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公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇一

為加強(qiáng)公司的物流管理,妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資,使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用,產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定.

2范圍。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù),銷售,外協(xié)加工,采購(gòu)物資入庫(kù),材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理.

3物流管理的要求。

所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn),核對(duì),保持帳,卡,物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù).

3.1產(chǎn)成品。

3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)。

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后,車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫(kù)單”,要求把入庫(kù)單位,日期,產(chǎn)品圖號(hào),產(chǎn)品名稱,規(guī)格,數(shù)量,單價(jià),金額,工時(shí)等填寫齊全,經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn),檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后,倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物,合格證驗(yàn)收入庫(kù).倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,不允許物資入庫(kù).

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào),產(chǎn)品名稱,規(guī)格,工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫.

3.1.1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫.

3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種,按社會(huì)銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高.

3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)。

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開出門證,收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部.

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:。

第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后,在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;。

第二步按銷售員開具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;。

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證;。

第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.

3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨.

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理.

3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨.若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫(kù)手續(xù).

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).

3.2委托加工材料委托加工材料的'出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回.

3.2.1委托加工材料出庫(kù)。

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全.內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位,時(shí)間,材料類別,材料名稱,型號(hào)及規(guī)格,計(jì)量單位,數(shù)量,單價(jià),金額,用途,領(lǐng)料人,發(fā)料人,批準(zhǔn)人簽字.

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù),受托加工單位各一份.

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證,倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨.

3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)。

3.2.2.1入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同,同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量,。

3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí),應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量,完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后,隨同發(fā)票和入庫(kù)單,受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單,返財(cái)務(wù)部.

3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為:加工費(fèi)加材料費(fèi),要求分別注明加工費(fèi),材料費(fèi),加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理.

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回,最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn).

3.3采購(gòu)物資。

3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)。

3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物,根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準(zhǔn)確無(wú)誤.

3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員提供)辦理估價(jià)入庫(kù),并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”,交采購(gòu)員一份.開回發(fā)票后,先開紅票沖原暫估,注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫(kù).

3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)。

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)注明用途,認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后,倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料.

3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用.在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下,需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,由車間代保管,購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量,倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù),車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù),月末將未用材料辦理假退料手續(xù),并填制“月份主要材料()領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表.倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì),無(wú)誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).

3.3.2.3對(duì)外銷售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單,按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單.用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可發(fā)貨.

4考核辦法。

4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的,每次考核10元.

4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全,當(dāng)事人每次考核5元.

4.3沒(méi)有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元.

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值.

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí),超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資.

4.6委托加工材料返回不及時(shí),造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).

4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇二

為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

3各部門權(quán)責(zé)劃分。

3.1人事行政科負(fù)責(zé)。

1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;。

2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;。

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;。

4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;。

5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;。

6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;。

7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;。

8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;。

9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

3.2各部門權(quán)責(zé)。

1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;。

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;。

3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;。

4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;。

5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇三

為了規(guī)范公司的請(qǐng)假制度管理，保障員工的合法權(quán)益，也為了更好地維護(hù)公司運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，公司特制定了此份請(qǐng)假制度管理規(guī)定。

本制度適用于公司所有在職員工。三、請(qǐng)假種類。

公司根據(jù)實(shí)際工作需要，規(guī)定了以下請(qǐng)假種類：1.年假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿1年，即可享受帶薪年假，年假的天數(shù)根據(jù)員工的工作年限而定，具體請(qǐng)參考公司相關(guān)規(guī)定。

2.病假：?jiǎn)T工因疾病或身體不適需要休息治療的，可以申請(qǐng)病假。病假所需提交的證明材料為醫(yī)院的病歷或醫(yī)生開具的病假證明。

3.事假：?jiǎn)T工因私人事務(wù)需要請(qǐng)假的，可以申請(qǐng)事假。事假所需提交的證明材料為請(qǐng)假事由相關(guān)證明文件。

4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假：?jiǎn)T工因結(jié)婚、懷孕、生育等原因需要請(qǐng)假的，可以申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等，具體的請(qǐng)假天數(shù)可以參考公司相關(guān)規(guī)定。

5.其他假：公司根據(jù)員工實(shí)際需要和特殊情況，可以批準(zhǔn)其他種類的假期，具體請(qǐng)參考公司相關(guān)規(guī)定。

員工需要向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)假申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表并加蓋自己的'簽名，同時(shí)需要附上其他相關(guān)證明材料。

請(qǐng)假申請(qǐng)需提前提交，并提前安排工作交接。公司要求員工通過(guò)公司內(nèi)部系統(tǒng)或郵箱等方式提交請(qǐng)假申請(qǐng)材料，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)收到請(qǐng)假申請(qǐng)后盡快審批并告知申請(qǐng)人審核結(jié)果。

請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)以工作日為準(zhǔn)，不包括雙休日、法定節(jié)假日和公司公休日。

如果申請(qǐng)的假期屬于連續(xù)假期，如春節(jié)、國(guó)慶、元旦等假期，需要請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行安排，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定的時(shí)間安排請(qǐng)假時(shí)間。

在請(qǐng)假期間，員工應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：

1.請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，確保能夠及時(shí)處理緊急事情。

2.在病假期間，員工應(yīng)當(dāng)積極治療，遵守醫(yī)生的囑托，并在痊愈后及時(shí)復(fù)工。

3.在事假期間，員工應(yīng)當(dāng)注意控制請(qǐng)假時(shí)間，盡量減少對(duì)公司工作造成的影響。

4.在其他特殊請(qǐng)假期間，員工應(yīng)當(dāng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)假。

員工如有違反請(qǐng)假制度管理規(guī)定的行為，公司將采取以下措施進(jìn)行處理：

1.對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行警告或者記過(guò)等處罰。

2.對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的員工，公司可以視情況進(jìn)行停職、降職、調(diào)離等措施。

3.對(duì)惡意利用請(qǐng)假制度、造成嚴(yán)重影響的員工，公司可以剝奪其申請(qǐng)休假的資格。

公司請(qǐng)假制度管理規(guī)定須遵循公司相關(guān)法律法規(guī)，也需要考慮實(shí)際工作需要，平衡員工和公司的利益，達(dá)到規(guī)范、公正、合理、科學(xué)的管理目標(biāo)。公司也將會(huì)不斷進(jìn)行制度的監(jiān)督和調(diào)整，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展和員工需要。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇四

3.會(huì)議原則：樹立簡(jiǎn)明、高效之會(huì)風(fēng)。

3.1布置工作講標(biāo)準(zhǔn)（工作事項(xiàng)責(zé)任人完成時(shí)間進(jìn)度檢查）；

3.2檢查工作問(wèn)過(guò)程(完成過(guò)程匯報(bào)總結(jié)與檢討)；

3.3匯報(bào)工作講結(jié)果(總結(jié)與結(jié)論評(píng)價(jià)與調(diào)整)；

3.4請(qǐng)示工作講方案(存在問(wèn)題點(diǎn)與建議)；

3.5回憶工作講感受(成績(jī)與借鑒檢討).

4.參會(huì)原則：

4.1專題會(huì)議內(nèi)容所涉及的部門，至少有一名負(fù)責(zé)人到會(huì)；

4.2資源性問(wèn)題會(huì)議及對(duì)公司重要政策的調(diào)整必須有總監(jiān)及以上人員參會(huì)；

4.3對(duì)公司的政策性宣導(dǎo)會(huì)議需公司中層以上干部參與；

4.4會(huì)議采取簽到制；

4.5總裁可視會(huì)議重要性決定是否例席，如需總裁出席會(huì)議，需提前與總裁秘書約定。

5.職責(zé)：

5.3參會(huì)人員：會(huì)前準(zhǔn)備；會(huì)中積極參與；會(huì)后就會(huì)議精神向下。

作宣導(dǎo)，對(duì)落實(shí)事項(xiàng)向下作布署；

5.4稽核與跟進(jìn)：檢查各項(xiàng)會(huì)議執(zhí)行情況；對(duì)會(huì)議決議與精神的貫徹予以稽核；對(duì)會(huì)中布置任務(wù)的完成與問(wèn)題的關(guān)閉進(jìn)行檢查與稽核；并對(duì)稽核結(jié)果及時(shí)予以通報(bào)。

6.分類:會(huì)議按層級(jí)與范圍分公司、部門兩級(jí)，兩級(jí)會(huì)議按性質(zhì)再細(xì)分為例會(huì)、專題會(huì)、緊急會(huì)議，部門不設(shè)專題會(huì)。

6.1例會(huì)：

6.1.1定義：有固定的召開頻率，內(nèi)容涉及公司經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)領(lǐng)域；

6.1.3已列入《例會(huì)名錄》部門例會(huì)，部門對(duì)其調(diào)整與取締擁有建議權(quán)，以聯(lián)絡(luò)單方式說(shuō)明理由，由總裁辦核準(zhǔn)后，由目錄管理員統(tǒng)一調(diào)整后公布；部門新增的例會(huì),請(qǐng)知會(huì)目錄管理員統(tǒng)一調(diào)整后及時(shí)公布；會(huì)務(wù)主持人員按《例會(huì)名錄》要求如期召集會(huì)議.

