人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院最新培訓(xùn)計(jì)劃方案模板篇1

為了適應(yīng)新時期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的需要，加強(qiáng)我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)步村衛(wèi)生室技術(shù)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員培訓(xùn)暫行規(guī)定》的精神，我院20__年度村衛(wèi)生室工作職員在職培訓(xùn)工作計(jì)劃以下：

一、衛(wèi)生技術(shù)職員

在職培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組以下：

組長：__。

副組長：__。

成員：__(防疫專干)、__(防疫員)、__(婦幼保健專干)、__(婦幼保健員)、__(公共衛(wèi)生專干)、__(護(hù)士長)。

二、培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)

1、全面進(jìn)步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力，為保證我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性衛(wèi)生人力智力保障。

2、通過加強(qiáng)我院衛(wèi)生職員培訓(xùn)，進(jìn)步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務(wù)能力。

三、培訓(xùn)時間

20__年__月__日前報(bào)市衛(wèi)生局業(yè)務(wù)辦，全部培訓(xùn)工作于20__年__月底之前完成。培訓(xùn)內(nèi)容17種知識，共14天培訓(xùn)時間。

四、培訓(xùn)職員范圍

我在職職員具有參加國家組織的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力，獲得相應(yīng)的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員。

五、培訓(xùn)要求和規(guī)定

1、接受培訓(xùn)是村衛(wèi)生是職員應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

2、培訓(xùn)成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件。

3、為了保障在職培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，我院教學(xué)點(diǎn)的教室，裝備不得以任何人任何借口在上課時間占用教室，設(shè)配等。在職職員按時培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)遲到、早退。

4、重視考核：我院要研究制定培訓(xùn)工作考核辦法，引進(jìn)績效考核機(jī)制，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助要與培訓(xùn)效果掛鉤;對培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行考核、評估和總結(jié)。加強(qiáng)培訓(xùn)資料管理，具體包括：上級或本級項(xiàng)目實(shí)施方案、財(cái)政和衛(wèi)生部分下?lián)芙?jīng)費(fèi)的文件、培訓(xùn)時間表、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、教案、課程安排、考試(考核)成績、試卷、學(xué)員和教師名單、有關(guān)圖片資料、進(jìn)修鑒定、經(jīng)費(fèi)使用憑證等。職員培訓(xùn)考核結(jié)果記進(jìn)本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

六、培訓(xùn)模式

根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員的現(xiàn)狀，凡參加在職培訓(xùn)的職員必須全科進(jìn)行綜合知識培訓(xùn)。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、公共衛(wèi)生辦公室為教學(xué)點(diǎn)集中學(xué)習(xí)，集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《__衛(wèi)生技術(shù)職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊》和《__農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓(xùn)指南，我院還得將在疾控中心召開的各類培訓(xùn)也納進(jìn)在職培訓(xùn)當(dāng)中。

醫(yī)院最新培訓(xùn)計(jì)劃方案模板篇2

為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計(jì)劃u>，具體安排如下：

一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

崗前培訓(xùn)工作組：__。

組長：__。

副組長：__。

組員：__。

二、培訓(xùn)目的

通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

三、培訓(xùn)時間

即報(bào)到的第一天起培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

醫(yī)教科辦公室。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)醫(yī)院概況

1、院訓(xùn)(團(tuán)結(jié)、誠信、求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新)。

