通過制定計劃，我們可以明確目標，分解任務(wù)，使復雜的工作更加可控和可行。在制定計劃的過程中，我們要充分考慮到可能遇到的問題，并制定應(yīng)對策略。小編整理了一些計劃的范文，供大家參考和借鑒，希望能對大家有所啟發(fā)。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇一

1、做好后期工程掃尾工作。

1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進行了初驗，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復驗。

2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達到驗收要求。

3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進行了復驗，基本合格。預計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進行驗收準備工作。

4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進行，爭取按原計劃完工。

5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護不到位，加之工程質(zhì)量未達到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。

2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。

1）消防驗收。爭取于月底報復驗，下月初驗收。

2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。

3）電梯驗收。督促廠家準備對剩下四部電梯進行驗收。

4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進行竣工備案、驗收報告工作。

3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進行了分工，由我負責主要的協(xié)調(diào)工作，張工負責抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。

2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進行移交，做好后續(xù)維護等工作。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負責為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。

4）當代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。

5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負責該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇二

房地產(chǎn)作為一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，相關(guān)開發(fā)商一般會用哪些。

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來作為宣傳詞呢？下面是本站小編帶來的內(nèi)容，歡迎閱讀!

1.宜家湯臣——下一站，宜家湯臣;湯遜湖畔，別墅大師。

2.萬豪國際——很國際，很豪宅。

3.中喬官邸——中僑官邸非豪宅。

4.海虹景——一個改變你世界觀的城市文化住宅。

5.富麗奧林園——健康生活領(lǐng)跑者。

6.非常男女——我和我私奔。

7.漢飛青年城——時尚空間，簡約生活。

8.威嘉白金領(lǐng)域——因值得，而選擇;我們，還為未來提供居住。

9.統(tǒng)建大江園——筑我所想，住我所愛;生活在此，理想在此。

10.中一花園——建筑無言，品格自現(xiàn)。

11.中奇香港花園——地段，永遠是贏家。

12.東鑫鑫海花城——我有我的生活主張;我有我的生活高度;生活主流，上層之家。

13.漢口春天——下一站，開往漢口春天。

14.f天下——別墅看f天下;貴族領(lǐng)地;山水別墅，唯我獨尊;。

15.怡景花園——投資職業(yè)首選，怡景花園。

16.金色華府——市府街，才智名門，釋放生命的金色魅力;家，孕育生命之富饒。

17.德大錦繡人家——城市黃金分割點。

1.東方夏威夷——世襲制美式群島生活圈。

2.南胡中央花園——中央花園的杜鵑開了。

3.江南家園——武漢光谷，精致生活藍本。

4.大洋彼岸假日群島——唯我山路十八彎。

5.德盛大廈——我把天空搬回家。

6.惠園cbd——藝術(shù)惠園，見微知著。

7.翠堤春曉——獨占太陽湖，只有天空可以在你之上;公園生活新體驗。

8.天源城——都市新生帶，品質(zhì)新生活。

9.幸福人家——有一種舒適叫幸福;源于獅城新加坡的浪漫風情，享受超前居住空間。

10.時尚歐洲——家大天下大;住時尚歐洲，做城市主人。

11.東方華府——后小康經(jīng)典生活家。

12.城中坊——城市中心，品味精致。

13.復地翠微新城——梧桐樹下，時尚生活。

15.東方帝園——城市中心點，品質(zhì)生活圈。

17.巴黎豪庭——生活大師大眾豪庭。

18.保利花園——和諧生活，自然舒適;香樟佑人，朱雀佑宅。

19.綠色家園——房在林中，人在樹下。

1.水榭香堤——潺潺歲月，戀戀生活。

2.南國風華天城——思想者的風暴;比住花園更美好的家在哪里?

