通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并且為進(jìn)一步改進(jìn)提供指導(dǎo)?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該客觀真實(shí)，不夸大和縮小事實(shí)，以保持其可信度和說服力。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望對(duì)大家的總結(jié)寫作有所幫助。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇一

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況。

（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xxx達(dá)成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的.信息搜集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了屢次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)工程進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開屢次強(qiáng)化管理商量會(huì)。

10、組織管理效勞隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，按時(shí)、精確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇二

企劃部就是策劃公司品牌、廣告方面的部門，在年末之際也要做出自己的工作總結(jié)，那么工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是為大家細(xì)心整理的“”，供大家閱讀!希望能夠幫忙到大家!篇一：

20xx年是本人參與工程執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、工程執(zhí)行工作。

xx廣場(chǎng)工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：

完成xx廣場(chǎng)工程策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作；工程前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；工程相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施工程宣揚(yáng)推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充足運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、播送電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)工程開展了多渠道的宣揚(yáng)；完成工程階段推廣方案、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等；幫助工程推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研討來熟識(shí)市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)辰關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為工程的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。

回憶20xx年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作看法上，較之于20xx年有了肯定的進(jìn)步和提高，主要表如今：

工作看法有明顯進(jìn)步；對(duì)工程策劃推廣工作的'方案性與推動(dòng)力有深入的熟悉；能獨(dú)立完成工程策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作力量有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有很多的缺乏之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化；溝通及表達(dá)力量需要不斷提高；執(zhí)行工作中詳情關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有方案性并按時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

基于20xx年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀。

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問與力量的提升都是在工程效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與鍥而不舍的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達(dá)充足的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通。

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和耐煩的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)盛的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)盛聚集力量，到達(dá)事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)溝通、按時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境。

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還需要了解從工程前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的詳情問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研討，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

1、個(gè)人展望。

專業(yè)力量快速提升通過工程實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)力量，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并按時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)力量，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來，參與的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充足的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟識(shí)工程執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充足挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議。

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有充足展現(xiàn)空間的企業(yè)，公司進(jìn)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)展密不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力完成公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充足信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司制造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開頭，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇三

時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到__已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著__的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)__的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場(chǎng)是必要的過程，下面我想對(duì)公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;。

5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;。

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密)，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明!

7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分;。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇四

本人入職企劃崗位已有近半年時(shí)間，工作過程中個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作能力實(shí)現(xiàn)了較大突破。業(yè)務(wù)能力上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、制度管理均已形成了常規(guī)工作機(jī)制，整體工作績(jī)效提升明顯；工作能力上工作態(tài)度、工作方法也基本達(dá)到了預(yù)期狀態(tài)?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

一、工作中的得。

（一）在部門主管悉心培養(yǎng)和指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理能力得到提升，并已形成了常規(guī)工作機(jī)制、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理解越發(fā)深入，理順了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理思路。

理解了目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的聯(lián)系與區(qū)別，目標(biāo)管理包含計(jì)劃管理，計(jì)劃管理支撐目標(biāo)管理，計(jì)劃管理的落實(shí)有效推進(jìn)了公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障了整體運(yùn)營(yíng)過程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持一種至上而下、層層落實(shí)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)計(jì)劃應(yīng)完全包含并大于公司計(jì)劃，公司計(jì)劃突出強(qiáng)調(diào)緊迫關(guān)鍵事項(xiàng)，提升系統(tǒng)意識(shí)，確保計(jì)劃按質(zhì)按量的完成。

公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃撰寫能力在不斷訓(xùn)練過程中提升較大，基本學(xué)會(huì)了利用月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要和系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃材料來保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的質(zhì)量。

深入分析月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，理解月度工作總結(jié)得失與次月經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)措施，在此基礎(chǔ)上初步形成公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)結(jié)構(gòu)，明確工作總結(jié)中的問題、原因分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動(dòng)方案的關(guān)鍵緊迫事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，有效參考各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃材料，明確具體的措施及行動(dòng)方案，對(duì)于系統(tǒng)未涉及到的內(nèi)容采用專項(xiàng)對(duì)接形式進(jìn)行完善，保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)量。

形成了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃行動(dòng)方案月中、月末跟蹤機(jī)制，并擬定了相應(yīng)推進(jìn)效果報(bào)告，保障了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的層層落實(shí)，推動(dòng)了公司和系統(tǒng)計(jì)劃管理工作的銜接。

