基層法院作為司法體系的基石，承擔著維護社會公平正義的重任。其考核工作不僅是對法院工作成效的檢驗，更是推動司法服務優(yōu)化、提升司法公信力的重要抓手。在 2025 年基層法院考核工作經(jīng)驗交流會上，匯聚各方經(jīng)驗、分享有效做法意義重大。為助力參會者充分交流，我們準備了相關(guān)發(fā)言稿范文，涵蓋考核指標設定、考核方式創(chuàng)新、考核成果運用等內(nèi)容，為提升基層法院考核工作水平提供思路借鑒 。

在2025年基層法院考核工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

習近平總書記曾強調(diào)，“要樹立大抓基層的鮮明導向，推動改革舉措落到基層，使基層真正強起來。”最高人民法院院長張軍指出，實現(xiàn)審判工作現(xiàn)代化，審判管理是保障；推進審判管理現(xiàn)代化，科學的考核評價體系是重要抓手。中央有要求，人民法院有部署、有落實。2022年以來，**市中級人民法院認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹習近平法治思想，全面落實習近平總書記關(guān)于大抓基層、做好政法基層基礎(chǔ)工作的重要指示批示精神，以16家區(qū)法院和**鐵路運輸法院為考核對象，圍繞審判執(zhí)行中心工作、法院隊伍建設現(xiàn)代化、年度重點工作等方面確定考核內(nèi)容，形成組織領(lǐng)導、流程管理、指標設置、分析運用等在內(nèi)的工作體系，不斷加強基層法院考核，為全面推進基層法院建設、實現(xiàn)法院工作高質(zhì)量發(fā)展進行了有益探索。

堅持問題導向，把準基層法院考核工作關(guān)鍵點。近年來，人民法院緊扣強基導向、問題導向，堅持以思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新狠抓落實，以加強基層法院考核的公開性、精準性、客觀性和數(shù)字化為抓手，不斷提升審判管理科學化水平。一是凸顯公開性?？己酥贫瘸浞职l(fā)揮作用的前提在于公開。此前，個別法院考核僅在年底通過質(zhì)效評價、條線打分、法院互評等方式判斷基層法院一年工作的優(yōu)劣，考核結(jié)果更多體現(xiàn)在優(yōu)秀及立功嘉獎名單上，至于考什么、怎么考、結(jié)果如何并未做到有效公開，考核作用的發(fā)揮相對有限。對此，為充分發(fā)揮考核作用，各項考核指標、權(quán)重占比及附加分設置在審定時要透明公開，年終測評時，考核負責部門要及時公示考核結(jié)果，并充分解釋回復各方疑問，不斷提升考核公信力。二是增強精準性?？己诉^程獲得廣泛認可的重點在于精準?？己斯ぷ魇且豁椛婕胺ㄔ焊鞣矫婀芾怼I(yè)復雜且要求很高的系統(tǒng)工程，需要集聚眾力、博采眾長，聯(lián)動各方參與，才能全面、有效考出實績。司法實踐中，有的法院存在考核主體較為單一、各條線參與度不足等問題，此時就需要明確各條線的考核主體責任，充分發(fā)揮條線專業(yè)優(yōu)勢，不斷增強考核的實效性、指導力。有的法院考核方式較為單一，存在以書面審核總結(jié)材料決定測評名次等問題，對此，我們要豐富考核方式，結(jié)合各地各院各條線實際，適時開展專項督查、實地調(diào)查和重點檢查，摸清實際工作情況，以多元、精準的考核方式打好“組合拳”。三是強調(diào)客觀性?？己私Y(jié)果讓人真正信服的關(guān)鍵在于客觀。針對不同法院間存在的集中管轄、轄區(qū)特色、機構(gòu)編制等客觀差異，我們要堅持程序客觀、銜接緊密、有序開展，探索建立起一套明確具體、操作性強的考核指標體系。在指標設置方面，進一步突出服務大局、司法為民和年度重點工作；在考核標準上，壓縮主觀評價占比，考核項目采用可量化、可比較的客觀評分規(guī)則。四是借力數(shù)字化。未來，考核操作簡便易行的方向在于數(shù)字化。我們要依托數(shù)字法院建設，堅持數(shù)字賦能考核工作，著力解決先前考核紙質(zhì)材料種類繁多、人工計算費時耗力以及材料核查程序繁瑣等問題；同時亦可借助人工智能技術(shù)進行輔助分析、即時生成部分“體檢報告”和結(jié)果比對展示，并通過將廉政情況審查環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)，實現(xiàn)考核審、評、析、用的全流程數(shù)字化運行。

