合同的簽訂對于維護勞動者的權益、促進勞動關系的穩(wěn)定具有重要意義。那么合同應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

工程項目管理合同舉例說明篇一

甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對_________項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

1、工程名稱：

2，

3、國土證：

4、用途：商業(yè)、住宅。

5、建設地點：

6、建設規(guī)模：

二、雙方權利與義務。

1、乙方權利與義務。

(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發(fā)過程中建設單位責任與權利。

(2)根據(jù)甲方對項目的初步設想，組織專業(yè)營銷機構對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規(guī)劃方案的設計。根據(jù)規(guī)劃設計的批準方案作出項目工程估算。

(3)組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，并按照批準的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。

(4)負責申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關證照。

(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。

(6)負責編制本工程建設所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準同意。

(7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。

(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(10)負責工程竣工后保修事宜。

2、甲方權利與義務。

(1)甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權。

(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

(4)負責按期向施工方支付工程進度款項。

(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。

(6)按照建設進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。

(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。

(8)負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。

1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關部門交納。

四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結算：

1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。

2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。

3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。

4、余款在辦理完工程結算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結清。

五、工程質(zhì)量。

設計質(zhì)量：合格。

施工質(zhì)量：合格。

六、乙方應不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。

項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

七、獎懲辦法及違約責任：

1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。

八、其它。

1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：

工程項目管理合同舉例說明篇二

委托人：

受托人：

委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《xxx合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

工程名稱：

地點：

工程建設規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進度：

（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫）。

二、委托工作范圍和內(nèi)容。

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

項目管理費總額大寫：小x。該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1、本合同協(xié)議書。

2、本合同通用條款及其附件。

3、本合同專用條款及其附件。

4、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5、雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

九、合同訂立。

合同訂立時間：________年____月____日。

合同訂立地點：委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

單位地址：單位地址：

xx編碼：xx編碼：

工程項目管理合同舉例說明篇三

一、工程項目名稱：

二、乙方同意在甲方的工地從事崗位工作，并不得自行要求變更工作崗位。

三、乙方崗位職責。

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準；對工程項目的質(zhì)量、進度、安全負責；堅決服從項目負責人的領導，保質(zhì)保量完成領導交辦的各項工作。

2、熟悉施工圖紙，搞好現(xiàn)場布局；參加圖紙會審，積極配合技術負責人審理和解決圖紙中的疑難問題，對設計要求、質(zhì)量要求、工期要求，安全文明要求以及工程具體做法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、負責本工程的現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通、安全防護設臵等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，不延誤工程進度，負責本工程的定位、放樣、抄平、沉降觀測記錄等工作。

4、參與班組技術交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保工程進度和安全，教育督促工人不違章作業(yè)。

5、編制單位工程生產(chǎn)計劃，詳細如實填寫施工日志，配合資料員和質(zhì)檢員整理技術資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比，負責安排各分部分項的檢測。

6、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月計劃和周計劃進度表，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織施工，保證工程進度按周計劃、月計劃等節(jié)點計劃完成；根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排。

7、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等及時查驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的39;，有權禁止其在工程中使用。

8、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質(zhì)和自我保護能力；對施工現(xiàn)場設臵的交通、安全設施和機械設備等安全防護裝臵經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。每天開工前、收工后進行例行質(zhì)量、進度和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。

四、雙方責任：

1、乙方進場后需提供有效真實身份證復印件交甲方留存，乙方住宿、生活由甲方負責安排，費用由甲方負責承擔。

2、乙方必須遵守甲方的各項規(guī)章制度及公司有關保密制度，并承擔違反規(guī)章制度對公司所造成的損失和責任，及時為甲方（聘用單位）同業(yè)主、監(jiān)理辦理應該辦的簽證和圖紙中疑問工作。

3、乙方面試通過后，先試用____月，試用期工資待遇按元月發(fā)放；如在試用期間，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方不能勝任本崗位工作，甲方有權解除本合同，乙方不得有異議。試用期滿后，甲方同意按月支付乙方元月。

4、乙方服從甲方的工作安排，按時保質(zhì)完成甲方安排的各項工作，特殊情況需提前用書面形式請假，待經(jīng)甲方負責人同意后方可休假，否則作曠工處理。

5、如乙方在未經(jīng)甲方許可的情況下擅自脫離本崗位工作，甲方視所造成損失大小，有權在乙方未結算崗薪中予以抵扣。

6、甲方在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不能勝任本崗位工作的，有權隨時終止聘用合同，但需提前____日通知乙方，乙方應無條件服從甲方安排，工資按實結清后，甲方不補償乙方任何費用。反之，如乙方要求離職，需提前____日用書面形式向甲方提出，并同甲方技術負責人辦理完所做工作交接后方可離崗，否則甲方不予支付乙方崗位工資。

