總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)一

越秀公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介

越秀地產(chǎn)股份有限公司于1992年12月在香港上市，是恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成分股，擁有近30年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，迄今總資產(chǎn)逾500億港元，累計(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)模超過(guò)1000萬(wàn)㎡、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目60多個(gè)，是全球十大高樓之一——廣州國(guó)際金融中心的投資開(kāi)發(fā)商。公司歷年主要開(kāi)發(fā)建設(shè)了二沙島高尚文化別墅區(qū)、占地平方公里天河建設(shè)區(qū)以及羊城新八景“天河飄絹”、星匯云錦、江南新苑、嶺南灣畔、白馬大廈、東方寶泰廣場(chǎng)、維多利廣場(chǎng)等大型商住項(xiàng)目；2010年入選中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)發(fā)布“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售TOP20強(qiáng)”，成功邁入銷(xiāo)售“百億俱樂(lè)部”；被納入摩根士丹利資本國(guó)際（MSCI）中國(guó)指數(shù)十大香港上市內(nèi)房股；自2009年起連續(xù)兩年獲權(quán)威媒體《經(jīng)濟(jì)一周》評(píng)為“杰出內(nèi)房股”。 沈陽(yáng)越秀地產(chǎn)有限公司是越秀地產(chǎn)屬下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，于2011年4月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本億港幣，目前開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有位于沈河區(qū)南塔街的高檔商住項(xiàng)目（建筑面積超50萬(wàn)㎡）和位于沈北新區(qū)蒲河新城的高檔別墅項(xiàng)目（建筑面積超30萬(wàn)㎡）。 沈陽(yáng)越秀地產(chǎn)有限公司于2011年3月23日通過(guò)拍賣(mài)取得沈河區(qū)南塔街129巷-2地塊（以下稱(chēng)“南塔地塊”），并于今年8月26日完成所有土地價(jià)款的支付，共計(jì)億元人民幣。

沈陽(yáng)越秀公司擬將南塔項(xiàng)目打造成為沈水之濱地標(biāo)性頂級(jí)豪宅社區(qū)，主要建設(shè)一線江景超高層豪宅及新城市主義高級(jí)白領(lǐng)商

務(wù)居所，此外還將配套一座超甲級(jí)5A智能化辦公樓及大型綜合購(gòu)物商場(chǎng)。該項(xiàng)目計(jì)劃于今年9月份開(kāi)工建設(shè)，但由于拆遷進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目未能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

本項(xiàng)目已于今年8月簽訂土地出讓合同，并取得一期的用地規(guī)劃許可證，但由于地塊內(nèi)東北亞通信設(shè)備制造公司、沈陽(yáng)新陽(yáng)光機(jī)電公司、沈陽(yáng)勝寶康生物制藥公司、恒星實(shí)業(yè)有限公司、沈陽(yáng)第三熱力供暖有限公司、沈陽(yáng)環(huán)境科學(xué)研究院、遼寧生產(chǎn)力促進(jìn)中心等單位的拆遷問(wèn)題遲遲未能解決，致使本項(xiàng)目無(wú)法辦理國(guó)土證，從而致使后續(xù)相關(guān)開(kāi)工手續(xù)無(wú)法如期辦理，并直接導(dǎo)致項(xiàng)目不能按計(jì)劃開(kāi)工。

10月13日中午參與會(huì)見(jiàn)人員名單：

陳志鴻越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

黃維綱越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，沈陽(yáng)越秀公司董事長(zhǎng) 譚冬青越秀地產(chǎn)有限公司辦公室總經(jīng)理

賴(lài)雅越秀地產(chǎn)有限公司投資部總經(jīng)理

洪楚添沈陽(yáng)越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

王華沈陽(yáng)越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理

陳文杰陳志鴻總經(jīng)理秘書(shū)

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)二

工作總結(jié)

一、目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)貸平臺(tái)主要有四種運(yùn)營(yíng)模式：

