在職代會(huì)上發(fā)言時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備充分、條理清晰，語言簡練且尊重他人觀點(diǎn)，注重互動(dòng)溝通并掌控發(fā)言時(shí)間，以展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，為會(huì)議的順利進(jìn)行和事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話 篇1

各位代表、同志們：

篤行不怠七十載，踔厲奮發(fā)向未來。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20__年工作會(huì)暨黨建會(huì)要求，總結(jié)20__年工作，分析當(dāng)前形勢，部署20__年重點(diǎn)工作，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體干部職工勇?lián)姑?，接續(xù)奮斗，以實(shí)干實(shí)績向黨的__大和公司成立__周年獻(xiàn)禮。稍后，張光蒲總經(jīng)理還要作工作報(bào)告，大家要結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。

下面，我代表公司黨委講四點(diǎn)意見。

一、逆勢而上、奮楫爭先，推動(dòng)集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展良好開局

20__年，是公司發(fā)展史上極具開創(chuàng)性、突破性和里程碑意義的一年。一年來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，公司上下堅(jiān)持堅(jiān)決落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司黨委工作部署，堅(jiān)定集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，企業(yè)改革發(fā)展及黨建各項(xiàng)工作取得全新進(jìn)展和明顯成效，實(shí)現(xiàn)了“__五”精彩開篇。

——企業(yè)發(fā)展跨入新高度。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，新簽合同額、營業(yè)收入首次突破150億元和82億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.46億元、凈利潤1.32億元，同比分別增長15.8%、42.5%、28.43%、30.2%，分別占集團(tuán)主要指標(biāo)的70%、71%、22%、27%，高居集團(tuán)公司排名首位，為集團(tuán)公司的穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

——戰(zhàn)略落地取得新進(jìn)展。保持戰(zhàn)略定力，加快推進(jìn)公司集團(tuán)化進(jìn)程。思想上，加大對公司集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，明確了時(shí)間表和路線圖，公司上下高度認(rèn)同、認(rèn)真踐行。布局上，民航華東落戶嘉興，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開局;民航科技轉(zhuǎn)型提速，通過國家高新企業(yè)認(rèn)定，科技“含金量”和業(yè)務(wù)“含新量”實(shí)現(xiàn)雙提升;機(jī)電分公司完成組建，邁開實(shí)體化運(yùn)營步伐;北京分公司獲批成立，成為公司耕耘北京市場的橋頭堡;以極大政治勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)全面托管中交機(jī)場院，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸拓展。資金上，公司增資工作有序推進(jìn)，完成對民航科技增資至1000萬元和民航華東增資1億元工作，提升了母子公司的市場競爭力。資質(zhì)上，公司房建資質(zhì)升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)電安裝專業(yè)資質(zhì)成功晉升為一級(jí)資質(zhì)，民航華東新獲2項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，民航科技立足發(fā)展實(shí)際拓寬了經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，公司集團(tuán)化發(fā)展的架構(gòu)初步成型。

——使命擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)新作為。主動(dòng)融入京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域重大戰(zhàn)略，進(jìn)一步織密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，相繼承攬了一批規(guī)模大、品質(zhì)高、有影響力的國家和地方工程;爭當(dāng)民航品質(zhì)工程建設(shè)排頭兵，高質(zhì)量推進(jìn)鄭州、西安、__、寧波、西藏等地機(jī)場項(xiàng)目建設(shè)，有力保障了民航強(qiáng)國戰(zhàn)略的落實(shí)見效;聚焦“六穩(wěn)六保”，平穩(wěn)推進(jìn)__、山東、江蘇、河南等省份重大民生工程建設(shè)，展現(xiàn)了央企的使命與擔(dān)當(dāng)。

——改革攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)新突破。扎實(shí)推進(jìn)總部“三定”改革、制度“廢改立”、基層兩級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整、全面預(yù)算管理和薪酬體制改革等工作，深化公司數(shù)字化運(yùn)管中心升級(jí)與運(yùn)用，完成業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)及測試系統(tǒng)搭建工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)，企業(yè)現(xiàn)代化治理效能不斷提升。特別是在薪酬體制上，公司耗費(fèi)大量時(shí)間和精力改革現(xiàn)用薪酬體系，堅(jiān)決破除“論資排輩”和“平均主義”，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造和以奮斗者為本的導(dǎo)向，全面激發(fā)人力資源的內(nèi)生動(dòng)力活力。目前公司總部薪酬體系改革方案已經(jīng)成熟并著手推進(jìn)實(shí)施。

——科技創(chuàng)新積蓄新動(dòng)能。加大科技研發(fā)投入，全年新獲專利48項(xiàng)，新增立項(xiàng)107項(xiàng)，參與6項(xiàng)國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā);機(jī)場道面薄層精銑刨提升表面性能技術(shù)通過中國航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)科技成果評(píng)價(jià)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)行業(yè)空白;裝配式場道體系技術(shù)研究取得突破成果，形成針對性專利20余項(xiàng)，被軍方列為工程試點(diǎn)驗(yàn)證方案;公司“民航機(jī)場智能建造與工業(yè)化工程技術(shù)研究中心”通過民航局認(rèn)定，充分彰顯了企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力。

——黨的建設(shè)發(fā)揮新優(yōu)勢。一年來，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)民航局黨組、集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，以迎接建黨一百周年和黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)____思想，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理更加有效有力。在集團(tuán)大力支持下，增設(shè)公司安全總監(jiān)，并進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)了公司安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)力量，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的功能結(jié)構(gòu)、整體合力得到明顯優(yōu)化增強(qiáng)。公司堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全年黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)深入開展，基層黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，先后高質(zhì)量召開黨委會(huì)23次，開展中心組集體學(xué)習(xí)13次，舉辦各類主題活動(dòng)230余項(xiàng)，“一支部一特色”“紅色存折”“十必談”等黨建工作品牌有力打造，4個(gè)基層黨支部和多名黨員受到民航局、集團(tuán)公司肯定表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯。在兩級(jí)黨組織的共同努力下，公司政治思想建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，干部人才隊(duì)伍更具活力，宣傳輿論全面筑牢，群團(tuán)優(yōu)勢持續(xù)顯現(xiàn)，社會(huì)責(zé)任有力踐行，員工幸福指數(shù)不斷提升，在不平凡的年份交出了一份厚重提氣的優(yōu)質(zhì)黨建答卷。

——品牌信譽(yù)增添新色彩。“民航建工”正式獲批國家注冊商標(biāo)，“永不停航”文化名片圓滿發(fā)布，相繼榮獲“民航脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”“全國民航五一巾幗標(biāo)兵崗”“__市建筑行業(yè)優(yōu)秀誠信企業(yè)”，中國民航“年度智慧機(jī)場建設(shè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審;各重點(diǎn)工程接受民航局、__市、__省、__省等政府高層調(diào)研30余次，中央及省市級(jí)媒體專題報(bào)道50余次;貴甕高速公路項(xiàng)目榮獲第__屆中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)，__機(jī)場項(xiàng)目獲全球openBIM大賽獎(jiǎng)和20__基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化光輝大獎(jiǎng)賽2項(xiàng)國際BIM大獎(jiǎng)，__港北建通成京津物流園項(xiàng)目冷庫榮獲混凝土地坪施工商全球最高榮譽(yù)“金鏝刀獎(jiǎng)”亞洲區(qū)金獎(jiǎng)，北京大興國際機(jī)場、南京?？莆捏w中心等項(xiàng)目斬獲省市級(jí)榮譽(yù)16項(xiàng)，“民航建工永不停航”品牌持續(xù)擦亮和打響，公司行業(yè)知名度、影響力和社會(huì)美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

各位代表、同志們，一路步履鏗鏘，一年收獲滿滿。這些成績和榮譽(yù)的取得，是集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子恪盡職守、率先垂范的結(jié)果，也是廣大干部職工和衷共濟(jì)、不懈奮斗的結(jié)果。3年的改制重組實(shí)踐證明，我們的方向是正確的，措施是扎實(shí)的，效果是明顯的，未來是可期的，民航建工的干部隊(duì)伍是能干事、會(huì)干事、干成事的。在此，我代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體職工以及給予公司真誠理解、鼎力支持的職工家屬和社會(huì)各界朋友，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

