人生就像一本書，每個階段都需要總結和回顧?？偨Y是對過往的回顧和總結，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。大家一起來看看以下這些總結范文，相信會有一些收獲。

安全生產會議制度意見十篇一

第一條為全面加強煙草行業(yè)安全管理，建立安全生產長效機制，保障員工生命和國家財產安全，促進行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》及《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)等有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定，結合煙草行業(yè)實際情況，制訂本規(guī)定。

第二條煙草行業(yè)安全生產工作遵守國家有關安全生產法律法規(guī)，樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實行“行業(yè)統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、員工積極參與”的管理體制。

第三條本規(guī)定適用于煙草行業(yè)所屬(含控股)的生產經營單位、事業(yè)單位。

第二章組織管理。

第四條國家局設立安全生產委員會并設置安全管理專職機構，負責領導和組織全行業(yè)的安全管理工作。

第五條各省級局(公司)、工業(yè)公司及所屬生產經營單位設立以主要負責人為主任的安全生產委員會。其主要職責是：宣傳貫徹國家安全生產工作方針、政策、法律、法規(guī);研究、決定安全生產工作中的重大問題;審定本單位年度安全生產工作計劃;組織、協(xié)調、指導本單位的安全管理工作;研究、提出對安全責任事故的處理意見等。

第六條各省級局(公司)、地市級局(公司)、煙葉復烤企業(yè)、煙葉產區(qū)的縣級局，各省級工業(yè)公司、卷煙工廠，醋酸纖維有限公司，中國煙草機械集團有限責任公司下屬企業(yè)，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心下屬企業(yè)等生產經營單位必須設立專職安全管理機構。生產經營單位的車間、班組要配備專(兼)職安全管理人員。

第七條各級安全管理機構要配備與工作要求條件相符合的安全管理人員。各級安全生產管理人員要保持相對穩(wěn)定，安全管理部門負責人因工作需要變動崗位，要事先聽取上級安全管理部門的意見。各省級局(公司)、地市級局(公司)、煙葉復烤企業(yè)，各省級工業(yè)公司、卷煙工廠，醋酸纖維有限公司，中國煙草機械集團有限責任公司下屬企業(yè)，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心下屬企業(yè)等生產經營單位要按照行業(yè)有關規(guī)定設置安全工程師崗位并將人員聘任到位。

第八條工會組織要協(xié)助本單位做好安全生產工作，參加職工因工傷亡事故的調查處理。

第三章安全管理。

第九條各生產經營單位是安全生產的責任主體，必須建立健全以安全生產責任制為核心的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確各部門、各崗位相應的安全生產職責，實行目標管理和責任追究制度，不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

第十條安全生產工作和生產經營活動必須做到“五同時”(同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)。各單位制訂生產經營目標時，要有安全指標和安全保證措施，制訂、實施安全責任事故一票否決制度。

第十一條各生產經營單位要將安全措施經費納入生產經營年度和中長期發(fā)展計劃。新建、改建、擴建工程和技術改造項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。建設項目在進行可行性論證、初步設計審查和竣工驗收時，要有同級安全部門參加有關會議并為其提供有關文件、資料;各級安全部門必須認真進行監(jiān)督檢查，未經相關行政管理部門審定的項目不得開工、不得投入使用。

第十二條各單位要建立健全事故應急救援體系，完善應急管理制度和應急預案，配置必要的應急救援物資，開展預案培訓和演練，定期進行預案適宜性評審，增強各類突發(fā)事故的應對能力。

第十三條各單位要積極推廣應用先進的安全管理方法和安全生產技術，建立并有效運行職業(yè)健康安全管理體系，深入開展企業(yè)安全生產標準化和企業(yè)安全文化工作，不斷加強安全基礎設施建設，持續(xù)提高安全管理水平。

第十四條各單位必須認真執(zhí)行國家有關消防法規(guī)、標準及行業(yè)規(guī)定，各類生產經營場所的建筑設計、消防設施和器材配置、消防和疏散通道必須符合相關規(guī)定。要加強消防安全管理，按有關規(guī)定建立專職或志愿消防組織并定期演練，認真落實《煙草倉庫安全技術管理暫行規(guī)定》(國煙運〔20xx〕317號)，加強火源管理，嚴格執(zhí)行動火許可制度。

第十五條各單位要認真落實《煙草系統(tǒng)機動車輛交通安全管理暫行規(guī)定》(國煙運〔20xx〕367號)，嚴格管理機動車輛的使用，落實機動車輛維護、保養(yǎng)制度，加強駕駛人員的管理，嚴禁違法行駛。

第十六條各單位要認真執(zhí)行國家有關規(guī)定和技術規(guī)程，加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電氣焊等特種設備的安全管理，必須做到作業(yè)人員持證操作，設備按時檢測、安全運行。

第十七條各單位要確保各類安全基礎設施達標配置并有效運行。要加強安全設施、設備和裝置的管理，定期檢查和維護保養(yǎng)，保證配置完好、靈敏可靠。

第十八條各單位要認真履行安全生產監(jiān)管責任，對所屬(或控股)多種經營單位和戰(zhàn)略投資企業(yè)加強安全監(jiān)督、檢查和指導。各單位要認真落實《煙草系統(tǒng)賓館飯店安全管理暫行規(guī)定》(國煙運〔20xx〕368號)，切實加強以消防為重點的各項安全管理;嚴禁將煙葉熏蒸殺蟲、生產經營項目、物業(yè)、場所、設備發(fā)包、出租給不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人。要加強對建筑施工、技術改造項目的安全監(jiān)管，必須與項目實施單位簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全生產職責和相應的安全措施并指定專職安全管理生產人員進行安全監(jiān)督、檢查和協(xié)調。

第十九條各單位運輸、儲存、使用易燃、易爆、劇毒等危險化學品，必須按照《危險化學品安全管理條例》(中華人民共和國國務院令第344號)的規(guī)定，加強危險化學品的安全管理，嚴格執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，落實防護措施和應急設施。

第二十條各單位要認真執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》及國家有關勞動安全、衛(wèi)生標準，必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品。對從事有潛在職業(yè)危害的勞動者，必須定期進行健康檢查，預防和減少職業(yè)危害。

第四章安全教育和培訓。

第二十一條各單位必須制訂安全教育和培訓制度，定期組織員工進行安全生產教育和培訓，提高員工安全素質，保證員工具備必要的安全生產知識和防范事故的能力。未經安全生產培訓考核合格的員工，不得上崗作業(yè)。

第二十二條各單位要按照國家有關安全培訓規(guī)定的學時和大綱要求，組織單位主要負責人、分管領導和安全生產管理人員參加崗前培訓和再培訓，具備與本單位生產經營活動相適應的安全生產知識和安全管理能力。