1、無(wú)擔(dān)保線上交易模式，即網(wǎng)貸平臺(tái)只充當(dāng)“牽線人”，不承諾保障投資人的本金。這種形式更加貼近美國(guó)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，但在我國(guó)信用體系還未健全的階段，難獲得投資人的青睞。

2、有擔(dān)保線上交易模式，即網(wǎng)貸平臺(tái)不是單純的中介，其通過(guò)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作，貸前核實(shí)借款人信息以保障平臺(tái)上出資人的本金，同時(shí)還負(fù)責(zé)貸中、貸后的資金管理，同時(shí)扮演擔(dān)保人和聯(lián)合追款人的雙重角色。這種形式可控性較強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)較低，但相應(yīng)的收益率也較低，而對(duì)于網(wǎng)貸平臺(tái)來(lái)說(shuō)，成本負(fù)擔(dān)更重。

3、線下交易模式，即網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只起到傳播消息的渠道，有意愿交易的雙方需當(dāng)面洽談，類(lèi)似于民間借貸方式，要求借款人抵押，對(duì)資人提供擔(dān)保。這種方式風(fēng)險(xiǎn)較低，收益也小，而且受到一定的地理環(huán)境因素制約。

4、線上線下相結(jié)合交易方式，即設(shè)定一個(gè)額度參數(shù)，交易額在參數(shù)以下的完全實(shí)行線上模式， 超過(guò)參數(shù)界定范圍則可選擇實(shí)行線下交易模式，注重實(shí)地考察并要求實(shí)物抵押。這種模式結(jié)合了單純線上或線下交易的優(yōu)勢(shì)，是目前較為理想的一種國(guó)內(nèi)p2p網(wǎng)貸交易平臺(tái)發(fā)展模式。

二、運(yùn)營(yíng)模式：

根據(jù)網(wǎng)貸市場(chǎng)的現(xiàn)狀，采用線上+線下的復(fù)合型網(wǎng)貸模式。

即：線上以黃金理財(cái)，周期不超過(guò)12個(gè)月的月標(biāo)為主，目標(biāo)客戶群是有閑置資金、有投資需求、有黃金理財(cái)需求的大眾投資者；

線下是100萬(wàn)以上的融投資項(xiàng)目，可以視具體情況采取多種操作模式：

1、自有資金直接放貸

2、或者跟其他機(jī)構(gòu)（典當(dāng)、小貸、擔(dān)保）合作

以便最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高市場(chǎng)占有率。

三、 盈利模式：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：

1、平臺(tái)管理費(fèi)：根據(jù)借款金額和借款周期的界定標(biāo)準(zhǔn)，向借款人收取2%~~5%的管理費(fèi)，從其借款的本金中先行扣除。

2、VIP會(huì)員費(fèi)：按照每年120元的標(biāo)準(zhǔn)向注冊(cè)用戶收取VIP會(huì)員費(fèi)。（初期可免收）享受線上平臺(tái)，線下黃金品牌合作商優(yōu)惠、活動(dòng)。

3、投資服務(wù)費(fèi)：按照投資人利息的5%-10%收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。（初期可免收）

4、理財(cái)產(chǎn)品的利差：例如宜信模式、有利網(wǎng)。

四、 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：

1、初期專(zhuān)注線上推廣：P2P 平臺(tái)前期重點(diǎn)針對(duì)投資人，投標(biāo)送獎(jiǎng)勵(lì)或者充值送現(xiàn)金等活動(dòng)，大量發(fā)秒標(biāo)跟短期高息標(biāo)、提高平臺(tái)的知名度和人氣；同時(shí)通過(guò) SEO, 專(zhuān)業(yè)站點(diǎn)推廣，平行站點(diǎn)鏈接交換，專(zhuān)業(yè)論壇、QQ群推廣。

2、線下推廣及時(shí)跟進(jìn)：通過(guò)黃金品牌合作商宣傳以及媒體炒作，在白領(lǐng)集中的寫(xiě)字樓、商戶集中的市場(chǎng)發(fā)放宣傳單；并通過(guò)邀請(qǐng)第三方平臺(tái)和投資者考察，提高公信度和知名度。

