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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇一

今天，我們召開社區(qū)網(wǎng)格化管理工作動員大會，主要目的是動員各方面力量迅速行動起來，推動社區(qū)網(wǎng)格化管理工作盡快落到實處。所謂社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，對每一網(wǎng)格實行全方位、扁平化、聯(lián)動式的動態(tài)管理，并配置相應(yīng)的服務(wù)團隊，堅持為民、惠民、便民宗旨，為社區(qū)群眾提供多元化、精細化、個性化服務(wù)，做到管理全覆蓋、服務(wù)零縫隙，逐步建立職責(zé)明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。剛才，義澄局長宣讀了社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案，對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行了全面安排和部署，實用性和操作性都很強，我完全同意。為切實把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作做好，下面，我講三點意見。

社區(qū)、小區(qū)是百姓生活的家園。若干社區(qū)組成城市，社區(qū)是城市經(jīng)濟社會發(fā)展一個良好的平臺。近幾年，通過市容環(huán)境綜合整治和舊樓區(qū)環(huán)境功能的綜合提升和改造，我們的城市和社區(qū)的環(huán)境面貌都發(fā)生了顯著變化。但是，我們在長效管理上與市委、市政府的要求和老百姓的期盼相比還有一定的差距。所以，我們要不斷地推進、提升城市管理的水平。

1.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步轉(zhuǎn)變政府職能的需要。各級政府抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，對社會這塊，特別是社區(qū)的基層單元要更加重視。黨和政府好不好，各級黨委、政府做了什么事情，對老百姓而言，他們就看家門口的事情解決得怎么樣，眼前的事情解決得怎么樣。所以，社區(qū)、小區(qū)這個基層的單元就是黨和政府在老百姓心中的形象，老百姓的滿意度、幸福感就來源于黨和政府落實老百姓眼前和門前的事情。政府通過社區(qū)辦好這些事情，能夠面對面、零距離與老百姓接觸，較好地解決“最后一公里”的問題。

2.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步解決民生問題的需要。真心實意為群眾辦實事、做好事，讓廣大人民群眾更好地享受改革發(fā)展的成果，是黨和政府工作的出發(fā)點和落腳點。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是堅持從源頭抓起，從小事做起，千方百計為群眾排憂解難，實實在在地解決一批民生問題，讓群眾從一件件具體的實事好事中感受到黨和政府的關(guān)懷，增進與黨和政府的感情。

3.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步構(gòu)建和諧社會的需要。目前全區(qū)的形勢很好，面臨著大好的發(fā)展機遇，迫切需要黨群干群關(guān)系的進一步和諧。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，促進政府職能下沉，融入社區(qū)和網(wǎng)格，就能形成一個有效解決群眾訴求的通道，將問題解決在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，保障和維護社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。

4.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步提升城市形象的需要。城市是一個地方的窗口，反映了一個地方干部群眾的精神狀態(tài)和文明素質(zhì)，反映了各級行政機關(guān)開放、開明的形象和執(zhí)行力。城市管理和社會管理中存在的一些老大難問題，比如環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、社會治安壓力大等，都比較集中地反映在小區(qū)和社區(qū)。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是要細化社會管理服務(wù)，力求攻克這些“頑疾”，提升城市形象和發(fā)展環(huán)境。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，要求我們必須在千頭萬緒中理清思路，在整體推進中突出重點。具體就是要“把握一個核心，突出兩個重點，建好三支隊伍”。

1.把握一個核心。就是網(wǎng)格化管理要以服務(wù)群眾為核心。網(wǎng)格化管理主要是對人的服務(wù)和管理，說到底就是做群眾工作，為群眾服務(wù)。要堅持把做好群眾工作滲透到網(wǎng)格化管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，促進社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

2.突出兩個重點。一個就是科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分越規(guī)律、越精細，管理起來越方便，操作起來越精準。目前，我們以居委會為單元，以自然小區(qū)為網(wǎng)格，鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)包單元，居委會領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)格。第二就是明確管理職責(zé)。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實。在網(wǎng)格化管理中，每一個網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格長和七類網(wǎng)格員，都有明確的職責(zé)。

3.建好三支隊伍。首先，鎮(zhèn)街要建立有一支相對穩(wěn)定的隊伍，專門負責(zé)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，并負責(zé)社區(qū)干部隊伍管理和日常事務(wù)的宏觀管理和指導(dǎo);其次，是建立社區(qū)管理人員隊伍，要利用好現(xiàn)有管理人員和工作人員，包括黨支部、居委會班子成員和公益崗位人員，充分發(fā)揮他們在網(wǎng)格中的先鋒模范作用;第三，是要建立社區(qū)志愿者隊伍，把熱衷于社會公益事業(yè)的離退休人員和各類社團成員組織起來，讓他們在協(xié)調(diào)上下關(guān)系、處理鄰里糾紛和開展社區(qū)公益活動中發(fā)揮作用。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作涉及面廣、任務(wù)繁重，要高質(zhì)量、高水平地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，必須要有堅強有力的措施來作保障，這樣才能推動工作落實。

1.要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為當前的一項重要工作來抓，各鎮(zhèn)街、各職能部門和各居委會要進一步解放思想，更新觀念，強化大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，抓緊研究將公共服務(wù)向社區(qū)、小區(qū)延伸的具體辦法和措施，及時建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織機構(gòu)，精心組織，周密實施，確保思想認識到位、領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作舉措到位。要建立健全保障機制，及時解決工作中的實際困難和問題，為順利推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作提供人員、經(jīng)費等保障。

