在職代會上發(fā)言時，應準備充分、條理清晰，語言簡練且尊重他人觀點，注重互動溝通并掌控發(fā)言時間，以展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，為會議的順利進行和事業(yè)發(fā)展貢獻力量。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于集團公司職代會上的講話的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

集團公司職代會上的講話 篇1

各位代表、同志們：

篤行不怠七十載，踔厲奮發(fā)向未來。這次會議的主要任務是，堅持深入學習貫徹黨的__屆__全會精神，認真落實集團公司20__年工作會暨黨建會要求，總結(jié)20__年工作，分析當前形勢，部署20__年重點工作，動員和帶領(lǐng)全體干部職工勇?lián)姑永m(xù)奮斗，以實干實績向黨的__大和公司成立__周年獻禮。稍后，張光蒲總經(jīng)理還要作工作報告，大家要結(jié)合實際抓好落實。

下面，我代表公司黨委講四點意見。

一、逆勢而上、奮楫爭先，推動集團化高質(zhì)量發(fā)展良好開局

20__年，是公司發(fā)展史上極具開創(chuàng)性、突破性和里程碑意義的一年。一年來，面對嚴峻復雜的內(nèi)外部形勢，公司上下堅持堅決落實黨中央、集團公司黨委工作部署，堅定集團化高質(zhì)量發(fā)展方向不動搖，勇挑重擔，攻堅克難，企業(yè)改革發(fā)展及黨建各項工作取得全新進展和明顯成效，實現(xiàn)了“__五”精彩開篇。

——企業(yè)發(fā)展跨入新高度。主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平，新簽合同額、營業(yè)收入首次突破150億元和82億元大關(guān)，實現(xiàn)利潤總額1.46億元、凈利潤1.32億元，同比分別增長15.8%、42.5%、28.43%、30.2%，分別占集團主要指標的70%、71%、22%、27%，高居集團公司排名首位，為集團公司的穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力支撐。

——戰(zhàn)略落地取得新進展。保持戰(zhàn)略定力，加快推進公司集團化進程。思想上，加大對公司集團化發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，明確了時間表和路線圖，公司上下高度認同、認真踐行。布局上，民航華東落戶嘉興，實現(xiàn)穩(wěn)步開局;民航科技轉(zhuǎn)型提速，通過國家高新企業(yè)認定，科技“含金量”和業(yè)務“含新量”實現(xiàn)雙提升;機電分公司完成組建，邁開實體化運營步伐;北京分公司獲批成立，成為公司耕耘北京市場的橋頭堡;以極大政治勇氣和責任擔當全面托管中交機場院，實現(xiàn)了公司產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸拓展。資金上，公司增資工作有序推進，完成對民航科技增資至1000萬元和民航華東增資1億元工作，提升了母子公司的市場競爭力。資質(zhì)上，公司房建資質(zhì)升級穩(wěn)步推進，機電安裝專業(yè)資質(zhì)成功晉升為一級資質(zhì)，民航華東新獲2項專業(yè)資質(zhì)，民航科技立足發(fā)展實際拓寬了經(jīng)營業(yè)務范圍，公司集團化發(fā)展的架構(gòu)初步成型。

——使命擔當展現(xiàn)新作為。主動融入京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟帶、成渝經(jīng)濟圈等區(qū)域重大戰(zhàn)略，進一步織密經(jīng)營網(wǎng)絡，相繼承攬了一批規(guī)模大、品質(zhì)高、有影響力的國家和地方工程;爭當民航品質(zhì)工程建設(shè)排頭兵，高質(zhì)量推進鄭州、西安、__、寧波、西藏等地機場項目建設(shè)，有力保障了民航強國戰(zhàn)略的落實見效;聚焦“六穩(wěn)六保”，平穩(wěn)推進__、山東、江蘇、河南等省份重大民生工程建設(shè)，展現(xiàn)了央企的使命與擔當。

——改革攻堅實現(xiàn)新突破。扎實推進總部“三定”改革、制度“廢改立”、基層兩級組織架構(gòu)調(diào)整、全面預算管理和薪酬體制改革等工作，深化公司數(shù)字化運管中心升級與運用，完成業(yè)財一體化系統(tǒng)頂層設(shè)計及測試系統(tǒng)搭建工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)，企業(yè)現(xiàn)代化治理效能不斷提升。特別是在薪酬體制上，公司耗費大量時間和精力改革現(xiàn)用薪酬體系，堅決破除“論資排輩”和“平均主義”，牢固樹立價值創(chuàng)造和以奮斗者為本的導向，全面激發(fā)人力資源的內(nèi)生動力活力。目前公司總部薪酬體系改革方案已經(jīng)成熟并著手推進實施。

——科技創(chuàng)新積蓄新動能。加大科技研發(fā)投入，全年新獲專利48項，新增立項107項，參與6項國家級重點項目研發(fā);機場道面薄層精銑刨提升表面性能技術(shù)通過中國航空運輸協(xié)會科技成果評價，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補行業(yè)空白;裝配式場道體系技術(shù)研究取得突破成果，形成針對性專利20余項，被軍方列為工程試點驗證方案;公司“民航機場智能建造與工業(yè)化工程技術(shù)研究中心”通過民航局認定，充分彰顯了企業(yè)科技創(chuàng)新實力。

——黨的建設(shè)發(fā)揮新優(yōu)勢。一年來，公司黨委堅決貫徹落實民航局黨組、集團黨委的各項決策部署，以迎接建黨一百周年和黨史學習教育為契機，深入學習領(lǐng)會____思想，黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理更加有效有力。在集團大力支持下，增設(shè)公司安全總監(jiān)，并進入公司領(lǐng)導班子，進一步補強了公司安全監(jiān)督領(lǐng)導力量，公司領(lǐng)導班子的功能結(jié)構(gòu)、整體合力得到明顯優(yōu)化增強。公司堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全年黨史學習教育扎實深入開展，基層黨建規(guī)范化標準化推進，“我為群眾辦實事”主題活動做細做實，先后高質(zhì)量召開黨委會23次，開展中心組集體學習13次，舉辦各類主題活動230余項，“一支部一特色”“紅色存折”“十必談”等黨建工作品牌有力打造，4個基層黨支部和多名黨員受到民航局、集團公司肯定表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用進一步彰顯。在兩級黨組織的共同努力下，公司政治思想建設(shè)持續(xù)加強，干部人才隊伍更具活力，宣傳輿論全面筑牢，群團優(yōu)勢持續(xù)顯現(xiàn)，社會責任有力踐行，員工幸福指數(shù)不斷提升，在不平凡的年份交出了一份厚重提氣的優(yōu)質(zhì)黨建答卷。

——品牌信譽增添新色彩。“民航建工”正式獲批國家注冊商標，“永不停航”文化名片圓滿發(fā)布，相繼榮獲“民航脫貧攻堅先進集體”“全國民航五一巾幗標兵崗”“__市建筑行業(yè)優(yōu)秀誠信企業(yè)”，中國民航“年度智慧機場建設(shè)”等獎項，通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復審;各重點工程接受民航局、__市、__省、__省等政府高層調(diào)研30余次，中央及省市級媒體專題報道50余次;貴甕高速公路項目榮獲第__屆中國土木工程詹天佑獎，__機場項目獲全球openBIM大賽獎和20__基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化光輝大獎賽2項國際BIM大獎，__港北建通成京津物流園項目冷庫榮獲混凝土地坪施工商全球最高榮譽“金鏝刀獎”亞洲區(qū)金獎，北京大興國際機場、南京海科文體中心等項目斬獲省市級榮譽16項，“民航建工永不停航”品牌持續(xù)擦亮和打響，公司行業(yè)知名度、影響力和社會美譽度進一步提升。