五、投資預(yù)算： 辦公經(jīng)費(fèi)：

1、購(gòu)買(mǎi)硬件及其維護(hù)費(fèi)：服務(wù)器托管元/年，其余為一次性投入（電腦、寬帶、路由器、電話、傳真、掃描打印機(jī)等）元

2、辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用：元/月

3、員工工資支出：元/月

4、午餐、晚餐補(bǔ)助：6000元/月

5、辦公用品：1000元/月

6、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等：元/月

7、其他費(fèi)用：萬(wàn) 合計(jì)每月開(kāi)支：12萬(wàn) 固定資產(chǎn)投入：8萬(wàn)

營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)：

1、新平臺(tái)上線活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（現(xiàn)在新平臺(tái)上線，都要邀請(qǐng)第三方平臺(tái)和投資者考察，上線初期大量發(fā)秒標(biāo)，投標(biāo)送獎(jiǎng)品或者充值送現(xiàn)金等活動(dòng)）：10萬(wàn)

2、風(fēng)險(xiǎn)備用金（如果出現(xiàn)借款人逾期先行墊付）：50萬(wàn)~~100萬(wàn)

總計(jì)半年的費(fèi)用支出為12萬(wàn)*6個(gè)月+8萬(wàn)+10萬(wàn)=90萬(wàn) 風(fēng)險(xiǎn)保證金按照100萬(wàn)預(yù)算

七、投資收益分析：

網(wǎng)貸的第三方平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)真實(shí)客觀，根據(jù)其提供的數(shù)據(jù)，新平臺(tái)上線，只要管理規(guī)范、有良好的風(fēng)控體系和有效的宣傳推廣，就可以獲得網(wǎng)貸投資人的信任，迅速聚集人氣，提升交易額；半年內(nèi)可達(dá)到月交易額千萬(wàn)以上；目前運(yùn)營(yíng)兩年以上的平臺(tái)月交易額都能達(dá)到一個(gè)億左右，累計(jì)交易額在20億以上。

平臺(tái)上線一年內(nèi)的收益分析：（不包含貸款審核的費(fèi)用）

盈利模式以管理費(fèi)為主——借款本金的3%~~5%。

按照平均3%來(lái)核算： 1000萬(wàn)*3%=30萬(wàn)

那么平臺(tái)每天完成交易額35萬(wàn)以上，就能實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)的月毛利，扣除費(fèi)用16萬(wàn)，盈余14萬(wàn)，以此類(lèi)推，半年后就可以收回投資。上線一年預(yù)計(jì)交易額可達(dá)到億，盈利在200萬(wàn)以上。

投資風(fēng)險(xiǎn)：

1、政策風(fēng)險(xiǎn)：

《合同法》第二十三章“居間合同”中明確規(guī)定，居間人提供貸款合同訂立的媒介服務(wù)，可依法向委托方收取相應(yīng)的報(bào)酬。因此貸款服務(wù)機(jī)構(gòu)的存在和服務(wù)費(fèi)的收取都是符合法律規(guī)定并受法律保護(hù)的。網(wǎng)貸平臺(tái)既不吸儲(chǔ)，也不放貸，作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信用管理及借貸服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全符合相關(guān)法律和國(guó)家的政策規(guī)定。

2、壞賬風(fēng)險(xiǎn)：

這與目前國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)貸的保本制度有關(guān)，P2P網(wǎng)貸模式起源于國(guó)外，不過(guò)國(guó)外的只承擔(dān)撮合職能，并不承擔(dān)貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。但在國(guó)內(nèi)，為了吸引出資人，大量網(wǎng)站給出了100%保本承諾。即一旦違約，借款人可以得到本金賠償。紅嶺創(chuàng)投、人人貸、有利網(wǎng)等大多數(shù)網(wǎng)站都承諾保本。 單純做P2P網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦出現(xiàn)多個(gè)逾期的壞賬，平臺(tái)墊付就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，所以本平臺(tái)設(shè)計(jì)的是線上+線下的復(fù)合型模式。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

