從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇一

生活是我們每個人不可避免地要經(jīng)歷的一段旅程，而如何管理好我們的生活則成為了一種必要的技能。在我多年的生活經(jīng)歷中，我深深認識到生活經(jīng)營管理的重要性，并且積累了一些心得體會。下面將詳細闡述我對生活經(jīng)營管理的理解和體會。

第二段：確定目標。

生活就像一艘沒有方向的船，如果沒有明確的目標，我們的生活將漫無目的地浪費。因此，第一步就是確定自己的目標。目標應該是具體、可量化的，這樣才能更容易跟蹤進展并做出相應的調(diào)整。通過設定適當?shù)哪繕耍覀兡苎杆僬业缴畹闹匦?，明確自己下一步需要做什么，進而達到更高的效率和成就感。

第三段：合理規(guī)劃與時間管理。

實現(xiàn)目標的關鍵在于制定合理的規(guī)劃，并進行有效的時間管理。對于規(guī)劃，我們需要根據(jù)自己的目標和現(xiàn)實情況，制定長期和短期的計劃，明確每個階段的任務，以保持生活的有序性。此外，時間管理也是非常重要的一環(huán)。我們可以采用時間表、待辦事項清單等工具來合理安排時間，避免拖延和浪費，保障每天的時間利用得最大化。

第四段：保持積極心態(tài)和良好習慣。

積極心態(tài)和良好習慣是生活經(jīng)營管理不可或缺的要素。積極心態(tài)能夠幫助我們在面對困難和挫折時更加堅韌和樂觀。我們應該始終對自己充滿信心，相信自己能夠克服任何困難，實現(xiàn)自己的目標。此外，養(yǎng)成良好的習慣也至關重要。良好的習慣能夠提高我們的效率和生活質量，例如早起、鍛煉身體、養(yǎng)成讀書的習慣等。通過讓這些習慣成為我們生活中的一部分，我們能夠更好地管理自己的時間和情緒。

第五段：持續(xù)學習與成長。

生活經(jīng)營管理不僅是一種技能，更是一種態(tài)度。持續(xù)學習和成長是實現(xiàn)生活經(jīng)營管理的關鍵因素。我們要不斷開拓自己的知識面，學習新的技能和知識，與時俱進。通過學習，我們能夠修正自己的錯誤，提高自己的能力，不斷成長和進步。

總結。

生活經(jīng)營管理是一項需要長期堅持和努力的任務。通過設定明確的目標，合理規(guī)劃和時間管理，保持積極心態(tài)和良好習慣，以及不斷學習和成長，我們能夠更好地管理自己的生活，實現(xiàn)自己的理想和目標。希望這些心得體會能夠給大家在生活中提供一些啟發(fā)和幫助，讓我們共同成為更加優(yōu)秀和富有意義的生活經(jīng)營者。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇二

從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助總結以往思想、工作和學習.以下小編在這給大家整理了一些經(jīng)營管理心得體會，希望對大家有幫助！

阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經(jīng)營意識。

對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道；所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。

阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。

老一套不是藝術，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。

據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學習。

俗話說的好，沒有比較，就看不到差距，發(fā)現(xiàn)不了差距，就沒有努力的方向和動力，知恥而后勇。通過這次培訓學習，我深深的體會到了這種差距，也為以后的工作找到了一個努力的方向，學習的榜樣。在這里，對講課的四位老師真誠的說一聲謝謝，在你們的身上，我看到了努力，看到了付出，同時也看到了這個企業(yè)的希望。

第一，一個合格的管理者，要有大局觀。任何一個崗位都是管理體系的組成部分，每份工作完成質量的好壞，會直接影響到這個體系的正常運轉。在工作中要學會思考，要有超前意識，為整體的發(fā)展獻計獻策，當你把自身工作定位在大局中時，哪怕你的工作微不足道，在這種大局觀中也會間接提升你工作的完成質量。

第二，要敢于“吃虧，吃苦，受氣”。每一份工作的完成，想要取得良好的效果，期間都會很苦，都會受氣，這時一份良好的心態(tài)和承壓能力顯得尤為重要，不急不躁，靜靜地聽，慢慢地想，到底是什么原因使我們的工作操作起來那么困難，船員管理工作無論是從安全管理角度還是船員的使用派遣，其根本還是在人，如果每一個管理人員都能把自己當成一名船員，和船員打成一片，真正的理解船員需要的是什么，需要什么樣的指導和幫助，并能在最合適的時候給予其最有力的的幫助，潛移默化中使制度的執(zhí)行成為一種習慣，一種氛圍。并通過這種氛圍去影響越來越多的人，那樣管理會變得很輕松，制度也不會再是一種壓力。作為一個合格的船員管理者，最基本的是船員愿意真心實意的和你交朋友，而不是因為你是一個什么職務的管理者。要敢于吃虧吃苦受氣，再加一份關心和問候，只要堅持不懈，我相信會有更多的船員成為你的朋友，你開展工作就會越來越輕松。

第四，加強學習積累，增強綜合素質。一個人綜合素質的體現(xiàn)，除去專業(yè)知識以外，還應具備與專業(yè)知識相關聯(lián)的知識和能力。而這種知識和能力，除了在工作中慢慢積累外，不斷地學習培訓是很有必要的，通過專業(yè)知識的再學習，提升自己專業(yè)領域的業(yè)務能力，通過其他知識的學習培訓，使自己的知識結構和工作能力得到更好的提升，只有自身綜合素質提高了，才能更好的面對工作和困難。

在學習這條路上，沒有終點，永遠只有起點。希望和大家共勉：奮斗的路上靠的是堅韌和毅力，逼出來的堅強，忍出來的性格，打不倒你的，終將使你強大。

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟時代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎知識認證工作，為我們系統(tǒng)的學習有關經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。

《經(jīng)營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關的經(jīng)營管理基本知識，內(nèi)容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經(jīng)營知識的好教材。本書的主要特點是，根據(jù)學習對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經(jīng)營管理知識培訓，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。

