在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇一
一、原煤產(chǎn)量
20__年公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量240萬(wàn)噸，有效生產(chǎn)時(shí)間330天，預(yù)計(jì)產(chǎn)量完成237萬(wàn)噸，動(dòng)用儲(chǔ)量296萬(wàn)噸，采區(qū)回采率達(dá)到80%，其中：2個(gè)采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量219萬(wàn)噸，綜采隊(duì)完成71萬(wàn)噸，綜放隊(duì)完成148萬(wàn)噸。
二、進(jìn)尺
20__年公司計(jì)劃進(jìn)尺13000m，我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。
三、四量情況
程莊煤礦截止20__年12月底四量情況240萬(wàn)噸/年如下：
開(kāi)拓煤量：4405萬(wàn)噸，可采期18年;
準(zhǔn)備煤量：1297萬(wàn)噸，可采期65個(gè)月;
抽采煤量：531萬(wàn)噸，可采期26.5個(gè)月;
回采煤量：599.4萬(wàn)噸，可采期30個(gè)月;
四、主要工程(工作)完成情況
1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問(wèn)題。
2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件。
3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。
4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，并且拿到了批復(fù)。
5、編制完成了程莊煤礦20__年采掘銜接計(jì)劃，市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20__〕80號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
6、組織完成了20__年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī)、支架工、綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的比賽工作。
7、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測(cè)工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內(nèi)錯(cuò)尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個(gè)、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測(cè)人員堅(jiān)持每天對(duì)9#、15#各觀測(cè)站進(jìn)行觀測(cè)，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開(kāi)采奠定了基礎(chǔ)。
8、組織編制完成9508工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū);組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計(jì)室編制完成了15106放頂煤工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并報(bào)市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20__〕204號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
9、認(rèn)真抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。
10、每月對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審意見(jiàn)及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。
11、完成了程莊煤礦240萬(wàn)噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。
12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》的編制上報(bào)評(píng)審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報(bào)工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)，20__年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20__〕988號(hào)文進(jìn)行了命名表彰。
14、完成了程莊煤礦《20__年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》的編制評(píng)審工作。
15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為基本合格
16、完成了《程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報(bào)告表》的編制、審查、上報(bào)工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報(bào)審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20__〕209號(hào)進(jìn)行了公告。
18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報(bào)告》的編制評(píng)審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。
19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。
20、編制完成20__年采掘銜接計(jì)劃的調(diào)整方案并報(bào)市局備案。
21、20__年采掘銜接計(jì)劃及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的編制工作，并上報(bào)分公司。
22、組織完成《20__凈空工程行動(dòng)工作方案》的實(shí)施。
23、完成《市局20__年上半年目標(biāo)責(zé)任分解》工作。
24、完成《開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作。
25、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)整改落實(shí)，確保全年無(wú)頂板事故發(fā)生。
26、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過(guò)15個(gè)陷落柱，2個(gè)褶曲構(gòu)造。
五、管理制度
1、根據(jù)上級(jí)文件要求，重新出臺(tái)了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、頂板管理報(bào)送制度、頂板管理工作會(huì)議制度、支護(hù)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測(cè)分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測(cè)管理制度。
2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)》。
3、與隊(duì)組技術(shù)員配合，編制了18個(gè)作業(yè)規(guī)程和171個(gè)安全技術(shù)措施。
六、20__年工作計(jì)劃
20__年我們將緊緊圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織安排工作，具體計(jì)劃如下：
1、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2、加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，積極深入生產(chǎn)一線，對(duì)井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進(jìn)行頂板專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測(cè)管理，掌握真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作。對(duì)各采掘工作面，遇到構(gòu)造等各種特殊因素，現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程不符的情況，要及時(shí)組織研究，進(jìn)行整改。
4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極深入井下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，與各隊(duì)共同想辦法、出主意，幫助各隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
5、認(rèn)真做好與煤運(yùn)陽(yáng)泉分公司、陽(yáng)泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排盡心盡責(zé)干好每天的工作，掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度，及時(shí)安裝礦壓觀測(cè)站并認(rèn)真觀測(cè)，堅(jiān)持每日、每周礦壓觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
7、提高自身素質(zhì)，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，用知識(shí)武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇二
光陰如梭，__年即將過(guò)去，__年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。在__年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)__年ai產(chǎn)量
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一 ：來(lái)年規(guī)劃
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;
2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器
3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為;
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;
6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;
7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13.做好交接班記錄
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇三
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20__年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告 磨礦細(xì)度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車(chē)間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);
3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率;
3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘 力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對(duì)即將到來(lái)的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情
對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇四
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持及各單位的通力合作下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實(shí)。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，較好完成_的環(huán)保工作。
一、環(huán)保工作回顧
(一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《公司危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定》等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護(hù)工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、有序化，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏提供了制度保障。
(二)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度
公司在項(xiàng)目建設(shè)中，較好地履行了“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度。
(三)加大巡查力度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行
