“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

經(jīng)營情況分析報告模板1

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營基本情況分析

（一）負債情況分析

截至年末，我行各項存款總額X萬元，比年初增加X萬元，增幅X%。其中：對公活期存款為X萬元，比年初增加X萬元；對公定期存款為X萬元，比年初增加X萬元；個人活期存款X萬元，比年初增加X萬元；個人定期存款為X萬元，比年初增加了X萬元；銀行卡存款為X萬元，比年初增加X萬元。我行各項存款指標均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如X上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)POS機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、X支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了X支行等X個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。

（二）資產(chǎn)情況分析

1、信貸資產(chǎn)

（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額X元，比年初增加X萬元，增幅X%。其中，短期貸款X萬元，比年初增加X萬元；中長期貸款X萬元，比年初增加X萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款X萬元，關(guān)注類貸款X萬元，暫無不良貸款。

（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至X年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標已從X月末的X%大幅提高至X%，達到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標從X萬元降低至X萬元，力爭逐步達標。

（3）貫徹落實“兩個不低于”情況：自開業(yè)以來，我行一直對自身的市場定位非常明確，為此，根據(jù)XX經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)特點，在確保風險可控的情況下，將信貸資金重點傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟，達到“兩個不低于”要求的目標。其中，支持農(nóng)業(yè)貸款X萬元，支持小微企業(yè)貸款金額X萬元，兩項合計占貸款總額的X%，有力地支持了當?shù)孛駹I經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。

2、非信貸資產(chǎn)

截止年末，我行非信貸資產(chǎn)X萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款X筆，總金額為X萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有X戶，委托人為自然人的有X戶。本年我行共開立X筆保函擔保業(yè)務(wù)，總金額為X萬元，擔保對象均為企業(yè)客戶，共有X戶。

（三）資產(chǎn)負債比例及所有者權(quán)益分析

1、資產(chǎn)負債比例。本年度，我行超額備付金余額X萬元，超額備付金比例為X%，流動性比率達到X%；貸款損失準備金X萬元，撥貸比達到X%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。

2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入X萬元，同比增長X%，營業(yè)利潤X萬元，同比增長X%。其中，凈利息收入X萬元，中間業(yè)務(wù)收入X萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。

二、風險狀況分析

（一）總體評價。

截至年未，我行的加權(quán)風險資產(chǎn)為X萬元；資本充足率X%，核心一級資本充足率X%；單戶貸款集中度為X%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風險控制指標均達到監(jiān)管要求。

（二）信用風險分析

1、信貸風險方面：我行一方面強化風險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風險。截至年未，我行各項貸款余額X萬元，其中：正常類貸款X萬元，關(guān)注類貸款X萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款X筆。全轄最大1戶貸款余額X萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風險較小。截至年終，我行抵x貸款為X萬元，保證貸款X萬元，信用貸款X萬元，存量抵（質(zhì)）x貸款率為X%，與去年相比降低X個百分點，抵（質(zhì)）押率仍然偏低，有待進一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

2、表外業(yè)務(wù)風險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔保抵押的方式控制風險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責條款，降低我行風險責任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴格遵循《非信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風險程度的管理體系，增強防范化解風險的能力。

（三）流動性風險分析

截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為X萬元，流動性負債總額為X萬元，流動性比例X％。其中：超額備付金X萬元，超額備付率X%。

由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風險。

為進一步強化我行流動性風險管理，提高防范和控制流動性風險的能力，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四）操作風險狀況

為確保我行各項業(yè)務(wù)的正常運作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題，防范操作風險和事故的發(fā)生，促進各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營。

經(jīng)營情況分析報告模板2

一、總體情況

XX月末，全行資產(chǎn)總額XX萬元，比上期XX萬元。其中，信貸類資產(chǎn)余額XX萬元，比上期XX萬元；不良余額XX萬元，比上期XX萬元；不良占比XX%，比上期XX個百分點。非信貸資產(chǎn)余額XX萬元，比上期XX萬元；不良余額XX萬元，比上期XX萬元；不良占比XX%，比上期XX個百分點。