6.1.4《例會(huì)名錄》的定期調(diào)整由總裁辦每年年未組織一次,并依評(píng)估結(jié)論作調(diào)整,次年年初由總裁辦公布當(dāng)年《例會(huì)名錄》，并對(duì)上年度各部的執(zhí)行作情況匯報(bào)。

6.1.5《例會(huì)名錄》常設(shè)信息點(diǎn)有:會(huì)議名稱、召開頻率與時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容(主題、議程)、主持人、與會(huì)人員、會(huì)務(wù)等。

6.1.6公司、部門的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要或決議必須抄送總裁辦備案。

7.專題會(huì)：凡因解決公司經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域的重要問(wèn)題或事務(wù)，需涉及二個(gè)以上部門間（不含的二個(gè)）溝通與協(xié)調(diào)，可由提案人向總裁辦秘書申請(qǐng)，由總裁辦確認(rèn)后統(tǒng)一安排與組織。

8.會(huì)議要求:。

8.1前期準(zhǔn)備：

8.1.2通知內(nèi)容：應(yīng)將會(huì)議名稱、主持人、具體時(shí)間(開起與結(jié)束)、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議主題與議程(例會(huì)名錄中已作記錄的不再要求，專題會(huì)議此信息必不可少)詳細(xì)告知與會(huì)人員。

8.1.3會(huì)務(wù)應(yīng)于開會(huì)前十分鐘準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)及開會(huì)時(shí)的演示資料；各參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)議室前應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料（并攜帶，避免中途準(zhǔn)備資料而干擾會(huì)議）。

8.2紀(jì)律要求：

8.2.3會(huì)議中，與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)；如因接聽電話干擾會(huì)議，經(jīng)主持人提出拒不改正的，罰款30元/次。

8.2.4會(huì)議中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,統(tǒng)一聽從會(huì)議主持人安排,發(fā)言。

不得偏離議題或帶有人身攻擊；經(jīng)主持人指出拒不改正的，處50元/次罰款。

8.2.6會(huì)議相關(guān)人員（主持人、組織者、與會(huì)人員、記錄員、會(huì)議中落實(shí)的工作事務(wù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)按本規(guī)定履行職責(zé)，否則視為怠于履行工作，視情節(jié)輕重處50-200元罰款。代理人怠職責(zé)任由授權(quán)人承擔(dān)；未傳答造成的怠職責(zé)任由傳答人承擔(dān)。

8.2.7會(huì)議主持人、稽核與跟蹤員、部門負(fù)責(zé)人對(duì)違紀(jì)人員可在此規(guī)定范圍內(nèi)行使處罰權(quán)提報(bào)權(quán)，經(jīng)綜合管理部復(fù)核后作通報(bào)，并在當(dāng)月工資核算中予以引用。

8.3會(huì)議組織要求:。

8.3.1會(huì)議主題、議程、持續(xù)時(shí)間由會(huì)議主持人統(tǒng)一控制,與。

會(huì)人員應(yīng)圍繞主題按發(fā)言和參與討論，嚴(yán)防偏離主題。

8.3.2會(huì)議原則上按既定的時(shí)間召開，如遇特殊情況，經(jīng)會(huì)議。

主持人決定，由會(huì)務(wù)提前10分鐘將推遲信息及調(diào)整后具體的召開時(shí)間（或取消信息）通知與會(huì)人員。例會(huì)不得取消，如延期，需將延期召開理由以聯(lián)絡(luò)單方式報(bào)備總裁辦，以此作為對(duì)執(zhí)行會(huì)議的'考核依據(jù)。

8.3.3會(huì)議講究高效：

8.3.3.1避免懸而不決：屬與會(huì)人員權(quán)責(zé)內(nèi)事務(wù)，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決，以會(huì)議結(jié)果（會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議）的共享來(lái)關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)；權(quán)責(zé)內(nèi)無(wú)法決策的（如資源問(wèn)題、權(quán)限問(wèn)題），主持人也應(yīng)在會(huì)議中明確解決思路，并依此落實(shí)推進(jìn)責(zé)任人，并擬制完成時(shí)間、安排任務(wù)的追蹤與稽核人，以確保會(huì)中的布置事項(xiàng)在會(huì)后得到落實(shí)。

8.3.3.2避免決而不行：與會(huì)人員于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將會(huì)議精神傳達(dá)或上報(bào)至部門相關(guān)人員（主持人對(duì)此有特別要求的，依主持人要求），會(huì)議主持人應(yīng)指導(dǎo)會(huì)務(wù)人員（記錄員）于會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要發(fā)至與會(huì)人員和相關(guān)部門。如涉及工作布置的會(huì)議，會(huì)后相關(guān)人員應(yīng)按會(huì)議中確定的進(jìn)度如期完成，不事先提出困難并獲得會(huì)議主持人同意（同時(shí)知會(huì)稽核、跟進(jìn)人）、又不如期完成的，視為怠于完成工作。

8.3.3.3承前啟后、循序見(jiàn)進(jìn)：例會(huì)中有涉及工作任務(wù)分配的，議程中必須設(shè)置“上次會(huì)議布置事項(xiàng)進(jìn)度匯報(bào)”環(huán)節(jié)；例會(huì)中涉及工作計(jì)劃的，議程中必須設(shè)置“上期計(jì)劃的達(dá)成情況匯報(bào)”環(huán)節(jié)。

9.會(huì)議文化（六問(wèn)）：

9.1我們今天的行動(dòng)準(zhǔn)備好了嗎?

9.2會(huì)議內(nèi)容事前檢討過(guò)了嗎?

9.3要發(fā)言的意見(jiàn)都準(zhǔn)備好了嗎?

9.4為了使討論活躍你準(zhǔn)備好了嗎?

9.5起點(diǎn)開始,正點(diǎn)結(jié)束了嗎?

9.6會(huì)議結(jié)果滿意嗎？

9.7會(huì)議結(jié)果共享了嗎?

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇五

作為企業(yè)的一項(xiàng)人事制度，請(qǐng)假制度的管理是企業(yè)日常工作中必須關(guān)注和實(shí)施的重要內(nèi)容。請(qǐng)假制度管理規(guī)定是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了員工請(qǐng)假的種類、請(qǐng)假流程、請(qǐng)假的時(shí)間及期限等內(nèi)容。合理的請(qǐng)假制度管理規(guī)定，能夠有效保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，員工在工作期間有休假權(quán)利。請(qǐng)假種類一般分為帶薪假和無(wú)薪假兩類。帶薪假包括年休假、病假、產(chǎn)假、陪護(hù)假等假期，無(wú)薪假包括事假、調(diào)休假、特殊假等。

1.年休假：?jiǎn)T工在公司工作滿一年的時(shí)間，享受年休假，年休假的天數(shù)根據(jù)公司規(guī)定的年假制度而定。

2.病假：工作期間因病需要請(qǐng)假的員工，可以享受帶薪病假。病假天數(shù)根據(jù)員工病情和公司假期制度而定。

3.產(chǎn)假：女性員工因妊娠、分娩、流產(chǎn)享受帶薪產(chǎn)假，產(chǎn)假的天數(shù)根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司制度而定。

4.陪護(hù)假：?jiǎn)T工的配偶、父母、子女在生病住院期間，員工可以申請(qǐng)陪護(hù)假，陪護(hù)假的天數(shù)根據(jù)公司規(guī)定而定。