通過學習該讀本，加強我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標的認識和理解，對公司統(tǒng)計管理、合同管理、財務管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認識，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經(jīng)濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成領導交給各項任務。

通過學習使自己的知識面得到擴大，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質得到了進一步提高，今后我將在此基礎上進一步加強經(jīng)營管理方面的學習，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻自己應有的力量！

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：

開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關懷和衛(wèi)生行政部門的指導和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則，不能把盈利作為經(jīng)營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者服務、努力提高醫(yī)療技術水平、作為醫(yī)院的工作重心。

7年來醫(yī)院多次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”，通過“愛嬰醫(yī)院”驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質量先進單位”，被安徽省評為“全省非公經(jīng)濟先進單位”，被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，并作為先進在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”。11月經(jīng)滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院。

通過實踐，我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫(yī)院要長久經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，眼光要看長遠，不能只顧經(jīng)濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業(yè)認可、患者信任、職工滿意”。

主要做法有以下幾點：

1、用嚴謹?shù)墓芾碇贫缺Ｕ厢t(yī)院高效運行。

因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領導下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的`制度，如《各級醫(yī)護人員職責》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護理常規(guī)》、《急救復蘇技術》、《醫(yī)院內(nèi)感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎和進行醫(yī)療工作的準則，也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據(jù)，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠的基石。

2、重視醫(yī)院文化，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。

我院通過醫(yī)院文化建設，注重發(fā)揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要，用社會效益和經(jīng)濟效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”，體現(xiàn)不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴謹，醫(yī)院員工大多數(shù)情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài)，但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態(tài)。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關愛病人的同時，醫(yī)院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內(nèi)外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務。

3、用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團隊。

我院采用了較為民主的團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢于負責任，這樣就使各部門之間，人與人之間大都協(xié)調(diào)得較好，各科室之間的工作也能銜接，比如：臨床科室之間推諉病人的現(xiàn)象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。

院內(nèi)由于分工職責明確，人事關系相對單純，同事之間相處得也很融洽，很少出現(xiàn)互相指責的現(xiàn)象。但大家也能感受到團隊背后的競爭，但這是一種不服輸?shù)木瘢?年來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質獎勵，兩名通過副主任醫(yī)師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業(yè)務成就的比較和競爭中，各個科室經(jīng)濟效益也在提高。所以，醫(yī)院的整體實力不是全縣最強，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術水平位于全縣甚至全市先進行列。

4、注重打造醫(yī)院品牌，培育知名度和美譽度。

實踐證明醫(yī)院的知名度。

絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫(yī)院良好的品牌，一是確保醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全，這涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，依賴于全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設，注重科室硬件建設的投入，根據(jù)醫(yī)療市場需要，做到科有特色，人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災醫(yī)療隊下鄉(xiāng)，響應主管部門號召免費培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務獻血活動，經(jīng)常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金，經(jīng)民政部門批準成立“縣個體醫(yī)師協(xié)會”，在衛(wèi)生局領導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛(wèi)生政策，開展學術活動，已在全縣有良好的影響。

在辦院的過程中，院領導一班人懷著高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè)，樹立了民營醫(yī)院的新形象，通過科學管理，培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊，通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經(jīng)、骨科、泌尿4個重點?？疲浼夹g能力在全縣領先。通過建設醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情，豐富了職工的業(yè)余生活。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將我院發(fā)展計劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中，今年計劃再征地20畝，在2年時間內(nèi)新建一幢綜合醫(yī)療大樓，床位增加到600張，建筑面積再擴大2萬平方米，在國務院新發(fā)布的“關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見的通知”（58號文）這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀發(fā)展、靠人才技術搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術領先地位，我們將繼續(xù)以“靠誠信經(jīng)營、建百年醫(yī)院”為工作目標，在衛(wèi)生行政部門的正確領導下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。

醫(yī)院的工作目標是：靠誠信經(jīng)營，建百年醫(yī)院。

辦院特色是：誠信經(jīng)營、規(guī)范執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)療技術、發(fā)展醫(yī)院文化。

通過誠信經(jīng)營，樹立了民營醫(yī)院的新形象；通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊和一批醫(yī)療護理人才；通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經(jīng)、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先；通過建設醫(yī)院文化，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，讓患者更滿意。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結分享。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的'經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領導來統(tǒng)領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人（小集體帶領者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。關注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過__年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時書中也強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌嶋H卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。

一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數(shù)字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術與經(jīng)營科學的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。

首先，從人心出發(fā)，這點在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

其次，藝術和科學的高度融合，是指藝術是非邏輯的，而科學是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結合的基本經(jīng)營哲學原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計報表中的具體數(shù)據(jù)，從科學的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。

稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?/p>

最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢？假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題；下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實踐是完全可以實現(xiàn)的。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇三

隨著社會的發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。如何在快節(jié)奏的生活中做到生活經(jīng)營管理的高效和有序，成為了現(xiàn)代人所面臨的挑戰(zhàn)。在我多年的生活實踐中，我深感自律、目標、時間管理和人際關系的重要性。下面我將結合自身經(jīng)歷，談談我的生活經(jīng)營管理心得體會。

首先，自律是生活經(jīng)營管理中最基本也是最重要的一環(huán)。自律是一個人對自己的要求和規(guī)范，是對自己行為的束縛和約束。在生活中，我們常常會遇到各種各樣的誘惑和困難，比如面對無休止的社交媒體、腐敗的外賣食品和誘人的購物廣告等，很容易陷入無意義而消耗時間和金錢的事物中。而自律的重要性在于，它可以幫助我們抵制誘惑，提高生活質量和效率。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)常對自己進行規(guī)劃和約束，比如每天設定目標，制定計劃，嚴格執(zhí)行，不讓自己松懈下來。通過自律，我不斷提升自己的效率和品質，取得了很好的成果。