堅持系統(tǒng)思維，搭建基層法院考核工作體系。基層基礎(chǔ)工作千條萬線，如何找到“針眼”，找準發(fā)力點，關(guān)鍵在“兩頭”：“前頭拉”——發(fā)揮黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)作用；“后頭推”——發(fā)揮考核工作的督促作用。具體而言，一是聚齊“裁判員”，以組織領(lǐng)導體系凝聚基層工作干事合力；二是搭建“賽馬場”，以流程管理體系評價基層工作實績實效；三是樹立“風向標”，以指標設置體系指明基層工作奮進方向；四是配置“加速器”，以分析運用體系促推基層工作提檔升級。總之，通過考用結(jié)合、以考勵行，最大限度發(fā)揮考核功效，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，進一步亮明導向、傳導壓力、推進工作。

堅持考核賦能，助推基層法院工作高質(zhì)量發(fā)展。通過科學合理的考核促進重點工作的推進落實，充分發(fā)揮以考定向、以考提質(zhì)、以考促優(yōu)的作用。一是進一步增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，讓考核成為推動法院工作高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。首先，各條線部門要不斷做實對下監(jiān)督指導職能，更加充分發(fā)揮以考促干作用?？己送ㄟ^將年度工作目標要求細化分解，為上級法院在辦理上訴、申訴案件等途徑外，增添更有導向性、實效性地做好條線監(jiān)督指導的重要抓手。其次，各部門要把考核作為深化發(fā)展、推動工作的有力舉措，以“考什么”引領(lǐng)“干什么”，以“考得好”反映“干得好”，讓法院干有依據(jù)、趕有目標、追有動力。最后，要通過考核有效提升干警補齊短板、規(guī)劃工作的意識和能力，切實將考核制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層發(fā)展勝勢。二是進一步提升法院科學管理水平，讓考核機制系統(tǒng)集成功效逐步顯現(xiàn)。注重考核與其他制度機制的協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷激發(fā)考核的系統(tǒng)集成作用，做好考核“后半篇文章”，促進管理水平提升。第一，把“考人”融入“考事”之中，打通法院考核延伸到人、責任到人、落實到人的“最后一百米”，使各法院制定人員分類考核標準時依據(jù)更加充分有力，評價內(nèi)容更加全面系統(tǒng)，對干警工作能力的評判更加具體可感。第二，結(jié)合歷年來考核情況變化趨勢，為法院加強對本院各部門的監(jiān)督管理提供有力抓手，推動打造從法院考核到部門考核的管理強鏈接。第三，推動法院考核與領(lǐng)導干部能力評價相印證。不斷拓展考核結(jié)果運用路徑，增強對領(lǐng)導干部管理能力“畫像”的精準度，持續(xù)推動法院管理科學化水平提升。

下一步，我們要繼續(xù)牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅持以完善制度建設、推進數(shù)字化運作為重點，不斷提高考核質(zhì)量，著力打造“一盤棋”推動、“一平臺”運行、“一體化”建設的考核工作新模式，持續(xù)推動法院工作高質(zhì)量發(fā)展。

以上發(fā)言，不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，謝謝！

在2025年基層法院考核工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！很榮幸能在這次基層法院考核工作經(jīng)驗交流會上發(fā)言，與大家分享我們在考核工作中的一些經(jīng)驗和做法。

考核工作的重要性

考核工作是基層法院管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到對法官和其他工作人員的評價和激勵，也關(guān)系到法院整體工作的質(zhì)量和效率。通過科學合理的考核體系，可以準確地評估每個工作人員的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)點和不足，為進一步的培訓和發(fā)展提供依據(jù)，同時也能夠激勵全體工作人員積極進取，提高工作質(zhì)量和效率，推動法院各項工作的順利開展。

考核工作的具體做法

建立科學合理的考核指標體系：我們根據(jù)不同崗位的職責和工作特點，制定了詳細的考核指標。對于法官，主要考核審判質(zhì)量、審判效率、審判效果等方面。審判質(zhì)量包括案件的事實認定、法律適用、程序規(guī)范等；審判效率則關(guān)注案件的審理期限、結(jié)案率等；審判效果主要看案件的社會影響、當事人的滿意度等。對于其他工作人員，如書記員、法警等，也分別制定了相應的考核指標，如書記員的庭審記錄質(zhì)量、卷宗整理情況，法警的值庭、押解等工作表現(xiàn)。

