總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇一
本次啟動(dòng)儀式調(diào)動(dòng)了銷售人員的用心性，鼓舞了隊(duì)更加有凝聚力，構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)、相互比拼的良好氛圍，參與競(jìng)賽的選手中都是多年在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗(yàn)與技巧透過競(jìng)賽發(fā)揮表現(xiàn)出來，最終體現(xiàn)了本次競(jìng)賽全面參與的精神!舞臺(tái)已在你的眼前展開，秀出你的實(shí)力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!
今年是“十二五”和新一輪西部開發(fā)的開局之年，也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅(jiān)的“鞏固提高、重點(diǎn)突破”年。目前公司在建監(jiān)理項(xiàng)目40個(gè)，其中重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目23個(gè)，在建監(jiān)理總里程1810公里，監(jiān)理合同總額4。58億元。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差、管理難度、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為切實(shí)貫徹落實(shí)省總工會(huì)、省交通運(yùn)輸廳工會(huì)《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅(jiān)建樞紐，水陸交通上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于20xx年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，確保超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進(jìn)一步推動(dòng)公司精細(xì)化、規(guī)范化、程序化的管理，秉承“服務(wù)交通、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，爭(zhēng)創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè)，省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務(wù)，攻堅(jiān)破難上臺(tái)階”安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽。
勞動(dòng)競(jìng)賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利實(shí)施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競(jìng)賽活動(dòng)中結(jié)合本部門、本項(xiàng)目的工作實(shí)際，切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助施工單位加強(qiáng)對(duì)橋梁、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。各參賽監(jiān)理項(xiàng)目按公司規(guī)定從20xx年3月起，每月1日至3日內(nèi)，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示上一月的安全指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果并報(bào)送技術(shù)安全部備案。四勝程造價(jià)控制管理。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理審查、把關(guān)，加強(qiáng)工程變更的簽字審批，密切配合業(yè)主單位加工程造價(jià)控制。五勝程廉政建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防朽體系建設(shè)，深入開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)活動(dòng);要健全項(xiàng)目管理廉政保障制度，層層落實(shí)廉政職責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效防止商業(yè)賂和不正當(dāng)交易行為，加違紀(jì)違法行為查處。
把勞動(dòng)競(jìng)賽與樹新風(fēng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，落在監(jiān)理工作實(shí)處，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽中“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”專項(xiàng)活動(dòng)的開展，從公司管理部門一向延伸至各監(jiān)理項(xiàng)目、每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，建長(zhǎng)效工作機(jī)制，制定競(jìng)賽具體實(shí)施方案，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)和憂患意識(shí)，在交通建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目上努力營(yíng)造“樹新風(fēng)、講誠(chéng)信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立監(jiān)理對(duì)外良好形象，使監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成效顯著，將勞動(dòng)競(jìng)賽、樹新風(fēng)活動(dòng)與日常監(jiān)理工作考核有機(jī)結(jié)合，每月考核一次，透過強(qiáng)化監(jiān)理人員工作考核，不斷提高廣干部職工的工作職責(zé)心，確保20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開展工作，杜絕監(jiān)理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為事來抓，鼓勵(lì)家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高;在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立一批先進(jìn)典型，力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程，不斷掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮。
廣泛宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和好處、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念，用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競(jìng)賽過程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分利用監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，采用多種形式開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);在競(jìng)賽活動(dòng)中，監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時(shí)將競(jìng)賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵(lì)家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失，從工作職責(zé)心上不斷省、不斷進(jìn)步;要利用工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件，不斷提高勞動(dòng)競(jìng)賽的思想認(rèn)識(shí)。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇二
近幾年來，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，在市總的具體指導(dǎo)下，赫山區(qū)總工會(huì)組織全區(qū)廣大職工群眾廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。
近年來，我區(qū)工會(huì)系統(tǒng)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，組織全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展了主題鮮明、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì)。
各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)豐富多彩。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，全區(qū)共有xxx個(gè)單位的xxxxx名女職工參賽，涌現(xiàn)出省、市“芙蓉標(biāo)兵崗”xx個(gè)，“芙蓉百崗明星”xx人，x名女職工被分別評(píng)為省、市、區(qū)勞動(dòng)模范。去年x月，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)開始，我們以“提素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、促和諧”為主題，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，通過組織開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員女職工在競(jìng)賽活動(dòng)中建功立業(yè)，截至去年年底，全區(qū)共有xx個(gè)單位的xxxx余名女職工參加了競(jìng)賽。為廣泛宣傳工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，大力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、創(chuàng)造偉大”的輿論氛圍，我們努力調(diào)動(dòng)職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)勞模的熱情，通過設(shè)置流動(dòng)票箱、開通電話和網(wǎng)絡(luò)投票等辦法，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，每年選樹勞動(dòng)模范xx名，并通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡，在全區(qū)營(yíng)造了勞動(dòng)光榮、勞模偉大的濃厚氛圍。此外，區(qū)總工會(huì)還與相關(guān)部門積極配合，在建筑、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，每年開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查xx多次，并積極參與安全事故處理，使該行業(yè)職工的安全意識(shí)得到普遍提高。