其次，目標的確立和追求是生活經(jīng)營管理中的核心要素之一。人生的目標給予人們前進的方向和動力，給予人們精神上的支持和激勵。在我個人的經(jīng)營中，我把自己的目標設定為學業(yè)、事業(yè)和家庭三方面。在學業(yè)方面，我設定了成績保持在前10%的目標，并通過學習計劃和技巧不斷提升自己的學習效率。在事業(yè)方面，我希望能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人員，我將自己的目標設定為每年晉升一次，并通過學習和積累工作經(jīng)驗不斷提升自己的能力。在家庭方面，我將自己的目標設定為與家人保持良好的關系，并在家庭生活中付出更多的時間和愛心。通過不斷追求目標，我發(fā)現(xiàn)自己的生活更加有意義，不再感到迷茫和無助。

時間管理是生活經(jīng)營管理中的關鍵技能之一。在現(xiàn)代社會，時間成為了最寶貴的資源之一。如何合理安排和利用時間，使其發(fā)揮最大效用，對于我們的生活管理至關重要。在我個人的經(jīng)營中，我經(jīng)常使用時間管理工具來幫助我合理規(guī)劃和安排我的時間。比如每天早上起床后，我會列出當天的任務清單，并根據(jù)任務的緊急程度和重要性來制定優(yōu)先級。同時，我還會給每項任務設置合理的時間限制，以便提高自己的效率。通過時間管理，我能夠更好地掌控我的時間，提高自己的生活質量。

最后，人際關系的管理是生活經(jīng)營管理中的最后一環(huán)。人際關系不僅關系到我們的情感需要，也關系到我們的生活質量和成功。在我個人的經(jīng)營中，我注重與他人的溝通和相處，尊重他人的感受和權益，不斷學習如何解決沖突和處理人際關系。我會參加一些社交活動，主動結交新朋友，多參與團隊合作，以提高自己的交際能力。通過人際關系的管理，我可以更好地與他人合作和相處，實現(xiàn)個人和團隊的目標。

總之，生活經(jīng)營管理是我們在日常生活中一直在進行的活動。通過自律、目標、時間管理和人際關系的管理，我們可以更好地規(guī)劃和管理我們的生活，實現(xiàn)個人價值和幸福感。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能在這個快節(jié)奏的社會中取得成功并保持平衡。讓我們一起努力，為自己的生活經(jīng)營管理增添色彩和意義。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇四

在公司領導的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓。現(xiàn)將我個人對所學知識寫一點感受。

一、對知識結構的認識。

此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導后，讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關系,結交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學習課程內(nèi)容豐富，結構合理，涵蓋了下列內(nèi)容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，管理的四大職能(計劃、組織、領導、控制)。

2、生產(chǎn)與運作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質量管理(說明了產(chǎn)品質量是企業(yè)的根本命脈)。

3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性。

4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場，如何與消費者進行溝通。

5、經(jīng)濟學基礎：講述了宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導市場經(jīng)濟為企業(yè)服務。

6、經(jīng)濟法基礎：講述了該如何做一個遵紀守法的企業(yè)，以及如何保護自己的知識產(chǎn)權等。

7、會計基礎及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、對此次學習的體會。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。

作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學人之長，補己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓。做到虛懷若谷。誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責任去領導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人，要時時關心他們、愛護他們、幫助他們。

公道對人。在工作中，要做到公正嚴明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領導人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。

實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。

謹慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質與修養(yǎng)。

嚴格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領，才能帶好團隊，發(fā)揮員工的主觀能動性，使企業(yè)效益得到提高。

2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。

3、企業(yè)管理人員的心理素質。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標來協(xié)調(diào)行動、克服困難。

4、企業(yè)管理人員領導素質。

領導力。領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。

凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業(yè)內(nèi)各個不同的大單位團結起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此，領導人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。

影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領導人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業(yè)領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領導人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。

非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。

高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”!我將以這次學習為契機和轉折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結合。作好一只領頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇五

第一段：引言（200字）。

生活是一門藝術，需要我們認真經(jīng)營和管理。在繁忙的現(xiàn)代社會中，我們常常被工作、學習和生活的瑣碎事務所占據(jù)，很容易忽略自己的內(nèi)心和生活品質。然而，通過對生活的經(jīng)營和管理，我們可以提高自身的幸福感和生活質量。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。

第二段：學會設定目標（200字）。

生活的經(jīng)營管理需要有一個明確的目標。設置目標可以幫助我們更有方向地生活，并追求自己想要的生活。我每年都會制定一些小目標，例如學習一種新的技能、閱讀一本書、定期鍛煉身體等。這些目標可以幫助我更積極地生活，并讓我有一種成就感。同時，設定目標還能讓我更清楚地知道什么是我所追求的，使我不會迷失在日常的瑣碎之中。

第三段：合理規(guī)劃時間（200字）。

合理規(guī)劃時間是成功生活經(jīng)營的重要一環(huán)。時間是有限的資源，我們需要根據(jù)自己的目標和重要性來合理分配。我采用時間管理工具來幫助我規(guī)劃我的時間，例如制定每天的計劃和優(yōu)先事項列表。這樣我可以更高效地利用時間，完成更多的事情，并避免拖延和不必要的浪費。合理規(guī)劃時間還可以讓我有更多的時間去關注自己的興趣愛好和家人朋友，提高自己的生活質量和幸福感。

第四段：保持積極心態(tài)（200字）。

生活經(jīng)營管理的過程中，保持積極的心態(tài)非常重要。面對挫折和困難，我們需要學會積極應對并尋找解決辦法。我經(jīng)常告訴自己要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力和潛力。在面對困難時，我會停下手頭的工作，進行放松和思考。同時，積極的心態(tài)也可以傳染給周圍的人，幫助他們克服困難，營造積極的互動氛圍。只有積極的心態(tài)，我們才能以更好的狀態(tài)面對生活的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的目標。

