總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

水利工程監(jiān)理員工作總結篇一

（一）導流洞期間的工作第一季度我所監(jiān)理項目主要為左岸c標導流洞砼初砌導流洞出口開挖支護霧化區(qū)開挖與支護處理等，導流洞c標段為尾水結合段下游，屬于永久工程的一部分，設計要求高，對外觀砼平整度要求在3mm之內由于我在小灣水電站左岸導流洞襯砌施工中積累了一些施工經驗，根據這些同施工單位技術人員一起，認真研究防止裂縫發(fā)生的措施，針對砼外觀質量的設計要求，對鋼模臺車進行了優(yōu)化改進，針對入料窗口過多的問題提出封閉措施通過我和大家的努力，砼襯砌質量逐步得到了提高，施工進度也控制在計劃節(jié)點之內

（二）今年3月20日我正式調入地下廠房項目部，由于溪洛渡水電站地下廠房工程是世界上最大的地下廠房之一，作為一名水工工程師，能有幸參與建設，既倍感自豪，又深感責任重大，只有勤奮努力的工作，不斷的加強學習，才能適應地廠項目的工作要求

1協調站內員工的工作關系，對站內工作進行管理，保證監(jiān)理站工作有效運行

2協調外部工作關系，如業(yè)主設計監(jiān)理部內部各部位相鄰標段施工單位之間等，保證施工正常進行

6審批監(jiān)理項目的月進度計劃施工作業(yè)指導書審核統(tǒng)供材料計劃資金使用計劃，參與或主持監(jiān)理項目分部分項工程各類措施計劃的審查，并提出預審意見

針對以上工作，在項目部領導的正確指導下，我同站內同仁一起在安全質量進度等工程監(jiān)理控制中，均較好地完成了各項任務，達到預期的目標

xxxx年度是溪洛渡工程開工以來的第一年，又是地下廠房工程開工的第一年，萬事開頭難，今年的工作特別是調進地下廠房以來的工作，深感壓力很大，有以下幾個方面存在不足：

（一）質量控制方面，與開挖質量要與三峽地下電站質量相媲美的目標仍有差距，需進一步采取措施，加大監(jiān)管力度，確保施工質量滿足設計要求，讓業(yè)主滿意，讓監(jiān)理部領導放心

（二）內業(yè)管理方面，特別是對錨噴支護的資料收集，整理匯總，距業(yè)主要求和竣工驗收要求仍需進一步完善提高

（三）專業(yè)技術水平有待提高，管理方面的知識有必要認真學習，以適應小業(yè)主大監(jiān)理的管理要求

年將迎來地下廠房工程施工的第一個開挖高峰年，也是地廠項目施工的關鍵一年，管理部位面多點廣，如巖壁吊車梁錨索砼施工等質量重點控制部位，均陸續(xù)展開，凡事預則立不預則廢

（一）積極收集有關資料，提前對巖錨梁施工工藝進行學習研究，提出質量控制管理辦法預案

（二）對明年站內管理工作認真進行思考，要充分調動大家的工作積極性，集思廣益，同心協力才能把工作做好

（三）加強與業(yè)主設計的溝通交流工作，加強內業(yè)管理，加強圖片收集及對外宣傳工作，充分展現監(jiān)理站的工作業(yè)績

（四）加強學習，特別是監(jiān)理工程師知識的理論學習，計劃在明年參加全國監(jiān)理工程師考試，努力提高自己的業(yè)務水平

人到中年，更加感到時光如梭，一年又將匆匆而去，而對即將敲響的新年鐘聲，我想起一句話：今日工作不努力，明日努力找工作希望明年能在同志們的幫助下，把各項工作完成得更好，讓監(jiān)理部各級領導放心滿意。

水利工程監(jiān)理員工作總結篇二

我監(jiān)理公司于20xx年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30m；客房總高度20.95m；宴會總高度21.769m.

（一）項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。

（二）監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽。

項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

水利工程監(jiān)理員工作總結篇三

在xx工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

xx縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為xx監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄， 為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。

積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。

水利工程監(jiān)理員工作總結篇四

20xx年，我們在上級主管部門的正確領導和精心指導下，認真貫徹“三個代表”重要思想和xx屆五中、六中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以構建“平安橫山”、“和諧橫山”為主要目標，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，按照“管一流工程、創(chuàng)一流效益、塑一流環(huán)境、建一流隊伍”四個一流的總體思路，開展了一系列扎實有效的工作，取得了一定的成績。

xx年1-9月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米（壩上站），同比去年（1306.2毫米）減少，比歷年同期平均降雨量（1477.6毫米）減少。1-9月水庫入庫徑流量立方米，比去年同期（立方米）減少近一半，與歷年同期（1350xxxx立方米）相比減少。 ? ? 水庫年初水位103.1xxxx（吳淞高程），相應庫容538xxxx立方米；入汛水位103.1xxxx（吳淞高程），相應庫容537xxxx立方米；汛末水位99.7xxxx（吳淞高程），相應庫容458xxxx立方米。

