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工作會議紀要篇一

會議時間：

主持人：

參會人員：

文件號：

1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發(fā)現問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。

2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。

1）要有服務理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務理念，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請xxx制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。

2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。

3）注重質量管理?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。

前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。

每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4。25日起不開會不記錄一次50元。

4）培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。

5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協議，妥善處理工作。

7）加強自身的業(yè)務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規(guī)范來管理，各經理在業(yè)務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務能力。

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。

1、客房經理督導消毒人員按照規(guī)定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的清理工作。

3、客房晨會培訓衛(wèi)生知識，加強服務人員的衛(wèi)生知識。

4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢?？头拷浝肀仨毧朔陨侠щy加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務質量。

1、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。

工作會議紀要篇二

地點：x大學會議室。

參加人員：常務副會長范××，副會長姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見。

會議內容：

一、確定了學會的辦公地點。根據2019年xx月xx日會議決定，范××、郝××同志對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優(yōu)越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學會遷到x大學，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍靛廠路21號。聯系電話：。

二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。

四、研究了2019年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。

工作會議紀要篇三

20xx年元月15日上午，縣建設工程綜合竣工驗收備案審查領導小組對縣鄉(xiāng)小學綜合樓工程進行了綜合竣工驗收備案審查，參加人員有領導小組成員及有關單位：縣施工管理站，縣質監(jiān)站站長，縣教育局副局長，鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長及建設單位村委會書記、中心小學校長等參加了會議，參會人員共計6人，會議由同志主持。會議對縣鄉(xiāng)小學綜合樓工程組織了現場踏勘，并對該工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工、市政等整個過程的有關法定手續(xù)、資料及其完成情況進行了核驗，現將綜合竣工驗收備案審查情況紀要如下：

一、規(guī)劃管理方面：鄉(xiāng)小學綜合樓為二層磚混結構，建筑面積為395m2，建設地點不屬縣規(guī)劃區(qū)。

二、建筑施工管理方面：該工程建設單位為縣鄉(xiāng)村委會，勘察、設計單位為縣建筑設計院，由縣建筑公司承建。該工程于20年7月取得施工許可證，20年12月竣工，工程施工期間未發(fā)生質量、安全事故。工程竣工后施工單位向建設單位呈報了工程竣工報告和工程質量保修書，并出具了無拖欠工程款證明。建設單位根據工程竣工報告召集建設各方責任主體對工程質量及竣工資料進行了驗收，各方責任主體依據職責范圍對工程質量進行了認定，建設單位認定工程質量合格，同意交付使用?？h建筑工程質量、安全監(jiān)督部門對工程質量及竣工資料驗收全過程進行了監(jiān)督，并出具了質量、安全監(jiān)督工作報告。

三、勘察設計方面：經查驗，該工程已辦理了施工圖設計文件審查，結構安全可靠。

四、通過備案審查，鄉(xiāng)小學綜合樓在建設過程中存在的問題已整改到位。

根據以上備案審查情況，建設單位務必將所有工程資料在縣城建檔案館通過竣工驗收備案歸檔。

工作會議紀要篇四

參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負責人。

主持人:張晉田。

紀要內容:。

一、鎮(zhèn)分管領導吉月華組織帶領導全體干部學習《山西省突發(fā)事件應對法》，并對我鎮(zhèn)應急工作作出具體要求。

1、規(guī)范和加強突發(fā)事件應對工作，逐步加強組織管理建設。

2、要迅速建立起完整的應急預案體系。

3、各村、各部門單位要具體落實應急避難場所建設、加強應急救援隊伍建設、應急物資儲備建設，初步形成了上下聯動、統(tǒng)一領導、綜合協調、分類管理、分級負責的應急管理機制。

二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。

一是強化應急預案管理、應急聯絡員建設、健全應急管理體系。制定各類突發(fā)事件應急預案，在全鎮(zhèn)建立應急管理領導機構、應急聯絡員，強化應急管理組織體系建設，強化應急管理法制建設。

二是著眼布局、著眼實戰(zhàn)，提高應急管理保障能力。應急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系;全力推動綜合性應急救援隊伍建設，有效發(fā)揮完善社會動員機制建設。

三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應急管理技術支撐體系建設。成立鎮(zhèn)村兩級應急隊伍，提高應急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發(fā)事件應對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴大了應急管理工作的影響力。

五是從信息發(fā)布、隊伍建設、信息工作考核同步推進應急值守和信息報送工作。力爭實現預警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮(zhèn)應急管理信息報送工作上新水平。

