名人名言，蘊(yùn)含著深刻的道理和智慧，是我們學(xué)習(xí)和思考的重要素材?？偨Y(jié)應(yīng)該重點(diǎn)突出對(duì)重要問(wèn)題的解決或進(jìn)展。以下是專(zhuān)家總結(jié)的學(xué)習(xí)方法和技巧，希望對(duì)你有所幫助。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇一

不少人都曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己： 人生之路到底該如何去走？ 記得一位哲人這樣說(shuō)過(guò)： 走好每一步，這就是你的人生。 是啊，人生之路說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋;人生之路說(shuō)短也短，因?yàn)槟闵钸^(guò)的每一天都是你的人生。每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的人生，都在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

有道是： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 千真萬(wàn)確。對(duì)自己要做的或是將要做的事沒(méi)有任何準(zhǔn)備就是在為失敗做準(zhǔn)備。

一直以來(lái)自己有一個(gè)習(xí)慣就是在做任何事情之前，都會(huì)考慮一下，有一個(gè)小小的計(jì)劃，當(dāng)然這并不是預(yù)不預(yù)的問(wèn)題，只是我的一個(gè)習(xí)慣20xx工商管理專(zhuān)業(yè)職業(yè)規(guī)劃20xx工商管理專(zhuān)業(yè)職業(yè)規(guī)劃。在當(dāng)前大學(xué)生所面對(duì)的就業(yè)壓力十分的大，我們?nèi)绾卧谝院髧?yán)峻的就業(yè)形式面前做的更好，在以后應(yīng)聘時(shí)從眾多的應(yīng)聘者中脫影而出？我們以后到底做些什么？我們以后往哪些方面發(fā)展？所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來(lái)為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃，也就是我們的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)！

下面是我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書(shū)：

一、自我評(píng)估（認(rèn)識(shí)自我）

就自身而言，我認(rèn)為自己的興趣與愛(ài)好其實(shí)是比較廣泛的，具體的講自己對(duì)電腦、軍事文學(xué)以及音樂(lè)方面比較感興趣，同時(shí)還比較關(guān)心體育方面的新聞。而我的愛(ài)好也是基于這些興趣之上的喜歡玩電腦、喜歡看書(shū)、喜歡聽(tīng)音樂(lè)、喜歡交朋友。

二、認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)性格

（1）性格的態(tài)度特征：我的性格比較誠(chéng)實(shí)、正直的，相對(duì)謙虛但不乏張狂，在做事情時(shí)認(rèn)真勤奮責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)有一定的創(chuàng)新意識(shí)。在自己的生活與同學(xué)及其他人的交往中是比較大方的，同時(shí)自己做事情雖然細(xì)心但還是比較馬虎的。

（2）性格的情趣特征：我的性格在情趣上是典型的北方的那種，比較容易沖動(dòng)，情緒欠穩(wěn)易波動(dòng)。

（3）性格的意志特征：我的性格在意志方面是比較果斷、頑強(qiáng)、有點(diǎn)倔強(qiáng)，堅(jiān)持對(duì)一些事情不會(huì)輕易放手。但是不可否認(rèn)的是在意志力控制方面做的不是很好，這或許是我的一個(gè)比較大的缺點(diǎn)，在對(duì)事物的預(yù)知上是屬于樂(lè)觀但同時(shí)有比較強(qiáng)的憂(yōu)患意識(shí)。

（4）性格的理智特征在感知注意方面，我是屬于那種主動(dòng)觀察的類(lèi)型;在想象方面，我是屬于主動(dòng)想象的類(lèi)型，是那種發(fā)散型的類(lèi)型，同時(shí)我認(rèn)為自己在做事情的時(shí)候是現(xiàn)實(shí)主義與幻想主義的結(jié)合。

三、自己的職業(yè)能力

在一般能力上，我認(rèn)為我的智力還是中等偏上的，在注意力上比較集中，善于觀察，記憶力較強(qiáng)，思維比較開(kāi)闊，想象力較強(qiáng)20xx工商管理專(zhuān)業(yè)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃。在特殊能力上，也就是我的特長(zhǎng)上，我認(rèn)為自己并沒(méi)有什么特長(zhǎng)，只是自己的興趣所到對(duì)一些東西投入了，或許會(huì)做的較好一點(diǎn)。

四、自我潛能

（1）我的個(gè)人能力：在能力上我自知自身能力還是比較欠缺的`，但是通過(guò)大學(xué)近一年的學(xué)習(xí)生活與鍛煉，我認(rèn)為我的社會(huì)交際能力比較強(qiáng)，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、實(shí)踐能力較強(qiáng)。

（2）我的相關(guān)經(jīng)歷：我相信我在大一里面，在社會(huì)實(shí)踐方面還是比較強(qiáng)的，我利用雙休日時(shí)間去做一些各種各樣型的大學(xué)生兼職活動(dòng)，一是為父母減輕一些負(fù)擔(dān)，同時(shí)鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力，二是利用這些機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)別人家的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)開(kāi)闊自己認(rèn)識(shí)社會(huì)的視野。

（3）相關(guān)知識(shí)：通過(guò)平時(shí)的課堂學(xué)習(xí)加上課余時(shí)間的自我學(xué)習(xí)，對(duì)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定特別的深入了解，同時(shí)對(duì)其他各門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也都稍微略知一二。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇二

要掌握一些案例分析的具體答題步驟和技巧：如先簡(jiǎn)單回答問(wèn)題，確定方向，然后把基本原理答出，然后結(jié)合內(nèi)容和原理融合一下，最后創(chuàng)新性的總結(jié)一下!輔導(dǎo)班總結(jié)的要點(diǎn)基本在案例都有體現(xiàn)，但在上午的選擇題可能要超出輔導(dǎo)范圍，多項(xiàng)選擇題沒(méi)把握不要選!

考試期間不要慌張!以我為例，上午考場(chǎng)因考場(chǎng)標(biāo)示模糊，晚進(jìn)考場(chǎng)二十分鐘，迅速調(diào)整心態(tài)，居然考過(guò)了!

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇三

心理咨詢(xún)是咨詢(xún)師和來(lái)訪者共同努力以增進(jìn)來(lái)訪者自我了解和自我改善的活動(dòng)。在咨詢(xún)的初期，咨詢(xún)師要多承擔(dān)一些責(zé)任去建立基本規(guī)范，去教導(dǎo)來(lái)訪者如何使用會(huì)談時(shí)間，以及清楚地說(shuō)明彼此的責(zé)任和工作。在咨詢(xún)一段時(shí)間之后，咨詢(xún)師逐漸退居幕后，有主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，鼓勵(lì)來(lái)訪者承擔(dān)更多說(shuō)話的責(zé)任。如果會(huì)談進(jìn)行一段時(shí)間后，咨詢(xún)師工作的比來(lái)訪者還辛苦，對(duì)來(lái)訪者改善的期望大于來(lái)訪者本人，這時(shí)咨詢(xún)師就要進(jìn)行自我探討，以發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心潛藏的焦慮或者待處理的問(wèn)題。

二、渴望來(lái)訪者能立即改變，并視之為自己的責(zé)任。

三、企圖改變來(lái)訪者的想法、情緒與行為。

四、來(lái)訪者在談話時(shí)，治療師在想問(wèn)題、答案或者建議。

來(lái)訪者在談話時(shí)，咨詢(xún)師在做什么呢？咨詢(xún)使用太多的時(shí)間去想自己的事當(dāng)然不妥，用太多的時(shí)間軀體來(lái)訪者向大案、建議也不好。整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程是充滿(mǎn)互動(dòng)與發(fā)現(xiàn)的，不是監(jiān)督或者找尋答案的時(shí)候。

