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工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)(精選13篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-28 22:36:02
工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)(精選13篇)
時間:2024-03-28 22:36:02     小編:QJ墨客

總結(jié)不僅僅是簡單地羅列過去的經(jīng)歷,還需要分析背后的原因和影響。調(diào)整總結(jié)的結(jié)構(gòu)和布局,使之條理清晰,易于閱讀和理解。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗,與大家分享。

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇一

2019年是我人生旅途的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校走向社會,是我一個新生活的起點,新的開始和新的目標。工廠給了我一個真正理論實踐的機會。在我工作的這段時間同事們對我十分關(guān)懷,總是給我鼓勵和幫助。經(jīng)過幾個月的質(zhì)檢工作,我總結(jié)如下:

在過去的幾個月里,作為一名質(zhì)量檢驗員,要認真研究學(xué)習工廠的一套質(zhì)量控制體系,根據(jù)崗位職責的要求,主要有以下收獲:

1、物理實物樣品的儲存工作。

我嚴格按照工廠物理實物樣品的儲存要求,做到不泄漏,不少取以及各種型材的合理存儲。

2、樣品測試。

檢驗工作是一項精細的測試過程,所謂“細節(jié)決定成敗”。在檢驗工作中要時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認真、審慎地進行每一步測試?,F(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。這要十分感謝帶我的老師和同事,是你們教會了我這些。

3、數(shù)據(jù)處理。

質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的。我要認真、務(wù)實地記錄每個實驗的測量數(shù)據(jù),對檢測數(shù)據(jù)進行總結(jié)和報告,做到不誤報、無謊報。

1、態(tài)度決定一切。

工作一定要細致,認真。不能總是出錯誤,必要時候需要對自己的工作進行測試,以確定自己的工作做到萬無一失。業(yè)余時間,經(jīng)常要檢討的工作,改正工作缺點,改善工作方法,努力學(xué)習,不斷提高自身工作效率,從歷來教訓(xùn)當中總結(jié)得出的經(jīng)驗。遇到工作中的錯誤,要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評,不要認為犯錯誤是一件可恥的事,應(yīng)該認為錯誤是自己一次成長與鍛煉的機會。

2、勤于思考。

日常工作雖然繁忙繁瑣,一周比較枯燥工作下來,周末休息時候在思想上也不能十分松懈,在業(yè)余時間應(yīng)該勤于思考,思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法,思考如何提高效率,如何減少工作時間。

3、不斷學(xué)習。

要不斷充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,使自己手上的工作越發(fā)變得容易。

一個人要在他的崗位上有所作為,就必須不斷學(xué)習專業(yè)知識,拓寬他們的知識疆域。我初期進入工廠時候,就像一張白紙,需要不斷在上面填涂色彩,這樣不斷填涂,最終讓我變成一張美麗的圖畫。

1、工作當中,我偶爾出現(xiàn)思想不集中,思想開小差的情況。給工作帶來不必要的麻煩。今后我會以認真和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成自己的工作。

2、與其他人打交道,常常不主動、不熱情。為了能夠盡快完成工作,常常我不會主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通。這使得我在工廠的人際關(guān)系處理上存在一定的問題。今后我要在不耽誤工作的前提下,積極主動與同事友善溝通,與同事相互學(xué)習,互愛互助。

以上就是我對過去一年質(zhì)檢工作的工作總結(jié),面對新的一年工作,我要再接再厲,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇二

過去的2020年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,業(yè)務(wù)水平有了進一步提升,工作本事方面有了長足的提高。異常對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的提高,有必須的確定分析本事。以下我對一年來的工作情景進行總結(jié):

首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量堅持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到點。

其次,工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情景下,就必須要督促他們認真負責,并與其堅持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是十分重要的。

最終,工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。僅有心境好,才能在工作中發(fā)揮自我的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,僅有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自我卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學(xué)習和工作實踐,不斷地提高自我的工作本事和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),公司在發(fā)展,我也會經(jīng)過學(xué)習不斷地完善自我,為公司發(fā)展盡自我微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加完美。

