總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

項目公司年度工作總結一

越秀公司及項目簡介

越秀地產(chǎn)股份有限公司于1992年12月在香港上市，是恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成分股，擁有近30年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理經(jīng)驗，迄今總資產(chǎn)逾500億港元，累計開發(fā)規(guī)模超過1000萬㎡、開發(fā)項目60多個，是全球十大高樓之一——廣州國際金融中心的投資開發(fā)商。公司歷年主要開發(fā)建設了二沙島高尚文化別墅區(qū)、占地平方公里天河建設區(qū)以及羊城新八景“天河飄絹”、星匯云錦、江南新苑、嶺南灣畔、白馬大廈、東方寶泰廣場、維多利廣場等大型商住項目；2010年入選中國房地產(chǎn)信息集團發(fā)布“中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP20強”，成功邁入銷售“百億俱樂部”；被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）中國指數(shù)十大香港上市內(nèi)房股；自2009年起連續(xù)兩年獲權威媒體《經(jīng)濟一周》評為“杰出內(nèi)房股”。 沈陽越秀地產(chǎn)有限公司是越秀地產(chǎn)屬下房地產(chǎn)開發(fā)公司，于2011年4月注冊成立，注冊資本億港幣，目前開發(fā)的項目有位于沈河區(qū)南塔街的高檔商住項目（建筑面積超50萬㎡）和位于沈北新區(qū)蒲河新城的高檔別墅項目（建筑面積超30萬㎡）。 沈陽越秀地產(chǎn)有限公司于2011年3月23日通過拍賣取得沈河區(qū)南塔街129巷-2地塊（以下稱“南塔地塊”），并于今年8月26日完成所有土地價款的支付，共計億元人民幣。

沈陽越秀公司擬將南塔項目打造成為沈水之濱地標性頂級豪宅社區(qū)，主要建設一線江景超高層豪宅及新城市主義高級白領商

務居所，此外還將配套一座超甲級5A智能化辦公樓及大型綜合購物商場。該項目計劃于今年9月份開工建設，但由于拆遷進度緩慢，導致項目未能有實質性進展。

本項目已于今年8月簽訂土地出讓合同，并取得一期的用地規(guī)劃許可證，但由于地塊內(nèi)東北亞通信設備制造公司、沈陽新陽光機電公司、沈陽勝寶康生物制藥公司、恒星實業(yè)有限公司、沈陽第三熱力供暖有限公司、沈陽環(huán)境科學研究院、遼寧生產(chǎn)力促進中心等單位的拆遷問題遲遲未能解決，致使本項目無法辦理國土證，從而致使后續(xù)相關開工手續(xù)無法如期辦理，并直接導致項目不能按計劃開工。

10月13日中午參與會見人員名單：

陳志鴻越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

黃維綱越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，沈陽越秀公司董事長 譚冬青越秀地產(chǎn)有限公司辦公室總經(jīng)理

賴雅越秀地產(chǎn)有限公司投資部總經(jīng)理

洪楚添沈陽越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

王華沈陽越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理

陳文杰陳志鴻總經(jīng)理秘書

項目公司年度工作總結二

工作總結

一、目前國內(nèi)網(wǎng)貸平臺主要有四種運營模式：

1、無擔保線上交易模式，即網(wǎng)貸平臺只充當“牽線人”，不承諾保障投資人的本金。這種形式更加貼近美國P2P網(wǎng)貸平臺，但在我國信用體系還未健全的階段，難獲得投資人的青睞。

2、有擔保線上交易模式，即網(wǎng)貸平臺不是單純的中介，其通過與擔保機構合作，貸前核實借款人信息以保障平臺上出資人的本金，同時還負責貸中、貸后的資金管理，同時扮演擔保人和聯(lián)合追款人的雙重角色。這種形式可控性較強，投資風險較低，但相應的收益率也較低，而對于網(wǎng)貸平臺來說，成本負擔更重。

3、線下交易模式，即網(wǎng)絡平臺只起到傳播消息的渠道，有意愿交易的雙方需當面洽談，類似于民間借貸方式，要求借款人抵押，對資人提供擔保。這種方式風險較低，收益也小，而且受到一定的地理環(huán)境因素制約。

4、線上線下相結合交易方式，即設定一個額度參數(shù)，交易額在參數(shù)以下的完全實行線上模式， 超過參數(shù)界定范圍則可選擇實行線下交易模式，注重實地考察并要求實物抵押。這種模式結合了單純線上或線下交易的優(yōu)勢，是目前較為理想的一種國內(nèi)p2p網(wǎng)貸交易平臺發(fā)展模式。