全區(qū)各行業(yè)、各系統(tǒng)也開展了各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)。如教育系統(tǒng)在全區(qū)近xxxx名教職工中開展了“用規(guī)范字、講普通話”競(jìng)賽活動(dòng)，全區(qū)廣大教職工的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)水平得到普遍提高，規(guī)范字使用率達(dá)xxx%，普通話推廣率達(dá)xx%;衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“救死扶傷、搶救危重病人”的崗位練兵演習(xí)，有效提升了廣大醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療工作水平;金融系統(tǒng)開展了“學(xué)習(xí)成才、技能提升”的計(jì)算機(jī)錄入競(jìng)賽;工商、稅務(wù)、供銷、電力等行業(yè)廣泛開展了以“四講四比”為主要內(nèi)容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)活動(dòng);經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開展了“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng);黨政群機(jī)關(guān)則開展了“創(chuàng)五星機(jī)關(guān)”的競(jìng)賽活動(dòng)等等。
各企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)有聲有色。如龍?jiān)醇徔椨∪居邢薰窘M織xxx多名職工開展“開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、推動(dòng)一項(xiàng)新工藝、攻克一項(xiàng)新難關(guān)”的創(chuàng)新活動(dòng)，完成了印染機(jī)研制自動(dòng)調(diào)色工藝的推廣應(yīng)用，僅此一項(xiàng)，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬元。艾華集團(tuán)圍繞品種、質(zhì)量、成本、工藝等技術(shù)難題，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)比武競(jìng)賽，積極開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，先后申請(qǐng)專利xx項(xiàng);同時(shí)，該公司工會(huì)還組織職工開展以“提高公司競(jìng)賽力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、提升職工素質(zhì)”為主要內(nèi)容的提合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)，自去年x月至今，職工共提出有價(jià)值的建議xxx多條，為公司節(jié)約成本xxx余萬元。在工業(yè)園區(qū)、非公企業(yè)及區(qū)屬重點(diǎn)工程中，資江聯(lián)合收割機(jī)制造有限公司等xx多家單位積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)五一先鋒”活動(dòng)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為打造精品工程、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮了重要作用。
全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位通過廣泛、深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，近三年來，全區(qū)共有xxx名女職工學(xué)歷再上新臺(tái)階，xxx名女職工入黨入團(tuán)，女職工素質(zhì)和技能明顯提升。全區(qū)各競(jìng)賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng)新xxx項(xiàng)，實(shí)施合理化建議xxxx條，節(jié)約成本xxxx萬元，新增產(chǎn)值x億多元，新增稅收xxxx萬元。
勞動(dòng)競(jìng)賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，各級(jí)工會(huì)組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機(jī)制，注重培育選樹先進(jìn)典型，實(shí)施分類指導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴(kuò)大競(jìng)賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團(tuán)一廠制造部的釘卷班組通過勞動(dòng)競(jìng)賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項(xiàng)工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。
一是企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對(duì)競(jìng)賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為，每年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮，不能把其當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的平臺(tái)、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮應(yīng)有作用。
二是勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級(jí)提出競(jìng)賽目標(biāo)和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽開展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數(shù)字上報(bào)的任務(wù);競(jìng)賽開展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，對(duì)競(jìng)賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
一是指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽的思維要?jiǎng)?chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下開展勞動(dòng)競(jìng)賽，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和員工素質(zhì)提升這個(gè)核心，按照“解企業(yè)之需，謀職工所想”的原則確定勞動(dòng)競(jìng)賽的方向。各級(jí)工會(huì)在指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽開展過程中要?jiǎng)?chuàng)新思維，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化確定勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容。競(jìng)賽活動(dòng)開始后，工會(huì)干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽取企業(yè)主和員工的意見，把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)成了解基層情況、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的契機(jī)，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問題，不僅使競(jìng)賽活動(dòng)成為廣大職工施展才華的舞臺(tái)、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的載體，更重要的是，真正發(fā)揮好工會(huì)組織傾聽群眾呼聲、維護(hù)職工權(quán)益的天職。
二是勞動(dòng)競(jìng)賽的形式要活潑。勞動(dòng)競(jìng)賽要提高員工的參與積極性，必須在勞動(dòng)競(jìng)賽中融入新的元素。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)企業(yè)的工作特點(diǎn)、行業(yè)背景、企業(yè)文化都各不相同，所以勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)來開展，展示其特色，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)參與的熱情。如電子企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)著眼于提升員工嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作責(zé)任心;建筑企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽則應(yīng)著眼于提高員工的安全意識(shí)等?？傊?，競(jìng)賽形式必須常干常新，每年都有讓參與者心動(dòng)的亮點(diǎn)，只有讓參與者聽起來心動(dòng)，干起來起勁，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽成為增強(qiáng)職工群眾勞動(dòng)技能的有效途徑。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。
在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：
會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。
在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。
百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基矗。
通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基矗我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在下次會(huì)戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績(jī)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇四
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，今年以來，區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。
典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型，通過以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐，最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì)，并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。