2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”。

3、醫(yī)院的基本概況(發(fā)展史及遠(yuǎn)景)。

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架。

5、醫(yī)院獎罰制度。

6、學(xué)習(xí)員工手冊。

(二)醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》。

2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》。

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》。

(三)質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容

1、府城醫(yī)院核心制度手冊(發(fā)放至個人)。

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編。

3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎懲補(bǔ)充條例。

5、運(yùn)行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)(發(fā)放至個人)。

6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)。

7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》。

8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范。

9、常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表(發(fā)放至個人)。

10、處方評價標(biāo)準(zhǔn)(發(fā)放至個人)。

11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級目錄(發(fā)放至個人)。

12、藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則。

13、國家基本藥物目錄(發(fā)放至個人)。

14、藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。

15、《抗生素管理制度》。

16、《抗生素類藥物分級使用管理實(shí)施方案》(試行)。

(四)院感培訓(xùn)內(nèi)容

醫(yī)院感染知識培訓(xùn)：

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念。

2、手衛(wèi)生。

3、醫(yī)療廢物管理制度。

4、職業(yè)暴露。

5、無菌操作基本常識。

6、醫(yī)院感染報(bào)告報(bào)告制度。

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程。

8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)。

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度。

10、多重耐藥菌報(bào)告流程。

傳染病防控知識培訓(xùn)。

1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程。

3、傳染病信息報(bào)告。

4、傳染病報(bào)告卡填寫要求。

5、常見傳染病的診斷。

6、考核與評估。

(五)醫(yī)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

1、《中華人民共和國傳染病防治法》。

2、《中華人民共和國藥品管理法》。

3、《醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)》(試行)。

4、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》。

5、《首診科室與首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度》。

6、《三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》。

7、《值班、交接班制度》。

8、《處方制度》。

9、《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科制度》。

(六)急救知識培訓(xùn)(重癥醫(yī)學(xué)科)

1、心肺復(fù)蘇。

2、輸液反應(yīng)。

六、授課形式

幻燈片形式進(jìn)行授課。

通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得，并融入到今后工作中，如何體現(xiàn)我院的院訓(xùn)精神及服務(wù)承諾，期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。

醫(yī)院最新培訓(xùn)計(jì)劃方案模板篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理，全面提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，提升服務(wù)理念、技術(shù)能力、科研意識和科研水平，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實(shí)際，制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案(精歐醫(yī)管中心專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù))。

一、指導(dǎo)思想

通過實(shí)施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項(xiàng)目為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)原則

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識、實(shí)際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要;按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰;實(shí)事求是，精心組織，注重實(shí)效，不斷完善，確保質(zhì)量。

三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

按照職責(zé)明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采用三級網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會議，研究培訓(xùn)工作開展情況。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：__。

副組長：__。

成員：各職能科室負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。包括審定培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室：

主任：__。

副主任：__。

成員：__、__、__。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，督促檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況;并根據(jù)不同類別進(jìn)行分類管理。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓(xùn)計(jì)劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運(yùn)用。

主要工作任務(wù)：

1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完成培訓(xùn)計(jì)劃。

4、組織對培訓(xùn)的評估和持續(xù)改進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。

(二)工作小組

由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，并負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)對象、師資、項(xiàng)目、內(nèi)容、時間的擬定和培訓(xùn)的過程組織。

工作職責(zé)：

(1)制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法。

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計(jì)劃。

(4)負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、時間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象的組織。

(6)擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

(三)培訓(xùn)小組

由各科主任、護(hù)士長組成，主要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)原則，針對不同人員，有計(jì)劃的開展以專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。

五、時間安排與方法

(一)時間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

(二)具體方法

1、科內(nèi)培訓(xùn)：

(1)各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案。

(2)按計(jì)劃組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)的過程進(jìn)行規(guī)范記錄(包括時間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等)。

(3)將培訓(xùn)情況整理匯總后，及時上報(bào)其所屬職能科室。

(4)各職能科室按時對所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容。

(5)考核培訓(xùn)辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評估。

2、院內(nèi)培訓(xùn)：

(1)由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)培訓(xùn)計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案。

(3)考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場地和時間，做到統(tǒng)籌安排，合理實(shí)施。

(4)各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時間等，并就培訓(xùn)場地、時間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 、財(cái)務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職。

(5)各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室;考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷、閱卷，并對考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果反饋各職能科室。

(6)考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎懲措施，交財(cái)務(wù)科落實(shí)。

六、實(shí)施原則

(一)統(tǒng)籌安排

為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置，以注重實(shí)效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)分級責(zé)任

根據(jù)各自的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時保證培訓(xùn)的正常實(shí)施與反饋渠道的暢通，及時處理培訓(xùn)工作實(shí)施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則，使之成為我院各項(xiàng)工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。

(三)注重實(shí)效

結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰;實(shí)事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。

七、具體要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各科室要充分認(rèn)識醫(yī)院實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施，取得預(yù)期效果。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施

要建立常態(tài)溝通機(jī)制，及時了解、反饋各種情況，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查

