每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
麥肯錫方法 讀書筆記篇一
我認(rèn)為這句話正是柏楊先生寫出這一本書的原因,“知錯(cuò)”才能改過!
柏楊先生深切期盼著中國(guó)能夠有真正意義上的進(jìn)步,他嬉笑怒罵、憤世嫉俗,對(duì)中國(guó)人的劣行猛烈抨擊不留一絲余地,像個(gè)眼疾手快的大夫一針見血地刺穿了病人的病脈,讓中國(guó)人的丑陋赤裸裸的暴露于眾人的注視下,所以他本人在恨天恨地恨鐵不成鋼地批判的同時(shí),也遭受到潮水般的批判,引發(fā)了長(zhǎng)期的爭(zhēng)議和暢銷,也曾經(jīng)中斷出版。但我想大部分讀過這本書的人都不得不承認(rèn),這些“丑陋”大量存在于我們的生活中。
中國(guó)人總是說:“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空”,而柏楊卻說:“中國(guó)人逆來順受,其實(shí)并非是因?yàn)槲覀冋娴挠泻B(yǎng),真的那么有忍耐力,而是因?yàn)槲覀円慌聢?bào)復(fù),二怕麻煩?!睂?duì)權(quán)力的恐懼和無知然我們忽略了自己的權(quán)利和義務(wù),泛起了維護(hù)個(gè)人權(quán)益。人人如此。自然而然就導(dǎo)致了公權(quán)力的擴(kuò)張和膨脹,什么都要管,卻大多數(shù)都沒有起到預(yù)期效果,就像工商管理局認(rèn)證的注冊(cè)資金一樣,只是個(gè)花架子。
“我們總覺得只要不徹底牽扯到自身的利益,就可以泰然處之的過著自己所謂的幸福生活,”古代中國(guó)農(nóng)民的造反都是在不起義就要死的情勢(shì)下才揭竿為王,而只要統(tǒng)治者把踩在他們臉上的腳稍微放松一點(diǎn),那么他們就會(huì)感恩戴德,大喊仁政。
這么認(rèn)為的并非柏楊一個(gè)人,王小波說中國(guó)人是沉默的大多數(shù),龍應(yīng)臺(tái)感慨中國(guó)人你為什么不憤怒,李敖認(rèn)為中國(guó)人早就喪失了俠義和情義,孫觀漢覺得中國(guó)人根本就是只在乎個(gè)人利益的一盤散沙。這些人是思想界的先鋒,促使中國(guó)人民主意識(shí)的覺醒,正是因?yàn)橛辛诉@些人,才令中國(guó)人不時(shí)被刺痛一下,不至于一直麻木下去。
中國(guó)的民主進(jìn)程緩慢,被外國(guó)詬病,成我們?yōu)閷V茋?guó)家,不僅是因?yàn)槊癖娒裰饕庾R(shí)的缺乏,也因?yàn)橹袊?guó)幾千年來幾乎沒有發(fā)生根本性變化的官僚體制。官僚制是社會(huì)由農(nóng)業(yè)社會(huì)走向工業(yè)社會(huì)的必然要求,曾一度發(fā)揮不可替代的積極作用,但其內(nèi)部依舊內(nèi)部存在著不可祛除的痼疾,隨著時(shí)代的發(fā)展變化,這些痼疾不可避免地日漸顯露,成為困擾公共行政的弊病。 韋伯說:“官僚制是民主政體的“奴役式外殼”,是最好的防范非理性的野蠻人復(fù)辟的手段?!钡诂F(xiàn)實(shí)中,官僚制下的行政人員往往給人民留下高高在上、脫離群眾、不切實(shí)際、不思進(jìn)取、保守僵化的官僚主義印象。這個(gè)官僚體系就像是一個(gè)巨大的機(jī)器,其動(dòng)力(即權(quán)力)來源于人民,但人民卻難以對(duì)其做出干涉。歐文·休斯說:“在與官僚制組織接觸的過程中,公民面對(duì)的是一個(gè)龐然大物,它擁有全面的技術(shù)和力量,公民僅是這個(gè)復(fù)雜過程的一個(gè)微不足道的參與者”??梢哉f,官僚制是實(shí)現(xiàn)民主政治的一種工具,但這個(gè)工具本身就是不民主的。
這時(shí),不民主的官僚體制就需要民主的權(quán)力制約機(jī)制來制衡,但由于民主意識(shí)缺乏以及權(quán)力自身的膨脹性等多種原因,我國(guó)的權(quán)力制約機(jī)制并不完善,難以達(dá)到預(yù)期效果。導(dǎo)致官僚制發(fā)展走上了歧途。
而在實(shí)際運(yùn)作中,官僚們出于自身利益的考慮,千方百計(jì)的尋求權(quán)力的擴(kuò)張和預(yù)算的最大化,結(jié)果造成機(jī)構(gòu)龐大臃腫和預(yù)算的不斷膨脹。而官僚之間爭(zhēng)奪權(quán)力和利益的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)在組織內(nèi)部形成一個(gè)相互傾軋、勾心斗角的氛圍,造成整個(gè)官僚制體系的內(nèi)耗增加,效率下降,背離組織本身存在的目的。
民眾民主意識(shí)的缺乏、傳統(tǒng)觀念的根深蒂固,再加上官僚集團(tuán)的權(quán)力膨脹,以及事不關(guān)己的官老爺心態(tài),就造成了王小波、龍應(yīng)臺(tái)、李敖、孫觀漢等知識(shí)分子所痛恨的稀里糊涂的膠著局面,也就是柏楊先生說的“醬缸”。關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,實(shí)力盤根錯(cuò)節(jié),有心改變,卻無從下手。
柏楊先生在出版了《丑陋的中國(guó)人》這本備受爭(zhēng)議的書后,又完成了許多抨擊丑惡社會(huì)現(xiàn)實(shí)的文章和書籍,甚至以84歲高齡出版了《我們要活的有尊嚴(yán)》,來論述在“知錯(cuò)”后,中國(guó)人要“怎么做”,取得了一定效果,其本人被稱為“中國(guó)人尊嚴(yán)之師”。
但是,隨著的落幕,“醬缸”終于有了打破的期望,衷心希望中國(guó)越變?cè)胶谩?/p>
麥肯錫方法 讀書筆記篇二
同學(xué)們,你們知道嗎?《查理九世》現(xiàn)在是風(fēng)靡全球的書籍哦!
《查理九世》這本書我已經(jīng)看了n遍了,還覺得看不夠。那一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)墓适?一幕幕科幻好奇的情節(jié);一個(gè)個(gè)生動(dòng)豐滿的人物。至今使我回味無窮。