在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。xx大酒店開展餐飲基本技能競(jìng)賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在xx大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
婦幼所開展為期一個(gè)月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng)，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名，充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽，設(shè)置會(huì)計(jì)知識(shí)筆試、信貸知識(shí)筆試、安全內(nèi)控知識(shí)筆試、翻打百頁(yè)傳票、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目，全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
xx區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了xx省“”時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇五
我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。
(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。
廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門，通過職代會(huì)、公開欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。
(三)廠情發(fā)布會(huì)。
近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。
(四)民主評(píng)議干部。
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開評(píng)議內(nèi)容，公開評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。
(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作。
為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。
充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20xx年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。
《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。20xx年，我廠被**省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。
四、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。
(一)長(zhǎng)途賽。
長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬元。
1、流動(dòng)紅旗賽。
20xx年開始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評(píng)比表彰?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。
2、登臺(tái)階競(jìng)賽。
在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
3、崗位能手賽。
為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn)，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，通過多年的崗位能手評(píng)選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)短途攻關(guān)賽。
為解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，廠工會(huì)適時(shí)開展各種短途攻關(guān)賽。五年來，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng)，投入資金近20萬元。
20xx年，我們?cè)诙囬g開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。
20xx年，廠工會(huì)在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
20xx年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會(huì)在新工藝開展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。
(三)安康杯競(jìng)賽。
近年來，通過組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無重傷和死亡事故的記錄，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見的。20xx年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)聯(lián)合授予“**省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
(四)五年來，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬元。20xx年4月，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇六
xx年—xx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè)，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階?？偣竟?huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書記為組長(zhǎng)，工會(huì)主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定組織保證。
競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過后方可實(shí)行，確?；顒?dòng)的一致性、針對(duì)性，競(jìng)賽具有可比性。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。
節(jié)能降耗方面。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降。萬元，%;萬元，%;xx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度，合理調(diào)配水泵和電機(jī)，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降，萬元，%。
安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀、安全隱患排查、寫安全體會(huì)等活動(dòng)，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xx人，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng)，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升公司安全管理整體水平。
創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細(xì)處著手，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問題入手，開動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品、機(jī)具，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品，進(jìn)行綜合評(píng)定，此項(xiàng)工作在x月份將完成。
用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“xx”服務(wù)工程中，廣大職工積極響應(yīng)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建，通過各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民、社區(qū)的聯(lián)系，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽(yù)。
職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個(gè)單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過一年的競(jìng)賽活動(dòng)，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì)，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí)，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干。三公司王強(qiáng)、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道。
競(jìng)賽活動(dòng)的開展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng)，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來。xx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機(jī)，按照上級(jí)要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇七
優(yōu)秀作文推薦！一年來，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。
20xx年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求。要積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。
按照年初制定的《工會(huì)20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動(dòng)內(nèi)容包括：
1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問答競(jìng)賽。
2、開展技能比賽。
4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。
自年初開始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的.重心。
圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮。
通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇八
“9月份品種合格率完成93.58%，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。
