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公司黨委2022年上半年落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作情況報告

一直以來，**黨委堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作要求，黨委會定期聽取安全工作匯報并部署研究，2022年1月至今，公司無新冠肺炎疑似和確診感染病例，未發(fā)生任何安全事故和環(huán)保事件，安全生產(chǎn)整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢。現(xiàn)將公司黨委2022年上半年落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作情況及下半年謀劃情況匯報如下：

（一）提升站位，全面落實

一是落實黨委會第一議題制度及黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會議、重要場合強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。二是制定《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用全力做好安全管理工作實施方案》，組織黨支部以黨課、支部大會、主題黨日活動等載體加強(qiáng)職工經(jīng)常性、規(guī)范性安全教育，引導(dǎo)廣大黨員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，完善考評機(jī)制，將安全管理納入支委班子業(yè)績考核評價體系，作為黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)以及黨支部書記述職考評重要依據(jù)，充分發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。三是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。利用橫幅展板、微信平臺等媒介廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育；在《**報》開辟“安全生產(chǎn)”?？ㄟ^通訊員系統(tǒng)及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作宣傳要點，做好宣傳引導(dǎo)。

（二）安全管理思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指引，將有效運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系作為全年安全工作的主線，重點開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，通過運行安全環(huán)保“零”目標(biāo)等安全獎懲考核機(jī)制，推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，扎實開展制度建設(shè)、安全教育、風(fēng)險辨識管控及隱患排查治理、應(yīng)急演練等活動，努力打造“五自”管理格局，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（三）安全管理機(jī)制建設(shè)及運行情況

1.安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

公司現(xiàn)有員工1028人，按照國家《安全生產(chǎn)法》的要求，公司設(shè)置有安全管理部門，并配備專職安全管理人員5人，含1名中級注冊安全工程師。生產(chǎn)車間各設(shè)1名專職安全員，職能管理部室設(shè)有兼職安全員。

2.安全管理制度體系建設(shè)情況

公司黨委高度重視安全管理制度建設(shè)及合規(guī)性管理工作，對照《**省安全生產(chǎn)條例》、《**省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理辦法》等法律法規(guī)，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，新制定《安全生產(chǎn)文件和檔案管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案定期評估管理制度》等6項制度文件，修訂完善《安全風(fēng)險分級管控制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》等11項制度文件，并完成了公司安全生產(chǎn)管理制度匯編，形成制度的體系化，確保了公司安全管理的合規(guī)性和實用性。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況

為實現(xiàn)安全管理的制度化、責(zé)任化和全員化，公司黨委建立并持續(xù)完善《安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制》，既涵蓋了以部室為單位的“橫向”安全管理職責(zé)，又明確了上至黨委書記、董事長，下至一線員工的“縱向”安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任體系，切實做到了“安全管理，人人有責(zé)”。制定特殊節(jié)點領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保方案，按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和“屬地管理”原則，明確責(zé)任分工和要求，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任制的落實，建立安全包保日檢查臺賬，筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任防線。

4.安全管理機(jī)制運行情況

一是策劃目標(biāo)管理。公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司安全1號文精神，年初編制安全環(huán)保1號文，確定年度安全環(huán)保工作目標(biāo)和重點舉措，并根據(jù)PDCA管理原則制定《2022年度安全環(huán)保工作計劃書》，同時，制定安全費用計劃，確保安全生產(chǎn)費用的足額投入。二是深入安全培訓(xùn)。2022年初，根據(jù)安全環(huán)保工作計劃書及重點工作，針對性編制年度安全環(huán)保培訓(xùn)計劃。在實施過程中適時進(jìn)行補充、完善和調(diào)整。培訓(xùn)以公司級、部門級和班組級的形式落實全員化教育，通過邀請外部專家領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)師講課、培訓(xùn)道場實操、小組點滴教育等多樣化形式開展。針對上級政府和集團(tuán)公司安全會議及文件精神的宣貫，公司以會代訓(xùn)，層層抓學(xué)習(xí)，分級管落實。1—6月份，共組織開展安全培訓(xùn)累計176個課時，參訓(xùn)人次達(dá)到2332人次。三是扎實現(xiàn)場管理。持續(xù)開展“5S”改善活動，實行定置管理，不斷提升現(xiàn)場目視化管理水平。同時，全面推廣TPM（全員自主保全）活動，保持設(shè)備的完好性和穩(wěn)定性，提高設(shè)備利用率。四是規(guī)范安全檢查。制定了《安全檢查管理制度》，共分為公司級、專業(yè)系統(tǒng)級、部門（車間）級、班組級四個層面，檢查的方式包括：綜合安全檢查、專業(yè)系統(tǒng)檢查、專項安全檢查、安全包保檢查、安全督（巡）查、安全自查等。1—6月份，共組織開展各類安全檢查14次，發(fā)現(xiàn)隱患113項，已全部整改關(guān)閉。五是強(qiáng)化應(yīng)急管理。2022年，公司結(jié)合實際，組建了應(yīng)急預(yù)案修訂工作組，對《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行自主完善，強(qiáng)化事故應(yīng)急救援的實用性，2022年5月18日通過專家評審并在**市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)應(yīng)急管理局備案。同時，按照應(yīng)急預(yù)案演練計劃，先后組織開展觸電、輻射、高處墜落、消防疏散逃生及滅火、車輛傷害事故等7項應(yīng)急預(yù)案的演練，切實提升了員工快速、正確應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六是嚴(yán)格追究考核。制定完善了《安全環(huán)保“零”目標(biāo)考核辦法（試行）》、《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，同時按照《生產(chǎn)安全隱患與事故管理及責(zé)任追究規(guī)定》，遵循“隱患就是事故”的原則，對各級人員履職情況和各部門、車間安全管理績效進(jìn)行檢查、評價和考核，壓實責(zé)任制的落實。