3.澎湖高級公寓——尊崇生活，完美呈現(xiàn)。

4.麗島花園——裝飾城市的風景。

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6.世紀廣場——世紀廣場改變辦公時代;a智能純寫字樓，執(zhí)掌中南資本核心。

7.青青美廬——庭院濃蔭街坊情。

8.青青美廬(商鋪)——一鋪養(yǎng)三代，在武漢最具升值潛力的新城門戶栽種搖錢樹。

9.徐東銷品茂——全新生活全新體驗;消費和娛樂真正“一站式”

10.泰和中央公寓——黃金沌口小戶型樓王百變?nèi)芡顿Y有理。

11.獅城名居——高知社區(qū)高雅人群高尚生活。

12.名都花園——鳥語花香純水岸。

13.學雅芳鄰——書香地，文化家。

14.南國明珠——都市人的心靈居所。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年—20xx年了，新年要有新氣象，在過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

20xx年是我們20xx地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下：

一、熟悉公司的和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學習為主，由于我們公司正值開張期。間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的`增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇四

工作計劃是做好日后工作關(guān)鍵，也是領(lǐng)導判斷員工工作能力的依據(jù)之一。以下是聘才網(wǎng)小編今天為大家精心準備的2018房地產(chǎn)工作計劃范文僅供參考，歡迎閱讀!

計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

3.競爭情勢。

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據(jù)我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會很快的恢復過來，而我們的房地產(chǎn)市場一定會恢復繁榮!

轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年-2018年了，新年要有新氣象，在。

總結(jié)。

過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

2018年是我們**地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂學習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

即將到來的2018年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識。

2、制定必要的規(guī)章制度。

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。

1、預防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。(黨風廉政建設(shè)工作計劃)。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇五

在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20_年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排。

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。

（1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學習，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。

（4）開展強化學習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理。

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。

2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇六

為認真貫徹中央、區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策以及市國資委有關(guān)工作部署，落實安全生產(chǎn)工作責任制，推動安全生產(chǎn)工作和各項安全生產(chǎn)主題活動順利開展，促進了全年安全生產(chǎn)責任目標的實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合總公司實際，制定如下工作計劃。

一、指導思想。

深入貫徹落實黨的__大精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，進一步督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作，加大巡查、檢查力度，深化專項整治，加強宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生。

二、總體目標。

強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，強化企業(yè)主體責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強安全隱患排查和風險防控，深化安全培訓和宣傳教育，推進應(yīng)急救援體系建設(shè)，進一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、圍繞“創(chuàng)新思維，突出重點，落實責任”的工作思路，主要抓好以下工作：

（一）保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。對各部門、子公司進行安全檢查，組織危險源排查，落實隱患整改責任，建立健全隱患整改機制。事故隱患按期整改率達100%，保證本單位的重大危險源得到有效控制，減少一般事故，壓降較大事故，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因安全生產(chǎn)引發(fā)的群體性事件，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

（二）加強《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓工作。為進一步推動各部門、子公司牢固樹立安全發(fā)展理念，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作水平和安全管理人員的綜合素質(zhì)，總公司將在全系統(tǒng)內(nèi)積極開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作，并組織全體員工參加《安全生產(chǎn)法》培訓學習。

（三）健全安全生產(chǎn)責任體系。建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，各業(yè)務(wù)部、子公司負責人要重視安全生產(chǎn)，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。按規(guī)定建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，保證辦公經(jīng)費到位。各業(yè)務(wù)部、子公司負責人定期組織研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)重點難點問題。

（四）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做到安全投入到位、安全培訓到位、應(yīng)急救援到位、基礎(chǔ)管理到位，夯實安全生產(chǎn)根基。加大安全生產(chǎn)投入，強化科技支撐體系建設(shè)，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加強職業(yè)危害治理，保證職工健康安全，進一步健全規(guī)章制度和管理臺賬。

（五）加強安全隱患排查和風險防控。堅持預防為主、標本兼治，把工作做在前，把隱患消除在基層，把事故消除在萌芽狀態(tài)。大力強化風險防范，深入基層排查各種風險隱患，加大整改治理力度，搞好預案演練。建立常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風險防控體系，創(chuàng)新和完善檢查方式，提升隱患排查能力。重大隱患按期整改率達100%。

（六）深化安全培訓和宣傳教育。強化“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，加強安全公益宣傳，大力倡導“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全文化。深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動。切實加強在崗人員教育培訓。

（七）推進應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系，內(nèi)部建立應(yīng)急組織，外部與相關(guān)部門實行聯(lián)動，并加強應(yīng)急培訓。加強對本企業(yè)應(yīng)急救援預案的動態(tài)修訂完善和應(yīng)急救援裝備建設(shè)。定期開展應(yīng)急救援預案演練，切實提高事故救援實戰(zhàn)能力，保證突發(fā)事件時能及時搶險自救，最大限度的減少損失。