二、明辨形勢、明晰思路，堅(jiān)定集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展信心決心

察勢者智，馭勢者贏。20__年是黨的__大召開之年，是“__五”規(guī)劃全面落實(shí)之年，也是公司成立70周年，做好全年工作意義重大、責(zé)任重大。這就要求我們要堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光觀大勢、辨形勢，把態(tài)勢、跟趨勢、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)劣勢，順勢而為、乘勢而上、聚勢而強(qiáng)，推動(dòng)公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

(一)精準(zhǔn)把握“時(shí)與勢”。____指出，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，但時(shí)與勢在我們一邊，這是我們定力和底氣所在，也是我們的決心和信心所在。具體到公司來講，我們擁有“天時(shí)地利人和”的優(yōu)勢。從“天時(shí)”上看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持全球領(lǐng)先地位，產(chǎn)業(yè)鏈韌性不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)發(fā)展的態(tài)勢不會(huì)改變，長期向好的基本面也不會(huì)改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的“天時(shí)”環(huán)境。從“地利”上看，20__年公司通過改制重組成為集團(tuán)公司的成員單位，開啟了“進(jìn)京趕考”的新征程。3年來，在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指引和“放管服”改革推動(dòng)下，公司搶抓改革政策紅利釋放機(jī)遇，發(fā)展空間快速拓展，發(fā)展規(guī)模屢攀新高，發(fā)展質(zhì)量逐年提升?？梢灶A(yù)見，隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展的走深走實(shí)，公司通過“地利”優(yōu)勢獲取的紅利將會(huì)進(jìn)一步有效釋放。從“人和”上看，經(jīng)過改制大洗禮，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，職工共享了新成果，公司心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更濃，大家心往一處想、勁往一處使，積極探索符合民航建工實(shí)際的發(fā)展新道路。“人和”已經(jīng)成為公司由勝利走向新勝利的最大保障。

(二)正確看待“危與機(jī)”。____指出，危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。從“危”上看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前正面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，隨著大宗物資價(jià)格上漲，基建投資成本將持續(xù)攀升，給基建投資和施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制都帶來了不利影響。此外，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演變，建筑工業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、智能化將深刻改變施工企業(yè)傳統(tǒng)建設(shè)模式，如果跟不上時(shí)代的步伐，終究會(huì)被時(shí)代所拋棄。對此，我們要樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，做到早謀劃、早部署、早落地、早見效，努力化“危勢”為“優(yōu)勢”和“勝勢”。從“機(jī)”上看，20__年是政治年、換屆年，“穩(wěn)增長”將是國家和地方政府的頭等大事。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)今年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，釋放了“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”的信號(hào)，要求各級(jí)地方政府擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定增長的責(zé)任?？梢灶A(yù)見，今年交通類傳統(tǒng)基建、5G等新基建以及保障性住房、城市改造更新等民生類項(xiàng)目建設(shè)將加快審批、超前開建，為我們創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇。此外，隨著民航“__五”發(fā)展規(guī)劃、智慧民航行動(dòng)綱要、民航品質(zhì)工程指導(dǎo)意見等行業(yè)政策相繼出臺(tái)，有望迎來新一輪機(jī)場建設(shè)高潮，為我們做大主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展增量提供了重要指引。

(三)主動(dòng)融入“競與合”。當(dāng)今世界，競爭與合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大主流，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，唯有主動(dòng)融入，在競爭中強(qiáng)大自我，在合作中互利共贏。從“競”上看，公司與行業(yè)先進(jìn)單位相比，在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、科技實(shí)力等方面還存在較大差距;與兄弟單位西北建設(shè)相比，在機(jī)場業(yè)務(wù)、資質(zhì)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢在逐漸縮小，公司發(fā)展面臨前有標(biāo)兵、后有追兵，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的激烈競爭，需要引起我們足夠的重視。從“合”上看，近幾年來，公司深入推進(jìn)“合縱連橫”經(jīng)營策略，對內(nèi)加強(qiáng)與集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢單位的融合，增進(jìn)協(xié)同，做大了機(jī)場業(yè)務(wù);對外加大與地方政府、設(shè)計(jì)院、中交地產(chǎn)、金融單位等的合作，共贏共生，做大了傳統(tǒng)市場“蛋糕”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，需要我們繼續(xù)堅(jiān)持探索，務(wù)求更大突破。

(四)充分認(rèn)清“長與短”。回望來時(shí)的路，看清腳下的路，才能走好前進(jìn)的路。經(jīng)過70年的發(fā)展沉淀，公司積累了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)，在黨建、人才、管理、資質(zhì)、科技、文化等方面也形成了比較優(yōu)勢。此外，在市場開發(fā)上，公司堅(jiān)持品質(zhì)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營，深化互利合作，市場占有率和行業(yè)影響力也有了較大提升，形成了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。比較來看，我們的“長板”很明顯。隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張、分子公司的設(shè)立，公司集團(tuán)化發(fā)展已完成“立梁架柱”，即將邁入“積厚成勢”的新階段，但公司現(xiàn)階段的發(fā)展還有差距和不足，具體表現(xiàn)在：兩級(jí)黨組織還需進(jìn)一步建強(qiáng)，資源緊張與規(guī)模擴(kuò)張的矛盾還需進(jìn)一步化解，財(cái)務(wù)狀況還需進(jìn)一步改善，項(xiàng)目履約水平還需進(jìn)一步提高，分子公司治理能力還需進(jìn)一步提升，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐還需進(jìn)一步加快，各類風(fēng)險(xiǎn)防控能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。上述七大問題和矛盾事關(guān)公司戰(zhàn)略全局、事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)職工福祉，也將檢驗(yàn)我們集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展的底色和成色。綜合來看，我們的“短板”很突出。對此，我們務(wù)必高度重視，制定措施，有效應(yīng)對。

基于形勢和問題的分析，經(jīng)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子審慎研究，20__年工作思路是：深入貫徹黨的十九大、__屆歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊跟集團(tuán)公司“機(jī)場+X”和“四個(gè)一體化”發(fā)展總方向，落實(shí)公司“12345”總體發(fā)展思路，突出“激發(fā)融合共生活力，提升項(xiàng)目履約水平，深挖財(cái)經(jīng)管理效能，助推科技轉(zhuǎn)化實(shí)力”工作主題，扎實(shí)做好“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”各項(xiàng)工作，全力以赴穩(wěn)增長、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)，加快建成集團(tuán)化公司，以奮進(jìn)的姿態(tài)和嶄新的業(yè)績向黨的__大和公司成立70周年獻(xiàn)禮。

三、接續(xù)奮斗、克難奮進(jìn)，確保集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展落地見效

建成集團(tuán)化公司，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，公司上下必須付出更為艱巨、更為艱苦的努力。具體來講，必須要著力解決好五個(gè)方面的問題。

(一)聚焦穩(wěn)健增長，著力解決“建多大”問題

____指出：“中國共產(chǎn)黨是世界上最大的政黨。大就要有大的樣子。”國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，肩負(fù)著“穩(wěn)增長”的政治責(zé)任，不僅要做大，還要有大的樣子。今年公司新簽合同額要確保200億元、力爭完成230億元，營業(yè)收入要確保92億元，產(chǎn)值力爭突破100億元，這既是保持企業(yè)持續(xù)高位發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是建成集團(tuán)化公司最基本的要求。