六是推進基層以抓機構、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯動等“十個抓”為突破口，明確基層應急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應急管理工作水平總體提升。

三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結發(fā)言。

今天的培訓會議是深入貫徹落實市鎮(zhèn)應急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領導干部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳并貫徹《應對法》，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

近年來我鎮(zhèn)應急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現，及時提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護林防火、安全生產、防洪防汛等方面存在著高度的社會責任，希望通過此次培訓能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設和救援措施的完善，大家要團結力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實現平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應有的貢獻。

工作會議紀要篇五

參加人員：詳見簽到單。

本次驗收由建設單位組織設計、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質監(jiān)站派員參加，并成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關事宜。

會議先由業(yè)主介紹驗收組人員名單，并匯報了在工程建設中執(zhí)行的相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準執(zhí)行情況。

施工單位匯報工程概況，實際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的`自評結果為“合格”。

設計和勘察單位也做了相應的匯報：主要針對工程前期勘察工作和設計工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設單位的認可。在工程施工中，各主要驗收(如基礎、主體分部驗收、竣工預驗收等)均能夠按時參加。對工程的評定為“合格”。

監(jiān)理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內容。對工程的評定為“合格”。

驗收組在核查工程控制資料后，對工程實體進行了查驗，認為工程總體質量較好，同時驗收組也提出了一些建議和意見，匯總如下：

1、屋頂炮樓兩側落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調管擺放零亂，需整理;屋面防雷設置點個別松動，應處理。

2、個別消防立管卡箍偏少;空調管道井內管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

3、部分成品門關閉后，空隙偏大，須調整。

4、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調換處理。

5、樓梯間窗四周細部處理不到位;個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。

6、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理。

7、個別地方不銹鋼護欄損壞須調換。

8、11×e軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。

最后，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內將以上內容整改完成，經監(jiān)理復查符合后，一致同意工程質量等級為合格。

建設單位設計單位。

勘察單位施工單位。

監(jiān)理單位。

xx市xx工程咨詢監(jiān)理有限公司。

xxxx年xx月xx日。

工作會議紀要篇六

會議主持人：王東風(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)。

會議地點：第五標項目部會議室。

會議日期：20xx年04月20日

參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)。

會議內容：

根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責，為安全施工提供應有的監(jiān)督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現問題，及時整改。

3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。

5.督促施工單位按相關規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

7.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現場安全檢查。

9.其它應注意加強監(jiān)督的內容：

(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司。

工作會議紀要篇七

x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。

會議認為:剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。

一、行政管理方面:。

一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。

三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面:。

一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財務管理方面:。

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷售工作方面:。

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面:。

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業(yè)公司做好整改工作。

集團決定:x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。

各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

工作會議紀要篇八

會議時間：20xx年06月01日。

會議地點：施工現場會議室。

參加單位及人員：

南明區(qū)建設局：張局長盧菲陸可馮珍。

代建單位：貴陽市南明區(qū)綜合開發(fā)公司。

朱經理沈貴芳杜仕鴻李曉輝曾勇。

南明區(qū)質量安全監(jiān)督站：張健生周友華子品吳建陳曉胡廣惠。

監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司。

吳汐魯明豫。

設計單位：貴陽市建筑勘察設計有限公司。

伍磊劉創(chuàng)邵偉。

施工單位：貴陽市第一建筑工程股份有限公司。

馬建平馮劍陳德富胡素波。

省建一公司：吳宜生吳建。

省建九公司：王建軍。

會議內容：

施工單位(市建一公司)：

我單位進場施工到現在已有兩個月，得到了各領導部門及相關單位的大。

力支持，在此表示感謝!現有以下幾個問題望能協調落實:。

1、d棟、a3～a5棟地下室深基坑邊坡處理問題，就此問題我單位已給開發(fā)公司打了三次報告，要求甲方委托有資質的單位做邊坡支護方案及邊坡支護施工，但一直沒有正式答復。因工期緊，且深基坑已開挖到一定的深度，局部已到設計深度，邊坡必須處理(土石方開挖完后，還有地下室獨立柱基、墻、水池條基、孔樁(30個)需繼續(xù)施工)。現同開發(fā)公司協商，做臨時邊坡處理(土釘，掛網、噴錨厚8㎝)，本著節(jié)約政府資金的原則確?；A施工安全，同時需業(yè)主認同施工方在邊坡處理上的投入。

