當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
人力資源心得體會篇一
《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》的影響熱度并沒有隨著課程的結(jié)束而終止，借著余熱，同學(xué)們紛紛寫下自己的學(xué)習(xí)心得，溫故而知新;帶著知識共享的愿望，在此分享部分同學(xué)的精彩課后心得，希望能給大家?guī)硪粓鲋R盛宴。
現(xiàn)代企業(yè)的資源包括多方面，如時間、資金、人員、物資、信息等等，而其中最活躍的因素莫過于人力資源了。不管你有多少的時間，也不管你資金多么的雄厚，物資多么的充足，信息多么的及時，但如果這些你不用到關(guān)鍵點上，也是枉然。就好比一個球隊的教練，擁有的全是技術(shù)全面，資質(zhì)一流的球員，但如果不能讓球隊發(fā)揮出團(tuán)隊的合力，仍然要一直打敗仗。換句話說：只有人力資源是活的因素，在企業(yè)諸多因素中，是具有統(tǒng)御地位和作用的。
企業(yè)為了保證正常的運作作，劃分了一個個的部門，各部門各司其職，都有自己的本職工作。只是每個部門要完成本部門的工作，就必須要調(diào)配好部門中的人員。也就是說，各個部門都涉及到人力資源管理。
人力資源管理是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及技能智力開發(fā)的過程。通俗地講，它是一個選才、用才、育才、留才的過程與結(jié)果。
各個部門涉及到的人力資源管理也就是圍繞在選、用、育、留四等個方面。
一、招聘：一提到招聘，大家可能都直接會想到這就是人力資源部的問題，其實不然，各部門在招聘過程中至少要參與到規(guī)劃與面試兩個內(nèi)容。
1、規(guī)劃：首先每個部門的負(fù)責(zé)人都要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、來年的工作計劃，結(jié)合本部門的人力資源結(jié)構(gòu)，擬定本部門的招聘計劃。
2、各部門要參與面試：人力資源部部門能過面試人員來面試后，人力資源部門和各部要提前溝通，共同對應(yīng)試人員進(jìn)行面試。面試過程中人力資源部門和用人部門考察的點是不同的。人力資源部門重點是考察該員工的知識、品德、行為模式與企業(yè)需要之間的匹配度。用人部門要清晰的知道自己需要什么樣的人才，應(yīng)試的人員業(yè)務(wù)能力是否與要求相匹配。
二、用人：每一個人都有他自己擅長的東西，用人當(dāng)用長。就是把合適的人放到合適的崗位，這是理想的狀態(tài)，很難達(dá)到，但是我們在崗位安排上，可以把最合適的人放在上面，這個我們是可以做到的。用人最佳的方法，不是讓a類人去做a類事，而是用b類人去做a類事。這樣能發(fā)揮員工最大的主動性，滿足員工的成就感。
用人不疑，疑人不用。在用人的過程中，不要給員工過多的束縛，雖然必要的檢查是需要的。要充分發(fā)揮員工的積極性和能動性，要有保護(hù)員工想法的意識。
三、培訓(xùn)：部門的領(lǐng)導(dǎo)是員工工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是員工工作的直接指導(dǎo)與檢查者，他對員工的業(yè)務(wù)和思想是最為了解的。所以要提高部門效率，不能光依賴外面的空降人才，還得要主動培養(yǎng)員工，給員工發(fā)展學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓員工產(chǎn)生忠誠感。
四、留人：人員總是處于流動之中，不利于部門工作的開展和提升。要留住人，部門管理者是要下一番功夫的。招到了人，好的管理者要超前考慮留人的措施，不能做亡羊補(bǔ)牢的事。留人，除了公司的硬性的福利措施，部門管理者的軟性措施作用也是非常大的。
1、管理者個人魅力的形成，靠個人魅力留人。管理者要形成個人的魅力，就要樹立工作中的威信。要求員工做到的，管理者必須首先做到，言行一致，為員工時時做好表率。
2、事業(yè)留人。用可以預(yù)見、切合實際能達(dá)到的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)前景留人，要讓員工確信公司的領(lǐng)導(dǎo)是隨著勞動市場的變化，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時進(jìn)行鼓勵和肯定。
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。
干大事的人，可以托付給企業(yè)的未來。
3、良好的團(tuán)隊氣氛也是留人的關(guān)鍵。80后、90后逐漸成為企業(yè)員工的主體。這個階段的員工思想活躍，有表現(xiàn)欲，希望得到別人的認(rèn)可，渴望得到別人的尊重。要管理好這樣的團(tuán)隊，必須實行人性化的管理，用真誠去踐行關(guān)懷，打造良好的工作氛圍。員工工作開心，自然情愿留下來。
現(xiàn)代的企業(yè)管理，要求非人力資源部門的負(fù)責(zé)人，不僅僅把注意力集中在基本工作上，還一定要把一部分工作重心轉(zhuǎn)移到本部門的人力資源管理上來，通過管理好本部門的人力資源來達(dá)到工作的質(zhì)與量的目標(biāo)。
人力資源心得體會篇二
作為管理專業(yè)的學(xué)生，我參加了一次有關(guān)人力資源調(diào)研的實踐活動，對于這次活動我有了一些深刻的體會。
第一段：調(diào)研意義。
人力資源調(diào)研是組織了解員工需求和情況的重要手段?；顒又?，我們通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解了員工對于公司福利、晉升機(jī)會、工作環(huán)境等方面的態(tài)度和看法。調(diào)研的結(jié)果對于公司來說非常重要，一方面可以了解員工實際情況，為企業(yè)制定合適的管理策略提供參考，另一方面也可以增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
第二段：調(diào)研目的。
我們此次調(diào)研的主要目的是了解公司員工的工作狀態(tài)和生活情況，找出員工最關(guān)心的問題，以便更好地制定管理政策。通過問卷的形式，我們了解到員工最在意的幾個方面：薪資待遇、工作環(huán)境、晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展前景等。這些結(jié)果為我們后續(xù)工作提供了重要數(shù)據(jù)支持。
第三段：調(diào)研難點。