由各職能科室按月、季度、年度等不同的培訓(xùn)周期對各業(yè)務(wù)科室的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)考核培訓(xùn)辦公室?？己伺嘤?xùn)辦公室在協(xié)調(diào)全院培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地參與、檢查，對實(shí)施培訓(xùn)工作不力的科室提出批評意見和整改措施，同時取消科室年終評優(yōu)評先資格;對實(shí)施培訓(xùn)工作取得實(shí)效的科室，給予全院通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

(四)明確責(zé)任

各部門要按照各自的工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

醫(yī)院最新培訓(xùn)計(jì)劃方案模板篇4

為了更好地提高護(hù)士應(yīng)急救治能力和水平，及時、有效地?fù)尵燃?、危、重傷病員，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況提出20__年度護(hù)理應(yīng)急援助小組年度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)時間

常規(guī)：每年培訓(xùn)兩次。

臨時：根據(jù)臨時要求通知。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

根據(jù)臨時要求通知。

三、組織結(jié)構(gòu)

1、應(yīng)急援助培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：__、__。

2、培訓(xùn)老師x;__、__。

應(yīng)急援助小組培訓(xùn)組成員：__、__、__。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、心肺復(fù)蘇術(shù)及團(tuán)隊(duì)配合。

2、電除顫術(shù)。

3、心電監(jiān)護(hù)。

4、吸痰。

5、氧氣吸入。

6、靜脈通道建立。

7、簡易呼吸器的使用。

8、輸液泵的使用。

9、微量泵的使用。

10、心電圖機(jī)的使用。

11、20個應(yīng)急預(yù)案。

五、培訓(xùn)形式

講課、操作、自學(xué)、現(xiàn)場演練。

第一階段：6項(xiàng)急救設(shè)備的使用和心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)：

①徒手心肺復(fù)蘇、②非同步電除顫、③心電圖描記、④吸痰、⑤呼吸氣囊輔助呼吸、⑥氧氣吸入。

第二階段：急救現(xiàn)場情境模擬培訓(xùn)：

心肺腦復(fù)蘇團(tuán)隊(duì)配合。

火災(zāi)、停電、停氧應(yīng)急演練。

緊急狀況下護(hù)理人員調(diào)配現(xiàn)場演練。

六、培訓(xùn)評價

理論考試、操作抽考。

七、組織與實(shí)施流程

1、護(hù)理部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、制作《宣城地區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急援助小組年度培訓(xùn)計(jì)劃》。

2、護(hù)理應(yīng)急援助小組培訓(xùn)組負(fù)責(zé)制定復(fù)訓(xùn)安排表，制作課件、錄像或練習(xí)題，實(shí)施培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)項(xiàng)目，完成教學(xué)記錄和登記培訓(xùn)卡。

3、護(hù)理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)物品：急救設(shè)備、模擬人、培訓(xùn)登記表等，護(hù)理部協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

4、各護(hù)士長督促本部門人員按時參加培訓(xùn)，本科室人員出勤率列入護(hù)士長年度考核項(xiàng)目。

5、附護(hù)理應(yīng)急援助小組組成名單及聯(lián)系方式，并發(fā)放到各科。

6、附護(hù)理應(yīng)急援助小組啟用流程表，并發(fā)放至各科。

醫(yī)院最新培訓(xùn)計(jì)劃方案模板篇5

一、年度培訓(xùn)計(jì)劃

包括以下項(xiàng)目：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容。

2、培訓(xùn)的對象。

3、培訓(xùn)的形式。

4、培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度。

5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。

二、培訓(xùn)的主管部門及分工

(一)培訓(xùn)原則

1、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則。

2、學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則。

3、目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。

在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅(jiān)持：分工明確、一級抓一級。

1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓。

2、職能部門協(xié)同抓。

3、各專業(yè)科室具體抓。

(二)主管部門及分工

1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。

2、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn)。

3、檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)。

4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn)。

5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。

(1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé)。

(2)計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)。

(3)財(cái)會統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財(cái)會處負(fù)責(zé)。

(4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。

三、培訓(xùn)的具體方法

全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(一)醫(yī)療人員培訓(xùn)

1、制定培訓(xùn)規(guī)劃：

(1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。

(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實(shí)行考核評估辦法。

2、采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)：

(1)派往外院進(jìn)行專業(yè)與?？七M(jìn)修。

(2)舉辦院內(nèi)外專題講座。

(3)實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。

(4)實(shí)行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行傳幫帶。

(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(二)工勤管理人員的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。

2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。

3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。

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