7、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

（1）乙方嚴重違反甲方規(guī)章制度的；

（2）乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方造成重大損害的；

（4）乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作；

（5）乙方不能按安全生產(chǎn)法執(zhí)行或擅自亂指揮等行為。

8、本合同有效期自工程開工之日起至工程竣工止，如需續(xù)訂，另行簽訂合同。

五、有下列情形甲方給以乙方予以獎勵和處罰。

（1）乙方所管理的區(qū)域未發(fā)生質(zhì)量、安全等事故，且甲方每月組織檢查的總評比名列前茅，甲方給予乙方每月x元的獎勵。

（2）乙方對施工班組每日能做到工完料清，又不浪費材料及施工班組能按甲方所編制進度計劃實施，且經(jīng)甲方綜合評價優(yōu)后，甲方給予乙方每月x元的獎勵，并在年終決算時，按甲方書面認可的獎勵金額與其工資一同經(jīng)財務結算。

（3）反之，甲方所管理的區(qū)域發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等重大事故，且每月總評比較差，甲方給予乙方每月x元的處罰，并在每月付工資時，將該罰款扣除。

（4）乙方必須提供完整的當月的施工日志交資料科存檔，否則扣除當月生活費伍佰元。

工程項目管理合同舉例說明篇四

甲方：

乙方：

為了加強工程管理，高標準、高質(zhì)量、100%安全、快進度完成xxxxxxxx縣小農(nóng)水利xxxxxxxx年度重點縣工程項目第五標段各項工程任務的前提下，甲乙雙方本著平等協(xié)商一致的原則，并在甲方所規(guī)定的制度范圍內(nèi)，經(jīng)過乙方對施工現(xiàn)場進行多次勘察并與工程量清章核對無誤的前提下雙方達成如下協(xié)議：

一、甲方將本標段石佛寺高效節(jié)能灌區(qū)工程，即該灌區(qū)給水井工程以單價xx元/個，總價以實際計量為標準，采用全包工施工方式承包給乙方施工。

二、施工工期為30天，乙方必須保質(zhì)保量完成工程量清單中的各項任務，不得以任何理由和借口拖延工期（除地震災害或戰(zhàn)爭外），如果逾期所造成的經(jīng)濟損失乙方應全部承擔。

三、施工范圍。

以本標段所承接業(yè)務下達工程量清單為依據(jù)，詳見附表，乙方必須按設施圖紙要求的各項尺寸施工，在進場過程中三通（便道、水、電）由乙方自行解決，甲方概不承擔施工費用。

四、恢復問題，工程完成后的道路、農(nóng)田、混凝土等因施工造成的損壞，恢復由乙方全部負責完成，甲方不存在另外追加任何費用。

五、乙方向甲方提供6人以上的團體安全保險，向甲方遞加保險發(fā)票，費用由乙方自己負責。

六、驗收標準，以國家現(xiàn)行驗收標準，由縣水利局驗收認可為準。

七、付款方式:每月25日為交驗工程量進度計價日，次月5日前甲方將上月實際合格工程量的70%撥付給乙方，每月余下的30%累計到乙方所承包的全部工程量交驗合格后，甲方在15個工作日內(nèi)據(jù)實一次性付給乙方95%,余下5%一年質(zhì)量合格后再付給乙方。

八、甲方有權監(jiān)督乙方文明生產(chǎn)，要保證無施工安全上的經(jīng)濟糾紛，并且民工工資要足月到位，不準拖欠民工工資，否則甲方將最后付款中強制扣出付給當?shù)剞r(nóng)民工。

九、乙方應無條件服從甲方管理人員的正確指導和要求（施工人員必須帶安全帽及手套），否則，甲方將按情節(jié)輕重即于罰款，在施工過程中如果出現(xiàn)任何大小安全事故和森林火災等，其經(jīng)濟損失全部由乙方自行承擔，甲方概不負責。

以上條款經(jīng)雙方簽字生效，并具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

xx年xx月xx日。

工程項目管理合同舉例說明篇五

甲方(用人單位)：

乙方(勞動者)：

身份證號：

甲乙雙方根據(jù)《^v^勞動合同法》及有關法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動合同。

第一條、合同期限。

本勞動合同為無固定期限的勞動合同，合同自年__月日起開始履行。

第二條、乙方享有的工作條件與辦公設施。

1.甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身不受侵害、人體健康不受損傷的環(huán)境條件下工作。

2.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實際情況，向乙方提供必要的辦公用品與設施條件。

3.甲方將根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務知識培訓，包括參加各種行業(yè)研討和培訓會。

第三條、乙方工作崗位、工作報酬和福利。

1.甲方根據(jù)工作需要，聘請乙方擔任甲方的職位。以上崗位的工作內(nèi)容和崗位職責由甲方員工規(guī)章制度等內(nèi)部管理制度予以規(guī)定。