1、突出“市場為先”。一是落實(shí)“三全經(jīng)營”，強(qiáng)體系。在全員經(jīng)營上，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立全員經(jīng)營理念，研究出臺(tái)公司全員經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提倡全員參與經(jīng)營，鼓勵(lì)跨界搞經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，主動(dòng)領(lǐng)責(zé)，帶頭開拓市場。凡利用自身人脈優(yōu)勢給公司承攬到項(xiàng)目的，按照貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員參與市場經(jīng)營的積極性，在公司形成全員皆兵、全員經(jīng)營的良好態(tài)勢和氛圍，助推市場開發(fā)再上新臺(tái)階。在全覆蓋經(jīng)營上，緊跟國家戰(zhàn)略和投資方向，加大重點(diǎn)、熱點(diǎn)區(qū)域市場布局，新設(shè)新疆、西藏等經(jīng)營性分公司，進(jìn)一步織密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋;社招一批懂業(yè)務(wù)、有闖勁的經(jīng)營人員，壯大區(qū)域經(jīng)營力量;完善區(qū)域經(jīng)營考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，壓實(shí)業(yè)績考核，通過正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員拓市場的動(dòng)力和潛力。在全層級(jí)經(jīng)營上，要建立公司總部、經(jīng)營性分公司、分子公司、項(xiàng)目總經(jīng)理部全層級(jí)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營機(jī)制，公司總部發(fā)揮牽引作用，經(jīng)營性分公司做好統(tǒng)籌，分子公司和項(xiàng)目總經(jīng)理部落實(shí)好輔助經(jīng)營職責(zé)，廣泛捕捉市場信息，強(qiáng)化信息甄別與跟蹤，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營“勢力范圍”。二是緊盯“三個(gè)重點(diǎn)”，保增長。要深度經(jīng)營重點(diǎn)客戶，市場開發(fā)部門要詳細(xì)分析、系統(tǒng)梳理，建立既有和潛在大客戶名錄，加強(qiáng)對接交流，深化服務(wù)保障，形成長效溝通機(jī)制，穩(wěn)固老朋友，廣交新朋友，不斷增加重點(diǎn)客戶保有量和粘合度，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營“朋友圈”。要精耕細(xì)作重要市場，各總經(jīng)理部要深化“現(xiàn)場就是市場”理念，科學(xué)履約，真誠服務(wù)，打響民航建工品牌，確保市場進(jìn)得去、守得住、拓得開、做得大。要專班經(jīng)營重大項(xiàng)目，針對重大項(xiàng)目，要成立專班，在信息獲取、思路創(chuàng)新、方案策劃、資源調(diào)配等方面專班經(jīng)營、專項(xiàng)攻關(guān)，確保中標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)“四大突破”，提質(zhì)量。機(jī)場經(jīng)營上，注重發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，加強(qiáng)與集團(tuán)公司設(shè)計(jì)咨詢單位合作，開拓機(jī)場EPC總承包項(xiàng)目，重點(diǎn)突破航站樓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)場業(yè)務(wù)從“空側(cè)”向“陸側(cè)”的全新拓展，持續(xù)做大核心主業(yè)。投資經(jīng)營上，緊跟集團(tuán)公司投資步伐，深化與中交地產(chǎn)等單位的合作，以巧投資撬動(dòng)施工規(guī)模，深入踐行“跟投+施工”等商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。創(chuàng)新經(jīng)營上，繼續(xù)深化與中交雄安租賃、__租賃以及優(yōu)勢互補(bǔ)的地方企業(yè)合作，積極探索協(xié)助融資等新經(jīng)營模式，不斷拓寬市場生存空間，提高項(xiàng)目承攬規(guī)模。科技經(jīng)營上，加強(qiáng)機(jī)場道面精銑刨技術(shù)、裝配式場道技術(shù)的評(píng)價(jià)驗(yàn)證、結(jié)果應(yīng)用，確保今年要在機(jī)場場道養(yǎng)護(hù)等市場實(shí)現(xiàn)全新突破。

2、突出“履約為重”。今年公司面臨更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)壓力，唯有解放思想、創(chuàng)新模式、化解矛盾、狠抓落實(shí)，方能取得新的更大成績。要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)持“實(shí)事求是與高目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合”原則，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提早謀劃，周密部署，狠抓落實(shí)，以月保季，以季保半年，確保完成全年產(chǎn)值任務(wù)。要提升策劃質(zhì)量。著手建立項(xiàng)目全壽命周期大策劃體系，重點(diǎn)抓好標(biāo)前策劃、前期策劃、方案編制審批、過程策劃、二次經(jīng)營策劃、竣工結(jié)算策劃等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的落實(shí)，突出時(shí)效性、科學(xué)性，加強(qiáng)過程檢查、督促和糾偏，確保各項(xiàng)預(yù)控措施全面落實(shí)到位。要抓實(shí)分包管理。狠抓協(xié)作隊(duì)伍管控制度的落實(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)管善待的方針，做細(xì)分包商信用評(píng)價(jià)，探索建立長期合作的分包商培育機(jī)制，持續(xù)提升分包管理能力，努力扶持一批與公司榮辱與共、風(fēng)雨同舟的優(yōu)秀分包商隊(duì)伍，著力打造更加緊密的責(zé)任共同體和利益共同體。要加大新模式總結(jié)。全面總結(jié)合肥、鄭州等項(xiàng)目聯(lián)營分包管理經(jīng)驗(yàn)，形成包含權(quán)責(zé)清單、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、管理架構(gòu)等在內(nèi)的指導(dǎo)手冊，為各單位提供能復(fù)制、可推廣的成熟經(jīng)驗(yàn)，著力化解資源和生產(chǎn)之間的供需矛盾。依托公司以往總承包項(xiàng)目，系統(tǒng)梳理公司工程總承包項(xiàng)目在整體策劃、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場管控和綜合服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，固化管理成果，形成指導(dǎo)公司今后總承包項(xiàng)目管理的工作指南。

3、突出“使命擔(dān)當(dāng)”。今年公司不僅要建成集團(tuán)化公司，還要完成中交機(jī)場院的解難紓困任務(wù)，擔(dān)子重、壓力大，但使命光榮。各部門、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)工作責(zé)任，在踐行“大就要有大的樣子”上走在前、作示范、當(dāng)標(biāo)桿，攻堅(jiān)克難，勇毅前行，推動(dòng)各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司當(dāng)排頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁作用”，既當(dāng)指揮員，又做戰(zhàn)斗員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工同心同向、同力同行，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以奮進(jìn)姿態(tài)、全新面貌、優(yōu)良業(yè)績慶祝公司成立70周年。

在此，我還要著重強(qiáng)調(diào)中交機(jī)場院的管理。受集團(tuán)公司黨委委托，公司于去年12月份全面托管了機(jī)場院，經(jīng)過2個(gè)月的努力，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)人心”的目標(biāo)，下一階段重點(diǎn)工作就是“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、拓市場”。希望各部門秉承融合共生理念，做好部門對接、管理幫扶和業(yè)務(wù)拓展。集團(tuán)公司黨委把這個(gè)艱巨的重任交給了我們，既是使命和責(zé)任，更是信任與肯定，我們要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，不負(fù)重托、不辱使命，做好對機(jī)場院的把脈問診、開方抓藥、跟蹤治療，確保今年完成扭虧為盈目標(biāo)。

(二)聚焦戰(zhàn)略落地，著力解決“怎么建”問題當(dāng)前公司正處在建成集團(tuán)化公司的關(guān)鍵階段，要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)謀劃路徑措施，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作節(jié)奏，確保集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)如期建成。一是加快規(guī)劃宣貫。公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃獲批后，戰(zhàn)略發(fā)展部要牽總頭，成立宣講組，抓好宣貫工作，既要在公司總部現(xiàn)場宣貫，也要借助網(wǎng)絡(luò)抓好全員宣講，真正讓規(guī)劃的理念、目標(biāo)、舉措成為公司全體職工的共同遵循，加快把藍(lán)景圖、施工圖變成公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)景圖。二是建強(qiáng)子分公司。要把加強(qiáng)子分公司建設(shè)作為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大任務(wù)，按照綜合公司“綜合發(fā)展、做大規(guī)模”，專業(yè)公司“專業(yè)發(fā)展，做實(shí)效益”原則，明確發(fā)展定位，按照“一企一策”原則，實(shí)施分類授權(quán)，推行差異化考核，力爭到“__五”末打造一家規(guī)模超30億元的綜合公司、1家科技型公司、1家專業(yè)工程公司、1家設(shè)計(jì)咨詢公司，對公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展形成有力支撐。三是推進(jìn)資質(zhì)落地。抓住資質(zhì)改革落地的有限時(shí)間，加快推進(jìn)公司房建資質(zhì)升級(jí)后續(xù)工作，統(tǒng)籌好子分公司相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的申報(bào)、升級(jí)和前期籌劃工作，推動(dòng)母子公司協(xié)同發(fā)展。