在此次調(diào)研中，我們遇到了一些難點。首先是指標(biāo)的選擇，應(yīng)該選哪些指標(biāo)來反映員工的實際情況？其次是問卷的編制，應(yīng)該如何編制更好的問卷以便更好地了解員工真實想法？最后是數(shù)據(jù)分析，如何在大量數(shù)據(jù)中科學(xué)分析出有效的信息？這些難點都需要我們認(rèn)真思考和解決。
第四段：調(diào)研啟示。
人力資源調(diào)研幫助我們解決了上述難點，同時也為我們帶來了許多啟示。從調(diào)研過程中，我們可以看出員工需求和公司需求之間的矛盾，也可以看到隊伍管理中的問題，從而有針對性地制定解決方案。此外，調(diào)研結(jié)果也表明員工對于公司的關(guān)注重點，為公司提供決策參考。
第五段：總結(jié)與展望。
此次人力資源調(diào)研，讓我更加深入的認(rèn)識到了員工需求與企業(yè)管理之間的關(guān)系，同時也讓我認(rèn)識到了自身在管理過程中的不足之處。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理能力，更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時，也期望公司能夠更加關(guān)注員工的需求，制定出更加科學(xué)合理的管理政策，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
人力資源心得體會篇三
人力資源作為組織中至關(guān)重要的一環(huán)，其創(chuàng)新對組織的發(fā)展起著重要的推動作用。近年來，隨著社會競爭的加劇，人才的稀缺以及員工需求的多變性，人力資源的創(chuàng)新也變得愈發(fā)重要。在接觸和學(xué)習(xí)人力資源創(chuàng)新的過程中，我深深體會到了創(chuàng)新的重要性以及在人力資源創(chuàng)新中的一些心得體會。
首先，創(chuàng)新是推動人力資源發(fā)展的重要動力。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，人才發(fā)展被忽視，員工需求被忽略。而在創(chuàng)新的人力資源管理模式中，注重激勵和發(fā)展員工，注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，注重人才資源的整合與優(yōu)化，使得企業(yè)的人力資源能夠更好地適應(yīng)和推動組織的發(fā)展。只有通過創(chuàng)新的人力資源管理模式，組織才能夠在競爭中脫穎而出，取得持續(xù)的發(fā)展。
其次，人力資源創(chuàng)新需要緊跟時代的步伐。隨著科技的快速發(fā)展，人力資源管理模式也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。比如，在當(dāng)前信息化時代，傳統(tǒng)的招聘方式已經(jīng)無法滿足組織的需求，而互聯(lián)網(wǎng)招聘的創(chuàng)新則為人力資源管理提供了更加靈活高效的方式。招聘網(wǎng)站的出現(xiàn)，讓招聘公司和求職者之間的信息不再受時間和空間的限制，大大增強(qiáng)了招聘效果，提高了招聘的精準(zhǔn)度。只有緊跟時代的步伐，人力資源才能夠充分發(fā)揮其作用，推動組織的持續(xù)發(fā)展。
再次，創(chuàng)新需要借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗。在人力資源創(chuàng)新中，我們不應(yīng)該孤立地去嘗試和探索，而是應(yīng)該注重與他人的合作和交流，借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，我們可以避免重復(fù)的錯誤和不必要的失敗，從而提高創(chuàng)新的效果。同時，與他人的合作和交流也能夠促進(jìn)各方面資源的整合，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，共同參與創(chuàng)新的目的。只有通過借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，人力資源創(chuàng)新才能夠更加有效和高效地推動組織的發(fā)展。
最后，創(chuàng)新需要持續(xù)的關(guān)注和投入。人力資源的創(chuàng)新并不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)的關(guān)注和投入的過程。我們不能只停留在創(chuàng)新的初級階段，而是要不斷地跟進(jìn)和完善創(chuàng)新的過程。只有保持持續(xù)的關(guān)注和投入，才能夠保持創(chuàng)新的活力和動力，從而推動人力資源管理工作的不斷進(jìn)步。同時，我們也要保持對新的人力資源管理模式和理念的關(guān)注和學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識和技能，以保持與時俱進(jìn)的能力。
綜上所述，人力資源的創(chuàng)新對組織的發(fā)展起著重要的推動作用。在人力資源創(chuàng)新的過程中，我體會到了創(chuàng)新是推動人力資源發(fā)展的重要動力，創(chuàng)新需要緊跟時代的步伐，創(chuàng)新需要借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，以及創(chuàng)新需要持續(xù)的關(guān)注和投入。只有通過這些方面的努力，我們才能夠在人力資源創(chuàng)新中取得更好的效果，推動組織的持續(xù)健康發(fā)展。
人力資源心得體會篇四
“人力資源周總結(jié)心得體會”，是一項對于我們每個人都至關(guān)重要的任務(wù)。通過對于工作的總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。在以后的工作中，也能夠更加順利地應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)。因此，在本文中，我將會分享我對于這次人力資源周總結(jié)的心得體會，希望能夠?qū)τ诿恳晃蛔x者有所幫助。
第二段：總結(jié)的重要性。
在工作中，總結(jié)是非常重要的一項任務(wù)。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能夠不斷地進(jìn)步。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己工作上的不足，改正工作中的錯誤和提高工作效率?？偨Y(jié)還可以幫助我們分析自己的成長軌跡，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點，從而更好地進(jìn)行規(guī)劃和進(jìn)一步的提升。