第二十三條新員工、臨時工、實習人員、調入人員，必須進行單位、車間(部門)、班組“三級安全教育”，調換工種和復工人員必須進行上崗前安全教育并經考試合格后方準上崗操作。

第二十四條電焊工、電工、司爐工、電梯司機等特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，經專門的安全培訓考核合格并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，同時要按照規(guī)定進行培訓復審。

第二十五條凡采用新工藝、購置新設備，必須由主管部門會同安全管理部門制訂安全操作規(guī)程，由技術負責人對管理人員、操作人員進行安全操作培訓后方可投入生產。

第二十六條發(fā)生安全責任事故的單位，要及時組織有關人員認真分析事故原因，加強有針對性的安全教育和培訓，吸取事故教訓，防止同類事故的重復發(fā)生。

第五章安全檢查、評價與整改。

第二十七條各單位必須制訂、實施安全生產檢查、評價考核辦法，建立隱患排查治理機制，認真開展安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。隱患整改過程必須采取可靠的安全監(jiān)控和保障措施。

第二十八條國家局每年至少組織一次安全大檢查;各省級公司每年至少組織兩次安全檢查。生產經營單位要根據(jù)實際情況，組織開展專項安全檢查或專業(yè)安全檢查。

第二十九條安全檢查要包括以下主要內容：

(一)責任制和“一崗雙責”制落實情況：單位領導、各部門、各崗位安全生產責任制和相應安全職責的落實情況。

(二)安全教育培訓：員工“三級安全教育”、特殊工種人員技能培訓、主要負責人和安全管理人員的培訓情況。

(三)安全管理部門及安全管理人員設置、配備情況：制度建設檢查記錄、會議記錄、基礎管理資料。

(四)建設項目安全設施“三同時”規(guī)定執(zhí)行情況：查有關部門分工履行職責情況，設計、評價、驗收報告等資料。

(五)各類安全責任事故調查處理、責任追究情況。

(六)生產車間、倉庫、辦公區(qū)、特種設備、機動車輛、配電、動力等重點區(qū)域或項目的安全管理狀況。

第三十條安全檢查人員在安全檢查過程中必須認真履行職責，有權依法要求受檢單位負責人制止違章指揮、違章作業(yè)的行為。

第三十一條各單位要完善安全檢查辦法，依據(jù)相關法規(guī)和標準進行檢查。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，組織檢查的單位(部門)要及時下達整改通知書，受檢單位要將整改情況及時上報組織檢查的單位(部門)。

第三十二條各單位要為安全管理部門配備相關的安全檢查、檢測儀器和必要的拍攝器材、交通通訊設備和勞動防護用品，做到專管專用，為開展安全檢查提供工作保障。

第六章事故分類與管理。

第三十三條根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和有關法律以及《生產安全事故報告和調查處理條例》(中華人民共和國國務院令第493號)的規(guī)定，安全生產事故(以下簡稱事故)分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故四個類別：

(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故。

(二)重大事故，是指造成10人以上少于30人死亡，或者50人以上少于100人重傷，或者5000萬元以上少于1億元直接經濟損失的事故。

(三)較大事故，是指造成3人以上少于10人死亡，或者10人以上少于50人重傷，或者1000萬元以上少于5000萬元直接經濟損失的事故。

(四)一般事故，是指造成少于3人死亡，或者少于10人重傷，或者少于1000萬元直接經濟損失的事故。

第三十四條事故報告。

(一)各單位要建立事故報告制度，公布事故舉報聯(lián)系方式。各單位安全管理部門負責本單位事故的綜合統(tǒng)計匯總并按照分級管理的原則及時逐級上報。

(二)發(fā)生事故的單位要迅速采取有效措施搶救人員，啟動事故應急救援預案，防止事故擴大或蔓延，減少人員傷亡和財產損失，同時要保護事故現(xiàn)場。

(三)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員要立即報告單位負責人。單位負責人接到事故報告后，要立即報告上級主管部門并按有關規(guī)定向當?shù)叵嚓P行政管理部門報告。發(fā)生人員死亡、火災或鍋爐壓力容器事故的單位，要立即報國家局。

第三十五條發(fā)生各類責任事故，必須按照“四不放過”的原則(即：事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任人和群眾未受教育不放過;未采取有效防范措施不放過)，認真進行調查、分析和處理。因工死亡、火災或鍋爐壓力容器事故的調查及處理結果，要專題報國家局。

第三十六條各單位要建立事故檔案，包括事故現(xiàn)場記錄、旁證材料、照片、技術鑒定、化驗分析、儀表記錄、調查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。負責事故處理的部門在事故處理結束后30日內向本單位檔案部門移交事故檔案。參加事故調查的其他單位可保存與其職能相關的事故調查文件材料的副本或復制件。。

第七章獎勵與處罰。

第三十七條對在安全生產工作中做出突出成績和貢獻的單位和個人，由上級主管部門或本單位給予表彰、獎勵。

第三十八條依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國刑法》及《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關法律、法規(guī)以及行業(yè)有關規(guī)定，追究事故發(fā)生單位主要負責人、事故部門負責人和直接責任人的責任。生產經營單位主要負責人對安全責任事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的按照有關規(guī)定予以處罰。

第三十九條各級紀檢監(jiān)察部門依照有關規(guī)定和安全生產責任制，對有關領導、部門及其從業(yè)人員履行安全監(jiān)督管理職責實施監(jiān)察。安全管理人員在安全生產監(jiān)督管理工作中玩忽職守、徇私舞弊的，由上級主管部門和監(jiān)察機關依法給予行政處分。

第八章附則。

第四十條各單位要根據(jù)本規(guī)定，結合實際情況，制訂實施細則或補充規(guī)定。

第四十一條本規(guī)定由國家局負責解釋。

第四十二條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產會議制度意見十篇二

1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍:適用xx公司各車間、部門。

3、職責。

3.1安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

4.1安全生產會議是協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產例會由安全環(huán)保部組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。

4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.9當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

5.7部門每周進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。

安全生產會議制度意見十篇三

進一步明確“安全第一、預防為主”方針，建立良好的安全信息交流平臺，把工業(yè)區(qū)安全工作做得更好，特建立安全生產會議制度。

1.1學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示。

1.2聽取工業(yè)區(qū)下屬企業(yè)落實安全技術措施和安全管理工作情況匯報，研究分析存在的.問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和人員。

1.3對發(fā)生的重大事故和未遂事故，進行分析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，防止同類事故發(fā)生。

1.4檢查前次安全會議確定的事項的落實情況。

2.1工業(yè)區(qū)安全管理機構每月組織下屬企業(yè)安全管理人員召開一次安全生產會議，工業(yè)區(qū)安全領導小組每個季度至少召開一次安全生產會議。