在深入思考經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的基礎(chǔ)上，提出了跟蹤月度計(jì)劃完成情況的建議，并在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，9月份首次對(duì)公司行動(dòng)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機(jī)制，至今已形成了9份跟蹤報(bào)告材料，并提交上報(bào)給了公司班子成員。在跟蹤過程中，以系統(tǒng)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)對(duì)接形式為主，細(xì)致了解執(zhí)行情況，并對(duì)完成效果提出重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，共同溝通、共同探討，在協(xié)作交流的環(huán)境下，促進(jìn)了公司和系統(tǒng)計(jì)劃管理的有效銜接，計(jì)劃管理工作落到了實(shí)處。

（二）月度經(jīng)營(yíng)分析撰寫水平有所提升，并在一定程度上促進(jìn)了對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的理解。

對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的理解逐漸深入，對(duì)內(nèi)容的整理和編排有了自己的理解。

經(jīng)營(yíng)分析的主要目的在于向集團(tuán)總部匯報(bào)事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)工作的完成效果和環(huán)境分析，可以及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化，便于總部領(lǐng)導(dǎo)作出宏觀方向指引。故在此基礎(chǔ)上，在撰寫過程中重點(diǎn)突出了消費(fèi)市場(chǎng)回顧、原料市場(chǎng)回顧、成本控制分析等，并對(duì)原料采購(gòu)量、銷量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等重要量化數(shù)據(jù)強(qiáng)化了理解，確保了經(jīng)營(yíng)分析材料內(nèi)容的真實(shí)性、有效性和實(shí)用性。

初步掌握了報(bào)表信息的搜索能力，對(duì)相關(guān)重要統(tǒng)計(jì)概念和口徑有了較為清晰的認(rèn)識(shí)和理解。

在撰寫經(jīng)營(yíng)分析材料的過程中，逐步對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、供應(yīng)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表等各類報(bào)表的結(jié)構(gòu)有了認(rèn)識(shí)，并可以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的查找到所需的統(tǒng)計(jì)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營(yíng)分析材料數(shù)據(jù)一般以考核口徑為主，目的在于方便集團(tuán)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審查考核使用，在理順了各類統(tǒng)計(jì)口技的基礎(chǔ)上，較好的保障了經(jīng)營(yíng)分析材料中量化內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（三）制度的整理、歸類及目錄分類已形成了系統(tǒng)，可基本實(shí)現(xiàn)無縫查閱，對(duì)制度管理工作形成了較大支撐。

制度管理工作為企劃員的常規(guī)工作內(nèi)容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對(duì)于已作廢制度不能輕易報(bào)廢，應(yīng)有效的建立起制度間的有機(jī)關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)已對(duì)公司04年12年制度的紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類、整理和歸檔處理，并對(duì)目錄統(tǒng)一了格式、統(tǒng)一了模板，并對(duì)制度目錄和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實(shí)現(xiàn)了電子制度和紙質(zhì)制度間的無縫查閱，對(duì)13年展開全面的制度管理工作打下了基礎(chǔ)，并形成了有力支撐。

（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)已形成，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)管理能力的提升。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作原屬企劃員常規(guī)工作內(nèi)容，對(duì)提升綜合能力具有很好的促進(jìn)作用，并且對(duì)提升工作的系統(tǒng)性會(huì)產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，故提升統(tǒng)計(jì)能力尤為重要。在工作過程中，通過請(qǐng)教、理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，已對(duì)公司日?qǐng)?bào)表整體結(jié)構(gòu)有所理解，基本清晰了數(shù)據(jù)查找和編制過程，現(xiàn)可基本實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成日?qǐng)?bào)表的編制工作，但效率還未能達(dá)理想效果，此將列入本人20xx年的重點(diǎn)工作目標(biāo)之中。

二、工作中的失誤。

（一）月度經(jīng)營(yíng)分析能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，分析深入不夠，語言表達(dá)準(zhǔn)確性不佳。

由于對(duì)公司運(yùn)行關(guān)節(jié)還未能深入理解和分析，經(jīng)營(yíng)分析材料撰寫過程中過于依賴經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)分析材料，環(huán)境因素分析過程中有時(shí)存在重客觀輕主管原因的現(xiàn)象，內(nèi)容編寫存在一定的被動(dòng)性。尤其對(duì)供應(yīng)的分析過程中，存在理解不清晰現(xiàn)象的發(fā)生，分析的針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不高，使用價(jià)值不高。