（八）依法查處各類安全生產(chǎn)事故。完善事故信息報告處置制度，建立本單位各類事故統(tǒng)計臺賬，做好事故統(tǒng)計分析上報工作。較大以上事故信息按時快報率達100%。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇七

1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、項目背景。

1.用地概述。

本地塊為國土資源局代號為市物資再生公司地塊用地，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側(cè)，某某某路東側(cè)、某某中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2.項目規(guī)劃。

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）。

2.1商鋪部分：約15000㎡。

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡。

返遷住宅面積：約10000㎡。

2.3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）。

2.4地下建筑：約6000㎡。

3.相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點。

某某市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點（略）。

4.用地紅線圖。

三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定。

---效益和品牌。

1.項目銷售按目標計劃順利完成。

1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現(xiàn)資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。

2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。

2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

2.2綜合提升某某某某房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

四、核心目標樹立品牌。

出自 zgxlcd.com

原理：達到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界。

品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學會運用房地產(chǎn)品牌運營的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進行維護與調(diào)整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發(fā)總建議。

引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。

通過前期招商，引進眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。

通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇八

5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。xx年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)項目——星云娛樂城，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。*因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華；這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。

1、希望錦繡江南能順利收盤并結(jié)清賬目。

2、收集星云娛樂城的數(shù)據(jù)，為星云娛樂城培訓銷售人員，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累、分析工作。

3、參與項目策劃，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇九

陽光·財富城項目經(jīng)過兩年的建設(shè)，基本完成了項目主體的交付工作。現(xiàn)已進入最后的收尾、整改、驗收階段。雖然項目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎。項目部在今年加大力度落實每一項工作，爭取較好、較快的完成各項既定目標。

一、今年的主要工作內(nèi)容：

1、做好后期工程掃尾工作。

1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進行了初驗，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復驗。

2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達到驗收要求。

3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進行了復驗，基本合格。預計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進行驗收準備工作。

4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進行，爭取按原計劃完工。

5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護不到位，加之工程質(zhì)量未達到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。

2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。

1）消防驗收。爭取于月底報復驗，下月初驗收。

2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。

3）電梯驗收。督促廠家準備對剩下四部電梯進行驗收。

4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進行竣工備案、驗收報告工作。

3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進行了分工，由我負責主要的協(xié)調(diào)工作，張工負責抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。

2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進行移交，做好后續(xù)維護等工作。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負責為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。

4）當代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。

5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負責該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。

二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。

1、陽光·財富城項目部成立起，由于對項目的復雜性估計不足、經(jīng)驗不夠，導致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點：

1）項目部規(guī)則性要求較少，導致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進度等方面沒有達到預定的管理目標。

2）團隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項目團隊沒有發(fā)揮較強的工作積極性。工作中管理、技術(shù)由我一個人抓，整體工作效率低下。

3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。

4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導分擔工作，認為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。

2、今后的管理工作。

1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。

2）樹立工作中的威信度，加強組織秩序。在團隊工作中，一個人累死也不可能有一個團隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點、累點沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導致沒有把項目部團隊的積極性調(diào)動起來。今后，在團隊建設(shè)上，加強管理，工作分工明確、責任到人、獎罰分明，提升整體團隊的工作效率。

3）今后遇到事情多請示、匯報，自己的理解無論在經(jīng)驗上、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導的批評、教育才能更好的完成各項工作。

鑒于很多在工作中犯的錯誤，在今后的工作中加強學習，多總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己，為公司、也為自己走好每一步路。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇十

在公司的.正確帶領(lǐng)下，隨著市場良好的發(fā)展公司以完善內(nèi)部為基礎(chǔ)，以開拓創(chuàng)新為動力，經(jīng)過公司各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下，本店取得了較優(yōu)異的成績。

主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認識，統(tǒng)一思想，每項懲罰制度都責任到人；結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題；(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)，然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。

上月工作雖在公司正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。

主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務(wù)不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位；部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常；店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠；上月未完成業(yè)績的預計目標等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

希望公司加強對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓，使他們進一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務(wù)能力提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高公司的知名度和信譽度。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇十一