2.要明確任務(wù)，強化責(zé)任。各鎮(zhèn)街、各職能部門和各居委會要樹立一盤棋的思想，進一步明確各自的責(zé)任和義務(wù)，既要完成好各自承擔的任務(wù)，又要相互支持，密切配合，做到心往一處想，勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。要以今天會議精神為主，按照民政局指導(dǎo)性方案，全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。

3.要加強宣傳，廣泛造勢。各有關(guān)單位要充分運用各種宣傳形式，大力宣傳推進網(wǎng)格化管理工作的重大意義和具體實施操作辦法，真正使這項工作家喻戶曉、人人皆知、深入人心，教育引導(dǎo)廣大社區(qū)群眾踴躍參與到這項工作中來，自覺配合、支持、響應(yīng)這項工作，為工作的順利開展營造濃厚的輿論氛圍。

4.要加強創(chuàng)新，爭創(chuàng)特色。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項全新的工作，許多地方還處在探索起步階段，沒有固定的模式，沒有成熟的經(jīng)驗，拓展的空間還很大。在推進過程中，我們一定結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，只要管用好使，就可以采用，就可以推行。

5.要加強督查，嚴格考核。要建立嚴格的督查考核機制，力求督查考核工作科學(xué)、實效、有操作性。具體的督查考核要有制度、有標準、有措施、有獎懲和責(zé)任追究，確保工作不流于形式、不走過場，取得看得見、摸得著的效果。相關(guān)委局負責(zé)指導(dǎo)和分類考核，督查辦、考核辦負責(zé)全面督導(dǎo)考核。要充分聽取群眾和社會各界的意見建議，自覺接受方方面面的評議和監(jiān)督，不斷改進和完善方式方法，真正使社區(qū)網(wǎng)格化管理工作受到廣大人民群眾的認同、擁護和肯定。

同志們，今天會后，社區(qū)網(wǎng)格化管理工作就全面鋪開了，希望各鎮(zhèn)街、各職能部門和各社區(qū)的同志們要以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神，通力合作，協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新思路，大膽探索，全力推進我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，努力提升城市管理水平，為天津北部中心建設(shè)貢獻力量。

我就講這些，謝謝大家!

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇二

同志們：

今天我們在這里召開網(wǎng)格化管理工作推進會，主要是因為當前網(wǎng)格化工作推進過程中出現(xiàn)了一些問題、遇到了一些瓶頸，亟需盡快解決。這些問題雖然表現(xiàn)在下面，但根源在上面，主要就在于我們在座的各位點長、副點長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記這個“關(guān)鍵少數(shù)”。所以，今天把大家召集起來開個會，主要目的就是通過統(tǒng)一大家的思想共識，以上率下、壓力傳導(dǎo)，進而示范帶動全縣上下進一步凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁、狠抓落實，不斷把網(wǎng)格化管理引向深入、唱響品牌。

剛才，奇勇同志通報了前一階段民情問題辦理情況；伯樂同志通報了前一階段網(wǎng)格化工作督查情況，剖析了存在的困難問題，并對下一階段工作進行了部署安排，請大家結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我就進一步做好網(wǎng)格化管理工作，再強調(diào)三點意見：

態(tài)度決定高度，有什么樣的態(tài)度，就會達到什么樣的高度。當前，網(wǎng)格化管理工作已進入新的轉(zhuǎn)折點，形勢、任務(wù)和要求都發(fā)生了新的變化，這就要求全縣各級各單位和廣大聯(lián)駐干部務(wù)必要端正態(tài)度，對網(wǎng)格化工作進行再認識、再動員、再出發(fā)，真正以高度的思想自覺引領(lǐng)行動自覺。

1.成績來之不易，值得我們倍加呵護。自去年5月份網(wǎng)格化工作啟動以來，全縣各級黨組織和廣大黨員干部按照“四邊”工程的理念，以收集、解決問題為出發(fā)點，以加強和推動“四進”網(wǎng)格為主抓手，通過近一年的實踐探索，取得了“基層基礎(chǔ)進一步夯實，干部作風(fēng)進一步改善，黨群干群關(guān)系進一步密切”的“三個進一步”成效，走出了一條“黨建+創(chuàng)新社會治理”的新路子，贏得了群眾的擁護、上級的認可和社會的關(guān)注。省委常委、省紀委書記周澤民，省委常委、政法委書記周萌，省委常委、市委書記龔建華等省市領(lǐng)導(dǎo)來我縣調(diào)研時，均對我縣創(chuàng)新社會治理網(wǎng)格化管理工作所取得的實效給予了高度贊賞。新華網(wǎng)、經(jīng)濟日報、x日報等中央和省市主流媒體，聚焦關(guān)注、廣泛宣傳。特別是在去年全省黨風(fēng)廉政社會評價和公眾安全感測評排名中，雙雙實現(xiàn)闊步前移；全市“兩為整治”滿意度測評居第2位。這些成績的取得，殊為不易，既飽含著全縣廣大黨員干部的辛勤付出、無私奉獻，也得益于社會各界的積極參與、鼎立支持，必須倍加珍惜、再接再厲，進一步鞏固好、發(fā)展好這個來之不易的良好局面。