5.事假：?jiǎn)T工在工作中需要臨時(shí)處理個(gè)人事宜，可以申請(qǐng)事假，事假的天數(shù)根據(jù)公司制度而定。

6.調(diào)休假：?jiǎn)T工在周末或節(jié)假日加班可以申請(qǐng)調(diào)休假。調(diào)休假的時(shí)間通常為相隔一周內(nèi)。

7.特殊假：?jiǎn)T工遇到重大家庭變故、婚嫁、喪親等特殊情況可以申請(qǐng)?zhí)厥饧伲厥饧俚奶鞌?shù)根據(jù)公司規(guī)定而定。

請(qǐng)假的時(shí)間及期限是根據(jù)公司實(shí)際情況制定的規(guī)定，主要包括請(qǐng)假時(shí)間段和請(qǐng)假的期限。

1.請(qǐng)假時(shí)間段：通常是指員工請(qǐng)假的開始和結(jié)束時(shí)間。員工須在請(qǐng)假申請(qǐng)表上填寫請(qǐng)假時(shí)間段，并由直接上司審核通過(guò)后，提交人事部門確認(rèn)。

2.請(qǐng)假的期限：請(qǐng)假的期限通常按照請(qǐng)假種類的不同而定。產(chǎn)假、病假、陪護(hù)假、事假等請(qǐng)假種類的`期限不同。員工請(qǐng)假的時(shí)間不得超過(guò)規(guī)定的期限，否則將影響正常工作運(yùn)營(yíng)。

總之，合理的請(qǐng)假制度管理規(guī)定，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工的權(quán)益保障。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的請(qǐng)假制度管理規(guī)定，積極開展相關(guān)制度的培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)員工的知曉和遵守，營(yíng)造和諧的企業(yè)管理氛圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理的作用，通過(guò)制定完善的管理制度和流程，切實(shí)做好請(qǐng)假制度的管理，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇六

第一條為規(guī)范公司財(cái)務(wù)印章的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)控力度,防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度。

第二條公司財(cái)務(wù)印章管理遵循“明確責(zé)任、嚴(yán)格審批、合理使用、妥善保管”原則。

第三條財(cái)務(wù)印章的分類：

對(duì)內(nèi)專用財(cái)務(wù)印章：僅供公司內(nèi)部管理需要的印章。包含現(xiàn)金收、付訖章，支票收、付訖章，銀行收、付訖章、個(gè)人人名章、稽核章、已開發(fā)票章和作廢章等。

第四條本制度適用于集團(tuán)公司、各分、子公司及其所屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部。

第五條集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)印章的監(jiān)督管理工作，并不定期檢查各公司財(cái)務(wù)印章的使用及管理情況。

第六條各公司財(cái)務(wù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印章。

財(cái)務(wù)印章必需由責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則、秉公辦事、作風(fēng)正派的人員負(fù)責(zé)保管；

對(duì)外專用財(cái)務(wù)印章必需存放在保險(xiǎn)柜中保存；對(duì)內(nèi)專用財(cái)務(wù)印章由保管人自行妥善保管；

企業(yè)名稱變更或印章受損，需要更換相應(yīng)印章時(shí)，應(yīng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保及時(shí)更換銀行預(yù)留印鑒和通知各相關(guān)單位。

財(cái)務(wù)印章如果有丟失、毀損、被盜、誤用情況，應(yīng)立刻書面逐級(jí)報(bào)告詳細(xì)情況，并迅速采取應(yīng)急措施防范風(fēng)險(xiǎn)。

停用、廢舊的印章應(yīng)及時(shí)送交行政部封存或燒毀，個(gè)人不得擅自處置。

第七條各公司應(yīng)隨時(shí)將財(cái)務(wù)印章刻制、變更、注銷及保管等信息報(bào)告集團(tuán)財(cái)務(wù)中心備案。

第八條集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)《財(cái)務(wù)印章保管登記表》的統(tǒng)計(jì)和更新工作。

第九條財(cái)務(wù)印章使用必需基于真實(shí)、合法、手續(xù)完備的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第十條使用財(cái)務(wù)印章應(yīng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格登記。

日常財(cái)務(wù)活動(dòng)使用財(cái)務(wù)印章，實(shí)行授權(quán)制，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán)相關(guān)人員嚴(yán)格按照印章管理要求使用：

銀行預(yù)留印鑒除用于日常結(jié)算票據(jù)的支付、收款外均應(yīng)審批、登記；

發(fā)票專用章除用于已開普通發(fā)票、增值稅票、營(yíng)業(yè)稅票等稅票的蓋章外均應(yīng)審批、登記；

其他對(duì)內(nèi)專用章嚴(yán)格按照要求使用。

加蓋財(cái)務(wù)印章時(shí)，應(yīng)加蓋于規(guī)定位置；

嚴(yán)禁為空白支票、發(fā)票、信件、表格、合同等加蓋公司財(cái)務(wù)印章；

財(cái)務(wù)印章由專人保管，不得一章多人使用、保管；

嚴(yán)禁將對(duì)外專用財(cái)務(wù)印章攜帶外出使用。若屬特別情況，使用部門6.或個(gè)人須書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，到財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)印章領(lǐng)用手續(xù)，攜帶外出使用。使用后應(yīng)立刻歸還印章，不得貽誤。

月末，印章保管人須將《用印申請(qǐng)表》按順序裝訂成冊(cè)，存檔備案。

第十一條財(cái)務(wù)印章由公司統(tǒng)一刻制、授權(quán)使用。

各公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)刻制財(cái)務(wù)印章需財(cái)務(wù)總監(jiān)審批同意；

印章刻制完畢，財(cái)務(wù)部向行政部申領(lǐng)并登記備案；4.各類財(cái)務(wù)印章同一內(nèi)容、同一序號(hào)不得刻制多枚。

第十二條各公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)印章的保管、使用部門，嚴(yán)禁其他部門申請(qǐng)刻制財(cái)務(wù)印章。

第十三條財(cái)務(wù)印章啟用前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提前通知相關(guān)單位及部門,發(fā)出正式啟用新印章的`通知，注明啟用印章依據(jù)、名稱、時(shí)間及印模等，同時(shí)宣布舊印章作廢。

第十四條財(cái)務(wù)新印章啟用后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與行政部辦理原有印章移交手續(xù)，將舊印章上繳或燒毀，個(gè)人不得擅自處置。

第十五條財(cái)務(wù)印章需要變更、注銷時(shí)，財(cái)務(wù)部門須將變更或注銷的財(cái)務(wù)印章移交行政部辦理印章的變更或燒毀。

第十六條在財(cái)務(wù)印章保管、使用中禁止以下行為：

未經(jīng)允許，擅自刻制、變更、注銷財(cái)務(wù)印章；

其他部門和個(gè)人以任何名義刻制財(cái)務(wù)印章；

任何人以任何名義復(fù)制公司財(cái)務(wù)印章；

為各種空白文件加蓋財(cái)務(wù)印章；

未經(jīng)審批，攜帶財(cái)務(wù)印章外出；

替他部門或個(gè)人未經(jīng)審批使用財(cái)務(wù)印章；

未按照本制度要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)印章變動(dòng)信息；

其他違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司制度的行為。

第十七條對(duì)違反本制度的行為，視情節(jié)輕重追究單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任，由公司給予相應(yīng)的行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)全部或部分賠償責(zé)任。有犯罪嫌疑的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十八條本制度由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

全面統(tǒng)籌計(jì)劃公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃方案。

按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃地要求，全面主持財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作管理。

以合理的企業(yè)資源成本適時(shí)制訂、修正、和完善財(cái)務(wù)組織體系，指導(dǎo)下屬職工的有用職責(zé)分工和高效協(xié)作。

負(fù)責(zé)主持編制預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行。

負(fù)責(zé)公司投資、籌資等工作，負(fù)責(zé)向公司提交可行性方案。

負(fù)責(zé)財(cái)稅政策法規(guī)的研究，定期提供財(cái)稅信息報(bào)告和專題研究報(bào)告;。

分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提供財(cái)稅咨詢，策劃財(cái)稅解決方案。

主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和職能范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度的研究、設(shè)計(jì)、和提審核。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范體系；確保不會(huì)出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