曾經(jīng)有一個商業(yè)船隊，浩浩蕩蕩駛離大陸，其目的地是富裕的異域，在出發(fā)前船隊的船主們都算了一筆賬，收益太高了，每個船老板都懷著暴富的夢想。然而，在大海的航行中，不幸卻發(fā)生了，一場狂風海嘯之后，船隊迷失了方向，所幸人員和貨物并沒有什么損失，船隊漂流到一個荒島上。這個島在地球的什么位置，異域在島的哪個方向沒有人知道。所有人除了看護商品的人之外，都組織起來到島上進行勘查，還好，還是有一些意外的發(fā)現(xiàn)。

這個荒島上有一些土著的居民，他們對島嶼以外的世界知之甚少，因為，從來沒有外面的人打擾過他們的生活。但是，在了解清楚了船隊的來歷之后，他們卻提供了一些意外的信息：距離這個島不遠還有幾個更大的島嶼，這些島嶼被不同的國王占領(lǐng)，島上的居民們生活都很富裕，即使如此，這些島上的居民也與外面的世界從沒有過任何的往來。

在接觸了幾個島國之后，現(xiàn)實的情境已經(jīng)非常明朗：所謂的大島并沒有想象的那樣富裕，他們以黃金作為貨幣，但對于船隊所帶來的珍稀貨品，只有族長和他手下的官員表達了興趣。他們愿意購買部分商品，但是所能承受的價格與船隊的目標相差很遠，而且所能購買的數(shù)量也有限。

此外，這里與世界的其它地方?jīng)]有任何的聯(lián)系，只有個別的人曾經(jīng)離開過島嶼去歷險，但他們都沒有再回來，島上的人不知道異域和大陸，更不知道如何到達。這幾天，船隊向自己的母國以及異域同時發(fā)出了求救的信號，但沒有任何的回復?？磥恚@次的財富之夢要破滅了，所有的人都很沮喪。但是對下一步到底怎么辦卻有不同的意見。

有人提出繼續(xù)等待，一定會有人來救援的，只要不斷發(fā)出求救的信號。至少手頭上的口糧和淡水還能支撐一段時間。雖然也有人提出了不同的看法，但想到還可以向島上的人購買水糧，大家也都同意等等看。

就在暴風之后，島上的淡水和食物供應(yīng)受到管制，價格飛漲，而且對于船隊限制供應(yīng)。形勢更加惡劣了，船隊的會議上出現(xiàn)了一些爭執(zhí)，繼續(xù)等待是主流意見。雖然有人提出了“自救”的提議，但似乎并沒有引起足夠的重視。雖然隱約感覺到財富夢的破滅，但多數(shù)人似乎還都抱有一線希望。雖然，還沒有接收到任何救援的回復信息。

此時，已經(jīng)有人在和島上的商人和官員接洽銷售的事宜，雖然價格低了些，但還算有的賺，這樣的行為遭到了多數(shù)人的謾罵和詬病，他們并不反對在島上銷售小部分商品，但這不是他們的目標，商品更不該廉價銷售。他們擔心，如果低價的信息被異域的商人們知道了，那貨物就無法高價出售了。而那些賣貨的人卻不這樣認為，當前生存第一，能夠活著離開都不錯了，銷售了貨物才擁有在海島上購買淡水和食物的可能。

這時，一個中年人找到了船隊，聲稱他剛剛從異域回來。這個消息著實讓所有的人情緒達到了興奮的頂點。但中年人后面說的話，無疑給船主們潑了一盆冷水。他可以帶他們?nèi)ギ愑?，但依照所能攜帶的水糧，船隊只能帶上一部分的商品。而此時，求救的信號并沒有帶來任何的回報。船隊的糧食和淡水的儲備在漸漸減少，幾個島國的商人們看到船隊的艱難處境，所能承受的貨品價格還在降低。

怎么辦？到底應(yīng)該怎么辦？！

如果將這個故事中船隊的困惑稱為“荒島困境”，那么，現(xiàn)實的開發(fā)商們也面臨著同樣的處境。

首先，財富夢一點點被現(xiàn)實的殘酷所吞噬和消耗；

第二，環(huán)境惡劣但還是有些機會，而機會的背后隱含著的損失令人心有不甘；

第三，那個從異域回來的人可以看作是救援者，但救援者不會拯救船主們的財富夢；

第四，現(xiàn)實處境中的商品供需矛盾，消費者價格接受度低；

第五，等待救援，還是想辦法自救？

關(guān)于“救援”和“自救”，現(xiàn)實中的開發(fā)商們給出了不同版本的答案。有些在等待中煎熬，而以萬科為首的一些開發(fā)商則通過“自救”來獲取貨品價值變現(xiàn)和充足的水糧。隨著市場環(huán)境進一步變得糟糕，“”更成為業(yè)內(nèi)諸多開發(fā)商的呼聲。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇十二