在本次人力資源周總結(jié)中，我參與了公司內(nèi)部的創(chuàng)意分享，合作交流等多項活動。通過這些活動，我不僅學(xué)習(xí)了許多同事的經(jīng)驗和知識，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，我在創(chuàng)意分享會上發(fā)現(xiàn)自己的口才和表達(dá)能力還需加強(qiáng)。在合作交流活動中，我也發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊合作中需要進(jìn)一步溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地完成任務(wù)。這些發(fā)現(xiàn)讓我更加清楚地認(rèn)識到自己的工作不足，并且為之后的工作提供了方向。
第四段：總結(jié)的啟示。
通過這次人力資源周總結(jié)，我深刻認(rèn)識到總結(jié)的重要性。同時，總結(jié)的過程也需要我們有一定的耐心和冷靜的心態(tài)。我們需要客觀地反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，找到問題所在并加以改進(jìn)。這樣，我們才能夠真正掌握自己的能力和成長軌跡?？偨Y(jié)也是一個不斷前行的過程，我們需要不斷總結(jié)、不斷提升自己，才能夠不斷進(jìn)步，與時俱進(jìn)。
第五段：結(jié)語。
總結(jié)是我們在工作和學(xué)習(xí)中必須要進(jìn)行的一項任務(wù)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點，在不斷地進(jìn)步中成長。本次人力資源周總結(jié)讓我更加認(rèn)識到了總結(jié)的必要性，也讓我更加堅定了向前努力的決心。希望每一位讀者在今后的工作中，也能夠經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，并不斷地成長和進(jìn)步。
人力資源心得體會篇五
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠人才來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說以人為本，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢？私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板；由此認(rèn)識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂企業(yè)文化。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。
水能載舟、也能覆舟，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是挖，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦？再招聘、再去挖。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢？可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊建設(shè)和投資方面就層層把關(guān)設(shè)卡，其實，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用鐵打的營盤，流水的兵這個詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會使自己的企業(yè)有的美好將來。
很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心xx卓越績效中心xx公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。
在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起控制系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。
作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力；二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；三是具備診斷問題，實施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的變革過程管理更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。
為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。
作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。
也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr（人力資源）工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。
上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析—預(yù)算制定—招聘方案的制定—招聘實施—后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位量身定做一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高！
員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)！
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力資源心得體會篇六
20xx年xx月xx日—x日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的'無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力資源心得體會篇七
人力資源實訓(xùn)周是為了提高大學(xué)生人力資源管理專業(yè)的實踐能力，培養(yǎng)他們在實踐中融會貫通理論知識，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作能力的一次集中培訓(xùn)。通過參加這次實訓(xùn)周，我深刻體會到了人力資源管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我對這次實訓(xùn)周的心得體會。