五、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解釋個(gè)案的感受與行為。

咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)用到詮釋的技巧。面對(duì)來(lái)訪者的問(wèn)題，咨詢(xún)師即使有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)，也不宜貿(mào)然用自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解釋來(lái)訪者的感受與行為，然后告訴來(lái)訪者應(yīng)該怎么辦。因?yàn)?，同一?wèn)題所觸動(dòng)到的個(gè)人內(nèi)心層面與含義是不同的。咨詢(xún)師的工作不是用自己的經(jīng)驗(yàn)去解釋來(lái)訪者的行為，咨詢(xún)師的工作是協(xié)助來(lái)訪者去探索問(wèn)題的意義，以及從經(jīng)驗(yàn)中獲得更多的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。

六、常問(wèn)為什么。

新手會(huì)不自覺(jué)地經(jīng)常問(wèn)來(lái)訪為什么。但是有效的咨詢(xún)方式是不要常問(wèn)為什么的。這是因?yàn)閱?wèn)為什么的問(wèn)題，很容易引起來(lái)訪者的防衛(wèi)機(jī)制，特別理智化的防衛(wèi)機(jī)制。這樣來(lái)訪者就不容易覺(jué)察自己內(nèi)在的感覺(jué)。而且經(jīng)常問(wèn)為什么的咨詢(xún)師，會(huì)逐漸是治療關(guān)系變成身家調(diào)查的感覺(jué)，不利于信任關(guān)系的建立。

咨詢(xún)時(shí)要避免為了滿(mǎn)足自己的好奇心，而去問(wèn)來(lái)訪者一大堆的問(wèn)題。有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)師會(huì)設(shè)法引起來(lái)訪者對(duì)自己的好奇，對(duì)自己的想法、感覺(jué)與行為，產(chǎn)生進(jìn)一步了解的好奇。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇四

根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)的復(fù)函》(人社廳函[2009]306號(hào))的精神，現(xiàn)將2009年度管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》科目和《企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析》科目的合格標(biāo)準(zhǔn)均確定為90分(試卷滿(mǎn)分均為150分)。

二、各地人事考試中心(院)應(yīng)及時(shí)按照上述合格標(biāo)準(zhǔn)與人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心核對(duì)相關(guān)信息，逐項(xiàng)填寫(xiě)2009年度管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試情況統(tǒng)計(jì)表(附件)和管理咨詢(xún)師證書(shū)接收單位的`地址及聯(lián)系人的信息于2009年8月20日前傳真或郵寄至全國(guó)管理咨詢(xún)師考試辦公室，統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)作為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)送管理咨詢(xún)師職業(yè)水平證書(shū)的依據(jù)。

三、各地人事考試中心(院)應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公布考試合格標(biāo)準(zhǔn)，抓緊做好證書(shū)發(fā)放及考試后期的各項(xiàng)工作，并將發(fā)證情況送人事廳(局)備案。

四、各地企業(yè)聯(lián)合會(huì)，企業(yè)家協(xié)會(huì)，管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)厝耸聫d(局)、人事考試中心(院)溝通協(xié)商，做好證書(shū)核發(fā)和登記管理工作。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇五

我是從今年的五月底加入星火這個(gè)大家庭的，經(jīng)歷了三個(gè)月的洗禮，感覺(jué)自己學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，比如談單技巧、家長(zhǎng)心理變化、家長(zhǎng)類(lèi)型判斷等，這些都是在星火教育這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)到的，我非常感謝樊老師的重視，也感謝各位咨詢(xún)前輩的教導(dǎo)，特別是師傅張妍，在工作和工作之余都會(huì)關(guān)心和支持我，教會(huì)我很多的東西，很深刻的一句話：多主動(dòng)，比別人進(jìn)步多一點(diǎn)，就會(huì)在咨詢(xún)路上走得比別人快很多。我時(shí)時(shí)刻刻地記在心中，時(shí)常提醒自己事情要做好，學(xué)會(huì)待人處事，幸虧這個(gè)社會(huì)還可以，待我還行，我不斷努力地提升自己，爭(zhēng)取最大的勝利。

雖然經(jīng)歷了整個(gè)暑假學(xué)會(huì)了很多做人道理與談單技巧和方法，但是還有很大的進(jìn)步空間，特別是開(kāi)方案的這個(gè)環(huán)節(jié)更是需要學(xué)習(xí)和提高的，我覺(jué)得說(shuō)自己是新人是在給自己找借口，當(dāng)然啦，之前的咨詢(xún)部是一個(gè)全新組合的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)有一定的磨合期，而現(xiàn)在，磨合期已過(guò)，慢慢地步入正軌上來(lái)了，所以現(xiàn)在我自己必須要努力迅速地成長(zhǎng)起來(lái)，做一個(gè)真正的星火人，成為一名專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師。

歷經(jīng)了六月、七月、八月和九月，時(shí)間和壓力在不斷地鞭策我進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，盡管這個(gè)暑假?zèng)]有達(dá)到自己想要的要求，但是這一路學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)絕對(duì)是不可比擬的，是在任何一個(gè)大學(xué)時(shí)段不能學(xué)習(xí)的。在過(guò)去的一段時(shí)間里，學(xué)到的知識(shí)是我大學(xué)四年以來(lái)沒(méi)有學(xué)到過(guò)的，我很慶幸能夠成為星火教育的一員，并且我很慶幸有這樣的一個(gè)拼搏的團(tuán)隊(duì)，和諧的團(tuán)隊(duì)，讓我倍感溫馨，學(xué)習(xí)中交流，交流中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多有利于自己談單的東西。

經(jīng)歷了這個(gè)暑假之后，九月份的主要工作還是進(jìn)行回訪自己的資源和新資源的累積，加上自己的談單技巧需要大大地提高，所以最近都在學(xué)習(xí)中，駱駝網(wǎng)上的知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)真的很有用，在九月這個(gè)資源很少的月份，資源肯定是要自己慢慢累積起來(lái)的，十月份的話肯定會(huì)爆發(fā)，家長(zhǎng)也會(huì)選擇相信我，這樣下去的話，成長(zhǎng)的歷程就會(huì)加快進(jìn)度，慢慢地變得有趣起來(lái)。這個(gè)九月打初三畢業(yè)班的資源，先把學(xué)生邀約上來(lái)考試，然后再讓精英班的老師面試。但是約上來(lái)的資源很少，意向資源也是非常少，大多數(shù)家長(zhǎng)也是聽(tīng)過(guò)中考精英班，但是基本嫌棄價(jià)格太貴，不過(guò)針對(duì)這樣的情況我也是做好鋪墊，說(shuō)下次有什么優(yōu)惠活動(dòng)或者說(shuō)是再有精英班考試的時(shí)候才打電話給他們，這樣的話，下次再打電話時(shí)就不再那么陌生了。

這個(gè)暑假真的要感謝樊老師以及陳老師對(duì)我的重視，感謝師傅張妍的精心指導(dǎo)，還有一起工作的團(tuán)隊(duì)和星火這個(gè)大家庭，我覺(jué)得和他們一起相處很開(kāi)心很快樂(lè)，一個(gè)人幸福的時(shí)候看任何風(fēng)景都是紅色的，那么現(xiàn)在的我看到我前面的風(fēng)景都是這種顏色。