各位代表、同志們，一路步履鏗鏘，一年收獲滿滿。這些成績和榮譽的取得，是集團公司黨委堅強領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，是公司各級領(lǐng)導班子恪盡職守、率先垂范的結(jié)果，也是廣大干部職工和衷共濟、不懈奮斗的結(jié)果。3年的改制重組實踐證明，我們的方向是正確的，措施是扎實的，效果是明顯的，未來是可期的，民航建工的干部隊伍是能干事、會干事、干成事的。在此，我代表公司黨委和領(lǐng)導班子，向一直以來關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體職工以及給予公司真誠理解、鼎力支持的職工家屬和社會各界朋友，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

二、明辨形勢、明晰思路，堅定集團化高質(zhì)量發(fā)展信心決心

察勢者智，馭勢者贏。20__年是黨的__大召開之年，是“__五”規(guī)劃全面落實之年，也是公司成立70周年，做好全年工作意義重大、責任重大。這就要求我們要堅持用全面、辯證、長遠的眼光觀大勢、辨形勢，把態(tài)勢、跟趨勢、揚優(yōu)勢、補劣勢，順勢而為、乘勢而上、聚勢而強，推動公司集團化高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

(一)精準把握“時與勢”。____指出，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，但時與勢在我們一邊，這是我們定力和底氣所在，也是我們的決心和信心所在。具體到公司來講，我們擁有“天時地利人和”的優(yōu)勢。從“天時”上看，我國經(jīng)濟發(fā)展保持全球領(lǐng)先地位，產(chǎn)業(yè)鏈韌性不斷增強，經(jīng)濟持續(xù)恢復發(fā)展的態(tài)勢不會改變，長期向好的基本面也不會改變，經(jīng)濟發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的“天時”環(huán)境。從“地利”上看，20__年公司通過改制重組成為集團公司的成員單位，開啟了“進京趕考”的新征程。3年來，在集團公司總體戰(zhàn)略指引和“放管服”改革推動下，公司搶抓改革政策紅利釋放機遇，發(fā)展空間快速拓展，發(fā)展規(guī)模屢攀新高，發(fā)展質(zhì)量逐年提升?？梢灶A見，隨著集團公司改革發(fā)展的走深走實，公司通過“地利”優(yōu)勢獲取的紅利將會進一步有效釋放。從“人和”上看，經(jīng)過改制大洗禮，企業(yè)實現(xiàn)了大發(fā)展，職工共享了新成果，公司心齊、氣順、風正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更濃，大家心往一處想、勁往一處使，積極探索符合民航建工實際的發(fā)展新道路。“人和”已經(jīng)成為公司由勝利走向新勝利的最大保障。

(二)正確看待“危與機”。____指出，危和機總是同生并存的，克服了危即是機。從“危”上看，我國經(jīng)濟發(fā)展當前正面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力，隨著大宗物資價格上漲，基建投資成本將持續(xù)攀升，給基建投資和施工企業(yè)項目成本控制都帶來了不利影響。此外，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演變，建筑工業(yè)化、機械化、數(shù)字化、智能化將深刻改變施工企業(yè)傳統(tǒng)建設(shè)模式，如果跟不上時代的步伐，終究會被時代所拋棄。對此，我們要樹立危機意識和憂患意識，做到早謀劃、早部署、早落地、早見效，努力化“危勢”為“優(yōu)勢”和“勝勢”。從“機”上看，20__年是政治年、換屆年，“穩(wěn)增長”將是國家和地方政府的頭等大事。中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)今年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，釋放了“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”的信號，要求各級地方政府擔負起穩(wěn)定增長的責任?？梢灶A見，今年交通類傳統(tǒng)基建、5G等新基建以及保障性住房、城市改造更新等民生類項目建設(shè)將加快審批、超前開建，為我們創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇。此外，隨著民航“__五”發(fā)展規(guī)劃、智慧民航行動綱要、民航品質(zhì)工程指導意見等行業(yè)政策相繼出臺，有望迎來新一輪機場建設(shè)高潮，為我們做大主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、拓展增量提供了重要指引。

(三)主動融入“競與合”。當今世界，競爭與合作是經(jīng)濟發(fā)展兩大主流，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，唯有主動融入，在競爭中強大自我，在合作中互利共贏。從“競”上看，公司與行業(yè)先進單位相比，在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、科技實力等方面還存在較大差距;與兄弟單位西北建設(shè)相比，在機場業(yè)務、資質(zhì)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢在逐漸縮小，公司發(fā)展面臨前有標兵、后有追兵，不進則退、慢進亦退的激烈競爭，需要引起我們足夠的重視。從“合”上看，近幾年來，公司深入推進“合縱連橫”經(jīng)營策略，對內(nèi)加強與集團公司設(shè)計咨詢單位的融合，增進協(xié)同，做大了機場業(yè)務;對外加大與地方政府、設(shè)計院、中交地產(chǎn)、金融單位等的合作，共贏共生，做大了傳統(tǒng)市場“蛋糕”，推動企業(yè)發(fā)展進入快車道，需要我們繼續(xù)堅持探索，務求更大突破。

(四)充分認清“長與短”。回望來時的路，看清腳下的路，才能走好前進的路。經(jīng)過70年的發(fā)展沉淀，公司積累了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)，在黨建、人才、管理、資質(zhì)、科技、文化等方面也形成了比較優(yōu)勢。此外，在市場開發(fā)上，公司堅持品質(zhì)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營，深化互利合作，市場占有率和行業(yè)影響力也有了較大提升，形成了較強的競爭優(yōu)勢。比較來看，我們的“長板”很明顯。隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張、分子公司的設(shè)立，公司集團化發(fā)展已完成“立梁架柱”，即將邁入“積厚成勢”的新階段，但公司現(xiàn)階段的發(fā)展還有差距和不足，具體表現(xiàn)在：兩級黨組織還需進一步建強，資源緊張與規(guī)模擴張的矛盾還需進一步化解，財務狀況還需進一步改善，項目履約水平還需進一步提高，分子公司治理能力還需進一步提升，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的步伐還需進一步加快，各類風險防控能力還需進一步增強等等。上述七大問題和矛盾事關(guān)公司戰(zhàn)略全局、事關(guān)長遠發(fā)展、事關(guān)職工福祉，也將檢驗我們集團化高質(zhì)量發(fā)展的底色和成色。綜合來看，我們的“短板”很突出。對此，我們務必高度重視，制定措施，有效應對。

基于形勢和問題的分析，經(jīng)公司黨委和領(lǐng)導班子審慎研究，20__年工作思路是：深入貫徹黨的十九大、__屆歷次全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，弘揚偉大建黨精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊跟集團公司“機場+X”和“四個一體化”發(fā)展總方向，落實公司“12345”總體發(fā)展思路，突出“激發(fā)融合共生活力，提升項目履約水平，深挖財經(jīng)管理效能，助推科技轉(zhuǎn)化實力”工作主題，扎實做好“高質(zhì)量發(fā)展落實年”各項工作，全力以赴穩(wěn)增長、提質(zhì)效、控風險，加快建成集團化公司，以奮進的姿態(tài)和嶄新的業(yè)績向黨的__大和公司成立70周年獻禮。

三、接續(xù)奮斗、克難奮進，確保集團化高質(zhì)量發(fā)展落地見效

建成集團化公司，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，公司上下必須付出更為艱巨、更為艱苦的努力。具體來講，必須要著力解決好五個方面的問題。

(一)聚焦穩(wěn)健增長，著力解決“建多大”問題

____指出：“中國共產(chǎn)黨是世界上最大的政黨。大就要有大的樣子。”國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，肩負著“穩(wěn)增長”的政治責任，不僅要做大，還要有大的樣子。今年公司新簽合同額要確保200億元、力爭完成230億元，營業(yè)收入要確保92億元，產(chǎn)值力爭突破100億元，這既是保持企業(yè)持續(xù)高位發(fā)展的主要經(jīng)濟指標，也是建成集團化公司最基本的要求。