多元化的考核方式：采用了自評、互評、上級評相結(jié)合的方式。首先，要求每個工作人員根據(jù)考核指標進行自我評價，總結(jié)自己的工作成績和不足。然后，組織同事之間進行互評，通過相互評價，促進交流和學習，同時也能夠更全面地了解每個工作人員的工作表現(xiàn)。最后，由上級領(lǐng)導根據(jù)自評和互評的結(jié)果，結(jié)合平時的工作觀察和了解，進行綜合評價。此外，我們還注重引入外部評價機制，如邀請當事人對法官的工作進行評價，通過發(fā)放滿意度調(diào)查問卷等方式，收集當事人的意見和建議，作為考核的重要參考。

加強考核過程的管理和監(jiān)督：為了確?？己斯ぷ鞯墓焦覀兘⒘藝栏竦目己诉^程管理和監(jiān)督機制。在考核前，明確考核的標準和程序，確保所有工作人員都清楚考核的要求。在考核過程中，要求考核人員嚴格按照考核標準進行評價，避免主觀隨意性。同時，設立了舉報信箱和舉報電話，接受工作人員的監(jiān)督和舉報，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查和處理。

注重考核結(jié)果的運用：考核結(jié)果不僅作為工作人員獎懲、晉升、調(diào)整崗位的重要依據(jù)，也與工作人員的績效獎金、培訓機會等掛鉤。對于考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎勵，在晉升、培訓等方面給予優(yōu)先考慮；對于考核不合格的工作人員，進行誡勉談話，要求其制定整改措施，限期改進，如連續(xù)多次考核不合格，則按照相關(guān)規(guī)定進行處理。

考核工作取得的成效

提高了工作質(zhì)量和效率：通過考核，工作人員的工作積極性和主動性得到了充分調(diào)動，工作質(zhì)量和效率有了明顯提高。法官們更加注重案件的質(zhì)量和效果，努力提高審判水平，案件的上訴率、發(fā)回重審率等指標明顯下降。其他工作人員也能夠認真履行職責，積極配合法官的工作，確保了法院各項工作的順利開展。

促進了隊伍建設：考核工作為隊伍建設提供了重要依據(jù)，通過對工作人員的全面評價，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)隊伍中存在的問題和不足，有針對性地進行培訓和培養(yǎng)，提高了隊伍的整體素質(zhì)。同時，考核結(jié)果的運用也激勵了工作人員不斷學習和進步，形成了良好的競爭氛圍，促進了隊伍的健康發(fā)展。

提升了司法公信力：通過引入外部評價機制，收集當事人的意見和建議，我們能夠及時了解當事人的需求和期望，不斷改進工作，提高服務質(zhì)量，增強了當事人對法院工作的滿意度和信任度，提升了司法公信力。

考核工作中存在的問題及改進措施

存在的問題：考核指標的設置還需要進一步細化和完善，以更準確地反映工作人員的工作表現(xiàn)；考核過程中，部分考核人員存在主觀隨意性的問題，影響了考核結(jié)果的客觀性和公正性；考核結(jié)果的反饋和溝通機制還不夠健全，工作人員對考核結(jié)果的理解和接受程度有待提高。

改進措施：定期對考核指標進行評估和調(diào)整，根據(jù)工作實際情況和發(fā)展變化，及時完善考核指標體系；加強對考核人員的培訓和管理，提高考核人員的業(yè)務水平和責任意識，確?？己诉^程的公平公正；建立健全考核結(jié)果的反饋和溝通機制，及時向工作人員反饋考核結(jié)果，聽取他們的意見和建議，幫助他們理解和接受考核結(jié)果，同時也能夠促進考核工作的不斷改進和完善。

結(jié)語

考核工作是基層法院管理的重要組成部分，對于提高法院工作質(zhì)量和效率、促進隊伍建設、提升司法公信力具有重要意義。我們將繼續(xù)探索和完善考核工作機制，不斷提高考核工作的科學性、合理性和公正性，為基層法院的發(fā)展提供有力保障。

謝謝大家！

以上內(nèi)容僅供參考，你可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。

在2025年基層法院考核工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

今天，我很榮幸能夠在這里與大家分享我們基層法院在2025年第一季度考核工作中的經(jīng)驗和心得。2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年。在這重要的歷史節(jié)點上，我們基層法院以提高審判質(zhì)量和效率為目標，全面推進考核工作，取得了階段性成果。

一、總體工作概述

2025年第一季度，我們基層法院緊緊圍繞審判執(zhí)行中心工作，以科學考核為抓手，全面推進法院各項工作。通過科學設置考核指標、優(yōu)化考核機制、強化結(jié)果運用，我們有效提升了審判質(zhì)效和隊伍管理水平。