二、運營模式：

根據(jù)網(wǎng)貸市場的現(xiàn)狀，采用線上+線下的復合型網(wǎng)貸模式。

即：線上以黃金理財，周期不超過12個月的月標為主，目標客戶群是有閑置資金、有投資需求、有黃金理財需求的大眾投資者；

線下是100萬以上的融投資項目，可以視具體情況采取多種操作模式：

1、自有資金直接放貸

2、或者跟其他機構（典當、小貸、擔保）合作

以便最大限度的控制風險、擴大業(yè)務范圍、提高市場占有率。

三、 盈利模式：

主營業(yè)務收入：

1、平臺管理費：根據(jù)借款金額和借款周期的界定標準，向借款人收取2%~~5%的管理費，從其借款的本金中先行扣除。

2、VIP會員費：按照每年120元的標準向注冊用戶收取VIP會員費。（初期可免收）享受線上平臺，線下黃金品牌合作商優(yōu)惠、活動。

3、投資服務費：按照投資人利息的5%-10%收取平臺服務費。（初期可免收）

4、理財產(chǎn)品的利差：例如宜信模式、有利網(wǎng)。

四、 營銷計劃：

1、初期專注線上推廣：P2P 平臺前期重點針對投資人，投標送獎勵或者充值送現(xiàn)金等活動，大量發(fā)秒標跟短期高息標、提高平臺的知名度和人氣；同時通過 SEO, 專業(yè)站點推廣，平行站點鏈接交換，專業(yè)論壇、QQ群推廣。

2、線下推廣及時跟進：通過黃金品牌合作商宣傳以及媒體炒作，在白領集中的寫字樓、商戶集中的市場發(fā)放宣傳單；并通過邀請第三方平臺和投資者考察，提高公信度和知名度。

五、投資預算： 辦公經(jīng)費：

1、購買硬件及其維護費：服務器托管元/年，其余為一次性投入（電腦、寬帶、路由器、電話、傳真、掃描打印機等）元

2、辦公場地租賃費用：元/月

3、員工工資支出：元/月

4、午餐、晚餐補助：6000元/月

5、辦公用品：1000元/月

6、交通費、差旅費、招待費等：元/月

7、其他費用：萬 合計每月開支：12萬 固定資產(chǎn)投入：8萬

營銷推廣費：

1、新平臺上線活動經(jīng)費（現(xiàn)在新平臺上線，都要邀請第三方平臺和投資者考察，上線初期大量發(fā)秒標，投標送獎品或者充值送現(xiàn)金等活動）：10萬

2、風險備用金（如果出現(xiàn)借款人逾期先行墊付）：50萬~~100萬

總計半年的費用支出為12萬*6個月+8萬+10萬=90萬 風險保證金按照100萬預算

七、投資收益分析：

網(wǎng)貸的第三方平臺收集的數(shù)據(jù)真實客觀，根據(jù)其提供的數(shù)據(jù)，新平臺上線，只要管理規(guī)范、有良好的風控體系和有效的宣傳推廣，就可以獲得網(wǎng)貸投資人的信任，迅速聚集人氣，提升交易額；半年內(nèi)可達到月交易額千萬以上；目前運營兩年以上的平臺月交易額都能達到一個億左右，累計交易額在20億以上。

平臺上線一年內(nèi)的收益分析：（不包含貸款審核的費用）

盈利模式以管理費為主——借款本金的3%~~5%。

按照平均3%來核算： 1000萬*3%=30萬

那么平臺每天完成交易額35萬以上，就能實現(xiàn)30萬的月毛利，扣除費用16萬，盈余14萬，以此類推，半年后就可以收回投資。上線一年預計交易額可達到億，盈利在200萬以上。

投資風險：

1、政策風險：

《合同法》第二十三章“居間合同”中明確規(guī)定，居間人提供貸款合同訂立的媒介服務，可依法向委托方收取相應的報酬。因此貸款服務機構的存在和服務費的收取都是符合法律規(guī)定并受法律保護的。網(wǎng)貸平臺既不吸儲，也不放貸，作為一個網(wǎng)絡信用管理及借貸服務中介機構，業(yè)務范圍和經(jīng)營活動完全符合相關法律和國家的政策規(guī)定。

2、壞賬風險：

這與目前國內(nèi)P2P網(wǎng)貸的保本制度有關，P2P網(wǎng)貸模式起源于國外，不過國外的只承擔撮合職能，并不承擔貸款違約風險。但在國內(nèi)，為了吸引出資人，大量網(wǎng)站給出了100%保本承諾。即一旦違約，借款人可以得到本金賠償。紅嶺創(chuàng)投、人人貸、有利網(wǎng)等大多數(shù)網(wǎng)站都承諾保本。 單純做P2P網(wǎng)貸風險太大，一旦出現(xiàn)多個逾期的壞賬，平臺墊付就會導致資金鏈斷裂，無法正常運營，所以本平臺設計的是線上+線下的復合型模式。