（二）制度管理工作進(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面展開，對(duì)新制度的審核、修改能力欠缺。

制度管理工作的核心在于對(duì)老制度和新制度彼此直接的共性和異性進(jìn)行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執(zhí)行的高效性和實(shí)用性。由于還未能對(duì)已發(fā)制度進(jìn)行系統(tǒng)的比對(duì)分析，還未能形成感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，制度管理工作存在較大難度，致使推進(jìn)過程緩慢，能力提升不高。

（三）統(tǒng)計(jì)能力有待提高，統(tǒng)計(jì)口徑未能深入理解。

對(duì)統(tǒng)計(jì)口徑概念整體上的理解是不清晰的，現(xiàn)僅處于表層階段，統(tǒng)計(jì)工作沒有落到實(shí)處，對(duì)相關(guān)工作的開展產(chǎn)生了一定影響，統(tǒng)計(jì)工作能力較差，學(xué)習(xí)方法不好，提升進(jìn)度緩慢，效率不高。

文檔為doc格式。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇五

一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;。

信息時(shí)代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;。

企業(yè)的標(biāo)語不只是簡(jiǎn)單的一句話，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);。

策劃組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

出自 zgxlcd.com

5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;。

設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊(cè)、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺化、形象化、感官化。

二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化“微波干燥設(shè)備”、“陶瓷干燥設(shè)備”、“工業(yè)微波設(shè)備”、“粉微波烘干設(shè)備”等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系，欲購(gòu)買我們的設(shè)備。

文檔為doc格式。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇六

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間半年一晃而逝?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，雖有缺乏，但整體工作完成的較好。半年以來，企劃部堅(jiān)持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時(shí)完成市場(chǎng)營(yíng)銷、籌劃、營(yíng)業(yè)區(qū)域裝飾布置、籌劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)治理、報(bào)紙編輯、度假村宣傳資料設(shè)計(jì)以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作。半年來，企劃部在活動(dòng)執(zhí)行過程中不斷成長(zhǎng)著，工作效率及質(zhì)量有較大提高；在與其他部門協(xié)作時(shí)準(zhǔn)時(shí)溝通溝通，以最大的熱誠(chéng)和付出來完成每一項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清楚、直觀，以下為企劃部半年來的工作總結(jié)：

1.做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度的活動(dòng)促銷制定工作。

每一個(gè)月的活動(dòng)方案根本上實(shí)現(xiàn)了針對(duì)市場(chǎng)，貼近顧客需求，做到了有的放矢。

2.廣告的制作與公布。

廣告制作與投入始終以來都是企劃部工作的重點(diǎn)。龍灣廣告投入的形式主要有報(bào)刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來，篩選掉了一局部廣告效果不明顯的媒體，完成了對(duì)相關(guān)景區(qū)廣告畫面更換，以協(xié)作整體夏季營(yíng)銷，加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度。同時(shí)增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體。

3.協(xié)作客服部門做好相關(guān)會(huì)議接待工作。

日常工作中，我們需要協(xié)作客服部門做好會(huì)議接待前期的席位卡、接待方案、歡送卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力協(xié)作與幫助下，完善地完成接待任務(wù)。

4.完成了中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子的節(jié)名目制。

20xx年六月艷陽高照，秀美的龍灣溫泉廣場(chǎng)上卻只見人頭攢動(dòng)，笑聲不斷。6月15日上午，中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子龍灣。企劃部在其他部門的協(xié)作下，順當(dāng)完成了節(jié)名目制。

5.出版發(fā)行《龍灣之聲》報(bào)刊2期。

《龍灣之聲》作為對(duì)內(nèi)發(fā)行的刊物，對(duì)宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著精益求精、在保證報(bào)刊品質(zhì)的原則下，發(fā)動(dòng)通訊員及各方力氣，勝利發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

6.設(shè)計(jì)印刷一系列宣傳資料。

7.各類優(yōu)待卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優(yōu)待券、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做。

1.缺乏專業(yè)學(xué)問的培育與自我提升。

目前企劃部人員包括我自己，對(duì)專業(yè)學(xué)問人的把握程度沒有到達(dá)專業(yè)人員水平，雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)展自我提高的培育，但提高的速度沒有到達(dá)公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不行推卸的責(zé)任。