2.形勢發(fā)生變化，需要我們應(yīng)勢而動。網(wǎng)格化管理工作，是我們立足自身經(jīng)濟建設(shè)“一手硬”、社會治理“一手軟”、“重管理、輕服務(wù)”的現(xiàn)狀，圍繞貫徹中央關(guān)于創(chuàng)新社會治理和省委“黨建+”、“三大工程”、市委“百千萬”幫扶行動，作出的重大決策部署，既是一項作風(fēng)建設(shè)工程，也是一項民生民心工程。通過近一年來的實踐證明，是切實可行，并行之有效的。但也要與時俱進，根據(jù)形勢的變化與要求，及時進行豐富和完善。主要有三個方面：一是全面從嚴治黨向基層延伸和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展，需要我們更加關(guān)注基層組織建設(shè)，更加注重解決干部作風(fēng)不嚴不實、基層工作不公不正等問題；二是率先全面小康戰(zhàn)役的打響，需要我們依托網(wǎng)格化的平臺和機制，千方百計地幫助貧困群眾盡快脫貧致富奔小康；三是今年8月份，全國綜治工作現(xiàn)場會將放在x市召開，屆時，我們的網(wǎng)格化管理很有可能會作為一個特色亮點，面向全國進行公開展示。這就要求我們必須從現(xiàn)在開始進行思考和謀劃，如何把經(jīng)驗總結(jié)好、把亮點打造好，等等。總之，無論是適應(yīng)形勢需要，還是應(yīng)對任務(wù)倒逼，都要求我們必須把網(wǎng)格化管理這項工作抓緊抓實，把這個平臺利用好、發(fā)揮好。

3.問題不容忽視，亟待我們加以解決。當前，隨著網(wǎng)格化工作的不斷深入，一些深層次問題和矛盾日益凸顯，一定程度上影響和制約了網(wǎng)格化工作的持續(xù)健康發(fā)展。我想，歸納起來主要有三個問題：

一是“大量的人沒事做”與“大量的事沒人做”的問題。一方面是干部下去以后，不知道做什么事，要么躲在社區(qū)談託，要么坐在網(wǎng)格發(fā)呆，導(dǎo)致人力資源的極大浪費；一方面是基層組織建設(shè)、扶貧攻堅、信訪維穩(wěn)、留守兒童等大量的工作沒人做。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，既有網(wǎng)格辦頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位的問題，但更多的是各位點長、副點長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記思想重視不夠、主動作為不夠的問題。這種局面必須盡快扭轉(zhuǎn)，縣網(wǎng)格辦要強化頂層設(shè)計，各位點長和副點長要認真履職盡責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實際，因地制宜做好自選動作。

二是“重治標”與“輕治本”的問題?，F(xiàn)在大家把大量的時間和精力用在收集和解決老百姓的訴求上，這本身并沒有錯，但我在網(wǎng)格化工作啟動之初就講了，收集和解決問題只是前提和基礎(chǔ)，目的是要通過網(wǎng)格化管理來幫助和提升基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進一步夯實基層基礎(chǔ)；通過收集解決問題，來查找我們工作上的不足、程序上的缺失、制度上的漏洞，進而倒逼和推動我們提升工作能力和水平?！盎ㄥX能解決的事不叫事”，我們要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在當前問題越來越少的情況下，把更多時間和精力用在加強基層組織建設(shè)、提升各項工作水平上。只有把這些根本性工作做好了，才能從源頭解決群眾不滿意的問題，才不會陷入“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)痛”，“摁下葫蘆起了瓢”的困境。

三是“要我做”與“我要做”的問題。目前，大部分聯(lián)駐干部的思想認識還停留在“要我做”的被動應(yīng)付層面，沒有真正形成“我要做”的思想自覺，滿足于交代什么工作就做什么工作，缺乏“見事做事”的擔當作為，有的甚至出現(xiàn)了厭煩、浮躁的心態(tài)。特別是在當前公車改革以后，有極個別干部以沒有車輛、出行不便為借口，不按規(guī)定到崗到位。這其中有客觀條件的限制，但更多的是主觀認識不到位。對此，我們絕不能聽之任之、安于現(xiàn)狀，必須堅持以問題為導(dǎo)向，進一步加大工作力度，創(chuàng)新工作方式，完善工作機制，補齊工作短板，不斷推動網(wǎng)格化工作持續(xù)健康發(fā)展。

圍繞上述瓶頸和問題，下一步，要始終聚焦黨建引領(lǐng)和為民服務(wù)這兩大主題，進一步加強頂層設(shè)計，充實工作內(nèi)容，細化工作舉措，切實讓網(wǎng)格化管理工作更加鮮活、更具活力、更顯價值。

1.讓基層強起來。主要是抓好兩個方面工作：

一方面要緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個牛鼻子。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。實踐中也可以看到，凡是村級集體經(jīng)濟發(fā)展快、農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的，村級組織普遍比較強；凡是弱村、差村、亂村、窮村，村級組織普遍軟弱渙散。沒有黨建工作做保障，任何發(fā)展都無從談起。我們開展網(wǎng)格化管理工作的出發(fā)點和落腳點就是加強基層黨的建設(shè)，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。要認真履行基層黨建主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，扎實做好“三會一課”、民主評議黨員、基層協(xié)商民主、“五星創(chuàng)評”、農(nóng)村“三資”管理等工作，全面提升基層組織建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化水平。

一方面要傾力打造“黨建+社會治理”的大品牌。網(wǎng)格化是最大的黨建載體。充實網(wǎng)格內(nèi)容，就是“黨建+”的具體體現(xiàn)，也是各地各單位政治智慧的具體體現(xiàn)。要依托網(wǎng)格化管理平臺，在做好問題收集辦理以及“四進”活動的基礎(chǔ)上，進一步拓展網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵和外延，全面推廣“民情代辦、精準扶貧、衛(wèi)生整治、星級評定”等“四服務(wù)”進網(wǎng)格活動。同時，積極發(fā)掘“n”的內(nèi)涵，結(jié)合實際、合理安排，在網(wǎng)格中推廣與群眾息息相關(guān)、涉及面廣、應(yīng)時當季的工作，進一步唱響“黨建+社會治理”的品牌。

