演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。

社區(qū)居委會副主任競聘演講稿篇一

大家好！

1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

對發(fā)行團隊建設(shè)有清楚的熟悉

1、發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標、定位、職權(quán)、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發(fā)行團隊建設(shè)必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應(yīng)該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設(shè)的預期目標（如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）。顯然，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學習互助型團隊我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個有競爭力的銷售團隊應(yīng)該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。

社區(qū)居委會副主任競聘演講稿篇二

大家好!

首先，感謝組織和各位居民代表為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，同時也感謝在座的各位代表對我的理解、信任和支持。

我名叫***、現(xiàn)年53歲，預備黨員，大專文化，農(nóng)學專業(yè)畢業(yè)。先后在鳳崗縣農(nóng)業(yè)局，茶葉公司，土肥站工作過。至今從事農(nóng)業(yè)，茶葉方面的服務(wù)工作。在這里，我向各位領(lǐng)導、各位代表對于我參加換屆選舉社區(qū)居委會副主任崗位的想法、計劃和今后的打算做一個簡要的匯報發(fā)言。

在社區(qū)工作的這些年里，是組織的培養(yǎng)和自己的努力，使我積累了一定的實際工作經(jīng)驗和知識，也提高了一定的組織、協(xié)調(diào)能力。我深深的體會到社區(qū)居委會工作的重要性。居委會工作直接聯(lián)系千家萬戶，是黨和政府聯(lián)系群眾的“第一線”。居委會工作的好壞、工作做得到位與否，直接關(guān)系到了社區(qū)居民群眾的實際利益。而居委會副主任這個崗位，對于我就是一個更高層次的舞臺和空間，可以更多地奉獻自己的才能和熱情，更好地去為每一位居民做實事的工作崗位。

帶著這份信念，我參加了本次選舉并站在這里做匯報發(fā)言。我更知道居委會副主任崗位代表的是更多的責任和付出。如果大家能同意我到居委會副主任這個崗位上工作，我將會在社區(qū)黨總支、居民委員會的領(lǐng)導下，在同事以及居民群眾的支持和幫助下，為了接下來的三年更好的為大家做更多一些的事情，我將從以下幾個方面做好本職工作。

真正了解社情民意。深入各村組、樓院、街道，了解社情民意，真正走到居民和村民中間去，坦誠交流，傾聽他們的心聲，對他們存在的困難和問題，力所能及的及時給予解決和幫助，讓居民有困難和問題要辦事時第一時間想到的就是社區(qū)居委會。

起到橋梁紐帶作用。和不辜負上級組織、領(lǐng)導和各位代表的厚望，努力配合黨總支書記、主任及社區(qū)全體工作人員一道全心全意為居民群眾服務(wù)，充分發(fā)揮好社區(qū)居委會與居民群眾之間的橋梁扭帶作用。按照管理有序、文明祥和的新型社區(qū)建設(shè)目標，共同把我們永隆社區(qū)建設(shè)成為民主更加健全、服務(wù)更加完善、治安更加良好、環(huán)境更加優(yōu)美、居民生活更加便利、人際關(guān)系更加和諧的新型社區(qū)。

認真完成本職工作任務(wù)。認認真真完成一個副主任與文書所要做好的社區(qū)事務(wù)性工作，強化社區(qū)“兩委一站”式便民服務(wù)中心功能，理順好各方面的關(guān)系。努力做到作風民主，加強與駐社區(qū)單位的聯(lián)系，努力搞好社區(qū)共駐共建，促進永隆社區(qū)的管理和服務(wù)的工作水平上一個新的臺階。

促進社區(qū)集體經(jīng)濟的發(fā)展。更重要的事情是要促進社區(qū)集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，配合規(guī)劃好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，改善社區(qū)投資環(huán)境，推動各村組小區(qū)商業(yè)貿(mào)易發(fā)展。立足于開發(fā)剩余和富裕的土地資源優(yōu)勢，帶動社區(qū)居民閑置房屋出租;積極做好招商引資促進工作，擴大“三產(chǎn)”經(jīng)營項目，增加失地居民和新增勞動力的就業(yè)機會。配合做好社區(qū)9個居民小組涉及到的改造規(guī)劃的實施，盤活社區(qū)現(xiàn)有人力物力資源，推動社區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展和進步。但當前自己要努配合做好擺在我們面前工作重點，就是努力完成的永安街道規(guī)劃目標。

要加強學習。社區(qū)工作，事關(guān)居民群眾的切身利益，要作好這項工作，必須不斷加強學習，更新社區(qū)管理和服務(wù)的理論知識。認真學習黨的方針政策和社區(qū)的各項規(guī)章制度，強化按制度規(guī)定辦事，廉潔奉公辦事。認真學習各位領(lǐng)導、同事、代表們的豐富工作經(jīng)驗和優(yōu)良作風。老老實實向居民群眾學習，做到不恥下問，甘當群眾的老黃牛。

