又大又粗又硬又爽又黄毛片,国产精品亚洲第一区在线观看,国产男同GAYA片大全,一二三四视频社区5在线高清

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2022年質(zhì)檢員述職報告要點(五篇)

2022年質(zhì)檢員述職報告要點(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-15 12:18:34
2022年質(zhì)檢員述職報告要點(五篇)
時間:2022-12-15 12:18:34     小編:zdfb

在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

質(zhì)檢員述職報告要點篇一

您們好!

我叫***,大專學歷,現(xiàn)任*********品管部長一職;今天我的述職報告分三個部分:

第一部分:20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,以加強過程控制和食品安全為重點,緊盯質(zhì)量指標不放松。

1、做好檢疫,確保安全;嚴控原料,減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸,低于標準20xx的105.84元/噸, 1-6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10***頭,低于標準≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現(xiàn)源頭控制,確保了企業(yè)的食品安全。

2、強化過程控制,減少投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸,實際完成28.7起/***噸,低于標準≤35起/***噸的6.3起/***噸,維護了企業(yè)形象;

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點,主要做了以下工作:

一、用制度強化管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量:

7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關法律法規(guī)的全面培訓學習,提高品管員的業(yè)務技術能力; 7-12月份***品管部共淘汰5人,主要原因為工作態(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀等方面不適者,其中屠宰業(yè)3人占12%,肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,有效的

降低車間隨意操作行為,提高了干部職工質(zhì)量管理意識,為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎。

二、嚴把生豬進廠及過程控制,規(guī)避企業(yè)風險,確保食品安全

1、加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓,7-12月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%,并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理,確保了企業(yè)安全;

三、加強原輔包接收把關,確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收,對每批購進的原輔料進行索取證件,按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢,對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理,若含有***標識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關記錄臺賬,嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測,******7-12月份共接收原料7834.954噸,拒收644.278噸,拒收比例占

8.22%; 7-12月份共接收輔料3514.94噸,拒收101.911噸,拒收比例占2.90%,7-12月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、拒收比例占0.92%;

四、按工藝標準規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度,對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導;對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查,確保出廠產(chǎn)品100%合格,通過一段時間的質(zhì)量整頓,******下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變,為12年質(zhì)量目標完成奠定了基礎;

五、鐵腕抓質(zhì)量,保產(chǎn)品安全,精細化管理,塑企業(yè)形象

20xx年集團公司受“3.15”事件影響,我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,我也從******調(diào)到******,到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴,迅速對******開始質(zhì)量整頓,在質(zhì)

量整頓過程中,分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇,質(zhì)量整頓工作遇到了困難,為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理,我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調(diào)查,嚴厲打擊不法分子,對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認輸,通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀:如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團排名第13,經(jīng)整頓 7-12月份集團排名第4上升9個名次;肉制品市場投訴1-6月份集團排名第12,7-12月份集團排名第4上升8個名次。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘1-6月份集團扣罰排名第9,7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次。同時在11年里經(jīng)過審計、稽查對我們工作的檢查指導與驗證無任何問題,也正是因為有了以上成績的取得,本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號。

六、11年工作中存在的不足

1、對品管員整體培訓不夠,品管員整體工齡短,知識不全面,對生產(chǎn)過程管理力度不夠,要硬起手腕搞管理,強化品管員業(yè)務學習,加強生產(chǎn)過程控制力度;

2、缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究,側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題,而沒有進行深入的分析與研究,沒有能夠全面指導車間有效的預防;

第三部分 20xx年工作思路

12年******計劃屠宰90***頭生豬、肉制品計劃產(chǎn)量3.62***噸;我們將盯緊各項質(zhì)量指標,安全指標不放松;在新的一年里我將帶領***品管部全體人員圍繞目標抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務,防范食品安全隱患,確保企業(yè)安全;重點從以下幾個方面開展工作:

1、帶領全體品管員深入學習食品方面的法律法規(guī)、工藝標準,要求每個品管員都知法懂法,力爭打造一支懂標準、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍;

2、精心檢疫,細化管理,規(guī)避食品安全風險,嚴格落實***總提出的

“政治安全,法律安全,食品安全”,實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生,學習相關的法律法規(guī),密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制,杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠,確保企業(yè)安全;

3、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn),重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設備的校驗、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標識、計量等,建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果;

4、加強信息溝通,及時與總部及兄弟品管部溝通交流,借鑒管理上的先進經(jīng)驗,優(yōu)化管理,從而提高整體質(zhì)量管理水平;

5、加大對關鍵設備監(jiān)控,提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、f值檢測、恒溫試驗室等關鍵設施的作用,借設備來提高質(zhì)量管理,減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生;

6、樹立“預防為主”的思想,抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求;

7、開好每月一次的質(zhì)量分析會,通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標完成的情況,讓工廠領導、職工提高質(zhì)量管理意識,真正做到“事前預防”;

8、加強誠信管理,打造誠信團隊,持續(xù)貫徹落實***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化,加強部門誠信建設,提升部門形象。

尊敬的各位領導、各位評委,質(zhì)量管理是一個全員參與的過程,是一個系統(tǒng)工程,作為一名品質(zhì)管理人員,我有信心、有決心、有能力帶領好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作,使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升,圓滿超額完成12年的各項質(zhì)量指標!

我的述職完畢,謝謝各位領導!

質(zhì)檢員述職報告要點篇二

各位領導、同事們:

你們好!

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應變能力。

歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。

對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領導匯報,使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:⒈在工作中與領導交流溝通不夠。

⒉由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。

⒊具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。

總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!

以上是我xx年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

質(zhì)檢員述職報告要點篇三

各位領導,同事們:

你們好!

透過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),能夠預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!