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇三

20xx年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又度過一年?;厥走@走過的一年,得到大家不少的幫助,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。以下是我的工作總結(jié)。

作為一名質(zhì)檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

在工作中,我認真投入,并在空余時間學(xué)習其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構(gòu)造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習專業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。“人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。

正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年的工作,我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻。

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工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇四

質(zhì)檢室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高技能。為達到這一要求,我十分注重學(xué)習,基本上做到“日讀一萬字,月學(xué)一本書”。一年來,認真學(xué)習了“三個代表”重要思想,以飽滿的思想熱情投入到實際工作中去。

回顧20xx年,通過一年的工作與學(xué)習,工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術(shù)有了更大的進步,做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準確。自20xx年9月份到過去的20xx年,按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的總體安排,我走上了種子質(zhì)檢員的崗位,主要負責種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。我深知,不管在什么崗位上,我都要努力做到為各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門和種子事業(yè)當好服務(wù)員。一年來,我主要從三個方面實踐著自己的理念,力爭做到更好、更強、更到位。下面,我就一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報。

1、努力學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)。

質(zhì)檢室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高技能。為達到這一要求,我十分注重學(xué)習,基本上做到“日讀一萬字,月學(xué)一本書”。一年來,認真學(xué)習了“三個代表”重要思想,以飽滿的思想熱情投入到實際工作中去。以實際行動努力實踐建設(shè)社會主義和諧社會和“三個代表”重要思想,使這巨大的精神力量轉(zhuǎn)化為我飽滿的工作熱情和工作干勁。積極的配合業(yè)務(wù)部門和加工廠的'工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。

2、努力工作,順利完成各項任務(wù)。

一年來,面對非專業(yè)學(xué)習的種子質(zhì)檢工作,工作起來難度較大,但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn),共計芽率試驗120余次,水份試驗32次,純度試驗4次(未出正式報告)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,在每進一批種子時,依照扦樣標準,都扦一次樣,芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務(wù)部門申請,及時認真地完成了對庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗工作。

在做好室內(nèi)檢驗的同時,還系統(tǒng)的學(xué)習了田間檢驗,協(xié)助胡季斌主任對齊河姜屯育種基地進行了田檢。在棉花種子成熟時,還同質(zhì)檢室全體人員一起去現(xiàn)場收購,扦樣、封樣,共計三次。

在倪鋒同志整理玉米材料期間,經(jīng)常抽空幫忙拷種、裝袋、排序等工作;還利用試驗過程中的空閑時間,幫助陳劍同志對棉花小材料進行脫戎、拷種、裝袋、裝箱等。

在完成本職工作之余,在加工廠人手不夠時,還時常臨時幫忙,協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參與了貯運部對棉花種子脫戎前的涼曬工作(主要指齊河姜屯生產(chǎn)的第一批棉種)。

3、日常生活,工作態(tài)度積極端正。

一年來,我能自覺遵守總公司的各項規(guī)章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動請假,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準做的我絕對不做,領(lǐng)導(dǎo)要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規(guī)、犯法,做個稱職的種子質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按總公司制定的各項制度辦事。在經(jīng)濟開支方面,堅決做到先請示后行動,不搞先斬后奏。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問題,雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現(xiàn)主要是:

第一,在工作中由于專業(yè)知識較少,經(jīng)驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二,要進一步加強種子檢驗工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力。

第三,在電泳試驗上,技術(shù)還未完全掌握成熟,現(xiàn)只能判斷種子的一致性,對玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進一步提高。

第四,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習,進一步提高各項種子的檢驗技能。

在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。

我想我應(yīng)努力做到:第一,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,加強學(xué)習,盡快把種子電泳試驗技術(shù)掌握成熟;

第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時用及時清理、及時登記,做好日常維護工作;

第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學(xué)習有關(guān)種子法規(guī),要從政治思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習,提高理論水平和法律意識。

總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成?。疽胸熑涡?,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇五