全行負債總額XX萬元，比上期XX萬元，其中各項存款余額XX萬元，比上期XX萬元，同比XX萬元。

全行利潤總額XX萬元，比上期XX萬元，同比多XX萬元。

二、信用風險狀況分析

XX月末，全行各項貸款余額XX萬元，按貸款五級分類，正常、關(guān)注、次級、可疑和損失余額情況，占比情況，較上期變化情況；從期限結(jié)構(gòu)看，中長期貸款貸款情況，占比情況，較上期變化情況；短期貸款和票據(jù)融資情況，占比情況，較上期變化情況。

外信貸資產(chǎn)余額XX萬元，比上期XX萬元；墊款余額XX萬元，比上期XX萬元；表外業(yè)務(wù)保證金余額為XX萬元，比上期XX萬元；風險敞口XX萬元，比上期XX萬元。

（一）不良貸款變動情況

1、處臵及新發(fā)生不良貸款情況

XX月末，全行處臵不良貸款XX萬元。其中：清收不良貸款本金XX萬元，盤活不良貸款本金XX萬元，接收抵債資產(chǎn)XX萬元，核銷呆賬貸款XX萬元，其他方式XX萬元。

本期新發(fā)生不良貸款XX萬元，其中法人客戶發(fā)生XX萬元，占比XX%；個人客戶發(fā)生XX萬元，占比XX%。新發(fā)生不良貸款較多的支行是：XXXXXX；主要客戶是：XXXXXX。

2、貸款風險分類形態(tài)遷徙情況

本期，正常貸款（不含借新還舊和還舊借新）共向下遷徙XX萬元，比上期XX萬元，向下遷徙率XX%，比上期XX個百分點。其中，正常類貸款向下遷徙XX萬元，比上期XX萬元，向下遷徙率XX%，比上期XX個百分點；關(guān)注類貸款向下遷徙XX萬元，比上期XX萬元，向下遷徙率XX%，比上期XX個百分點。

不良貸款中，次級類貸款向下遷徙XX萬元，比上期XX萬元，向下遷徙率為XX%，比上期XX個百分點；可疑類貸款向下遷徙XX萬元，比上期XX萬元，向下遷徙率為XX%，比上期XX個百分點。

（二）客戶結(jié)構(gòu)分析（可列舉一至兩個典型案例）

1、法人客戶信用等級結(jié)構(gòu)分析

XX月末，全行共有法人客戶XX戶，比上期XX戶；貸款余額XX萬元，比上期XX萬元。其中，AA級以上（含）客戶貸款余額比上期增加XX萬元，占全行法人貸款增量的XX%，占全部貸款增量的XX%。

2、法人客戶規(guī)模分布結(jié)構(gòu)分析

截至XX月末，大型客戶貸款余額XX萬元，比上期XX萬元，占全行法人貸款增量的XX%；中型客戶貸款余額XX萬元，比上期XX萬元，占全行法人貸款增量的XX%。大、中型客戶貸款比上期共XX萬元，占全行法人貸款增量的XX%。

從貸款質(zhì)量看，截至XX月末，全行法人客戶不良率XX%，比上期XX個百分點。其中，小型客戶不良率XX%，比上期XX個百分點；中型客戶不良率XX%，比上期XX個百分點；小型客戶不良率XX%，比上期XX個百分點。

3、法人客戶行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（各行可根據(jù)具體情況分析幾個重點行業(yè)，如貸款余額占比前五名、國家重點調(diào)控行業(yè)等）

XX月末，法人客戶貸款主要集中在XXXXXX等行業(yè)，以上行業(yè)的貸款余額XX萬元，比上期XX萬元，占全行貸款余額的XX%；不良貸款占比較高的行業(yè)為XXXX。

經(jīng)營情況分析報告模板3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，經(jīng)過精心細致的會前準備，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會終于勝利召開了。今天我們很有幸請到集團黨工部的領(lǐng)導(dǎo)xx主任來給我們做指導(dǎo)，讓我們對他的到來表示熱烈的歡迎。經(jīng)過前期的研究探討，我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會定的主題：科學管理，和諧建企。這個主題是結(jié)合我們會前征求到的意見情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實際，下面我先就這個主題作個簡單介紹，就算是拋磚引玉，請大家暢所欲言。

一、主題剖析——“科學管理，和諧建企”的內(nèi)涵

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學管理。我們認為，科學管理就是用科學發(fā)展觀來完善企業(yè)管理，用科學的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學化，并以此來促進企業(yè)向前發(fā)展。管理科學化，包括管理理念的科學化，管理體制的科學化，管理行為的科學化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。