目前的網(wǎng)貸平臺(tái)除了幾家實(shí)力平臺(tái)，其他都是購(gòu)買(mǎi)低價(jià)的模版，這些模版的技術(shù)已經(jīng)落后，導(dǎo)致今年4月份出現(xiàn)很多網(wǎng)貸平臺(tái)被黑客攻擊，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。鑒于此，我們必須具有強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)三

項(xiàng)目公司管理制度

1、項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人

項(xiàng)目管理的成敗，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人十分重要，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)很重要 項(xiàng)目公司實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、信息管理、銷(xiāo)售等全面管控。

項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的管理人的考核，對(duì)管理人員的去留有一定的建議權(quán)

2、 項(xiàng)目公司管理人員的招聘

項(xiàng)目公司管理人員，他不但要有過(guò)硬的技術(shù)，還必須具備管理能力，總公司將全方位的進(jìn)行公開(kāi)招聘，歡迎項(xiàng)目公司員工推薦、介紹技術(shù)、管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、肯吃苦、善學(xué)習(xí)、抗壓力強(qiáng)、有高度的責(zé)任心的優(yōu)秀管理人員。項(xiàng)目公司管理人員組成由項(xiàng)目公司向集團(tuán)推出要求、指標(biāo)經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，由集團(tuán)人事部統(tǒng)一招聘，項(xiàng)目公司主管把關(guān)，經(jīng)試用考核是否符合項(xiàng)目崗位要求，去留問(wèn)題，項(xiàng)目公司有一定的建議權(quán)。項(xiàng)目班子必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，考核，必須是精兵強(qiáng)將，否則不能入圍項(xiàng)目公司組成人員,本項(xiàng)目公司的管理人員可以推薦優(yōu)秀管理人員報(bào)集團(tuán)人事部篩選，調(diào)配，經(jīng)項(xiàng)目公司主管面試、考核、報(bào)集團(tuán)人事、集團(tuán)主管核準(zhǔn)。

3、 招標(biāo)管理

（1） 所有施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商都經(jīng)過(guò)招標(biāo)、考察、競(jìng)標(biāo)，項(xiàng)目公司全體人員可以推薦施工質(zhì)量好、施工價(jià)格合理、配合、守信譽(yù)的施工單位和材料供應(yīng)商報(bào)公司招標(biāo)辦，經(jīng)過(guò)公司招標(biāo)辦問(wèn)詢(xún)、考核、考察原所做的項(xiàng)目的質(zhì)量、信譽(yù)情況，以及報(bào)價(jià)、付款方式、公司實(shí)力，最終由招標(biāo)小組通過(guò)招標(biāo)比方案、比價(jià)等研究決定。

（2） 各甲指分包單位確定后交由總包單位統(tǒng)一管理，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，各分包單位必須服從總包單位的管理，總包對(duì)甲指分包的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)。

1 （3）項(xiàng)目公司對(duì)總包單位和各甲指分包單位在項(xiàng)目出現(xiàn)的增項(xiàng)由項(xiàng)目公司工程部出指令單（事項(xiàng)、部位、工作量）確認(rèn)單交預(yù)算部核量核價(jià)。指令單、確認(rèn)單要有項(xiàng)目公司項(xiàng)目總、工程副總、預(yù)算、工程經(jīng)理、主管工程師簽字認(rèn)可，后附相關(guān)可確認(rèn)增項(xiàng)的相關(guān)資料和影像資料，作為結(jié)算的依據(jù)。 （4）項(xiàng)目公司材料招標(biāo)管理

（a）（包括工人工資、材料、設(shè)備資金計(jì)劃）及時(shí)上報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部跟蹤配合、上報(bào)各有關(guān)部門(mén)和公司主管。