第五段：持續(xù)反思和調(diào)整（200字）。

生活經(jīng)營管理是一個不斷反思和調(diào)整的過程。我們需要經(jīng)常審視自己的生活，并根據(jù)新的情況和目標調(diào)整我們的經(jīng)營策略。我每隔一段時間就會回顧和評估我過去的經(jīng)驗和做法，以便從中學習和成長。通過持續(xù)反思和調(diào)整，我可以更好地應對生活中的變化，并實現(xiàn)自己的真正目標。只有堅持反思和調(diào)整，我們的生活經(jīng)營才能更加有效和有意義。

結尾（100字）。

生活經(jīng)營管理是一門需要學習和實踐的藝術。通過設定目標、合理規(guī)劃時間、保持積極心態(tài)和持續(xù)反思和調(diào)整，我們可以提高自己的生活質量和幸福感。生命是短暫的，我們應該認真對待每一天，將生活經(jīng)營得更加出色。希望我的經(jīng)驗能夠對你有所啟示，幫助你找到屬于自己的生活經(jīng)營管理方法。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇六

資產(chǎn)經(jīng)營管理是一項重要的任務，不論是個人還是企業(yè)，都要認真對待。在我的學習和實踐中，我有一些體會和心得，希望可以分享給大家。

首先，正確的資產(chǎn)管理意識是關鍵。不管是哪種類型的資產(chǎn)，我們都需要有清晰、準確的認識，明確其價值和用途，以及未來的增值潛力。只有這樣，才能更好地進行資產(chǎn)配置和優(yōu)化，最大化地實現(xiàn)收益。

其次，規(guī)劃和執(zhí)行計劃是必不可少的。我們需要針對不同的資產(chǎn)種類，做出相應的規(guī)劃和計劃，包括風險控制和收益預期等方面。在實施階段，我們需要積極跟蹤和調(diào)整計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以確保資產(chǎn)的安全和收益的最大化。

另外，團隊合作的重要性也不可忽視。資產(chǎn)經(jīng)營管理需要涉及各個領域，需要各種專業(yè)技能的協(xié)同共同。在團隊中，我們需要分別明確各人的職責和任務，根據(jù)任務難度和復雜程度，通過良好的溝通和合作，使資產(chǎn)管理過程更加高效和順暢。

最后，智慧和耐心是決定成敗的關鍵。資產(chǎn)經(jīng)營管理不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的實踐和經(jīng)驗積累，才能取得長遠的成果。在資產(chǎn)管理過程中，我們還需要提高智慧和耐心，跳出短期利益的陷阱，追求長期的收益和穩(wěn)健的業(yè)務發(fā)展。

總的來說，資產(chǎn)經(jīng)營管理是一項不可缺少的任務，需要我們付出巨大的努力和精力。只有具備正確的意識、規(guī)劃和執(zhí)行相應的計劃、合理分工和優(yōu)良的團隊合作，注重智慧和耐心，才可以在資產(chǎn)經(jīng)營管理方面得到長遠的收益和發(fā)展。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇七

20__年度工作在__家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20__年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。__家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使__家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20__年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，__年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進__年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20__年工作總結如下：

一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

__家園管理處在20__年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20__年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)__家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

__家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20__年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

二、以高效、優(yōu)質的服務贏得新的利潤增長點。

__家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20__年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。__年公司整體思路做了調(diào)整，作為__家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

管理處在__年上半年工作即將結束時，對__家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益。

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20__年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，__家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，__年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就__家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

一、鞏固__年新增的利潤增長點。

__年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，__年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域。

__年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，__年工作中，__家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展。

人能創(chuàng)造一切，管理處在__年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲，__家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在__年工作中我們雖然取得了一定的成績但__年工作還不能松懈。我們相信__家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在__年工作中譜寫出新的篇章。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇八

資產(chǎn)經(jīng)營管理是一項關鍵的商業(yè)活動，能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。雖然資產(chǎn)經(jīng)營管理需要我們不斷學習，并應對各種挑戰(zhàn)，但是通過不斷學習和總結，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗和技能。在此，我想分享我對資產(chǎn)經(jīng)營管理心得體會。

首先，資產(chǎn)經(jīng)營管理需要我們充分理解企業(yè)的業(yè)務和市場。了解公司的核心業(yè)務和行業(yè)趨勢是建立成功的資產(chǎn)管理策略的基礎。只有了解業(yè)務和市場，我們才能更好地抵御競爭和市場不確定性。

其次，要進行資產(chǎn)經(jīng)營管理，我們需要使用多種工具來進行有效的利潤和風險管理。這包括基本的會計和財務技能，以及復雜的數(shù)據(jù)分析和資產(chǎn)評估技術。這些工具可以幫助我們更好地了解企業(yè)的財務狀況，理解重要的風險因素，并開展風險管理計劃。

同時，和諧的企業(yè)文化和良好的溝通能力也是資產(chǎn)經(jīng)營管理的重要方面。在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，我們需要與團隊成員和合作伙伴合作，建立信任和合作關系。這需要我們展示領導力和良好的人際溝通技能。

資產(chǎn)經(jīng)營管理還需要我們注重細節(jié)。我們需要確保所有的數(shù)據(jù)都是準確的和可靠的，并加強公司的內(nèi)部控制。同時，我們需要密切關注市場和技術變化，并能夠迅速作出反應以適應新的市場環(huán)境。

最后，資產(chǎn)經(jīng)營管理需要一個強大的團隊來實現(xiàn)成功。任何優(yōu)秀的經(jīng)理都需要建立一支高效，團結和合作的團隊。我們需要聘請具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的員工，并在團隊內(nèi)建立一個開放，透明和鼓勵創(chuàng)新的文化。

總的來說，資產(chǎn)經(jīng)營管理是一個需要不斷學習和更新的過程。我們需要理解業(yè)務和市場，了解多種資產(chǎn)管理工具，注重細節(jié)，建立合作關系，建立一個高效的管理團隊。只有通過借鑒不斷的經(jīng)驗和教訓，我們才能實現(xiàn)成功的資產(chǎn)經(jīng)營管理。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇九

尊敬的各位領導：不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結一些體會，同時也希望得到各位領導的批評與指點。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴已例人，靈活處事。