通過(guò)這一段時(shí)間的咨詢(xún)工作，使我了解到自己在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作上的事，更需要虛心請(qǐng)教，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)就是工作的導(dǎo)師，他能讓我更好的適應(yīng)工作，并做好這份工作。其實(shí)做咨詢(xún)師需要很強(qiáng)的溝通能力的，而且溝通技巧也很重要，這正是自己所需要改善的，我相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，我一定會(huì)掌握好這門(mén)溝通的藝術(shù)。(二)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)做一個(gè)好的咨詢(xún)師，耐心和熱情是很重要的，尤其是要具備良好的心理素質(zhì)以應(yīng)對(duì)各種未知的情況。

做這份工作也必須具備良好的抗壓能力和較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，正如剛開(kāi)始進(jìn)入學(xué)校給家長(zhǎng)打電話時(shí)，遇到難以應(yīng)付的家長(zhǎng)，心里總是有點(diǎn)忐忑，或者是被家長(zhǎng)刁難之后心理難免有煩躁的情緒，但是時(shí)間久了就習(xí)慣了，也能夠自如的應(yīng)付各種問(wèn)題了。當(dāng)然光應(yīng)付是不夠的，最重要的是要抓住家長(zhǎng)的心理，讓家長(zhǎng)不僅要了解我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力，更要讓他覺(jué)得選擇尚學(xué)教育公司是明智的。(三)對(duì)工作的計(jì)劃接下來(lái)的工作，我一定要把培養(yǎng)良好的溝通能力作為首要目標(biāo)，使自己能夠輕松的抓住客戶(hù)的心理。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的投入，爭(zhēng)取在接下來(lái)的時(shí)間多接一些家長(zhǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)量。加緊對(duì)家長(zhǎng)的跟蹤，做好記錄，以便及時(shí)回訪。

并且在工作過(guò)程中時(shí)刻總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，以提高工作效率。

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管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇六

其實(shí)，不論是創(chuàng)業(yè)，還是職業(yè)，都是職業(yè)規(guī)劃的一部分，因?yàn)?，不論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都是人的生涯的一部分，創(chuàng)業(yè)更要職業(yè)化，才有成功的可能，所以也算是“職業(yè)生涯”的一部分吧。我是如是想的。總結(jié)了幾點(diǎn)，都是個(gè)人失敗的經(jīng)歷中總結(jié)出的，不完備，也不是必然，各位僅止于一看罷了。

不想說(shuō)80s和90s的區(qū)別，但不得不提及。同事中有一個(gè)90s的小姑娘總在說(shuō)要進(jìn)步要學(xué)習(xí)，我問(wèn)，你進(jìn)步的方向你學(xué)習(xí)的方向在哪里？默然。之后她又問(wèn)“職業(yè)規(guī)劃該怎么作？”我回答說(shuō)，我?guī)湍阕鞑涣?，這是你自己作的事情。

之后在想，我是81年出生的80s的頭，接觸的也多是80s，80s沒(méi)有90s那么多關(guān)于進(jìn)步的渴求，也沒(méi)有那么多學(xué)習(xí)的渴求，這是90s的進(jìn)步，他們更城市化也更職業(yè)化，也是幸運(yùn)。但可能是閱歷不足的緣故，90s的進(jìn)步和學(xué)習(xí)卻很盲目，這是退步。

筆者認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃的第一步，是總結(jié)。總結(jié)自己的資金、資源、能力，先弄清楚“你”有什么，然后才能確定你職業(yè)生涯的起點(diǎn)在哪里，“你”的起速和加速度到底有多大。人生來(lái)不平等，等我們踏入職場(chǎng)時(shí)候就更加的不平等，但這不是抱怨的理由，它只是計(jì)劃的開(kāi)始而已，后面的路還有很長(zhǎng)。

當(dāng)我們用清單的模式列出我們所擁有的一切時(shí)，請(qǐng)謹(jǐn)慎的抬筆，將其中充滿(mǎn)不確定性和變數(shù)的項(xiàng)目劃去。因?yàn)檫@世界充滿(mǎn)變化和失望，所以，如果某項(xiàng)因素不在我們的控制范圍內(nèi)，那請(qǐng)忘記吧。看一看，最后我們能確定的項(xiàng)目還有幾個(gè)。不過(guò)請(qǐng)不要失望，因?yàn)?，大部分的起點(diǎn)在這時(shí)，其實(shí)相差無(wú)幾。成吉思汗起家的時(shí)候不過(guò)也只有幾幅生銹的鎧甲而已。

當(dāng)我們確定了我們真實(shí)擁有的一切時(shí)，是時(shí)候選擇一個(gè)方向沖刺了，

南轅北轍的故事聽(tīng)的多了，但千百年來(lái)仍然在不停地重復(fù)，如果我們選錯(cuò)方向，最悲哀的是，我們連作別人的寓言故事的權(quán)利都沒(méi)有。所以，謹(jǐn)慎的選擇方向，確定自己能作說(shuō)明，適合作什么，這很重要。做一些必要的職業(yè)素質(zhì)測(cè)試，是很必要。

選擇方向只是開(kāi)始，龜兔賽跑也是向一個(gè)方向前進(jìn)的，但最終贏得比賽的是烏龜。所以計(jì)劃是必要的。一個(gè)完整的職業(yè)生涯計(jì)劃包括：終極目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)分解的短期目標(biāo)，短期目標(biāo)分解后的任務(wù)指標(biāo)。而短期的.任務(wù)指標(biāo)包括，時(shí)間，任務(wù)（學(xué)習(xí)計(jì)劃、職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃）和質(zhì)量。

職業(yè)生涯是需要不斷地個(gè)人成長(zhǎng)支持的，所以職業(yè)生涯的任務(wù)也包括學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃兩個(gè)方面。而且學(xué)習(xí)和職業(yè)兩個(gè)方向的進(jìn)步不可互換，任何一個(gè)短板都可能使我們的職業(yè)生涯倒塌。不要為一次進(jìn)步為沾沾自喜，職業(yè)生涯的賽場(chǎng)欄桿遍布，當(dāng)我們跨越一個(gè)跨欄而大笑時(shí)候一定會(huì)跌倒在下一個(gè)欄桿面前，沒(méi)有意外。

職業(yè)生涯是個(gè)很大的概念，不光包括職位的提升，還有個(gè)人能力、個(gè)人資產(chǎn)、個(gè)人幸福指標(biāo)等等更宏大的愿景以及整個(gè)家庭的概念。所以，看看周?chē)鷦e的家庭都是怎么生活的，他們的一生有怎樣的變化。其中最重要的因素是丈夫或妻子、父母、子女，從今天做起，善待他們，不要為了工作而忽略了周?chē)娜耍切┤说纳畈攀悄懵殬I(yè)規(guī)劃的終極目標(biāo)。

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管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇七

書(shū)到底怎么看，有些考生考完考試之后，教材還幾乎是新的，這很難想象他們能順利通過(guò)考試，我個(gè)人認(rèn)為：“書(shū)讀三遍，其功自成”

第一遍泛讀。

備考資料。

第二遍背記。

第二遍閱讀的主要目的是背記，把沒(méi)有必要的連結(jié)性?xún)?nèi)容去掉，只勾畫(huà)重點(diǎn)，總結(jié)核心詞匯，會(huì)很有利于記憶。

第三遍查缺補(bǔ)漏。

最后這一遍看書(shū)，一般是在考前，有些考生甚至是提前到考場(chǎng)門(mén)口復(fù)習(xí)，這一遍要把前面的已經(jīng)背記好的內(nèi)容再看一遍，其他沒(méi)有標(biāo)注重點(diǎn)地內(nèi)容，也再快速瀏覽一下，以備不時(shí)之需。而對(duì)于剛才畫(huà)下來(lái)的，不太好背的的題目，可以利用短期記憶的方法。