（包括工人工資、材料、設(shè)備資金計(jì)劃）及時(shí)上報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部跟蹤配合、上報(bào)各有關(guān)部門(mén)和公司主管。 項(xiàng)目材料

總包單位進(jìn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目公司的總控計(jì)劃，必須提供詳細(xì)的進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃、成品加工、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目公司主管監(jiān)理單位，審核、監(jiān)督、跟蹤。各總包、甲指分包的主材必須提供材料設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資料、送樣，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司確認(rèn)，封樣。主材，總包及各甲指分包要組織項(xiàng)目公司考察總包的供貨廠家。

甲供材料和設(shè)備，歡迎公司員工內(nèi)部推薦，項(xiàng)目公司材料部把各家的報(bào)價(jià)、樣品、資料報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)辦，項(xiàng)目公司進(jìn)行約談、問(wèn)詢(xún)、考核、考察廠家實(shí)力、考察原所做的項(xiàng)目提供材料的質(zhì)量、信譽(yù)情況，項(xiàng)目公司招標(biāo)辦匯總各家的材料、供貨成品、設(shè)備的質(zhì)量、供貨商及廠家的實(shí)力、報(bào)價(jià)、供貨時(shí)間、付款方式、信譽(yù)度等最終由招標(biāo)小組通過(guò)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)最終決定供貨商。

5、安全管理（主要內(nèi)容）：

（1）項(xiàng)目公司委派一管理人員負(fù)責(zé)安全。檢查督促總包和監(jiān)理對(duì)安全管理工作，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須配帶胸卡。

（2）和總包單位簽訂安全管理責(zé)任書(shū)

2 （3）每周由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)安全的管理人員和負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師組織各總包單位進(jìn)行一次全場(chǎng)安全大檢查，檢查完進(jìn)行評(píng)比，每季度進(jìn)行評(píng)比。評(píng)出第一名的總包單位給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）每次付工程款前，施工單位必須上交由施工單位公司出具的：保證工程款優(yōu)先發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)工人工資的承若書(shū)。否則不予撥款。

6、進(jìn)度管理

項(xiàng)目公司制定總控計(jì)劃，總包單位要根據(jù)甲方的總控計(jì)劃，及時(shí)向監(jiān)理、項(xiàng)目公司上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃、材料送樣時(shí)間、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、人員安排計(jì)劃。施工后每個(gè)月、每周的月計(jì)劃、周計(jì)劃，由監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司審核后并實(shí)施。

（1） 月、周計(jì)劃中必須包括上月、上周完成的計(jì)劃百分比、下月施工進(jìn)度計(jì)劃，上月、上周計(jì)劃未完成的原因，需要采取什么措施、搶工辦法。需要各部門(mén)配合的事項(xiàng)。

（2） 需要項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題。

（3）項(xiàng)目公司對(duì)各施工單位提出的問(wèn)題

7、技術(shù)管理

（1）項(xiàng)目公司管理人員要熟讀圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、各部位做法和技術(shù)質(zhì)量要求。不斷的優(yōu)化圖紙，合理的簡(jiǎn)化工藝。組織圖紙會(huì)審，

（2）項(xiàng)目公司的管理人員，尤為總工及各專(zhuān)業(yè)的主管工程師要指導(dǎo)、督促、監(jiān)理、總包及各參施單位，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，需要調(diào)整的及時(shí)調(diào)整。

（3）材料的把關(guān)

a、所到現(xiàn)場(chǎng)的材料，各專(zhuān)業(yè)的主管工程師要嚴(yán)格把關(guān)，所到場(chǎng)的材料必須和材料單的數(shù)字相符合，質(zhì)量必須合格，必須和封樣一致，資料必須齊全。大宗材料、主材主管工程師、監(jiān)理必須到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)字、檢查質(zhì)量，眼看、手摸、尺、卡尺量，不合質(zhì)量要求的必須退場(chǎng)，必須進(jìn)行必要的抽查、核實(shí)。發(fā)