1、根據(jù)工廠制定的檢驗標準和規(guī)定,實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產(chǎn)品最終檢驗,對不合格產(chǎn)品進行有效控制等任務(wù)。

2、明確質(zhì)量控制點的各類質(zhì)量檢驗標準,掌握各類質(zhì)量標準的關(guān)鍵控制因素和方法,直到操作工正確操作,實現(xiàn)質(zhì)量控制標準。

3、對于來料的品質(zhì)有一定的認識,并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序,不流轉(zhuǎn)其他車間。

4、做好不合格產(chǎn)品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作,并有效的分析和改善問題,及時向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報告。

5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常,質(zhì)檢員應(yīng)及時將異常信息反饋至前道工序,以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇六

2019年即將告別,回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在xx車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實有一定工作壓力,但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):

作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān),對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前,對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須工廠協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時間比較長時,工作效率不高。

2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

2、在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備,檢查時認真監(jiān)督。

最后,我工廠為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團隊的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,共成長,我們一定會壯大起來!

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇七

1.注重質(zhì)量管理規(guī)定的落實,切實提高質(zhì)量保證能力:為了提高過程質(zhì)量控制能力,我們集中編制并打印下發(fā)了一廠管理規(guī)定匯總,分別通過集中培訓(xùn)、班會、微信公眾號等多種方式對全體人員進行了持續(xù)培訓(xùn)。通過不斷培訓(xùn),使全體員工清楚了解各項質(zhì)量管理規(guī)定,熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的檢驗及處置流程,提高了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能,過程可控制能力得到了逐步提高。

同時,在修訂一個流/小批量管理規(guī)定,定制一個流/小批量監(jiān)督檢查記錄本,并明確日常監(jiān)督檢查機制的基礎(chǔ)上,為了清楚掌握一個流/小批量真正的實施結(jié)果,我們分別將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員,提交產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析,每天及時對統(tǒng)計結(jié)果進行反饋至相關(guān)區(qū)域主管,每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計分析,找出問題的發(fā)生的根本原因,制定優(yōu)先減少計劃,并加以實施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域制定措施的有效性進行跟蹤驗證,切實從根本上提高過程控制能力。

2.綠色通道管理:為了確保生產(chǎn)過程不良品始終受控,倡導(dǎo)零缺陷的“強制報廢概念”,保障“綠色通道的暢通”,我們結(jié)合實際情況,對原有的不良品盒進行了改進(最終版利用元旦休息,已經(jīng)改進完畢),要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交接收管理規(guī)定】進行了修訂,明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認、單獨檢驗及復(fù)檢確認的流程,并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認后進行記錄統(tǒng)計。

為進一步降低不良品的產(chǎn)生,在2020年5月又配套出臺了【一廠各區(qū)域不良率考核管理規(guī)定】,明確了各區(qū)域不良率的考核指標。要求質(zhì)檢科針對各區(qū)域的不良率進行統(tǒng)計分析,每周在質(zhì)量周會上進行通報,每月對于超出指標的情況進行考核處罰;并根據(jù)分析結(jié)果制定優(yōu)先減少計劃和跟蹤驗證。確保了不良品的受控和持續(xù)減少。

3.質(zhì)量三方確認:為了加強對鍛件的產(chǎn)品質(zhì)量管理,消除錯用材料、批量事故等潛在風險,一廠根據(jù)實際需要,第五次對【三方確認管理規(guī)定】進行了修訂,此次修訂主要是將鍛造生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量確認工作納入【三方確認管理規(guī)定】,明確規(guī)定了鍛造生產(chǎn)過程執(zhí)行三方確認的時機、環(huán)節(jié)、人員,同時要求做好三方確認記錄,并納入分廠質(zhì)量重點管控項目,對于現(xiàn)場執(zhí)行情況質(zhì)檢科每天檢查、每周匯總通報、每月考核。同時《質(zhì)量三方確認管理規(guī)定》完成了對一廠的全面覆蓋和100%執(zhí)行。在防止批量質(zhì)量事故的發(fā)生方面發(fā)揮了關(guān)鍵性作用!