向公司高層決策者提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的建議，致力于提升公司的盈利水平。

執(zhí)行公司預(yù)算管理和成本控制制度與規(guī)程，節(jié)省本部門各類辦公費(fèi)用。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇七

4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

4.2培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)。

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析。

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向。

e.其他。

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程。

b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧。

c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練。

d.其他。

4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

4.2.4外部培訓(xùn)。

1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;。

c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂。

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。

2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇八

1.1為適應(yīng)分公司信息化發(fā)展要求,充分利用信息資源為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動(dòng)，保證信息安全，遵循總部有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。

1.2信息資源是分公司的重要資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的重要基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)管理，使信息的采集傳輸、日常維護(hù)、信息平臺(tái)建設(shè)、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，不斷提高信息資源的管理和使用水平。

1.3本管理辦法所涵蓋的信息資源范疇，主要是指分公司內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息(以下稱內(nèi)部信息)。[cjh1]管理的對(duì)象主要是由信息系統(tǒng)形成的信息、使用計(jì)算機(jī)編制的信息、專業(yè)系統(tǒng)采集的原始信息等，包括各類文本信息、數(shù)據(jù)庫(kù)信息、web頁(yè)面信息、圖形圖像信息、多媒體信息等;印刷品作為信息的主要載體之一，盡可能進(jìn)行電子化的處理，也納入信息資源管理之內(nèi)。

2管理體系。

2.1分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個(gè)整體，兩個(gè)層次;歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的方針建立，信息中心歸口管理，各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理。

2.2分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負(fù)責(zé)審定分公司有關(guān)信息資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重要需求等。

2.3信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息資源的組織、協(xié)調(diào)、采購(gòu)、服務(wù)等日常管理工作，主持信息平臺(tái)、信息整合等系統(tǒng)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)支持工作。信息資源管理業(yè)務(wù)工作接受股份公司信息系統(tǒng)管理部的指導(dǎo)。

2.4各級(jí)業(yè)務(wù)部門既是信息資源的使用單位，也是專業(yè)信息資源的主要管理單位，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)信息資源的日常管理工作，協(xié)同信息中心全面開展信息資源的管理工作。

3內(nèi)部信息的管理。

3.1信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部信息的管理，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部信息的需求分析，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提出各種內(nèi)部信息需求，并分別按本部門形成和管理的信息(下稱“部門內(nèi)自管信息”)、需要其他部門提供的信息分別匯總，確定信息內(nèi)容、信息提供時(shí)間和信息提供方式等。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以審核確認(rèn)。

3.2信息中心組織匯總各業(yè)務(wù)部門需要其他部門提供的信息，并進(jìn)行歸類，對(duì)各部門需要其他部門提供的信息歸納為部門間共享信息(下稱“部門間共享信息”)，理順信息來(lái)源和信息使用渠道，并分別反饋給各部門核對(duì)認(rèn)可。

3.3部門間共享信息源由信息中心協(xié)調(diào)信息需求部門落實(shí)，實(shí)施信息共享，消除信息只滯留在部門或個(gè)人的現(xiàn)象，任何個(gè)人和部門無(wú)權(quán)獨(dú)占信息資源。

3.4各級(jí)下屬單位的內(nèi)部信息除供本單位內(nèi)部使用外，按要求及時(shí)提供給上級(jí)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

4外購(gòu)信息的管理。

5信息整合和統(tǒng)一信息平臺(tái)。

5.1信息整合是對(duì)分散在各部門的信息資源進(jìn)行物理或邏輯的集中存儲(chǔ)、整理、分類、分級(jí)和發(fā)布，并提供相應(yīng)的授權(quán)訪問(wèn)，從而發(fā)揮信息資源的最大效用。信息整合的主要內(nèi)容包括各部門確認(rèn)的結(jié)構(gòu)化信息、非結(jié)構(gòu)化信息及web頁(yè)面信息。

5.2建立統(tǒng)一信息平臺(tái)是實(shí)施信息整合、進(jìn)行有效信息資源管理的基本策略。統(tǒng)一信息平臺(tái)是各部門發(fā)布、訪問(wèn)、共享信息資源的工作平臺(tái)。信息中心負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，將各部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購(gòu)信息全部接入信息平臺(tái)，并實(shí)施信息整合。各部門有責(zé)任支持和配合統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)工作。

5.3統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)除包含針對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容整合外，還包含應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用整合和業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)整合。統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)首先要完成數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容整合工作，提供信息集成和管理、個(gè)性化信息服務(wù)、針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的信息搜索功能等。

5.4信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一信息平臺(tái)的運(yùn)行和維護(hù)，及時(shí)實(shí)施信息整合、信息分發(fā)等處理，保證信息的暢通交流和充分共享。

6信息的分級(jí)和授權(quán)。

6.1根據(jù)信息本身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購(gòu)信息分別制定信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6.2部門內(nèi)自管信息按a1、a2、a3三級(jí)分級(jí)。a1級(jí)信息提供給本部門所有人員訪問(wèn);a2級(jí)信息提供給相關(guān)處(科)室人員訪問(wèn);a3級(jí)信息提供給相關(guān)處(科)室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問(wèn)。

6.3部門間共享信息按b1、b2、b3、b4四級(jí)分級(jí)。b1級(jí)信息提供給相關(guān)部門所有人員訪問(wèn);b2級(jí)信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處(科)室人員訪問(wèn);b3級(jí)信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處(科)室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問(wèn);b4級(jí)信息提供給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人訪問(wèn)。

6.4外購(gòu)信息分級(jí)主要考慮和外部信息公司所簽合同，按c1、c2二級(jí)分級(jí)。c1級(jí)信息在分公司范圍內(nèi)使用;c2級(jí)信息在本單位內(nèi)使用。

6.5按以上信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類信息進(jìn)行分級(jí)，并形成信息的分級(jí)屬性。部門內(nèi)自管信息由本部門實(shí)施分級(jí)，部門間共享信息和外購(gòu)信息由信息中心會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施分級(jí)，并由信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

6.6依據(jù)部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)，結(jié)合信息分級(jí)屬性，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行信息授權(quán)，保證信息準(zhǔn)確送達(dá)和安全使用。個(gè)人的信息授權(quán)列表由部門負(fù)責(zé)人審查。

6.7個(gè)人崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng)后，必須及時(shí)更改信息授權(quán)，避免信息授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，并報(bào)信息中心備案。

7信息資源的安全。

7.1為保證信息資源的安全，分別建立相應(yīng)安全控制策略:管理員權(quán)限管理策略、用戶權(quán)限管理策略、信息資源授權(quán)策略、信息資源存儲(chǔ)安全策略、信息資源傳輸安全策略等。

7.2管理員權(quán)限管理策略，根據(jù)統(tǒng)一信息平臺(tái)系統(tǒng)管理的不同功能，建立相應(yīng)的管理員角色，包括系統(tǒng)管理員、負(fù)責(zé)用戶管理的管理員組、負(fù)責(zé)信息資源目錄管理的管理員組，以及相應(yīng)的二級(jí)管理員組。

只能管理和維護(hù)所管部門的用戶信息，用戶可以維護(hù)自身的用戶信息。

7.4信息資源授權(quán)策略，對(duì)于普通受控信息采用用戶組共享方式授權(quán)或針對(duì)單個(gè)用戶直接授權(quán)的方式，對(duì)于高度受控信息只能采用針對(duì)單個(gè)用戶直接授權(quán)的方式。

7.5信息資源存儲(chǔ)安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級(jí)別和對(duì)訪問(wèn)效率的不同要求，對(duì)信息資源的存儲(chǔ)進(jìn)行非加密存儲(chǔ)、部分加密存儲(chǔ)或者完全加密存儲(chǔ)。

7.6信息資源傳輸安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級(jí)別和對(duì)訪問(wèn)效率的不同要求，對(duì)信息資源的傳輸進(jìn)行非加密傳輸、部分加密傳輸或者完全加密傳輸。

8內(nèi)部網(wǎng)站管理。

8.1內(nèi)部網(wǎng)站為滿足企業(yè)內(nèi)部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平臺(tái)，主要用于發(fā)布企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息及有關(guān)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)信息。