2.缺乏有效的溝通力。

按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，有時(shí)同市場(chǎng)部及各部門缺乏有效溝通，以及更深度的合作和協(xié)作。我們進(jìn)展屢次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷，我們會(huì)連續(xù)努力改良，加強(qiáng)與其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國(guó)一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強(qiáng)，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌的金字招牌。

3.企業(yè)文化宣傳不深入。

近年來公司快速壯大進(jìn)展，在企業(yè)文化建立宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對(duì)文化內(nèi)涵沒有依據(jù)公司要求進(jìn)展有效的提煉、宣講與推廣，對(duì)此，企劃部會(huì)加大力度做好企業(yè)文化氣氛的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司安康進(jìn)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，網(wǎng)站建立及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用。

1.按時(shí)完成下半年的各節(jié)假日促銷活動(dòng)，已提前做好倫敦奧運(yùn)會(huì)期間的活動(dòng)方案。緊緊圍繞市場(chǎng)訴求開展一些列廣告宣傳和促銷活動(dòng)。

2.加強(qiáng)同其它兄弟部門的協(xié)作與溝通，特殊是更一步加深同市場(chǎng)部及相關(guān)部門合作。為市場(chǎng)一線人員供應(yīng)更周到的效勞，更精確的市場(chǎng)信息以及更適合市場(chǎng)的促銷活動(dòng)方案。

3.根據(jù)年初的廣告投放規(guī)劃，結(jié)合我村實(shí)際狀況及其它促銷信息，做好各地的.廣告投放事宜。加大同報(bào)紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的登載。

4.加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新準(zhǔn)時(shí)精確，信息滯后時(shí)間不能超過一個(gè)星期。力爭(zhēng)做到1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2.重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次。

3.建立人力資源聘請(qǐng)、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參加，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

5.企業(yè)文化建立：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動(dòng)，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)展典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。

最終，我盼望各兄弟部門能夠連續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作，也誠(chéng)心歡送大家對(duì)我們工作中的缺乏和失誤之處賜予指正和幫忙，以便在改良的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時(shí)也是為了為大家做出更好的效勞。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng)。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇七

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的'及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇八

動(dòng)筆謄寫本次總結(jié)距20xx年結(jié)束還余下10天，距接任企劃部門負(fù)責(zé)人為期整一年還余下15天。鑒于今年聒噪無趣，話太多的不良表現(xiàn)，這回就持個(gè)“守中”本色，請(qǐng)?jiān)试S本次總結(jié)框在1000字以內(nèi)。

20xx年確實(shí)如期望般過的飛快，歷程相對(duì)于前幾年而言，可以用浩大來形容。過生日時(shí)自己的總結(jié)，今年連前半生中的“青銅時(shí)代”都沒算上。不過我想這20xx年，是否豐滿，是否值得，并不只是在眼前所感所獲能評(píng)定的，或許在即將到來的光陰里，20xx年的所見所聞所經(jīng)所受所感所得，形成一幕幕精彩紛呈的記憶片段，伴隨著膠片的模糊或思緒假想的延伸，最終構(gòu)建出一部熠熠生輝的歷史篇章，必將豐富生命的厚度和深度。

沒能有機(jī)會(huì)對(duì)公做就職演講，在此還是把心中想要表達(dá)的感激之情傾訴出來。對(duì)于聲色藝并不拔尖，其他人的沒法信服，持續(xù)一個(gè)季度的爭(zhēng)議后，董事長(zhǎng)依舊力排眾難提攜了我接任職位，這份青睞和信任極其不易，知遇之恩銘記于心。

同樣也感謝企劃部原來和現(xiàn)在的伙伴兒們，我原所在網(wǎng)絡(luò)部的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)同仁們，企劃部歷屆的優(yōu)秀管理者們，項(xiàng)目部各位負(fù)責(zé)人們，行政服務(wù)部門的同仁。走到現(xiàn)今的一步，工作歷程中的得失都與大家息息相關(guān)，在獨(dú)屬于我的人生篇章里，在我從事的這份職業(yè)生涯中，都是不可或缺的大人物。生活、閱歷、性格、品味、見識(shí)、素質(zhì)等賦予他們成為生旦凈末丑中的其中一角，同樣編撰了人生舞臺(tái)屬于我的精彩演出?，F(xiàn)在的我不僅是我自己人生的主角者和觀摩者，也是共同參與者的大家的成品。