3、技術風險：

目前的網(wǎng)貸平臺除了幾家實力平臺，其他都是購買低價的模版，這些模版的技術已經(jīng)落后，導致今年4月份出現(xiàn)很多網(wǎng)貸平臺被黑客攻擊，無法正常運營。鑒于此，我們必須具有強大的技術平臺。

項目公司年度工作總結三

項目公司管理制度

1、項目公司以項目總經(jīng)理負責制

項目公司以項目總經(jīng)理為項目的第一責任人

項目管理的成敗，項目總負責人十分重要，項目的團隊整體素質很重要 項目公司實行項目總經(jīng)理負責制，負責對項目的安全、質量、進度、成本、信息管理、銷售等全面管控。

項目主管負責對項目的管理人的考核，對管理人員的去留有一定的建議權

2、 項目公司管理人員的招聘

項目公司管理人員，他不但要有過硬的技術，還必須具備管理能力，總公司將全方位的進行公開招聘，歡迎項目公司員工推薦、介紹技術、管理能力、團隊意識、肯吃苦、善學習、抗壓力強、有高度的責任心的優(yōu)秀管理人員。項目公司管理人員組成由項目公司向集團推出要求、指標經(jīng)董事長審批后，由集團人事部統(tǒng)一招聘，項目公司主管把關，經(jīng)試用考核是否符合項目崗位要求，去留問題，項目公司有一定的建議權。項目班子必須經(jīng)過嚴格的篩選，考核，必須是精兵強將，否則不能入圍項目公司組成人員,本項目公司的管理人員可以推薦優(yōu)秀管理人員報集團人事部篩選，調配，經(jīng)項目公司主管面試、考核、報集團人事、集團主管核準。

3、 招標管理

（1） 所有施工單位、材料設備供應商都經(jīng)過招標、考察、競標，項目公司全體人員可以推薦施工質量好、施工價格合理、配合、守信譽的施工單位和材料供應商報公司招標辦，經(jīng)過公司招標辦問詢、考核、考察原所做的項目的質量、信譽情況，以及報價、付款方式、公司實力，最終由招標小組通過招標比方案、比價等研究決定。

（2） 各甲指分包單位確定后交由總包單位統(tǒng)一管理，實行總承包負責制，各分包單位必須服從總包單位的管理，總包對甲指分包的施工安全、質量、進度、負責。

1 （3）項目公司對總包單位和各甲指分包單位在項目出現(xiàn)的增項由項目公司工程部出指令單（事項、部位、工作量）確認單交預算部核量核價。指令單、確認單要有項目公司項目總、工程副總、預算、工程經(jīng)理、主管工程師簽字認可，后附相關可確認增項的相關資料和影像資料，作為結算的依據(jù)。 （4）項目公司材料招標管理

（a）（包括工人工資、材料、設備資金計劃）及時上報材料部、財務部跟蹤配合、上報各有關部門和公司主管。

（包括工人工資、材料、設備資金計劃）及時上報材料部、財務部跟蹤配合、上報各有關部門和公司主管。 項目材料

總包單位進場根據(jù)項目公司的總控計劃，必須提供詳細的進度施工進度計劃、成品加工、材料進場計劃，報項目公司主管監(jiān)理單位，審核、監(jiān)督、跟蹤。各總包、甲指分包的主材必須提供材料設備供應商的相關資料、送樣，報監(jiān)理、項目公司確認，封樣。主材，總包及各甲指分包要組織項目公司考察總包的供貨廠家。

甲供材料和設備，歡迎公司員工內(nèi)部推薦，項目公司材料部把各家的報價、樣品、資料報項目公司招標辦，項目公司進行約談、問詢、考核、考察廠家實力、考察原所做的項目提供材料的質量、信譽情況，項目公司招標辦匯總各家的材料、供貨成品、設備的質量、供貨商及廠家的實力、報價、供貨時間、付款方式、信譽度等最終由招標小組通過招標、評標最終決定供貨商。

5、安全管理（主要內(nèi)容）：

（1）項目公司委派一管理人員負責安全。檢查督促總包和監(jiān)理對安全管理工作，所有進入施工現(xiàn)場的管理人員必須配帶胸卡。

（2）和總包單位簽訂安全管理責任書

2 （3）每周由項目公司負責安全的管理人員和負責安全的監(jiān)理工程師組織各總包單位進行一次全場安全大檢查，檢查完進行評比，每季度進行評比。評出第一名的總包單位給予適當?shù)默F(xiàn)金獎勵。