在銷售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計(jì)算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對(duì)此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái)，目前采購(gòu)量累計(jì)超過2000噸，平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī)，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇九
為了使勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心，我們從建立健全競(jìng)賽機(jī)制入手，大力營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮中去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五年來全縣企事業(yè)單位參與率達(dá)到xx%，參與職工人數(shù)達(dá)到xx.x萬人次。一是健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加大宣傳力度。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣勞動(dòng)競(jìng)賽的組織，我們提高規(guī)格，調(diào)整和充實(shí)縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了由常務(wù)副縣長(zhǎng)任主任，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系工會(huì)工作的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總工會(huì)主席任副主任，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。邀請(qǐng)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導(dǎo)共同參與慰問參賽一線職工，并表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得先進(jìn)的班組和個(gè)人。廣泛利用報(bào)紙、廣播電視等媒體加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳，擴(kuò)大了競(jìng)賽活動(dòng)的影響力。二是健全競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。我們?cè)诔闪⒖h勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的基礎(chǔ)上，在全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個(gè)局聯(lián)合工會(huì)和各規(guī)模以上企業(yè)都相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)主席具體組織實(shí)施、有關(guān)部門密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系。三是健全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？h政府每?jī)赡暾匍_一次表彰大會(huì)，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的xx個(gè)企業(yè)班組和xx名先進(jìn)個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局聯(lián)合工會(huì)都相應(yīng)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行不同規(guī)模的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)注重創(chuàng)新，打造品牌。
“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復(fù)合型職工，形成了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。三是由技協(xié)積極組織開展“名師帶高徒”活動(dòng)。通過以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出。幾年來，全縣共評(píng)選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號(hào)”xx個(gè)，“五一先鋒”xxx人，各級(jí)勞動(dòng)模范xx人。其中省級(jí)“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號(hào)”x個(gè)，“五一先鋒”x人，省部級(jí)勞動(dòng)模范xx人。勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展中展示了新的作為。
(三)突出重點(diǎn)，確保競(jìng)賽實(shí)效。
結(jié)合我縣實(shí)際，通過采取突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，分級(jí)組織實(shí)施，標(biāo)樹各類典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展。一是以重點(diǎn)工程為載體，開展“四比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點(diǎn)工程建設(shè)中，都以“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建設(shè)精品工程”為主題，以“重點(diǎn)工程，我為先鋒”為競(jìng)賽口號(hào)，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實(shí)開展“四比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺(tái)，開展“四創(chuàng)四增”勞動(dòng)競(jìng)賽。為最大限度地降低金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機(jī)械、金沙鋼鐵等規(guī)模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強(qiáng)素質(zhì)，節(jié)約創(chuàng)新增效益”為主題，開展以“四創(chuàng)四增”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，各級(jí)工會(huì)通力協(xié)作，企業(yè)職工積極參與，競(jìng)賽內(nèi)容不斷創(chuàng)新，競(jìng)賽效果十分顯著。三是繼續(xù)開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽。通過達(dá)標(biāo)賽，激發(fā)廣大女職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、樹立新形象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的熱情。同時(shí)，通過不斷豐富女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)代內(nèi)涵，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使一批知識(shí)型、技能型、復(fù)合型女職工人才脫穎而出，學(xué)歷上臺(tái)階、文化上層次、技能上等級(jí)、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng)新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術(shù)技能比賽，重點(diǎn)圍繞新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。五是圍繞維護(hù)職工權(quán)益開展競(jìng)賽。我們注重在勞動(dòng)競(jìng)賽中維護(hù)好職工合法權(quán)益。在實(shí)踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織開展“降支增效、提質(zhì)創(chuàng)效”的競(jìng)賽活動(dòng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)能力，保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。從提高職工的安全意識(shí)入手，筑牢安全防線，開展了不同形式的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，維護(hù)職工的生命權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工權(quán)益的最大維護(hù)，使企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展。
一是少數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，管理內(nèi)部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制等各個(gè)方面的不斷調(diào)整和變化，企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽出現(xiàn)了種種困難，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，是政治意識(shí)形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反映，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽過時(shí)了、無用了，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，搞勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)造成資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是生產(chǎn)基層的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會(huì)一家的事情。這些觀點(diǎn)都對(duì)企業(yè)正常開展勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生了不利影響。二是勞動(dòng)競(jìng)賽過多過濫，勞動(dòng)競(jìng)賽效果欠佳。表現(xiàn)在：有時(shí)只注重表面形式，缺乏對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容、方法、措施的研究，勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計(jì)劃任務(wù)的完成;有時(shí)過多地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離，過高的懲罰嚴(yán)重挫傷了職工的積極性;有時(shí)又只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，不注重競(jìng)賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競(jìng)賽的利弊得失和總結(jié)分析，使競(jìng)賽失去應(yīng)有的效果;有時(shí)只注重競(jìng)賽的產(chǎn)值、速度和數(shù)量，而缺少對(duì)效益的關(guān)注。三是勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)難以保證。由于經(jīng)費(fèi)的不足，對(duì)競(jìng)賽立功人員一般是以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微，挫傷了員工的積極性。