3 現(xiàn)吃拿卡要、把關(guān)不嚴(yán)的集合主管工程師，項(xiàng)目公司及時(shí)給予處罰，警告、直至辭退。

b、甲供材料項(xiàng)目公司各主管工程師要配合預(yù)算匯總總量，提出材料單、包括數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)間，上報(bào)商務(wù)、項(xiàng)目公司主管審批。項(xiàng)目公司要有臺(tái)帳，超出的總量的材料必須上報(bào)項(xiàng)目公司主管確認(rèn)，主管工程師要提供超出部分的原因，否則將不由確認(rèn)

（4）對(duì)可用新型材料替代的，要通知材料部尋價(jià)送樣報(bào)甲方、監(jiān)理或設(shè)計(jì)認(rèn)可，

8、質(zhì)量管理

項(xiàng)目公司各管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到過(guò)程控制嚴(yán)把質(zhì)量管每道工序完成要參與監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作，尤為隱蔽工程。

每周由主管工程師、監(jiān)理組織各總包及參施單位進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查完做總結(jié)，沒(méi)季度進(jìn)行一次評(píng)比。第一名的施工單位必要時(shí)給予施工單位項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

所有進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求需要做復(fù)試的，必須先做復(fù)試，復(fù)試合格才能使用，不合格的材料一律退場(chǎng)，否則給予重罰。。

9、成本管理

（1）項(xiàng)目公司預(yù)算要抽查核對(duì)項(xiàng)目工作量清單的數(shù)量、清單報(bào)價(jià)。跟蹤了解市場(chǎng)信息價(jià)。項(xiàng)目公司管控項(xiàng)目成本不得超過(guò)項(xiàng)目總的3%，

（2）預(yù)算部門(mén)、主管工程師要配合材料部及時(shí)向材料部、公司招標(biāo)辦提出材料的數(shù)量、技術(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)格、工藝，為材料部門(mén)要求設(shè)備、材料供應(yīng)商送、選樣提供依據(jù)。

（3）嚴(yán)格把關(guān)工程變更與洽商

a圖紙變更必須有設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目技術(shù)主管簽字，項(xiàng)目工程部下達(dá)書(shū)面變更指令單。

4 b圖紙變更及增加的工作量

總包接到項(xiàng)目公司下發(fā)的指令單，及時(shí)對(duì)新增加的項(xiàng)目、圖紙變更、在原圖基礎(chǔ)上變更超出的部分的工作量由總包單位出變更洽商單，后附圖紙、清單報(bào)價(jià)報(bào)工程部確認(rèn)，項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)作為最終結(jié)算依據(jù)，施工完成的部位要拍照片作為附件附后，否則不予結(jié)算。

9、資料管理

收集與各方來(lái)往信函、工作聯(lián)系單、變更洽商，施組、施工方案、和材料商的合同、材料廠家的所有資料、復(fù)檢報(bào)告、竣工資料、所有的工程資料等要集中收集，不得漏缺，必須歸檔妥善保管，不得丟失。

項(xiàng)目總工、主管工程師要跟蹤、督促協(xié)助項(xiàng)目的資料員，及時(shí)收集、完善所有的資料工作，資料員不定期檢查督促總包單位的資料收集情況，必要時(shí)給與指導(dǎo)。工程竣工后配合總包單位，完善竣工資料及時(shí)的移交檔案館歸檔。

10、例會(huì)制度

項(xiàng)目所有管理人員要必須參與加監(jiān)理公司組織的每周的監(jiān)理例會(huì)， 項(xiàng)目公司每星期工程例會(huì) 工程部晨會(huì)制度

11、信息工程

積極收集新材料、施工新工藝，降低成本，簡(jiǎn)化官員，不斷總結(jié)項(xiàng)目操作過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在下個(gè)標(biāo)段或項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整

南苑項(xiàng)目公司（初稿） 2017， 注：如有和集團(tuán)制度文件有沖突的部分，執(zhí)行集團(tuán)文件。

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