（4）每次付工程款前，施工單位必須上交由施工單位公司出具的：保證工程款優(yōu)先發(fā)放給現(xiàn)場工人工資的承若書。否則不予撥款。

6、進度管理

項目公司制定總控計劃，總包單位要根據(jù)甲方的總控計劃，及時向監(jiān)理、項目公司上報總進度計劃、材料送樣時間、材料進場時間計劃、人員安排計劃。施工后每個月、每周的月計劃、周計劃，由監(jiān)理公司、項目公司審核后并實施。

（1） 月、周計劃中必須包括上月、上周完成的計劃百分比、下月施工進度計劃，上月、上周計劃未完成的原因，需要采取什么措施、搶工辦法。需要各部門配合的事項。

（2） 需要項目公司領導解決的問題。

（3）項目公司對各施工單位提出的問題

7、技術管理

（1）項目公司管理人員要熟讀圖紙、圖紙設計要求、各部位做法和技術質量要求。不斷的優(yōu)化圖紙，合理的簡化工藝。組織圖紙會審，

（2）項目公司的管理人員，尤為總工及各專業(yè)的主管工程師要指導、督促、監(jiān)理、總包及各參施單位，對不合理的設計要及時和設計單位溝通，需要調整的及時調整。

（3）材料的把關

a、所到現(xiàn)場的材料，各專業(yè)的主管工程師要嚴格把關，所到場的材料必須和材料單的數(shù)字相符合，質量必須合格，必須和封樣一致，資料必須齊全。大宗材料、主材主管工程師、監(jiān)理必須到現(xiàn)場清點數(shù)字、檢查質量，眼看、手摸、尺、卡尺量，不合質量要求的必須退場，必須進行必要的抽查、核實。發(fā)

3 現(xiàn)吃拿卡要、把關不嚴的集合主管工程師，項目公司及時給予處罰，警告、直至辭退。

b、甲供材料項目公司各主管工程師要配合預算匯總總量，提出材料單、包括數(shù)量、到場時間，上報商務、項目公司主管審批。項目公司要有臺帳，超出的總量的材料必須上報項目公司主管確認，主管工程師要提供超出部分的原因，否則將不由確認

（4）對可用新型材料替代的，要通知材料部尋價送樣報甲方、監(jiān)理或設計認可，

8、質量管理

項目公司各管理人員要深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，做到過程控制嚴把質量管每道工序完成要參與監(jiān)理的報驗工作，尤為隱蔽工程。

每周由主管工程師、監(jiān)理組織各總包及參施單位進行一次質量大檢查，檢查完做總結，沒季度進行一次評比。第一名的施工單位必要時給予施工單位項目部適當?shù)默F(xiàn)金獎勵

所有進場材料按規(guī)范要求需要做復試的，必須先做復試，復試合格才能使用，不合格的材料一律退場，否則給予重罰。。

9、成本管理

（1）項目公司預算要抽查核對項目工作量清單的數(shù)量、清單報價。跟蹤了解市場信息價。項目公司管控項目成本不得超過項目總的3%，

（2）預算部門、主管工程師要配合材料部及時向材料部、公司招標辦提出材料的數(shù)量、技術數(shù)據(jù)、規(guī)格、工藝，為材料部門要求設備、材料供應商送、選樣提供依據(jù)。

（3）嚴格把關工程變更與洽商

a圖紙變更必須有設計院、項目技術主管簽字，項目工程部下達書面變更指令單。

4 b圖紙變更及增加的工作量

總包接到項目公司下發(fā)的指令單，及時對新增加的項目、圖紙變更、在原圖基礎上變更超出的部分的工作量由總包單位出變更洽商單，后附圖紙、清單報價報工程部確認，項目主管簽字確認作為最終結算依據(jù)，施工完成的部位要拍照片作為附件附后，否則不予結算。

9、資料管理

收集與各方來往信函、工作聯(lián)系單、變更洽商，施組、施工方案、和材料商的合同、材料廠家的所有資料、復檢報告、竣工資料、所有的工程資料等要集中收集，不得漏缺，必須歸檔妥善保管，不得丟失。

項目總工、主管工程師要跟蹤、督促協(xié)助項目的資料員，及時收集、完善所有的資料工作，資料員不定期檢查督促總包單位的資料收集情況，必要時給與指導。工程竣工后配合總包單位，完善竣工資料及時的移交檔案館歸檔。

10、例會制度

項目所有管理人員要必須參與加監(jiān)理公司組織的每周的監(jiān)理例會， 項目公司每星期工程例會 工程部晨會制度

11、信息工程

積極收集新材料、施工新工藝，降低成本，簡化官員，不斷總結項目操作過程中經(jīng)驗教訓，以便在下個標段或項目及時調整

南苑項目公司（初稿） 2017， 注：如有和集團制度文件有沖突的部分，執(zhí)行集團文件。

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