要使企業(yè)管理科學化，我們必須：

首先，要樹立全新的科學管理理念，認真落實科學發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中，以科學發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學化的質(zhì)量和進程。

其次，要用科學的辦法充實、調(diào)整、細化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達到管理科學化的目的，明確管理目標、管理責任、管理辦法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學管理機制，形成強大的凝聚力和推動力。

第三，企業(yè)管理科學化還要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負責的精神，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項任務(wù)之中。

從企業(yè)管理科學化的基本要求來看，和諧建企是企業(yè)科學管理的應(yīng)有之義。

和諧建企，就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括：經(jīng)濟發(fā)達、制度健全、科學發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動等。

我們認為構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益。要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學管理體系的建立和完善，管理制度建設(shè)的成形，這是一個循序漸進的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程。科學發(fā)展觀的靈魂是“科學”發(fā)展，而科學管理體系的靈魂也是“科學”?？茖W發(fā)展要靠科學管理來實現(xiàn)，科學管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學的分析，認真的研究，不斷的充實和完善。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題 ，進而構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制。

當前，xx公司正處在高速發(fā)展的過程中，項目多，任務(wù)重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加點工作，領(lǐng)導(dǎo)累，員工忙，這是大家共有的一個感受。但是時代在前進，科學在發(fā)展，企業(yè)管理的科學化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過從科學管理這個角度來改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機制上還存在諸多問題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒成形等等，這些問題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。

因此，我們必須按照科學發(fā)展觀的思路，在努力適應(yīng)市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理和諧推動企業(yè)科學發(fā)展。

二、討論導(dǎo)言——結(jié)合公司實際探討具體做法

我建議從以四個方面來探討我們的主題：

一是在建立管理科學化體系中注重以人為本，注重調(diào)動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學化又人性化。

二是結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。

三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。

四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設(shè)，建立機構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學管理體制、機制和制度，為科學發(fā)展提供制度保證。

同志們，貫徹落實科學發(fā)展觀，逐步完善管理科學化，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。科學發(fā)展觀與管理科學化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。落實到企業(yè)，管理科學化是科學發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，促進企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學化帶動管理現(xiàn)代化，應(yīng)該是一種積極的嘗試。

經(jīng)營情況分析報告模板4

公司黨委：

按照 《XXXXXXXXXXXXXXX》文件要求，201X年XX月XX日XXXXX公司黨支部組織召開了二級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會?，F(xiàn)將民主生活會召開情況匯報如下：

一、會議準備情況

根據(jù)《XXXXXXXXXX》文件精神，為確保高質(zhì)量的開好201X年度民主生活會，不斷增強XXXXX公司班子成員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，我公司從學習研討、征求意見、談心談話、寫好發(fā)言提綱等四個方面做好201X年民主生活會準備工作，現(xiàn)將準備工作匯報如下：

(一)深入學習研討，確保會議質(zhì)量

為保證201X年度民主生活會能夠高標準、高質(zhì)量的召開，XXXXX公司黨支部十分重視，組織班子成員認真學習了《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》(文件)，分兩次研究專題民主生活會召開事宜。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢靠“四個意識”，堅定“四個自信”，深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵，切實增強了從嚴、從實開好民主生活會的思想自覺和行動自覺。

(二)廣泛征求意見，找準存在問題。

XXXXX公司黨支部通過座談、電話溝通等方式，積極廣泛征求了全體黨員、群眾對XXXXX公司班子及班子成員的意見和建議，廣泛聽取干部、群眾反映強烈的問題。共征求到意見和建議有以下6條：

1.隨著XXXXX公司新業(yè)務(wù)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強新業(yè)務(wù)知識的學習，提高新業(yè)務(wù)的管理能力;

2.主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)思考XXXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，逐步細化XXXXX公司的管理模式;

3.班子成員間密切合作，注意工作方法，發(fā)揮班子的整體帶頭及指導(dǎo)作用;

4.各班子成員應(yīng)積極主動工作，勇于擔當，加強各項業(yè)務(wù)相關(guān)知識的學習，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力;