8.2內(nèi)部網(wǎng)站目前仍是分公司內(nèi)部共享信息的平臺(tái)，現(xiàn)階段須按建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的要求加強(qiáng)管理，待條件成熟，逐步向統(tǒng)一信息平臺(tái)過(guò)渡。內(nèi)部網(wǎng)站在技術(shù)及內(nèi)容上必須考慮與統(tǒng)一信息平臺(tái)的兼容。信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部網(wǎng)站的管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，根據(jù)分公司公用信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定及信息保密規(guī)定監(jiān)督、考核網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)行，并提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站的統(tǒng)一管理，保障內(nèi)部網(wǎng)站的運(yùn)行安全。

8.3內(nèi)部網(wǎng)站信息資源管理，遵循信息共享和信息安全兼顧的原則，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確，保證使用安全可靠。發(fā)布的信息內(nèi)容嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，不得違反國(guó)家、股份公司及分公司的相關(guān)規(guī)章制度。

8.4內(nèi)部網(wǎng)站要加強(qiáng)信息安全管理，嚴(yán)格內(nèi)容發(fā)布程序和訪問(wèn)權(quán)限控制，同時(shí)做到內(nèi)外網(wǎng)嚴(yán)格分離,防止未經(jīng)授權(quán)的非法訪問(wèn)。

8.5內(nèi)部網(wǎng)站在滿足分公司信息使用的同時(shí)，須對(duì)總部有關(guān)部門提供必要的訪問(wèn)通道和鏈接，保證總部能夠及時(shí)了解分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。8.6內(nèi)部網(wǎng)站上的信息發(fā)布需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、保密領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，內(nèi)部網(wǎng)站的信息，未經(jīng)授權(quán)，禁止對(duì)外披露、發(fā)布。擅自對(duì)外泄漏內(nèi)部信息，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)嚴(yán)肅追查，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員或部門追究其違紀(jì)責(zé)任。

9源信息的維護(hù)。

9.1分公司各單位內(nèi)自管信息由各單位負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，信息管理部門予以必要的配合和支持。

9.2部門間共享信息由信息提供部負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，按要求適時(shí)更新信息，保證共享信息的時(shí)效性。信息中心予以配合和督促，并與企管部共同負(fù)責(zé)信息共享的監(jiān)督與考核。

9.3各源信息維護(hù)部門在維護(hù)信息時(shí)應(yīng)標(biāo)明信息的類別、級(jí)別等必要標(biāo)識(shí)。

9.4信息中心根據(jù)相關(guān)管理制度組織源信息上網(wǎng)共享和加密，并對(duì)源信息的更新維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管和考核。

10信息質(zhì)量管理。

10.1為了保證信息資源管理的科學(xué)性，保證信息的提供的準(zhǔn)確、及時(shí)性、便于利用，符合安全、保密要求，必須建立、健全信息質(zhì)量反饋制度，以保證分公司信息資源的質(zhì)量。信息中心是信息質(zhì)量的考核單位，各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)監(jiān)督其它業(yè)務(wù)部門所提供信息的質(zhì)量是否符合準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范性要求，將信息質(zhì)量反饋也納入各部門信息考核當(dāng)中。

性和一致性的意見(jiàn)，由信息中心匯總并分別送達(dá)各信息提供部門，協(xié)助和督促信息提供部門不斷提高共享信息的質(zhì)量，同時(shí)不斷完善信息平臺(tái)的性能和功能，并定期檢查跟蹤反饋記錄。

11附則。

11.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

11.2本辦法由分公司信息中心負(fù)責(zé)解釋。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇九

辦公樓管理規(guī)定辦公大樓是基地有關(guān)部門集中辦公的'地方，為了增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

1、辦公樓安全管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé)，大樓內(nèi)各部門負(fù)責(zé)本部門辦公場(chǎng)所和管轄區(qū)域的安全。2、各部門要根據(jù)要求設(shè)定責(zé)任人，部門主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。每個(gè)房間都要指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室的安全工作。通過(guò)明確分工，層層負(fù)責(zé)，確保安全。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要有高度的安全意識(shí)，要提醒工作人員時(shí)刻注意安全，做好“四防”（即防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）工作，防患于未然。4、各種車輛停放在指定位置，禁止將自行車、摩托車推上門前臺(tái)階，進(jìn)入樓內(nèi)。5、禁止亂倒垃圾、茶葉渣、一次性飯盒，禁止隨地吐痰、丟棄臟物果皮等，禁止在大廳、樓道內(nèi)、樓梯上堆放物品。6、不準(zhǔn)在樓內(nèi)焚燒雜物，嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒物品帶入樓內(nèi)，7、嚴(yán)禁亂拉電源；下班時(shí)各部門最后離開的人員要關(guān)閉電源、空調(diào)以及電腦設(shè)備,關(guān)鎖好門窗，做好防火、防盜工作。不準(zhǔn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。8、不準(zhǔn)私拉電線，嚴(yán)禁隨意開啟電源表箱，使用大功率電器需經(jīng)批準(zhǔn)，私自使用，從嚴(yán)處罰。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用消防器材。9、不準(zhǔn)在大樓墻壁上亂貼亂畫、亂釘亂掛，禁止踐踏花草，損壞樹木。10、嚴(yán)格遵守工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，禁止上班串崗、高聲喧嘩、談天說(shuō)笑、打牌下棋。11、上班要衣著整齊，禁止赤膊、著短褲、穿拖鞋進(jìn)入樓內(nèi)。12、加強(qiáng)大樓治安管理，下班期間工作人員進(jìn)入樓內(nèi)要嚴(yán)格登記，非大樓內(nèi)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。13、各部門在上班時(shí)間也要提高警惕，防止外來(lái)人員入室行盜，臨時(shí)離開辦公室及重要場(chǎng)所時(shí)要注意關(guān)門。14、檔案資料室及庫(kù)房等地嚴(yán)禁吸煙；在走廊抽煙要隨手熄滅煙頭，不得將煙蒂隨手扔進(jìn)垃圾簍、垃圾桶。任何人不得在大樓內(nèi)使用明火和電爐。15、有現(xiàn)金往來(lái)的部門，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，要將現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，不得將大宗現(xiàn)金存放在辦公樓內(nèi)過(guò)夜。16、節(jié)假日除門衛(wèi)、加班人員外，其他人員不隨意到辦公樓，任何人員不得在大樓內(nèi)會(huì)友、娛樂(lè)。17、本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十

一、目的：

為規(guī)范集團(tuán)配置移動(dòng)電話的使用，明確費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本規(guī)定。

二、管理部門。

集團(tuán)配置的移動(dòng)電話號(hào)碼統(tǒng)一由集團(tuán)行政部管理。

三、使用管理：

1、集團(tuán)根據(jù)需求配置移動(dòng)電話卡，公司負(fù)責(zé)提供電話卡和額定話費(fèi)，不負(fù)責(zé)提供話機(jī)，配置移動(dòng)電話號(hào)碼的人員需保持24小時(shí)開機(jī)。

2、人員如發(fā)生變動(dòng)，必須將所配置電話卡和所配置話機(jī)交接給本崗位接任者，暫無(wú)接任者，所配置電話卡及話機(jī)由集團(tuán)行政部收回。

3、集團(tuán)按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相應(yīng)職位人員的話費(fèi)，話費(fèi)采取由集團(tuán)行政部每月按標(biāo)準(zhǔn)集中預(yù)存，取整補(bǔ)齊方式(注：取整補(bǔ)齊是指如果每月200元話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但上月有節(jié)余85元，本月單位只負(fù)責(zé)再予繳納120元)。每月月末集中預(yù)存下月話費(fèi)，未滿月預(yù)存費(fèi)用用完者，自行繳納話費(fèi)，以保持電話暢通。

4、對(duì)于部分原配置話機(jī)者，集團(tuán)擁有所配置話機(jī)的所有權(quán)，配置話機(jī)人員享有使用權(quán)，僅限于本人使用，不得轉(zhuǎn)讓他人;話機(jī)如無(wú)法正常使用，話機(jī)交集團(tuán)行政部銷帳，使用人自行購(gòu)置手機(jī)，以保持電話暢通。

5、集團(tuán)配置移動(dòng)電話用于工作交流溝通使用，不得用于辦理私事之用。

6、為統(tǒng)一管理，使用人不得擅自修改移動(dòng)電話卡的服務(wù)密碼，如確有必要修改時(shí)，需及時(shí)到集團(tuán)行政部報(bào)備。