第一段：實踐中總結(jié)理論知識。
人力資源實訓(xùn)周在培訓(xùn)內(nèi)容上緊密結(jié)合了人力資源管理的理論知識，并通過實踐案例分析和模擬演練的方式進(jìn)行教學(xué)。通過參與這些實踐活動，我深刻體會到了理論知識的實際應(yīng)用。在處理員工沖突和管理團(tuán)隊時，我能夠運用所學(xué)的沖突解決和團(tuán)隊管理的知識，有效地解決問題和提高團(tuán)隊效能。
第二段：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力。
人力資源工作需要進(jìn)行大量的溝通和協(xié)調(diào)，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在實訓(xùn)周的實踐活動中，我有機(jī)會體驗到了這些工作的重要性和難度。在模擬招聘過程中，我需要與應(yīng)聘者進(jìn)行面試和溝通，了解他們的能力和適應(yīng)性。這讓我對溝通技巧和傾聽能力有了更深入的理解，并提高了我的協(xié)調(diào)能力。
第三段：團(tuán)隊合作的重要性。
人力資源管理工作常常需要與其他部門密切合作，共同解決問題和實現(xiàn)組織目標(biāo)。在實訓(xùn)周的團(tuán)隊項目中，我和其他同學(xué)一起合作完成了一項人力資源規(guī)劃和績效管理的任務(wù)。通過與團(tuán)隊成員的討論和合作，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性和困難。每個人都有自己的想法和看法，要想達(dá)成共識和有效地合作，需要大家積極溝通和互相理解。
第四段：培養(yǎng)解決問題的能力。
人力資源工作涉及到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，包括員工流失、薪酬管理和員工培訓(xùn)等。在實訓(xùn)周的實踐活動中，我遇到了模擬解雇員工和處理薪酬糾紛的情況。這些挑戰(zhàn)使我學(xué)會了如何分析問題、制定解決方案和有效執(zhí)行。通過這次實踐，我增強(qiáng)了自己的問題解決能力，并學(xué)會了在壓力下保持冷靜和全面考慮問題。
第五段：總結(jié)與展望。
人力資源實訓(xùn)周是我大學(xué)生涯中一次寶貴的經(jīng)歷。通過參加這次實訓(xùn)，我得到了實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力的提升。我深刻體會到了人力資源管理工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時也認(rèn)識到了這個領(lǐng)域的重要性和充滿成就感的一面。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，并為人力資源管理事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
通過這次寫作，我意識到了五段式的文章結(jié)構(gòu)對于表達(dá)和組織思想非常有幫助。每段都有明確的主題，并通過例子和論述來支持觀點。通過這樣的結(jié)構(gòu)，讀者可以清晰地了解我的觀點和心得，同時也可以更好地理解人力資源實訓(xùn)周對我的影響和意義。
人力資源心得體會篇八
通過兩年多的的人力資源管理的學(xué)習(xí)，我深刻的領(lǐng)悟到了人力資源管理的真諦：其實是人的管理。
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作千頭萬緒，管理者要做好管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。
人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)，哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的.環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。
人力資源管理，首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。也就是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為（本站推薦）現(xiàn)實的人才。所以人力資源管理需要如下的條件，只要真正的按照下面的條件來管理人才，才能真正的是人才為社會做貢獻(xiàn)，真正的服務(wù)于社會，而不是成為假人才。
人力資源心得體會篇九
在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，20xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給20xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的.我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在20xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20xx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的————這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信20xx公司明天會更好！
人力資源心得體會篇十
人力資源實訓(xùn)周是我們學(xué)校人力資源專業(yè)的一項重要實踐活動，為期一周。在這一周的時間里，我們學(xué)生參加了各種形式的實訓(xùn)活動，通過與企業(yè)HR專業(yè)人士的交流和實際操作，加深了對人力資源管理的理解和實踐經(jīng)驗。在實訓(xùn)周結(jié)束之際，我深刻體會到了人力資源管理的重要性和學(xué)習(xí)的必要性。
首先，人力資源實訓(xùn)周給我們提供了一個與企業(yè)HR專業(yè)人士互動的機(jī)會。在實訓(xùn)周期間，我們得到了來自不同行業(yè)企業(yè)的HR專業(yè)人士的指導(dǎo)和輔導(dǎo)。他們與我們分享了他們在人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗和行業(yè)動態(tài)，讓我們了解到人力資源管理是如何應(yīng)用于實際工作中的。通過與他們的交流，我深刻認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能真正成為一名合格的人力資源管理者。