4.過程風險識別及實施分層審核:按照廠部專題會議要求,各分廠均對制造全過程進行了風險識別,并形成了風險識別一覽表。一廠在風險識別一覽表和重點關(guān)注項目的基礎(chǔ)上,合并出臺了【一廠車加工、終檢、鍛造、退火,質(zhì)量管理重點措施一覽表】。同時制定了一廠內(nèi)部分層審核機制,要求各級主管每周四按照【一廠質(zhì)量管理重點措施一覽表】進行內(nèi)審,并將審核結(jié)果提交質(zhì)檢科。質(zhì)檢科每周五對分廠全制造過程進行一次內(nèi)審,并匯總審核結(jié)果在周六會議上進行通報。

我們的口號是,堅持實施分層審核機制,風雨無阻,雷打不動。意在通過堅持執(zhí)行內(nèi)部分層審核,及時發(fā)現(xiàn)和暴露內(nèi)部存在的問題,并加以糾正,確保質(zhì)量管理體系在一廠內(nèi)部的有效運行,使風險和隱患得到有效管控。

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇八

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下在此向大家匯報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

一、工作內(nèi)容。

1.加強班組建設(shè)和管理。

(1)塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達工廠的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到工廠的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。

(2)不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在明年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習,同時為班組成員團隊學(xué)習的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

2.狠抓安全管理。

(1)充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

(2)加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了明年的安全生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

4.現(xiàn)場管理得到改善。

(1)制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

(2)將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

5.對設(shè)備進行技術(shù)改造。

(1)分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

(2)通過工廠組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

二、存在著很多問題和不足。

1.安全方面。

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

(2)安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

(4)安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。

2.生產(chǎn)、成本方面。

因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

(1)交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

(2)設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

(3)技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

(4)管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

3.現(xiàn)場管理方面。

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。

4.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

5.做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入明年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加工廠效益。

綜上所述,在新的一年里,我們將在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇九

在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。

我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位的職責。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。

一年來,我做的已經(jīng)是最好了,我相信在今后的'工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。

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工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇十

20xx年已經(jīng)悄然曩昔。在曩昔的一年里本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的贊助下,我認真履行本身的職責,增強施工生產(chǎn)治理,以進步自身素質(zhì)為重點,以公司制度和條例為指導(dǎo),抓好隊組的施工技巧工作,增強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想素質(zhì)賡續(xù)進步,工作賡續(xù)提高,并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面。

本人201x年從事施工現(xiàn)場的技巧治理崗位,主要是負責隊組的技巧、質(zhì)量、資料工作。從年初公司肯定2#、3#、6#、7#樓的裝修工作。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量反省制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交代檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效節(jié)制,增強現(xiàn)場治理,在資料進場時,依然沒有低落對入場資料質(zhì)量要求,回絕任何分歧格資料進場。

嚴格節(jié)制施工進度,明確施工任務(wù)量,在節(jié)制資料本錢方面,首先核對好,在不影響質(zhì)量,采納保溫砂漿、墻面淋水等施工步伐防止瓷磚的空鼓,對現(xiàn)場的施工質(zhì)量嚴格反省,防止‘跑、冒、漏’呈現(xiàn)。每天將當日完成的工程量進行節(jié)超比較,找出節(jié)超原因,為下一步節(jié)制進度做好根基,對每完成一段的任務(wù)量進行陳訴請示總結(jié),對存在問題進行闡發(fā),找出不夠,認真落實,實時改進。

由于前期其它工序的影響,工程進度滯后,后期工程量大,為保工期順利竣工,本小組技巧人員與施工一線班組人員現(xiàn)場技巧指導(dǎo)贊助,施工隊實行加班制,顛末兩個月的重要施工,終于在公司要求的工期內(nèi)順利竣工。在重要施工歷程中,能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,及各項本錢治理。