一是加大宣傳力度，進(jìn)一步提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)。首先，要提高各級(jí)管理者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作用和規(guī)律的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段;勞動(dòng)競(jìng)賽不是追求轟動(dòng)效應(yīng)，而是一種要遵循規(guī)律、講究科學(xué)的管理方法;勞動(dòng)競(jìng)賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機(jī)制，發(fā)動(dòng)和組織勞動(dòng)競(jìng)賽是激發(fā)職工潛能、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法。勞動(dòng)競(jìng)賽并不是工會(huì)一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團(tuán)合理分工，齊抓共管。其次，勞動(dòng)競(jìng)賽必須立足于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設(shè)。要通過勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到鍛煉職工隊(duì)伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
二是不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽方式方法。一要選準(zhǔn)視角。企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不能“胡子眉毛一把抓”，應(yīng)該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)中來。二要突出激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng)，擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽的觸角，影響和帶動(dòng)全體職工的積極性和主動(dòng)性。勞動(dòng)競(jìng)賽不能片面強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，不講報(bào)酬，要把職工的競(jìng)賽成績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，除獎(jiǎng)金外，還可以給予晉升工資、免費(fèi)旅游、帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì);在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，除了頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓(xùn)深造、勞模候選等手段。三要加強(qiáng)過程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學(xué)合理、符合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際的競(jìng)賽方案，建立勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)賬制度，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的過程控制，使競(jìng)賽活動(dòng)遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃合拍，體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。要重視并做好競(jìng)賽動(dòng)員工作，采取召開動(dòng)員大會(huì)，設(shè)計(jì)橫幅、標(biāo)語、口號(hào)，表決心、立責(zé)任狀，授予競(jìng)賽隊(duì)旗等多種方式，增強(qiáng)動(dòng)員工作的效果。要盡量縮短考評(píng)時(shí)間，做好階段性考核評(píng)比，推行階段達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用，活躍競(jìng)賽氣氛。四要?jiǎng)?chuàng)新形式。勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開展中，可以根據(jù)競(jìng)賽的不同內(nèi)容，采取同行式、奪魁式、臺(tái)階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)升級(jí)、崗位練兵等活動(dòng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要形式。同時(shí)，要抓好職工的培訓(xùn)，開展智力型競(jìng)賽，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。五要保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。一是各級(jí)行政要在經(jīng)費(fèi)上給與大力支持，為保證活動(dòng)的正常的序開展，行政要將活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)列入年初的預(yù)算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競(jìng)賽基金，用于勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。
今后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)、服務(wù)，把競(jìng)賽的目標(biāo)進(jìn)一步落到實(shí)處，為建設(shè)生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的助推器作用。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”為主題內(nèi)容的`勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。
針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十一
在“**”勞動(dòng)競(jìng)賽中，**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，隊(duì)員們齊心協(xié)力，昂揚(yáng)斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個(gè)漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底，各項(xiàng)存款余額突破**億元，圓滿完成了全年確保任務(wù)，青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬元，在短短不到3天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們?cè)诖舜蝿趧?dòng)競(jìng)賽中擷取的一份最滿意的收獲。黨有號(hào)召，我有行動(dòng)，這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動(dòng)中不僅行動(dòng)早、速度快，而且有計(jì)劃、有步驟。在動(dòng)員會(huì)上，**行長(zhǎng)作為隊(duì)長(zhǎng)要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力，有實(shí)績(jī)，見實(shí)效，真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的計(jì)劃書，而且從策劃、起草到行動(dòng)，他們始終緊緊圍繞總行“**”的競(jìng)賽口號(hào);始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊(duì)長(zhǎng)**，副隊(duì)長(zhǎng)**的率領(lǐng)之下，僅僅用一個(gè)月時(shí)間，無論是在服務(wù)上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
**支行絕大部分為青年同志，不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚，最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆奮發(fā)向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。這短短一個(gè)月時(shí)間取得的業(yè)績(jī)，其實(shí)飽含了他們長(zhǎng)期以來艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來都堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬苦發(fā)展的兩個(gè)新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個(gè)集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個(gè)信息以后，立即展開行動(dòng)，為了搶占市場(chǎng)，加快步伐，他們主動(dòng)出擊，主動(dòng)服務(wù)，盯住目標(biāo)，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對(duì)策，確保每一步都能實(shí)施到位。由于外地客商對(duì)我市各方面情況缺乏了解，隊(duì)員們便上門為他們處理各類事務(wù)，從辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記，隊(duì)員們都一并包辦，聽說客商打算買輛轎車，突擊隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)**自告奮勇為他們聯(lián)系購(gòu)買，從選車到上牌照，**事無巨細(xì)，一一包辦，終于，他們用真誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行，并存入了**萬元投資款。
產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來發(fā)展的生命力的源泉，更是**支行始終不遜色的法寶。支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動(dòng)、“**”等活動(dòng)之外，還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作，把我行的信貸營(yíng)銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬戶，并加大信用創(chuàng)建工作，打破傳統(tǒng)模式，通過多種多樣的形式，開展銀企合作，體現(xiàn)特色化務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動(dòng)，支行對(duì)參加活動(dòng)的孩子定期評(píng)選**，并定期組織參加活動(dòng)的兒童開展游園、參觀等活動(dòng)。六月份，支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動(dòng)的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳，目前，活動(dòng)已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲(chǔ)蓄近二十萬元。