2.2工業(yè)區(qū)安全管理機構安全生產會議由工業(yè)區(qū)安全生產責任人主持，工業(yè)區(qū)安全領導小組會議由領導小組組長主持。

2.3每次會議之前，要作好充分準備，抓住重點，講求實效，會后對所研究確定的事項要寫出紀要(記錄)，并狠抓落實。

2.4每年的年初或年末要組織一次總結會議，總結全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。

3、安全生產會議要形成會議記錄，會議要有會議主題，提出的問題要有落實措施，下次會議要對上次會議提出的問題進行評審。

本規(guī)定解釋權歸工業(yè)企業(yè)安全管理機構。其他未盡事宜按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

安全生產會議制度意見十篇四

為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

班組及以上各部門安全生產會議

3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。

4.1公司安全生產委員會會議

4.4.1公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。

4.4.2會議主要內容：研究.討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針.政策。審定.分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.2公司級安全生產會議

4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有：安全生產負責人.技術負責人.安全員.技術人員和各車間主管生產的領導等，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的.措施和方法等。

4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.3部門（車間）級安全會議

4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

4.4班組安全會議

4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。

4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置.檢查.交流.總結安全生產工作；學習安全操作規(guī)程.安全規(guī)章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。

4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字。

4.5各專業(yè)性安全會議

由各主管職能科室領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核。

4.6不定期安全生產會議

由各職能部門根據(jù)安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核。

4.7相關要求

4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調處理。

4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容.開始時間.大約需要多長時間.會議地點交代清楚。

4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。

4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期.參加人員.召集單位.主持人.會議主要內容.處理結果.決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查.指導.考核。

5.1本制度自批準之日起實施。

安全生產會議制度意見十篇五

3、職責者:班組長以上人員。

4、程序:。

4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:。

4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4、2、2學習安全生產標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4、3會議形式和會議職責人。

4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

4、3、4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。

4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度意見十篇六

為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和制度，保障政令暢通，做到安全生產規(guī)章制度的有效執(zhí)行，同時對各項工作及時的溝通和總結，特制定本管理制度。

本制度適用于本公司各部門、車間。

3.1本公司的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3.2每月召開一次安全生產辦公會議，研究安全生產有關事項，并做好會議記錄。

3.2.1

會議由安全生產委員會組織，相關部門人員參加。

3.2.2

匯總和審查安全技術措施、計劃并監(jiān)督有關部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3

組織和協(xié)調有關部門制定或修訂安全生產制度和安全技術操作規(guī)程。

3.2.4

研究落實安全生產檢查，有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、落實)。

3.2.5

總結和推廣安全生產的先進經驗。

3.3審查、批準新建、改建、大修的設計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。

3.4組織有關部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。

3.5研究有關安全生產教育，在采用新工藝、新方法、新技術、新設備時，要有計劃的組織進行職業(yè)安全生產教育培訓。

3.6審核生產安全事故的調查分析報告，明確責任，確定責任人。

3.7審核企業(yè)《安全生產責任目標》的內容。

3.8審批企業(yè)《安全生產獎懲制度》的落實方案。

安全生產會議制度意見十篇七

據(jù)資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔卷煙廠火災、20xx年9月24日上海卷煙廠頂樓火災、20xx年12月28日南寧卷煙廠在建車間火災、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業(yè)當前安全生產形勢依然嚴峻，教訓相當沉痛，值得深刻反思。

一、當前煙草企業(yè)安全生產工作存在的問題。

當前，一些煙草企業(yè)安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨著卷煙生產數(shù)量的逐年遞增，存在輕安全、重生產的思想，缺乏把安全貫穿于生產環(huán)節(jié)，人為地將安全與生產割裂開來;黨、團、工會組織在安全生產工作中發(fā)揮的作用不突出、職能不明顯;隨著陸續(xù)技改后設備的增加、廠區(qū)的擴大、危險源有所增加;安全生產工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻干;違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律現(xiàn)象不同程度的存在;設備存在缺陷;設備防護裝置缺乏;制度不完善、考核機制不科學、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄、安全態(tài)度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育、培訓、指導、監(jiān)管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不扎實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由于受傳統(tǒng)思想的影響，安全經費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現(xiàn)象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理、安全防護不力;動火動焊、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場監(jiān)管不力;不積極主動接受、配合上級安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管;職業(yè)健康安全管理體系建設與環(huán)境管理體系建設不力;總結、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為煙草企業(yè)安全生產埋下了隱患。

二、新形勢下做好煙草企業(yè)安全生產工作的對策與建議。

以上問題的存在，給當前煙草企業(yè)安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。筆者作為生產一線的一名安全員，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，采取切實可行的措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!

(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。煙草企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產，攸關行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展宏偉藍圖能否得以順利實現(xiàn)，攸關企業(yè)員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業(yè)員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業(yè)屬地經濟社會能否全面持續(xù)健康發(fā)展。因此，煙草企業(yè)必須充分認識安全生產工作的重要性，以對國家、行業(yè)、企業(yè)、員工高度負責的精神，積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線。

(二)進一步加強干部員工安全意識教育與安全業(yè)務能力、安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高干部員工綜合素質。

安全生產實踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節(jié)，受思維、情感等心理活動的支配;態(tài)度、意識、知識、思維決定人的安全水準。

進一步加強干部員工安全意識教育、安全業(yè)務能力與安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高干部員工綜合素質，不僅是安全生產管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。因此，煙草企業(yè)一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業(yè)內網(wǎng)、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導干部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養(yǎng)成良好的安全習慣，營造良好的安全環(huán)境和氛圍，使干部員工樹立“安全保效益、安全促生產、安全保穩(wěn)定、安全促發(fā)展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統(tǒng)籌協(xié)調、溝通服務能力與普通員工安全知識、安全防范技能的培訓力度。需要強調的是，在干部員工安全意識、安全態(tài)度與業(yè)務能力、安全知識、安全技能的教育培訓中，要重點把握好教育培訓的對象、內容、方式、效果四個環(huán)節(jié)，切實提高教育培訓內容的針對性、對象的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓內容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)，領導對策與方法、煙草企業(yè)安全生產標準化規(guī)范知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預防意識及統(tǒng)籌協(xié)調、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業(yè)務素質，能進一步完善《崗位安全職責》、《設備安全操作維護保養(yǎng)規(guī)程》、《應急預案》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程、安全生產概況和崗位安全職責、設備安全操作維護保養(yǎng)規(guī)程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識;常見安全標志、安全色介紹，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓方式上，可以采取“請進來、走出去”、“生產現(xiàn)場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節(jié)省培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。