5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全雙重預(yù)防體系建設(shè)情況

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作：公司于x年10月順利通過了二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核，目前體系運行正常.

（2）安全雙重預(yù)防體系建設(shè)工作：構(gòu)建風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，是落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立風(fēng)險管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制的重大決策部署，是實現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段。雙重預(yù)防體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，也是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)之一。目前，公司已按照相關(guān)法規(guī)及《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)范DB41∕T1852-2019》等要求，完成了安全雙重預(yù)防體系的線下和線上建設(shè)，風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作已推開使用集團(tuán)“主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)”。

二、下半年落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作謀劃情況

（一）嚴(yán)格落實公司黨委安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)示范作用

一是落實黨委會第一議題制度，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)最新論述精神，完善制度建設(shè)，定期聽取研究公司安全生產(chǎn)工作。二是以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢，把黨支部建設(shè)成為生產(chǎn)一線的安全戰(zhàn)斗堡壘，讓廣大黨員在安全管理中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，持續(xù)鞏固公司安全發(fā)展基礎(chǔ)。三是結(jié)合安全生產(chǎn)難點、重點問題，持續(xù)開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，組織評比安全生產(chǎn)優(yōu)秀黨員，團(tuán)結(jié)帶動身邊職工為公司安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。四是以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”宣傳報道，通過開展教育培訓(xùn)、經(jīng)驗推廣、案例警示、知識普及等既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，增強(qiáng)全員安全意識，提升職工安全素質(zhì)，同時注意搜集基層一線安全生產(chǎn)突出事例，及時將相關(guān)資料報至集團(tuán)公司，并與地方媒體加強(qiáng)溝通，提高發(fā)稿量，增加公司曝光率及知名度。

（二）安全生產(chǎn)專項整治三年行動規(guī)劃

按照上級政府及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃相關(guān)要求和安排部署，結(jié)合公司實際，制定具體的行動方案，一是重點安排對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí)和理解，強(qiáng)化用理念武裝頭腦、指導(dǎo)實踐；二是開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的評估完善；三是立足規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行，強(qiáng)化對人員警示教育、技能提升、現(xiàn)場管理、檢查排查、應(yīng)急演練等；四是全面實施安全雙重預(yù)防機(jī)制，確保安全意識到位、風(fēng)險管控到位、隱患排查治理到位。

（三）推進(jìn)安全雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)劃

一是對照安全雙重預(yù)防體系建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)和《河南省企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，組織對公司安全雙重預(yù)防體系進(jìn)行1次自評，形成專題報告、問題清單和整改方案，將體系建設(shè)向“深、實、細(xì)”方向延伸完善。二是開展再培訓(xùn)，組織全體員工深入學(xué)習(xí)安全雙重預(yù)防知識和信息化使用方法，切實使全員清楚雙重預(yù)防體系的重要作用，掌握風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的工作方法；三是強(qiáng)推信息化軟件使用，督促指導(dǎo)全員熟練運用“主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)”工具，做到體系真建設(shè)、真使用、真見效。四是持續(xù)完善信息化軟件，針對蘋果手機(jī)無法安裝使用APP軟件等問題，主動與安全雙重預(yù)防體系信息化軟件公司做好溝通反饋，持續(xù)優(yōu)化和完善軟件系統(tǒng)。

（四）“**”以案促改警示教育活動謀劃

按照省委、省政府和集團(tuán)公司要求，一是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推動各級人員堅守安全發(fā)展的理念；二是開展**事故警示教育活動，通過看視頻、學(xué)通報、挖根源、找啟示等，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，使全員樹牢安全紅線意識和底線思維；三是持續(xù)抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，并召開民主（組織）生活會，對照“**”重大爆炸事故教訓(xùn)，從思想、作風(fēng)、管理、體制機(jī)制等方面存在的形式主義、官僚主義等問題著手，圍繞“九個自查”，開展批評與自我批評；四是開展全員大反思、大討論、大整改活動，針對“**”事故和公司往年典型事故案例，反思事故發(fā)生的原因，討論應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)，查擺公司存在的安全管理問題并形成問題清單，依據(jù)問題清單，制定整改方案，落實整改措施。  

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