每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

廠長發(fā)言稿篇一

大家好!

今天，能夠走上 ????? 的競崗演講臺，首先應該感謝領(lǐng)導給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會。

這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務社會的宗旨站到這里，競選??一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設(shè)想

一.打造團隊精神，建設(shè)和諧隊伍。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無果而終。為創(chuàng)造成為一個具有凝聚力的團隊，我將從以下幾個方面做起：

1、關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。

3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發(fā)展!

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!” 在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭! 把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

二.創(chuàng)新市場模式，拓展業(yè)務領(lǐng)域

1、鞏固已有市場

建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應用情況，區(qū)域市場情況，進行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場

做好市場調(diào)研與市場預測工作，將市場調(diào)研與市場預測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導，并負責將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。

全球經(jīng)濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機里往往暗藏更大的生機!既然冬天來了，春天還會遠嗎?金融危機是挑戰(zhàn)，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!

廠長發(fā)言稿篇二

大家新年好，今天生產(chǎn)部已經(jīng)正式預測出：我們20xx年又是全部指標超額完成。這是我們戰(zhàn)勝國際金融危機的階段性成果，所以三季度確定的各級領(lǐng)導減薪任務取消;各級領(lǐng)導的年薪兌現(xiàn)按年初確定的標準計算，而且還要重點獎勵戰(zhàn)勝金融危機的人員。當然我們依然是按責任大小進行，由企業(yè)管理部拿一個分配原則;爭取在春節(jié)前兌現(xiàn)。我們今天是慶祝新年的酒會，大家應該盡情地高興;好好地放松一下自己，因為國際金融危機使我們大家都受累了;今天大家先吃好喝好，然后還有舞會和其它活動。

20xx年的確是我們應該高興的一年，雖然我們贊助雪災、奧運會與地震的任務不斷;但我們卻很好地消化了成本。誰知國際金融危機，使我們的境外資金全部打了水漂;但我們還是用銀行的貸款，把國外的原材料提前超常地采購回來了。雖然當時能源與原材料上漲了一倍，但我們預計還會繼續(xù)上漲;誰知竟然是快速下降，所以我們沒有很好地預測到這個結(jié)局;但我們依然采用了責任轉(zhuǎn)移法，使成本全部增加到產(chǎn)品價格中去了。這的確應該感謝國家的政策，我們的能源與原材料上漲就能提高產(chǎn)品的銷售價格;所以成本并沒有影響我們什么，因為我們國內(nèi)的產(chǎn)品價格上漲的幅度遠遠大于能源與原材料的上漲幅度;而且我們還同時得到了政府的財政補貼，使我們上半年因管理失誤和原材料價格上漲的效益都沒有受到影響。由于我們對國內(nèi)市場下半年的預測過高，所以我們才在三季度臨時制訂出一個企業(yè)降薪文件;這個文件我們現(xiàn)在對外依然口徑不變，還要大張旗鼓地宣傳我們各級領(lǐng)導是有責任的領(lǐng)導。看我們總部領(lǐng)導降薪達到百分之五十，而老百姓只降薪百分之二十;雖然我們各級領(lǐng)導年底兌現(xiàn)不變，但戰(zhàn)勝金融危機的表彰按這個責任進行獎勵。我們就要敢于獎勵承擔責任的人，重獎也是應該的。我們每年參加這個會的人都發(fā)美元為紅包，今年美元使我們損失慘重;所以我們今天每個人都只發(fā)一個8000元人民幣的紅包，這也是我們今年第一次歡天喜地的收獲;因為我們提前戰(zhàn)勝了國際金融危機。這也是改革開放的成果，如果不是改革開放的話;我們這個紅包就要全廠職工平均分配，那樣的話每個人還不到200元。所以我們要擁護改革開放，更要理解改革開放的精神與實質(zhì)。

