在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

成本經(jīng)理的工作內容篇一

2、參與安裝各專業(yè)工程招投標和施工簽約工作，協(xié)助部門領導進行有關合同商務條款的洽商談判;

3、及時作好施工圖預算和施工單位預算的審查，確定合同預算造價;

4、根據(jù)合同要求及時做好形象進度工程量的審查、設計變更和工程簽證的審核確定工作，提出進度款支付意見;

5、及時了解和統(tǒng)計安裝工程款支付情況，核對施工單位工程材料領用的實際情況，對工程款的止付點和支付比例提出建議;

6、參與對安裝工程主要材料的詢價和采購計劃審核工作，對市場價與合同定額或預算指導價相差較大的材料建議主管領導進行調整;

7、及時做好或委托(有資質單位)做好安裝工程竣工結算審核工作;

8、配合其他部門完成工程審計工作和編制項目竣工決算。

成本經(jīng)理的工作內容篇二

1、成本控制

負責項目成本前控管理，即進行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結果確定成本優(yōu)化方向;

負責在滿足規(guī)范、功能、客戶關注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;

負責通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團隊，建立并強化項目成本管控機制;"

2、預(結)算

負責造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預結算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預結算中心的成果文件負責;處理預決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達成一致的事項提出合理建議并提交預決算中心;對設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費用核對的預結算資料及時轉正、歸檔和記錄，維護預結算資料相關臺賬;配合預結算中心及集團結算復審工作做好資料準備、移交、審計意見回復等配合工作;

3、招投標及合同承辦

負責招標計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調相關職能部門按計劃提交成果資料。負責標前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標工作的全過程管理，負責招標結果與目標成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組交底;"

4、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款

成本經(jīng)理的工作內容篇三

1.負責編制部門年度、月度工作計劃及工程類用款使用計劃;

2.負責項目“五算”(投資估算、概算、預算、結算、決算)編制的管理及審核;以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制;

3.負責現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進行復核;審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判;

4.負責設備及材料價款結算工作，編制材料出入庫單;

5.負責協(xié)調管理項目結算備案工作;

6.負責完成各單位成本分析工作;及負責收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術指標及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息;

7.負責審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù);

8.負責及時準確建立項目統(tǒng)計臺帳，并應每月與財務核對一次，確保工程類用款的賬目準確;

9.協(xié)助開發(fā)部做好前期項目定位及設計階段的工程造價控制工作;提出成本建議;

10.參與項目規(guī)劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與圖紙會審工作;

成本經(jīng)理的工作內容篇四

審核和分析公司業(yè)務部門的經(jīng)營活動，為管理層和各部門負責人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

制定控制成本的措施和建立相關流程以期達到成本控制和實現(xiàn)利潤化;

分析每月各業(yè)務部門的實際發(fā)生成本，對比預算，并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;

對發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進意見;

制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機修、綠化庫、專賣店等);

進行月末盤點，核對數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當期進行庫齡分析，對存貨的保有量和使用效率進行分析，提交盤點報告，提出 改進建議;

參與倉庫管理人員的培訓，以便建立有效的工作團隊;

完成上級安排的其他工作。

成本經(jīng)理的工作內容篇五

1. 根據(jù)集團管理制度在滿足項目總體目標的前提下尋求成本的優(yōu)化;

2. 統(tǒng)籌目標成本制定、實施;

3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價;

4. 參與招標、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價與預決算管理;

6. 負責招標代理與成本顧問公司的招標選擇, 全面管理成本顧問公司;

7. 組織部門內部員工學習，熟悉業(yè)務及相關專業(yè)知識;

8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結經(jīng)驗。

9. 部門工作計劃制定與執(zhí)行，團隊管理及建設。