5.建議完善班子分工執(zhí)行辦法。

對征集到的意見和建議，及時將問題原汁原味的反饋給班子和班子成員。注重從涉及群眾切身利益的具體工作中，從群眾反映領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活的細節(jié)小事中，篩查問題、找準癥結(jié)。

(三)開展談心談話，增進各方共識。

在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，XXXXX公司班子成員之間開展了談心談話活動。征求對方對自己存在問題的意見和改進建議，既主動談自身差距，也提醒對方不足;既談工作問題，也談思想問題，積極營造開好民主生活會的良好氛圍。

(四)撰寫

對照材料

為保證本次民主生活會的質(zhì)量，XXXXX公司班子及班子成員進行深刻黨性分析，檢視黨性修養(yǎng)的差距。在征集到的意見和建議的基礎(chǔ)上，班子成員對照《中國共產(chǎn)黨章程》《規(guī)定》《細則》及其他黨規(guī)黨紀、國家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對照正反兩方面典型，聯(lián)系個人思想、工作、生活和作風實際，真正把自己擺進去。通過深刻的黨性分析和全方位透視，檢查了班子成員理想信念是否堅定、紀律觀念是否強化、黨性修養(yǎng)是否增強、干事創(chuàng)業(yè)是否盡責,深入的查找癥結(jié)、剖析根源，進一步認清了問題實質(zhì)。XXX同志對班子成員發(fā)言提綱要求查找問題，針對群眾和黨員提出的問題主動認領(lǐng)，在個人發(fā)言提綱中切實體現(xiàn)，并提出整改措施。并定于X月X日下午召開XXXXX公司民主生活會。并將會議安排報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部。

二、專題民主生活會召開情況

X月XX日，XXXXX公司黨支部召開二級班子民主生活會，會議由黨支部書記XXX主持，公司副總經(jīng)理XXX出席會議，班子全體成員參加。

會上通報了此次民主生活會會前準備情況，對征集到的意見逐條討論答復(fù)，并明確了負責領(lǐng)導(dǎo)和具體部門。各位班子成員圍繞“強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢四個意識，堅定四個自信，勇于擔當作為，以求真務(wù)實作風堅決把黨中央決策部署落到實處”這個主題，從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風等三個方面查找自身存在的差距和不足，開展批評與自我批評。大家在發(fā)言中緊密結(jié)合XXXXX公司的運營管理和發(fā)展前景，對照檢查自己分管的各項工作，查找201X年存在不足，提出201X年的工作思路。每個問題一人談，眾人幫，逐人進行，氣氛熱烈，直指問題，幫助查擺問題、提出意見和建議;同時，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員表態(tài)均能虛心接受批評、意見和建議，在今后的工作中和生活中努力改進和提高，為更好的完成各項工作不懈努力。

XXX在發(fā)言中指出，XXXXX公司必須拓寬思路，跟上公司發(fā)展的步伐，積極探索管理模式，加強黨建與公司管理的深度結(jié)合，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。XXX強調(diào)本次民主生活會征集到的意見必須一一落實。

XXX作了會議總結(jié)發(fā)言，并指出本次民主生活會主題突出、思想統(tǒng)一，達到了預(yù)期的效果。在肯定了本次民主生活會的組織和取得的實效后，對XXXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了三點要求：一是繼續(xù)加強政治理論學習，加強主動、系統(tǒng)性的學習習近平新時代中國特色社會主義思想，牢靠“四個意識”，堅定“四個自信”，深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內(nèi)涵;二是主動適應(yīng)發(fā)展的需求，加強對新業(yè)務(wù)的學習，隨著業(yè)務(wù)覆蓋面的不斷擴大，積極主動配合發(fā)展的需要;三是加強班子建設(shè)，不斷改進工作作風，加強班子成員間的溝通，增強班子的戰(zhàn)斗力，加強后備干部培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，切實為公司發(fā)展作出貢獻。

對領(lǐng)導(dǎo)班子查找的問題和整改措施如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強新業(yè)務(wù)的相關(guān)知識學習，為新業(yè)務(wù)的管理做好準備，打下堅實基礎(chǔ)。

2、研究XXXXX公司今后的管理模式和運行模式，理順各項目管理制度，逐步細化管理模式。

3、進一步理順公司各部門的工作職責，改進工作作風、注重工作方法，重視年青員工的思想交流，使各項工作更順暢。發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用，培養(yǎng)提高年青員工的能力和工作責任心，理順情緒調(diào)動全員積極性。

