光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。通過制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
物資部工作計(jì)劃篇一
現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20xx年將把計(jì)劃首位,各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。
采購(gòu)流程,強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì),與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,信息換庫(kù)存,現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨,采購(gòu),資金周轉(zhuǎn)率,倉(cāng)庫(kù),限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,過程監(jiān)控。
2、加大催交,信息度。
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”,設(shè)備交貨愈來愈,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。kpi指標(biāo),分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料,注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,任務(wù),責(zé)任到人,設(shè)備催交信息的性,使催交信反饋,為項(xiàng)目的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心,提升服務(wù)意識(shí)。
今年十項(xiàng)服務(wù)措施,的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用,若試行,可在大件物資和設(shè)備上推行,在全公司推廣,希望目部支持和幫助。
4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),新招聘人員的增多及較低,培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),項(xiàng)目上以老帶新的,崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快崗位需要。
5、培養(yǎng)客戶,供應(yīng)鏈體系。
在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí),對(duì)供貨商懈慢的與,把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商管理。
6、推行新軟件,信息化管理。
我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
物資部工作計(jì)劃篇二
20xx年,物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購(gòu)成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作:
一、精益求精,細(xì)化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,在打通化工流程過程中,無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改,到空分的氧、氮產(chǎn)出,從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填,都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查;及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中,20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,保證了珍珠巖填充效果,降低了成本、提高勞動(dòng)效率,減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,24小時(shí)安排專人跟蹤,為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ);組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作,在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀;多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度;截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作;完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng),已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng)。
二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測(cè),采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效
截至20xx年xx月份底,累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),合同金額33390萬(wàn)元,其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬(wàn)元;工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同37項(xiàng),合同金額728萬(wàn)元;其它綜合類56項(xiàng)、7xx萬(wàn)元,其中單價(jià)合同2項(xiàng)。
截止20xx年xx月底共完成投資36660萬(wàn)元,其中設(shè)備類17639萬(wàn)元,工程材料18587萬(wàn)元,綜合類363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。
截止xx月底,累計(jì)完成入庫(kù)金額:77262.75萬(wàn)元,完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元,截止20xx年xx月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。
三、科學(xué)謀劃,因地制宜,高起點(diǎn)建設(shè)物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平,降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。20xx年,本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,通過全面調(diào)研和分析論證,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造,使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。
四、細(xì)化程序,廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
20xx年,物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,施工單位在材料、設(shè)備出廠前,由物資部專人核查,有效地防止施工材料外流。
五、內(nèi)部挖潛,做好施工單位決算工作
20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作,物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,對(duì)各施工單位甲供材料,組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),共計(jì)打印文件457份,做到庫(kù)房管理不留死角,最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,有效地降低明年資金預(yù)算。
六、樹立形象,推行“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念
20xx年,為樹立窗口單位的形象,我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,急施工單位之所急,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料,開辟綠色通道,盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,保證工期、保證質(zhì)量。
第二部分 20xx年工作計(jì)劃
一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,細(xì)化工作程序,合理降低庫(kù)存
20xx年,物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是:合理降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)流程,建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,比質(zhì)比價(jià)采購(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,在保證質(zhì)量的前提下,選取價(jià)格最低的采購(gòu),進(jìn)一步降低采購(gòu)成本;要拓寬采購(gòu)渠道,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),控制采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)費(fèi)用。
2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額,落實(shí)到相
應(yīng)的計(jì)劃員和保管員;每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬卡物相符率達(dá)100%;要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),避免庫(kù)存物資銹蝕或過期變質(zhì)。
3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度,減少資金占用,防止庫(kù)存積壓。
二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,規(guī)范管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理
20xx年,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。
1、加強(qiáng)物資管理人員(包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員)的培訓(xùn),提高物資管理水平,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,加大人員培訓(xùn)力度,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng);又要降低采購(gòu)成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。
2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu);加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。
物資部工作計(jì)劃篇三
工作:依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,20xx年情況制定工作:
