總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇一

本人于20xx年7本月廣東省畢業(yè)于廣東省機電學(xué)校機電一體化專業(yè)。從20xx年4月開始，到佛山公司實習(xí)，畢業(yè)后也一直在這公司教育工作，至今已有十一年了，期間一直從事電氣方面的工作。在這十一年多的組織工作中，自己在政治思想、職業(yè)道德、都專業(yè)技術(shù)水平等方面都取得了相當(dāng)程度的成績，個人系統(tǒng)分析素質(zhì)得到很大給與的提高。

在政治思想上，要求積極上進，關(guān)心和熱愛祖國、熱愛人民、愛公司，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護國家的各項方針政策，嚴格地遵守國家的各項四項法律和法令，遵守公司的各項規(guī)章制度；有很強的上進心，勇于批評與自我批評，樹立了正確人生觀的價值觀念和價值觀。方面在此項工作態(tài)度和職業(yè)道德方面，從參加工作以來，我就喜歡上電氣多方面在工作中的工作，工作態(tài)度端正，對工作認真負責(zé)、有始有終，敬業(yè)愛崗，有強烈的責(zé)任感和主見，有良好的職業(yè)道德。

在學(xué)識水平、專業(yè)能力方面，從參加工作開始，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)理論知識與相當(dāng)程度生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此，我始終堅持理論與實踐相結(jié)的方法，努力提高自己勞動報酬的崗位勞動技能，主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，掌握了豐富的實踐經(jīng)驗。從開始的機電實習(xí)生，知之甚少；到一名普通電工，再到后來的電工班長，我參與了公司建設(shè)大小工程施工，管理學(xué)完成了數(shù)百項電氣工程裝設(shè)、調(diào)試、系統(tǒng)啟動和維護等組織工作，個人動手能力和專業(yè)技術(shù)水平都有了長足的進步。

20xx年，我在公司目前任維修安裝電工。時公司時新廠房正在興建其中，公司是用電大戶，由兩路10kv電網(wǎng)輸送供電，電力系統(tǒng)是整個公司運轉(zhuǎn)的動力，所以供電質(zhì)量和可靠性要確保。如何合理分配負荷，使電壓變化而令速率控在允許范圍內(nèi)，是供電系統(tǒng)重中之重。在供電系統(tǒng)建設(shè)期間，我可以參與了發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、地網(wǎng)建設(shè)、照明系統(tǒng)、機臺安裝與調(diào)試等實際方案設(shè)計工作，讓我真正對可貴電氣有了深刻的認識，也初步具備了獨立地組織和實施并最終完成工程施工的能力，為日后的工廠供電維護奠下堅實的基礎(chǔ)。

隨著對個人綜合能力的提高，我也逐漸地獨立地主持公司一些大型設(shè)備的調(diào)試工作。機為在公司的圓盤拉伸機技術(shù)改造中，我應(yīng)邀出席了整個工程特邀調(diào)試工作。圓盤拉伸機是我公司銅管碳素鋼生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，裝機容量達200kw。中前由主圓盤拉伸轉(zhuǎn)動和放卷轉(zhuǎn)動及收卷轉(zhuǎn)動三個直流電機控制，其要求速度比例匹配，否則會造成斷管，影響生產(chǎn)。該機涉及plc控制、變頻器控制、電機電力拖動技術(shù)、液壓氣動力控制等等，要求調(diào)試人員管理學(xué)具有比較全面的專業(yè)能力。其中控制直流電機運行由歐陸科技殼式公司590系列全十六進制直流調(diào)速控制，要求調(diào)試人員對該調(diào)速器有充分認識。由于本人對該調(diào)速器各種參數(shù)和組態(tài)非常熟悉，在調(diào)試當(dāng)中堅持了嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，循序漸進，調(diào)試其他工作順利完成，獲得控股公司上下一致好評，個人能力也有較大的`進步。

工作以來，我也積極參與各種大小的設(shè)備電氣改造，和一些非標電氣設(shè)計工作。在技術(shù)管理中，協(xié)同公司電氣工程師主管組織編制了多項工程設(shè)計及技術(shù)方案，參與施工調(diào)試，而使工作有序地進行。在公司自主開發(fā)的銅蚊香盤管生產(chǎn)線項目設(shè)計制造和建設(shè)中，我主要掌理全部電氣系統(tǒng)安裝調(diào)試增容工作，在技術(shù)員的設(shè)計過程中也提出很多積極的技術(shù)建議，項目最終獲得20xx年佛山市科學(xué)技術(shù)進步一等獎。在公司銅管直拉機改造中獨立完成電氣設(shè)計并負責(zé)實施，供貨最終實現(xiàn)生產(chǎn)整個過程全自動化控制，提高了生產(chǎn)效率，降低煤礦工人勞動強度，并得到年度公司二等獎科技進步一等獎。在公司目前的合理化建設(shè)中，我提出并實施的“2#、3#連拉機15kw電機合理使用”合理化建議，幫助公司波皮夫成本，并獲得公司20xx年度合理化建議一等獎，同時也獲得20xx獅山鎮(zhèn)節(jié)能減排勞動競賽優(yōu)秀合理化建議。通過各種技術(shù)改造，我逐漸熟悉并掌握多種控制技術(shù)運用，如變頻技術(shù)、plc程序設(shè)計、人機界面技術(shù)、交直流調(diào)速、步進伺服系統(tǒng)控制、電磁干擾、編制調(diào)試方案等，個人專業(yè)綜合能力有也有了更進一步的提升。