7、使用人不能隨意變更電話卡的話費(fèi)套餐，不允許使用電話卡內(nèi)的話費(fèi)消費(fèi)購(gòu)物，不允許綁定qq會(huì)員等網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)。

8、使用人員需作好手機(jī)充電等自我管理，無(wú)特殊情況月累計(jì)三次因移動(dòng)電話無(wú)法接通被投訴的人員，將處以50元罰款。罰款在下月手機(jī)繳費(fèi)金額內(nèi)扣除。

9、手機(jī)發(fā)生故障(丟失、沒(méi)電、欠費(fèi))期間，除盡快恢復(fù)電話暢通外，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)行政部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并提供其他聯(lián)絡(luò)方式。

出處 zgxlcd.com

四、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

以(元/月)為單位，單位承擔(dān)每月話費(fèi)數(shù)額不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限定，超過(guò)部分個(gè)人承擔(dān)。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十一

疾病、家庭事宜、節(jié)假日等原因，是需要員工請(qǐng)假的情況。公司請(qǐng)假制度管理規(guī)定的正確執(zhí)行和管理，既是員工權(quán)利的保障，也是公司正常經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)。

公司應(yīng)該在請(qǐng)假制度的實(shí)施中，確保公平性，并防止任何歧視性、不公正的行為。

2、公開原則。

公司應(yīng)該在重要信息的所有問(wèn)題上保持透明度，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候告知員工公司制度的內(nèi)容、政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序。

3、透明原則。

公司應(yīng)該對(duì)員工請(qǐng)假價(jià)值，一直保持透明原則，尊重員工意見(jiàn)，滿足員工的.合法且合理的需求。

4、合理原則。

公司應(yīng)該為員工提供合理的請(qǐng)假期限和辦理時(shí)間，以及根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)合法規(guī)的處理。

公司請(qǐng)假條應(yīng)該包含以下基本內(nèi)容：

1、請(qǐng)假原因：?jiǎn)T工請(qǐng)假的原因明確，如果由于疾病而請(qǐng)假，應(yīng)提供醫(yī)學(xué)證明，包括病歷、體溫、診斷、治療方案、判斷日期、復(fù)診日期等，以確保疾病這一理由的有效性。

2、請(qǐng)假期限：請(qǐng)假期限應(yīng)該明確，并呈現(xiàn)最終開始和結(jié)束的時(shí)間，與時(shí)長(zhǎng)。

3、上級(jí)簽名：請(qǐng)假申請(qǐng)應(yīng)該由員工提出，并由上級(jí)審核和批準(zhǔn)，上級(jí)的姓名和簽名應(yīng)該明確。

4、請(qǐng)假類別：請(qǐng)假條應(yīng)注明請(qǐng)假原因和種類，如病假、事假、婚假等。

5、簽收日期：簽收人應(yīng)該在收到請(qǐng)假條后確切的日期簽字并注明所在單位。

根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，員工請(qǐng)求請(qǐng)假時(shí)，需要注意以下期限規(guī)定：

1、病假：?jiǎn)T工患病或非工傷性質(zhì)的疾病治療。員工病假的最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)6個(gè)月，其中3個(gè)月以內(nèi)的病假工資按照實(shí)際工作日支付，超過(guò)3個(gè)月的病假工資則不退回。

2、調(diào)休假：?jiǎn)T工在工作情況允許的情況下，可以向公司提出調(diào)休申請(qǐng)。調(diào)休的最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)累計(jì)1個(gè)月，在享受調(diào)休之前，員工不應(yīng)該壓縮本年度的工作量，公司也有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況審批調(diào)休的申請(qǐng)。

3、事假：?jiǎn)T工因工作以外的原因能夠證實(shí)的理由，需要請(qǐng)假的時(shí)間最短可為1天，最長(zhǎng)期限不能超過(guò)5個(gè)工作日。如果超過(guò)一個(gè)月還沒(méi)有回到工作崗位，公司有權(quán)解除員工的勞動(dòng)合同。

4、婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚，可享受3天的婚假。員工的婚假計(jì)算時(shí)間包括結(jié)婚當(dāng)天和結(jié)婚后的3天，如假期期限超過(guò)3天，需要請(qǐng)事假，數(shù)量不應(yīng)該超過(guò)5天。

5、產(chǎn)假：女員工生育，按國(guó)家法律規(guī)定享受產(chǎn)假的時(shí)間，最長(zhǎng)時(shí)間是產(chǎn)前15天+產(chǎn)假98天。

一旦請(qǐng)假條被部門主管批準(zhǔn)，員工自行填寫并交由人力資源部等部門的有關(guān)人員進(jìn)行后續(xù)處理，包括辦理請(qǐng)假手續(xù)、請(qǐng)假記錄、工資計(jì)算、項(xiàng)目調(diào)度等。人力資源部等部門在批準(zhǔn)和處理請(qǐng)假條的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)員工請(qǐng)假進(jìn)行足夠的了解和關(guān)心，并對(duì)員工的請(qǐng)假需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便管理人員及時(shí)了解情況，為公司業(yè)務(wù)和人員參考處理。

如果公司請(qǐng)假制度管理規(guī)定得體、操作簡(jiǎn)便、合理有效，能夠提高員工對(duì)公司行政管理的信任和滿意度，維護(hù)公司文化的積極健康發(fā)展。同時(shí)，合理的請(qǐng)假制度管理規(guī)定能夠保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并提高工作效率，從而讓整個(gè)公司更加成功。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十二

為明確值班工作職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，特制定值班管理制度。

一、值班安排。

機(jī)關(guān)所有工作人員都應(yīng)履行值班職責(zé)，按照要求做好機(jī)關(guān)值班。具體值班安排由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)，每月1號(hào)前公布機(jī)關(guān)值班具體安排情況。并將每月《株洲公司領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班表》提前抄送至各辦公室。

二、值班要求。

1、值班人員應(yīng)當(dāng)在值班室值班，堅(jiān)守崗位，提高警惕，對(duì)單位辦公區(qū)域進(jìn)行巡視，保證值班電話24小時(shí)暢通，不得擅離職守。

2、值班人員應(yīng)及時(shí)處理值班中遇到的情況和問(wèn)題，并做好值班記錄，對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)預(yù)案要求向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)妥善處理。

3、值班人員要提高警惕，做好安全保衛(wèi)、防火和保密工作。

4、值班人員在交接班前要搞好值班室衛(wèi)生，關(guān)好門窗。

5、交接班時(shí)，接班人員要提前15分鐘到崗接班;交、接班雙方人員要當(dāng)面交接值班鑰匙和值班記錄，并在值班記錄上履行簽字手續(xù)，做好工作交接。

6、值班人員有事(包括公事、私事)或因病不能值班時(shí)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本人自行調(diào)換班次，并在辦公室登記，嚴(yán)禁擅自不值班或值班脫崗，擅自不值班或值班脫崗的按曠工處理。

三、值班人員職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)值班期間接聽電話，處理有關(guān)事務(wù)，做到上傳下達(dá)。

2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，同時(shí)監(jiān)督檢查保安、保潔到崗工作情況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)房的設(shè)備安全及有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

4、值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。

5、值班安排實(shí)行每月一公布，值班情況納入平時(shí)考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成責(zé)任事故的，視情節(jié)給予值班人員通報(bào)批評(píng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十三

一、公司所有采購(gòu)事項(xiàng)由行政人事部統(tǒng)一執(zhí)行、管理。

二、所有采購(gòu)事項(xiàng)都應(yīng)進(jìn)行審批，由需求部門填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人/部門簽字后，行政人事部統(tǒng)一執(zhí)行采購(gòu)。

三、硬件設(shè)備、工程項(xiàng)目等重大采購(gòu)事項(xiàng)須由總經(jīng)理簽字審批并進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)或招標(biāo)。

四、常用辦公物品的采購(gòu)應(yīng)經(jīng)過(guò)比價(jià)篩選后確定固定的合作商，簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)議。

五、臨時(shí)性物品的采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行性價(jià)比詢查，做到貨比三家，以確保采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品。