1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你,因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。

2.管理者的帶動性,和諧性,積極性.這很關鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質的服務感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。

3.對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。

4.堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩(wěn)定。不斷努力學習圖書業(yè)務知識和有關工作知識，更要多組織店里員工的學習和學習機會，把技能學多了學好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心滿足感。

5.服務質量，在我們這個服務行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務好了，信譽才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。

老一套不是藝術，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。

據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學習。

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟時代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎知識認證工作，為我們系統(tǒng)的學習有關經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。

《經(jīng)營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關的經(jīng)營管理基本知識，內(nèi)容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經(jīng)營知識的好教材。本書的主要特點是，根據(jù)學習對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經(jīng)營管理知識培訓，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。

通過學習該讀本，加強我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標的認識和理解，對公司統(tǒng)計管理、合同管理、財務管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認識，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經(jīng)濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成領導交給各項任務。

通過學習使自己的知識面得到擴大，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質得到了進一步提高，今后我將在此基礎上進一步加強經(jīng)營管理方面的學習，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻自己應有的力量!

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十

_月份我部在公司領導的正確領導與大力支持下，按照公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，確保了我部服務工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對安全，在此對本月工作做以簡要總結，總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，為下月工作打好基礎。

一、當月任務完成情況。

1、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法，我部及時對院內(nèi)車輛進行再次摸底落實，進行了詳細的登記，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復印存檔，原件交后勤站。

2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次，共服務保障參會人數(shù)約900人次。

3、我部應公司保衛(wèi)部關于消防安全的整改措施、消防演練應急預案等活動，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應急預案演練，同時資質保潔班及時清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記、領用等出入庫工作。

5、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地煙缸石子。

6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞。

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務及各類會議的保障工作。

二、下步工作計劃。

1、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜。

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題。

3、抓好保衛(wèi)中隊班組建設。

4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十一

體育經(jīng)營管理是一個綜合性強、外部環(huán)境變化頻繁、內(nèi)部運作復雜的領域。作為一名體育經(jīng)營管理者，我在實踐的過程中積累了一些寶貴的心得體會。以下是我對體育經(jīng)營管理的心得體會的五個方面：數(shù)據(jù)分析的重要性、領導力的培養(yǎng)、團隊合作的重要性、風險管理的意識和學習創(chuàng)新的精神。

首先，數(shù)據(jù)分析是體育經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。體育經(jīng)營管理需要通過數(shù)據(jù)分析來獲取對于市場需求、產(chǎn)品銷售、運營效益等方面的準確了解。通過對數(shù)據(jù)的分析，我們能發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時采取相應的措施進行調(diào)整。數(shù)據(jù)分析還能幫助我們制定合理的經(jīng)營策略，提高決策的準確性和合理性。因此，掌握數(shù)據(jù)分析的方法和技巧是體育經(jīng)營管理者必備的能力。

其次，領導力的培養(yǎng)對于體育經(jīng)營管理至關重要。作為一名體育經(jīng)營管理者，要有明確的目標和愿景，并能夠通過激勵和引導團隊成員并充分發(fā)揮團隊的力量。領導者應該有良好的溝通和決策能力，能夠有效地協(xié)調(diào)資源、組織人員、解決問題。只有培養(yǎng)和發(fā)展領導力，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

第三，團隊合作是體育經(jīng)營管理中的重要因素。體育經(jīng)營管理涉及到眾多的利益相關方，包括運動員、教練員、合作伙伴、球探、球迷等等。團隊合作的關鍵是建立良好的合作關系和協(xié)作機制，促使各方面的資源共同協(xié)作，實現(xiàn)共贏的目標。團隊合作不僅能提升工作效率和創(chuàng)造力，也能增強組織內(nèi)部的凝聚力和向心力，使整個團隊朝著共同的目標前進。

第四，風險管理是體育經(jīng)營管理中必不可少的一環(huán)。體育經(jīng)營管理涉及到眾多的風險，包括經(jīng)濟風險、競爭風險、人員管理風險等等。體育經(jīng)營管理者要有意識地識別、評估和控制這些風險，通過制定有效的風險管理策略和緊急預案來降低風險對組織的影響。只有具備風險意識，并能夠正確應對風險，才能在激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。

最后，學習創(chuàng)新的精神是體育經(jīng)營管理者永恒的追求。體育經(jīng)營管理行業(yè)發(fā)展迅速，技術和理念不斷更新，經(jīng)營管理者要與時俱進并保持開放的思維和學習創(chuàng)新的精神。通過不斷學習和創(chuàng)新，可以不斷提高自身的競爭力和應對市場的能力，推動組織持續(xù)發(fā)展。

總之，體育經(jīng)營管理是一門綜合性的學問，需要經(jīng)營者具備廣泛的知識和豐富的經(jīng)驗。通過數(shù)據(jù)分析的重要性、領導力的培養(yǎng)、團隊合作的重要性、風險管理的意識和學習創(chuàng)新的精神，可以更好地進行體育經(jīng)營管理工作，并取得成功。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十二

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。下面是本站帶來的經(jīng)營管理。

希望大家喜歡。

尊敬的各位領導：不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身。

工作總結。

一些體會，同時也希望得到各位領導的批評與指點。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴已例人，靈活處事。

1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你,因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。

2.管理者的帶動性,和諧性,積極性.這很關鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質的服務感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。

3.對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。

4.堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩(wěn)定。不斷努力學習圖書業(yè)務知識和有關工作知識，更要多組織店里員工的學習和學習機會，把技能學多了學好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心滿足感。

5.服務質量，在我們這個服務行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務好了，信譽才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。

老一套不是藝術，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。

據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據(jù)對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲?、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句。

名言。

講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為它不僅適用于藝術創(chuàng)作也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章變經(jīng)營為“精營”形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法值得借鑒和學習。

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟時代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎知識認證工作，為我們系統(tǒng)的學習有關經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。

《經(jīng)營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關的經(jīng)營管理基本知識，內(nèi)容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經(jīng)營知識的好教材。本書的主要特點是，根據(jù)學習對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經(jīng)營管理知識培訓，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。

通過學習該讀本，加強我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標的認識和理解，對公司統(tǒng)計管理、

合同。

管理、財務管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認識，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經(jīng)濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成領導交給各項任務。

通過學習使自己的知識面得到擴大，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質得到了進一步提高，今后我將在此基礎上進一步加強經(jīng)營管理方面的學習，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻自己應有的力量!