回顧過去，展望未來，***房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的'20xx，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜睿凑展矩攧?wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

配合其他部門完成公司交給的其他工作。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇十三

房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經(jīng)濟學上又被稱為不動產(chǎn)?？梢杂腥N存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態(tài)，即土地(或土地使用權(quán))、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益。

甲方： (下稱：甲方) 地址：

法定代表人：

乙方： (下稱：乙方) 地址：

法定代表人：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》《公司法》，本著真誠合作、共同發(fā)展、互利互惠的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就合作開發(fā)建設(shè)位于 市 區(qū)地塊房地產(chǎn)項目事宜，達成如下條款，以資共同遵守。

第一條、土地及其項目概況

1、項目名稱

雙方本次合作開發(fā)的項目暫定名稱為 “ ” ，最終名稱以政府主管部門核準的名稱為準(以下簡稱“本項目”。 )

2、項目位置

本項目占用的土地位于 省 市 區(qū) ， 土地使用權(quán)證號碼為 市字第 號和 市 字第 號，四至坐標見《土地使用權(quán)界址坐標表》 。

3、項目用地面積和用地性質(zhì)：生活用地 本項目總用地面積約 平方米(約合 畝) ，甲方已經(jīng)依法取得土地使用權(quán)。 上述項目用地面積和用地性質(zhì)按市政府有關(guān)部門最后核定為準。

4、項目規(guī)劃內(nèi)容

本項目用地規(guī)劃指標根據(jù) 市規(guī)劃局頒發(fā)的 《建設(shè)用地規(guī)劃許 可證》確定為準，作為雙方合作項目建設(shè)指標。

第二條、合作方式

1、 甲方提供符合本合同第一條約定內(nèi)容的商品房項目建設(shè)用地，參與項目開發(fā)建設(shè)和監(jiān)督經(jīng)營管理。

2、乙方提供本項目除土地地價之外的全部開發(fā)建設(shè)資金，并負責本項目的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理工作。乙方提供的資金包括但不限于本項目所需的全部建筑、設(shè)施設(shè)備及安裝資金，本項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境、綠化、消防、環(huán)保、人防、小區(qū)道路等報建及建設(shè)費用，本合同另有約定的除外。

3、乙方承擔項目銷售費用。銷售費用包括廣告費用、委托銷售 代理費及其他為銷售房屋而支出的費用。

付) ，經(jīng)雙方協(xié)商一致可按約定比例分配未銷售完畢的房屋。

第三條、合作利益分配和稅費承擔

1、合作項目銷售期間，按照甲方占 % 、乙方占 % 的比例分配房屋銷售收入，按同樣比例承擔政府依法收取的稅費。

2、乙方銷售房屋時，銷售款進入由雙方共同監(jiān)管的專門帳戶，在預留應(yīng)向政府繳納的各項稅費后按實際發(fā)生的銷售收入定期進行分配(具體分配時間另行約定)。銷售期滿后，雙方進行統(tǒng)一結(jié)算。

3、 經(jīng)雙方協(xié)商一致按約定比例分配的在銷售期內(nèi)未售出的房屋，按照可銷售面積甲方占 %，乙方占 %進行利益分配。對于不可銷售部份按以上約定比例享有權(quán)益和承擔建成后的運行成本。分配房屋時，雙方須無條件給予配合及方便。

第四條、雙方責任

(一)甲方責任

1、甲方負責提供本項目之合法有效的土地使用權(quán)證明，保證本項目《土地使用權(quán)證》的合法性、真實性，承擔項目用地的全部地價款。

2、甲方負責提供有關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方辦妥本項目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程開工許可證》《商品房預售許可證》以及有關(guān)消防、環(huán)保、人防等事項的報批手續(xù)。

3、負責協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目順利完成開發(fā)建設(shè)。

4、甲方為處理征地遺留問題、搬遷及安置補償問題的責任主體，乙方負責具體實施，以確保本項目順利開發(fā)。

5、甲方負責辦理本項目合作開發(fā)的政府審批及登記手續(xù)，甲方應(yīng)為所售房屋辦理房屋產(chǎn)權(quán)證提供相關(guān)手續(xù)和便利。