1、突出“市場為先”。一是落實“三全經(jīng)營”，強體系。在全員經(jīng)營上，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立全員經(jīng)營理念，研究出臺公司全員經(jīng)營獎勵辦法，提倡全員參與經(jīng)營，鼓勵跨界搞經(jīng)營，公司領(lǐng)導要發(fā)揮表率作用，主動領(lǐng)責，帶頭開拓市場。凡利用自身人脈優(yōu)勢給公司承攬到項目的，按照貢獻大小給予獎勵，充分調(diào)動全員參與市場經(jīng)營的積極性，在公司形成全員皆兵、全員經(jīng)營的良好態(tài)勢和氛圍，助推市場開發(fā)再上新臺階。在全覆蓋經(jīng)營上，緊跟國家戰(zhàn)略和投資方向，加大重點、熱點區(qū)域市場布局，新設(shè)新疆、西藏等經(jīng)營性分公司，進一步織密經(jīng)營網(wǎng)絡，實現(xiàn)重點區(qū)域全覆蓋;社招一批懂業(yè)務、有闖勁的經(jīng)營人員，壯大區(qū)域經(jīng)營力量;完善區(qū)域經(jīng)營考核獎勵制度，壓實業(yè)績考核，通過正向激勵，調(diào)動經(jīng)營人員拓市場的動力和潛力。在全層級經(jīng)營上，要建立公司總部、經(jīng)營性分公司、分子公司、項目總經(jīng)理部全層級聯(lián)動經(jīng)營機制，公司總部發(fā)揮牽引作用，經(jīng)營性分公司做好統(tǒng)籌，分子公司和項目總經(jīng)理部落實好輔助經(jīng)營職責，廣泛捕捉市場信息，強化信息甄別與跟蹤，持續(xù)擴大經(jīng)營“勢力范圍”。二是緊盯“三個重點”，保增長。要深度經(jīng)營重點客戶，市場開發(fā)部門要詳細分析、系統(tǒng)梳理，建立既有和潛在大客戶名錄，加強對接交流，深化服務保障，形成長效溝通機制，穩(wěn)固老朋友，廣交新朋友，不斷增加重點客戶保有量和粘合度，持續(xù)擴大經(jīng)營“朋友圈”。要精耕細作重要市場，各總經(jīng)理部要深化“現(xiàn)場就是市場”理念，科學履約，真誠服務，打響民航建工品牌，確保市場進得去、守得住、拓得開、做得大。要專班經(jīng)營重大項目，針對重大項目，要成立專班，在信息獲取、思路創(chuàng)新、方案策劃、資源調(diào)配等方面專班經(jīng)營、專項攻關(guān)，確保中標。三是實現(xiàn)“四大突破”，提質(zhì)量。機場經(jīng)營上，注重發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，加強與集團公司設(shè)計咨詢單位合作，開拓機場EPC總承包項目，重點突破航站樓業(yè)務，實現(xiàn)機場業(yè)務從“空側(cè)”向“陸側(cè)”的全新拓展，持續(xù)做大核心主業(yè)。投資經(jīng)營上，緊跟集團公司投資步伐，深化與中交地產(chǎn)等單位的合作，以巧投資撬動施工規(guī)模，深入踐行“跟投+施工”等商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。創(chuàng)新經(jīng)營上，繼續(xù)深化與中交雄安租賃、__租賃以及優(yōu)勢互補的地方企業(yè)合作，積極探索協(xié)助融資等新經(jīng)營模式，不斷拓寬市場生存空間，提高項目承攬規(guī)模。科技經(jīng)營上，加強機場道面精銑刨技術(shù)、裝配式場道技術(shù)的評價驗證、結(jié)果應用，確保今年要在機場場道養(yǎng)護等市場實現(xiàn)全新突破。

2、突出“履約為重”。今年公司面臨更為嚴峻的生產(chǎn)壓力，唯有解放思想、創(chuàng)新模式、化解矛盾、狠抓落實，方能取得新的更大成績。要強化目標引領(lǐng)。堅持“實事求是與高目標導向相結(jié)合”原則，圍繞全年目標任務，提早謀劃，周密部署，狠抓落實，以月保季，以季保半年，確保完成全年產(chǎn)值任務。要提升策劃質(zhì)量。著手建立項目全壽命周期大策劃體系，重點抓好標前策劃、前期策劃、方案編制審批、過程策劃、二次經(jīng)營策劃、竣工結(jié)算策劃等重點環(huán)節(jié)的落實，突出時效性、科學性，加強過程檢查、督促和糾偏，確保各項預控措施全面落實到位。要抓實分包管理。狠抓協(xié)作隊伍管控制度的落實，堅持嚴管善待的方針，做細分包商信用評價，探索建立長期合作的分包商培育機制，持續(xù)提升分包管理能力，努力扶持一批與公司榮辱與共、風雨同舟的優(yōu)秀分包商隊伍，著力打造更加緊密的責任共同體和利益共同體。要加大新模式總結(jié)。全面總結(jié)合肥、鄭州等項目聯(lián)營分包管理經(jīng)驗，形成包含權(quán)責清單、運轉(zhuǎn)機制、管理架構(gòu)等在內(nèi)的指導手冊，為各單位提供能復制、可推廣的成熟經(jīng)驗，著力化解資源和生產(chǎn)之間的供需矛盾。依托公司以往總承包項目，系統(tǒng)梳理公司工程總承包項目在整體策劃、設(shè)計管理、現(xiàn)場管控和綜合服務等方面的經(jīng)驗，固化管理成果，形成指導公司今后總承包項目管理的工作指南。

3、突出“使命擔當”。今年公司不僅要建成集團化公司，還要完成中交機場院的解難紓困任務，擔子重、壓力大，但使命光榮。各部門、各單位要進一步強化政治擔當，壓實工作責任，在踐行“大就要有大的樣子”上走在前、作示范、當標桿，攻堅克難，勇毅前行，推動各項工作在集團公司當排頭。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮“頭雁作用”，既當指揮員，又做戰(zhàn)斗員，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工同心同向、同力同行，堅決完成集團公司和公司交辦的各項工作任務，以奮進姿態(tài)、全新面貌、優(yōu)良業(yè)績慶祝公司成立70周年。

在此，我還要著重強調(diào)中交機場院的管理。受集團公司黨委委托，公司于去年12月份全面托管了機場院，經(jīng)過2個月的努力，已經(jīng)初步實現(xiàn)了“穩(wěn)人心”的目標，下一階段重點工作就是“轉(zhuǎn)作風、強管理、拓市場”。希望各部門秉承融合共生理念，做好部門對接、管理幫扶和業(yè)務拓展。集團公司黨委把這個艱巨的重任交給了我們，既是使命和責任，更是信任與肯定，我們要進一步提高政治站位，切實增強責任感、使命感，不負重托、不辱使命，做好對機場院的把脈問診、開方抓藥、跟蹤治療，確保今年完成扭虧為盈目標。