通過(guò)三次的復(fù)習(xí)和背記，相信整本書(shū)的重點(diǎn)都已經(jīng)清晰的記憶在你腦子里了，不管考試出的有多么偏多難，對(duì)于其他考生來(lái)說(shuō)也是一樣的，你只要好好發(fā)揮，就什么什么困難可以難倒你的，到此，我的考前復(fù)習(xí)三招已經(jīng)全部傳授完畢，希望都順利通過(guò)考試，取得理想的成績(jī)。

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管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇八

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法。為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢(xún)師模擬練習(xí)題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

1.某企業(yè)為了有效宣傳本企業(yè)的新產(chǎn)品，決定在電視黃金時(shí)段和知名報(bào)刊全版面進(jìn)行宣傳。為了獲得廣告宣傳的認(rèn)知率和注意率指標(biāo)，針對(duì)1000戶(hù)居民進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，其中獲得以下數(shù)據(jù)：電視廣告收視人數(shù)約為800人，而對(duì)電視廣告有一定了解的人數(shù)為只占其中的30%左右，報(bào)紙的訂閱戶(hù)數(shù)為500戶(hù)，經(jīng)調(diào)查有300人關(guān)注相關(guān)廣告，該企業(yè)的廣告認(rèn)知率和注意率分別是( )。

a 認(rèn)知率30%;注意率50%

b 認(rèn)知率80%;注意率60%

c 認(rèn)知率30%;注意率60%

d 認(rèn)知率80%;注意率50%

【答案】：c

【解析】：

認(rèn)知率=(認(rèn)知廣告名稱(chēng)人數(shù)/廣告節(jié)目收視、聽(tīng)人數(shù))×100%。即：[(800*30%)/800]*100%=30%;注意率=[(似乎看過(guò)廣告的人數(shù)+確實(shí)看過(guò)廣告的人數(shù))/閱讀報(bào)紙的總?cè)藬?shù)1×100%。即：300/500*100%=60%。

2.在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中，頻率營(yíng)銷(xiāo)屬于( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。

a 一

b 二

c 三

d 四

【答案】：b

3.要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是( )。

a 崗位參照法

b 因素評(píng)分法

c 因素比較法

d 評(píng)分法

【答案】：b

【解析】：

本題考查因素評(píng)分法內(nèi)涵。

4.某公司2005年度銷(xiāo)售收入為20000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據(jù)以上資料計(jì)算，該公司2005年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。

a 16次

b 10次

c 9.94次

d 8.76次

【答案】：a

5.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)、加工工藝各不相同并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。

a 集權(quán)管理

b 產(chǎn)品銷(xiāo)售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

c 分權(quán)管理

d 原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

【答案】：d

【解析】：

本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。結(jié)合題干，4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃，因此，原材料采購(gòu)可以采用集權(quán)管理，有利于節(jié)約成本，降低原材料采購(gòu)價(jià)格;由于各分公司生產(chǎn)的'產(chǎn)品種類(lèi)、加工工藝不同，且市場(chǎng)不同，所以生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)適宜采取分權(quán)管理，充分調(diào)動(dòng)各分公司的積極性，擴(kuò)大銷(xiāo)售。

6.以下對(duì)管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。

a 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

b 管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

c 一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)不可能無(wú)限制地?cái)U(kuò)大

d 有效的管理幅度應(yīng)該為8-15人

【答案】：c

【解析】：

本題考查管理幅度。選項(xiàng)a應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;選項(xiàng)b忽略了一個(gè)前提條件，即在企業(yè)的規(guī)模一定的情況下才能成立;選項(xiàng)d正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理幅度為8—15人;選項(xiàng)c是比較準(zhǔn)確的。

7.某咨詢(xún)公司將要為企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作，項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)目前工作內(nèi)容有如下觀點(diǎn)，其中錯(cuò)誤的是( )。

d 職位設(shè)置可以由項(xiàng)目組會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行，然后交高層人員審閱

【答案】：a

【解析】：

組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，組織咨詢(xún)過(guò)程中必須認(rèn)真梳理組織戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也要服務(wù)組織戰(zhàn)略需要。

8.生產(chǎn)管理咨詢(xún)應(yīng)當(dāng)以( )。

a 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

b 領(lǐng)導(dǎo)層咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

c 職能層咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

d 直線中層咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

【答案】：a

【解析】：

本題考查的是生產(chǎn)管理咨詢(xún)。

1.下列關(guān)于公司治理要求的描述，較為準(zhǔn)確的是( )。

【答案】：b

【解析】：

公司法定代表人依照公司章程規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記，均由正職擔(dān)任。

2.根據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式不同，可以將客戶(hù)所在的行業(yè)分為( )

a 傳統(tǒng)行業(yè)與朝陽(yáng)行業(yè)

b 供不應(yīng)求行業(yè)、供求平衡行業(yè)和供過(guò)于求行業(yè)

c 勞動(dòng)密集型行業(yè)、資本密集型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)

d 壟斷型行業(yè)、寡頭割據(jù)型行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分散型行業(yè)

【答案】：d

【解析】：

本題考查的是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型。

3.影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素包括( )。

a 公司產(chǎn)權(quán)構(gòu)成

b 公司規(guī)模

c 公司集權(quán)與分權(quán)

d 管理幅度

e 資源利用效率

【答案】：a,b

【解析】：

影響公司治理結(jié)構(gòu)的因素，一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，二是規(guī)模大小。公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)有健全的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu);股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。此外，如果是兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事。

4.領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄( )，基層( )。

a 5～9人，9～15人

b 5～9人，8～15人

c 4～8人，9～15人

出處 zgxlcd.com

d 4～8人，8～15人

【答案】：d

【解析】：

管理研究機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)不同規(guī)模的成功企業(yè)，事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者更適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄4-8人，基層為8-15人。

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期里，經(jīng)過(guò)努力最終要達(dá)到的期望或標(biāo)準(zhǔn)。以下描述中，不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的是( )。

a 規(guī)定下一年度要完成利潤(rùn)300萬(wàn)元

b 提出一年內(nèi)開(kāi)發(fā)出五項(xiàng)新產(chǎn)品

c 年度目標(biāo)為開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道

d 目標(biāo)為“創(chuàng)一流技術(shù)、一流產(chǎn)品”

【答案】：d

【解析】：

本題考查的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括利潤(rùn)目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)和管理者目標(biāo)三類(lèi)。社會(huì)目標(biāo)考慮的是企業(yè)在社會(huì)中的地位和企業(yè)可以為社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。

6.財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則( )。

a 全面性原則

b 重要性原則

c 制衡性原則

d 適應(yīng)性原則

e 成本效益原則

【答案】：a,b,c,d,e

【解析】：

財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。

7.企業(yè)管理咨詢(xún)的創(chuàng)造性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為( )。

a 表現(xiàn)在用新的思維方式去分析企業(yè)的問(wèn)題

b 表現(xiàn)在用新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的管理現(xiàn)狀

c 表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行的且具有突破的建議方案

d 表現(xiàn)在一切的咨詢(xún)要以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話

e 表現(xiàn)在咨詢(xún)?nèi)藛T不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)所左右

【答案】：a,b,c

【解析】：

企業(yè)管理咨詢(xún)的創(chuàng)造性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為用新的思維方式去分析企業(yè)的問(wèn)題、用新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的管理現(xiàn)狀和以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行的且具有突破的建議方案。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇九