六、采購(gòu)執(zhí)行完畢后應(yīng)及時(shí)履行入庫(kù)手續(xù)，由保管員進(jìn)行驗(yàn)收并登記。

七、采購(gòu)人員應(yīng)保存好詢價(jià)記錄以便日后進(jìn)行查閱參考；

八、涉及售后的物品，應(yīng)將產(chǎn)品說(shuō)明書、保修單據(jù)等相關(guān)資料交有關(guān)部門保存。

九、因未履行公司采購(gòu)管理規(guī)定給公司造成損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

十、堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)中收受回扣、損公肥私等違法行為，一經(jīng)查實(shí)除要承擔(dān)賠償外一律開除。

1、酒店工程部油庫(kù)根據(jù)各類能源的使用情況，編制各類能源的使用量，制定出季度使用計(jì)劃和年度使用計(jì)劃。

2、制定實(shí)際采購(gòu)使用量的'季度計(jì)劃和年度計(jì)劃(一式四份)交總經(jīng)理審批，同意后交采購(gòu)部按計(jì)劃采購(gòu)。

3、按照酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營(yíng)業(yè)狀況，定出油庫(kù)、氣庫(kù)在不同季節(jié)的最低、最高庫(kù)存量，并填寫請(qǐng)購(gòu)單，交采購(gòu)部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，交能源采購(gòu)組辦理。

4、超出季節(jié)和年度使用計(jì)劃而需增加能源的請(qǐng)購(gòu)，必須另填寫請(qǐng)購(gòu)單，提前一個(gè)月辦理。

5、當(dāng)采購(gòu)部接到工程部油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單后，應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)價(jià)，將請(qǐng)購(gòu)單送總經(jīng)理審批同意后，將請(qǐng)購(gòu)單其中一聯(lián)送回工程部油庫(kù)以備驗(yàn)收之用，一聯(lián)交能源采購(gòu)組。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十四

1、請(qǐng)讓我們看到您最漂亮的樣子。

儀容儀表(不帶工號(hào)牌、發(fā)型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元。

2、為了您的工作環(huán)境更加舒適，請(qǐng)將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元。

3、三分長(zhǎng)相，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。

4、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。請(qǐng)勿打擾其他同事。

上班時(shí)間接聽私人電話，帶手機(jī)上崗后手機(jī)未調(diào)至靜音或振動(dòng)一次考核5元。

5、養(yǎng)成良好的站立姿勢(shì)會(huì)讓您的形象更出眾。

立崗期間站姿(倚、靠等)不合格，一次考核5元。

6、請(qǐng)把您的區(qū)域負(fù)責(zé)好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。

上班時(shí)間脫崗，不在自己的崗位一次考核5元。

7、我們都是誠(chéng)實(shí)的，我們都是朋友。

打破餐具不報(bào)者，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

8、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過(guò)的餐紙、筷子套等。桌子好象垃圾場(chǎng)，地面又像是水塘，您也會(huì)不高興吧。

服務(wù)不規(guī)范一次考核5元。(煙頭超支，餐盤不更換，桌、地面餐紙雜亂等)。

9、您的聲音不難聽，有時(shí)略有磁性，但隨時(shí)有臟話吐出的時(shí)候卻叫人覺(jué)得刺耳。

營(yíng)業(yè)期間講臟話一次考核10元。

10、我們是朋友，吵架當(dāng)然也要注重場(chǎng)合;我們是朋友更不應(yīng)因?yàn)橐恍┦虑閯?dòng)起手來(lái)。

上班時(shí)間與同事爭(zhēng)吵，打架一次考核50元。

11、那些前來(lái)我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員。

菜肴、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元。

12、很小的時(shí)候長(zhǎng)輩們就告訴過(guò)我們：“不是自己的東西千萬(wàn)不能拿喔。”

拿客人遺留物品等一次考核50元。

13、單據(jù)上的事項(xiàng)都在等著我們?nèi)ヌ顚懀粏螕?jù)也會(huì)覺(jué)得自己很多優(yōu)點(diǎn)沒(méi)能表現(xiàn)出來(lái)。

下單寫不全(忘寫姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元，后果自負(fù)。

14、千萬(wàn)要把您的臺(tái)面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會(huì)覺(jué)得自己的姿勢(shì)不舒服。

擺臺(tái)不規(guī)范一次考核5元。

15、我們是朋友，會(huì)有許多知心的話兒想告訴對(duì)方，卻不應(yīng)該選擇上班的時(shí)間。

上班時(shí)間聊天一次考核5元。

16、愛(ài)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取是我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)?？磮?bào)紙、雜志最適合下班的時(shí)間。

上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志等書刊一次考核5元。

17、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時(shí)候我們都已經(jīng)吃飽了的。

上班時(shí)間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元。

18、中華民族歷來(lái)是禮儀之邦，甚至是陌生人打個(gè)招呼給對(duì)方，他也會(huì)很開心。

上班時(shí)間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十五

根據(jù)我公司實(shí)際情況，就食堂(零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng))用餐管理辦法作出以下規(guī)定：

一、員工餐定義、餐標(biāo)：

1、工作午餐：公司提供4.5元/人的菜金補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為米飯2格，菜為一葷二素。超出部分自付費(fèi)：米飯0.5元/格(按整格計(jì)費(fèi)，不拆分)、葷菜2元/份、素菜0.5元/份。(油鹽醬醋調(diào)料及湯等其他需成本0.5元)。最低消費(fèi)為4.5元/人。

2、早晚餐：自付費(fèi);。

3、客餐：自付費(fèi)，由對(duì)口部門帶到綜管部辦理臨時(shí)用餐劵。

二、工作餐卡發(fā)放、充值與管理：

1、員工考勤卡充當(dāng)用餐卡，除公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，所有員工一律必須實(shí)行刷卡考勤、就餐。

2、用餐卡統(tǒng)一由綜管部管理，員工應(yīng)于每月1-3日(后勤管理人員1日、生產(chǎn)一線人員2-3日)到綜管部將公司伙食補(bǔ)貼定額打入員工個(gè)人用餐卡。第一次充值時(shí)多充15元/卡，作為充值日用餐預(yù)支。費(fèi)用自行控制，超出自付。

4、用餐卡余額不足的，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部交納現(xiàn)金，憑財(cái)務(wù)部收款收據(jù)到綜管部充值。

6、保潔工、門衛(wèi)等應(yīng)于午餐前在考勤機(jī)上打卡，否則視為放棄午餐補(bǔ)貼。

7、當(dāng)天外出辦事人員在外吃午餐的，返崗后應(yīng)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)在“外出單”上簽字并交綜管部考勤員，方可視為出勤。

8、員工自費(fèi)充值的可結(jié)轉(zhuǎn)使用。

三、晚餐、客餐管理：

2、外來(lái)人員用餐，由對(duì)口部門帶到綜管部辦理現(xiàn)金臨時(shí)用餐劵。

四、用卡管理和注意事項(xiàng)：

1、每月初綜管部應(yīng)對(duì)上月工作餐、客餐進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)匯總表連同現(xiàn)金一并交財(cái)務(wù)部。

2、員工入職時(shí)由綜管部發(fā)放考勤卡，并在綜管部充值;離職時(shí)交回綜管部。

3、用餐卡請(qǐng)妥善保管，如有丟失請(qǐng)及時(shí)到綜管部掛失補(bǔ)辦并交納20元補(bǔ)辦費(fèi)。未及時(shí)掛失造成卡內(nèi)金額被消費(fèi)的損失自行承擔(dān)。

4、磁卡不要彎折，或與強(qiáng)磁器具同時(shí)存放。

五、本暫行管理辦法未盡之處，待持續(xù)改進(jìn)。

五、此暫行管理辦法自20xx年8月1日起暫行。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十六

一、目的：

為加強(qiáng)對(duì)公司圖書的管理，提高圖書利用率，鼓勵(lì)職工多讀書、讀好書，公司特制定本制度。

二、圖書范圍：

專業(yè)技能、企業(yè)行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、安全管理、修養(yǎng)禮儀、生活休閑、雜志期刊等各類書籍資料。

三、圖書館開放對(duì)象、時(shí)間：

1、圖書只供本公司內(nèi)部職工使用，不對(duì)外開放;。

2、為了給職工讀書提供一個(gè)良好的環(huán)境，圖書室開放時(shí)間為每天下午3：00：——5：30(節(jié)假日除外)，其他時(shí)間概不受理，借書需到圖書管理員處登記。

四、借閱方式及規(guī)定：

2、已公司簽訂勞務(wù)合同的職工方可借閱;。

3、圖書借出時(shí)，應(yīng)當(dāng)面檢查，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)號(hào)、破損、污漬等現(xiàn)象，應(yīng)立即向工作人員聲明。如還書時(shí)被發(fā)現(xiàn)圖書損壞，要按所借圖書的3倍以上賠償，并且在要全公司oa系統(tǒng)上公布被處罰人員名單!