(二)聚焦戰(zhàn)略落地，著力解決“怎么建”問題當前公司正處在建成集團化公司的關(guān)鍵階段，要強化頂層設(shè)計，科學謀劃路徑措施，把握好時間節(jié)點和工作節(jié)奏，確保集團化戰(zhàn)略目標任務如期建成。一是加快規(guī)劃宣貫。公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃獲批后，戰(zhàn)略發(fā)展部要牽總頭，成立宣講組，抓好宣貫工作，既要在公司總部現(xiàn)場宣貫，也要借助網(wǎng)絡抓好全員宣講，真正讓規(guī)劃的理念、目標、舉措成為公司全體職工的共同遵循，加快把藍景圖、施工圖變成公司集團化高質(zhì)量發(fā)展的實景圖。二是建強子分公司。要把加強子分公司建設(shè)作為公司當前和今后一個時期的重大任務，按照綜合公司“綜合發(fā)展、做大規(guī)模”，專業(yè)公司“專業(yè)發(fā)展，做實效益”原則，明確發(fā)展定位，按照“一企一策”原則，實施分類授權(quán)，推行差異化考核，力爭到“__五”末打造一家規(guī)模超30億元的綜合公司、1家科技型公司、1家專業(yè)工程公司、1家設(shè)計咨詢公司，對公司集團化高質(zhì)量發(fā)展形成有力支撐。三是推進資質(zhì)落地。抓住資質(zhì)改革落地的有限時間，加快推進公司房建資質(zhì)升級后續(xù)工作，統(tǒng)籌好子分公司相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的申報、升級和前期籌劃工作，推動母子公司協(xié)同發(fā)展。

(三)聚焦運營提升，著力解決“建的優(yōu)”問題

堅持資金和成本管理這條主線，深挖財經(jīng)管理潛能，推動運營質(zhì)效再上新臺階，為建成集團化公司提供堅實基礎(chǔ)。一是堅持“現(xiàn)金為王”。強化經(jīng)營源頭把控，從嚴控制低比例支付和條件苛刻項目占比，嚴防資金先天缺陷;強化資金歸集，不斷完善資金集中運營機制，確保資金集中度達到95%;強化資金預算管理，落實月度資金平衡會制度，嚴肅內(nèi)部資金拆借歸還，守牢資金鏈安全;拓寬低成本融資渠道，加快高成本貸款置換，嚴控融資規(guī)模，確保融資規(guī)模與年初持平;加大票據(jù)置換力度，千方百計降低資金成本;抓實項目全過程稅務籌劃，實現(xiàn)降負增效。二是堅持“精打細算”。在開源上，樹牢“員工為企業(yè)創(chuàng)效，企業(yè)為員工增收”理念，多舉措營造創(chuàng)效增收氛圍;全面推行標后預算超降獎勵機制，確保新開工項目全覆蓋;修訂超降獎勵制度，進一步增強分配的針對性、科學性和合理性，激發(fā)員工創(chuàng)效動力;編制項目創(chuàng)效手冊，落實項目商務策劃，為項目創(chuàng)效提供指引。在節(jié)流上，研究出臺企業(yè)定額，建立公司價格體系標準，為各項成本工作提供指導;加強成本過程監(jiān)督管控，建立成本預警機制，杜絕“馬桶效應”;落實“過緊日子”要求，強化預算管理，嚴控各級管理費，確保有預算不超支、無預算不開支?？偛扛鞑块T要壓減一切非必要出差，充分利用公司數(shù)字化運管中心平臺，開展遠程監(jiān)督指導，最大程度降低差旅費支出，為企業(yè)降本增效。三是堅持“顆粒歸倉”。嚴控“兩金”規(guī)模，確保“兩金”增幅低于營業(yè)收入增幅;加大應收賬款清欠力度，開展專項清欠活動，責任到人，層層傳導壓力，做到“應收盡收”;加快完工項目驗收、竣工項目結(jié)算等工作，盡早形成收款條件;強力推進虧損治理，精準施策，上下聯(lián)動，堅決完成年度減虧扭虧目標。

這里，我還要重點講講公司應收賬款清欠工作。截至目前，公司應收賬款余額已上升至90.92億元，隨著公司今年規(guī)模的快速擴張，如果不狠抓控制，這一數(shù)字還將繼續(xù)增大，不僅影響公司現(xiàn)金流、融資規(guī)模、資產(chǎn)負債率等財務指標，還將減緩公司集團化建設(shè)進程，解決應收賬款居高不下的問題已是迫在眉睫、刻不容緩。今年必須要花大力氣、下狠功夫推動應收賬款清欠工作，各有關(guān)部門、各單位要高度重視，按照賬齡長短、風險高低、數(shù)額大小，對所有債權(quán)進行歸納分類，公司領(lǐng)導帶頭落實包保責任，大額項目重點清、陳年老賬重點清、可能出現(xiàn)呆賬壞賬的重點清，全面打響“應收賬款清欠攻堅戰(zhàn)”，堅決遏制應收賬款上升勢頭，確保企業(yè)資金正向流入與財務狀況良好。

(四)聚焦科技創(chuàng)新，著力解決“建的動力”問題

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。我們要立足戰(zhàn)略大局，堅持問題導向，推動科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，為建成集團化公司提供戰(zhàn)略支撐。一是建好用好創(chuàng)新平臺。切實發(fā)揮公司民航工程技術(shù)中心研發(fā)平臺作用，深化與集團公司成員單位及科研院所的合作，主動承擔民航局、中交集團、機場集團等重大科研任務，積極開展更多前沿原創(chuàng)性、實用型和追趕型技術(shù)研究，努力形成若干核心技術(shù)。二是加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。繼續(xù)推進裝配式場道、機場場道養(yǎng)護、數(shù)字化施工、BIM技術(shù)、鋼筋精細化、智慧工地等方面技術(shù)的研發(fā)應用，努力突破和掌握一批推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“橫向貫通、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”為目標，推動信息貫通工程，有效整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，打通融合壁壘，重點推進財務云業(yè)財一體化建設(shè)運用，加快數(shù)字化運管中心的深度開發(fā)、數(shù)據(jù)錄入以及綜合應用，加快數(shù)字化、智能化施工建造創(chuàng)新，不斷提升數(shù)字治理能力，賦能公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是推動成果轉(zhuǎn)化應用。技術(shù)中心作為公司科技成果轉(zhuǎn)化應用的主責部門，一方面要和財務部形成協(xié)同，用好用足科技創(chuàng)新稅收優(yōu)惠政策，最大限度為公司降低稅負、節(jié)約資金;另一方面要和民航科技形成聯(lián)動，盡快建立完善“實驗室”成果與現(xiàn)場應用之間的對接、評價、改進和收益分享機制，全面激發(fā)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，著力打通科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化通道，加大BIM、機場精銑刨、裝配式場道、智慧安全工地等公司領(lǐng)先技術(shù)的市場開發(fā)力度，不斷提高科技成果對公司高質(zhì)量發(fā)展的貢獻率。

(五)聚焦風險防控，著力解決“建的穩(wěn)”問題

在當前市場條件下，要恪守“經(jīng)營守正道、做事守規(guī)矩、做人守底線”三大原則，加強全過程風險防控，為建成集團化公司提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是加強源頭管控。要增強法治意識，加強法規(guī)培訓，開展重大項目配備專兼職法律顧問試點工作，制定各單位法律風險防控點清單和應對措施，逐月進行更新，從源頭把控風險，守牢依法治企第一道關(guān)口;加強合同文本等方面的合規(guī)管理，有效降低訴訟案件數(shù)量。二是加快過程處置。要樹立法業(yè)融合意識，構(gòu)筑管理全流程風險防控屏障;要加強對索賠和清欠工作的法律支持，加強業(yè)務培訓，加大案例研究和應用，有效維護企業(yè)合法權(quán)益;嚴控安全質(zhì)量環(huán)保風險，督促各單位落實“項目每半個月停工半天”要求，扎實開展安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)點評，不斷增強分包隊伍的安全質(zhì)量環(huán)保意識;要強化企業(yè)失信風險管理及信用事項通報制度，督促責任單位做好信用修復，嚴防信用懲戒現(xiàn)象。三是加密監(jiān)督網(wǎng)絡。風控小組要關(guān)口前移，做實做細協(xié)助融資、投資類項目的可研、風險評審等前期調(diào)查，確保不出現(xiàn)重大經(jīng)營風險;要建立“大監(jiān)督”體系，聯(lián)合法律、合同、成本、審計、紀委開展綜合審計督查，強化對企業(yè)重點領(lǐng)域的CT掃描，及早揭示問題、預警風險、整改到位，提升企業(yè)依法合規(guī)的防范能力。