(三)聚焦運(yùn)營提升，著力解決“建的優(yōu)”問題

堅(jiān)持資金和成本管理這條主線，深挖財(cái)經(jīng)管理潛能，推動(dòng)運(yùn)營質(zhì)效再上新臺(tái)階，為建成集團(tuán)化公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”。強(qiáng)化經(jīng)營源頭把控，從嚴(yán)控制低比例支付和條件苛刻項(xiàng)目占比，嚴(yán)防資金先天缺陷;強(qiáng)化資金歸集，不斷完善資金集中運(yùn)營機(jī)制，確保資金集中度達(dá)到95%;強(qiáng)化資金預(yù)算管理，落實(shí)月度資金平衡會(huì)制度，嚴(yán)肅內(nèi)部資金拆借歸還，守牢資金鏈安全;拓寬低成本融資渠道，加快高成本貸款置換，嚴(yán)控融資規(guī)模，確保融資規(guī)模與年初持平;加大票據(jù)置換力度，千方百計(jì)降低資金成本;抓實(shí)項(xiàng)目全過程稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)降負(fù)增效。二是堅(jiān)持“精打細(xì)算”。在開源上，樹牢“員工為企業(yè)創(chuàng)效，企業(yè)為員工增收”理念，多舉措營造創(chuàng)效增收氛圍;全面推行標(biāo)后預(yù)算超降獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保新開工項(xiàng)目全覆蓋;修訂超降獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)分配的針對性、科學(xué)性和合理性，激發(fā)員工創(chuàng)效動(dòng)力;編制項(xiàng)目創(chuàng)效手冊，落實(shí)項(xiàng)目商務(wù)策劃，為項(xiàng)目創(chuàng)效提供指引。在節(jié)流上，研究出臺(tái)企業(yè)定額，建立公司價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)成本工作提供指導(dǎo);加強(qiáng)成本過程監(jiān)督管控，建立成本預(yù)警機(jī)制，杜絕“馬桶效應(yīng)”;落實(shí)“過緊日子”要求，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各級(jí)管理費(fèi)，確保有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支?？偛扛鞑块T要壓減一切非必要出差，充分利用公司數(shù)字化運(yùn)管中心平臺(tái)，開展遠(yuǎn)程監(jiān)督指導(dǎo)，最大程度降低差旅費(fèi)支出，為企業(yè)降本增效。三是堅(jiān)持“顆粒歸倉”。嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，確保“兩金”增幅低于營業(yè)收入增幅;加大應(yīng)收賬款清欠力度，開展專項(xiàng)清欠活動(dòng)，責(zé)任到人，層層傳導(dǎo)壓力，做到“應(yīng)收盡收”;加快完工項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工項(xiàng)目結(jié)算等工作，盡早形成收款條件;強(qiáng)力推進(jìn)虧損治理，精準(zhǔn)施策，上下聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決完成年度減虧扭虧目標(biāo)。

這里，我還要重點(diǎn)講講公司應(yīng)收賬款清欠工作。截至目前，公司應(yīng)收賬款余額已上升至90.92億元，隨著公司今年規(guī)模的快速擴(kuò)張，如果不狠抓控制，這一數(shù)字還將繼續(xù)增大，不僅影響公司現(xiàn)金流、融資規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還將減緩公司集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程，解決應(yīng)收賬款居高不下的問題已是迫在眉睫、刻不容緩。今年必須要花大力氣、下狠功夫推動(dòng)應(yīng)收賬款清欠工作，各有關(guān)部門、各單位要高度重視，按照賬齡長短、風(fēng)險(xiǎn)高低、數(shù)額大小，對所有債權(quán)進(jìn)行歸納分類，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)包保責(zé)任，大額項(xiàng)目重點(diǎn)清、陳年老賬重點(diǎn)清、可能出現(xiàn)呆賬壞賬的重點(diǎn)清，全面打響“應(yīng)收賬款清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)決遏制應(yīng)收賬款上升勢頭，確保企業(yè)資金正向流入與財(cái)務(wù)狀況良好。

(四)聚焦科技創(chuàng)新，著力解決“建的動(dòng)力”問題

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。我們要立足戰(zhàn)略大局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，為建成集團(tuán)化公司提供戰(zhàn)略支撐。一是建好用好創(chuàng)新平臺(tái)。切實(shí)發(fā)揮公司民航工程技術(shù)中心研發(fā)平臺(tái)作用，深化與集團(tuán)公司成員單位及科研院所的合作，主動(dòng)承擔(dān)民航局、中交集團(tuán)、機(jī)場集團(tuán)等重大科研任務(wù)，積極開展更多前沿原創(chuàng)性、實(shí)用型和追趕型技術(shù)研究，努力形成若干核心技術(shù)。二是加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。繼續(xù)推進(jìn)裝配式場道、機(jī)場場道養(yǎng)護(hù)、數(shù)字化施工、BIM技術(shù)、鋼筋精細(xì)化、智慧工地等方面技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，努力突破和掌握一批推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“橫向貫通、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”為目標(biāo)，推動(dòng)信息貫通工程，有效整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，打通融合壁壘，重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)一體化建設(shè)運(yùn)用，加快數(shù)字化運(yùn)管中心的深度開發(fā)、數(shù)據(jù)錄入以及綜合應(yīng)用，加快數(shù)字化、智能化施工建造創(chuàng)新，不斷提升數(shù)字治理能力，賦能公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。技術(shù)中心作為公司科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的主責(zé)部門，一方面要和財(cái)務(wù)部形成協(xié)同，用好用足科技創(chuàng)新稅收優(yōu)惠政策，最大限度為公司降低稅負(fù)、節(jié)約資金;另一方面要和民航科技形成聯(lián)動(dòng)，盡快建立完善“實(shí)驗(yàn)室”成果與現(xiàn)場應(yīng)用之間的對接、評(píng)價(jià)、改進(jìn)和收益分享機(jī)制，全面激發(fā)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，著力打通科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化通道，加大BIM、機(jī)場精銑刨、裝配式場道、智慧安全工地等公司領(lǐng)先技術(shù)的市場開發(fā)力度，不斷提高科技成果對公司高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

(五)聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，著力解決“建的穩(wěn)”問題

在當(dāng)前市場條件下，要恪守“經(jīng)營守正道、做事守規(guī)矩、做人守底線”三大原則，加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，為建成集團(tuán)化公司提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)源頭管控。要增強(qiáng)法治意識(shí)，加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，開展重大項(xiàng)目配備專兼職法律顧問試點(diǎn)工作，制定各單位法律風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)清單和應(yīng)對措施，逐月進(jìn)行更新，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，守牢依法治企第一道關(guān)口;加強(qiáng)合同文本等方面的合規(guī)管理，有效降低訴訟案件數(shù)量。二是加快過程處置。要樹立法業(yè)融合意識(shí)，構(gòu)筑管理全流程風(fēng)險(xiǎn)防控屏障;要加強(qiáng)對索賠和清欠工作的法律支持，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大案例研究和應(yīng)用，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;嚴(yán)控安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，督促各單位落實(shí)“項(xiàng)目每半個(gè)月停工半天”要求，扎實(shí)開展安全質(zhì)量環(huán)保總結(jié)點(diǎn)評(píng)，不斷增強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量環(huán)保意識(shí);要強(qiáng)化企業(yè)失信風(fēng)險(xiǎn)管理及信用事項(xiàng)通報(bào)制度，督促責(zé)任單位做好信用修復(fù)，嚴(yán)防信用懲戒現(xiàn)象。三是加密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。風(fēng)控小組要關(guān)口前移，做實(shí)做細(xì)協(xié)助融資、投資類項(xiàng)目的可研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等前期調(diào)查，確保不出現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);要建立“大監(jiān)督”體系，聯(lián)合法律、合同、成本、審計(jì)、紀(jì)委開展綜合審計(jì)督查，強(qiáng)化對企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的CT掃描，及早揭示問題、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、整改到位，提升企業(yè)依法合規(guī)的防范能力。