(三)進一步完善落實安全生產管理制度，嚴防漏管失控。

“安全重在基礎、基礎重在管理、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數(shù)次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業(yè)管理的基礎，是規(guī)范管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)，要求員工必須無條件地執(zhí)行，是落實安全責任的重要保證，推動著企業(yè)安全管理始終向縱深發(fā)展。煙草企業(yè)應隨著生產規(guī)模的擴大、技術的進步、設備的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規(guī)章制度。需要強調的是，在完善各項規(guī)章制度時，一定要深入生產一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產管理制度有效適用。

“制度重在落實”?！奥鋵嵤亲龊冒踩a工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強制度的執(zhí)行力建設，增強制度執(zhí)行的剛性，實現(xiàn)安全生產的“閉環(huán)”管理。煙草企業(yè)要堅持“獎懲并舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現(xiàn)。突出安全考核，提高安全考核在個人業(yè)績考核中的比重，強推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業(yè)安全管理的個人行為：一方面對違章、違規(guī)的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎，甚至取消當事人的年終獎發(fā)放及年度先進個人的評選資格，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導員工對安全生產的重視程度，企業(yè)應出臺激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業(yè)的各項安全管理，并且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究”。

(四)進一步發(fā)揮黨、政、工、團等組織在安全生產工作中的表率、先鋒、模范、監(jiān)督、促進作用，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面。

有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團、工會組織無關。這種說法是不正確的，也是不應該的。煙草企業(yè)在安全生產管理中，要有新的思維模式，不斷創(chuàng)新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有著明確的職責、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產工作的機制。除了企業(yè)一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規(guī)范自身言行，做好表率，樹立領導良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用，時刻結合員工節(jié)假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關心愛護，疏解協(xié)調，增進團結，化解矛盾，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監(jiān)督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽、安全“金點子”征集、危險源辨識與風險評價、安全征文、夏日防暑降溫、青年監(jiān)督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽、安全進家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮黨、政、工、團在安全生產工作中的表率、先鋒、模范、監(jiān)督、促進作用，努力開創(chuàng)黨、政、工、團同心協(xié)力、齊抓共管的安全生產工作新局面。

(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區(qū)，防患未然。

安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態(tài)的重要手段;是了解安全生產真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時決策的主要依據(jù);是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為;及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高本質安全程度;及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷;發(fā)現(xiàn)潛在危險，預設防范措施;及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進經驗。

煙草企業(yè)在安全檢查中，要組織機械、電氣方面的專業(yè)人才與安全管理人員，根據(jù)檢查的目的、要求、階段、對象的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合、自查與復查相結合、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機吃飯、節(jié)假日、防洪抗汛、寒冬臘月、設備技術改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、發(fā)絲房、檔案室)，重點內容(人員、機器、能量、物料與成品、環(huán)境、科學技術與管理)，重點人群(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人、限期整改，并對整改結果進行復查驗收。

煙草企業(yè)要以當前行業(yè)開展的“安全大檢查”活動為契機，樹立安全超前管理的理念，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”、“事后型”疾風驟雨似的管理模式，把管理的重心轉向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規(guī)劃和行動，超前運行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現(xiàn)場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。

煙草企業(yè)應結合實際，實時開展《地震災害應急預案》、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》、《鍋爐壓力容器事故應急預案》、《火災事故應急預案》、《計算機網(wǎng)絡與信息安全事件應急預案》、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進，以此進一步提高安全專職消防人員的業(yè)務素質，增強全員安全防范意識，提高防災、避災和自救、互救能力。

(七)進一步擺正“安全與效益”的關系。

煙草企業(yè)管生產必須管安全。當生產同安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一，生產服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然后再進行生產;當出現(xiàn)危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權先令停產而后報告。值得強調的是，為了突擊完成全年卷煙生產任務、滿足春節(jié)期間卷煙產品市場供應、樹立企業(yè)良好形象，有的企業(yè)刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下，企業(yè)是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及設備長期超負荷運行極易誘發(fā)重特大安全事故。因此，企業(yè)要擺正“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關系，在全年生產任務、產品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和盡可能地在滿足卷煙產品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產任務，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產，徹底摒棄“生產淡季耍死了、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。

(八)進一步做好設備安全運轉工作。

設備能否安全運轉，關系到企業(yè)的效益、信譽、生存和發(fā)展。屢出故障的設備，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發(fā)危險事故，導致單臺、多臺設備損毀，甚至整個企業(yè)的覆滅，給企業(yè)、社會造成嚴重災難。生產實踐證明：多數(shù)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相互作用而發(fā)生的。而物的不安全狀態(tài)主要是指設備的缺陷，包括設計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機械化程度低等。所以從安全角度考慮，加強設備管理的直接目的是最大限度地消除設備的不安全狀態(tài)，從而大幅度地減少事故的發(fā)生。煙草企業(yè)要全方位、多角度地開展設備管理工作：采取“走出去、請進來”和“師帶徒”等形式，讓設備操作者盡可能全方位掌握設備性能和操作方法，使設備發(fā)揮出最佳效能;不斷修訂完善設備操作、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規(guī)程，并同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好設備運行時間、運行狀況、生產數(shù)量、產品質量等設備運行記錄，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查設備的性能、完整、安全狀態(tài);制訂并嚴格執(zhí)行《設備修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好設備檔案，不漏記、不涂改、不遺失、不損傷，確保設備檔案的完整;按要求做好設備生產能力的核查、保養(yǎng)水平的統(tǒng)計、安全狀態(tài)的普查工作，嚴格執(zhí)行設備運行交接班制度。

煙草企業(yè)在開展安全教育培訓、技術改造、安全“金點子”征集、消防演練、員工職業(yè)健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進個人和先進集體等方面，都需要一定的經費作保障。沒有經費，這些工作都很難開展。因此，煙草企業(yè)應按照相關法律法規(guī)提足安全生產經費，并實行專款專用，確保安全生產經費的投入，從而建立有效的安全保障機制。

(十)進一步推進安全生產標準化達標創(chuàng)建工作。

煙草企業(yè)要按照《安全生產標準化達標創(chuàng)建工作實施方案》，認真開展各階段相關工作，為順利通過安全標準化創(chuàng)建評審打下良好的基礎。例如，在開展車間員工崗位達標工作中，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程、現(xiàn)場處置方案與煙草企業(yè)安全標準化規(guī)范等知識的培訓，然后再組織考試?？荚嚳煞掷碚撝R測試(占50%)與現(xiàn)場“手指口述”考核(占50%)兩部分。對不合格者再培訓、再考核，直至崗位達標為止。

(十一)進一步增加技術含量，實現(xiàn)科技興安。

預防事故和職業(yè)病，必須具備一定的物質技術基礎。煙草企業(yè)應增加本質安全技術措施，積極購置、采用計算機控制、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術、新設備和新的安全技術裝置，以此有效降低安全事故、設備故障發(fā)生的程度、頻率，減少企業(yè)損失。