現(xiàn)在的企劃部相當(dāng)于“凸月”，已有七、八分火候。20xx年所涉及的公司文化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)策劃等方面的工作，執(zhí)行的和未執(zhí)行的合計(jì)起來，不輸于一個(gè)獨(dú)立的4a廣告公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。企劃部未曾獨(dú)斷專行，各類支微末節(jié)都有各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)工作，企劃部各成員的成熟和進(jìn)步都有目共睹。

企劃部各職位上人員需提升的空間非常大，因?yàn)樗麄冇袧撡|(zhì)和可塑性，而且心態(tài)絕對(duì)積極正面。唯一的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者，能夠拿出企劃該有的地位、立場(chǎng)、分量、氣度、魄力、涵養(yǎng)，帶領(lǐng)現(xiàn)有這批有志之士為企業(yè)創(chuàng)造名副其實(shí)的價(jià)值。

企劃部有實(shí)力大有作為，在接下來公司的發(fā)展中非常有必要充當(dāng)先覺先知先行的智囊軍師，為公司開創(chuàng)更為廣闊的項(xiàng)目合作平臺(tái)，已運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目走上正軌并盈利，開辟其他可盈利廣告業(yè)務(wù)，維護(hù)和拔高企業(yè)品牌形象。

企劃是有挑戰(zhàn)性的工種，做得好企劃，今后不管在哪個(gè)行業(yè)和職務(wù)上都駕輕就熟。

擔(dān)當(dāng)此職是珍貴的機(jī)會(huì)和經(jīng)歷，我是幸運(yùn)的，做到不卑不亢容易，做到虛懷若谷容易，做到涵養(yǎng)功夫一流容易，若得不到中肯的分析和評(píng)價(jià)，不是心智不全就是眼瞎。綜合的全盤分析整理反省規(guī)劃，還想潛心練內(nèi)功并實(shí)打?qū)嵦嵘约旱奈遥?qǐng)求一年期滿后卸任，作為輔助者協(xié)同優(yōu)秀之士完成本部門宏偉大業(yè)。不管公司對(duì)此做任何調(diào)整和部署都接受并配合，依舊以做妥本分這份心態(tài)繼續(xù)走接下來的職場(chǎng)路。

只要有滿意的薪水和一個(gè)做得成事的環(huán)境，足矣。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇九

時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)員工，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場(chǎng)是必要的過程，下面我想對(duì)公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；

5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十

1.制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。

2.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

4.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控、分析。

5.負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評(píng)價(jià)，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。

6.負(fù)責(zé)變革管理。

7.負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估、指導(dǎo)分公司績(jī)效管理。

9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和推薦;。

2、下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場(chǎng)操作規(guī)劃方案;。

3、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施;。

4、配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃;。

5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊(cè)的策劃制作。

6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策;。

7、對(duì)不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，提出推薦修改意見。

8、為公司建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司做重大市場(chǎng)決策帶給詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

9、根據(jù)市場(chǎng)帶給的分析數(shù)據(jù)，制定月、季度、年度銷售計(jì)劃。

2)負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);。

3)負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì);。

4)企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;。

5)大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;。

6)負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作;。

7)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、好處、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn);。

8)負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;。

9)對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理;。

10)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

1)全面管理公司ci系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;。

3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;。

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系;。

15)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;。

16)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃;。

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十一

我從xx年9月進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部，活策一直伴隨著我在大學(xué)的成長(zhǎng)。對(duì)我來說，活策就是一個(gè)大課堂，一年多來，它傳授給我的東西將讓我終身受用！

培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤勤懇懇干實(shí)事是社聯(lián)、是活策給我上的第一課。