二、主要工作經(jīng)驗

科學設置考核指標

在考核指標的設置上，我們堅持“全面、全員、全時”的原則，從加強隊伍建設、促進審判工作提質(zhì)增效的現(xiàn)實需要出發(fā)，建立了一體化統(tǒng)籌的考核體制機制。我們系統(tǒng)總結(jié)了15年來考核體系建設的經(jīng)驗做法，形成了一項總制度牽頭、一個實施方案指引、各部門考核細則并行的“1+1+N”體系，有效推動了審判管理、績效考核與干警個人成長之間的有效貫通12。

優(yōu)化考核機制

在考核機制上，我們注重簡化考核流程，減輕干警負擔。最高法對長期以來執(zhí)行情況較好、規(guī)范程度較高的三大類6小項事務性、日常性指標予以刪減；參照審判態(tài)勢分析的管理理念對部門進行日常“體檢”，建立季度“紅黃燈”提醒機制，僅面向主要負責人“點對點”反饋；將“指標評分式”的考核優(yōu)化調(diào)整為“指標打分+實地考核”相結(jié)合方式，全方位、立體化了解部門和領(lǐng)導班子工作情況1。

強化結(jié)果運用

考核結(jié)果不僅用于評價干警的工作表現(xiàn)，還作為晉升、獎懲的重要依據(jù)。通過考核，我們及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，確保各項質(zhì)效指標走在全市法院前列。同時，我們注重考核結(jié)果的反饋和改進，通過定期召開考核述職會議，各部門負責人認真總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在問題，提出改進措施，達到了交流經(jīng)驗、查擺問題、相互學習、共同提高的目的3。

三、具體工作成效

審判質(zhì)效提升

通過科學考核，我們有效提升了審判質(zhì)效。2025年第一季度，我院共受理各類案件XX件，審執(zhí)結(jié)XX件，結(jié)案率XX%，審限內(nèi)結(jié)案率XX%。在案件審理過程中，我們嚴格依法辦案，確保案件公正高效處理，得到了當事人的廣泛認可3。

隊伍建設加強

考核工作不僅促進了審判工作的提質(zhì)增效，也加強了隊伍建設。通過考核，我們?nèi)婕訌娝枷胝谓ㄔO，確保干警始終保持政治忠誠，嚴格落實重大事項請示報告制度，堅定不移走中國特色社會主義法治道路3。

司法為民理念深化

我們持續(xù)推進一站式多元解紛和訴訟服務體系建設，完善線上線下訴訟服務平臺，為當事人提供便捷高效的立案、查詢、調(diào)解等服務。加大巡回審判力度，深入基層社區(qū)、鄉(xiāng)村，就地解決糾紛，讓司法更貼近群眾。強化司法救助工作，對經(jīng)濟困難、弱勢群體給予及時幫扶，彰顯司法人文關(guān)懷3。

四、存在的問題與改進措施

盡管我們在考核工作中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)：

考核指標的精細化和科學化仍需提高

部分考核指標設置還不夠精細，未能完全覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，需要進一步優(yōu)化和完善。

考核結(jié)果的運用還需加強

考核結(jié)果在一定程度上未能充分發(fā)揮其激勵和約束作用，需要進一步強化結(jié)果運用，確?？己斯ぷ髡嬲鸬酱龠M工作的效果。

考核機制的靈活性不足

現(xiàn)行考核機制在一定程度上缺乏靈活性，未能及時適應新形勢下的工作需要，需要進一步改進和完善。

五、未來工作計劃

針對存在的問題和未來的發(fā)展目標，我們制定了以下工作計劃：

進一步優(yōu)化考核指標

我們將根據(jù)工作實際，進一步優(yōu)化考核指標，確?？己酥笜烁涌茖W、合理，能夠全面反映干警的工作表現(xiàn)和審判工作的實際情況。

加強考核結(jié)果的運用

我們將充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵和約束作用，將其作為晉升、獎懲的重要依據(jù)，確?？己斯ぷ髡嬲鸬酱龠M工作的效果。

提高考核機制的靈活性

我們將根據(jù)新形勢下的工作需要，進一步提高考核機制的靈活性，確?？己斯ぷ髂軌蚣皶r適應新情況、新變化，更好地服務于審判工作。

通過以上措施，我們希望在2025年繼續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，全面提升基層法院的審判質(zhì)效和隊伍管理水平，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的司法服務。

謝謝大家！