二、思想方面。

一年來,賡續(xù)地學(xué)習,盡力進步本身思想政治素質(zhì)和專業(yè)程度。認真學(xué)習總公司各類治理制度,深刻領(lǐng)會總公司緊張會議的`會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作,有針對性的學(xué)習各種專業(yè)知識,一方面認真學(xué)習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技巧標準;另一面增強在實踐中學(xué)習,向有經(jīng)驗的老同事客氣請教,賡續(xù)進步自身的專業(yè)程度。

三、

201x年首先以身作則率領(lǐng)組里人員做好本職工作,容身本崗,履行職責,對現(xiàn)場的工作質(zhì)量進行嚴格把控,杜絕分歧格資料進場。作為青年技巧人員必然要發(fā)揚公司“傳”“幫”“帶”的精良傳統(tǒng),對新同事不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,還有在生活也要關(guān)切和贊助。讓他們來到我們公司有一種回家的感到。在連合協(xié)作,進步團隊精神方面,要做到尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同事,要可以或許和諧好同事間關(guān)系。增強自身責任感,個人屈服組織,下級屈服上級,做事不專斷,客氣聽取不合看法。對人誠懇,做事公正,敢于承擔責任。

四、合理化建議。

出自 zgxlcd.com

希望公司新的崗位職責,可以或許盡快訂定并實施起來。讓我們每一個人都可以或許按著本身崗位職責來工作,誰的事誰做,就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象呈現(xiàn)。

五、自身不夠與整改步伐。

總體上講,與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不敷,治理才能和工作效率也有待進一步進步。往后要多與同事交流工作、學(xué)習、思想方面內(nèi)容,以達到互相鼓勵互相贊助,配合進步的目的。把更多的光陰用在學(xué)習和思考工作上。

以上是我這一年來的,在施工治理中,固然取得了一點勞績,但對付公司對上層治理者的要求,自我感到還有必然的差距,在日后的工作中,會盡本身的的最大盡力去做好本身的本色工作,為項目、為公司的來日誥日盡本身的一份菲薄之力!

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇十一

1.外部質(zhì)量問題方面:由于2020年度在不良品管控、檢驗過程控制及發(fā)貨管理方面存在管理不足,相關(guān)管理規(guī)定沒有嚴格落實到位,過程監(jiān)督檢查跟進不及時,導(dǎo)致外部客戶投訴及反饋的質(zhì)量問題整體較以往呈上升趨勢。

2.內(nèi)部質(zhì)量問題方面:

2.1鍛件的不良批次雖然較以往有所下降,但發(fā)生的頻率仍舊過高;嚴重不良如折疊、裂紋、黑皮等流出數(shù)量依然較多,批量質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生;導(dǎo)致車間不良率超標嚴重。

2.2車加工過程的批量質(zhì)量事故雖較上年度有所下降,但提交檢驗的產(chǎn)品不良批次較上年度大幅增加;漏序不良現(xiàn)象較上年度上升幅度較大;裝夾偏、打刀、雙槽、毛刺、磕碰傷等不良問題頻繁發(fā)生;部分區(qū)域的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率仍舊存在超標不良現(xiàn)象。

3.過程控制能力方面:

3.1鍛造過程質(zhì)量控制存在跟蹤監(jiān)督不及時的現(xiàn)象,鍛造車間各線的質(zhì)量狀況、易發(fā)不良問題的重點環(huán)節(jié)等未能有效監(jiān)管,對鍛件提交的質(zhì)量沒有形成有效管控;鍛造車間的質(zhì)量體系運行情況缺少監(jiān)督檢查。

3.2車工過程在落實執(zhí)行各項管理規(guī)定方面還存在不嚴格的現(xiàn)象,各區(qū)域的質(zhì)量狀況統(tǒng)計分析及考核未能細致深入,現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查未能有效持續(xù);質(zhì)量管理體系及計量管理缺乏有效監(jiān)管。

3.3終檢檢驗過程的檢驗質(zhì)量缺少跟蹤監(jiān)督,外觀檢驗改進措施落實執(zhí)行不嚴,終檢各檢驗線及外觀檢驗人員的工作質(zhì)量未能及時有效分類統(tǒng)計,最終檢驗及入庫抽檢漏檢現(xiàn)象仍舊未能有效消除。