其次，人力資源實訓(xùn)周幫助我們了解了各種人力資源管理工具和技巧。在實訓(xùn)周的訓(xùn)練中，我們學(xué)習(xí)了招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面的管理知識和技能。我們通過模擬招聘、員工面試以及員工培訓(xùn)等實際操作，熟悉了應(yīng)聘者選拔和員工培訓(xùn)的流程和方法。通過實踐，我們不僅對人力資源工作有了更深入的了解，而且也掌握了一些實用的工具和技巧，為將來的工作做好準(zhǔn)備。
第三，人力資源實訓(xùn)周培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作能力。在實訓(xùn)周期間，我們被分為若干小組，并且每個小組都要分別完成一項人力資源管理項目。通過團(tuán)隊合作，我們學(xué)會了如何與他人合作、如何分工和協(xié)調(diào)、如何在團(tuán)隊中有效溝通等等。同時，通過與他人的互動，我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，在團(tuán)隊合作的過程中得到了改進(jìn)和提高。
第四，人力資源實訓(xùn)周讓我們直觀地感受到了人力資源管理的挑戰(zhàn)和壓力。在實訓(xùn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)是多層次的，不僅要面對市場競爭的壓力，還要應(yīng)對員工的不穩(wěn)定和多元化需求。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己，與時俱進(jìn)。同時，我們也理解到，作為人力資源管理者，我們必須具備一定的應(yīng)變能力和決策能力，以應(yīng)對不同的情境和需求。
最后，人力資源實訓(xùn)周激發(fā)了我們對人力資源管理的興趣和熱情。通過這一周的實訓(xùn)經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到人力資源管理的重要性和多元化性質(zhì)。作為一名人力資源專業(yè)的學(xué)生，我們不僅要具備專業(yè)知識和技能，還要具備與人交往和溝通的能力，以及與團(tuán)隊合作的能力。人力資源管理既是一門學(xué)問，也是一項藝術(shù)，只有將理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，才能在工作中發(fā)揮更大的作用。
總之，人力資源實訓(xùn)周是一次難得的實踐機(jī)會，讓我們在與企業(yè)HR專業(yè)人士的互動中學(xué)到了很多。通過實踐操作，我們掌握了一些實用的工具和技巧，提高了我們的團(tuán)隊合作能力，并深刻認(rèn)識到了人力資源管理的挑戰(zhàn)和壓力。這次實訓(xùn)經(jīng)歷也激發(fā)了我們對人力資源管理的興趣和熱情，使我們更加堅定了選擇人力資源專業(yè)的決心。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們一定能夠成為優(yōu)秀的人力資源管理者。
人力資源心得體會篇十一
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。因此，對于剛剛步入職場的新人，深入了解人力資源實踐和理論，提高自身的人才管理能力將會對未來職業(yè)發(fā)展帶來很大幫助。以下是我在參加人力資源實驗中所獲得的一些心得體會。
第一段：實驗是跨學(xué)科知識的綜合應(yīng)用。
人力資源實驗涉及到許多種不同的學(xué)科，包括人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和信息管理學(xué)等。在實驗過程中，我們不僅學(xué)到了提高人員招聘的有效性、建立人員培訓(xùn)和發(fā)展計劃、制定薪酬政策與福利計劃、激勵員工等一系列知識點，也了解到這些知識點之間的相互關(guān)聯(lián)和如何進(jìn)行有效綜合應(yīng)用。因此，人力資源實驗不僅給了我們一些具體的人力資源課程內(nèi)容，也是一次跨學(xué)科的知識綜合應(yīng)用。
第二段：實驗鍛煉了團(tuán)隊合作能力。
在實驗過程中，我們必須要與隊友緊密合作，通過團(tuán)隊協(xié)作來解決各種實際問題。這要求我們要學(xué)會尊重他人、積極傾聽別人的想法，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系，并將團(tuán)隊最終目標(biāo)放在首位。在團(tuán)隊合作中，我也學(xué)會了溝通技巧和交流策略，為未來的職場溝通打下良好的基礎(chǔ)。
第三段：實驗使我更好地理解了企業(yè)運營的本質(zhì)。
人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)和前提，而企業(yè)的運營離不開人的作用。在實驗中，我逐漸明確了人力資源管理和企業(yè)運營之間各自的需求和相互關(guān)系，更好地理解了企業(yè)的本質(zhì)。同時，也認(rèn)識到了人力資源的重要性，意識到人力資源管理在企業(yè)中的作用和貢獻(xiàn)。
第四段：實驗培養(yǎng)了我的決策能力。
在實驗中，我們需要發(fā)掘隱性問題，找出潛在的解決方案，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題并加以應(yīng)對。通過不斷實踐與嘗試，我們逐漸培養(yǎng)了敏銳的判斷能力和決策能力。同時在模擬實驗中，我們無需在實際生產(chǎn)線上進(jìn)行實驗，能夠在不影響其他工作的前提下，進(jìn)行多種方案的實驗和嘗試，其意義也不言而喻。
第五段：實驗讓我明白了實踐的意義和效果。
學(xué)習(xí)人力資源不僅需要理論知識，也需要實踐經(jīng)驗。通過實驗，我們可以將平時學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中去，發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而更好地理解與掌握知識。實驗使我們在更廣闊的視野范圍內(nèi)了解到了企業(yè)的運營以及人力資源與企業(yè)的相互作用關(guān)系，發(fā)現(xiàn)人力資源管理的各種新方法和技術(shù)應(yīng)用，提高了我們深度理解和把握人力資源管理的能力，增強(qiáng)了我們在未來職場中的競爭力。
總之，人力資源實驗對于新人的職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)提高和人際交往等方面均有很大的正面效應(yīng)。通過實踐掌握人力資源技能與方法，提升自身的綜合素質(zhì)，提高自己在職場中的競爭力，我們不斷地邁向職業(yè)發(fā)展與生活成功的峰頂。
