無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
生產(chǎn)主管的工作職責歸納表篇一
2、對所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實物質(zhì)量負責，和i.e.，質(zhì)量部的主管，維修主管進行過程分析、工程評估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實施；
3、組織線上操作人員按時完成生產(chǎn)計劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；
4、負責生產(chǎn)線上工藝文件的維護；
5、負責生產(chǎn)線上返工、返修工作；
6、負責完成預防措施和糾正措施；
7、負責生產(chǎn)線上的物料流動，減少在制品；
8、負責監(jiān)控線上的5s活動；
9、與維修人員一起負責線上設(shè)備的維護；
10、對操作工進行考核；
11、執(zhí)行上級分配的有關(guān)任務(wù)。
生產(chǎn)主管的工作職責歸納表篇二
1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃及工藝要求，負責組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行各項安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。
3.負責分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅持質(zhì)量__原則。
4.切實做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。
5.加強生產(chǎn)一線人員職責管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責、權(quán)限規(guī)范化。
6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓工作，提出培訓需求，每月或每周定期組織分廠員工進行專題培訓，配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓工作，做好分廠內(nèi)部培訓檔案的管理。
7.負責分廠各工段員工的勞動紀律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊伍。
8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗與開發(fā)。
9.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