四、高舉旗幟、強化引領(lǐng)，把穩(wěn)集團化高質(zhì)量發(fā)展航向坐標

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)、力量所在?？v觀公司70年的發(fā)展歷程，可以說，黨建工作始終是企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)的核心競爭力的重要部分。我們企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)的歷史。對照這一根本認識，公司20__年黨建工作的總體思路是：堅持以____思想為指導，深入貫徹民航局黨組、集團公司黨委工作部署，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大精神為主線，結(jié)合熱烈慶祝公司成立70周年，深入實施黨建融合創(chuàng)新提升工程，扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效提升黨委領(lǐng)導力、支部戰(zhàn)斗力、黨員執(zhí)行力，持續(xù)構(gòu)建高站位、高水平、高質(zhì)量的“大黨建”工作格局，持續(xù)鞏固深化黨史學習教育成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為圓滿完成全年目標任務、加快建設(shè)集團化公司提供堅強有力保障。

(一)在思想引領(lǐng)上下功夫，筑牢強企根魂優(yōu)勢

思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。黨的百年黨史深刻啟示我們，思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。要加強思想政治建設(shè)，打造“兩個維護”先鋒陣地。始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學習貫徹落實黨的__屆六中全會精神，把擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”作為最堅定的政治立場、最牢固的政治信念、最重要的實踐要求。一是建立健全“第一議題”制度，第一時間學習傳達____重要講話精神，高度重視學習的時效性，增強政治的覺悟性，加強工作的指導性。堅持高頻次高質(zhì)量開好黨委會，不斷提升科學決策、民主決策、依法決策水平。二是持續(xù)提高中心組學習質(zhì)量，全年舉辦不少于12次的黨委中心組集體學習，著力大興學習之風，加快學習成果轉(zhuǎn)化。三是充分發(fā)揮各學習平臺作用，用好“三會一課”、學習強國等平臺和載體，帶動公司全員加強理論學習、思想提升。黨的__大召開后，兩級黨組織要及時開展學習宣貫，迅速掀起學習熱潮。要深化黨史學習教育，鞏固拓展學習成果。扎實開展好黨史學習教育“回頭看”和總結(jié)提升工作，全面提煉推廣在黨史學習教育中涌現(xiàn)出的典型做法、創(chuàng)新舉措、鮮活經(jīng)驗，探索建立常態(tài)化長效化制度機制，不斷鞏固和拓展公司黨史學習教育成果。要強化意識形態(tài)建設(shè)，全面凝聚發(fā)展合力。堅定黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導，持續(xù)強化意識形態(tài)工作責任制，著力加強對公司網(wǎng)站、微信公眾號、微信群等的日常監(jiān)管，落實“十必談”談心談話制度，建強宣傳輿論“主陣地”。聚焦迎接、宣傳黨的__大和慶祝公司成立70周年這兩件大事，做細做實輿論宣傳，組織開展形勢任務大討論，引導全體干部員工在回望企業(yè)發(fā)展史、展望時代新征程中不忘初心、牢記使命、接續(xù)奮斗，凝聚起助推企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。

(二)在黨建領(lǐng)航上下功夫，推進深度雙融雙促

當前，公司正處于加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期、黃金發(fā)展期和攻堅關(guān)鍵期，這既為企業(yè)加強和改進黨的建設(shè)提供了重要契機，也為公司提升黨建工作水平提出了新的課題和緊迫任務。結(jié)合企業(yè)實際，今年要著重抓好三方面工作：一是堅定落實“大黨建”這項理念。兩級黨組織要自覺貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，著力踐行“政治鑄魂、黨建強企”，充分理解和牢固樹立“大黨建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價值”的工作目標和工作思路，在全公司真正形成大抓黨建、抓大黨建的工作格局，不斷夯實黨建基礎(chǔ)工作，厚植黨建獨特優(yōu)勢，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。二是做深做實“黨建融合創(chuàng)新”這項工程。黨建融合創(chuàng)新提升工程是公司今年黨建工作的主要抓手和主要思路，是扎實加強和推進黨建工作的重要安排。做深“融”字文章，進一步理順黨委會與“三會一層”的權(quán)責邊界，優(yōu)化完善黨委會議事規(guī)則和“三重一大”事項清單，把黨的領(lǐng)導融入公司治理的全過程各方面。做強“合”字文章，強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“融合共生”意識，明確新形勢下黨支部職責任務，深入推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，在結(jié)合上做文章、在賦能上求實效，打造特色黨建品牌。做好“創(chuàng)”字文章，堅持問題導向和價值創(chuàng)造導向，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、痛點、堵點作為黨建工作的切入點、發(fā)力點，不斷創(chuàng)新豐富“黨建+”思維和模式，打造黨建深度融入中心工作的價值創(chuàng)造體系。做實“新”字文章，堅持守正創(chuàng)新，在黨建工作中引入質(zhì)量管理理念，推進各項工作有計劃、有實施、有檢查、有考核、有反饋，建立起“明責履責、考責問責”的黨建工作閉環(huán)管理機制。三是牢牢把握“建強組織”這個關(guān)鍵。聚力打造堅強黨委，高質(zhì)量開好民航建工第一次黨代會，嚴格按照程序規(guī)范扎實做好各項籌備工作，努力把黨代會開成一次團結(jié)、熱烈、民主、奮進的大會，為加快打造機場建設(shè)領(lǐng)域總承包龍頭企業(yè)、加快建成民航建工集團提供堅強政治保證和組織保證。此次大會是公司改制更名以來的第一次黨代會，是全體員工政治生活中的一件大事，全體黨員和廣大干部員工要積極行動起來，以飽滿的熱情、高度的政治責任感和優(yōu)異的工作成績迎接大會的勝利召開。聚力打造專業(yè)部門，引導黨群部門胸懷大局大事，聚焦主責主業(yè)，推動和引領(lǐng)企業(yè)黨建群團工作提檔升級。聚力打造責任支部和活力小組，高標準打造項目黨建陣地，抓小組帶黨員，抓黨員帶群眾，進一步打通基層黨建“最后一公里”。

(三)在大抓基層上下功夫，激發(fā)黨建創(chuàng)新活力

“求木之長者，必固其根本。”深入貫徹國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，推動公司基層黨建始終走在集團前列，就必須牢牢把握大抓基層、抓實基層。一是全面夯實基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。嚴細落實公司領(lǐng)導班子成員黨建聯(lián)系點制度，常態(tài)化開展定期換屆和黨支部書記抓基層黨建述職評議，聚焦解決黨建工作的方法、載體等長期性癥結(jié)，靶向施策，從緊從嚴，著力推進基層黨建標桿創(chuàng)建，推動基層黨組織建設(shè)全面進步、全面過硬。大力實施“頭雁工程”，今年要重點開展黨支部書記公司范圍輪崗工作，引導和督促種好黨建責任田，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，推動一線黨建大提升。二是全面構(gòu)筑高質(zhì)量黨建生態(tài)矩陣。強化“常態(tài)化”黨建升級，實施黨建工作“項目化管理、清單化推進”，經(jīng)常化開展“三會一課”、主題黨日、黨員民主評議等組織生活，全面推行黨員過“政治生日”、黨員戴黨徽亮身份等政治儀式。強化“特色化”黨建升級，堅持“黨建引領(lǐng)、雙融賦能”，大力開展“七彩黨建，七項工程”創(chuàng)建和“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建活動，推動黨建創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)相融互促。強化“品牌化”黨建升級，繼續(xù)深化智慧黨建、特色黨建、品牌黨建打造，注重“抓兩頭、帶中間”，選樹一批特色鮮明、帶動有力的黨建品牌，不斷激發(fā)黨建工作活力。三是全面釋放黨建工作價值創(chuàng)造力。始終堅持生產(chǎn)經(jīng)營“出題”、黨建工作“破題”，創(chuàng)新開展“三帶三創(chuàng)”主題活動，通過黨委帶支部創(chuàng)先、支部帶黨員創(chuàng)優(yōu)、黨員帶群眾創(chuàng)效，深化黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊建設(shè)，使黨建成為企業(yè)價值鏈上的重要一環(huán)。各黨支部要積極創(chuàng)新黨建工作載體，大力弘揚“黨旗始終在基層一線高高飄揚”的光榮傳統(tǒng)，激勵引導黨員干部在推動改革發(fā)展上挑重擔、見真章，在完成急難險重任務中當先鋒、做表率，推動基層黨建工作再上新臺階、新水平。