4.跟蹤驗證及標準培訓(xùn)方面:

4.1制定的各項審核行動計劃及客戶投訴8d改進措施缺乏及時跟蹤驗證,預(yù)防糾正措施實施的有效性存在監(jiān)管跟進不及時,導(dǎo)致同類不良問題重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。

4.2各級人員的質(zhì)量管理規(guī)定、控制計劃、fmea、作業(yè)指導(dǎo)書、客戶接收標準方面的培訓(xùn)不夠深入,培訓(xùn)措施的有效性缺乏跟蹤驗證,導(dǎo)致過程審核或發(fā)生問題后不能及時按照規(guī)定進行處置。

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇十二

1.以外部客戶“零”質(zhì)量投訴為目標:針對客戶反饋的質(zhì)量問題及提出的改進行動計劃和8d改進措施,嚴格落實監(jiān)督檢查,及時跟進及糾錯,確保改進措施持續(xù)有效實施,杜絕客戶投訴的情況發(fā)生。

2.以杜絕內(nèi)部批量質(zhì)量事故、降低減少嚴重不良產(chǎn)品為目標:對內(nèi)部各個過程進行深入排查,對重要環(huán)節(jié)及易發(fā)嚴重質(zhì)量問題的工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)控,加強防錯糾錯措施的執(zhí)行有效性跟蹤驗證,消除批量質(zhì)量事故及嚴重不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3.以質(zhì)量績效指標為控制指標:深入推行個人、班組、區(qū)域、工段(車間)提交產(chǎn)品質(zhì)量及不良項目分類統(tǒng)計分析,責任區(qū)分落實到人,嚴格落實質(zhì)量考核制度;有針對性的實施優(yōu)先減少計劃,進一步提高提交產(chǎn)品合格率,降低萬元產(chǎn)值不良損失和不良率,確保入庫產(chǎn)品100%合格。

4.以各項質(zhì)量管理文件為標準:加大力度對各級管理人員及操作工的各項質(zhì)量管理文件的培訓(xùn)工作,積極營造良好的工作學(xué)習氛圍,使全員熟知各項管理規(guī)定的要求及各個客戶產(chǎn)品質(zhì)量接收標準,提高全員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識,自覺遵循廠規(guī)廠紀及各項管理規(guī)定;減少不良品的持續(xù)流出。

乘風好去,長空萬里,直下看山河”。新年的陽光遍灑大地,為了一廠產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)不斷提高,2020年,我們?nèi)孕钃]灑汗水拼出更好的未來。讓我們緊密團結(jié)在以哲通廠長為核心的管理團隊周圍,加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁,用拼搏和奮斗書寫屬于我們的輝煌篇章。

工廠質(zhì)檢工作的技巧和總結(jié)篇十三

1.防錯技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用:針對一廠制造過程存在的問題,2020年度一廠全年將制造過程存在較為突出的問題列入持續(xù)改進計劃的有6個,均已按期完成。為避免制造過程中存在的隱患風險問題,列舉了相關(guān)防錯項目;2020年已經(jīng)有若干項目被提上議題,目前均在進行中。例如:鍛造擴孔防錯技術(shù)、車加工防裝偏技術(shù)、連線設(shè)備防漏序技術(shù)、加工程序防漏序技術(shù)、影像自動檢測技術(shù)等。

2.加工工藝的改進優(yōu)化:為減少因淬火變形導(dǎo)致產(chǎn)生的不良品;一廠會同公司技術(shù)部門持續(xù)對淬火件產(chǎn)品的車加工工藝進行優(yōu)化,2020年度共計完成淬火件改進實驗86批次;進一步優(yōu)化了淬火件的加工工藝,不僅降低了內(nèi)部不良損失,節(jié)約了制造成本,且有效的保證了淬火件產(chǎn)品質(zhì)量;為公司相關(guān)部門實時掌握淬火過程參數(shù)提供了可靠的依據(jù)。

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