團(tuán)結(jié)就是力量，正是有了這種無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神，**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動(dòng)中，支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩，每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)，自覺關(guān)心行里的每一步發(fā)展，積極發(fā)掘自身潛力，為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在組織資金活動(dòng)中，大家相互鼓勵(lì)，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個(gè)人任務(wù)，其中**同志以超額完成3多萬元存款的業(yè)績(jī)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
**支行始終本著“人無我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對(duì)遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù);對(duì)營(yíng)業(yè)無規(guī)律客戶定時(shí)服務(wù);對(duì)收款量大的客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù);對(duì)有特殊要求的客戶上門服務(wù);對(duì)新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽(yù)度，根植于千萬客戶心中。一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業(yè)務(wù)，貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費(fèi)到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平！為了真正給廣大客戶提供一個(gè)溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境，在正副隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，隊(duì)員們對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了一次徹底的大掃除，并針對(duì)不同客戶需要，一切從細(xì)微著手，設(shè)置了多種便民設(shè)施，開創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室，在接待室里，鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全，這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞，增強(qiáng)了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把許許多多客戶請(qǐng)進(jìn)了門，留住了心，服務(wù)不斷上臺(tái)階，存款不斷上規(guī)模。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個(gè)時(shí)代給予了這群幸運(yùn)的年輕人以廣闊的舞臺(tái)，青年突擊隊(duì)**支隊(duì)決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情激揚(yáng)青春的旋律。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十二
為了全面貫徹落實(shí)xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，我們變電站積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，通過勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照通知要求，我站全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：
本次競(jìng)賽活動(dòng)主要分為六個(gè)階段。
1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動(dòng)員階段。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，使全站職工充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)賽對(duì)本站的重要性，從而做好思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí)，樹立必勝信心，與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作，并制定出本站的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排。
2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報(bào)階段。
對(duì)競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法，確定整改項(xiàng)目，向上級(jí)部門提出具體整改方案的設(shè)想。
3、xx年x月x日———xx年x月x日整改實(shí)施階段。
根據(jù)前期制定的計(jì)劃和提出的整改項(xiàng)目，認(rèn)真組織，準(zhǔn)確實(shí)施，扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)，列出月計(jì)劃，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競(jìng)賽質(zhì)量，重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。
4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查。
迎接局、處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對(duì)提出的問題進(jìn)行整改，通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟，不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。
5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查。
6、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查。
a、已經(jīng)完成的工作：
1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì)，制作和布置工作；
3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作；
4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作；
7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)工作；
9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作；
10、全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；
11、在二期擴(kuò)建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進(jìn)行的工作：
1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段；
3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中；
4、依國(guó)家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中；
5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；
6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行，同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
7、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中；
8、本站各種規(guī)程制度，日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善；
c、下一步工作計(jì)劃。
1、利用冬閑時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作，改變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量；
2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作；
3、完成全站的照明改造工作；
4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；
5、完成全站的綠化規(guī)劃工作；
6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。
1、省公司、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，營(yíng)造了非常濃厚的競(jìng)賽氛圍；
4、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競(jìng)賽，我們對(duì)變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，對(duì)全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運(yùn)行管理水平。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，干勁十足，我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十三
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。
明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。
并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。
班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇十四
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
大力開展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