2、目前地下室有一舊地下管網，直徑1.5m，管內有水流。需請甲方同相關單位聯系，查清有無用處，明確處理意見。

3、電梯、高壓配電等需政府招標采購的設備，請落實，如電梯是否設定招標的幾個生產廠家，參照幾家單位的電梯圖，如無較大差別，確定方案，按此施工，目前a6～a9、a1～a2的地梁因此問題無法封閉施工。嚴重影響工期。

4、a10～a12棟北面設計有擋墻(由平場單位施工)，但直到現在未做處理。現a10～a12基礎即將完工，主體北面無搭設外防護架的位置。另外請明確以后做擋土墻基礎不能放炮，以免影響建筑物的基礎。

5、a1～a2、a3～a5、a6～a9、a10～a12棟設計為外墻貼墻磚，d棟外墻為涂料，全部為外墻外保溫，為避免外墻滲水、墻磚掉落等質量安全隱患，建議a1～a12外墻改為涂料，且所以外墻改為內保溫。

6、小區(qū)內環(huán)境工程及配套設施，如：小區(qū)道路、各專業(yè)管網走向、圍墻、花池、出入門崗、化糞池、室外煤氣、網絡、電信等需落實，確定標高。

7、現已進場施工56天，無任何施工手續(xù)，我們確保施工中的安全和質量進度，但也需要政府給予支持，包括工程款的及時到位。

8、工程合同應該及時對接，如有不同意見，協商解決。

9、本項目地處城郊結合部，治安較差。且現場情況特殊，靠山面有幾條通村小路，有村民及其他閑雜人員通行，施工現場無法封閉?，F場工作面太大，偷盜太多。我方請示層數矮的是否可以選擇竹架搭設外架方案。施工單位(省建一公司)：

1、施工現場有20棵樹須砍伐，相關手續(xù)。

2、施工現場有三個水池及一些地面附著物涉及賠付問題，請甲方盡快。

調查落實。

3、二期小區(qū)道路現也面臨邊坡支護問題，請甲方盡快調查落實。監(jiān)理單位：

現場深基坑開挖，因工期比較緊，采取的是孔樁、基坑同時開挖的方案。由于深基坑四個方向均受制約，特別是西面距軸線4米就有一條直徑60㎝的自來水管，因此無法大比例放坡。

設計單位：

1、關于電梯井出圖問題，我們有個方案，按照國標來計算的話，2.5m的寬度，應該足夠了，用這種方案的話，就可以立刻解決施工問題。另一種就是通過政府招標，選好電梯尺寸，這樣我們也可以解決此問題。

2、a10～a12我們意見不做門面設計了，因為此預算偏高，作邊坡處理。

3、小區(qū)內的煤氣管道，給排水管道的確定，比如像引水點、排水點在何處，我們認為應由甲方聯系相關單位在一起開個會，落實一下。南明區(qū)建設局：

1、電梯采用政府選型，盡快落實此事。

2、邊坡支護問題，剛開始施工的時候，應該拿出兩個方案，一、深基坑先施工，按照安全放坡系數施工，所涉及到的土石方量，工期延誤的費用計算出來。二、各工作面一起施工，這樣就產生邊坡的支護，邊坡支護所花的費用是多少。兩個方案比較，如無資金太大出入，就可以據此確定基坑孔樁同時施工，做邊坡支護。現在你們還是得拿出個方案，寫個具體的報告交上來，星期五財政、法改委到現場調查落實。

3、a10～a12棟靠路邊的擋墻因地質情況導致高度增加。盡快委托有相應資質的單位設計出圖，不考慮增設門面問題。并且與二期問題一起考慮。

4、深基坑里所發(fā)現的市政管網，由業(yè)主向先關單位了解，協調好此問題。

5、關于小區(qū)管網埋設，把幾家涉及到的單位叫在一起開一個會，確定所需要解決的問題。

6、關于竹架作外架搭設，施工方要先拿出個具體的實施方案，上報審批。

7、a1～a12外墻外保溫改內保溫、外墻磚改涂料的問題，由開發(fā)公司測算一下成本，同時考慮質量、安全等因素再決定。

8、合同問題，施工方盡快與開發(fā)公司對接，盡快簽訂。

9、施工方盡快完善合同，上報進度，即可撥付。

10、請監(jiān)理在現場嚴格把關，發(fā)現問題要及時反映，及時處理?，F場一定要注意施工安全問題，質量問題。