本系列的主人公有查理九世、墨多多、堯婷婷、扶幽、虎鯊查理九世(簡(jiǎn)稱:查理)是一只小狗,它總是西裝革履、風(fēng)度翩翩。
《查理九世》系列有許多冊(cè),如:《法老王之心》、《白骨森林》、《冥府之船》
《查理九世》系列有許多智力題,我總能答對(duì)幾個(gè)。從中有許多人的品質(zhì)是值得我們學(xué)習(xí)的。如《失落的海底城》中無眼族的母親用自己的身命去保護(hù)自己的孩子,這就是母親對(duì)孩子的愛。其中也有一些反面教材人類對(duì)長(zhǎng)生不老的欲望已經(jīng)是無可救藥了,為了金錢和名利而出賣了自己的朋友。其實(shí),真正的長(zhǎng)生不老植根在人們的心底。只要希望不泯滅,生命就會(huì)延續(xù),這才是生命的永恒。
《鬼公主的嫁衣》中,鬼公主殷靈覺得讓金絲真菌就這么長(zhǎng)眠于地下,實(shí)在是太可惜了。(金絲真菌其實(shí)是一種殺人武器。)所有碰到金絲真菌的人都會(huì)成為殷靈的木偶,為她跳舞直至死!這么小的孩子做這些實(shí)在是太可怕了,令人毛骨悚然。
《幽靈列車》中其實(shí)包含著一個(gè)巨大的陰謀。湯姆森殺死了艾莎的媽媽,并把他們的家給燒了,十幾個(gè)人都通通葬身于火海,只有艾莎逃過此劫。但是艾莎從小便在心里種下了仇恨的種子。湯姆森也在多年后認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,收到了應(yīng)有的懲罰。
《海龜島的狩獵者》中隱藏了人類巨大的野心,為了權(quán)力和金錢,自相殘殺,完全沒有了人性。幸好有dodo冒險(xiǎn)隊(duì),讓他們覺醒了,這才有了人類的本性善良。
讀完這一系列的書后,我的感悟是:在《查理九世》這套書里,有為財(cái)富瘋狂的人,有為親人沉淪的人,也有為自己的研究癡迷的人。世界上總有太多讓人執(zhí)迷不悟的理由??墒?,最后他們都敵不過像墨多多他們這樣心靈純潔的孩子們,我想,那是他們迷失了自己的內(nèi)心也許今天,我們只是看了一個(gè)故事,然而,在未來的某一天里,在我們經(jīng)歷了更多之后,看過這本書的每一位人再一次回想起來,一定會(huì)有更深的感悟。
麥肯錫方法 讀書筆記篇三
對(duì)于管理界而言,麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣,既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子,正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧·戈斯特納、美國(guó)運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘,則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中,原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法,哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題,在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。
在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上,拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地(用麥肯錫的話說,叫作“項(xiàng)目”),以便讓你弄明白,在日常的生活中,如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界,你就會(huì)學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣:
●80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
●“電梯測(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來。
●為什么問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題。
●蜀定你的前提,這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。
●為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。
●高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素。
●如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中,拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營(yíng),這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”,從而捕捉到無堅(jiān)不摧的解決方案去對(duì)付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級(jí)主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者,還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員,《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo),這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫方法 讀書筆記篇四
第一次看完這本書,我就告訴自己說,以后一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標(biāo),可是那樣的生活,真的是很有挑戰(zhàn)性。