四、高舉旗幟、強(qiáng)化引領(lǐng)，把穩(wěn)集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展航向坐標(biāo)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)、力量所在?？v觀公司70年的發(fā)展歷程，可以說，黨建工作始終是企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)的核心競爭力的重要部分。我們企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。對照這一根本認(rèn)識(shí)，公司20__年黨建工作的總體思路是：堅(jiān)持以____思想為指導(dǎo)，深入貫徹民航局黨組、集團(tuán)公司黨委工作部署，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大精神為主線，結(jié)合熱烈慶祝公司成立70周年，深入實(shí)施黨建融合創(chuàng)新提升工程，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、黨員執(zhí)行力，持續(xù)構(gòu)建高站位、高水平、高質(zhì)量的“大黨建”工作格局，持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、加快建設(shè)集團(tuán)化公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

(一)在思想引領(lǐng)上下功夫，筑牢強(qiáng)企根魂優(yōu)勢

思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。黨的百年黨史深刻啟示我們，思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“兩個(gè)維護(hù)”先鋒陣地。始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的__屆六中全會(huì)精神，把擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最堅(jiān)定的政治立場、最牢固的政治信念、最重要的實(shí)踐要求。一是建立健全“第一議題”制度，第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)____重要講話精神，高度重視學(xué)習(xí)的時(shí)效性，增強(qiáng)政治的覺悟性，加強(qiáng)工作的指導(dǎo)性。堅(jiān)持高頻次高質(zhì)量開好黨委會(huì)，不斷提升科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。二是持續(xù)提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，全年舉辦不少于12次的黨委中心組集體學(xué)習(xí)，著力大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。三是充分發(fā)揮各學(xué)習(xí)平臺(tái)作用，用好“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺(tái)和載體，帶動(dòng)公司全員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、思想提升。黨的__大召開后，兩級(jí)黨組織要及時(shí)開展學(xué)習(xí)宣貫，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。要深化黨史學(xué)習(xí)教育，鞏固拓展學(xué)習(xí)成果。扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育“回頭看”和總結(jié)提升工作，全面提煉推廣在黨史學(xué)習(xí)教育中涌現(xiàn)出的典型做法、創(chuàng)新舉措、鮮活經(jīng)驗(yàn)，探索建立常態(tài)化長效化制度機(jī)制，不斷鞏固和拓展公司黨史學(xué)習(xí)教育成果。要強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)建設(shè)，全面凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)定黨對意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)對公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微信群等的日常監(jiān)管，落實(shí)“十必談”談心談話制度，建強(qiáng)宣傳輿論“主陣地”。聚焦迎接、宣傳黨的__大和慶祝公司成立70周年這兩件大事，做細(xì)做實(shí)輿論宣傳，組織開展形勢任務(wù)大討論，引導(dǎo)全體干部員工在回望企業(yè)發(fā)展史、展望時(shí)代新征程中不忘初心、牢記使命、接續(xù)奮斗，凝聚起助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

(二)在黨建領(lǐng)航上下功夫，推進(jìn)深度雙融雙促

當(dāng)前，公司正處于加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期、黃金發(fā)展期和攻堅(jiān)關(guān)鍵期，這既為企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)提供了重要契機(jī)，也為公司提升黨建工作水平提出了新的課題和緊迫任務(wù)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，今年要著重抓好三方面工作：一是堅(jiān)定落實(shí)“大黨建”這項(xiàng)理念。兩級(jí)黨組織要自覺貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，著力踐行“政治鑄魂、黨建強(qiáng)企”，充分理解和牢固樹立“大黨建、強(qiáng)體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”的工作目標(biāo)和工作思路，在全公司真正形成大抓黨建、抓大黨建的工作格局，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，厚植黨建獨(dú)特優(yōu)勢，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。二是做深做實(shí)“黨建融合創(chuàng)新”這項(xiàng)工程。黨建融合創(chuàng)新提升工程是公司今年黨建工作的主要抓手和主要思路，是扎實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)黨建工作的重要安排。做深“融”字文章，進(jìn)一步理順黨委會(huì)與“三會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化完善黨委會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”事項(xiàng)清單，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的全過程各方面。做強(qiáng)“合”字文章，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“融合共生”意識(shí)，明確新形勢下黨支部職責(zé)任務(wù)，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，在結(jié)合上做文章、在賦能上求實(shí)效，打造特色黨建品牌。做好“創(chuàng)”字文章，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新豐富“黨建+”思維和模式，打造黨建深度融入中心工作的價(jià)值創(chuàng)造體系。做實(shí)“新”字文章，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在黨建工作中引入質(zhì)量管理理念，推進(jìn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核、有反饋，建立起“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”的黨建工作閉環(huán)管理機(jī)制。三是牢牢把握“建強(qiáng)組織”這個(gè)關(guān)鍵。聚力打造堅(jiān)強(qiáng)黨委，高質(zhì)量開好民航建工第一次黨代會(huì)，嚴(yán)格按照程序規(guī)范扎實(shí)做好各項(xiàng)籌備工作，努力把黨代會(huì)開成一次團(tuán)結(jié)、熱烈、民主、奮進(jìn)的大會(huì)，為加快打造機(jī)場建設(shè)領(lǐng)域總承包龍頭企業(yè)、加快建成民航建工集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。此次大會(huì)是公司改制更名以來的第一次黨代會(huì)，是全體員工政治生活中的一件大事，全體黨員和廣大干部員工要積極行動(dòng)起來，以飽滿的熱情、高度的政治責(zé)任感和優(yōu)異的工作成績迎接大會(huì)的勝利召開。聚力打造專業(yè)部門，引導(dǎo)黨群部門胸懷大局大事，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)黨建群團(tuán)工作提檔升級(jí)。聚力打造責(zé)任支部和活力小組，高標(biāo)準(zhǔn)打造項(xiàng)目黨建陣地，抓小組帶黨員，抓黨員帶群眾，進(jìn)一步打通基層黨建“最后一公里”。

(三)在大抓基層上下功夫，激發(fā)黨建創(chuàng)新活力

“求木之長者，必固其根本。”深入貫徹國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，推動(dòng)公司基層黨建始終走在集團(tuán)前列，就必須牢牢把握大抓基層、抓實(shí)基層。一是全面夯實(shí)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。嚴(yán)細(xì)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化開展定期換屆和黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議，聚焦解決黨建工作的方法、載體等長期性癥結(jié)，靶向施策，從緊從嚴(yán)，著力推進(jìn)基層黨建標(biāo)桿創(chuàng)建，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。大力實(shí)施“頭雁工程”，今年要重點(diǎn)開展黨支部書記公司范圍輪崗工作，引導(dǎo)和督促種好黨建責(zé)任田，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)一線黨建大提升。二是全面構(gòu)筑高質(zhì)量黨建生態(tài)矩陣。強(qiáng)化“常態(tài)化”黨建升級(jí)，實(shí)施黨建工作“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)”，經(jīng)常化開展“三會(huì)一課”、主題黨日、黨員民主評(píng)議等組織生活，全面推行黨員過“政治生日”、黨員戴黨徽亮身份等政治儀式。強(qiáng)化“特色化”黨建升級(jí)，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、雙融賦能”，大力開展“七彩黨建，七項(xiàng)工程”創(chuàng)建和“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)黨建創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)相融互促。強(qiáng)化“品牌化”黨建升級(jí)，繼續(xù)深化智慧黨建、特色黨建、品牌黨建打造，注重“抓兩頭、帶中間”，選樹一批特色鮮明、帶動(dòng)有力的黨建品牌，不斷激發(fā)黨建工作活力。三是全面釋放黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力。始終堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營“出題”、黨建工作“破題”，創(chuàng)新開展“三帶三創(chuàng)”主題活動(dòng)，通過黨委帶支部創(chuàng)先、支部帶黨員創(chuàng)優(yōu)、黨員帶群眾創(chuàng)效，深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)建設(shè)，使黨建成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要一環(huán)。各黨支部要積極創(chuàng)新黨建工作載體，大力弘揚(yáng)“黨旗始終在基層一線高高飄揚(yáng)”的光榮傳統(tǒng)，激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部在推動(dòng)改革發(fā)展上挑重?fù)?dān)、見真章，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒、做表率，推動(dòng)基層黨建工作再上新臺(tái)階、新水平。