6、甲方應(yīng)為購房者申請按揭貸款提供銀行認可的階段性擔保責任。

7、在雙方經(jīng)協(xié)商一致分配未銷售的房屋后，甲方同意乙方以甲方的名義銷售所分得的房屋，并為辦證提供一切便利，因此發(fā)生的稅費由乙方承擔。

(二)乙方責任

1、乙方按照本合同的約定如期投入項目建設(shè)所需的全部資金，保證建設(shè)工程按時按質(zhì)完成。

2、乙方負責場地清理，場地平整等。

3、乙方負責在本合同簽訂后 90 天內(nèi)本項目方案的設(shè)計，并承擔設(shè)計費用。方案設(shè)計須經(jīng)甲方確認后報政府主管部門審批，報建獲得 批準后應(yīng)盡快完成施工設(shè)計。 在施工期間， 項目規(guī)劃若需調(diào)整及變更，須征得甲方書面同意，否則甲方不承擔責任。

營管理有權(quán)監(jiān)督，并有義務(wù)給予協(xié)助，提供或辦理實施上述行為所必須的手續(xù)。

5、乙方負責組織工程的各項竣工驗收，保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)定的標準。對于存在的質(zhì)量問題，乙方負責解決，承擔工程的質(zhì)量保證、保修責任。

6、乙方應(yīng)按照工程合同約定向施工單位支付工程款。本項目各項工程竣工驗收后， 乙方應(yīng)及時進行工程結(jié)算并按合同約定結(jié)清工程款。

7、乙方負責按照本合同第七條確定的交房標準按質(zhì)按量按時建設(shè)完工。

第五條、開發(fā)計劃和周期

1、本項目計劃分 期開發(fā)。

2、本項目的開發(fā)周期為 年(自簽訂合同之日起計算) ，因政府審批原因?qū)е律鲜銎谙拊陧椖坑玫夭痪邆溟_發(fā)條件的情況下， 時間相應(yīng)順延。

3、本合同簽訂之日起 日內(nèi)，乙方向甲方報送項目工作計劃， 經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。

六、協(xié)調(diào)組織

為了協(xié)調(diào)雙方合作關(guān)系，保障雙方適當全面履行合同義務(wù)，確保合作項目的順利開發(fā)，雙方同意組成項目協(xié)調(diào)小組”，甲方指派專職成員 名，乙方指派專職成員 名，專門負責雙方的協(xié)調(diào)工作。

七、 交房標準

1、小區(qū)內(nèi)單位工程的基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、屋面保溫防水工程，其他防水防滲工程等，以設(shè)計院的施工圖紙為準。

2、單位工程的室內(nèi)外裝修工程、門窗工程，原則上以設(shè)計圖紙為準。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，設(shè)計和施工標準由以下幾點原則確定：

(1)：外裝修采用高級涂料(市政有統(tǒng)一要求的以市政規(guī)劃為主)，局部可由設(shè)計單位選擇其它材料。

(2)：采用白玻噴涂鋁合金窗，噴涂色由設(shè)計院確定。

(3)：分戶門裝豪華防火防盜門，地面水泥砂漿找平，起居室、臥室等處墻面、頂棚完成批擋。

(4)：樓房的入口門廳、電梯廳等公共部分采用中高極裝修;頂 棚吊頂、墻面及地面，根據(jù)設(shè)計選用石應(yīng)英漆材料。

(5)：防火樓梯采用水泥地面、墻面作石英涂料。

3、單位工程內(nèi)的`水電安裝、電視電話系統(tǒng)工程，原則上以設(shè)計圖紙為準。經(jīng)甲、 乙雙方協(xié)商，設(shè)計及施工標準由以下幾點原則確定：

(1)：給排水系統(tǒng)僅安裝管道部分，廚、衛(wèi)潔具均由買房客戶自行采購安裝。

(2)：電器照明除公共部分外，戶內(nèi)根據(jù)設(shè)計圖紙施工，用電器(包括燈具)由買房客戶自行采購安裝。

(3)：電視系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計入戶，電視接收天線的標準經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。

(4);電話線入戶、寬帶網(wǎng)絡(luò)線入戶，安裝智能對講機。

4、電梯工程采用合資電梯。

5、 小區(qū)內(nèi)的環(huán)境綠化工程，委托有資質(zhì)的專業(yè)公司承擔設(shè)計(須滿足園林綠化的規(guī)劃指標) ，標準經(jīng)甲方確認并報政府主管部門批準執(zhí)行。