(十二)進一步加大現(xiàn)場安全管理力度。

煙草企業(yè)中有80%以上的員工和幾乎全部設備都集中在作業(yè)現(xiàn)場，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產現(xiàn)場、工藝的復雜性、連貫性、整體性，以及現(xiàn)場涉及到人、機、料、法、環(huán)等因素的多元化，給現(xiàn)場安全管理帶來了一定難度。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的工傷事故發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場，70%以上事故是由于員工違章作業(yè)和存在的輕視心理、情緒心理、僥幸心理、麻痹心理所造成的。因此，煙草企業(yè)必須重心下移、關口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內容和成效必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。在現(xiàn)場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產作業(yè)現(xiàn)場中“人、機、料、法、環(huán)”等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協(xié)調、控制，使之處于良好狀態(tài)和正常運轉，并不斷予以改進，達到安全文明生產。

(十三)進一步迅速準確獲取安全生產信息，及時果斷作出反應。

煙草企業(yè)要及時、準確、全面地掌握人流、物流、信息流匯聚而來的安全、危險、事故等信息，認真研究，作出決策，確保企業(yè)安全生產。

(十四)進一步加強安全管理隊伍建設。

隨著安全管理工作越來越被重視，煙草企業(yè)要不斷將優(yōu)秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍后繼有人、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業(yè)務素質;千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩(wěn)定性。這些舉措對于促進企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)揮將起到積極作用。

(十五)進一步做好安全基礎工作，實現(xiàn)痕跡化管理。

煙草企業(yè)要做好安全各項基礎工作，及時、全面、真實填寫并保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發(fā)放記錄》、《危險作業(yè)審批記錄》、《相關方作業(yè)監(jiān)督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》、《特種作業(yè)人員檔案》等，確保有據(jù)可查，為安全生產提供第一手資料。

(十六)進一步加強相關方作業(yè)安全監(jiān)管力度。

隨著相關方作業(yè)的增加，煙草企業(yè)要嚴格按照相關制度，落實“事前把關、過程督查、事后評估”的各項要求，進一步加強相關方在設備保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業(yè)的安全監(jiān)管力度，確保安全。

(十七)進一步珍惜時間，把握時機，掌握安全生產的主動權。

“時間就是效益、生命”。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“溫床”。時間與安全生產關系密切，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!

煙草企業(yè)要掌握人體生物節(jié)律的基礎知識，適應生物節(jié)律的要求，預防人為失誤，降低事故頻率，應做好相關工作：應盡可能實行白班生產工作制，盡量減少夜班生產，以適應多數(shù)人的生物節(jié)律，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節(jié)律;關心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節(jié)律，加強安全管理工作。

大量事故統(tǒng)計資料顯示，事故在時間的進程中發(fā)生是不均衡的。煙草企業(yè)要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發(fā)時刻的安全生產工作。

時機是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機會和有利態(tài)勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時，就是生產的良好時機，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權。因此，煙草企業(yè)要審時度勢，把握時機，靈活運用時間隔離原則，加強對事故多發(fā)時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權。

(十八)進一步創(chuàng)建現(xiàn)代化的安全生產環(huán)境。

生產環(huán)境的好壞，直接關系著企業(yè)員工的安全與健康。影響著操作人員的心理狀態(tài)和勞動熱情，影響著操作的可靠程度。生產環(huán)境的好壞還同產品質量、生產效率，建設和穩(wěn)定職工隊伍等密切相關。創(chuàng)建安全、舒適、衛(wèi)生的安全生產環(huán)境是一切有遠見的企業(yè)家追求的重要目標之一。

“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命安全為代價”?！鞍踩切腋５幕A，也是人生出彩的前提”。煙草企業(yè)安全生產工作是一項較有難度的系統(tǒng)工程，具有長期性、預防性、全員性及重要性等特點。在新形勢下，煙草企業(yè)在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上重視、組織上加強、態(tài)度上端正、責任上落實、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，就一定能保障企業(yè)和諧安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展藍圖!

安全生產會議制度意見十篇八

第一條：為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理本事和辦事效率，保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

第二條：會議召開應遵循如下原則：

（一）高效原則。會議召開應確有必要，注重實效，主題鮮明，準備充分，嚴禁召開沒有明確目的、缺乏實際資料的研討會、座談會、經驗交流會等。

（二）精簡原則。大力精簡會議，盡量縮短會期和控制會議規(guī)模，減少與會人員。盡量控制大型會議召開；能合并召開的會議統(tǒng)籌合并召開；對可開可不開的會議堅決不開；對能會下協(xié)調解決或用其他方式解決問題的盡量不開會議。

（三）節(jié)儉原則。會議要厲行勤儉節(jié)儉，嚴禁鋪張浪費。

第三條：與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密資料必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。

第四條：會議按類別、資料不一樣由相關單位和部門組織，會議管理歸口行政綜合部，負責指導和統(tǒng)籌協(xié)調公司各類會議工作，制定和修訂會議管理有關規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第五條：本制度適用于公司及所屬各單位各類會議的組織管理。

第六條：本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議、專題會議、部門日常管理例會和接待會議等。

第七條：專題會議指公司有關生產管理、安全管理、質量管理、市場管理、資金管理、經營管理、預算管理、合同評審等會議。

第一節(jié)總經理辦公會議。

第八條：總經理辦公會議是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。資料包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃；對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，異常就安全生產、市場開拓和資金管理等問題進行工作部署，明確生產、市場、財務等關鍵環(huán)節(jié)的指導意見；討論公司重要人事任免、機構設臵以及制度審議等。

第九條：總經理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情景可臨時召開。

第十條：召開總經理辦公會議由公司總經理批準并主持，公司副總經理、董事會秘書、總會計師（財務總監(jiān)）等高管成員參加，參加會議的人員應進取發(fā)言、明確表態(tài)。

總經理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。

第十一條：總經理辦公會由公司行政綜合部通知、記錄和整理。

紀要。

第二節(jié)中層干部會議。

第十二條：中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定；通報公司生產經營、市場、財務管理和發(fā)展情景，總結工作情景，統(tǒng)一思想、明確職責；激發(fā)中層干部的工作進取性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十三條：中層干部會議包括周例會、月例會、季度例會、半年工作會議等。

第十四條：召開中層干部會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十五條：中層干部會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第三節(jié)經濟分析會。

第十六條：經濟分析會是公司對月（季）度生產經營完成情景進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各單位、部門有關上月工作匯報和總結，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的職責部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改善方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務。

第十七條：經濟分析會原則上每月的第一個周一召開，特殊情景可臨時召開。

第十八條：召開經濟分析會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十九條：公司經濟分析會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第四節(jié)經營管理協(xié)調會議。