人力資源心得體會篇十二
隨著勞動市場的變化，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、 育、用、留，通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(biāo)（如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng)）運用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時進(jìn)行鼓勵和肯定。
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。
人力資源心得體會篇十三
在大學(xué)中，不同專業(yè)的學(xué)生在完成各自的實踐課程時，都會有涉及到需要進(jìn)行一些人力資源管理實驗的情況，這種實驗通常是以小組為單位進(jìn)行，組內(nèi)分工不同，涉及到的內(nèi)容也不同。盡管每個實驗的具體形式都有所不同，但在完成這些實驗的過程中，我們都會有一些共同的心得體會。
一、了解同伴之間的特點與實現(xiàn)分工并重。
在組內(nèi)進(jìn)行人力資源管理實驗的第一步，就是要了解同伴之間的特點和技能，在此基礎(chǔ)上安排合適的角色分工。在這個過程中，要做到公正、平等，并且有理有據(jù)，不妨采用分組出現(xiàn)或隨機(jī)分組的方法。每個組員有了各自的職責(zé)后，就要考慮如何實現(xiàn)分工并重，有效的分工可以避免重復(fù)勞動，提高效率，而重要性平衡則可以避免出現(xiàn)有人工作過多或過少的情況，使工作分配更公平合理。
二、了解、制定和執(zhí)行有效的計劃。
人力資源實驗的第二步，就是要制定出行之有效的計劃。制定計劃時我們首先要確定目標(biāo)和時間,及時在小組內(nèi)進(jìn)行溝通和研討,利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、圖表等手段，可以更加具體詳細(xì)和易于操作。執(zhí)行的計劃必須有明確的時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)，這能夠方便實驗的監(jiān)督和催促，也可以有效地提高整個組織的效率。
三、提高溝通與合作的能力。
人力資源實驗是一項集團(tuán)工作,在實踐過程中，組員之間必須更加注重互相的溝通和合作。溝通最重要的就是要及時，清楚，專業(yè)，且充分。在實驗過程中，難免會出現(xiàn)問題，與組員的理性溝通和解決問題至關(guān)重要。合作是此過程中必不可少的一部分，讓我們互相配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢與技能，提高整體實驗的質(zhì)量和效率。
四、不斷完善個人的技能和知識。
人力資源實驗的第四步，是不斷完善個人的技能和知識。在這個過程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過不斷的學(xué)習(xí)，我們可以了解到更加深入的人力資源管理知識和技能，這不僅對于組織實驗非常有幫助，而且對我們的學(xué)習(xí)和發(fā)展也極為重要。
五、總結(jié)實驗，不斷提升。
總結(jié)是對整個實驗過程的回顧，是總結(jié)經(jīng)驗，提高能力的過程。在實驗結(jié)束后，我們要充分的總結(jié)，發(fā)掘?qū)嶒炛写嬖诘膯栴}和不足，及時糾正?？偨Y(jié)后我們要逐一分析，找出問題所在，從實驗中得到教訓(xùn)，并制定改進(jìn)方案，不斷提升我們在人力資源管理領(lǐng)域的能力和水平。
總之，人力資源實驗雖然不同的實驗形式和內(nèi)容不同，但都有一些共同的特點，即制定和執(zhí)行有效的計劃、提高溝通和合作的能力、總結(jié)每個實驗的結(jié)果和經(jīng)驗，并不斷完善個人技能和知識水平。這些心得體會都是在人力資源實驗中工作取得成功所必須遵循的基本原則。我們必須認(rèn)識到每項實驗的意義和重要性，并且充分利用實驗的過程和所獲得的經(jīng)驗，為我們未來開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。
人力資源心得體會篇十四
孟子有云：故天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門的學(xué)生，有太多的人情世故不懂，有太多的社會經(jīng)驗不足，在未來的職業(yè)道路上，肯定會遇到許多不如意的事情，不要灰心，那是我們?nèi)松局袑氋F的財富。成功往往只眷顧那些隨時做好準(zhǔn)備的人，善于資源整合的人，有創(chuàng)新意識的人，懂得尊重別人的人，有道德修為的人。我堅信，天生我材必有用，青春因奮斗而精彩!非常感謝公司組織的《非人力資源經(jīng)理的.人力資源管理》的培訓(xùn)，一開始接到培訓(xùn)通知時，抵觸心理還是蠻重的，總認(rèn)為人力資源管理離我所處的崗位還很遙遠(yuǎn)，八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤?xùn)的?可是當(dāng)坐下來接受培訓(xùn)開始，我就被李老師的課程深深的吸引了。
開篇第一章，老師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路，以前我們總認(rèn)為做好一個主管，業(yè)績是第一位的，而沒有好好考慮過，業(yè)務(wù)的增長需要哪些元素來支撐，自己?團(tuán)隊?特別是團(tuán)隊的成長靠什么?這些都是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理來實現(xiàn)的。作為分公司市場拓展部的主管，我始終有很多的困擾，招人時的選擇(選才)，人員到崗后的管理(用才)、人員達(dá)不到要求后的培養(yǎng)(育才)、人員達(dá)到公司要求后的留用(留才)，每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路，但經(jīng)過老師的總結(jié)，就感覺思路一下清晰起來了，這就是我參加這次培訓(xùn)最大的收獲。