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十三

在中國這樣一個發(fā)展迅速的國家，資產(chǎn)經(jīng)營管理成為越來越多人關注的問題。作為一名正在讀高中的學生，我也逐漸開始關注這個話題，并且在這方面有一些自己的體會和心得。

首先，我認為對于資產(chǎn)經(jīng)營管理來說，最重要的是掌握風險控制的能力。在管理資產(chǎn)的過程中，我們常常會面對各種不確定性的因素，例如市場行情的波動、供應商的價格壟斷、政策法規(guī)的變化等等，這些因素都會對資產(chǎn)的價值產(chǎn)生直接或間接的影響。因此，我們必須學會權衡各種因素，合理分配風險，制定出相應的風險控制策略，最大限度地降低損失，實現(xiàn)盈利。

其次，我們也需要學會尋找價值洼地。在日常經(jīng)營中，我們不能只看重眼前的利益，而要具備長遠眼光和整體認知能力。有時候，一些暫時看起來股價不高、市值不大的企業(yè)，可能在潛在的資產(chǎn)增值方面具有很大的潛力。我們可以通過更深入的調(diào)研和分析，挖掘出這些企業(yè)的價值，占領市場先機，從而獲取更多的收益。

此外，我認為管理資產(chǎn)還需要具備與人溝通的能力。在資產(chǎn)管理的過程中，我們需要與投資者、合作伙伴、客戶等多方面進行有效的溝通和協(xié)作，這些交流至關重要。只有通過良好的溝通才能達成共識，獲得更多的信息，從而提高我們的決策質量。而這種溝通能力不僅僅局限在語言能力上，還需更多的是思維方式和交際技巧的提升。

總之，資產(chǎn)經(jīng)營管理對于我們每個人而言都是一個具有挑戰(zhàn)性的領域。我相信只有不斷地學習、拓展視野，不斷地實踐、總結經(jīng)驗，我們才能在這個領域中獲得更好的成果。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十四

體育經(jīng)營管理是一個多方面、復雜性很高的領域，對于體育經(jīng)營管理者來說，需要具備廣泛的知識和多項技能。在我從事體育經(jīng)營管理工作的多年中，我積累了一些心得體會，使我更好地理解和應對這個領域的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些思考和經(jīng)驗，希望能夠對其他體育經(jīng)營管理者有所啟發(fā)。

首先，我認為成功的體育經(jīng)營管理需要有良好的組織和規(guī)劃能力。體育經(jīng)營管理涉及到各個方面的工作，如場地管理、人員組織、資源調(diào)配等等，如果沒有一個明確的組織結構和詳細的計劃，很容易出現(xiàn)混亂和沖突。因此，我們必須學會制定詳細的計劃，并按照計劃有條不紊地執(zhí)行。此外，我們還需要善于安排各種資源，合理調(diào)配人力、物力和財力等各類資源，以達到最佳的利用效果。

其次，要想在體育經(jīng)營管理領域有所建樹，必須注重團隊建設。一個強大的團隊是成功的關鍵，因為在體育經(jīng)營管理的過程中，需要與各個方面的人員進行合作和溝通。如果團隊合作不緊密，會出現(xiàn)信息傳遞不及時、決策缺乏效率等問題，影響整個運營的效果。因此，我們應該致力于團隊建設，加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力，形成良好的工作氛圍和團隊精神。

第三，體育經(jīng)營管理需要注重市場營銷和品牌推廣。在現(xiàn)代社會，市場競爭非常激烈，只有具備一定的市場營銷能力，才能夠在競爭中脫穎而出。因此，我們必須善于進行市場調(diào)研，了解目標受眾的需求和偏好，根據(jù)需求進行產(chǎn)品或服務定位，制定相應的市場策略。同時，我們還應該注重品牌建設，樹立良好的品牌形象，通過宣傳和推廣讓更多的人熟知和認可我們的品牌，提高市場占有率。

第四，體育經(jīng)營管理需要不斷創(chuàng)新和適應變革。隨著社會的不斷發(fā)展和變化，人們的需求也在不斷變化，體育經(jīng)營管理者不能固步自封，只滿足現(xiàn)有需求，而應該主動創(chuàng)新，滿足受眾新的需求。此外，我們還應該及時調(diào)整經(jīng)營策略和運營模式，適應外部環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢。只有保持創(chuàng)新和適應變革的思維方式，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

最后，做好體育經(jīng)營管理還需要具備堅持和耐心的品質。體育經(jīng)營管理是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過長時間的積累和耐心的經(jīng)營。因此，我們必須具備堅持和耐心的品質，不論遇到什么困難和阻礙，都要始終堅持自己的目標，不輕易放棄，不懈努力。只有堅持和耐心，才能在體育經(jīng)營管理的道路上走得更遠。

綜上所述，體育經(jīng)營管理是一項綜合性、復雜性很高的工作，需要具備多方面的知識和技能。通過我的實踐和思考，我認為體育經(jīng)營管理者需要具備良好的組織和規(guī)劃能力，注重團隊建設，注重市場營銷和品牌推廣，不斷創(chuàng)新和適應變革，以及具備堅持和耐心的品質。只有這樣，我們才能更好地應對體育經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成績。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十五

通過這幾天對易經(jīng)的惡補，結合傘老師的講授，總結一下我對本節(jié)課程的一點點體會：

1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運行。

對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)期、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領導人注重到這個發(fā)展規(guī)律，盡管不能改變這個規(guī)律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期，推遲衰落期、死亡期的`到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快，從一點點到壯大只經(jīng)歷了短短十數(shù)年，但有一天你會突然發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比如我們的“大的躍進”能搞好國家的經(jīng)濟發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外。