8、公司職工所借圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通知收回，借閱人不得拒絕。

五、圖書損壞賠償?shù)囊?guī)定：

讀者要愛(ài)護(hù)圖書，妥善保管，不得遺失、撕毀、污損涂寫等，違者照章賠償。圖書若遺失或嚴(yán)重?fù)p毀時(shí)，借閱人應(yīng)依下列方式于一周內(nèi)辦妥賠償手續(xù)：

1、借閱者自行購(gòu)買原版數(shù)據(jù)或其更新版，不得以翻版數(shù)據(jù)或影印本抵償;。

2、以購(gòu)回相同書籍賠償，若因套書無(wú)法單本購(gòu)買，則買同等價(jià)錢的圖書賠償;。

3、損壞輕微，可以修護(hù)復(fù)原的，其修護(hù)費(fèi)由借閱人負(fù)擔(dān)。

圖書館開放期間讀者可根據(jù)圖書目錄選取讀物，切勿圍觀與圖書架前，不得將果皮紙屑帶入圖書館、高聲喧嘩并自覺(jué)遵守圖書館的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作人員管理。為職工續(xù)借圖書方便，公司將圖書管理員的聯(lián)系方式進(jìn)行公布，如有需要續(xù)借的圖書借閱人應(yīng)在還書日期前與圖書管理員進(jìn)行電話或短信聯(lián)系，在得到圖書管理員的確定并同意后，方可繼續(xù)借閱圖書。

為了提倡廣大職工多讀書、讀好書的行為習(xí)慣公司將于每周一在oa系統(tǒng)上公布上一周的圖書借閱情況(包括借閱人名單、借閱書籍)，來(lái)鼓勵(lì)廣大職工多學(xué)習(xí)，把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中;多了解，拓寬知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì)，讓我們的企業(yè)文化在每個(gè)職工心中扎根。

文檔為doc格式。

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十七

一、目的：為了規(guī)范公司的考勤卡管理，保障公司和員工的利益，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍：適用于公司所有需要打卡的人員。

三、具體規(guī)定：

1、管理職責(zé)：

(一)傳達(dá)室門衛(wèi)對(duì)打卡機(jī)及員工打卡工作負(fù)主要管理責(zé)任。

(二)辦公室主要負(fù)責(zé)考勤卡辦理、登記、退卡及注銷等工作。

2、考勤卡的辦理：

(一)發(fā)卡：新員工入廠后，由部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)通知新員工到辦公室經(jīng)辦人處辦理考勤卡。

(二)補(bǔ)卡：考勤卡在個(gè)人使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時(shí)，應(yīng)立即向辦公室經(jīng)辦人員說(shuō)明情況，并辦理補(bǔ)卡手續(xù)。

辦理補(bǔ)卡手續(xù)：

在出納處繳納工本費(fèi)10元，憑繳費(fèi)單到辦公室經(jīng)辦人處以舊換新，補(bǔ)發(fā)新卡;特殊情況下丟卡者將現(xiàn)金交至辦公室經(jīng)辦人直接辦理;由其負(fù)責(zé)待出納回公司后轉(zhuǎn)交現(xiàn)金。

(三)退卡：?jiǎn)T工離職時(shí)，將考勤卡退還辦公室經(jīng)辦人，并由辦公室經(jīng)辦人確認(rèn)考勤卡已歸還，如離職時(shí)考勤卡遺失的，公司將收取10元工本費(fèi)。

(四)銷卡：凡出現(xiàn)考勤卡損壞、遺失、退卡的，辦公室經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)天在考勤系統(tǒng)里辦理銷卡手續(xù)。

二、考勤卡的使用：

1、公司所有員工上、下班出、入廠時(shí)必須在門衛(wèi)處打卡，作為員工當(dāng)月計(jì)酬的依據(jù)。

2、打卡人員必須個(gè)人親自打卡，嚴(yán)禁代打卡。

3、若考勤卡損壞、丟失，應(yīng)即時(shí)辦理相關(guān)補(bǔ)卡手續(xù)。

實(shí)施日期：20xx年10月01日編號(hào)：wp—qr—11/001

4、任何鐘表與打卡機(jī)時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，均以打卡機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)。

5、停電時(shí)打卡機(jī)不能使用，由傳達(dá)室門衛(wèi)監(jiān)督簽到。

6、考勤卡丟失或損壞期間不能打卡的，或員工忘記打卡的，由各部門員工填寫《簽卡單》交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，月底各部門將《簽卡單》匯總交工資計(jì)算人員作為考勤依據(jù)，并及時(shí)辦理補(bǔ)卡手續(xù)。辦公室經(jīng)辦人應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)為其辦理補(bǔ)卡手續(xù)。

四、違規(guī)處罰：

1、公司員工沒(méi)有在規(guī)定上班時(shí)間打卡的，當(dāng)日工資不予計(jì)酬;。

2、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上、班工作時(shí)間，不允許遲到、早退。遲到(早退)10分鐘內(nèi)扣5元;10-20分鐘內(nèi)扣10元;20-30分鐘內(nèi)扣15元;30分鐘后視為當(dāng)日曠工。

3、門衛(wèi)應(yīng)監(jiān)督員工出、入廠時(shí)打卡;嚴(yán)禁代打卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者和被打卡者均給予扣100元/次，當(dāng)班門衛(wèi)100元/次;如發(fā)現(xiàn)第二次的，無(wú)條件辭退。

4、新員工入廠后因未及時(shí)辦卡造成當(dāng)日工資無(wú)法計(jì)酬的，由具體經(jīng)辦人承擔(dān)其工資;員工忘打卡的，憑《簽卡單》計(jì)酬，每次-5元;如無(wú)《簽卡單》，當(dāng)日工資不予計(jì)酬。

5、員工考勤卡出現(xiàn)損壞、遺失，丟卡者未及時(shí)通知辦公室經(jīng)辦人注銷卡號(hào)，造成丟卡者當(dāng)日上班未打卡，由丟卡者承擔(dān)責(zé)任;辦公室經(jīng)辦人未及時(shí)注銷卡號(hào)，造成丟卡者無(wú)法打卡而無(wú)法計(jì)算當(dāng)日工資的，由辦公室經(jīng)辦人承擔(dān)其當(dāng)日工資，月底工資中匯總。

5、凡是遇到有遺失、損壞的考勤卡，或員工離職后交回的考勤卡，辦公室經(jīng)辦人應(yīng)在7天內(nèi)辦理銷卡，如未按規(guī)定執(zhí)行，將在其當(dāng)月工資中扣5元/次。

五、本規(guī)定從20xx年10月1日起開始執(zhí)行，如有未盡事宜，公司將不斷修改完善。

編制：審核：批準(zhǔn)：

公司會(huì)議制度管理規(guī)定篇十八

2.如無(wú)特殊情況不準(zhǔn)遲到，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。

3.有特殊情況請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故曠工者,按曠工處理.曠工者扣除當(dāng)天3倍工資。

4.不準(zhǔn)在上班時(shí)間做與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過(guò)一次。

5.員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來(lái)計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

7.工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型等。

9.員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛(ài)護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

10.辦公用品領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，節(jié)約使用。

11.公司假期規(guī)定（如無(wú)較緊急項(xiàng)目或其他突發(fā)事情及需加班完成項(xiàng)目）均按國(guó)家法定節(jié)假日要求放假。

二、員工請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理。

1病假。

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

2事假：

緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

3婚假。

本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假5天，晚婚者加10天，子女結(jié)婚可請(qǐng)2天。

4喪假。

5產(chǎn)假。

女性從業(yè)人員分娩，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，可請(qǐng)產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。

6公傷假。

因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

以上假期逾期內(nèi)公司不予發(fā)放薪水。

三、請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。

(二)請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。

(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

四、辭職管理。

1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。