1-9月水庫共向寧波供水立方米，完成年度計劃的，預計全年可供水700xxxx立方米，超額完成預定指標；向奉化供水立方米，已完成年度計劃的，預計全年可供水198xxxx立方米；提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水立方米，安全發(fā)供電15xxxx度。

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：

（一）優(yōu)化水源調度，全力確保寧波奉化城市供水

自擴建以后，水庫就承擔著寧波、奉化城市供水的重要職責，因此，治理保護源水環(huán)境，合理配置各類用水成為當前水庫調度運用的重中之重。為此，根據今年降雨偏少、來水偏枯的實際，把保障寧波、奉化城市供水作為首要目標，堅決服從水源統(tǒng)一調度，統(tǒng)籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。1-9月份，水庫共向寧波供水立方米，同比去年（519xxxx立方米）增加；向奉化供水立方米，提前xxxx月完成年度預定指標。同時我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質保護工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質保護活動，確保原水質量優(yōu)良。

（二）立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作

做好防汛抗旱工作，保障水庫安全運行，是水庫管理工作的本職和主要任務。自入汛以來，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個強化，三個確?！钡姆姥葱乱螅β鋵嵏鞣N防汛抗旱措施，做好水庫水情、雨情、工情監(jiān)測，保證“思想、組織、方案、責任、技術、物資”六到位。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統(tǒng)一調度，正確處理防洪、灌溉、供水、發(fā)電四者關系，通過河道補充灌溉、分段定時調節(jié)等科學調度，確保下游灌區(qū)灌溉生產用水和生態(tài)環(huán)保用水需要。在5-6月份遭受的幾次臺風襲擊中，通過全蓄調度，使下游的損失減少到最低程度，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。

（三）狠抓安全管理，大力開展“平安橫山”建設

一是堅持安全至上，不定期開展“關注安全、關注生命”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識；二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標準化建設，按照各種規(guī)范、規(guī)定進行檢查、操作和管理；三是重點實施了大壩背水坡踏步整修、防汛電力備用低壓線路改造、庫區(qū)圍墻改造、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修等建設；四是通過“查制度促規(guī)范、查責任促落實、查隱患促整改”三查三促活動，確保安全生產；五是抓好安全防護，對工程保衛(wèi)人員、電力生產人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護用品，實行統(tǒng)一著裝上崗。通過這些工作的有力落實，有效地推進了“平安橫山”建設，全年未發(fā)生一起安全事故。

（四）突出工作重點，全力打好三場攻堅硬仗

第一是打好成立“寧波原水（集團）有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經過企業(yè)資產核查、登記注冊等，于3月25日召開了寧波原水（集團）有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位。

第二是打好工程防汛體系建設改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā)，多方籌資、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修、防汛電力備用低壓線路改造、電力測試、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設施進行全面改造、大壩泄洪閘門3只啟閉機安全啟閉裝置安裝、事故閘門減速箱齒輪油更換、2#進水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補、大壩觀測儀器f02經緯儀的更新、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護、庫區(qū)圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設。據初步統(tǒng)計，今年各項建設改造費用支出已達元。

第三是打好舉辦第四屆寧波市五大水庫職工聯誼運動會的硬仗。今年我們作為第四屆運動會的東道主，于8月份開始組織籌備，在有關單位和領導關心、支持以及全體工作人員的共同努力下，于10月xx日順利召開了第四屆寧波市五大水庫職工聯誼運動會。我局在本次運動會中也取得了團體總分和二個單項競賽冠軍的佳績。

（五）堅持以人為本，積極打造“和諧橫山”建設

一是積極開展“能力建設年”活動。按照局黨組“xx年能力建設年”的決定，我們自4月上旬開始實施“能力建設年”活動，以提高水庫防汛抗旱能力、經營管理能力、領導能力、構建和諧社會能力和可持續(xù)發(fā)展能力，取得良好成效。

二是不斷加強信息宣傳報道工作。從堅持正確的輿論導向、堅持正面的引導教育出發(fā)，自行設計和創(chuàng)建了“xx市橫山水庫信息網”（），并于3月份開通投入運行，同時利用黑板報、宣傳欄做好宣傳教育工作，每月定期編發(fā)《橫山汛息》，及時上報各類信息，得到了上級部門和領導的肯定。

三是大力深化內部規(guī)范管理。從實際問題和實際情況出發(fā)，進一步加強制度建設，重新修訂了請示報告、檢查報告、事故處理報告等制度。同時積極抓好治理商業(yè)賄賂，全面強化水庫內部規(guī)范管理，深入推進反腐倡廉工作。

此外，我們還重點抓了黨建工作；抓了水庫的治安管理；抓了水庫原水環(huán)境治理，都取得了一定的成績。

在肯定成績和進步的同時，我們也清醒地認識到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題，主要表現在：①水庫擴建至今已逾十年，工程設施老化嚴重，安全隱患增多，一些設施、設備的大修更新很難達到防汛要求；②部分職工思想不夠穩(wěn)定，在工作中缺乏主觀能動性，“等靠要”和相互攀比思想嚴重；③個別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺，自由散漫思想、得過且過一度出現等等。對于這些問題，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀點和方法去加以克服、解決。