第二十條：經營管理協(xié)調會議是公司每周經營管理工作的通報會議。會議在聽取有關部門每周工作情景匯報的基礎上，及時協(xié)調解決各部門提出的問題，討論研究并提出本周經營管理工作計劃。

第二十一條：經營管理協(xié)調會議原則上每周一召開，時間控制在60分鐘內。

第二十二條：召開經營管理協(xié)調會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第二十三條：經營管理協(xié)調會由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第五節(jié)專題會議。

第二十四條：專題會議是分析、研究公司近期生產管理、安全管理、質量管理、市場管理、資金管理、經營管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務的會議。

第二十五條：專題會議由公司總經理批準，分管的公司高管成員主持，公司各單位、部門的相關負責人參加。

第二十六條：專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄。

和整理紀要，行政綜合部協(xié)調安排會議室。

第二十七條：專題會議結束后2個工作日內，由承辦部門將有關的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送行政綜合部備案。

第六節(jié)部門日常管理例會。

第二十八條：公司各部門必須有效地召開部門日常管理例會，充分發(fā)揮“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶作用。

第二十九條：部門日常管理例會至少涵蓋如下資料：傳達貫徹公司會議、文件及領導指示精神；了解本部門及下屬本期工作完成情景，總結存在的問題，提出相應的處理意見；制訂下期工作計劃，研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改善辦法，制訂有效的預防措施；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關解決辦法和改善措施；以恰當?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽部門成員之間的關系，營造團結進取的氛圍；安排專題培訓等。

第三十條：部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。

第三十一條：公司各部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。

第七節(jié)對外接待會議。

第三十二條：對外接待會議主要包括政府機關和上級領導來公司檢查、指導工作的匯報會議。

第三十三條：對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經。

理或相關的分管副總經理接待，相關部門負責人參加；屬于業(yè)務對接的由公司分管副總經理和指定人員接待。

第三十四條：對外接待會議屬公司層面的由公司行政綜合部負責聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務對接和專題資料的由公司對接部門負責聯(lián)系和組織，公司行政綜合部配合協(xié)調會議室、安排接待等工作。

第八節(jié)其他會議。

第三十五條：公司黨委會、黨員大會、職代會（工代會）、團代會、董事會、監(jiān)事會及團隊研討等其他會議，可根據(jù)實際或部門職責按照相關規(guī)定由公司有關部門對應組織。

第三章：會議的組織、管理和服務。

第一節(jié)會議的組織。

第三十六條：會議的題擬。

為充分有效利用公司會議資源，公司各類會議的召開必須由主辦部門提前提擬，履行審批程序，經批準后方可組織實施。

第三十七條：會議的審批。

（一）臨時召開的公司級內部小范圍會議須經分管領導批準，公司級大型會議須經總經理批準。

（二）本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。

第三十八條：涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與行政綜合部聯(lián)系，備案會議情景；需行政綜合部協(xié)調安排的，由行政綜合部統(tǒng)一安排。

第三十九條：會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會。

議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布臵、會議設施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第四十條：會議的通知。

（一）會議需提前通知，一般會議應提前一個工作日以電話或其他方式通知，大型會議需至少提前2個工作日下發(fā)正式書面通知。

（二）會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議資料和要求等。

第四十一條：會議的準備。

（一）做好會議通知，確保應到人員按時參會。

（二）做好會場的落實和安排，包括會場環(huán)境的布臵和設施檢查及服務。

（三）做好參會人員的引導和組織。

（四）重要接待會議應制定會議及接待方案，方案資料包括但不限于接機接站、車輛調度、餐飲、住宿、橫幅、席簽、攝影攝像、公共活動等安排。

第二節(jié)會議室的管理與服務。

第四十二條：公司會議室由行政綜合部統(tǒng)一管理，按照誰使用誰負責的原則，由相關部門負責使用過程中的管理。

第四十三條：會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、設施管理、會議服務等。

第四十四條：會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結。

束，會后30分鐘會場清潔工作結束，特殊情景根據(jù)實際情景另行安排。

第四十五條：公司各部門召開會議需要使用會議室的，由會議主辦部門提前半天與行政綜合部聯(lián)系安排。使用時，務必堅持環(huán)境整潔和設施安全；使用后，負責將會議室恢復原樣。

第四十六條：重要會議的會議室服務，由行政綜合部根據(jù)實際情景安排。其他日常及業(yè)務會議由會議組織部門安排服務。

第四章：會議資料管理。

第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)。

第四十七條：會議紀要的整理和會議以其他形式公開資料由會議組織部門負責擬寫和下發(fā)。

（一）總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議須整理會議紀要，會議紀要與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

（二）專題會議根據(jù)安排整理會議紀要。

（三）其他各類會議可視情景整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第四十八條：會議紀要的簽發(fā)。

總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議結束后，公司行政綜合部及時整理會議紀要，報公司總經理審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發(fā)后印發(fā)。

會議紀要的發(fā)放范圍與會議參會人員范圍一致。

第四十九條：會議紀要整理和印發(fā)應在2個工作日內完成，特殊情景除外；若會議紀要決定事項涉及保密資料，應派人直接送達簽收。

第五十條：各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：

（一）文本全部使用a4型紙。

（二）文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小二號方正小標宋簡體，正文部分用小三號仿宋體。

（三）如需要標識秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標識在版心右上角第1行，兩字之間空1字；如兩類標識需要同時標識，秘密等級頂格標識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標識在版心右上角第2行。

（四）紀要編號由公司簡稱首字母和排序數(shù)字組成，標識在標題下第1行右側對齊。

（五）會議紀要基本信息包括會議資料、會議時間、會議地點、主持人、參會人員、列席人員、缺席人員。

（六）基本信息與會議議題之間用橫向隔開，每個議題序號為“記錄+數(shù)字”形式，資料包括議題標題和決議資料。

（七）會議紀要要標明簽字欄，每頁下方及尾頁由參會人員簽字。

第三節(jié)會議資料的存檔。

第五十一條：各類會議資料必須存檔?？偨浝磙k公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議和公司級專題、接待等會議資料由行政綜合部負責按季度分類分次存檔。按年度移交公司檔案室；其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第五十二條：公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔資料包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀要等。

第五章：會議精神的督辦。

第五十三條：公司行政綜合部負責對總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議及有關專題會議的重大決定事項進行督辦。

第五十四條：對會議的決議和明確的資料，職責部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關部門、人員予以支持、配合。

第五十五條：公司行政綜合部負責對會議決定事項進行分類整理，按照會議要求的時間對有關職責人和職責部門進行逐項督辦，并定期向公司領導匯報。

第六章：會議紀律和要求。

第五十六條：會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續(xù)。

第五十七條：不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向。

會議主持人請假。

第五十八條：會議期間應將移動通訊工具關機或臵于振動位臵，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第五十九條：會議發(fā)言要言簡意賅，按照規(guī)定時間發(fā)言。第六十條：會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情景，會議時間應控制在120分鐘內。各級會議主持人應主動理解監(jiān)督。