2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的專業(yè)特點、業(yè)務能力和工作表現(xiàn)，可隨時調(diào)整乙方的工作崗位。

3.甲方根據(jù)合同簽署時乙方的工作崗位和職位，保證乙方的月均工作報酬不低于元人民幣。若合同簽署后，遇甲方工作需要，需要調(diào)整乙方的工作崗位，則乙方具體的薪酬待遇由甲乙雙方協(xié)商一致確定。

4.職工有權享受國家規(guī)定的法定假節(jié)日、婚嫁等假期。

第四條、工作紀律。

1.乙方應遵守^v^法律、法規(guī)和甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀律，自覺服從甲方的管理與人事調(diào)度。

2.乙方實行坐班制，正常工作時間必須在崗。遲到、早退、病假、事假等不在崗狀況按照公司考勤管理規(guī)定計扣薪酬。

第五條、勞動合同的履行和變更。

1.甲方與乙方嚴格按照本勞動合同，全面履行各自的義務。

2.甲方與乙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同。變更勞動合同應當采用書面形式。

3.甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或投資人等事項，不影響勞動合同的履行。

4.甲方發(fā)生合并或分立等情況，勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續(xù)履行。

第六條勞動合同的解除和終止。

1.甲方與乙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

2.乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。

3.乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除聘用合同。

(4)被依法追究刑事責任的。

4.有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后，可以解除聘用合同：

(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作;。

(4)甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的。

5.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同：

(1)乙方因工患病或負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。

(2)女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。

(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.甲方未按照勞動合同約定支付工作報酬，乙方可以通知甲方解除聘用合同。

第七條經(jīng)濟補償。

1.乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方在解除聘用合同的同時，必須按合同約定標準結算欠發(fā)乙方的工作報酬。

2.若由于甲方崗位需要，甲方認為有必要對乙方提供專項培訓費用，對其進行專項培訓的，可以與勞動者訂立針對此次培訓的服務協(xié)議，并約定服務期限。若乙方違反約定，應按約定向甲方支付違約金。

3.在乙方履行合同期間，乙方不按合同規(guī)定辭職或擅自離職,乙方不得將從原崗位工作中獲得的資料、技術信息或客戶名單等商業(yè)秘密泄漏于與甲方從事相同或相似業(yè)務或其他有競爭關系的新雇主，否則乙方應賠償甲方的經(jīng)濟損失，并且乙方無權依據(jù)第七條1款要求甲方經(jīng)濟補償。

第八條、其他事項。

1.甲乙雙方因?qū)嵤﹦趧雍贤l(fā)生勞動爭議(包括與國家法律、法規(guī)相抵觸而產(chǎn)生的爭議)，按20__年1月1日實施的《^v^勞動合同法》及相關法律法規(guī)的有關條款解釋和執(zhí)行。

2.甲方在制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律、勞動定額管理和績效考核等直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)全體員工討論、提出方案和意見，并且協(xié)商確定。甲方應當將直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度和重大事項等決定公示或者告知乙方。

3.若遇實習或者試用，依據(jù)公司具體的實習協(xié)議或試用協(xié)議而定，若實習或試用者通過，則依據(jù)董事長簽署的轉(zhuǎn)正決議，簽署本勞動合同，勞動期限從實習或試用算起。

4.雙方認為需要規(guī)定的其他事項而本合同尚未涉及的，雙方可以簽署補充協(xié)議予以調(diào)整。

5.本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

工程項目管理合同舉例說明篇六

1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。

3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。

加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

2.人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。

公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。

4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

三、項目成本經(jīng)營意識。

經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術部及時與經(jīng)營部門溝通,結合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結算時嚴格按照公司結算制度,控制分包結算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應商供貨成本。

四、結語。

施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。

工程項目管理合同舉例說明篇七

項目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇epc承包商及設計、采購、施工過程進行全過程管理，在這種項目管理模式下，業(yè)主方面僅需對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來進行。由于管理承包商從初期就參與項目，因此可以對項目從全局的角度進行設計優(yōu)化和技術經(jīng)濟比較，從而達到項目壽命期成本最低；在完成基礎設計后，通過合適的方式招標，可以加快工程建設的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。

但是我們應清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢，必須確保各方都嚴格按照合同履約。如果業(yè)主過份干預項目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項目，不及時支付工程款；或者項目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會影響整個項目的進度或費用，導致項目管理承包這種模式優(yōu)勢的喪失，甚至項目的失敗。由此可見，pmc模式對履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實施的關鍵因素。

目前發(fā)達的市場經(jīng)濟國家通常采用工程保證擔保來回避合同風險，這種風險回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現(xiàn)有的模式。本文結合我國國情，重點研究針對pmc項目管理模式，如何采用工程保證擔保來回避合同風險。