2.讓干部沉下去。主要是做到“三給”：

一是給壓力，就是要讓聯(lián)駐干部清楚“做什么”。各地各單位要圍繞信息大采集、網(wǎng)格大宣傳、扶貧大走訪、衛(wèi)生大整治、星級大評定、黨建大提升“六大活動”，按照“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，立足本地實際，逐月制定主題活動清單，明確工作“路線圖”、下達目標“任務(wù)書”，切實讓廣大聯(lián)駐干部有事可做、有事必做。

二是給路徑，就是要讓聯(lián)駐干部知道“怎么做”。無論是“四進四服務(wù)”，還是“六大主題活動”，都是我們平時應(yīng)該要做好的工作。年初我們也都作了部署安排，如何結(jié)合網(wǎng)格化管理平臺，更好地加以推進落實，各牽頭責(zé)任單位還要制定詳細、可操作、可考核、可問效的實施方案，做到指導(dǎo)有力、引導(dǎo)有序、檢查有據(jù)。

三是給保障，就是要讓聯(lián)駐干部能夠“做得到”。要進一步健全完善高層決策、資金使用等工作機制，引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、管委會）既要大膽使用聯(lián)駐單位和干部的力量和資源，又要善于借助點長、副點長乃至全縣的力量來破解工作難題。這里特別強調(diào)一下，要進一步規(guī)范資金使用，那些本該由群眾自己出錢解決的問題，決不能亂“兜底”、亂“包干”，而是要善于運用基層協(xié)調(diào)民主，通過民事民議民決的方式，引導(dǎo)群眾自己出錢出力把問題解決好。同時，針對公車改革后干部交通的問題，要盡快研究出臺相應(yīng)的保障機制和解決辦法。

3.讓工作實到位。主要是做到“四個轉(zhuǎn)變”：

一是引導(dǎo)黨員干部由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。網(wǎng)格化管理最大的核心是為民服務(wù)，最大的特點是干部下網(wǎng)格。要按照總書記提出的“當好人民的勤務(wù)員”的要求，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，進一步教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強為民服務(wù)的思想自覺和行動自覺，放下架子，撲下身子，在深入一線中增進群眾感情，在為民解難中彰顯個人價值，切實以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)。

二是督促職能部門由“要我進”向“我要進”轉(zhuǎn)變。網(wǎng)格化管理是一個開放式的平臺，發(fā)揮什么作用，關(guān)鍵看裝載了什么內(nèi)容。在座的各位特別是縣級領(lǐng)導(dǎo)，要善于借勢借力，主動利用網(wǎng)格的平臺，把自己分管口子上的工作融入其中，進一步提升工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)網(wǎng)格效益的最大化。

三是強化載體創(chuàng)新由“一體化”向“個性化”轉(zhuǎn)變。前期起步階段，我們更多地是抓規(guī)范、抓運行，往往是全縣上下“一個步調(diào)同步走”、“一根竿子插到底”。下一步，縣網(wǎng)格辦在部署工作的過程中，既要注重頂層設(shè)計，強化宏觀指導(dǎo)；又要充分尊重基層的首創(chuàng)精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展個性化、特色化工作留足空間，決不能“一個地方病了，全縣跟著吃藥”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，立足自身實際，以問題為導(dǎo)向，積極開展各類自選動作。

四是推動治理方式由“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變。重點就是要依托網(wǎng)格化管理綜合信息平臺，深入開展基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)采集活動，全面收集和掌握網(wǎng)格內(nèi)的“人、地、事、物、組織”等基礎(chǔ)信息，建立健全要素完備、動態(tài)更新的網(wǎng)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進一步提升社會治理的精細化、信息化水平。同時，要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)，以網(wǎng)格為單位，建立網(wǎng)格微信群，進一步拓寬黨群干群溝通聯(lián)系的渠道。一方面可以方便群眾及時反映問題；一方面也有利于我們及時宣傳黨的政策方針，把主流聲音傳遞下去，搶占基層輿論陣地。

當前，網(wǎng)格化工作面臨的形勢和任務(wù)都有所變化，但無論怎么變，抓落實的要求不會變。全縣上下務(wù)必要進一步強化責(zé)任意識、落實意識，立足崗位，扎實工作，主動作為，確保各項工作任務(wù)落實到位。

1.領(lǐng)導(dǎo)力度不能減。在座的縣級領(lǐng)導(dǎo)，都是各個地方的點長、副點長，大家要堅持以身作則、率先垂范，加強統(tǒng)籌調(diào)度、督促倒逼，定期聽取掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進情況匯報，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助解決存在的困難和問題，決不能只掛帥不出征、只掛名不履職。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，對網(wǎng)格化工作親自研究謀劃、親自指導(dǎo)推動、親自協(xié)調(diào)調(diào)度，推動責(zé)任向下傳遞、壓力向下傳導(dǎo)，讓每一個網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導(dǎo)員感到自己身上有擔子、肩上有壓力，確保形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

2.督查強度不能弱?？h紀委和“兩辦”督查室，要積極適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，堅持與時俱進、力度不松、標準不降，進一步加大督查力度、創(chuàng)新督查方式、拓展督查深度，重點是從督查人員到崗到位、問題辦理情況向督查干部作風(fēng)、工作落實轉(zhuǎn)變，緊盯不落實的人和未落實的事，該批評的批評、該通報的通報、該問責(zé)的問責(zé)，以高密度督查、高頻度通報、高強度問責(zé)倒逼干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進工作落實。