導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效管理是一種對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)溝通的過(guò)程。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明確了部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確員工的績(jī)效指標(biāo)。

主要特征

一是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有可考核性。指標(biāo)必須是定量化的，如果難以定量化，也必須是行為化的。如果定量化和行為化這兩個(gè)特征都無(wú)法滿(mǎn)足，就不是符合要求的績(jī)效管理指標(biāo)。

二是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須體現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)有增值作用。

三是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是員工和管理者共同工作的期望。

類(lèi)型

數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限

原則

(1)目標(biāo)導(dǎo)向。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、崗位目標(biāo)確定。

(2)注重工作質(zhì)量。

(3)可操作性。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須簡(jiǎn)單、明確，容易理解和度量，對(duì)每一指標(biāo)都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。

(4)指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，如果業(yè)務(wù)流程基本未變，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)也不應(yīng)有較大的變動(dòng)。

(5)指標(biāo)應(yīng)具有一定難度，但通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)的.基本方法

常用的方法是“因果分析圖”(又稱(chēng)魚(yú)骨圖)分析法

1.排序法 2.配對(duì)比較法 3.強(qiáng)制分布法

4.民意測(cè)驗(yàn)法 5.關(guān)鍵時(shí)間法 6.等級(jí)評(píng)估法

7.行為觀察量表發(fā) 8.行為錨定評(píng)分法 9.強(qiáng)制選擇法

平衡計(jì)分卡對(duì)制定績(jī)效考核指標(biāo)體系有指導(dǎo)作用。平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包括：

1.財(cái)務(wù)指標(biāo);

2.客戶(hù)指標(biāo);

客戶(hù)方面績(jī)效指標(biāo)主要包括：

(1)市場(chǎng)份額 (2)客戶(hù)保留度 (3)客戶(hù)獲取率

(4)客戶(hù)滿(mǎn)意度 (5)客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率

3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)

主要包括三個(gè)方面：

(1)評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)

(2)評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)

(3)評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo)

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)主要包括三個(gè)方面：

(1)評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo)

(2)評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)

(3)評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)

這四部分內(nèi)容，雖然各自有特定的評(píng)價(jià)對(duì)象和指標(biāo)，但彼此之間存在著密切的聯(lián)系，共同構(gòu)筑了一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系。

360度考核，也稱(chēng)為全方位評(píng)價(jià)反饋或多源評(píng)價(jià)反饋，即由與被考核者有密切關(guān)系的人，包括被考核者的上級(jí)、同事、下屬和客戶(hù)等，分別匿名對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)。

應(yīng)具備的條件

(4)有長(zhǎng)期和系統(tǒng)、非權(quán)宜之計(jì)的的人員能力發(fā)展計(jì)劃；

(5)有嚴(yán)格保密程序，保護(hù)評(píng)分者的隱私權(quán)；

(6)有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持并積極參與。

使用360度考核的目的

360度考核重要的價(jià)值在于能力開(kāi)發(fā)，而不是考核本身。作為能力開(kāi)發(fā)的方法，其價(jià)值主要是：其一，可以幫助員工提高自我洞察力，更加清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的地方，進(jìn)而制定下一步的能力發(fā)展計(jì)劃；其二，360度考核可以激勵(lì)員工不斷改進(jìn)自己的行為，尤其是當(dāng)360度考核和反饋與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定相結(jié)合時(shí)，效果更明顯。

優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)注意的傾向

360度考核的優(yōu)點(diǎn)是，可以為經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)提供多種評(píng)判角度，但應(yīng)注意兩個(gè)傾向：(1)員工互相說(shuō)好話，最終大家皆大歡喜，所有人的評(píng)分結(jié)果都會(huì)很好；有些人為泄私憤，會(huì)借機(jī)對(duì)同事的職業(yè)聲譽(yù)進(jìn)行惡意中傷。(2)同級(jí)反饋存在的問(wèn)題最棘手。

權(quán)重設(shè)計(jì)

不同的評(píng)價(jià)人對(duì)被評(píng)價(jià)者了解熟悉的方面是不一樣的。下屬最有資格對(duì)上級(jí)在以下方面評(píng)分：對(duì)下級(jí)的輔導(dǎo)和培養(yǎng)、激勵(lì)，溝通和聆聽(tīng)程度，人際關(guān)系的處理(公平與否)等方面；下屬一般很少了解上級(jí)在戰(zhàn)略制定、客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的行為表現(xiàn)和能力；同級(jí)最有資格了解其團(tuán)隊(duì)合作；上級(jí)最有資格評(píng)估其戰(zhàn)略決策能力；客戶(hù)最有資格評(píng)估其客戶(hù)服務(wù)行為等。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十

管理咨詢(xún)師考試即將舉行，以下是小編為您推薦的一些關(guān)于管理咨詢(xún)師考前模擬卷，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jī)!

某省在甲市建有c特種鋼生產(chǎn)企業(yè)、在乙市建有d特種鋼生產(chǎn)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)c公司和d公司)，均為國(guó)有控股公司。2004年，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，省決定c公司和d公司合并組建成為大型特鋼集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)a公司)，總部設(shè)在甲市。合并后，a公司提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但許多問(wèn)題亟待解決：c公司和d公司老國(guó)有體制下的大量歷史負(fù)擔(dān)同時(shí)轉(zhuǎn)移到新公司，急需消化;c公司和d公司的原有戰(zhàn)略已不能適應(yīng)合并公司的要求;為適應(yīng)公司合并后的新形勢(shì)，a公司的組織、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面急需變革;a公司的技術(shù)改造任務(wù)比較迫切等。鑒于a公司目前的情況，a公司董事會(huì)決定聘請(qǐng)一家管理咨詢(xún)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)。以下是a公司提供的資料：

(1)c公司基本情況。總資產(chǎn)32億元，凈資產(chǎn)l2億元，銷(xiāo)售額l4億元，凈利潤(rùn)0.57億元，占地180萬(wàn)平米，屬于國(guó)有劃撥工業(yè)用地，產(chǎn)權(quán)歸c 公司所有。從銷(xiāo)售量、收入及毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)看，不銹鋼、高合金工具鋼、合金彈簧鋼、特殊碳結(jié)鋼是c公司的重點(diǎn)產(chǎn)品?？蛻?hù)主要集中在東北、華東地區(qū)，兩個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的73%。

(2)d公司基本情況。總資產(chǎn)26億元，凈資產(chǎn)10億元，銷(xiāo)售額ll億元，凈利潤(rùn)0.4l億元，占地162萬(wàn)平米，屬于國(guó)有劃撥工業(yè)用地，產(chǎn)權(quán)歸d 公司所有。從銷(xiāo)售量、收入及毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)看，不銹鋼、高合金工具鋼、高溫合金鋼、滾珠軸承鋼、特殊碳結(jié)鋼是d公司的重點(diǎn)產(chǎn)品，客戶(hù)主要集中在東北、華東、西南地區(qū)，三個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的72%。

(3)c公司與d公司比較。就生產(chǎn)能力來(lái)講，c公司的總體冶煉能力、裝備水平高于d公司;c公司的特鋼精煉能力大大強(qiáng)于d公司，主要滿(mǎn)足軍工市場(chǎng)需求;c公司連鑄能力、鍛造能力明顯優(yōu)于d公司。兩公司的軋制能力、配套能力基本相當(dāng)，c公司的優(yōu)勢(shì)在線材及深加工材，d公司的優(yōu)勢(shì)在棒材等大中型材。