不得不說,看完書之后,我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方。
1. mece,me-s ee。在解決商業(yè)問題的時(shí)候,要吧你的思路理清楚,在避免困惑及糾纏不清的同時(shí),你的思考還必須是完整的。
2. 有時(shí)候,一個(gè)商業(yè)問題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個(gè)方向,在此之前,請(qǐng)你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個(gè)問題。客戶對(duì)自己的診段不一定是完全正確的。
在解決問題的過程中,你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己最基本的問題,關(guān)注大畫面,決定你解決問題的優(yōu)先順序。
不知道的時(shí)候,就說,我不知道,承認(rèn)比欺瞞的代價(jià)小。
3. “電梯測(cè)試”。在30秒內(nèi)甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來。
4. 成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。
5. 為你的情況說明預(yù)先布線,以確保成功的秘密。
6. 高效溝通的三個(gè)要素。
7,讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
8. 界定你的前提,這是把你由問題引向解決方案的路線圖
麥肯錫工作法:
推銷研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴
1. 麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時(shí)組合的。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì),那么你必須有好的資歷。
2. 在團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候,或許你的工作只是花幾個(gè)星期幫顧客整理一份分析,但是在你不能做情況說明的時(shí)候,你必須在接下來的幾個(gè)小時(shí)讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。
3. 做研究的過程中,要學(xué)會(huì)合理的利用公司的資源,找以前的已經(jīng)整理出來的資料。還可從年報(bào)入手,找出暴露出來的東西,找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談。
4. 走訪時(shí),寫好走訪提綱。注意聆聽和引導(dǎo)。
最要讓被訪著的上司安排見面,兩個(gè)人一起走訪,傾聽,不要指導(dǎo),多問一些自由回答的問題(例:你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成:你們的銷售旺季在什么時(shí)間),復(fù)述他們的話,并理出條理。在遇到敏感問題的時(shí)候,可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒有關(guān)系。不要問的太多。
走訪完了,一定要寫感謝信。
5. brainstorming. 把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要。
麥肯錫推銷方案的方法:
情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作
1. 在情況介紹時(shí),你思考的時(shí)候用的什么介紹,那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項(xiàng)目,一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是,你需要為你的情況說明預(yù)先布線,以確保成功。
2. 保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道,如果他們的使命失敗了,麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了,他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們?cè)谄渌牡胤揭欢▽W(xué)不到的東西,而這些東西對(duì)他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機(jī)會(huì)在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革。
3. 方案成型后,你還必須把方案推銷給這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)層次。從董事會(huì)一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說清楚,說明細(xì)節(jié)和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平。
(例:我們應(yīng)重組銷售隊(duì)伍。
改成:
1. 召開所有銷售地區(qū)的培訓(xùn)會(huì)議。時(shí)間,負(fù)責(zé)人。
2. 按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。
3. 新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯(lián)系。)
在麥肯錫生存:
找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活