1、物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交,各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心,服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低人力、物力資源,的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定措施,公司下達(dá)的指標(biāo)。
物資部工作計(jì)劃篇四
xx物資分公司集采工作于二〇xx年四月開展以來,經(jīng)過近一年的深入實(shí)施取得了一定的成果,逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中采購(gòu)計(jì)劃,物資分公司依據(jù)2月16日長(zhǎng)沙物資集中采購(gòu)會(huì)議的工作思路做出以下安排:。
1及時(shí)了解市場(chǎng)情形,調(diào)查項(xiàng)目部物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,做到供需心中有數(shù)。
2審核各項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃,統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容。熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。
3按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù),對(duì)大宗材料組織招標(biāo),檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
4督促各項(xiàng)目物資部門及時(shí)制定本項(xiàng)目物資計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)公司,以便公司對(duì)各項(xiàng)目需求計(jì)劃的匯總編排并及時(shí)報(bào)于供應(yīng)商組織供應(yīng)。
5與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。物資需求計(jì)劃報(bào)交后,多于供應(yīng)單位溝通,督促物資的及時(shí)交付。
6注重對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā),定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行體系綜合評(píng)估及認(rèn)證.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)與談判才能做到心中有數(shù)。
7及時(shí)、準(zhǔn)確地做好各種物資需求計(jì)劃的編制審核工作。做好各種物資價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔,同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。
8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。
物資分公司在20xx年工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
物資部工作計(jì)劃篇五
20xx年,物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,以“過程管控”為主線,以“效益最大化”為原則的精神,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理為重點(diǎn),狠抓工程項(xiàng)目成本管控,全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,管理水平得到穩(wěn)步提升?,F(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下:
(一)加強(qiáng)宣貫,認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。
通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購(gòu),嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,強(qiáng)化合同評(píng)審,確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
(二)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo);
嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購(gòu)管理要求,按照公司“兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購(gòu)范圍,采取公開招標(biāo)采購(gòu);輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)。
本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
(三)規(guī)范物資采購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時(shí)簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
截止20xx年12月初,共評(píng)審合同430份,合同總金額13.61億元。
(四)強(qiáng)化物資核算管理
加強(qiáng)物資消耗過程控制,定期進(jìn)行消耗核算分析,及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià),對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購(gòu)單價(jià),從量、價(jià)上進(jìn)行分析,找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算,編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。
(五)嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作
按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表,填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料采購(gòu)報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查,而起到監(jiān)督管理作用。
20xx年物資采購(gòu)總金額8.18億元,其中,鋼材共計(jì)158568.36噸,金額4.44億元;商品混凝土一共計(jì)728652立方,金額2.52億元;水泥共計(jì)236878噸,金額0.89億元。(截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù))
(六)加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查
加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購(gòu)管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng),項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式,切實(shí)提高物資管理水平。
(七)其他方面
一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。
二是組織了物資部長(zhǎng)及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過對(duì)崗位職責(zé)、招標(biāo)采購(gòu)、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平,增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí)。
四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件,信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。
五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷,糾正偏差行為,有效提升企業(yè)管理的效能。
(一)物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。
(二)物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮。
(三)成本核算分析工作有待細(xì)化、提高。
(四)限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng)。
(五)輔助材料網(wǎng)上采購(gòu)有待加強(qiáng)。
(一)貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處
物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上,加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處。
(二)通過物資區(qū)域集中采購(gòu),借助電商平臺(tái)降低采購(gòu)成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購(gòu),二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購(gòu),公司集中資金,通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購(gòu)價(jià)格, 降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加強(qiáng)合同管理
統(tǒng)一使用合同范本,進(jìn)行二級(jí)評(píng)審,增強(qiáng)法律意識(shí),防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)成本核算分析
成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,避免月度材料核算流于形式,杜絕無(wú)價(jià)差分析,無(wú)盈虧原因分析,分析不深入等現(xiàn)象,達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比情況。
(五)加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理
為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制,控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,節(jié)約使用材料,及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,以提高公司各單位物資成本控制水平,達(dá)到降本增益的目的。
物資部工作計(jì)劃篇六
20xx年,物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,以“過程管控”為主線,以“效益最大化”為原則的精神,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理為重點(diǎn),狠抓工程項(xiàng)目成本管控,全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,管理水平得到穩(wěn)步提升?,F(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下:
(一)加強(qiáng)宣貫,認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。