4、黨支部要加強組織建設(shè)，創(chuàng)新黨支部、工會組織活動形式，利用各種形式給全體員工溝通機會，增強公司的活力。

針對查找問題分析研究，結(jié)合目前XXXX公司實際，應(yīng)從以下幾個方面改進與提升：一是班子成員要不斷學習提高，提高素質(zhì)，加強黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，勤政務(wù)實，清正廉潔;二是要結(jié)合公司實際發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用，活躍工會和團青工作，調(diào)動員工積極性，增強凝聚力，共同為公司發(fā)展出謀劃策;三是要進一步深入實際，調(diào)查研究，改進工作作風,了解員工思想動態(tài)、生活和工作中的困難，保證生產(chǎn)安全;四是要與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，理順XXXXX公司發(fā)展思路，落實人員配置，適應(yīng)市場發(fā)展要求，加強新業(yè)務(wù)的學習，提高管理能力，提高公司效益。

經(jīng)營情況分析報告模板5

一、總結(jié)回顧今年的工作

今年上半年我擔任公司的總經(jīng)理，下半年上級對我們公司班子作了調(diào)整，安排我擔任公司監(jiān)事會主席。

㈠、經(jīng)營管理方面。上半年主抓的工作，體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、落實全面預(yù)算管理，做好做實各項基礎(chǔ)工作。一是搭建架構(gòu)，打造基礎(chǔ);二是修訂制度，細分責任;三是改進管理，落實監(jiān)督;三是內(nèi)外借力，增加收入。

2、在市場業(yè)務(wù)方面，堅持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項目的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢，拓展市場優(yōu)質(zhì)項目，逐步退出非優(yōu)勢、非高質(zhì)量項目。

3、貫徹實施全面預(yù)算管理，在成本管理上，一方面嚴格執(zhí)行工程立項報價審核預(yù)決算，節(jié)省費用;另一方面加強費用申請和報銷審批流程管理，控制支出。

4、落實品質(zhì)考核與薪資掛鉤機制，抓好服務(wù)質(zhì)量檢查，持續(xù)改進服務(wù)流程，提高業(yè)戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象，獲得了多項榮譽。

5、落實安全生產(chǎn)管理要求，鞏固安全基礎(chǔ)，努力提高安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

㈡、思想作風方面。積極參與黨員先進性教育活動，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)的要求，堅持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務(wù)的宗旨，嚴格遵守黨的紀律，樹立良好的工作作風，做好表率，強抓經(jīng)營管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。

㈢、理論學習方面。一是抓好理論學習落實，并重視學以致用，把所學理論應(yīng)用到實際工作中;二是抓好學習風氣轉(zhuǎn)變，反對形式主義、本本主義，扎扎實實提升學習能力;三是抓好文化氛圍塑造，將學以致用作為“指南針”，對自身工作定方向，對問題矛盾定原則，對工作效果定標準。

㈣、勤政廉政方面。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一名老黨員，我深知個人的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀等方面始終都應(yīng)當保持高規(guī)范嚴要求，做一個品德高尚的人。時刻警示自己保持嚴謹端正的作風，積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一同推動企業(yè)黨風政風的建設(shè)。

三、批評和自我批評

通過深刻分析自身思想根源和工作實踐，發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，理論學習不夠系統(tǒng)深入，學習渠道開拓不足，在日后的學習中需要針對性提高。

2、經(jīng)營管理方面缺乏創(chuàng)新。面對新問題，比較保守謹慎，有時不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法，今后要注重開拓思維，提升解決問題與矛盾的能力。

針對這些問題，在以后的工作中，我將緊密圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想，從發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的角度出發(fā)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，明確努力方向，同時抓好學習與工作，把理論學習、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會工作實際緊密結(jié)合起來，切實做到“互不誤、互促進”，認真履行監(jiān)事會主席的職責，盡職盡責。

以上是我個人評議的發(fā)言，不足之處，還請各位同志給予批評、指正。

經(jīng)營情況分析報告模板6

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。

一、即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。

二、態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。

整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

三、學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

四、我也存在著一些不足之處：

因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

相信我在以后的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現(xiàn)大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以后的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻!

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