老師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才、用才、育才、留才的四個步驟，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工，可是故事的發(fā)展結(jié)果完全不一樣，這就告訴我們一點，選才是管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步，人才選不正確，下面的所有東西都是扯淡，回顧我們的職業(yè)生涯，往往輸在起跑線上，特別是在人員編制不足的情況下，常常昏了頭，明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”，可是到了工作上就先想著把人招到位，先用起來再說，后續(xù)的事情根本不考慮，事實證明，這絕對是個錯誤的決定，我們分公司就常常碰見這樣的問題，招人的時候，明明認(rèn)為此人根本不滿足崗位需求，可是總是抱著僥幸的心理想著先用用看，可是試用期一過，狐貍尾巴就露出來了，工作安排不下去，客戶不滿意，同事抱怨配合困難等等，問題就開始暴露，而這個時候，作為主管總想著能改變他，可是往往適得其反，把不適用的人放在不適合的崗位上，一是對公司不負(fù)責(zé)任，同時對員工本人也是不負(fù)責(zé)任的，所以選才是一個開始，也是起跑線，如果起跑就比人家慢，后面想超越就很困難。
人力資源心得體會篇十五
人力資源實驗是指針對人力資源管理領(lǐng)域，在實踐中進(jìn)行一系列試驗和嘗試，以探索更好的管理策略和方法。在我參加的人力資源實驗中，我深深地領(lǐng)悟到了人力資源管理的重要性和人性本質(zhì)。
第一段：探索實踐中的管理方法。
在實驗過程中，我們團(tuán)隊成員通過調(diào)查問卷、訪談等方式收集了大量的數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析，探索了人力資源管理中的一些問題和瓶頸。我們從中總結(jié)出了一些在實踐中非常有效的管理方法，如獎勵機(jī)制、激勵管理、溝通模式等。各種管理方法的實踐操作都是非常有意義的，讓我們能夠更好地領(lǐng)悟人力資源管理的本質(zhì)。
第二段：探索人類本質(zhì)。
人力資源管理過程中，關(guān)注的不僅僅是員工的工作，還包括其情感和人性。在實驗中，我們發(fā)現(xiàn)很多員工之所以失去工作效率，其實是因為工作沒有被賞識。于是我們設(shè)計了一些獎勵制度，在員工努力工作時，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。此舉不僅讓員工感到被重視，同時也提升了他們的工作動力。我們通過談話、聚餐等方式營造出和諧的工作氛圍，讓員工得到了心靈上的放松，更加愉悅的去完成工作。這些方法讓我們對人類本質(zhì)心理有了更深的理解和探索。
第三段：探索員工動機(jī)。
在我們的實驗中，我們認(rèn)識到員工不僅僅是在為我們的企業(yè)工作，而且他們也有自己的動機(jī)和追求。我們需要了解員工的人生價值觀和愿望，以此來設(shè)計員工激勵的手段。我們不僅對員工進(jìn)行正面激勵，更要做到避免過度壓迫和消極激勵。我們以員工提高業(yè)績和心理健康為目標(biāo)，以員工的內(nèi)心需求為付出標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造出了一種利人性、引導(dǎo)人心的文化氛圍。
第四段：探索管理與溝通。
在我們的實驗中，我們也深刻感受到溝通方面的重要性。我們需要建立真誠、公開、透明的溝通氛圍。我們要聽取員工的建議和意見，讓員工感受到被尊重和重視。在此基礎(chǔ)上，之后加入一些有趣的溝通方式和講述技巧，以提高員工的投入感和互動感，讓團(tuán)隊建設(shè)更加自然和有效。
第五段：調(diào)整管理策略。
我們在管理實踐中，經(jīng)常需要不斷調(diào)整實驗方案，迭代探索更合適的管理策略。也就是對人力資源管理中的一系列問題進(jìn)行并集累加，逐一審視挑選，吸納積極因素,對負(fù)面因素予以淘汰。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變化，不同的員工在不同的時間段會產(chǎn)生不同的需求，因此，管理者需要根據(jù)企業(yè)需求隨時重新評估和調(diào)整管理策略。總之，人力資源實驗，遠(yuǎn)不能僅限于實驗本身，更要落實到實踐當(dāng)中，不斷調(diào)整策略，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
結(jié)尾。
人力資源實驗帶給我的體驗并不是單純的研究方法，而是讓我從實踐出發(fā)，切實領(lǐng)悟到了人力資源管理的重要性和人性本質(zhì)。我們不能把員工當(dāng)成機(jī)器人一樣去管理，真實地詮釋人性的本質(zhì)，做出符合企業(yè)文化的管理方法，是充分考慮到每位員工的人性需要，避免將員工視為數(shù)目，口號和方案。完美的管理方法是人性本色的管理方法。
人力資源心得體會篇十六
人力資源管理作為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演著重要的角色。作為一名人力資源師，我深感自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)變化多端的企業(yè)需求。在過去的一段時間里，我參加了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)過程中的心得與體會。
首先，在學(xué)習(xí)人力資源管理的過程中，我意識到了專業(yè)知識的重要性。作為一名人力資源師，我們需要掌握各種管理技巧和工具，例如招聘、培訓(xùn)和績效評估等。通過學(xué)習(xí)，我深入了解了這些知識，并能夠靈活運用到實際工作中。在招聘過程中，我學(xué)會了如何撰寫吸引人的招聘廣告，篩選合適的候選人，并進(jìn)行面試評估。在培訓(xùn)方面，我學(xué)習(xí)了如何制定培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)員工的技能和能力。這些知識和技能讓我成為了一名出色的人力資源師。
其次，我在學(xué)習(xí)中認(rèn)識到了溝通的重要性。作為人力資源師，我們需要與員工、管理層和其他部門保持良好的溝通。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)會了如何有效地傾聽和表達(dá)意見，解決問題和化解矛盾。在處理員工關(guān)系時，我學(xué)會了如何與員工建立信任關(guān)系，并提供必要的支持和幫助。在與管理層合作時，我學(xué)會了如何理解他們的需求和要求，并提供合適的解決方案。通過良好的溝通，我能夠更好地與他人合作，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第三，學(xué)習(xí)還讓我認(rèn)識到了自我管理的重要性。作為一名人力資源師，我們需要有良好的時間管理、壓力管理和情緒管理能力。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到只有合理安排時間，并設(shè)定明確的目標(biāo)，才能在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)。同時，我學(xué)會了如何管理壓力，通過放松和調(diào)節(jié)心態(tài)來保持良好的工作狀態(tài)。此外，我也學(xué)會了如何管理自己的情緒，以更好地與同事和員工相處。這些自我管理的能力使我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