通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購(gòu),嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,強(qiáng)化合同評(píng)審,確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。根據(jù)管理工作需要,補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
(二)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo);
嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購(gòu)管理要求,按照公司“兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購(gòu)范圍,采取公開招標(biāo)采購(gòu);輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)。
本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
(三)規(guī)范物資采購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時(shí)簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
截止20xx年12月初,共評(píng)審合同430份,合同總金額13.61億元。
(四)強(qiáng)化物資核算管理。
加強(qiáng)物資消耗過程控制,定期進(jìn)行消耗核算分析,及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià),對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購(gòu)單價(jià),從量、價(jià)上進(jìn)行分析,找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算,編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。
(五)嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作。
按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表,填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料采購(gòu)報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查,而起到監(jiān)督管理作用。
20xx年物資采購(gòu)總金額8.18億元,其中,鋼材共計(jì)158568.36噸,金額4.44億元;商品混凝土一共計(jì)728652立方,金額2.52億元;水泥共計(jì)236878噸,金額0.89億元。(截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù))。
(六)加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查。
加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購(gòu)管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng),項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式,切實(shí)提高物資管理水平。
(七)其他方面。
一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。
二是組織了物資部長(zhǎng)及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過對(duì)崗位職責(zé)、招標(biāo)采購(gòu)、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平,增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí)。
四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件,信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。
五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷,糾正偏差行為,有效提升企業(yè)管理的效能。
(一)物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。
(二)物資區(qū)域集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮。
(三)成本核算分析工作有待細(xì)化、提高。
(四)限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng)。
(五)輔助材料網(wǎng)上采購(gòu)有待加強(qiáng)。
(一)貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處。
物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上,加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處。
(二)通過物資區(qū)域集中采購(gòu),借助電商平臺(tái)降低采購(gòu)成本主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購(gòu),二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購(gòu),公司集中資金,通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購(gòu)價(jià)格,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加強(qiáng)合同管理。
統(tǒng)一使用合同范本,進(jìn)行二級(jí)評(píng)審,增強(qiáng)法律意識(shí),防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)成本核算分析。
成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,避免月度材料核算流于形式,杜絕無(wú)價(jià)差分析,無(wú)盈虧原因分析,分析不深入等現(xiàn)象,達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比情況。
(五)加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理。
為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制,控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,節(jié)約使用材料,及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,以提高公司各單位物資成本控制水平,達(dá)到降本增益的目的。
文檔為doc格式。
物資部工作計(jì)劃篇七
20xx年,物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購(gòu)成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作:
一、精益求精,細(xì)化物資管理工作。
20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,在打通化工流程過程中,無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改,到空分的氧、氮產(chǎn)出,從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填,都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查;及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中,20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,保證了珍珠巖填充效果,降低了成本、提高勞動(dòng)效率,減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,24小時(shí)安排專人跟蹤,為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ);組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作,在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀;多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度;截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作;完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng),已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng)。
二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測(cè),采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效。
截至20xx年xx月份底,累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),合同金額33390萬(wàn)元,其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬(wàn)元;工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同37項(xiàng),合同金額728萬(wàn)元;其它綜合類56項(xiàng)、7xx萬(wàn)元,其中單價(jià)合同2項(xiàng)。
截止20xx年xx月底共完成投資36660萬(wàn)元,其中設(shè)備類17639萬(wàn)元,工程材料18587萬(wàn)元,綜合類363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。
截止xx月底,累計(jì)完成入庫(kù)金額:77262.75萬(wàn)元,完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元,截止20xx年xx月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。
三、科學(xué)謀劃,因地制宜,高起點(diǎn)建設(shè)物資超市。
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平,降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。20xx年,本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,通過全面調(diào)研和分析論證,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造,使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。
四、細(xì)化程序,廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
20xx年,物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,施工單位在材料、設(shè)備出廠前,由物資部專人核查,有效地防止施工材料外流。
五、內(nèi)部挖潛,做好施工單位決算工作。