6、小區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)工程，按消防主管部門審定的意見執(zhí)行。

7、人防工程，按人防主管部門審定的意見執(zhí)行。

8、防盜系統(tǒng)工程，委托專業(yè)公司進行設(shè)計并施工，小區(qū)內(nèi)的電視監(jiān)控防盜系統(tǒng)標準經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。

9、小區(qū)內(nèi)的游泳池、會館及商業(yè)用房由甲、乙雙方確定并包含在小區(qū)的建設(shè)內(nèi)容之中，但不包括會館及商業(yè)用房的室內(nèi)二次裝修。

10、變配電工程，按設(shè)計圖紙執(zhí)行。

11、屋頂露臺地面，水泥沙漿找平(含防水) 。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇十四

一是建立房地產(chǎn)電子登記簿。目前產(chǎn)權(quán)登記與交易管理系統(tǒng)基本可以實現(xiàn)登記簿要求的登記事項記載，在此基礎(chǔ)上，我局計劃對房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行全面升級調(diào)整，建立電子登記簿，方便登記事項的錄入、審查和管理，實行電子登記簿與紙質(zhì)登記簿同步管理。

二是建設(shè)房地產(chǎn)中介機構(gòu)市場和在建項目樓盤展示大廳。為建立完整的房地產(chǎn)交易市場體系，規(guī)范市區(qū)二手房交易行為，減少或杜絕二手房地下買賣造成的各種矛盾糾紛，搞活市場，擴大二手房網(wǎng)絡(luò)信息宣傳，給市民提供看房直通車服務(wù)，經(jīng)局長辦公(擴大)會議充分討論后擬在三樓設(shè)立房地產(chǎn)超市，將現(xiàn)在三樓辦公的部分科所和小會議室遷至五、七樓安排。

二、xxxx年重點工作安排及主要措施。

根據(jù)目前市區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，為促進市區(qū)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保我市經(jīng)濟持續(xù)增長，下一步將繼續(xù)貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價格意見的通知》(國辦發(fā)[xx]37號)等文件精神，結(jié)合本地實際，有針對性的加強以下幾方面工作：

(一)進一步整頓規(guī)范房地產(chǎn)交易秩序。重點規(guī)范商品房預售過程中的惡意炒作、違規(guī)發(fā)布廣告以及價格違法違規(guī)等行為。

(二)進一步優(yōu)化投資環(huán)境。提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施切實幫助企業(yè)解決當前面臨的問題和困難;加大對xxxx宜居環(huán)境的推介宣傳，擴大市場需求。

(三)做好市場調(diào)研和引導工作，加大住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。建議相關(guān)部門在項目開發(fā)立項、報建階段開始正確引導企業(yè)調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，特別是對目前戶型偏大的樓盤，建議其在后續(xù)開發(fā)中調(diào)整戶型結(jié)構(gòu)，增加房源供應(yīng)類型。

(四)完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦事效率和預警預報能力。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進一步完善網(wǎng)絡(luò)功能，主要任務(wù)是在已與市高新區(qū)地稅局聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上開通與源城區(qū)地稅交易納稅申報系統(tǒng)、開發(fā)二手房網(wǎng)上交易系統(tǒng)等。通過信息系統(tǒng)的自動統(tǒng)計分析，定期全面、及時、準確地發(fā)布市場供求和房價情況，增強房地產(chǎn)市場信息透明度，提高房地產(chǎn)預警預報能力，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或政府部門決策提供參考依據(jù)。進一步完善圖形數(shù)據(jù)信息庫建設(shè);加強房地產(chǎn)檔案管理、改進房地產(chǎn)檔案管理方法，提高房地產(chǎn)檔案信息應(yīng)用效率。

(五)加強存量房管理，確保金融市場秩序和人民群眾財產(chǎn)安全。盡快完善存量房網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，加強房地產(chǎn)預售轉(zhuǎn)現(xiàn)售管理，維護房地產(chǎn)市場和金融市場秩序，確保人民群眾財產(chǎn)安全。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇十五

20xx年以來，我公司在xx房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的.年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

以“xx城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)。

（一）20xx年底前力爭方案報批通過。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

（二）、20xx年度工作安排。

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局），并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