還記得初來乍道時(shí)的驚奇與興奮，那時(shí)急切渴望成長(zhǎng)的我，一心想要干出一番成績(jī)，卻發(fā)現(xiàn)在工作上的急于求成使自己不斷遇到困難，工作任務(wù)遠(yuǎn)沒有想象中的簡(jiǎn)單和輕松。即使一點(diǎn)小活，也會(huì)使自己焦頭爛額。那個(gè)時(shí)候，部長(zhǎng)以及其他社聯(lián)同仁們給了我許多的關(guān)心和幫助。他們教我改變浮躁的心態(tài)，把自己沉下來，從一點(diǎn)一滴的小時(shí)干起，認(rèn)真完成每件日常事務(wù)，培養(yǎng)自己踏踏實(shí)實(shí)做事的工作作風(fēng)。正是在這樣的幫助下，我收起當(dāng)時(shí)的“雄心壯志”，從小活、細(xì)活著手，慢慢熟悉各項(xiàng)工作，從場(chǎng)地申請(qǐng)到聯(lián)系社團(tuán)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不論做什么，只要用心體會(huì)，都能從中收獲很多。這是一個(gè)人提升自身能力和素質(zhì)的一個(gè)積蓄過程?；顒?dòng)策劃部給我提供了這樣難得的機(jī)會(huì)，而我也正是在整個(gè)組織的耳瀆目染下，開始慢慢成長(zhǎng)了。

在接近兩年的工作中，活策不僅告訴我要做事，還教會(huì)了我如何做事。

工作是由人來完成的，所以個(gè)人的主觀能動(dòng)性是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵。一味的等著別人催你去工作，讓工作牽著你走，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成，也是很難把事情做好的。工作任務(wù)是靜止的，而人是變通的。要迅速而出色的解決工作上的問題，首先就必須克服自身的惰性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極尋求新方法、新思路，靈活變通，甚至在必要的時(shí)候要勇于打破舊的、不合適的工作傳統(tǒng)，探索更高效的工作方式。社聯(lián)所提倡的也正是這樣一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度和勇于拓新的工作精神。這點(diǎn)在社聯(lián)許多優(yōu)秀的學(xué)生干部身上都得到了體現(xiàn)，這些正是我需要學(xué)習(xí)的。

舉辦豐富多彩的校園活動(dòng)，是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一大特色，活動(dòng)策劃部是社聯(lián)開展校園活動(dòng)的主力軍。正是在一次次活動(dòng)的歷練中，我逐漸認(rèn)識(shí)到做好充分的準(zhǔn)備工作，具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，是做好一切活動(dòng)的保障。首先，準(zhǔn)備工作是否充分，將直接影響到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的效果。準(zhǔn)備工作做的越早、越充分，現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題就會(huì)越少，活動(dòng)就會(huì)開展的越順利。相反，對(duì)工作任務(wù)推拖，到最后就會(huì)變得越棘手，即便是很容易的問題也會(huì)變得不可收拾。在活策這種干練、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早?zhǔn)備、早完成。

在任何一個(gè)組織中，個(gè)人的力量總是微不足道的，要體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力，就必須有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在任何時(shí)候，活策所體現(xiàn)出的這種意識(shí)，都讓我感到了一個(gè)組織的真正力量。我們之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。我明白自己只是團(tuán)隊(duì)中的一環(huán)，但又是不可或缺的一環(huán)。團(tuán)隊(duì)要顯現(xiàn)出力量，每一環(huán)都必須發(fā)揮出自己的作用，相互之間還必須有分工協(xié)作。這種協(xié)作，不僅僅是部門內(nèi)部的協(xié)作，更是社聯(lián)各部門之間的協(xié)作，甚至很多時(shí)候，與學(xué)生社團(tuán)或者其他學(xué)生組織共事時(shí)也要有這樣的分工協(xié)作精神。

現(xiàn)在的我，十分感激活策教授給我的這些經(jīng)驗(yàn)，它們的作用絕不僅僅局限于社聯(lián)的工作中。對(duì)我而言今后無論是在學(xué)習(xí)、工作、還是生活中，這些都是放之四海而皆準(zhǔn)的處事原則。我很幸運(yùn)，因?yàn)樯缏?lián)給了我這樣一筆寶貴的人生財(cái)富。

時(shí)間滑過歲月的刀尖，因?yàn)橛辛松缏?lián)的滋養(yǎng)，我不在想從前那樣懵懂和幼稚。偶爾的回顧過去，火暴的社聯(lián)三周年慶典晚會(huì)、活力四射的“魅族杯”歌手大賽、令人沉醉的櫻花詩(shī)賽朗誦現(xiàn)場(chǎng)、獨(dú)具一格、洋溢著濃郁中華特色的中國(guó)傳統(tǒng)文化周，這一切都?xì)v歷在目。在這些活動(dòng)中，我們從來不曾少過汗水和疲憊，但最后成功帶來的喜悅，都讓這些變的不再重要。