2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽、管理為陰，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經(jīng)的“對立、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十六

在門店工作半年，也在幾個門店店長的手下工作過，以前經(jīng)常在外面出差，也經(jīng)常接觸許多店長，發(fā)現(xiàn)很多店長在門店經(jīng)營管理上是不錯的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團隊，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業(yè)績相應很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎?一個門店更換店長之后，業(yè)績翻倍增長。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個領導而已，這是因為他們的能力不一樣，其他都一樣，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運作管理，業(yè)績，店內(nèi)氛圍，團隊士氣，擁有一個好的店長是門店產(chǎn)生業(yè)績的首要條件。我們應該把店長定義為一個掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個銷售好手，買而優(yōu)則仕，省任店長后，面對下面員工，管理門店，經(jīng)營門店業(yè)績首先是首當其沖的任務，把門店生意做好，才是店長存在的價值。一個門店經(jīng)營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉為經(jīng)營型門店，成為門店管理和經(jīng)營的高高手。

一個好的門店，和差的門店業(yè)績相差好幾倍，為什么店長的落差會那么大哪，關鍵在店長能力上，店長能力再強，如果沒有一個團隊在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當然管理再好，我們還有更重要的一點，那就是盈利，把門店經(jīng)營好。

店長作為門店的領導，在公司起著承上啟下的作用，上面對公司負責，下面對員工負責，在門店做好本職工作，為員工樹立榜樣，傳達公司要求及各項工作，協(xié)同員工做好門店經(jīng)營，為公司創(chuàng)造利潤，做好員工領導。

1.先說一說，店長的主要職能有哪些，店長需要哪方面的能力：

店長。

(1)代表整個門店的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關系;對內(nèi)又是店員的代言人。

(2)經(jīng)營者：指揮店員高效運作，對門店的經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)進行分析，在滿足顧客需求的同時創(chuàng)造一定的經(jīng)營利潤，并對各項工作作出正確決策。

(3)管理者：控制和運用門店的相關資源，管理店內(nèi)營業(yè)活動并實現(xiàn)營業(yè)目標。

(4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門店出現(xiàn)的各種問題，使工作保持順暢。

(5)培訓者：培訓店員的各種技能，提升員工整體素質，激勵店員不斷為門店創(chuàng)造效益。

2.員工為什么服從你領導，不是看你店長的頭銜，而是要有服眾的領導來源：

(1)一身正氣;在門店經(jīng)營中，店長面對幾名員工，做到對人對事要公正嚴明，公平對待，一碗水端平，在門店實際經(jīng)驗中，有些員工同店長關系較好，而有些一般，有時造成部分店長處事不公，專一找茬，久了，造成員工抵觸心理，和店長鬧矛盾。在連鎖門店，經(jīng)常是兩班工作制，員工分兩班，有些員工愛打小報告，說誰工作不好，誰說領導壞話了，說公司壞話。我們知道，員工在工作閑暇時間，對門店提提意見，發(fā)發(fā)牢騷，也是一個員工應有的權利和義務，而我們有些店長在聽到員工發(fā)牢騷，你知道就行了，沒必要下次開會時，當面批評員工，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾，大家都知道是誰打小報告，因為大家的眼睛是雪亮的，造成兩人不和，會因一些小事在門店內(nèi)吵架，影響工作。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對店長的權威性大大折扣，下面不聽你的了。

(2)要有豐富的專業(yè)知識：這就不用多說了，如果在門店中，你知道的還沒有店員知道的多，什么事情都問員工，再不學習，那就不好說了。要想讓員工服你，要比他強。

(3)以身作則，樹立榜樣：店長在門店要有店長的樣子，為員工樹立榜樣。說話算話，身先士卒，否則，會出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子，你的員工就是什么樣子。請不要說你的員工怎么不聽話，怎么和你吵架，怎么領導不動員工，是你把他弄成這樣的。

3.如何分配工作與培訓方法：

員工分配工作要因人而異，有些員工性格外向，好說好笑，就可以做銷售負責賣商品。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛說適合做收銀一類的，還是理貨一類的工作，要根據(jù)員工實際情況分配工作任務。讓員工發(fā)揮所長，才有用武之地。所以說員工優(yōu)秀是選擇的結果。

培訓方法：員工優(yōu)秀是選擇和教育培訓的結果，做培訓時，特別是新員工進店，對于有工作標準的，先講給員工聽，然后做示范，再讓員工做一遍，檢查工作好壞，而我們有些工作是沒有標準的，店長不要等到員工做好之后，在對員工說這說那，炒員工，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事，不知道干啥好。新員工在這樣的狀態(tài)下，會有兩種選擇：一是辭職不干了，二是破罐子破摔。如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門店在顧客服務中，有兩類顧客，一是購買我們商品的顧客，二是店長還要服務我們的員工，要給員工營造一個快樂，輕松，積極向上的營業(yè)現(xiàn)場，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作。特別是店長開班會時，多講一些表揚積極向上的話語，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作，讓員工發(fā)揮自己的所長，讓員工有成就感，榮譽感，適當表揚，表揚不一定是物質獎勵，其實口頭表揚更重要，再讓員工有競升的機會。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十七

在如今競爭激烈的社會中，不斷提升自己的知識和技能成為每個人努力的方向。因此，培訓班作為人們獲取新知識和提高技能的重要途徑，管理培訓班成為一項具有重要意義的職責。本文將從尋找具有競爭力的教師、培訓課程的架構、招生推廣、教學方法和管理體制五個方面談談我在管理培訓班的經(jīng)驗和體會。

二、尋找具有競爭力的教師。

培訓班的教師隊伍是保證培訓質量的關鍵因素。尋找具有競爭力的教師，既要有豐富的教學經(jīng)驗，又要具備深厚的學科知識，還要有激情和耐心。一方面，我們可以通過招聘、內(nèi)部提升和引進外部專家等方式來吸引人才；另一方面，對于已經(jīng)加入培訓班的教師，我們要注重培訓與激勵，提高他們的教學水準，使他們在授課中更能夠激發(fā)學生的學習熱情，實現(xiàn)雙贏的目標。