（三）、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

（四）、工程質(zhì)量。

“xx城”項目是市重點工程，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

（六）、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元；地上商業(yè)部分約用1.4億元；公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。

（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)。

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。

2、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“xx城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

（一）、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“xx城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

3、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xx城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計劃篇十六

一是做假賬、巧避稅。

一些開發(fā)商對記者說，房地產(chǎn)商手上往往都有獵頭公司招來的資深會計，深諳開發(fā)商做假賬的需要好范文版權(quán)所有，可以輕車熟路地將樓盤賬目上的成本金額加大。明明賺一億元的樓盤，可以處理成只賺萬元或者更低，給外界造成樓盤成本越來越高、不得不提高售價的假象。

一些開發(fā)商還告訴記者，房地產(chǎn)商很善于利用城市高新區(qū)、開發(fā)新區(qū)的稅收優(yōu)惠政策，在銷售新的樓盤前往往都會在這些地方注冊一個新的公司，以享受高新區(qū)、開發(fā)區(qū)招商引資的新企業(yè)稅收減免等優(yōu)惠政策。據(jù)介紹，做一個樓盤也就幾年時間，恰好和新企業(yè)減免稅收的優(yōu)惠周期相一致，“僅這一項就可以省下數(shù)百萬元甚至上千萬元?！?/p>

二是調(diào)高樓盤容積率。

調(diào)高容積率是壓縮樓盤成本的重要砝碼。據(jù)一位李姓的房地產(chǎn)商介紹，目前規(guī)劃和城建部門批準的市區(qū)內(nèi)樓盤的容積率一般不超過（也就是說，房地產(chǎn)商可以開發(fā)不超過倍于土地面積的商品房）。而有“實力”的房地產(chǎn)商會通過特殊的途徑，打通主管部門的關(guān)系，以“做城市標志性建筑、政府重點工程或其他多種理由”把樓盤的容積率調(diào)高到或者，有的甚至調(diào)到或，這就意味著在同樣一塊土地上可以開發(fā)倍、倍甚至倍于土地面積的商品房。“平地拔高樓，利潤馬上成倍增長?！?/p>

這位開發(fā)商對記者說，當然，能做到調(diào)高容積率的房地產(chǎn)商必須很有“實力”，往往都是和政府相關(guān)主管部門相當熟絡(luò)的“業(yè)內(nèi)通天大腕”。其中的環(huán)節(jié)大都是暗箱操作，不為外人所知。

他說：“房地產(chǎn)商做得成功不成功，看他的繁忙程度就知道了，有的周末節(jié)假日也忙得見不到人，去哪兒了？很多時候陪領(lǐng)導干部釣魚去了，旅游去了。關(guān)系不到位、實力不夠雄厚的開發(fā)商想陪還輪不上呢?！?/p>

三是差價空轉(zhuǎn)。

按照國家的政策，土地必須先進入各地的“土地儲備中心”，然后再掛牌拍賣。有的房地產(chǎn)商會與當?shù)卣孪冗_成私下協(xié)議，許諾如果得到這塊土地，將會如何回報，如無償替政府承擔一些好范文版權(quán)所有公益性建設(shè)、為市民修建一個廣場、修路架橋等等，政府將給于適當比例的土地優(yōu)惠。于是，地方政府往往會在土地掛牌拍賣之前有針對性地設(shè)置門檻，以阻斷其他競拍者。

當事先做了工作的開發(fā)商如愿拿下土地標的后，賬目上按對外拍賣的價格將錢劃到地方財政，緊接著又會給地方財政打一份報告，說明自己無償修建市政公益設(shè)施，希望政府給予價差補貼或優(yōu)惠。然后就像企業(yè)出口創(chuàng)匯、外貿(mào)退稅等一樣，財政會通過土地局返還開發(fā)商約定比例的款項。這樣開發(fā)商實際上是以折扣價買到了好地塊，如果管理和控制建筑成本有效，返還的款項除了修建公益設(shè)施還可能有剩余。而房地產(chǎn)開發(fā)商還會以“樓盤周圍環(huán)境綠化好、公益市政設(shè)施齊全”為由抬高房價。這樣，修建市政設(shè)施的成本通過高漲的房價最終還是攤到了百姓頭上，開發(fā)商自然穩(wěn)賺不賠。