我的世界因?yàn)榛畈叨鋵?shí)起來，不再只是單調(diào)的三點(diǎn)一線。現(xiàn)在，只要看見有活動(dòng)的宣傳，我都會(huì)留心關(guān)注，能夠以更細(xì)膩的眼光去審視一次活動(dòng)。我開始覺得自己在學(xué)生活動(dòng)方面開始具備一點(diǎn)點(diǎn)的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)學(xué)生工作也有了一定的了解。這些改變，都遠(yuǎn)于在活策的磨練。

社聯(lián)就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它總會(huì)為你提供足夠的養(yǎng)分和陽光。我為能生活在這樣一片土地上而感到幸運(yùn)。社聯(lián)為我們提供了豐富的資源和機(jī)會(huì)。在這里，我開始了真正的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。并有幸結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的學(xué)生干部，從他們每個(gè)人身上，我都能學(xué)到很多，受益匪淺。而且，社聯(lián)這個(gè)溫暖的大家庭，還讓我認(rèn)識(shí)了很多的朋友。可以說，社聯(lián)留給我的，絕不只是短暫的工作經(jīng)歷，在團(tuán)聯(lián)合會(huì)、在活動(dòng)策劃部的這段時(shí)光將永遠(yuǎn)是我歲月的墨跡里最濃重的一筆！

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十二

一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;。

信息時(shí)代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;。

企業(yè)的標(biāo)語不只是簡(jiǎn)單的一句話，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);。

策劃組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

出自 zgxlcd.com

5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;。

設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊(cè)、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺化、形象化、感官化。

二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備"、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系，欲購(gòu)買我們的設(shè)備。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

一、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用。解決目前倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

二、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來，企業(yè)成長(zhǎng)的足跡就會(huì)歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái)，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。

四、建立電子商務(wù)中心，利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大，通過專業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用，并省去了許多中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品直銷率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，拓寬了營(yíng)銷渠道。

五、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，制造新聞事件，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力。

20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十三

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作。

xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷。

活動(dòng)方案。

寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧20xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二、

心得體會(huì)。

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀。

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通。

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境。

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、20xx年展望及建議。

1、個(gè)人展望。

專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議。

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況。

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、xxxx盡職調(diào)查工作。xx年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。xx年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xxxx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

(三)、招標(biāo)和土地管理工作。

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作。

2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。

3、老廠的土地管理工作。

4、xxx工程。

二、工作中存在的問題。

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。

三、20xx。

年度工作計(jì)劃。

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期，對(duì)企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。

一、主要工作內(nèi)容。

1、10月寫策劃書。

十月初，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動(dòng)。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng)，“文明辦公室評(píng)比”，“五彩海報(bào)評(píng)比”，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書。

2、11月開展文明月活動(dòng)。

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng)。活動(dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，購(gòu)買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成?；顒?dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng)，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3、12。

與反思。

十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動(dòng)后，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化，及時(shí)修改完善策劃書。

二、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足，如。

1、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善。

2、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特。

3、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確。

三、工作展望。

新的學(xué)期，我部門將制定工作計(jì)劃，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正。

1、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作。

2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作。

4、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)。

下學(xué)期，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期待文督越來越好。

教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十四

回顧過去的半年，是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年，去年我們采取了公開指標(biāo)和公司利潤(rùn)，讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，讓每一個(gè)員工都隨正方的成功而心跳，也為正方的危機(jī)而心焦，應(yīng)該說，在透明的經(jīng)營(yíng)贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

1、策劃案寫作。

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個(gè)之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺，二是美觀，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。

2、報(bào)廣。

整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。

3、案場(chǎng)改進(jìn)方案。

開發(fā)商由于對(duì)自己案場(chǎng)的布置習(xí)以為常，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場(chǎng)的概念，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來了。

4、具體活動(dòng)方案。

活動(dòng)展現(xiàn)出來的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。

希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長(zhǎng)補(bǔ)短，并同時(shí)反省自身的不足，下半年，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更好地互助互動(dòng)，把新年新任務(wù)努力地完成，爭(zhēng)取不俗的業(yè)績(jī)，年終荷包更滿滿。