(四)在人才強企上下功夫，構(gòu)筑人才生態(tài)高地

人才聚，則事業(yè)興。當前，隨著公司加快集團化發(fā)展，深化推進人才機制體制的適應性改革已經(jīng)成為重中之重。一是選育管用，厚植人才“成長沃土”。著力落實黨管干部、黨管人才原則，繼續(xù)統(tǒng)籌推進干部培養(yǎng)“五大體系”建設(shè)，動態(tài)優(yōu)化基層領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)和功能，大力推動干部梯度培育，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大青年干部培養(yǎng)選拔力度，積極打開干部發(fā)展通道，切實健全和完善中層干部末位淘汰制，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減，推動隊伍青藍相繼、事業(yè)薪火相傳。依托項目標后預算，適時開展項目經(jīng)理公開競聘上崗，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，放權(quán)賦能，建優(yōu)機制，全面推進“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風險共擔”。二是系統(tǒng)創(chuàng)新，釋放人才“杠桿效應”。全面升級現(xiàn)有人才計劃、人才工程、人才平臺，健全社招與內(nèi)培雙通道，加快打破綜合商務、科技領(lǐng)軍、新興業(yè)務等緊缺急需人才的結(jié)構(gòu)性瓶頸，深入推進屬地化人才引進，全力打通人才內(nèi)部流動堵點難點，在全公司范圍建強人才鏈、激活創(chuàng)新鏈、托舉發(fā)展鏈，使人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。三是精準賦能，破解人才“價值密碼”。強化價值創(chuàng)造導向，大力倡導“以價值創(chuàng)造者為本，以奮斗者為本”，持續(xù)加大薪酬分配向基層一線、關(guān)鍵崗位和重難點項目傾斜，讓創(chuàng)造價值的人分享價值。強化能力提升導向，用好用實“傳幫帶”“內(nèi)外培”“以講促學”“以賽促學”等機制載體，引導全員加快知識更新、崗位礪劍。強化擔當實干導向，著力培樹“以實干為導向、以業(yè)績論英雄”的高績效文化，大力探索“公開競聘”“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，形成激勵擔當任事、攻堅克難的強大磁場。強化績效激勵導向，以“三項制度”改革為契機，適時推動總部薪酬體系面向基層全面推行，不斷深化實施市場化、差異化薪酬，充分調(diào)動和發(fā)揮包括中交機場院等在內(nèi)的企業(yè)各類專業(yè)性、專家性人才的積極性、創(chuàng)造性，打造好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)新核”“動力源”“聚寶盆”。

(五)在文化建設(shè)上下功夫，凝聚發(fā)展奮進力量

立足公司成立70周年這一關(guān)鍵時點，文化建設(shè)、宣傳工作使命光榮、責任重大。要激聚文化感召力。圍繞公司70周年華誕，成立公司廠慶工作領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組的牽頭抓總下，有序開展廠慶各項工作籌備，確保開展好“團結(jié)、喜慶、節(jié)儉、祥和”的70周年慶?；顒?。其中，要著力做好編撰2013-20__年廠史、編印《民航建工名片》文化故事集、70周年專題宣傳片等文化性成果的提煉與形成，要切實加強與《中國民航報》《中國民航》雜志等系統(tǒng)內(nèi)外媒體的對接，著力開展主題性新聞宣傳、文化宣傳，有力發(fā)掘、凝煉、推介企業(yè)文化底蘊與傳承，充分引領(lǐng)和提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平。同時，有效發(fā)力宣貫踐行《中國機場建設(shè)企業(yè)文化手冊》，推動集團文化理念進基地、進現(xiàn)場、進全員，規(guī)范應用“民航建工”商標和形象識別體系，著力宣傳“民航建工名片”，實現(xiàn)相融相通、相融共生、相融互促，確保公司文化建設(shè)始終走在集團前列。要增進新聞宣傳力。以新聞傳播能力建設(shè)為抓手，進一步強化融媒體思維，依托項目一線和系統(tǒng)媒體，精心組織主題宣傳、深度宣傳、創(chuàng)新宣傳、精品宣傳，重點做好建企70周年、黨的__大等專項宣傳，全方位、多視角、高質(zhì)效宣傳展示公司發(fā)展成就，濃墨重彩講好新時代民航建工故事。要提升品牌影響力。主動開展品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計，大力推動對外宣傳取得新突破，挖掘機場、房建等業(yè)務領(lǐng)域的品牌故事、文化內(nèi)涵，持續(xù)推廣和叫響“民航建工”品牌，大力唱響“民航建工永不停航”“民航建工建功民航”主旋律，積極向社會傳遞民航建工聲音、展示民航建工形象、傳播民航建工文化。此外，要進一步做好輿情保密綜治工作，落實保密工作責任制，扎實推進融合發(fā)展項目保密管理，強化日常輿情監(jiān)測和應對，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供良好保障。

(六)在正風肅紀上下功夫，涵養(yǎng)清明政治生態(tài)

____強調(diào)指出，“黨的自我革命永遠在路上。”在新時代的“趕考”路上，兩級黨組織和廣大黨員干部務必堅定堅決推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要嚴實并舉，深化監(jiān)督。始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，著力加強重點領(lǐng)域關(guān)鍵崗位監(jiān)管，高站位配合集團政治巡察，做深做細巡察“后半篇文章”，有效形成全面覆蓋、常態(tài)長效的“大監(jiān)督”合力。要監(jiān)督執(zhí)紀，標本兼治。著力推動壓實“兩個責任”“一崗雙責”，堅持刀刃向內(nèi)，深入開展離任審計、交叉審計、專項審計，推動形成紀檢監(jiān)察與審計、法律、財務、成本等監(jiān)管聯(lián)動機制，依規(guī)依紀依法核查處置問題線索，精準用好“四種形態(tài)”。要強化日常性教育，進一步夯實建強公司廉政教育體系，加強黨風廉政建設(shè)形勢分析，深化經(jīng)常性紀律教育，抓好“一對一、面對面、實打?qū)?rdquo;的廉政交底行動，查找廉政風險點，做實廉潔承諾，關(guān)口前移，扎緊防貪拒腐的思想口袋。要久久為功，正向引導。兩級黨組織要充分挖掘企業(yè)70年艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻的鮮活故事、赤誠情懷、高潔精神，引導全體黨員干部固本培元、拒腐防變，大力弘揚培樹廉潔文化，防范廉潔風險。廣大黨員干部要清醒認識到，企業(yè)的嚴管是對個人最大的厚愛，自覺嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，在紅臉出汗、以案為鑒中不斷改進和加強作風，著力營造清風正氣的政治生態(tài)。