經(jīng)過不斷的努力和學(xué)學(xué)習(xí)，20xx年，我電力設(shè)備由電氣技術(shù)員提升為電氣班班長，負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的維護維修和設(shè)備改造工作。在這個班組長的工作崗位上我感受到非技術(shù)性了壓力，極其于是我更加孜孜不倦地學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間，自學(xué)和參加一些繼續(xù)教育和專業(yè)技能專業(yè)技能，努力提高自己的關(guān)鍵技術(shù)素質(zhì)，于20xx年11月取得高級柳葉蘚資格，20xx年獲得電工技師資格。除了做好自己的本職技術(shù)工作以外，也注重創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)和管理。幾年來，鉗工我還對多名電工進行一些專業(yè)上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，把我多年來的一些經(jīng)驗傳授給他們，以便他們更快、更好的做好自己的工作提升自己的技術(shù)水平，從而也提高班組的整體先鋒號專業(yè)水平。

多年一線的電氣二十多年技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)專業(yè)知識理論知識運用到生產(chǎn)實際中去，取得了一定的成效；通過不斷地積累和學(xué)習(xí)，已經(jīng)具備了一定的專業(yè)技術(shù)控制能力。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，更努力地知識研習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)技能發(fā)展水平，提升個人綜合素質(zhì)，更好地在工作中發(fā)揮自己的技術(shù)專精于，為企業(yè)、為國家作出更大的貢獻。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇二

轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進入xxx電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時機。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入我們公司以來，我認真了解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的`工作情況總結(jié)如下：

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

十月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。

在工作中，認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造標準畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氣氛中更好的工作有了充足的信心。

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)歷都缺乏，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)歷教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進入xxx電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

十月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。

在工作中，認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有半年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的`管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)半年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團工程項目部負責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。

另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機（電機功率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電。

進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇四

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽—工程有限公司負責(zé)工程電氣管理工作，回首20—年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20—年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。

安全管理：南科a項目部設(shè)立安全員，負責(zé)施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度;實行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。

在南科a座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。

在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同渾南四小的設(shè)計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。

應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。

碧桂園由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。

原來照明回路是兩個回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。

我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。

2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。

3、在安全管理方面，各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。

4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。

8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高;

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量的控制;

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

20—年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20—年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇五

20xx年9月是我到公司工作的第四個月，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。

沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首xxxx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的.形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。

在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時李鑫負責(zé)的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。

在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇六

xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下及黃總直接指導(dǎo)下，克服困難，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴于要求自己。現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。1;對各項目設(shè)計施工圖及工程相關(guān)文件認真熟悉、審核施工方案，做好監(jiān)理前期的準備工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，工作中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱更改等設(shè)計文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方立即進行整改。同樣a6-3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架，線管與橋架連接未加鎖母等對這些出現(xiàn)的質(zhì)量問題有針對性地采取措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實整，提高施工質(zhì)量。

3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，按照標準和設(shè)計文件要求對外觀質(zhì)量進行檢查驗收并要求施工方提供相關(guān)的資料，(檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術(shù)說明書)對一些需要進行復(fù)檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。

4、安全控制。督促施工方對現(xiàn)場主要機械設(shè)備定期檢測和維護(塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護器)檢查和收集檢測維護記錄。嚴格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；對現(xiàn)場施工人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行巡查，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴相應(yīng)的防護用品及時以口頭形式要求戴上并對此進行現(xiàn)場安全教育，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患重大源,及時以書面形式要求施工方進行維護整改；對現(xiàn)場臨電進行安全性檢查，臨電維護及使用要求由專業(yè)電工操作。多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的'各個角落，防止一切不安全因素苗頭的出現(xiàn)。

平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計書面形式的更改聯(lián)系單及技術(shù)核定單是否與現(xiàn)場一致，做到竣工圖與實際相合的真實性。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇七

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽xx工程有限公司負責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。

安全管理：南科a項目部設(shè)立安全員，負責(zé)施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度;實行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。

在南科a座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。

在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同渾南四小的設(shè)計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。

