計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇一

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇二

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。

7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇三

1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。

5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6.跟蹤分析安全庫(kù)存水平，控制和維護(hù)安全庫(kù)存。

7.通過(guò)原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫(kù)存水平。

9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。

10.與銷(xiāo)售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購(gòu)部門(mén)、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運(yùn)用。

2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，防患于未然。

3.熟悉銷(xiāo)售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車(chē)間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。

5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。

6.保持與銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、物料、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、

7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。

8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。

9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇四

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的`控制督促。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇五

采購(gòu)計(jì)劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:。

1、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)需求協(xié)助編制采購(gòu)計(jì)劃;。

2、跟進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程;。

3、與采購(gòu)需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。

4、其它臨時(shí)性工作安排。

任職要求:。

2、個(gè)人具備較強(qiáng)的計(jì)劃性思維;。

3、熟練使用office辦公軟件。

4、有工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇六

每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的。

越高級(jí)的崗位職責(zé)就越重要一起來(lái)看看本站小編為大家精心整理的“生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)”歡迎大家閱讀供大家參考。

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障公司產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類(lèi)制作各工段、車(chē)間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。

4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。

7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷(xiāo)售人員提前與客戶做好溝通。

8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;。

7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇七

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;。

7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇八

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況;。

4.負(fù)責(zé)所有設(shè)備的出貨管理;。

5.負(fù)責(zé)物流車(chē)輛的安排和搬運(yùn)、裝車(chē)等組織;。

7.撰寫(xiě)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至各與會(huì)部門(mén)及相關(guān)車(chē)間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇九

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題；

7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

崗位：計(jì)劃科長(zhǎng)。

所屬部門(mén)：項(xiàng)目部。

直接上級(jí)：

協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科。

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理，

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門(mén)。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)。

1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

（三）職責(zé)。

1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十

生產(chǎn)計(jì)劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個(gè)變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計(jì)劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。

2.月度和年度相關(guān)工作（1）產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，制定mps。

配合財(cái)務(wù)部做好月底倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間的盤(pán)點(diǎn)工作。在月底盤(pán)點(diǎn)期間通常會(huì)有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)中也不能更新出入庫(kù)的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫(kù)工作，督促倉(cāng)庫(kù)安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初，生產(chǎn)計(jì)劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計(jì)劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類(lèi)以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)本月各項(xiàng)工作kpi進(jìn)行總結(jié)和分析，提出未來(lái)的改進(jìn)措施，不斷提高自己的工作績(jī)效。同時(shí)每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計(jì)劃。

二、與其他部門(mén)的關(guān)系。

同樣的，品管主要對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問(wèn)題，也是生產(chǎn)計(jì)劃員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。同時(shí)，在日常工作中，品管部會(huì)有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計(jì)劃員安排和協(xié)調(diào)。

（6）倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會(huì)直接影響到生產(chǎn)以及銷(xiāo)售出貨，因此需要生產(chǎn)計(jì)劃員密切關(guān)注。

pmc與采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系主要是通過(guò)mc，但是pc要對(duì)涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十一

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障公司產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類(lèi)制作各工段、車(chē)間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。

4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十二

1、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。

3、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷(xiāo)售人員提前與客戶做好溝通。

4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十三

所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（2）按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。

（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。

7、設(shè)備管理與保養(yǎng)。

（1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢。

（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃。

8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督。

（1）、定期組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能。

（2）、配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

10、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十四

1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。

2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析，參加產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)并編制月度整車(chē)及配件生產(chǎn)方案。

3整車(chē)及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。

4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車(chē)及配件周計(jì)劃、日計(jì)劃。

5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。

6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類(lèi)數(shù)據(jù)問(wèn)題。

7協(xié)調(diào)、處理所有與整車(chē)、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的問(wèn)題。

最低學(xué)歷本科。

專(zhuān)業(yè)要求汽車(chē)工程相關(guān)。

工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

外語(yǔ)要求cet-4。

資格證書(shū)與技術(shù)等級(jí)無(wú)。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車(chē)生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)，

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作篇十五

1、商品需求規(guī)劃(下單節(jié)奏(提前單、追翻單節(jié)奏)、訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn));。

2、根據(jù)商品銷(xiāo)售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保銷(xiāo)售和生產(chǎn)及時(shí)出貨；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制面輔料、物料采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

任職要求：

1、大學(xué)專(zhuān)科以上；

2、2年以上服裝相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、通曉企業(yè)管理知識(shí)；具備采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)處理方面的知識(shí)；

4、掌握word,excel等辦公軟件使用方法；

5、具有很強(qiáng)的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。