(七)在凝聚群團上下功夫，服務和諧發(fā)展大局

以人為本、興企富民是企業(yè)全部工作的出發(fā)點，也是落腳點。立足公司集團化發(fā)展需要，兩級群團組織要進一步提高政治站位，強化黨建帶群建、帶團建的責任擔當，發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動圍繞迎接黨的__大、圍繞公司70周年慶，進一步整合優(yōu)勢資源、活動載體、工作力量，做優(yōu)文章，出新出彩，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、導師帶徒、科研創(chuàng)新、參賽競賽，大力推進“冬送溫暖、夏送清涼”“職工之家”“創(chuàng)新工作室”“青年號手崗隊”等品牌活動，組織開展先進典型評選表彰，扎實開展慶祝建團100周年系列活動和形式多樣的文娛休閑活動，引領(lǐng)全員促融合、助發(fā)展。持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，高標準踐行央企責任，用心用情用力辦實事解難事做好事，努力打造“幸福民航建工”，努力建設(shè)責任央企新形象，在企業(yè)內(nèi)外不斷激蕩出助推集團化高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

金牛奮蹄開錦繡，瑞虎添翼啟新程。各位代表、同志們，站在新的起點上，新征程的大幕已啟，讓我們錨定“加快建成集團化公司”的奮斗目標，拿出“上山虎”的拼勁“向高而攀”，保持“開山虎”的鉆勁“向新而生”，堅持“鎮(zhèn)山虎”的韌勁“向遠而行”，使出“出山虎”的闖勁“向難而為”，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工真抓實干、闊步向前，奮力書寫公司集團化高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以實干實績向黨的__大和公司成立70周年獻禮!

謝謝大家!

集團公司職代會上的講話 篇2

各位代表、同志們：

今天我們召開公司__屆__次職代會暨20__年工作會、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會，主要是總結(jié)過去一年的工作，分析當前的形勢與任務，安排部署20__年的工作，堅持全面從嚴治黨，明確綠色高質(zhì)量發(fā)展方向，走全面深化改革之路，動員和帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)奮進邁向公司綠色高質(zhì)量發(fā)展新征程。

下面，我就做好公司今年及今后一段時期的工作講幾點意見。

一、深刻認識公司發(fā)展面臨的形勢，始終保持戰(zhàn)略清醒

__公司的整合極不容易。20__年5月，根據(jù)__公司整合資源的總體要求，建安公司、物流公司、動力分公司整合，組建了__公司總部。20__年1月，遵照__公司深化改革的戰(zhàn)略部署，物流公司從__公司劃出，建安公司、動力分公司和機電修造公司整合，組建了__公司(維保中心)。去年下半年，__公司啟動了資產(chǎn)剝離、重組合并專項工作。到春節(jié)前，完成了建安公司、機電修造公司稅務注銷，今年一開年，也就是大年初七，我們實現(xiàn)了公司資質(zhì)分立這一重要的任務目標。自此，無論大家以前是建安的、修造的還是動力的，現(xiàn)在我們都是__人，我們真正成為了一個整體。__公司未來的發(fā)展道路能否越走越好，越走越寬廣，需要大家的共同努力。

__公司的發(fā)展也極不容易。建筑、安裝、制造、供應、維保這些業(yè)務單元的發(fā)展環(huán)境，都面臨著根本性的變化。市場投資熱度減退，建筑安裝業(yè)務逐漸萎縮;傳統(tǒng)制造業(yè)務缺少拳頭產(chǎn)品，缺乏市場競爭力;水電業(yè)務的定位與功能發(fā)生了變化，不再承擔社會職能;維保業(yè)務才剛剛起步，還未形成專業(yè)服務力量……社會需求已從“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將是我們當前以及今后很長一段時間需要思考的重點。

在不久前舉行的中央經(jīng)濟工作會議上，____說了這樣一番話：“什么時候沒有困難?一個一個過，一年一年過，年年過，年年好，中華民族5000多年來都是這樣。爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心”。“難”是考驗，也是常態(tài)，從來就沒有可以輕松抵達的彼岸，也沒有可以唾手可得的果實。路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。我相信我們能夠把一個個“不可能”變成“一定能”。

二、扎實推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃部署，著力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

20__年，是__公司實施新發(fā)展戰(zhàn)略的開局起步之年，我們的發(fā)展已經(jīng)站在了新的歷史起點上。在新的一年，我們要以黨委巡察整改為政治體檢，以吸收合并為改革契機，落實中色集團公司“六個增效”要求，全力實現(xiàn)__公司“六大躍升”目標，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、聚焦運營管理提升、聚焦重難點突破、聚焦綠色低碳發(fā)展、聚焦人才隊伍建設(shè)、聚焦專項問題整改、聚焦企業(yè)發(fā)展根基，圍繞“七個聚焦”，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，以實際行動踐行“服務內(nèi)部市場，拓展外部業(yè)務”的發(fā)展目標。

(一)把握重點項目，全力以赴服務公司大局

國斌總在__公司20__年工作報告中指出，__公司要以吸收合并重組改革為契機，發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，全力滿足冶煉廠、__銅業(yè)、礦山等單位生產(chǎn)運行、提檔升級、系統(tǒng)維護的戰(zhàn)略需求，統(tǒng)籌安排建筑、安裝、制造、供應、維保等服務單元，提供全方位專業(yè)服務。當前，我們正全力推進兩項重點工作：一個是冶煉廠環(huán)保升級及生產(chǎn)系統(tǒng)完善項目，一個是__銅業(yè)維保及生產(chǎn)協(xié)力項目，這兩個項目也是我們今年工作的重中之重。

圍繞冶煉廠環(huán)保升級改造項目，我們?nèi)ツ晖瓿闪艘黄诓鸪こ蹋衲?，我們在冶煉廠的主要工作任務包括：二期拆除工程，3#轉(zhuǎn)爐及鍋爐整體拆除，銅陽極泥處理升級改造，原料區(qū)精礦倉及配料擴建，上料皮帶廊及轉(zhuǎn)運站改造，制酸區(qū)部分改造項目等。項目施工作業(yè)點多，工作量大，工作任務重。因此，公司在冶煉廠區(qū)內(nèi)專門設(shè)置了冶煉廠環(huán)保升級改造項目部現(xiàn)場辦公點，公司領(lǐng)導班子成員輪流到項目部現(xiàn)場帶班。各項目小組負責人要認真組織好項目具體施工任務，加強施工管理，把控項目進度，保證施工安全，嚴控項目成本，確保項目質(zhì)量。

對于__銅業(yè)40萬噸項目，從項目籌建起，我們就主動參與到了項目建設(shè)的各項進程。我們積極籌建了__維保事業(yè)部，現(xiàn)階段已經(jīng)在__銅業(yè)電解、渣選、動力片區(qū)和廠前區(qū)及智能配電站等展開設(shè)備設(shè)施維保服務，同時還承攬了各區(qū)域內(nèi)輔助操作性崗位的工作任務。接下來，我們要逐步承攬__銅業(yè)包括火冶片區(qū)、化工片區(qū)等在內(nèi)的全廠域的維保和生產(chǎn)協(xié)力服務項目，盡全力實現(xiàn)承攬__銅業(yè)全部維保業(yè)務的最終目標，爭取在維保業(yè)務方面占據(jù)更多的市場份額。

(二)堅持問題導向，發(fā)揚自我革命精神

公司將刀刃向內(nèi)，進行自我革命，把解決影響公司改革發(fā)展的現(xiàn)實問題、焦點問題、深層問題，作為工作的重要切入點和發(fā)力點，全面深化改革。

強化安全環(huán)保管理，以可持續(xù)發(fā)展作保障，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強力推動安全環(huán)保責任落實，強化常態(tài)化問責，讓降職、免職、甚至解除勞動合同等行政處罰發(fā)揮警示和震懾作用，我們要以“時時放心不下”的使命感和責任感，把風險思考得更深入，把舉措做得更周密，把工作做得更細致，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的管理、最有力的措施，認真做好安全生產(chǎn)各項工作。