在這次兌現(xiàn)20xx年年薪工資的過程中，我們也要把員工的工資補償部分;使他們對我們很感激。對員工降薪的不能平均恢復，同樣要按照貢獻的原則進行;先獎勵責任大的領(lǐng)導，春節(jié)后再看經(jīng)濟情況具體對待。我們現(xiàn)在的效益來源于我們按147美元/桶油的進價計算出的政府補貼和出廠產(chǎn)品價格，而現(xiàn)在我們使用的進價只有36美元/桶油;如此說來我們還應該感謝國際金融危機，使我們享受到了這巨大的差價。因此我們漲上去的出廠價不變，這個效益就是我們各級領(lǐng)導戰(zhàn)勝國際金融危機的階段性成果。也正因為如此，我們各級領(lǐng)導的年薪不變;但我們并不能對外公開這個秘密，因而員工所降的工資還不能全部補回。今天參加會議的人要保密，這是組織原則。雖然我們社會有‘領(lǐng)導吃肉，老百姓喝湯’的俗語，但我們整個社會的經(jīng)濟還沒有好轉(zhuǎn);所以我們才要低調(diào)，這就是我們社會的現(xiàn)代雙贏。

我們各級領(lǐng)導要向全體職工講清楚，中國的經(jīng)濟危機還存在;我們有工資發(fā)就很不錯了，不要計較個人的得失。雖然現(xiàn)在不執(zhí)行下崗這個原則，但我們鼓勵自由離開總可以吧;誰想走我們勞動部門馬上辦，決不挽留。我們?nèi)绻炝?，就違反了市場經(jīng)濟的原則;就如同我們領(lǐng)導現(xiàn)在年薪百萬，那是黨要我們拿的呀;我們是黨的干部，我們當然要聽黨的話呀。黨要我們領(lǐng)導先富起來，我們不富起來就是不聽黨的話嘛。

我們是國有企業(yè)，我們領(lǐng)導的收入必須保證年年增加;決不可能20xx年我們都百萬年薪的領(lǐng)導，竟然在20xx年再與老百姓一樣拿工資吧。在這些年的兌現(xiàn)與分配制度中，我們始終體現(xiàn)了這個原則。所以我們領(lǐng)導現(xiàn)在比老百姓收入高，這是歷史問題;我們不能倒退到平均分配年代，所以我們要堅持既得利益不變;這樣我們的班子才能安定團結(jié)。在現(xiàn)在公務員提高補貼之時，我們也要貫徹這個原則;把領(lǐng)導的補貼檔次再快速提高一些。這符合改革的要求，誰說我們拿年薪的人不拿補貼;我們也是國家干部嘛，我們的任何改革都必須與黨的指導思想保持高度的一致。

我們現(xiàn)在的各級領(lǐng)導是我們廠里的既得利益者，我們想把保持地位不變作為首要任務。雖然我們在利益上達到了發(fā)達國家的標準，但我們決不能學習他們年薪1美元的思想;我們該拿多少就是多少，因為我們是社會主義國家;我們要體現(xiàn)按勞取酬，我們不要這種鼓勵領(lǐng)導犧牲的榜樣。為了保證戰(zhàn)勝金融危機成果的擴大，我們的權(quán)力還要集中;這樣才能保住既得利益和爭取更大的利益。

20xx年過去了，20xx年是國家四萬億基本投資的見效期;我們還要搞很多國家投資項目才能保住我們的效益。因為我們現(xiàn)在并不是市場效益，而是我們與國際差價的利潤。所以我們要保持國家財政補貼不變，國家項目不變;國家政策不變。用這些不變不應付國際上的損失，保持我們領(lǐng)導盛世的身份不變。

同志們：我們要把握機遇，加快步伐;看國際上的富人紛紛破產(chǎn)與縮水，使我們真正超過西方國家富人的時機到了。不過現(xiàn)在可不要把錢財轉(zhuǎn)移到國外，那是一個巨大的黑洞;等到金融危機過去了，我們共同到西方國家去投資;那時我們就會享受到金融海嘯帶來的美味。我們一起努力吧，希望 20xx能有一個較大的突破。謝謝大家!

廠長發(fā)言稿篇三

各位員工，各位領(lǐng)導：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。

一. 加強生產(chǎn)管理。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

二. 加強班組長隊伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!