第六十一條：會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，進取參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第七章：附則。

第六十二條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第六十三條：本制度解釋權歸公司行政綜合部。

安全生產會議制度意見十篇九

一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。

二、進地安全培訓教育，開展安全生產監(jiān)測檢查。

四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。

五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件貼合衛(wèi)生要求。

八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進行健康檢查。

安全生產檢查制度1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內經常檢查。

3、安全生產檢查工作應根據(jù)上級有關規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情景，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

4、安全生產以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要資料，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經常性安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產正常運行。

安全生產會議制度意見十篇十

1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應貼合消防安全要求。

2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設備設施。

3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應貼合規(guī)定的安全距離。

4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須貼合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

6、施工現(xiàn)場用電、應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。

7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應迅速準確地報警進取參加撲救。

8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

10、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事職責。

安全生產會議制度意見十篇十一

三、各車間每星期召開一次安全生產例會，總結本周安全生產工作的存在問題，提出整改措施。

四、公司每月召開一次安全生產例會，各部門、車間領導參加，主要內容是傳達政府和上級有關安全生產的文件或會議精神，回顧總結當月全公司安全生產情況，提出下一個月的安全生產工作安排，分析工傷事故案例等。

五、根據(jù)需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產專題會議研究部署安全生產有關工作。

六、各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄，重要事項必須形成紀要或決議并上報。

七、公司安全生產會議作出的決議和工作安排，必須層層落實，辦公室負責督辦、檢查。

來自 zgxlcd.com

安全生產會議制度意見十篇十二

1、公司每月2號召開一次安全生產會議，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全生產會議由公司總經理主持，經理層成員、各部室負責人、各生產車間班長和總工程師參加。

（2）聽取有關部門關于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）研究公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全重點；

（5）對發(fā)生的重大事故進行分析，研究決定對事故責任者和嚴重違章人員的處理意見。

4、由綜合管理部負責做好安全生產會議記錄，必要時對會議決定事項印發(fā)會議紀要。

5、安全監(jiān)察部要對安全生產會議決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。

過去的一年，對我來說，是一個既過去的一年，對我來說，是一個既緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰(zhàn)的.一年，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風上都有所進步緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物，迎接新挑戰(zhàn)的一年，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下，無論是思想、工作還是作風上都有所進步。

1、公司每天早8:30分召開安全生產例會，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全生產例會由公司生產技術副總經理主持，各安全生產部室負責人參加。

（2）布置當天安全生產監(jiān)督檢查工作和各項任務，安排安全監(jiān)督檢查重點；

5、安全監(jiān)察部對安全生產例會決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。

安全生產會議制度意見十篇十三

安全生產目標管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產職責，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產職責制精神，結合實際，重新制定了。

一、目標。

1、確保全年安全生產無死亡事故。

3、不發(fā)生一次經濟損失超過xx元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情景，總結各站組工地安全生產動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

一、總則。

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產的發(fā)展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針、要堅持“管生產必須管安全”的原則，及“誰主管誰負責”的安全生產職責制，構成“完善的項目安全”的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責。

(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一職責人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情景下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

(四)項目經理部有關人員安全職責。

a、項目經理安全職責。

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一職責。

2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產職責制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。

8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產管理水平。

9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理職責人，對職工正常的生活安全負有主要職責，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。

b、項目副經理安全職責。

1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二職責。

2、協(xié)助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，做到生產與安全“五同時”。

4、協(xié)助經理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。

6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。

7、做好本項目職工勞逸結合和女工“五期”特殊勞動保護工作，嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。

8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調查事故原因及職責，按照“四不放過”的原則，對事故職責者提來源理意見，并制定預防措施。

9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現(xiàn)本項目安全生產目標。

c、項目負責人的安全職責。

1、監(jiān)督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產負領導職責。

2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責。

1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理職責。

2、督促并協(xié)助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規(guī)章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。

3、貫徹“安全生產、人人有責”的方針，組織并協(xié)助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)程。

4、參加本項目發(fā)生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作，協(xié)助有關部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監(jiān)督工作。

5、監(jiān)督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動保護的合法權利和義務，組織開展安全生產和禮貌生產競賽活動。

6、參加本項目召開的安全生產辦公會議，參與研究解決有關安全生產議題的會議。

e、項目施工技術人員安全職責。

1、在項目經理的直接領導下，從技術上對本項目的安全生產工作負責。

2、主持項目安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程，制定項目單項工程安全措施。

3、向項目職工進行施工技術交底時，同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。

4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規(guī)程的，有權令其停止作業(yè)，及時糾正。

5、協(xié)助搞好職工安全技術培訓工作。

f、項目安全技術人員職責。

1、在項目經理的直接領導下，進取宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產工作。

2、經常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防患于未然。有權制止違章作業(yè)，有權糾正違章指揮。

3、負責項目安全生產的宣傳、教育工作，對新上崗上員進行上崗前的安全教育，協(xié)助公司安全管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

4、負責施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。

5、參加項目安全生產會議、定期向經理等匯報安全生產工作，提出安全生產方面的提議和要求，按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產臺帳。

g、作業(yè)隊長、班組長安全職責。

1、對作業(yè)隊、班組工人在生產中的安全和健康負責，認真執(zhí)行本單位安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。

2、組織好每一天的安全生產班前講話，作業(yè)中檢查、班后小結及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，當生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

3、全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài)，經常對作業(yè)隊、班組進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，教育職工在任何情景下不違章蠻干，對新上崗的工人進行班組安全教育。

4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，進取參與事故的調查，并組織作業(yè)隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。

5、在生產過程中發(fā)現(xiàn)制備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領導報告。

6、組織好作業(yè)隊、班組每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態(tài)。

7、及時表揚作業(yè)隊、班組安全生產中的好人好事，將安全生產情景填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。

三、安全檢查。

(一)項目經理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經理、副經理或黨小組負責人親自牽頭，組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并進取配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。

(二)項目安全檢查要有重點。異常要做好易發(fā)“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據(jù)各自承擔工程的實際情景，推行項目安全檢查表，做到安全生產檢查規(guī)范化、標準化。

(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業(yè)。

(一)遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的指揮，上崗作業(yè)時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業(yè)，不得酒后作業(yè)和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。

(二)嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權拒絕違章指揮，有職責制止他人違章操作。

(三)按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶；水上作業(yè)穿好救生衣；高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料；嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現(xiàn)場；女工不得穿裙裝上班作業(yè)。

(四)在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關和私接亂接電源線，非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備，不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現(xiàn)場。