完善組織機構(gòu)設(shè)置，推動管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)人崗適配。接下來，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，將開展組織架構(gòu)調(diào)整工作。依據(jù)各分公司和部門的設(shè)置，逐級進行定員、定崗、定編，明確用人標準和要求，在公司范圍內(nèi)開展崗位競聘，合理配置各崗位人員，提升公司的管理效能。

(三)實施精準考核，實現(xiàn)企業(yè)增效職工增收

我們在經(jīng)營活動中會產(chǎn)生各種成本費用，包括材料費，勞務費，機械臺班費，固定資產(chǎn)折舊，還有職工工資、社保、公積金、福利費，以及水電通訊費、通勤費、招待費等。我們可以看到，身邊還存在著非常多的浪費現(xiàn)象，多余的邊角料、永遠都不夠用的工器具，被退回的不合格品，長期閑置的房產(chǎn)、土地，極低的職工勞動生產(chǎn)率，還有近兩千萬的勞務費用等。加強成本管控，迫在眉睫。

強化利潤指標考核機制，加強項目成本管控。“利潤=收入-成本”，控制成本就能增加收益。20__年度績效考核方案已發(fā)布，今年我們將實行全成本核算考核模式，強化利潤指標、成本費用指標和非成本利潤類指標考核。有幾個關(guān)鍵指標，需要大家注意，包括成本費用控制指標、勞務成本考核指標，工器具定額指標、業(yè)務結(jié)算率指標，未完成的，將否決分公司經(jīng)營層的績效收入。

明確重點工作任務目標，做到“內(nèi)生動力”與“外部推力”相結(jié)合。對于生產(chǎn)、維保、運行等崗位，全面推廣實行計件、計量、計時等工資核定方式，將績效工資向真正為公司創(chuàng)造價值的人員和團隊傾斜。對于工程項目，公司將發(fā)布工程項目部管理辦法和實施細則，我們鼓勵有能力、能干事、肯干事的項目經(jīng)理，組建項目團隊承包工程項目。對完成承包指標的項目團隊兌現(xiàn)績效獎勵，對實現(xiàn)超利的項目部，還會進行利潤分成。對于重點專項工作，包括業(yè)務提升、逾期債權(quán)清收、存量資產(chǎn)盤活處置、科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)等，根據(jù)各分公司、部室年初申報的納入公司今年重點工作任務清單的，年底經(jīng)考核評定后給予專項獎勵。對真抓實干、作出特殊貢獻的團隊和個人，在評先評優(yōu)、績效考核、獎勵分配上給予優(yōu)先考慮，讓有能力的職工在公司有成長與發(fā)展的空間，讓奮發(fā)向上的人有機會創(chuàng)造自己的價值。

(三)強化責任擔當，全力以赴啃“硬骨頭”

全力推進企業(yè)合并后資質(zhì)申報工作。根據(jù)國家住建部相關(guān)文件要求，__公司在取得企業(yè)資質(zhì)分立變更許可后的一年內(nèi)要啟動資質(zhì)重新核定程序。我們要下大力氣做好各項資質(zhì)的申報核定工作，為今后__公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實的根基。同時，我們將在保證原有的資質(zhì)基礎(chǔ)上，力爭在年內(nèi)取得市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)，進一步拓寬__公司的業(yè)務范圍，提升市場競爭力。

全力推進逾期賬款清收。盡管已爭取將歷史遺留問題單列在20__年生產(chǎn)經(jīng)營整體指標之外，減輕了公司高質(zhì)量發(fā)展的負擔，但我們要有決不能把歷史問題遺留給歷史的責任與擔當，廣大黨員干部職工要毫不放松地攻堅克難，全力以赴清收當期及逾期賬款。今年春節(jié)前后，我們成功收回了逾期賬款1743.86萬元，我相信，我們有能力實現(xiàn)輕裝上陣的任務目標。

全力推進非主業(yè)非優(yōu)勢資產(chǎn)處置。加快盤活存量資產(chǎn)，全面清理公司因歷史原因被占用土地、空置房屋、閑置資產(chǎn)，分類進行合規(guī)處置，進一步提升資源利用效率。去年我們對閑置的土地、房產(chǎn)等進行了摸排，下一步我們要積極開拓思路，想辦法實現(xiàn)低效資產(chǎn)盤活，無效資產(chǎn)變現(xiàn)的目標。

三、培育“把困難抱在懷里解決”的精氣神，真抓實干促發(fā)展

當前，改革又到了一個新的歷史關(guān)頭，很多都是前所未有的新問題，改革的復雜程度、敏感程度、艱巨程度極大。大道至簡，實干為要。推動企業(yè)發(fā)展，需要“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁。從即日起，我們要做好以下工作：

要抓好任務分解。公司的業(yè)務種類多、攤子大、戰(zhàn)線長，工作千頭萬緒。各分公司各部室要切實提高政治站位，增強做好全年各項工作的思想自覺和行動自覺，堅持“一分部署九分落實”，切實履行主體責任，抓緊明確今年的重點工作任務，層層壓實責任、逐級傳導壓力，做好目標制定、項目分解、責任分工，主動擔責任、拿方案、抓落實。

要抓好跟蹤問效。各分公司要定期總結(jié)工作、分析問題，各職能部室要精準指導、及時督辦。我們要定期曬一曬成績，晾一晾問題，看公司的戰(zhàn)略部署落實了沒有、落實得好不好;看年初提出的重點任務、重點工作落實得怎么樣;看本單位、本部室的職責有沒有擔當起來，以有力有效監(jiān)督促進各項工作落實落地。

要強化擔當作為。公司20__年工作任務已經(jīng)明確，任務艱巨，使命光榮。各分公司、各部室要切實樹立責任意識，圍繞“七個聚焦”，以上率下，把力量傳導下去，把責任擰成一股繩，最大限度地激勵廣大干部職工放手去干、放心去闖、放膽去拼。公司也將全力加強干部隊伍建設(shè)，讓敢擔當、抓落實的黨員干部職工有平臺、有盼頭，真正營造上下一條心、整體一盤棋的濃厚氛圍，確保公司各項決策部署抓緊不落空、進度不滯后、質(zhì)量不打折。

四、深刻理解全面從嚴治黨的重大意義，不斷強化正風肅紀

前兩天，中色集團公司和__公司先后召開了20__年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，剛才公司紀委副書記魏鐘宏同志通報了近期查處的六起違紀違法典型案例，傳達了__公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，請大家認真學習并貫徹落實。在此，我代表公司黨委再講幾點意見。

堅定不移推進全面從嚴治黨。全面貫徹黨的__大和__屆中央紀委__次全會精神，深入落實__公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議部署，持續(xù)健全全面從嚴治黨體系，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅定不移推進公司全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。

堅定不移強化正風肅紀。持續(xù)糾治“四風”，把抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”統(tǒng)一起來，以嚴的主基調(diào)強化正風肅紀。緊盯工程建設(shè)、財務資金、招標采購、“三重一大”等重點領(lǐng)域、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強日常監(jiān)督檢查。

堅定不移壓緊壓實責任。抓住全面從嚴治黨責任“牛鼻子”，做細黨內(nèi)監(jiān)督，做實職能監(jiān)督，推動健全各負其責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的全面從嚴治黨格局，把日常監(jiān)督做細做實，使監(jiān)督常在、形成常態(tài)，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

我深信，過去面對的每一次考驗，都是未來發(fā)展的穩(wěn)固基石，當下面臨的每一項挑戰(zhàn)，都會讓新的一年有一個更好的開始。我們將以____思想為指導，全面貫徹落實黨的__大精神，緊跟中國有色集團公司和__公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅持“一盤棋”思想，明確公司定位，錨定主攻方向，鼓足干勁拼勁，以踔厲奮發(fā)的精神狀態(tài)，全力以赴邁向新的征程。

謝謝大家!