3.責(zé)任捆綁不能松。當前，網(wǎng)格化管理工作，看似人人都在抓，實則沒人抓；看似人人都在干，實則沒人干，究其原因就在于責(zé)任沒有壓實到位、壓力沒有傳導(dǎo)到位。要進一步健全完善網(wǎng)格化工作考核問責(zé)機制，實行責(zé)任捆綁制度，凡是網(wǎng)格內(nèi)出了問題，所有網(wǎng)格人員都要承擔相應(yīng)的連帶責(zé)任，都要受到問責(zé)追究，以此倒逼聯(lián)駐干部主動作為、認真做事，徹底扭轉(zhuǎn)“無責(zé)任、無壓力、無所事事”的工作現(xiàn)狀。

同志們，網(wǎng)格化管理是一項上級高度關(guān)注的創(chuàng)新工程，是一項群眾熱切期盼的德政工程，是一項事關(guān)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)工程。開弓沒有回頭箭，我們必須堅定信心、勇往直前、砥礪奮進，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭持續(xù)深入抓下去，確保把實事辦實、好事辦好，為“再造新小藍、挺進三十強、率先奔小康、躋身文明城”凝聚強大力量、鑄牢堅實保障！

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇三

今天的會議非常重要，主要任務(wù)是梳理前一段孝感城區(qū)網(wǎng)格化管理及綜合信息平臺建設(shè)工作進展情況，進一步明確任務(wù)，落實辦法措施，加快網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)步伐，確保孝感城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理工作取得預(yù)定進度、實現(xiàn)良好效果、走在全市前列。剛才，我們一起學(xué)習(xí)了孝發(fā)[2021]10號文件，建明同志簡要匯報了前段城區(qū)網(wǎng)格化管理工作進展情況，孝南區(qū)、市開發(fā)區(qū)、市人社局、市民政局、市規(guī)劃局、市房管局、市公安局分別匯報了前段工作情況。思芳同志講了很重要的意見，我完全贊同。希望大家按照思芳同志的意見，包括等會兒潘書記講的意見，認真抓好落實。下面我強調(diào)兩點想法：

5月11日，全市社會創(chuàng)新管理暨推進“兩個全覆蓋”工作座談會后，孝南區(qū)、市直“三區(qū)”和相關(guān)部門根據(jù)會議要求，在推進網(wǎng)絡(luò)化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見。在反復(fù)征求意見、“三情”結(jié)合的基礎(chǔ)上，6月8日，以市委、市政府名義下發(fā)了《關(guān)于加快推進城市社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)的實施意見》，明確了城區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)，分解了工作任務(wù)，落實了責(zé)任，為孝感城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理的深入推進提供了依據(jù)和支撐。二是加強了網(wǎng)絡(luò)化管理基層基礎(chǔ)工作。對孝感城區(qū)網(wǎng)格劃分進行了核定，中心城區(qū)66個社區(qū)共劃分為302個網(wǎng)格，平均一個網(wǎng)格1500人左右，比較科學(xué)合理;開展了網(wǎng)格員選配工作，通過招考、選聘、政府購買服務(wù)等方式，已配備網(wǎng)格管理員463人，平均一格1.5人，基本滿足網(wǎng)絡(luò)管理需要。同時，城鎮(zhèn)新社區(qū)建設(shè)、社區(qū)“1+x”綜合服務(wù)中心建設(shè)已經(jīng)啟動，孝南區(qū)規(guī)劃了12個城市新社區(qū)，市開發(fā)區(qū)規(guī)劃了8個、臨空經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃了3個，雙峰山規(guī)劃了1個，相關(guān)工作正在積極推進;治安巡邏隊、治安信息員、社區(qū)志愿者隊伍等建設(shè)得到加強。三是推進了網(wǎng)格化管理項目建設(shè)。孝感城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)項目已經(jīng)啟動，第一期投入建設(shè)資金近千萬元，目前正在進行軟件開發(fā)和硬件建設(shè)。全市共有34個社會管理創(chuàng)新項目納入“”規(guī)劃，項目總投資達41億元。四是完善了網(wǎng)格化管理相關(guān)制度。先后出臺了《孝感城區(qū)網(wǎng)格化管理辦法》、《孝感城區(qū)網(wǎng)格管理檢查考核辦法》、《網(wǎng)格長考核辦法》、《孝感城區(qū)網(wǎng)格設(shè)置方案》等管理制度和辦法，促進了網(wǎng)格化管理的規(guī)范化運行。

在充分肯定大家前段所做工作的同時，我們必須清醒地看到，與省內(nèi)先進的宜昌等地相比，與省委省政府對加強城市管理工作的要求相比，與城區(qū)老百姓的期待相比，與我們自身工作的安排相比，我市城區(qū)網(wǎng)格化管理工作的總體進度還不夠快，效果還不夠明顯。一是在網(wǎng)格的設(shè)置上，一些地方網(wǎng)格的劃分尚未完成，主要在縣市城區(qū)，少數(shù)地方網(wǎng)格的設(shè)置還不規(guī)范;二是在網(wǎng)格員的配備上，網(wǎng)格管理員的招錄、培訓(xùn)、管理、報酬等工作還需要進一步落實，長效管理機制有待進一步完善;三是在網(wǎng)格信息化管理上，統(tǒng)一的信息化平臺建設(shè)滯后，網(wǎng)格化管理的信息化程度不高，存在著基礎(chǔ)信息不全、更新不及時等情況;四是在制度機制建設(shè)上，還沒有形成上下左右聯(lián)動的網(wǎng)格化管理機制，頂層設(shè)計有待進一步加強;一些市直部門的服務(wù)職能還沒有進駐到社區(qū)，群眾對網(wǎng)絡(luò)化管理帶來的變化感受還不明顯。