(四)在人才強(qiáng)企上下功夫，構(gòu)筑人才生態(tài)高地

人才聚，則事業(yè)興。當(dāng)前，隨著公司加快集團(tuán)化發(fā)展，深化推進(jìn)人才機(jī)制體制的適應(yīng)性改革已經(jīng)成為重中之重。一是選育管用，厚植人才“成長沃土”。著力落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)干部培養(yǎng)“五大體系”建設(shè)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和功能，大力推動(dòng)干部梯度培育，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大青年干部培養(yǎng)選拔力度，積極打開干部發(fā)展通道，切實(shí)健全和完善中層干部末位淘汰制，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減，推動(dòng)隊(duì)伍青藍(lán)相繼、事業(yè)薪火相傳。依托項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，適時(shí)開展項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘上崗，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，放權(quán)賦能，建優(yōu)機(jī)制，全面推進(jìn)“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。二是系統(tǒng)創(chuàng)新，釋放人才“杠桿效應(yīng)”。全面升級(jí)現(xiàn)有人才計(jì)劃、人才工程、人才平臺(tái)，健全社招與內(nèi)培雙通道，加快打破綜合商務(wù)、科技領(lǐng)軍、新興業(yè)務(wù)等緊缺急需人才的結(jié)構(gòu)性瓶頸，深入推進(jìn)屬地化人才引進(jìn)，全力打通人才內(nèi)部流動(dòng)堵點(diǎn)難點(diǎn)，在全公司范圍建強(qiáng)人才鏈、激活創(chuàng)新鏈、托舉發(fā)展鏈，使人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。三是精準(zhǔn)賦能，破解人才“價(jià)值密碼”。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)“以價(jià)值創(chuàng)造者為本，以奮斗者為本”，持續(xù)加大薪酬分配向基層一線、關(guān)鍵崗位和重難點(diǎn)項(xiàng)目傾斜，讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值。強(qiáng)化能力提升導(dǎo)向，用好用實(shí)“傳幫帶”“內(nèi)外培”“以講促學(xué)”“以賽促學(xué)”等機(jī)制載體，引導(dǎo)全員加快知識(shí)更新、崗位礪劍。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干導(dǎo)向，著力培樹“以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的高績效文化，大力探索“公開競聘”“揭榜掛帥”“賽場選馬”機(jī)制，形成激勵(lì)擔(dān)當(dāng)任事、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大磁場。強(qiáng)化績效激勵(lì)導(dǎo)向，以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，適時(shí)推動(dòng)總部薪酬體系面向基層全面推行，不斷深化實(shí)施市場化、差異化薪酬，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮包括中交機(jī)場院等在內(nèi)的企業(yè)各類專業(yè)性、專家性人才的積極性、創(chuàng)造性，打造好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)新核”“動(dòng)力源”“聚寶盆”。

(五)在文化建設(shè)上下功夫，凝聚發(fā)展奮進(jìn)力量

立足公司成立70周年這一關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，文化建設(shè)、宣傳工作使命光榮、責(zé)任重大。要激聚文化感召力。圍繞公司70周年華誕，成立公司廠慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭抓總下，有序開展廠慶各項(xiàng)工作籌備，確保開展好“團(tuán)結(jié)、喜慶、節(jié)儉、祥和”的70周年慶?；顒?dòng)。其中，要著力做好編撰2013-20__年廠史、編印《民航建工名片》文化故事集、70周年專題宣傳片等文化性成果的提煉與形成，要切實(shí)加強(qiáng)與《中國民航報(bào)》《中國民航》雜志等系統(tǒng)內(nèi)外媒體的對接，著力開展主題性新聞宣傳、文化宣傳，有力發(fā)掘、凝煉、推介企業(yè)文化底蘊(yùn)與傳承，充分引領(lǐng)和提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平。同時(shí)，有效發(fā)力宣貫踐行《中國機(jī)場建設(shè)企業(yè)文化手冊》，推動(dòng)集團(tuán)文化理念進(jìn)基地、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)全員，規(guī)范應(yīng)用“民航建工”商標(biāo)和形象識(shí)別體系，著力宣傳“民航建工名片”，實(shí)現(xiàn)相融相通、相融共生、相融互促，確保公司文化建設(shè)始終走在集團(tuán)前列。要增進(jìn)新聞宣傳力。以新聞傳播能力建設(shè)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化融媒體思維，依托項(xiàng)目一線和系統(tǒng)媒體，精心組織主題宣傳、深度宣傳、創(chuàng)新宣傳、精品宣傳，重點(diǎn)做好建企70周年、黨的__大等專項(xiàng)宣傳，全方位、多視角、高質(zhì)效宣傳展示公司發(fā)展成就，濃墨重彩講好新時(shí)代民航建工故事。要提升品牌影響力。主動(dòng)開展品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，大力推動(dòng)對外宣傳取得新突破，挖掘機(jī)場、房建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的品牌故事、文化內(nèi)涵，持續(xù)推廣和叫響“民航建工”品牌，大力唱響“民航建工永不停航”“民航建工建功民航”主旋律，積極向社會(huì)傳遞民航建工聲音、展示民航建工形象、傳播民航建工文化。此外，要進(jìn)一步做好輿情保密綜治工作，落實(shí)保密工作責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)融合發(fā)展項(xiàng)目保密管理，強(qiáng)化日常輿情監(jiān)測和應(yīng)對，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供良好保障。

(六)在正風(fēng)肅紀(jì)上下功夫，涵養(yǎng)清明政治生態(tài)

____強(qiáng)調(diào)指出，“黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上。”在新時(shí)代的“趕考”路上，兩級(jí)黨組織和廣大黨員干部務(wù)必堅(jiān)定堅(jiān)決推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要嚴(yán)實(shí)并舉，深化監(jiān)督。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，著力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵崗位監(jiān)管，高站位配合集團(tuán)政治巡察，做深做細(xì)巡察“后半篇文章”，有效形成全面覆蓋、常態(tài)長效的“大監(jiān)督”合力。要監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，標(biāo)本兼治。著力推動(dòng)壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深入開展離任審計(jì)、交叉審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，推動(dòng)形成紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、成本等監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依規(guī)依紀(jì)依法核查處置問題線索，精準(zhǔn)用好“四種形態(tài)”。要強(qiáng)化日常性教育，進(jìn)一步夯實(shí)建強(qiáng)公司廉政教育體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢分析，深化經(jīng)常性紀(jì)律教育，抓好“一對一、面對面、實(shí)打?qū)?rdquo;的廉政交底行動(dòng)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做實(shí)廉潔承諾，關(guān)口前移，扎緊防貪拒腐的思想口袋。要久久為功，正向引導(dǎo)。兩級(jí)黨組織要充分挖掘企業(yè)70年艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的鮮活故事、赤誠情懷、高潔精神，引導(dǎo)全體黨員干部固本培元、拒腐防變，大力弘揚(yáng)培樹廉潔文化，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。廣大黨員干部要清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的嚴(yán)管是對個(gè)人最大的厚愛，自覺嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，在紅臉出汗、以案為鑒中不斷改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)，著力營造清風(fēng)正氣的政治生態(tài)。