應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。

碧桂園由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。

原來照明回路是兩個回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。

我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。

2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。

3、在安全管理方面，各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。

4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。

8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高;

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量的控制;

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

20xx年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是20xx年，我在公司感受甚多，收獲甚多。進入xx公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

在xx的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說xx是我們對xx公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

十月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。

在工作中，認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從zui簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間不是很長，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，zui重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇八

本人于今年3月應(yīng)聘工程有限公司負責(zé)工程電氣管理工作，回首20__年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20__年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、xx大廈a座工程。

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是經(jīng)理主抓管理工作，后來由于經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。

安全管理：南科a項目部設(shè)立安全員，負責(zé)施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度;實行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。

在a座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。

二、校工程。

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。

三、工程。

重新作出工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。

在xx項目和電氣公司的工程師，針對小和xx項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同小的設(shè)計院的王工，就小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。

就現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。

四、工程。

應(yīng)甲方的要求，作出工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。

由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。

原來照明回路是兩個回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。

五、及砂場工程。

我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。同一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。

六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下。

2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。

3、在安全管理方面，各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。

4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。

8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;。

七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點。

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高;。

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;。

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

八、在明年的工作中擬采取以下措施。

1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;。

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

20__年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20__年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇九

隨著公司在不斷的進展和壯大，我個人也從一個不知所謂的棱頭青慢慢變得成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個生疏平衡機原理、生疏公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層次的熟識，我深知取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的訓(xùn)練和一次次賜予的機會，我不會取得今日的進步，現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。

我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先

指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊，更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。

今年我的部門人員發(fā)生了很大的'變化，首先是xx的離職依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參預(yù)電氣生產(chǎn)的xxx支配在負責(zé)生產(chǎn)管理并參預(yù)生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負責(zé)的xx項目，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我時常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參預(yù)配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。

我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也時常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新熟識了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是依據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

在人才培育方面我會盡最大努力關(guān)懷新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇十

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進入xxxx電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。進入公司以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組期間。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。后來我進入技術(shù)工藝辦公室工作，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的工程師不是一件容易的事，作為一名工程師不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。

在工作中，認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的工程師，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)今年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇十一

20xx年我依然在項目上負責(zé)電氣方面的工作。上半年重要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面配合土建做管路預(yù)埋和接地防雷工作，電氣項目標施工隊伍是xxx本地的建筑公司，施工質(zhì)量與xx施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點的，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部分的要求也過于低，所以上半年我的另外一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己供給一個學(xué)習(xí)的機會，要想說服他人固然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)當(dāng)有扎實的'專業(yè)知識。

這個項目標情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅固的巖石，由此碰到兩個情況：

一、海邊的腐蝕特別重，原設(shè)計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實用，不論是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點，一開端半信半疑。在設(shè)計贊同的情況下只把強電地上部份改成pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，現(xiàn)場預(yù)留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒。?/p>

二、由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷功效不好，原設(shè)計的防雷接地作法達不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。

下半年我的工作重要是負責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)當(dāng)很簡單，但由于方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇十二

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽xx工程有限公司負責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。

在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求；我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。

項目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴格要求施工質(zhì)量，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣（強弱電）線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認可，同時也得到了質(zhì)檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度；安全管理：南科a項目部設(shè)立安全員，負責(zé)施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度；實行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。

在南科a座項目部工作這段日子里，較好的.完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇十三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進入xx電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時機。進入公司以來，我認真了解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組期間。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。后來我進入技術(shù)工藝辦公室工作，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的工程師不是一件容易的事，作為一名工程師不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。在工作中，認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造標準畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氣氛中更好的工作有了充足的信心。

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都缺乏，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的.工程師，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底。總結(jié)今年來的工作，既有成績又有缺乏。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司效勞，實現(xiàn)人生價值。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇十四

本人于今年3月應(yīng)聘工程有限公司負責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是經(jīng)理主抓管理工作，后來由于經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復(fù)。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。

安全管理：南科a項目部設(shè)立安全員，負責(zé)施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度;實行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。

在a座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。

重新作出工程的`施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。

在xx項目和電氣公司的工程師，針對小和xx項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同小的設(shè)計院的王工，就小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。

就現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。

應(yīng)甲方的要求，作出工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。

由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。

原來照明回路是兩個回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。

我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。同一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。

2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。

3、在安全管理方面，各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。

4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。

8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;。

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高;。

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;。

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;。

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

20xx年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

電氣工程師個人總結(jié)自評篇十五

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的'單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。

所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-xx工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則開展工作；認真學(xué)習(xí)gb50303—xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168-92、gb50169-xx的國家標準規(guī)范和有關(guān)的規(guī)范。工作中，本人能夠認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例c-70#樓的配電箱接線圖是xx.09.15日設(shè)計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是xx.09.22日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而c-48#樓的配電箱接線圖是xx.10月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是xx.09.24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。