實行城區(qū)網(wǎng)格化管理，是我市推進社會管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。城區(qū)網(wǎng)格化管理既是基礎(chǔ)工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行。去年以來，省委、省政府多次召開會議安排部署，推廣宜昌經(jīng)驗，要求各地“半年見行動、年底結(jié)硬賬”。市委、市政府對此高度重視，先后召開市委會、市長辦公會和專題會議，研究部署社會管理創(chuàng)新和網(wǎng)格化管理工作。市委陶書記更是多次對城區(qū)網(wǎng)格化管理工作提出明確要求。現(xiàn)在，離年底只有不到4個月的時間了，對照我們年初的目標任務(wù)，對照省委、省政府“年底結(jié)硬仗”的要求，我們的工作任務(wù)還很重。孝南區(qū)、市直“三區(qū)”和市直有關(guān)部門必須進一步增強責(zé)任感和緊迫感，切實做好加快推進城區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作，確保圓滿完成目標進度和任務(wù)。

當前，我市加快推進城區(qū)網(wǎng)格化管理的目標任務(wù)、工作要求、責(zé)任分工等都已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓落實、抓進度，各地各部門要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，切實抓好各項工作推進，確保取得實實在在效果。

一是要進一步落實責(zé)任。孝南區(qū)、市直“三區(qū)”、市直相關(guān)部門及各街道、社區(qū)居委會要對照目標任務(wù)，建立健全“一把手主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓、職能科室具體抓、社區(qū)小區(qū)對應(yīng)抓、一級抓一級、一級督一級”的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責(zé)任，各責(zé)任單位要加強協(xié)調(diào)配合，確保城區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作落實到位。市社會管理創(chuàng)新辦要切實擔負起抓總協(xié)調(diào)責(zé)任，加強對全市社會管理創(chuàng)新和城區(qū)網(wǎng)格化管理工作的指導(dǎo)，把推進綜合信息平臺建設(shè)作為當前重點工作，將各地各部門支持信息平臺建設(shè)情況納入年度綜治考核內(nèi)容。市經(jīng)信委、市電子政務(wù)辦公室等要與市綜治辦密切配合，共同做好社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)工作。市財政局要按照市委會的要求，做好綜合信息平臺建設(shè)的項目招標及項目經(jīng)費保障工作。市民政局要牽頭做好城區(qū)的網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格員調(diào)配等工作，加強網(wǎng)格員、義工、志愿者隊伍等建設(shè)，保障網(wǎng)格化管理力量。市人社局要根據(jù)實際需要，加強網(wǎng)格員的招錄和管理工作，明確網(wǎng)格員的職責(zé)、任務(wù)，落實網(wǎng)格員考核獎懲及待遇報酬，并建立健全長效工作機制。市規(guī)劃局要加快城市數(shù)字地理建設(shè)，市房產(chǎn)局要抓緊市級房產(chǎn)信息的搜集整理，為綜合信息平臺建設(shè)提供基礎(chǔ)信息支撐。

二是要進一步落實進度。以“年底結(jié)硬仗”為總要求，對城區(qū)網(wǎng)格化管理及綜合信息平臺建設(shè)工作進行全面梳理，把握時間節(jié)點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，采取有針對性措施推進，盡快達到進度要求;對完成任務(wù)困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設(shè)人口、房屋兩大基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，社會矛盾聯(lián)動化解信息管理、“十戶聯(lián)防”以及社區(qū)綜合服務(wù)管理三[fs:page]大應(yīng)用系統(tǒng)的要求，加快推進社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)，力爭11月底前完成信息平臺對接工作，確保在年底前完成社會矛盾聯(lián)動化解信息管理系統(tǒng)和“十戶聯(lián)防”系統(tǒng)在城區(qū)的推廣應(yīng)用工作，基本建成社會綜合信息收集系統(tǒng)和社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺。

三是要進一步落實重點。把解決網(wǎng)格化管理中存在的問題作為重點，強化問題導(dǎo)向，推進工作取得突破。要進一步明確網(wǎng)格劃分，按照“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)更新”的原則，完善網(wǎng)格劃分，實現(xiàn)網(wǎng)格之間有機銜接、不留空白。要加強對網(wǎng)格員的培訓(xùn)，提高網(wǎng)格員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確工作職責(zé)、工作流程、工作要求和考核辦法，促進網(wǎng)格管理工作規(guī)范化。要加強基礎(chǔ)信息采集管理工作，在公安、計生等部門已有信息化資源基礎(chǔ)上，整合社會管理方方面面得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括人、事、物、場所、機構(gòu)等，拓展信息錄入渠道，實現(xiàn)信息“一次采集、多次使用、一家采集，多家使用”。要按照科學(xué)、規(guī)范、實效的原則，完善網(wǎng)格化管理工作制度，促進網(wǎng)格化管理工作精細化、專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和制度化，確保高效運行。

四是要進一步落實效果。把“重在解決問題、重在取得成效”的理念貫穿于網(wǎng)格化管理工作全過程。一看城市管理是否得到明顯加強?通過網(wǎng)格化管理，建立城市管理的快速反應(yīng)機制，變被動應(yīng)對問題為主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，改善城區(qū)面貌，促進社會和諧，真正做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、矛盾不上交”。二看老百姓對城市管理的滿意度是否提高?通過網(wǎng)格化管理，進一步落實社區(qū)基本公共服務(wù)，網(wǎng)住民情、網(wǎng)住真情，寓管理于服務(wù)、以服務(wù)促管理，切實解決群眾所盼、所想、所愿之事，把服務(wù)送到群眾身邊，主動幫助群眾排憂解難，提高城區(qū)居民幸福指數(shù)。三看孝感城市管理在全省的位次是否上升?要進一步鞏固擴大成功做法和先進經(jīng)驗，切實做到“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”，確保網(wǎng)格化管理工作取得更大成效，不斷創(chuàng)造“孝感經(jīng)驗”，提升孝感城市管理在全省的位次。

同志們，城區(qū)網(wǎng)格化管理工作意義重大，影響深遠，工作任務(wù)重，工作要求高，希望大家以今天會議為新的起點，進一步加大工作推進力度，確保按時間要求完成目標任務(wù)，以實際行動迎接黨的勝利召開!