樹立奉獻精神。身為一名社區(qū)干部，要樹立起一個良好的奉獻精神。只有兢兢業(yè)業(yè)的工作加奉獻精神，才會贏取居民的信任和支持。日常工作中，虛心聽取群眾的意見和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。要把上級的方針政策和工作部署傳達下去，向群眾宣傳、耐心解釋、做好引導工作，將上級的要求變成為群眾的自覺行動。同時要把群眾的心聲和合理的訴求帶上來，多研究，多請示，多匯報，為上級組織制定方針政策和工作部署提供堅實的基層依據(jù)。

清清白白做人，明明白白做事。這是對一個社區(qū)干部的最基本的要求。我將以此來要求自己，全心全意為居民服務(wù)，不計較個人得失。工作中要以身作則，在各個方面起好帶頭作用，吃苦在前，享受在后，堅持原則，遵紀守法，清白做人，明白做事。

但我也深深知道，如能競選到社區(qū)副主任這個工作崗位上，單靠一人的智慧、知識、能力是有限的。我將把個人有限的力量和極大的熱情融入到社區(qū)“兩委”班子這個集體中去，用班子集體的力量彌補自身的不足，同心同德，同心協(xié)力做好每一項普通而具體的工作。有“兩委”班子作后盾，在永隆社區(qū)廣大黨員和居民群眾的支持監(jiān)督下，決心為永隆社區(qū)經(jīng)濟和社區(qū)事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

各位領(lǐng)導、各位代表：在今天這個普通而又特殊的永隆社區(qū)居民委員會換屆選舉、召開代表大會之時，我的心情激動。因為，居委會工作小天地有大作為，我愿意在居委會的工作崗位上努力工作三年，我愿意用我今后的三年時間與社區(qū)的居民群眾一起譜寫建設(shè)永隆的新篇章?？傊?，一句話，愿為居民做些實事。

如有不對之處請大家批評指正。

謝謝大家!

社區(qū)居委會副主任競聘演講稿篇三

你們好!

我叫**，現(xiàn)在在**社居委工作，是一名勞動保障協(xié)理員，今天，在這個舞臺上，我是唯一一位參加競選的勞動保障協(xié)理員，和這次參加競選的其他大學生們相比，我在學歷上不如他們，但是我相信勤能補拙，笨鳥先飛，在此我非常感謝各位領(lǐng)導、同事和居民給予我以前工作上的支持和幫助，感謝**功能區(qū)黨工委、管理服務(wù)中心給予我參加社區(qū)副主任一職的競選機會。

我今年28歲，家在煙墩聶崗村。我覺的我這個年齡階段家庭相對穩(wěn)定，本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社區(qū)的工作中，并堅信把它做好;其次，在我進入**社居委之前在聶崗村委會工作過一段時間，時間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實的，也是最真誠的。大家都知道基層工作是一項基礎(chǔ)性的工作，具有挑戰(zhàn)性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，**就是我的家，她承載了我溫馨的家庭，改善了我的生活。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的，特別是大建設(shè)這幾年，**發(fā)生了翻天覆地的變化，更堅定了我為家鄉(xiāng)服務(wù)，扎根**的決心!

如果我是社區(qū)副主任我就要在平時的工作中起到模范帶頭作用，深入基層，多走走樓棟，與居民密切接觸，了解社情民意。毛主席說過:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán).因此掌握居民的第一手信息是工作的前提。再說社區(qū)是個大家庭，我會把每位居民都當成我的家人，真正走到他們中間去，與他們坦誠交流，傾聽他們的心聲，對他們的困難和問題，及時給予解決和幫助。讓他們有困難和問題時第一時間想到的就是社居委。

如果我是社區(qū)副主任我要多關(guān)注弱勢群體，扶助困難家庭。我們**小區(qū)是廉租房與經(jīng)濟適用房小區(qū)，小區(qū)的居民以城市弱勢群體為主，我在工作中時常接觸到各類生活困難的家庭，每每看到他們，我的心里都很不是滋味，希望可以切切實實地為他們做點事。在社居委成立初期，**廉租房里有一戶低保家庭，妻子早逝，留下了2個孩子,我們?nèi)霊粽{(diào)查時發(fā)現(xiàn)家里只有一張床，大人只能睡地上，家里幾乎沒有其他的家具，于是我們社區(qū)在沈書記的帶領(lǐng)下成立了以幫助困難家庭為目的的慈善工作室--惠善工作室，借助網(wǎng)絡(luò)的力量發(fā)起號召來幫助他們，很快明珠社區(qū)的沙先生和其他合肥市民紛紛進行了捐助，這樣他們一家人的問題得到了解決，我們感到很欣慰。但這樣的困難家庭在我們**小區(qū)還有很多。這就要求我們在今后的工作中借助社會各界的其他力量，幫助弱勢群體，解決困難家庭的基本問題，因此民生服務(wù)也是我們今后工作的重中之重。