(4)a公司遷址問(wèn)題。根據(jù)甲市城市總體規(guī)劃，a公司將在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)行整體搬遷。甲市對(duì)國(guó)有企業(yè)搬遷改造有一定優(yōu)惠政策，如按照新的城市規(guī)劃重新在工業(yè)區(qū)劃撥工業(yè)用地，同時(shí)原有土地出讓用于商業(yè)后，政府收取的土地出讓金可按較大比例返還給本企業(yè)，用于新廠房建設(shè)和技術(shù)改造。

(5)其他相關(guān)資料。

特鋼產(chǎn)品可以分為高、中、低端3類(lèi)。高端產(chǎn)品包括：高合金工具鋼、高速工具鋼、不銹鋼、耐熱鋼、高溫合金鋼、精密合金鋼等;中端產(chǎn)品包括：合金結(jié)構(gòu)鋼、合金彈簧鋼、碳素工具鋼、碳素彈簧鋼、滾珠軸承鋼、合金工具鋼等;低端產(chǎn)品包括：特殊碳結(jié)鋼、一般碳結(jié)鋼等。

國(guó)內(nèi)特鋼主要有裝備工業(yè)、運(yùn)載工具、國(guó)防軍工等幾大市場(chǎng)。研究表明，未來(lái)20年我國(guó)重大裝備市場(chǎng)需求旺盛。國(guó)內(nèi)鐵礦石資源不足，主要從國(guó)外進(jìn)口，資源成本呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì);我國(guó)特鋼產(chǎn)品進(jìn)出口極不平衡，出口極少，而進(jìn)口一直呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)，目前主要以不銹鋼板材等高檔進(jìn)口產(chǎn)品彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不足，高端特鋼進(jìn)口占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20%;我國(guó)特鋼市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有一定差異，高端產(chǎn)品有較大的需求空間;國(guó)家提出建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，對(duì)資源生產(chǎn)性企業(yè)提出了節(jié)能減排的嚴(yán)格要求。

1.分析a公司發(fā)展所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題。

2.利用swot方法對(duì)a公司進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析，給出a公司的戰(zhàn)略選擇。

(3)如何最大限度減少才c、d兩公司合并的融合成本;

(4)資源型企業(yè)受到國(guó)際資源供需及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，如何規(guī)避宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的影響與風(fēng)險(xiǎn)。

解析：a公司戰(zhàn)略問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題;作為一種資源性企業(yè)需要考慮國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的影響。

swot分析：

劣勢(shì)：社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重;搬遷任務(wù)重;合并后的各方面須進(jìn)行融合調(diào)整;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分散;

威脅：資源獲取成本上升且不穩(wěn)定;國(guó)家日益增長(zhǎng)的環(huán)保、節(jié)能要求;國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者(現(xiàn)有、潛在)。戰(zhàn)略選擇：(答出任何一種戰(zhàn)略組合即可)

so戰(zhàn)略：抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取政府支持，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好做精核心產(chǎn)品;

st戰(zhàn)略：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，引進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，塑造品牌;

wo戰(zhàn)略：利用政府政策，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，集中精力做好特鋼高端產(chǎn)品;

wt戰(zhàn)略：建立縱向聯(lián)盟，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

解析：在swot分析中，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析著眼于企業(yè)自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，即企業(yè)內(nèi)部能力的分析;機(jī)會(huì)和威脅分析則是重點(diǎn)放在外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的可能影響上，即企業(yè)外部環(huán)境的分析。因此，我們可以據(jù)此對(duì)材料中涉及的內(nèi)容進(jìn)行歸納，整理出a公司面i臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上，建立分析矩陣，分別進(jìn)行匹配，得出4種戰(zhàn)略選擇。

問(wèn)題：

(1)產(chǎn)品品種較分散，涵蓋了高、中、低端的特鋼產(chǎn)品，核心產(chǎn)品不突出;

(2)c、d公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力重疊，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);

(3)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)大部分重合，市場(chǎng)覆蓋率較低。

產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整：

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十一

管理咨詢(xún)師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》和《企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析》2個(gè)科目。

考試分2個(gè)半天進(jìn)行，《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)間為3小時(shí)，《企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析》科目的考試時(shí)間為3.5小時(shí)。

2014年全國(guó)管理咨詢(xún)師考試時(shí)間定為2014年5月25日。

上午：8:30- 11:30企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)

下午：14:00- 17:30企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析

參加考試的'人員必須一次通過(guò)全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國(guó)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平證書(shū)》。

報(bào)考人員須進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)資格審查。各地具體報(bào)名時(shí)間和資格審查等事宜請(qǐng)參照當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚈C(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)合發(fā)的地方考試文件為準(zhǔn)。

報(bào)考條件及業(yè)務(wù)工作年限計(jì)算，具備下列條件之一的，即可申請(qǐng)參加管理咨詢(xún)師考試：

3、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)2年;

4、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)1年;

8、臺(tái)灣地區(qū)、外籍人員申請(qǐng)參加考試的具體辦法另行規(guī)定。

上述報(bào)名條件中有關(guān)學(xué)歷或?qū)W位的要求是指經(jīng)國(guó)家教育行政主管部門(mén)承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷或?qū)W位;從事相關(guān)工作年限要求是指取得規(guī)定學(xué)歷前、后從事本專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間的總和。

管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進(jìn)行。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十二

心理咨詢(xún)，在不同的心理流派中有不同的解釋?zhuān)?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是“助人自助”，幫助來(lái)訪者學(xué)會(huì)自己幫助自己。

心理咨詢(xún)是建立在來(lái)訪者和咨詢(xún)師之間的信任關(guān)系基礎(chǔ)上，咨詢(xún)師通過(guò)言語(yǔ)、表情、肢體語(yǔ)言、或沙盤(pán)、繪畫(huà)、催眠、意向?qū)υ挼确绞綆椭鷣?lái)訪者更多地理解和探索自己，幫助來(lái)訪者使用自己的力量選擇自己解決問(wèn)題的方式。

心理咨詢(xún)有兩個(gè)重要的.基礎(chǔ)，一個(gè)是心理咨詢(xún)的科學(xué)理論體系，另一個(gè)是專(zhuān)業(yè)并且符合倫理的基本設(shè)置。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十三

多選題要注意選擇比較有把握的選項(xiàng)，難以確定的選項(xiàng)盡量不要選擇。閱卷判分的原則是選擇正確的，即便不全，選對(duì)l項(xiàng)得0．5分，全部正確得2分，但如果多選了錯(cuò)誤的選項(xiàng)，則得0分。

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管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十四

管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，已納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃。為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是小編為大家搜索整理的管理咨詢(xún)師綜合模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