“人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于應對。透過領導。同事的批評。幫忙及自我的努力來改正,決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作潛力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫忙,使我在工作潛力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

在施工過程中,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評,認真填寫質(zhì)量驗評記錄表,做好自檢?;z。專檢的“三檢”工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

在工作中,我認真投入,并在空余時光學習其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構造的'原理性能等有必須的認識。并認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作

抹灰階段:熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如:普通抹灰表面應光滑。潔凈。接槎平整,分格縫應清晰。高級抹灰表面應光滑。潔凈。顏色均勻,無抹紋,分格縫和灰線應清晰美觀。護角??锥础2??;液兄車哪ɑ冶砻鎽R。光滑;管道后面的抹灰應平整。有排水要求的部位應作到滴水線(槽)。滴水線(槽)應整齊順直,滴水線應內(nèi)高外低,滴水槽的寬度和深度,具體做法要視施工圖要求而做。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理。狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領導匯報,使其及時了解。把握生產(chǎn)動態(tài)。

xx年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?;厥走@走過的一年,得到大家不少的幫忙,我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上。工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。

質(zhì)檢員述職報告要點篇四

各位領導、同事大家好,時光荏苒,回想自己在20xx年度的工作,現(xiàn)做以下個人述職。

一、工作回顧:

20xx年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作:

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),針對不同的員工分別進行了理論知識培訓和實踐的培訓與鍛煉,在公司制度的培訓和人生職業(yè)規(guī)劃的引導上,讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。

2.通過定期和不定期的溝通談話,讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務,必要時通過我有意識地組織與安排,讓員工相互合作,以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,經(jīng)多次修改,從原材料、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內(nèi)容,完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。

5.按時完成公司領導交給的各項任務。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復檢,確保合格產(chǎn)品出廠。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品,都及時安排人員進行驗收、試驗;

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,并下發(fā)相關各部門。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結(jié)合;在用車方面,能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘

坐公交,為公司節(jié)約了一定的費用;

20xx年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作:

1根據(jù)公司的要求,為加強車間員工自檢互檢的能力,對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試,通過培訓員工能力有所加強,產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升;

2.為完善質(zhì)量管理,細化了質(zhì)量管理制度,并對全體員工進行培訓和考核;

3.為加強質(zhì)量管理和宣傳,我們制作了板報,并張貼于電氣車間,也起到了一定的效果;

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過生產(chǎn)例會或?qū)n}會,會同相關部門負責人,研究問題產(chǎn)生的原因,并制定整改方案,在力所能及的基礎上逐漸提升;

5.根據(jù)公司的發(fā)展,在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題,經(jīng)過與相關部門的溝通,參與并制定了相關必要的工作流程,提高了公司部門間的辦事效率,減少了扯皮現(xiàn)象;

6.根據(jù)質(zhì)量獎懲制度和績效考核制度,定期和不定期對違反質(zhì)量的相關人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關處罰。起到了一定的警示作用;

7.建立出廠資料電子文檔清單,隨時提供供電設備廠和電業(yè)局,以備不時之需;

8.按時完成了ccc年度儀器檢定的工作,及時完成了ccc年度的內(nèi)審工作,順利的通過了國家ccc年度外部審核工作;

9.按時完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復評工作;

10.按照公司的新要求,完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,并順利的通過了國家審核獲得了證書,保證了公司對市場的需求。

二、工作體會:

對下屬的管理:

首先根據(jù)公司的任務情況安排員工。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗、內(nèi)頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工;

其次,按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,通過在思想上的疏導,讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,分析產(chǎn)生的原因,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,必要時通過績效考核進行處罰。

再次,我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,找其談話,讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學習氛圍,通過指導與監(jiān)督,在日常工作和學習中,讓他們逐漸摒棄不良的作風,不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格。

還有就是通過我的言傳身教,以身作則,給他們樹立榜樣。 自我學習與完善:

通過不斷的學習與實踐,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,讓我認識到,一切以公司利益出發(fā),不能局限于部門主義,要有部門協(xié)作意識,公司的發(fā)展才能又快又好。其次,讓我學到了憂患意識,要從細節(jié)出發(fā),重在執(zhí)行。再次,要注重自我的修養(yǎng),要不斷的學習,敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過理論的學習,不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,為公司的發(fā)展獻計獻策。

三、不足、計劃與展望:

在管理上,還存在一些不足:

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求,個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來,在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準,補充檢測試驗設備和檢測方法;

2.員工能力還存在嚴重不足,還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品,需要在管理中不斷的培訓指導,必要時需招聘該崗位與之相適應的人才;

3.質(zhì)量管理工作中,質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化,懲罰不是目的,但是沒有相應的獎懲,管理工作只會停留在說教層面,公司制度將成為一紙空文;

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實,需要我們不斷的去學習、去實踐,提升自己的綜合素質(zhì);

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求,在質(zhì)量管理上還有許多路要走,需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法,需要不斷地學習,加強與部門間的合作。

在新的一年里我相信,通過不斷的學習與創(chuàng)新,通過團隊協(xié)作的力量,強化質(zhì)量管理意識,完善相關制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通,加強日常管理、及時整改和獎懲激勵,在公司領導的教導下,公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。

質(zhì)檢員述職報告要點篇五

作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠,正因我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)***的指點,結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。個性是***,正因車間內(nèi)長時刻的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。

但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時刻,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,只有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不明白。如:車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務必分清批次,而這項工作的好處是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產(chǎn),改變到什么程度能夠繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,之前加工的產(chǎn)品怎樣處理?等等。還有很多更細小的,不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在,需要我去學習,但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時刻較短,對于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學出點門路,我會抓緊時刻,加倍發(fā)奮,以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀偏小的新員工,我會虛心向大家學習,在20xx年結(jié)束之前,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服