(五)非操作人員未經允許不得隨意進入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對施工現(xiàn)場各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。

五、班組安全管理。

(一)班組是項目一切生產活動的主體，項目經理必須重視班組的安全管理，加強安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設。

(二)班組應認真貫徹執(zhí)行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產規(guī)章制度，根據(jù)各班組工作實際情景，制訂本班組職工基本行為規(guī)范，個人勞動防護用品佩戴使用制度，常用工具設備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業(yè)須知，吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。

(三)班組必須設一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進行一次安全活動例會，組織學習安全生產法規(guī)，安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故安全和事故隱患，提出預防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護本事。

(四)每一天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業(yè)的資料、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施；作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查，班中要求進行安全巡檢，班后要小結，輪班作業(yè)換班時應向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。

(五)班組在作業(yè)過程中，組員要互相關心、互相督促，做到“不傷害”；對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養(yǎng)，確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規(guī)定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛(wèi)生、禮貌生產。

六、事故調查及處理。

(一)項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告項目經理及有關領導，經現(xiàn)或有關領導接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后，應當在24小時內上報公路主管部門，發(fā)生死亡重大死亡事故，應同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織，報告資料包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情景，初步分析事故的原因等。

(三)發(fā)生傷亡事故，應當保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，詳細作出記錄，在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。

(四)事故發(fā)生后，必須按國務院[1991]年發(fā)布的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》以及總公司具體規(guī)定處理。

七、安全獎罰。

(一)在項目安全生產工作中，具備條件的確優(yōu)秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵，優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:。

1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務，貼合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。

2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內未發(fā)生過一般機械設備事故、火災事故，實現(xiàn)了“安全年”的作業(yè)隊或班組。

3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定，熟悉本工種、本崗位的安全技術業(yè)務知識，努力完成本職生產任務，連續(xù)兩年未發(fā)生過個人職責事故的個人。

4、能進取參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改善措施和合理化提議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現(xiàn)象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。

(二)獎勵的具體標準由各項目自定。

(三)在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和職責者的處罰和行政處分按總公司《職工傷亡事故處罰辦法》的有關規(guī)定辦理。

(四)項目發(fā)生機械事故后，對有關職責人的處罰，按總公司《機械設備安全條例》有關規(guī)定辦理。

1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者；高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者；機床作業(yè)不戴手套，不戴防護鏡者。

3、在油庫、料庫庫房內，乙炔發(fā)生器室，木工棚內吸煙、動火者。

4、在高處、水上工作平臺上作業(yè)，追拉推打開玩笑者。

5、施工機械、車輛超座載人以及無《特種作業(yè)人員操作證》、《駕駛證》駕駛他人施工機械、車輛者。

6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。

7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。

安全生產會議制度意見十篇十四

1、施工現(xiàn)場(工地)應成立以工地主任(或項目經理)為安全生產第一職責者的工地安全生產管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產管安全。工地主任(項目經理)對工程施工安全負全面職責。施工技術負責人對施工安全負技術職責。

2、工地應建立由工地領導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產職責制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

3、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情景。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

二、施工現(xiàn)場安全技術管理。

現(xiàn)簡述關于施工現(xiàn)場安全技術管理方面的要求。

1、施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術管理基礎資料。

施工組織設計安全技術措施(或方案)。

安全設施任務單(復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書)。

采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。

特種作業(yè)人員驗證記錄。

安全檢查、隱患整改材料。

2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收。

經審定批準的施工安全技術措施(或方案)，應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，職責到人。

完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。

3、防火防爆。

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要貼合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

施工現(xiàn)場異常需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。

安全生產教育、培訓教育一、對新入的職工、調動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。

1、在學習黨和國家有關安全生產法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經考試合格后，才能上崗。

2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產情景、勞動紀律、生產規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情景等。必須遵守安全生產規(guī)程，緊急情景下安全處置及疏散車。

3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產概況，工作性質和職責范圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。

二、特種作業(yè)教育。

1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。

2、經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。

3、無證上崗，按國家有關規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。

4、取得操作證，必須每兩年進行一次復審。

三、變換工作崗位的工人教育。

隨著市場經濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)經過減員，以到達提高經濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。

1、新崗位的操作規(guī)程。

2、新崗位的安全操作方法和安全技術知識。

3、新崗位的設備常見的故障及其排除方法。

4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。

經教育后，方準上崗操作。

四、外來務工人員教育。

隨著經濟建設快速發(fā)展，很多外來務工人員走上了生產崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，所以必須進行安全生產教育。

1、安全生產，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產職責。

2、安全生產，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產知識及個人勞動防護用品使用。

3、一般職業(yè)危害的預防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。

4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。

經教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產勞動，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。

五、采用五新作業(yè)人員的教育。

在采用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料時，作業(yè)人員必須經過教育，學習:。

1、“五新”的基礎知識。

2、“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。

3、采用“五新”后新的操作方法。

4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。

5、采用“五新”后發(fā)生異常情景時，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。

六、經常性教育。

安全教育培訓工作，必須做到經?；?、制度化，把它貫穿于管理工作的全過程，經常性的教育資料包括:。

1、上級的勞動保護、安全生產法規(guī)及有關的文件、指示。

2、各部門、科、室和各個職工的安全職責。

4、事故案例及教訓和安全技術先進經驗、革新成果等。

班組應每周安排一次安全活動日，利用班前或班后進行。

七、對工傷事故和久假復工的應從新進行安全教育。

八、安全管理干部應進取參加公司組織的安全管理干部培訓班，不斷提高業(yè)務水平，以便更好地教育，培訓職工的安全知識。

安全生產監(jiān)督檢查制度工會應對安全生產作出全面系統(tǒng)的檢查，是領導在安全生產方面的重要組成部分，負責組織，推動檢查督促本企業(yè)安全生產工作的開展。

1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。

2、制定本企業(yè)安全生產目標管理計劃和安全生產目標植。

3、了解現(xiàn)場安全情景，定期進行安全生產檢查，提出整改意見督促有關部門及時解決不安全問題，有權制止違章指揮違章作業(yè)。

4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規(guī)程的執(zhí)行情景。

5、參與審查和匯總安全技術措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施經費的使用和安全措施項目完成情景。

6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定和問題有權提請安全監(jiān)察機構和主管部門制止其施工和生產。

7、組織安全生產競賽、總結、推廣安全生產經驗，樹立安全生產典型。

8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構進行特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。

9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。

10、負責事故統(tǒng)計、分析、參加事故調查，對造成事故的職責提來源理意見。

11、督促有關部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作，對防護用品的質量和使用進行監(jiān)督檢查。

12、總結、推廣安全生產科研成果和先進經驗。

13、在業(yè)務上理解地方安全監(jiān)督機構和上級安全機構的指導，并如實反映情景。