如果我是社區(qū)副主任我要多關(guān)心老人，多關(guān)注婦女兒童，多關(guān)愛殘疾人。在平時的工作中多關(guān)心老年人的生活多和他們聊聊天，使他們的晚年生活更加開心，讓他們感受到**這個大家庭的溫暖;同時積極開展關(guān)心下一代宣傳活動，讓居民樹立男女平等,優(yōu)生優(yōu)育的觀念;建立殘疾人康復中心，培養(yǎng)他們的健康心理，幫助他們，讓他們能更快地融入社區(qū)大家庭的生活，盡可能的解決他們的就業(yè)問題，讓他們更好的融入到社會當中去。

如果我是社區(qū)副主任我要豐富居民的文化生活，共建和諧社區(qū)。我們根據(jù)居民的特長愛好，積極開展居民感興趣的文體娛樂活動，比如舞蹈，繪畫等，今年我們**就成功的舉辦了一次乒乓球比賽，而且這次比賽受到了廣大居民的支持和好評;同時要聯(lián)系物業(yè)做好社區(qū)的安全防盜、防火、衛(wèi)生等工作;配合其他相關(guān)部門做好流動人口的管理和服務(wù)工作;積極開展社區(qū)志愿服務(wù)等等，力爭把我們的社區(qū)打造成環(huán)境優(yōu)美，鄰里和諧，互幫互助的和諧社區(qū)!

以上就是我的初步設(shè)想。我今天能夠站在這里，已經(jīng)是一個成功的參與者.如果我能當選社區(qū)副主任這一職，我就是參與的成功者。不管結(jié)果如何我都會坦然面對，繼續(xù)努力學習，踏踏實實做好本職工作，希望大家都能支持我!

社區(qū)居委會副主任競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：大家好！

首先，感謝組織和各位居民代表為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，同時也感謝在座的各位代表對我的理解、信任和支持。

我名叫王大勇、現(xiàn)年53歲，預備黨員，大專文化，農(nóng)學專業(yè)畢業(yè)。先后在鳳崗縣農(nóng)業(yè)局，茶葉公司，土肥站工作過。

至今從事農(nóng)業(yè)，茶葉方面的服務(wù)工作。在這里，我向各位領(lǐng)導、各位代表對于我參加換屆選舉社區(qū)居委會副主任崗位的想法、計劃和今后的打算做一個簡要的匯報發(fā)言。

題，力所能及的及時給予解決和幫助，讓居民有困難和問題要辦事時

必須不斷加強學習，更新社區(qū)管理和服務(wù)的理論知識。認真學習黨的方針政策和社區(qū)的各項規(guī)章制度，強化按制度規(guī)定辦事，廉潔奉公辦事。認真學習各位領(lǐng)導、同事、代表們的豐富工作經(jīng)驗和優(yōu)良作風。老老實實向居民群眾學習，做到不恥下問，甘當群眾的老黃牛。

樹立奉獻精神。身為一名社區(qū)干部，要樹立起一個良好的奉獻精神。只有兢兢業(yè)業(yè)的工作加奉獻精神，才會贏取居民的信任和支持。日常工作中，虛心聽取群眾的意見和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。要把上級的方針政策和工作部署傳達下去，向群眾宣傳、耐心解釋、做好引導工作，將上級的要求變成為群眾的自覺行動。同時要把群眾的心聲和合理的訴求帶上來，多研究，多請示，多匯報，為上級組織制定方針政策和工作部署提供堅實的基層依據(jù)。

清清白白做人，明明白白做事。這是對一個社區(qū)干部的最基本的要求。我將以此來要求自己，全心全意為居民服務(wù)，不計較個人得失。工作中要以身作則，在各個方面起好帶頭作用，吃苦在前，享受在后，堅持原則，遵紀守法，清白做人，明白做事。

但我也深深知道，如能競選到社區(qū)副主任這個工作崗位上，單靠一人的智慧、知識、能力是有限的。我將把個人有限的力量和極大的熱情融入到社區(qū)“兩委”班子這個集體中去，用班子集體的力量彌補自身的不足，同心同德，同心協(xié)力做好每一項普通而具體的工作。有“兩委”班子作后盾，在永隆社區(qū)廣大黨員和居民群眾的支持監(jiān)督下，決心為永隆社區(qū)經(jīng)濟和社區(qū)事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

各位領(lǐng)導、各位代表：在今天這個普通而又特殊的永隆社區(qū)居民委員會換屆選舉、召開代表大會之時，我的心情激動。因為，居委會工作小天地有大作為，我愿意在居委會的工作崗位上努力工作三年，我愿意用我今后的三年時間與社區(qū)的居民群眾一起譜寫建設(shè)永隆的新篇章?？傊?，一句話，愿為居民做些實事。

如有不對之處請大家批評指正

謝謝大家！

社區(qū)居委會副主任競聘演講稿篇五

大家好！

2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

對發(fā)行團隊建設(shè)有清楚的熟悉

2、發(fā)行團隊建設(shè)必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應(yīng)該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設(shè)的預期目標（如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）。顯然，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。