三、培訓課程的架構。

培訓課程的架構是培訓班企業(yè)的核心競爭力。在制定培訓課程時，我們要深入了解目標受眾的需求，結合當前社會的發(fā)展趨勢進行分析。然后，根據(jù)受眾目標，從整體上進行課程設計。在課程的選擇、內(nèi)容的安排以及進度的掌控方面，我們要嚴格控制，確保培訓班的質量和效果。此外，為了提高培訓的針對性和靈活性，我們還可以根據(jù)不同需求開設小班授課或個性化定制課程，以滿足學員的多樣化學習需求。

四、招生推廣。

招生推廣是培訓班經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。我們應該做到既要注重效果，又要注重方法。一方面，我們要借助現(xiàn)代化的宣傳手段，如網(wǎng)絡、社交媒體等，提升培訓班的知名度和形象；另一方面，我們要重視口碑效應，通過滿意度調(diào)查和客戶回訪等方式，了解學員的真實感受，并及時改進和提升服務質量。同時，我們還可以進行與外部機構的合作，以擴大市場份額，增加招生渠道。

五、教學方法和管理體制。

在教學方法和管理體制上，我們要堅持以學員為中心的原則。教學方法方面，我們要根據(jù)不同學員的特點和需求采用靈活多樣的教學手段，如案例分析、小組討論等，增加學員的參與度和學習興趣。管理體制方面，我們要加強與學員之間的溝通和交流，即時解決他們在學習中遇到的問題和困惑。同時，我們還要定期開展培訓班的滿意度調(diào)查，了解學員對培訓班的評價，以便改善管理和服務，提高學員的滿意度。

六、結尾。

培訓班經(jīng)營管理是一個需要不斷提升和改進的工作。通過尋找具有競爭力的教師、合理設計培訓課程、科學進行招生推廣以及采用靈活多樣的教學方法和管理體制，我相信我們能夠不斷提高培訓班的知名度和影響力，為學員提供更加優(yōu)質的培訓服務。同時，在培訓班經(jīng)營管理的過程中，我們還要時刻關注學員的需求和變化，不斷調(diào)整和改進管理策略，以適應時代的發(fā)展和變化，為學員提供更加全面和個性化的培訓服務。只有不斷追求卓越，培訓班才能在市場競爭中立于不敗之地，為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

經(jīng)營管理心得體會分享應該怎樣講篇十八

通過連鎖經(jīng)營課程的學習，我深深地體會到，想要在劇烈的商場競爭中占一席之地，必須在企業(yè)管理以及經(jīng)營上有所改革，有所創(chuàng)新，特別是連鎖經(jīng)營上，管理的優(yōu)劣直接決定了連鎖經(jīng)營的成敗。

一個人要想成就一番事業(yè)，首先必須樹立成就心態(tài)，也就是說敢于立志、敢于夢想的積極心態(tài)，是一切事業(yè)成功的根本心態(tài)，每個人都有屬于自己的夢想，夢想是深藏在我們內(nèi)心深處最深切的渴望，是一種強烈的欲望，它能激發(fā)我們潛意識中所有的潛能，去尋找夢想、確定夢想。為了夢想努力向前，最終要讓自己夢想成真。做事業(yè)讓我們每一個人在剛剛開始就已成為一名獨立老板，我們是在做事業(yè)、我們都是自己的老板，那么當老板就必須要有一個當老板的心態(tài)，要給自己定位、要從內(nèi)心認定自己我是一個老板，然后從儀表、氣質、言談舉止、交際禮儀,能力以及學問見識等方面去提高自己，塑造自己最終成就自己。我們要有進取心、成就感和向上的力量，并不斷的修正自己、改變自己、造就自己，提高自信與勇氣，樹立自己的目標，按照自己的目標一步一步的前進直到成功。

活到老學到老，這是老祖宗流傳下來的但又有多少人做到了呢?隔行如隔山，如果我們沒有一個空杯的心態(tài)，不能承受人家的建議，不能從零開始學的話，將會走很多彎路。每個行業(yè)的學習都包括五個方面的知識：

1：行業(yè)專業(yè)知識。

2：演講學。

3：公關交際學。

4：心理學。

5：管理學。

我們會認識全國各地五湖四海的朋友，在他們真誠的交流中得到提升，也在這短短的時間中得到四大財富：知識財富、安康財富、朋友財富、物質財富的大豐收。我們提升自己的`交際能力，學會與人溝通和交流，以及鍛煉了我們的口才，而心理學更教會了我們?nèi)绾稳ゲ煅杂^色。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)百勝，更重要的一點是通過管理學，我們懂得了怎樣去理財，如何去回避風險。我們的這個行業(yè)就與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣，它讓我們紡織一張商業(yè)網(wǎng)，讓自己投入到人的海洋里，去和千千萬萬個陌生的面孔打交道，首先你得讓人承受你，欣賞你，相信你，把自己實實在在的銷售出去，讓別人認可你，要做到我為人人，人人為我。

我們學到了其他公司的文化，她們運用的黃金法那么和樂施精神，也非常的適合我們來運用黃金法那么就是：你想要別人怎樣對你，你也要怎樣對別人。樂施精神：不求回報的幫助別人。有付出就有回報，但不付出就絕對沒有回報。提起付出心態(tài)，我就想起了一句格言“受得苦中苦，方為人上人”這句格言雖然是鼓勵人艱辛奮斗發(fā)奮向上的，但語意之間因為包含了付出的意思。“受得苦中苦”實際上就是一種不平凡的付出，它的動機還是為了自己“成為人上人”。如果每個人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸人上人”。如果每個人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸襟，那么我們的事業(yè)恐怕都很難做得下去了。只有付出了，才會有回報的時機。