2、pmc管理模式的合同關系。

在pmc項目管理模式中，業(yè)主、項目管理承包商和施工承包商三方構成一定的關系。其中，業(yè)主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關系，項目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。

通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風險激勵的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔風險。其中pmc承擔以下風險：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標、項目工期目標、現(xiàn)金流量目標。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔技術風險、經(jīng)濟風險、完工風險等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔項目建設期的全部風險，轉(zhuǎn)為承擔部分風險。

3、pmc管理模式中存在的合同信用風險。

上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風險，達到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實行計劃經(jīng)濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風險。

3.1業(yè)主違約。

長期以來我國的建設市場為買方市場，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設市場。

3.2管理承包商違約。

備考資料。

3.3施工承包商違約。

目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務，往往惡性競爭，低價中標；導致在實際工程建設中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應商貨款、逃避保修責任等現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴重損害了業(yè)主的利益。

總之，工程項目從啟動到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟有關系。只有建立保障機制，化解各方相互之間的信任危機，才能保證工程順利進行。

4、pmc管理模式中合同信用風險規(guī)避方法――工程保證擔保。

工程保證擔保就是要求簽約雙方在履行合同時，由保證擔保人向權利人保證，如果被保證人無法完成其與權利人簽訂之合同中規(guī)定的應由被保證人履行的承諾、債務或義務的話，則由保證擔保人代為履約，或付出其他形式的補償。

引進工程保證擔保這種全新的經(jīng)濟手段，使各方對自己的市場行為造成的后果所負的責任更加清晰化、價值化、數(shù)量化，有利于強化各方的風險意識。而且保證人應通過對債務人的擔保授信，將一部分風險保留于自身，保證人為規(guī)避風險而對債務人進行嚴格的履約信用考察，幫助市場形成了非常有價值的一套信用過濾機制。因此，工程保證擔保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。

4.1工程保證擔保的模式和品種。

4.1.1工程保證擔保制度的基本模式。

現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔保模式，美國對公共投資項目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補承包保證擔保模式。

（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔保一個項目的承發(fā)包合同的全部責任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報告、仲裁機構的裁決書等，保證擔保人才會履行保證責任。

（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔保公司即履行保證責任。

（3）替補承包商保證擔保模式。替補承包商保證擔保是在業(yè)主與中標的承包商簽訂合同時須事先約定好一位替補承包商作保證人，保證若中標人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補承包商一般由參加同一項目投標但未中標的承包商擔當。

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工程項目管理合同舉例說明篇八

甲方：

乙方：

為促使我司承建的工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、順利完工，為保護合同當事人的合法權益，為明確雙方的權利和義務，依據(jù)《^v^新民法典》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致、簽訂本合同，以資雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、到貨地點：

四、購供貨名稱：

五、供貨時間：年月日至年月日。

六、質(zhì)量要求：

1、乙方所供應的材料、必須附原廠的材料合格證書、檢驗、試驗報告，及其相關資料。

2、必須符合國家或行業(yè)技術標準及建設單位、施工單位的技術質(zhì)量要求，符合國家環(huán)保要求。

七、交貨及驗收辦法：

1、根據(jù)甲方要求供貨到施工現(xiàn)場指定位置，堆放整齊。

2、進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)：

1)、門衛(wèi)登記，

2)收料員和門衛(wèi)一同收方計量。

3、收料單應由工地項目負責人簽字。

注：合格的收料單上應有門衛(wèi)()簽字、收料員()簽字、項目負責人()簽字，并加蓋單位材料專用章及材料科長印件。否則視為廢票不予結算。

八、結算辦法：

按月結算、即每月月底將本月所有材料《收料單》交工地材料員結算，結算后給乙方《結算單》一聯(lián)。付款時、《結算單》匯同發(fā)票一同交到財務。

注：合格的《結算單》上應有單位材料專用章及材料科長印件、并有材料員和項目經(jīng)理簽子。

九、付款方式：

1、要求乙方必須具有一定的資金墊付能力。

2、乙方當月所供材料的材料款，甲方將在下月5號左右(建設單位撥款到賬后)支付材料款的70%。待工程完工后，2月內(nèi)付清其余資金。

4、甲方在給乙方付款時不予支付現(xiàn)金，要求乙方必須單獨在銀行開設賬戶，甲方將結算款項轉(zhuǎn)支支付。

5、為加強雙方協(xié)作，增進友誼，求得共同發(fā)展，要求乙方在領取最后一筆款項前，向本公司出納遞交一份《建議書》，出納收到《建議書》后支付最后一筆款項，出納將《建議書》轉(zhuǎn)交公司，公司將認真采納，擬得合理化建議?！豆疽箅p方因廉潔自律、不得行賄受賄、如有發(fā)現(xiàn)：公司員工-開除公職并處罰金xx年月日。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。