環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，是各項(xiàng)污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅(jiān)持每日對(duì)公司各環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，全心全意服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設(shè)施基本正常運(yùn)行。
截止9月5日止，污水處理廠共處理廢水合計(jì)108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠進(jìn)一步生化處理的廢水全部達(dá)標(biāo)排放。污水處理廠廢水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行正常，上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
(四)加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境
在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴(yán)格按照公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定中的要求，每月對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，則對(duì)責(zé)任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書(shū)限期完成整改，并隨后進(jìn)行追蹤驗(yàn)證;在設(shè)備停機(jī)檢修過(guò)程中，做好設(shè)備停機(jī)、設(shè)備檢修全過(guò)程環(huán)境保護(hù)措施，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。
(五)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，提高全員環(huán)保意識(shí)
為不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)，充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、通訊報(bào)道等多種宣傳形式，做到全員參與。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣大員工環(huán)境保護(hù)法制觀念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到學(xué)法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為環(huán)境保護(hù)工作的深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織單位出版兩版黑板報(bào)參加市兩級(jí)世界環(huán)境日展覽，送報(bào)材料參加全區(qū)節(jié)能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境。
根據(jù)生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓(xùn)。
(六)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
清潔生產(chǎn)審核是指按一定程序，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。根據(jù)公司的實(shí)際情況及總體安排，廠首先開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。通過(guò)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，廠在各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，同時(shí)也增加了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信心。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，第三季度8月，公司研究決定在各分廠繼續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開(kāi)展，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
(七)強(qiáng)化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作
二、存在的問(wèn)題
環(huán)保工作雖然取得一定的成績(jī)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。
1、員工的環(huán)保意識(shí)有待加強(qiáng)，員工參與清潔生產(chǎn)審核工作的積極性不高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，特別是下面分廠領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)分廠負(fù)責(zé)人和員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作宣傳的力度，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識(shí)，在各個(gè)場(chǎng)合開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng)，提高員工的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群眾性員工環(huán)保活動(dòng)。對(duì)在保護(hù)環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工積極參與企業(yè)的環(huán)保工作，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)企業(yè)文化。
2、各種環(huán)保計(jì)量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計(jì)量基礎(chǔ)比較薄弱，為做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作，利于環(huán)?？己酥贫鹊膱?zhí)行，必須完善環(huán)保各種計(jì)量設(shè)施。
3、各種環(huán)保管理制度需進(jìn)一步完善并落實(shí)，特別是獎(jiǎng)罰與激勵(lì)機(jī)制的完善。加強(qiáng)環(huán)保檔案的管理。
4、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善，特別要完善分廠級(jí)的環(huán)保管理。
三、工作計(jì)劃
公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面開(kāi)展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作：
1、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報(bào)工作。
2、在各分廠開(kāi)機(jī)正常情況下，完善公司各級(jí)環(huán)保管理，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
4、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作。
5、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)環(huán)保管理，并做好各種專項(xiàng)資金的材料申報(bào)申報(bào)工作。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇五
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”；
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高；
3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對(duì)策
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)；
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)；
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇六
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了2019年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
2019年即將結(jié)束，2019年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然2019年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇七
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0。2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20__年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對(duì)策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足： 1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。本人個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議
1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、20__展望
面對(duì)即將到來(lái)的20__年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!!
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告篇八
時(shí)間過(guò)得真快，2019年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；仡?019年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車(chē)間將2019年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
2019年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨 噸，單耗平均1.3843.所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1;新增7#,8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車(chē)間的安裝調(diào)試;高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2;生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。
3;在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2019年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”.
1,在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車(chē)間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。
2,加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3,車(chē)間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。
4,實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。
5,提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。
6,對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。
通過(guò)安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車(chē)間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必須按章操作，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生。
在2019年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車(chē)間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2,由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。
3,工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。
4,上下工序配合不到位，各行其事。
5,員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
6,勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，安全環(huán)保意識(shí)較差。
1,進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。
2,全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。
3,加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。
4,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5,加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄。
6,加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
