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總經(jīng)理助理工作職責(zé)職責(zé)描述篇一

2.負(fù)責(zé)部門文檔的建設(shè)與管理，以及為市場人員提供行政服務(wù)和支持。

3.有效挖掘市場信息，并及時把相關(guān)信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.協(xié)助市場經(jīng)理策劃與設(shè)計(jì)市場方案和市場調(diào)研工作。

5.收集、統(tǒng)計(jì)合定期匯報(bào)客戶抱怨投訴信息和客戶滿意度信息。

6.協(xié)助市場經(jīng)理處理日常市場工作和部門內(nèi)務(wù)，以及按時完成上級交待的任務(wù)。

7.負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作，以及傳達(dá)通知、通告等文件。

8.協(xié)助部門組織各項(xiàng)市場推廣活動。

總經(jīng)理助理工作職責(zé)職責(zé)描述篇二

負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實(shí)物福利品的采購工作。

?根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，按時按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

?負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。

?對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。

?對購進(jìn)物品做好移交驗(yàn)收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。

?主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。

?具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。

?必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。

?完成行政部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

總經(jīng)理助理工作職責(zé)職責(zé)描述篇三

1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司的全面工作，作好總經(jīng)理的參謀助手，起承上啟下的作用，做到全方位服務(wù);

2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作，一切決策對公司和總經(jīng)理負(fù)責(zé);?

3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報(bào);

4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好接待、參觀工作;

5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理日常行程安排工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好市場細(xì)分和開拓，加強(qiáng)與客戶的溝通，處理客戶要求的變更和意見、投訴，以客戶為中心;

7、協(xié)助總經(jīng)理做好供方評價和選擇工作，做好各項(xiàng)建檔和審核工作等;?

8、積極配合其它部門的工作，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和聯(lián)系，確保工作的有效性;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

總經(jīng)理助理工作職責(zé)職責(zé)描述篇四

1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司股東會、董事會的各項(xiàng)決議;

2、協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的日常經(jīng)營和管理工作;

3、積極推動公司各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)和投資板塊的業(yè)務(wù)活動，參與公司投資項(xiàng)目的盡調(diào)、考察等;

4、審定公司內(nèi)部管理和基本管理制度，檢查、督導(dǎo)、催辦各部門的工作;

5、協(xié)助處理突發(fā)事件、應(yīng)急事件，參與制作應(yīng)急方案;

6、負(fù)責(zé)對外關(guān)系維護(hù)及與相關(guān)部門的對接工作;

7、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人及處理重大公關(guān)事務(wù);

8、負(fù)責(zé)初審公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案、績效考核方案、薪酬方案;

9、負(fù)責(zé)公司中高層以下人員的任免，授權(quán)內(nèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理;

10、組織初步審定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案;

11、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工思想建設(shè)、對外宣傳;

12、參與審定公司工資獎金分配方案并組織實(shí)施;

13、符合條件的情況下，有資格參與公司的投資并享受分紅;

14、完成公司交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理工作職責(zé)職責(zé)描述篇五

1. 負(fù)責(zé)總裁及中國區(qū)各業(yè)務(wù)單位文件資料的收集、匯總、歸檔和整理;

2. 負(fù)責(zé)總裁及中國區(qū)各業(yè)務(wù)單位之間的上傳下達(dá)，工作任務(wù)的下發(fā)、跟蹤、推進(jìn)和上報(bào);

3. 負(fù)責(zé)中方合作伙伴及商務(wù)往來的拜訪預(yù)約、會議接洽等的對接溝通;

4. 負(fù)責(zé)總裁外出行程的安排、差旅費(fèi)用報(bào)告及報(bào)銷等;

5. 負(fù)責(zé)起草處理各類信函、報(bào)告等各類綜合性工作文件;

6. 安排公司總經(jīng)理室的月度會議，收集整理各部門會議資料，做好會議紀(jì)要;

7. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的中英文翻譯工作(主要為筆譯);

8. 負(fù)責(zé)董事會議的相關(guān)籌備工作，包括會議材料，行程安排等;

9. 協(xié)助完成總裁月度、季度、年度的業(yè)績報(bào)告、營運(yùn)總結(jié)等需提交的相關(guān)資料文件;

10. 接待總經(jīng)理室到訪客人，安排客戶來訪;

11. 完成總裁交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理工作職責(zé)職責(zé)描述篇六

總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

一。要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。

總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，用心地當(dāng)好決策參謀。不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時搞好督促檢查，搞好落實(shí)狀況反潰

三。要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四。要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理務(wù)必要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。

要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的用心性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開展工作。

五。要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要*權(quán)力的影響力，但更重要的是*非權(quán)力的影響力。

只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德、識、才、學(xué)，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫忙人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價值。

六。要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。

總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，構(gòu)成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎樣辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。

七。要制訂并完善游戲規(guī)則。

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能構(gòu)成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠用心辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八。要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。用心倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、用心向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作資料，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，構(gòu)成氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

但是因?yàn)槭强偨?jīng)理助理。所以首先該明白不該你做和過問的事，絕對不要去做。

其次不要打別人小報(bào)告。

第三要按時完成工作。要注意細(xì)節(jié)。比如安排同事吃飯吧，你要明白坐哪路車去，收費(fèi)多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價錢能坐多少人，還有留守人員安全。

第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點(diǎn)要與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣，因?yàn)槿思业慕?jīng)驗(yàn)比你多。