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇四

社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，把社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格，并對每個網(wǎng)格實行動態(tài)、全方位管理。

我社區(qū)成立于1957年，轄區(qū)面積0.86平方公里，管轄6個封閉小區(qū)，共有樓房74棟，平方15棟，居民1918戶4703人;企事業(yè)單位23家;商業(yè)網(wǎng)點102家。按照“任務(wù)相當、方面管理、界限清新、全面覆蓋”的原則，依托便民警務(wù)站，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居住人口情況、商鋪及出租房屋數(shù)、機關(guān)企事業(yè)分布數(shù)量、轄區(qū)管理工作的難易程度等，將社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格。通過建立網(wǎng)格，為全面摸清社情信息、實施精細的社區(qū)服務(wù)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

我社區(qū)網(wǎng)格化管理團隊由“社區(qū)--網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，每個網(wǎng)格按照“1+5+x”的原則分派人員，各網(wǎng)格的網(wǎng)格長由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔任，網(wǎng)格員由訪惠聚工作隊隊員、社區(qū)工作人員、聯(lián)點單位和居民聯(lián)戶長等人員組成。

1、每個網(wǎng)格建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，數(shù)據(jù)包含一張總表80項數(shù)據(jù)匯總，22張詳細表數(shù)據(jù)。

2、每個網(wǎng)格細化分工，制定網(wǎng)格分工方案，明確責(zé)任，壓實任務(wù)。

3、每個網(wǎng)格建立會議制度，在早派工后，細化當日派工，晚研判時匯總信息，并建立會議記錄臺賬。

4、加強與駐區(qū)單位和企業(yè)聯(lián)動，每周召開會議，收集各類問題以及需要協(xié)調(diào)解決事宜，形成派工單，由第一書記進行派工，在下周的聯(lián)席會議上匯報完成情況。

5、加強雙聯(lián)戶長的培訓(xùn)工作，發(fā)揮雙聯(lián)戶作用，制定聯(lián)戶長管理制度。

6、建立建強網(wǎng)格黨支部，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的先鋒模范作用。

1、社區(qū)工作人員對惠民政策了解不透徹，給居民回答的模棱兩可，政策解釋不清楚，造成不必要的麻煩，也可能產(chǎn)生一些矛盾。

2、工作作風(fēng)不實，存在嚴重的形式主義，工作任務(wù)流于形式，日常工作流于紙面，為了留痕而留痕;一套數(shù)據(jù)能用很久，造成信息情報不準確。

3、居民參與性不高，對聯(lián)戶長的職責(zé)不明確，四老人員、樓棟長和聯(lián)戶長的積極性沒有調(diào)動起來。

1、由社區(qū)各辦公室，對所有的惠民政策進行梳理，選選出適合我們社區(qū)居民的一些相關(guān)政策，如醫(yī)療(能報哪些，怎么去報)、養(yǎng)老、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)(如何申請貸款)、流動人口的醫(yī)療等，貼近老百姓的政策，真正把政策送到老百姓手里。每周進行集中培訓(xùn)，加強社區(qū)干部自身的素質(zhì)。

2、工作人員要加大意識形態(tài)的培訓(xùn)力度，加大素質(zhì)教育，讓大部分人想去干事，想把事干好。每季度進行一次集中的意識形態(tài)培訓(xùn)，時間在三天左右，把培訓(xùn)坐實，培訓(xùn)結(jié)束后，集體發(fā)言，主要針對作風(fēng)等方面進行討論，并撰寫心得。

3、對于居民存于率不高，在做好我們自身的同時，并積極發(fā)掘先進典型案例，加大宣傳力度，調(diào)動起四老人員的積極性，以點帶面的去開展工作。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!按照會議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡要匯報。

明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學(xué)校、1個市場、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格、行政村5個網(wǎng)格，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點做了以下工作：

網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流，對各業(yè)務(wù)的辦理流程進行集中培訓(xùn)，方便工作，提高了工作效率。

網(wǎng)格長每天巡查走訪所負責(zé)網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清;查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項職責(zé);網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關(guān)負責(zé)人、商戶，做到無縫溝通，關(guān)心居民生活和企業(yè)、商戶經(jīng)營情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認可，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意，工作由被動變主動，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來，明天社區(qū)堅持群眾路線，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務(wù)158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能，鄰里糾紛顯著減少。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇六

同志們：

今天召開會議，就是為貫徹落實省、市有關(guān)文件精神，專題研究和安排我區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作。請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直相關(guān)部門的負責(zé)同志來，目的是請大家高度重視這項工作，并聽取各位對推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的意見和建議，集思廣益，理清思路;研究落實我們各地的推進手段、實施路徑、保障措施，形成共識，確保完成任務(wù)。