(七)在凝聚群團(tuán)上下功夫，服務(wù)和諧發(fā)展大局

以人為本、興企富民是企業(yè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。立足公司集團(tuán)化發(fā)展需要，兩級(jí)群團(tuán)組織要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化黨建帶群建、帶團(tuán)建的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動(dòng)圍繞迎接黨的__大、圍繞公司70周年慶，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源、活動(dòng)載體、工作力量，做優(yōu)文章，出新出彩，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、科研創(chuàng)新、參賽競賽，大力推進(jìn)“冬送溫暖、夏送清涼”“職工之家”“創(chuàng)新工作室”“青年號(hào)手崗隊(duì)”等品牌活動(dòng)，組織開展先進(jìn)典型評(píng)選表彰，扎實(shí)開展慶祝建團(tuán)100周年系列活動(dòng)和形式多樣的文娛休閑活動(dòng)，引領(lǐng)全員促融合、助發(fā)展。持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)踐行央企責(zé)任，用心用情用力辦實(shí)事解難事做好事，努力打造“幸福民航建工”，努力建設(shè)責(zé)任央企新形象，在企業(yè)內(nèi)外不斷激蕩出助推集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

金牛奮蹄開錦繡，瑞虎添翼啟新程。各位代表、同志們，站在新的起點(diǎn)上，新征程的大幕已啟，讓我們錨定“加快建成集團(tuán)化公司”的奮斗目標(biāo)，拿出“上山虎”的拼勁“向高而攀”，保持“開山虎”的鉆勁“向新而生”，堅(jiān)持“鎮(zhèn)山虎”的韌勁“向遠(yuǎn)而行”，使出“出山虎”的闖勁“向難而為”，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工真抓實(shí)干、闊步向前，奮力書寫公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以實(shí)干實(shí)績向黨的__大和公司成立70周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家!

集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話 篇2

各位代表、同志們：

今天我們召開公司__屆__次職代會(huì)暨20__年工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)，主要是總結(jié)過去一年的工作，分析當(dāng)前的形勢與任務(wù)，安排部署20__年的工作，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，明確綠色高質(zhì)量發(fā)展方向，走全面深化改革之路，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)邁向公司綠色高質(zhì)量發(fā)展新征程。

下面，我就做好公司今年及今后一段時(shí)期的工作講幾點(diǎn)意見。

一、深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的形勢，始終保持戰(zhàn)略清醒

__公司的整合極不容易。20__年5月，根據(jù)__公司整合資源的總體要求，建安公司、物流公司、動(dòng)力分公司整合，組建了__公司總部。20__年1月，遵照__公司深化改革的戰(zhàn)略部署，物流公司從__公司劃出，建安公司、動(dòng)力分公司和機(jī)電修造公司整合，組建了__公司(維保中心)。去年下半年，__公司啟動(dòng)了資產(chǎn)剝離、重組合并專項(xiàng)工作。到春節(jié)前，完成了建安公司、機(jī)電修造公司稅務(wù)注銷，今年一開年，也就是大年初七，我們實(shí)現(xiàn)了公司資質(zhì)分立這一重要的任務(wù)目標(biāo)。自此，無論大家以前是建安的、修造的還是動(dòng)力的，現(xiàn)在我們都是__人，我們真正成為了一個(gè)整體。__公司未來的發(fā)展道路能否越走越好，越走越寬廣，需要大家的共同努力。

__公司的發(fā)展也極不容易。建筑、安裝、制造、供應(yīng)、維保這些業(yè)務(wù)單元的發(fā)展環(huán)境，都面臨著根本性的變化。市場投資熱度減退，建筑安裝業(yè)務(wù)逐漸萎縮;傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)缺少拳頭產(chǎn)品，缺乏市場競爭力;水電業(yè)務(wù)的定位與功能發(fā)生了變化，不再承擔(dān)社會(huì)職能;維保業(yè)務(wù)才剛剛起步，還未形成專業(yè)服務(wù)力量……社會(huì)需求已從“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。在新形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將是我們當(dāng)前以及今后很長一段時(shí)間需要思考的重點(diǎn)。

在不久前舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，____說了這樣一番話：“什么時(shí)候沒有困難?一個(gè)一個(gè)過，一年一年過，年年過，年年好，中華民族5000多年來都是這樣。爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心”。“難”是考驗(yàn)，也是常態(tài)，從來就沒有可以輕松抵達(dá)的彼岸，也沒有可以唾手可得的果實(shí)。路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。我相信我們能夠把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“一定能”。

二、扎實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部署，著力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

20__年，是__公司實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略的開局起步之年，我們的發(fā)展已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上。在新的一年，我們要以黨委巡察整改為政治體檢，以吸收合并為改革契機(jī)，落實(shí)中色集團(tuán)公司“六個(gè)增效”要求，全力實(shí)現(xiàn)__公司“六大躍升”目標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、聚焦運(yùn)營管理提升、聚焦重難點(diǎn)突破、聚焦綠色低碳發(fā)展、聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)、聚焦專項(xiàng)問題整改、聚焦企業(yè)發(fā)展根基，圍繞“七個(gè)聚焦”，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，以實(shí)際行動(dòng)踐行“服務(wù)內(nèi)部市場，拓展外部業(yè)務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)。

(一)把握重點(diǎn)項(xiàng)目，全力以赴服務(wù)公司大局

國斌總在__公司20__年工作報(bào)告中指出，__公司要以吸收合并重組改革為契機(jī)，發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，全力滿足冶煉廠、__銅業(yè)、礦山等單位生產(chǎn)運(yùn)行、提檔升級(jí)、系統(tǒng)維護(hù)的戰(zhàn)略需求，統(tǒng)籌安排建筑、安裝、制造、供應(yīng)、維保等服務(wù)單元，提供全方位專業(yè)服務(wù)。當(dāng)前，我們正全力推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一個(gè)是冶煉廠環(huán)保升級(jí)及生產(chǎn)系統(tǒng)完善項(xiàng)目，一個(gè)是__銅業(yè)維保及生產(chǎn)協(xié)力項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目也是我們今年工作的重中之重。

圍繞冶煉廠環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目，我們?nèi)ツ晖瓿闪艘黄诓鸪こ?，今年，我們在冶煉廠的主要工作任務(wù)包括：二期拆除工程，3#轉(zhuǎn)爐及鍋爐整體拆除，銅陽極泥處理升級(jí)改造，原料區(qū)精礦倉及配料擴(kuò)建，上料皮帶廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站改造，制酸區(qū)部分改造項(xiàng)目等。項(xiàng)目施工作業(yè)點(diǎn)多，工作量大，工作任務(wù)重。因此，公司在冶煉廠區(qū)內(nèi)專門設(shè)置了冶煉廠環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流到項(xiàng)目部現(xiàn)場帶班。各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好項(xiàng)目具體施工任務(wù)，加強(qiáng)施工管理，把控項(xiàng)目進(jìn)度，保證施工安全，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

對于__銅業(yè)40萬噸項(xiàng)目，從項(xiàng)目籌建起，我們就主動(dòng)參與到了項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)進(jìn)程。我們積極籌建了__維保事業(yè)部，現(xiàn)階段已經(jīng)在__銅業(yè)電解、渣選、動(dòng)力片區(qū)和廠前區(qū)及智能配電站等展開設(shè)備設(shè)施維保服務(wù)，同時(shí)還承攬了各區(qū)域內(nèi)輔助操作性崗位的工作任務(wù)。接下來，我們要逐步承攬__銅業(yè)包括火冶片區(qū)、化工片區(qū)等在內(nèi)的全廠域的維保和生產(chǎn)協(xié)力服務(wù)項(xiàng)目，盡全力實(shí)現(xiàn)承攬__銅業(yè)全部維保業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)，爭取在維保業(yè)務(wù)方面占據(jù)更多的市場份額。

(二)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)自我革命精神

公司將刀刃向內(nèi)，進(jìn)行自我革命，把解決影響公司改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題、焦點(diǎn)問題、深層問題，作為工作的重要切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，全面深化改革。

強(qiáng)化安全環(huán)保管理，以可持續(xù)發(fā)展作保障，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)力推動(dòng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化常態(tài)化問責(zé)，讓降職、免職、甚至解除勞動(dòng)合同等行政處罰發(fā)揮警示和震懾作用，我們要以“時(shí)時(shí)放心不下”的使命感和責(zé)任感，把風(fēng)險(xiǎn)思考得更深入，把舉措做得更周密，把工作做得更細(xì)致，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的管理、最有力的措施，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)人崗適配。接下來，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，將開展組織架構(gòu)調(diào)整工作。依據(jù)各分公司和部門的設(shè)置，逐級(jí)進(jìn)行定員、定崗、定編，明確用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，在公司范圍內(nèi)開展崗位競聘，合理配置各崗位人員，提升公司的管理效能。