20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作,物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,對(duì)各施工單位甲供材料,組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),共計(jì)打印文件457份,做到庫(kù)房管理不留死角,最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,有效地降低明年資金預(yù)算。
六、樹立形象,推行“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念。
20xx年,為樹立窗口單位的形象,我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,急施工單位之所急,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料,開辟綠色通道,盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,保證工期、保證質(zhì)量。
一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,細(xì)化工作程序,合理降低庫(kù)存。
20xx年,物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是:合理降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。
1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)流程,建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,比質(zhì)比價(jià)采購(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,在保證質(zhì)量的前提下,選取價(jià)格最低的采購(gòu),進(jìn)一步降低采購(gòu)成本;要拓寬采購(gòu)渠道,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),控制采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)費(fèi)用。
2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額,落實(shí)到相。
應(yīng)的計(jì)劃員和保管員;每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬卡物相符率達(dá)100%;要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),避免庫(kù)存物資銹蝕或過期變質(zhì)。
3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度,減少資金占用,防止庫(kù)存積壓。
二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,規(guī)范管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理。
20xx年,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。
1、加強(qiáng)物資管理人員(包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員)的培訓(xùn),提高物資管理水平,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,加大人員培訓(xùn)力度,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng);又要降低采購(gòu)成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。
2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu);加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。
物資部工作計(jì)劃篇八
即將過去的20__年里,新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門,是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20__年也物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購(gòu)程序合法合理,所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。
回顧20__年的部門工作,可以概括為以下幾大方面:
一、物資設(shè)備采購(gòu)方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn):
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。今年我們規(guī)范采購(gòu)流程,收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度,明確各項(xiàng)目部管理職責(zé),將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)則,在后期執(zhí)行過程中,物資部不定期進(jìn)行檢查,從預(yù)算編制、庫(kù)存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。
型材料采購(gòu),都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與,采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,并相互制約。
在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制:
(1)嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
(2)將采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。
(3)建立由采購(gòu)員、部長(zhǎng)、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購(gòu)相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。
3、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,形成采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。
4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作,并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開拓新的供應(yīng)資源,從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商,并定期篩選、評(píng)價(jià)。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、采購(gòu)等部門的聯(lián)系,建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工程施工計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo)。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,購(gòu)。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后,物資設(shè)備部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。
1、設(shè)備、物資采購(gòu)管理。
(1)設(shè)備采購(gòu)管理。
項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購(gòu)。
20__年我部新購(gòu)了2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和__臺(tái)車輛,設(shè)備共計(jì)437.99萬(wàn)元。
具體采購(gòu)明細(xì)如下:
項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門,物資部門根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。
物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法,按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià),根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。
20__年物資采購(gòu)匯總表如下(截止20__年__月20日):
物資部工作計(jì)劃篇九
認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù),是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年,我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表。
“兵馬未動(dòng),糧草先行”,提前做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過一年多的努力,我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,路基填筑基本完成,春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,充分了解市場(chǎng)行情,堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則,及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,掌握多方信息,做到貨比三家,為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),規(guī)范采購(gòu),材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。
號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,碎石、水泥、瀝青等以過磅為主,過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用,不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照,由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn),計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,以此來加強(qiáng)施工過程管控,達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,在施工過程中,設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量,以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。
合理調(diào)度,安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,填寫《單臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理,尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,具有二兩撥千金的作用,無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此,20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里,我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,合理安排,精細(xì)管理,降本增效,廉潔自律,管理與服務(wù)并重,全面提升設(shè)備材料管理水平。