1、采用()客戶(hù)管理導(dǎo)向的企業(yè)是謀求以提供具有更高附加價(jià)值的產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取并贏得客戶(hù)。

a.關(guān)系導(dǎo)向型

b.產(chǎn)品導(dǎo)向型

c.價(jià)格導(dǎo)向型

d.服務(wù)導(dǎo)向型

參考答案：b

2、()是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、政策和策略進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境保持和諧統(tǒng)一。

a.效率控制

b.戰(zhàn)略控制

c.年度計(jì)劃控制

d.贏利能力控制

參考答案：b

3、以下對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象，解釋正確有是()。

a.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

b.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過(guò)程的管理。

c.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

d.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過(guò)程的管理。

參考答案：d

4、生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始直到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。它是把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的投人轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源由人力、場(chǎng)所、部件、工藝等組成，簡(jiǎn)稱(chēng)()。

a.4p

b.5p

c.6p

d.10p

參考答案：b

5、生產(chǎn)類(lèi)型是指按企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)，產(chǎn)品品種變化的程度，同類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)量等，對(duì)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的分類(lèi)。以下工作地屬于中批生產(chǎn)生產(chǎn)類(lèi)型的是()。

a.工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)為1-10

c.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50

d.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05

參考答案：b

6、()移動(dòng)方式是指每個(gè)零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。

a.順序移動(dòng)方式

b.平行移動(dòng)方式

c.平行順序移動(dòng)方式

d.順序平行移動(dòng)方式

參考答案：b

7、在實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)品移動(dòng)方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)類(lèi)型及工藝專(zhuān)業(yè)化的'生產(chǎn)單位宜采用()移動(dòng)方式。

a.順序移動(dòng)方式

b.平行移動(dòng)方式

c.平行順序移動(dòng)方式

d.順序平行移動(dòng)方式

參考答案：a

8、()是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過(guò)程，順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。

a.生產(chǎn)線

b.自動(dòng)線

c.流水生產(chǎn)

d.柔性制造系統(tǒng)

參考答案：c

9、當(dāng)流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品體積、重量很小，節(jié)拍很短，不宜采用()。

a.單件運(yùn)輸

b.小批運(yùn)輸

c.中批運(yùn)輸

d.批量運(yùn)輸

參考答案：a

10、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、100臺(tái)、300臺(tái)和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50、80、100和120臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，車(chē)床組代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為()。

a.1116

b.697.5

c.558

d.465

參考答案：c

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十五

1.通過(guò)多種途徑，積極宣傳心理健康知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。

2.定期對(duì)在校學(xué)生，特別是“留守學(xué)生”進(jìn)行心理健康檢測(cè)，建立集體心理健康檔案。

3.及時(shí)提供學(xué)生心理健康信息，供學(xué)校相關(guān)決策、改革時(shí)參考。

4.幫助學(xué)生解決發(fā)展特長(zhǎng)、改善交往等現(xiàn)實(shí)指向問(wèn)題。

5.對(duì)輕度心理問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行個(gè)別或團(tuán)體咨詢(xún)，提高其適應(yīng)能力和心理素質(zhì)，矯正心理偏差，培養(yǎng)健全個(gè)性。

6.初步鑒別中、重度心理障礙學(xué)生，及時(shí)轉(zhuǎn)介到高一級(jí)咨詢(xún)、治療機(jī)構(gòu)去。

1.學(xué)校心理咨詢(xún)員應(yīng)具備規(guī)定的資質(zhì)，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，掌握基本的心理咨詢(xún)技能。

2.熱愛(ài)心理咨詢(xún)、輔導(dǎo)工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。

3.咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)接受其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的個(gè)案，并在輔導(dǎo)時(shí)嚴(yán)守自己資格的限制。

4.咨詢(xún)?nèi)藛T在充分尊重來(lái)訪者的前提下，全面收集有關(guān)當(dāng)事人心理問(wèn)題的資料，作為咨詢(xún)、輔導(dǎo)工作的依據(jù)。

5.咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)定期參加培訓(xùn)，經(jīng)常接受上級(jí)咨詢(xún)師的指導(dǎo)和咨詢(xún)，不斷提高自身的咨詢(xún)水平，并保持良好的身心健康狀態(tài)。

6.嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)當(dāng)事人許可，不泄露有關(guān)當(dāng)事人秘密的信息。

心理教師的工作目的是對(duì)來(lái)訪者負(fù)責(zé)，使他們獲得適當(dāng)?shù)姆?wù)并由此獲益。

1.心理教師不得因來(lái)訪者的性別、年齡、民族、國(guó)籍、宗教信仰、價(jià)值觀等任何方面的因素歧視來(lái)訪者。

2.心理教師在治療關(guān)系建立之前，應(yīng)使來(lái)訪者明確了解心理咨詢(xún)與治療工作的性質(zhì)、工作特點(diǎn)和這一工作可能的局限以及來(lái)訪者的權(quán)利和義務(wù)。

3.心理教師在對(duì)來(lái)訪者進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)與來(lái)訪者對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)與來(lái)訪者達(dá)成書(shū)面協(xié)議。

4.心理教師應(yīng)明確其工作的目的是促進(jìn)來(lái)訪者的.成長(zhǎng)、自強(qiáng)自立，而并非使來(lái)訪者在其未來(lái)的生活中對(duì)心理教師產(chǎn)生依賴(lài)。

心理教師應(yīng)尊重來(lái)訪者，按照本專(zhuān)業(yè)的道德規(guī)范與來(lái)訪者建立良好的治療關(guān)系。

1.心理教師應(yīng)對(duì)自己所處的位置對(duì)來(lái)訪者的潛在影響有清楚的認(rèn)識(shí)，不得利用來(lái)訪者對(duì)自己的信任或依賴(lài)謀取私利。

2.心理教師應(yīng)努力保持和來(lái)訪者之間客觀的治療關(guān)系，一旦業(yè)已建立的治療關(guān)系超越了客觀的界限，應(yīng)采取適當(dāng)措施終止這一治療關(guān)系。

3.當(dāng)心理教師認(rèn)為自己不適合于對(duì)某個(gè)來(lái)訪者進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)對(duì)來(lái)訪者作出明確的說(shuō)明，并且應(yīng)本著對(duì)來(lái)訪者負(fù)責(zé)的態(tài)度將其介紹給另一位合適的專(zhuān)業(yè)人員。

3.心理咨詢(xún)室的心理咨詢(xún)員、心理輔導(dǎo)員須由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校校委會(huì)批準(zhǔn)，

4.心理咨詢(xún)和輔導(dǎo)人員應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)要求、保密制度及相關(guān)的法律法規(guī)等的要求開(kāi)展工作，對(duì)于違規(guī)操作的行為，將按照情節(jié)的輕重，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1.發(fā)展性原則。

學(xué)校心理咨詢(xún)中的發(fā)展性原則是指心理咨詢(xún)的目標(biāo)不應(yīng)只局限于消除來(lái)訪學(xué)生的心理失調(diào)和障礙，更應(yīng)為促進(jìn)全體學(xué)生發(fā)展服務(wù)，幫助其提高適應(yīng)能力，建立起內(nèi)外協(xié)調(diào)的良性發(fā)展機(jī)制。

2.教育性原則。

學(xué)校心理咨詢(xún)工作必須符合學(xué)校教育的目的和要求，以促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展為根本目標(biāo)。

3.啟發(fā)性原則。

咨詢(xún)工作中必須充分調(diào)動(dòng)來(lái)訪者的主觀能動(dòng)性，啟發(fā)主動(dòng)思考，促進(jìn)自我成長(zhǎng)，達(dá)到“助人自助”的目的。

4.整體性原則。

心理咨詢(xún)工作必須充分考慮心理活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，把具體問(wèn)題同整個(gè)心理活動(dòng)整體聯(lián)系起來(lái)，抓住主要矛盾，全面分析問(wèn)題。