首先，這是省委、省政府的重大決策部署。湖北在社會治理創(chuàng)新上，網(wǎng)格化管理走在全國前列，得到了中央綜治辦的充分肯定，成為我省的創(chuàng)新品牌。繼城市網(wǎng)格化建設(shè)后，宜都、鄂州等地又創(chuàng)新農(nóng)村網(wǎng)格化管理，為解決農(nóng)村社會治理的突出問題、解決農(nóng)民群眾辦事難等矛盾起到了很好的作用。1月18日，全省召開了統(tǒng)籌推進農(nóng)村網(wǎng)格化動員培訓(xùn)會，1月23日，省委政法工作會上，__代表省委再次強調(diào);要加快農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)，推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理全覆蓋;,明確提出;一年見成效、兩年結(jié)硬仗;，成為我省貫徹落實三中全會精神，推進社會治理創(chuàng)新的一項重要舉措。表明了省委、省政府推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理的決心和力度。我們要在思想上保持清醒的認識，在行動上與省、市黨委、政府保持高度一致。

其二，這是推進城鄉(xiāng)一體化的必然要求。今年是我區(qū)城鄉(xiāng)一體化整域推進的關(guān)鍵一年。社會治理、社會保障、社會救助和公共服務(wù)等直接關(guān)系民生建設(shè)的城鄉(xiāng)同質(zhì)同量，是城鄉(xiāng)一體化的根本方向和目標，是農(nóng)民群眾最期盼解決的問題。從我區(qū)農(nóng)村的現(xiàn)實情況來看，由于村級組織、村集體經(jīng)濟組織實力強弱的差異，各村的管理水平參差不齊，治安情況不好、干群關(guān)系不融洽、矛盾糾紛頻發(fā)，甚至失管情況不同程度存在。同時，盜竊、詐騙、假冒偽劣產(chǎn)品、黃賭毒等違法犯罪在農(nóng)村發(fā)案突出，邪教等向農(nóng)村滲透形勢嚴峻，部分群眾的法制意識淡薄，個別信訪重點人員異動、串聯(lián)等，都迫切要求我們改進和強化農(nóng)村社會管理。針對以前農(nóng)村管理組織架構(gòu)不完善，政府部門管理服務(wù)延伸不到位，鄉(xiāng)村兩級管理網(wǎng)絡(luò)不健全，職責(zé)不明晰，綜治維穩(wěn)措施落實不力以及信息掌握不足、預(yù)警反應(yīng)不靈敏等諸多問題，要通過推行農(nóng)村網(wǎng)格化管理，予以一一破解。要把政府應(yīng)該提供、群眾要求提供、基層亟待提供的安全、社保、醫(yī)療、生產(chǎn)指導(dǎo)、市場監(jiān)管等公共服務(wù)真正落實在地，實現(xiàn)對城鄉(xiāng)居民的均等化服務(wù)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

其三，這是打造__社會治理創(chuàng)新品牌的又一突破口。去年襄城政法綜治工作全面豐收，很重要的一點在于各項工作都有創(chuàng)新、有亮點，契合群眾需求、契合上級要求、契合襄城發(fā)展的步調(diào)。特別是社會治理創(chuàng)新，在省、市都產(chǎn)生了一定影響，如流動人口服務(wù)管理、平安法治的9個創(chuàng)新項目、特色網(wǎng)格創(chuàng)建等，對化解矛盾、促進社會和諧起到重要作用。今年社會治理創(chuàng)新，要加強薄弱環(huán)節(jié)，進一步抓好農(nóng)村工作。農(nóng)村網(wǎng)格化管理，是省、市為我們指明的農(nóng)村社會治理創(chuàng)新的方向，要在這方面狠下功夫。區(qū)委__要求，農(nóng)村網(wǎng)格化管理在宜昌、鄂州“開花”，但要爭取在__“結(jié)果”。市我們要堅定信心，下定決心，把全區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作盡快抓起來，落實下去，積極探索完善運行機制，以可靠、管用、惠民、便民的成效，打造__綜治工作的新“名片”。

今年的農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作，時間緊，任務(wù)重，必須要以強力的領(lǐng)導(dǎo)和保障來支持。

1、要做為“一把手”工程抓落實。區(qū)政法綜治會上，已要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處黨工委書記作為綜治工作的第一責(zé)任人，直接把農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作拿在手上。分管領(lǐng)導(dǎo)更要親力親為，要親自召開會議，進行安排;要親自檢查工作進度，督促落實;要親自調(diào)研，發(fā)現(xiàn)典型;要親自研究具體問題，及時解決工作難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，請各位書記集中一段時間，集中部分精力抓好農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作。

2、要精心組織，統(tǒng)籌安排。一年之計在于春。近期，重大活動和重要工作較多，如謀劃確定全年工作盤子、各口工作進行部署、黨的群眾路線教育活動開展等，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，明確各階段的側(cè)重點，使農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作與各方面工作相互促進。在人員擺布上，要充分挖潛，壓任務(wù)壓擔子，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處機關(guān)干部，要安排更多時間下到村里。

3、要努力保障到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村服務(wù)中心(站)建設(shè)，要用足用活政策，爭取各方面支持，解決資金不足矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，有條件的村要專門拿出一定經(jīng)費，搞好建設(shè)。農(nóng)村網(wǎng)格員的補貼，每人每月200元，要在區(qū)撥付村級公共服務(wù)經(jīng)費中切塊保障，專款專用。網(wǎng)格員待遇要與考核掛鉤，有條件的地方可以提高獎勵標準，充分調(diào)動各級網(wǎng)格員、信息員工作積極性，確保網(wǎng)格管理工作橫向到邊、縱向到底。