(三)實(shí)施精準(zhǔn)考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效職工增收

我們在經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生各種成本費(fèi)用，包括材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊，還有職工工資、社保、公積金、福利費(fèi)，以及水電通訊費(fèi)、通勤費(fèi)、招待費(fèi)等。我們可以看到，身邊還存在著非常多的浪費(fèi)現(xiàn)象，多余的邊角料、永遠(yuǎn)都不夠用的工器具，被退回的不合格品，長期閑置的房產(chǎn)、土地，極低的職工勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有近兩千萬的勞務(wù)費(fèi)用等。加強(qiáng)成本管控，迫在眉睫。

強(qiáng)化利潤指標(biāo)考核機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。“利潤=收入-成本”，控制成本就能增加收益。20__年度績效考核方案已發(fā)布，今年我們將實(shí)行全成本核算考核模式，強(qiáng)化利潤指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)和非成本利潤類指標(biāo)考核。有幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，需要大家注意，包括成本費(fèi)用控制指標(biāo)、勞務(wù)成本考核指標(biāo)，工器具定額指標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)算率指標(biāo)，未完成的，將否決分公司經(jīng)營層的績效收入。

明確重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，做到“內(nèi)生動(dòng)力”與“外部推力”相結(jié)合。對于生產(chǎn)、維保、運(yùn)行等崗位，全面推廣實(shí)行計(jì)件、計(jì)量、計(jì)時(shí)等工資核定方式，將績效工資向真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的人員和團(tuán)隊(duì)傾斜。對于工程項(xiàng)目，公司將發(fā)布工程項(xiàng)目部管理辦法和實(shí)施細(xì)則，我們鼓勵(lì)有能力、能干事、肯干事的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承包工程項(xiàng)目。對完成承包指標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)，對實(shí)現(xiàn)超利的項(xiàng)目部，還會(huì)進(jìn)行利潤分成。對于重點(diǎn)專項(xiàng)工作，包括業(yè)務(wù)提升、逾期債權(quán)清收、存量資產(chǎn)盤活處置、科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)等，根據(jù)各分公司、部室年初申報(bào)的納入公司今年重點(diǎn)工作任務(wù)清單的，年底經(jīng)考核評(píng)定后給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對真抓實(shí)干、作出特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配上給予優(yōu)先考慮，讓有能力的職工在公司有成長與發(fā)展的空間，讓奮發(fā)向上的人有機(jī)會(huì)創(chuàng)造自己的價(jià)值。

(三)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴啃“硬骨頭”

全力推進(jìn)企業(yè)合并后資質(zhì)申報(bào)工作。根據(jù)國家住建部相關(guān)文件要求，__公司在取得企業(yè)資質(zhì)分立變更許可后的一年內(nèi)要啟動(dòng)資質(zhì)重新核定程序。我們要下大力氣做好各項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)核定工作，為今后__公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的根基。同時(shí)，我們將在保證原有的資質(zhì)基礎(chǔ)上，力爭在年內(nèi)取得市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，進(jìn)一步拓寬__公司的業(yè)務(wù)范圍，提升市場競爭力。

全力推進(jìn)逾期賬款清收。盡管已爭取將歷史遺留問題單列在20__年生產(chǎn)經(jīng)營整體指標(biāo)之外，減輕了公司高質(zhì)量發(fā)展的負(fù)擔(dān)，但我們要有決不能把歷史問題遺留給歷史的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部職工要毫不放松地攻堅(jiān)克難，全力以赴清收當(dāng)期及逾期賬款。今年春節(jié)前后，我們成功收回了逾期賬款1743.86萬元，我相信，我們有能力實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的任務(wù)目標(biāo)。

全力推進(jìn)非主業(yè)非優(yōu)勢資產(chǎn)處置。加快盤活存量資產(chǎn)，全面清理公司因歷史原因被占用土地、空置房屋、閑置資產(chǎn)，分類進(jìn)行合規(guī)處置，進(jìn)一步提升資源利用效率。去年我們對閑置的土地、房產(chǎn)等進(jìn)行了摸排，下一步我們要積極開拓思路，想辦法實(shí)現(xiàn)低效資產(chǎn)盤活，無效資產(chǎn)變現(xiàn)的目標(biāo)。

三、培育“把困難抱在懷里解決”的精氣神，真抓實(shí)干促發(fā)展

當(dāng)前，改革又到了一個(gè)新的歷史關(guān)頭，很多都是前所未有的新問題，改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度極大。大道至簡，實(shí)干為要。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，需要“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁。從即日起，我們要做好以下工作：

要抓好任務(wù)分解。公司的業(yè)務(wù)種類多、攤子大、戰(zhàn)線長，工作千頭萬緒。各分公司各部室要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)做好全年各項(xiàng)工作的思想自覺和行動(dòng)自覺，堅(jiān)持“一分部署九分落實(shí)”，切實(shí)履行主體責(zé)任，抓緊明確今年的重點(diǎn)工作任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，做好目標(biāo)制定、項(xiàng)目分解、責(zé)任分工，主動(dòng)擔(dān)責(zé)任、拿方案、抓落實(shí)。

要抓好跟蹤問效。各分公司要定期總結(jié)工作、分析問題，各職能部室要精準(zhǔn)指導(dǎo)、及時(shí)督辦。我們要定期曬一曬成績，晾一晾問題，看公司的戰(zhàn)略部署落實(shí)了沒有、落實(shí)得好不好;看年初提出的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)得怎么樣;看本單位、本部室的職責(zé)有沒有擔(dān)當(dāng)起來，以有力有效監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。公司20__年工作任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，使命光榮。各分公司、各部室要切實(shí)樹立責(zé)任意識(shí)，圍繞“七個(gè)聚焦”，以上率下，把力量傳導(dǎo)下去，把責(zé)任擰成一股繩，最大限度地激勵(lì)廣大干部職工放手去干、放心去闖、放膽去拼。公司也將全力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，讓敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)的黨員干部職工有平臺(tái)、有盼頭，真正營造上下一條心、整體一盤棋的濃厚氛圍，確保公司各項(xiàng)決策部署抓緊不落空、進(jìn)度不滯后、質(zhì)量不打折。

四、深刻理解全面從嚴(yán)治黨的重大意義，不斷強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)

前兩天，中色集團(tuán)公司和__公司先后召開了20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，剛才公司紀(jì)委副書記魏鐘宏同志通報(bào)了近期查處的六起違紀(jì)違法典型案例，傳達(dá)了__公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。在此，我代表公司黨委再講幾點(diǎn)意見。

堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。全面貫徹黨的__大和__屆中央紀(jì)委__次全會(huì)精神，深入落實(shí)__公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議部署，持續(xù)健全全面從嚴(yán)治黨體系，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去。

堅(jiān)定不移強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)糾治“四風(fēng)”，把抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”統(tǒng)一起來，以嚴(yán)的主基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。緊盯工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、招標(biāo)采購、“三重一大”等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。

堅(jiān)定不移壓緊壓實(shí)責(zé)任。抓住全面從嚴(yán)治黨責(zé)任“牛鼻子”，做細(xì)黨內(nèi)監(jiān)督，做實(shí)職能監(jiān)督，推動(dòng)健全各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的全面從嚴(yán)治黨格局，把日常監(jiān)督做細(xì)做實(shí)，使監(jiān)督常在、形成常態(tài)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

我深信，過去面對的每一次考驗(yàn)，都是未來發(fā)展的穩(wěn)固基石，當(dāng)下面臨的每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，都會(huì)讓新的一年有一個(gè)更好的開始。我們將以____思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的__大精神，緊跟中國有色集團(tuán)公司和__公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅(jiān)持“一盤棋”思想，明確公司定位，錨定主攻方向，鼓足干勁拼勁，以踔厲奮發(fā)的精神狀態(tài)，全力以赴邁向新的征程。

謝謝大家!