5.協(xié)調(diào)性原則。

心理咨詢(xún)工作必須與學(xué)校、家庭、社會(huì)各方面協(xié)調(diào)配合，共同開(kāi)展心理指導(dǎo)矯正工作。

6.鞏固性原則。

心理咨詢(xún)工作必須及時(shí)鞏固咨詢(xún)成效，避免出現(xiàn)反復(fù)。

7.保密性原則。

要求咨詢(xún)?nèi)藛T必須保守來(lái)訪者的秘密，尊重來(lái)訪者的合理要求。

1.心理咨詢(xún)員有責(zé)任向來(lái)訪者說(shuō)明咨詢(xún)工作的保密原則，以及應(yīng)用這一原則的限度。

2.心理咨詢(xún)工作中的有關(guān)信息，包括個(gè)案紀(jì)錄、測(cè)驗(yàn)資料、信件和其他資料，應(yīng)在嚴(yán)格保密的情況下，作為檔案，妥善保管。

3.除了心理咨詢(xún)員和檔案管理員以外，學(xué)校任何其他人員包括班主任和任課教師等，都無(wú)權(quán)查看心理檔案室檔案材料。

4.在心理咨詢(xún)工作中，一旦發(fā)現(xiàn)來(lái)訪者有危害自身和他人的情況，必須采取必要措施，防止意外事件發(fā)生（必要時(shí)應(yīng)通知有關(guān)部門(mén)或家屬），但應(yīng)將有關(guān)信息的暴露程度限制在最小范圍內(nèi)。

管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十六

這類(lèi)題型主妻考查考生對(duì)單個(gè)知識(shí)點(diǎn)的理解、掌握和運(yùn)用能力，有一個(gè)題干和四個(gè)備選項(xiàng)，其中只有一個(gè)是符合題意的最佳答案，可采用比較法、排除法。考生在做題時(shí)，要注意審題，看準(zhǔn)題目的要求，是選擇“正確的”、“恰當(dāng)?shù)摹?、“?zhǔn)確的”，還是選擇“錯(cuò)誤的”、“不準(zhǔn)確的”等等。

(二)多項(xiàng)選擇題。

這類(lèi)題型出現(xiàn)在《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》科目中，主要考查考生對(duì)多個(gè)知識(shí)點(diǎn)或者單個(gè)知識(shí)點(diǎn)的各個(gè)側(cè)面的全面理解、分析判斷、掌握和運(yùn)用能力，要求凡是正確的選項(xiàng)都人選，有一個(gè)題干和5個(gè)備選項(xiàng)，但有兩個(gè)以上是正確的，且至少有一個(gè)是錯(cuò)誤的，可采用比較法、排除法。

多選題要注意選擇比較有把握的選項(xiàng)，難以確定的選項(xiàng)盡量不要選擇。閱卷判分的原則是選擇正確的，即便不全，選對(duì)l項(xiàng)得0．5分，全部正確得2分，但如果多選了錯(cuò)誤的選項(xiàng)，則得0分。

(三)案例分析題。

在作答時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

1．閱讀材料要認(rèn)真仔細(xì)，根據(jù)問(wèn)題識(shí)別要點(diǎn)。閱讀背景材料前，可先讀后面的問(wèn)題，帶著問(wèn)題閱讀材料。閱讀時(shí)，重點(diǎn)識(shí)別與問(wèn)題有關(guān)的要點(diǎn)，加強(qiáng)記憶。要在理解背景材料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核問(wèn)題，按照問(wèn)題解答，避免答非所問(wèn)。

2．運(yùn)用所學(xué)的管理咨詢(xún)知識(shí)清晰、準(zhǔn)確地分析問(wèn)題、解答問(wèn)題。答題時(shí)要簡(jiǎn)單描述題目中所涉及的重要概念、理論知識(shí)，并結(jié)合案例背景材料進(jìn)行分析，有理有據(jù)，將所學(xué)鈞原理、理論和方法與背景材料有機(jī)結(jié)合，避免全都是理論知識(shí)，或者全都是材料中的文字。

3．答案要點(diǎn)要有條理性、邏輯性，要清晰明確，盡可能條目化，如“1．……2．……”等等，避免雜亂無(wú)序地寫(xiě)在一起，便于閱卷老師找到得分點(diǎn)。

4．若為計(jì)算題，要列出計(jì)算過(guò)程，除特殊要求，計(jì)算結(jié)果可以取整數(shù)。

5．書(shū)寫(xiě)一定要認(rèn)真、文字清楚，敘述簡(jiǎn)潔流暢，保持卷面整潔。

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管理咨詢(xún)師職業(yè)規(guī)劃篇十七

學(xué)者們普遍認(rèn)為我國(guó)真正意義上的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)達(dá)到可以成為行業(yè)的年份是2000年。為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢(xún)師備考選擇題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

1.以下對(duì)管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。

a 管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

b 在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

c 從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱(chēng)為管理跨度

d 有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人

【答案】：b

【解析】：

本題考查管理跨度的概念，答案a應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案c是管理層次的概念;答案d中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案b是比較準(zhǔn)確的。

2.若客戶(hù)企業(yè)具有十分強(qiáng)大的科研和開(kāi)發(fā)實(shí)力，則其適合的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是( )。

a 全新型

b 換代型

c 改進(jìn)型

d 引進(jìn)型

【答案】：a

3.以下對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析，不正確的是( )。

a 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度損失

b 無(wú)差別化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致成本提高

c 專(zhuān)營(yíng)化競(jìng)爭(zhēng)要提高專(zhuān)營(yíng)領(lǐng)域的可靠性

d 選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略要量體裁衣

【答案】：b

【解析】：

營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析時(shí)，要注重以下問(wèn)題。

(1)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度損失

(2)差別化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致成本提高

(3)專(zhuān)營(yíng)化競(jìng)爭(zhēng)要提高專(zhuān)營(yíng)領(lǐng)域的可靠性

(4)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模擬

(5)保持差異化就要不斷地推陳出新

(6)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略要量體裁衣

4.某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本240000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量為( )。

a 3000臺(tái)

b 2500臺(tái)

c 2000臺(tái)

d 2200臺(tái)

【答案】：c

5.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤(rùn)管理活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。

b 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營(yíng)等的.需要

【答案】：c

【解析】：

本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容，依據(jù)題意：財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)：從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)。因此，答案是c。

6.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本依據(jù)的是( )。

a 理想標(biāo)準(zhǔn)成本

b 正常標(biāo)準(zhǔn)成本

c 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

d 過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)成本

【答案】：c

7.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，要求( )。

a 建立崗位責(zé)任制

b 責(zé)任和權(quán)力要一致

c 責(zé)任制必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)

d 以上三點(diǎn)

【答案】：d

8.按照公司法的要求，股份有限公司的監(jiān)事會(huì)組成人員不得低于( )。

a 3人

b 5人

c 沒(méi)有限制

d 10人

【答案】：a

9.產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標(biāo)能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計(jì)量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的三種表現(xiàn)形式不包括( )。

a 總產(chǎn)值

b 凈產(chǎn)值

c 現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值

d 商品產(chǎn)值

【答案】：d

10.統(tǒng)一潤(rùn)滑油在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的當(dāng)天，緊貼在央視《伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)報(bào)道》之后，播放了一則五秒的“多一點(diǎn)潤(rùn)滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告片，共連續(xù)播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響的創(chuàng)意，含蓄、貼切的語(yǔ)言及清新的風(fēng)格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統(tǒng)一”潤(rùn)滑油這一品牌不脛而走，同時(shí)，也為其銷(xiāo)售帶來(lái)了大幅度的飚升。當(dāng)年與上年同比增長(zhǎng)300%。短短一年，就由過(guò)去不為眾人所知變成了一個(gè)大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是( )。

a 全球化營(yíng)銷(xiāo)

b 關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

c 事件營(yíng)銷(xiāo)

d 供應(yīng)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

【答案】：c