第四，學(xué)習(xí)也讓我認(rèn)識到了不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性。人力資源管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了基本的人力資源管理知識，還了解到最新的管理趨勢和最佳實踐。我也不斷參加行業(yè)研討會和交流活動，與其他人力資源專業(yè)人士分享經(jīng)驗和觀點。這種不斷學(xué)習(xí)和提升的態(tài)度讓我持續(xù)保持競爭力，并能夠為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
最后，學(xué)習(xí)還讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性。作為一名人力資源師，我們需要與其他部門和團(tuán)隊緊密合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)過程中，我參加了多個團(tuán)隊項目，并與其他人力資源師一起完成了各種任務(wù)。通過與他人的合作，我學(xué)會了如何共同制定計劃和目標(biāo)，分工協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。團(tuán)隊合作不僅能夠加快工作進(jìn)度，還能夠培養(yǎng)良好的協(xié)作精神和工作態(tài)度。
通過學(xué)習(xí)人力資源管理，我不僅掌握了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了溝通能力、自我管理能力和團(tuán)隊合作能力。這些能力讓我成為了一名出色的人力資源師，并為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。然而，我也清楚地意識到學(xué)習(xí)是一個永無止境的過程，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
人力資源心得體會篇十七
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就可能在競爭中取勝。我們公司一貫重視吸納人才、培養(yǎng)人才，發(fā)展到今天，造就了一大批商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和管理的優(yōu)秀人才，同時，他們也造就了企業(yè)。但是，既然我們從戰(zhàn)略的角度選擇了企業(yè)走集團(tuán)化的道路，就要用最短的時間來打造企業(yè)。要實踐我們公司的理念，成就美好未來，使企業(yè)立于不敗之地，加快人才的培養(yǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。
我來到公司已整整一年了，在工作實踐中，我越來越感到，優(yōu)秀人才對公司的發(fā)展何等重要，我曾嘗試著用“趕鴨子上架”的方式，逼出了一些優(yōu)秀管理人員；也極力推薦培養(yǎng)了一些優(yōu)秀管理人員，但深感人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，我反思著，是否我們在對人才的認(rèn)識上有誤區(qū)？是否一定要到很優(yōu)秀了才升遷到一定位置？是否對那些優(yōu)秀員工和管理人員的發(fā)展空間太小了？我們有沒有為他們創(chuàng)造好的條件？給他們提供表演的舞臺？讓他們有施展才能的機(jī)會？……作為總經(jīng)理，必須要樹立“生產(chǎn)‘人’”、“經(jīng)營‘人’”的理念，加快人才隊伍的建設(shè)，這是我義不容辭的責(zé)任。
最近，我和一些部門領(lǐng)導(dǎo)一直在探討如何加快人才培養(yǎng)的問題，初步的思路是，制定一個“繼任者培養(yǎng)計劃”，從主管到總經(jīng)理，有條件都可推薦繼任者，這就要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理在對所屬員工進(jìn)行客觀、全面評估的基礎(chǔ)上提出各領(lǐng)導(dǎo)職位的繼任者候選人名單，并為每一個繼任者候選人寫出一份發(fā)展計劃，通過崗位的轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，為他們提供更寬廣、更深入、更全面的展示機(jī)會。
如果這一思路大家認(rèn)為能行得通，我想要推動這項工作還必須解決以下幾個問題：
第一，要充分認(rèn)識到選拔優(yōu)秀人才、培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。首先不要片面地認(rèn)為單位內(nèi)部無合適人選。要知道，作為培養(yǎng)對象，具備相應(yīng)潛質(zhì)的人才是有的，只不過成熟度不同而已，如果一個都沒有，就必須盡快從外部引進(jìn)有培養(yǎng)前途的人選，加快培養(yǎng)，否則，一遇在位者升遷或調(diào)任，就會出現(xiàn)青黃不接的局面，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。
第二、不要有“培養(yǎng)了下手，增加了對手”的思想。企業(yè)的競爭，也是人才的競爭，沒有一成不變的位置，自己不學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，沒培養(yǎng)下手，照樣有別人來取代你，只要你能努力學(xué)習(xí)，敢于超越自我，徒弟提升了，師傅也同樣有提升的機(jī)會。我認(rèn)為，要把培養(yǎng)繼任者作為各級領(lǐng)導(dǎo)人晉升高一級職務(wù)的必備條件。
第三、不要用老眼光看人，看這個不順眼，那個有多少多少毛病。要知道，人無完人，想想你自己就十分完美？就是理所當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)者？我想，主要是看別人的長處，看別人的發(fā)展?jié)撃埽覀儜?yīng)本著為了企業(yè)的發(fā)展這個大局，對我們繼任者候選人，從關(guān)心、培養(yǎng)的角度對他們的優(yōu)點充分肯定，缺點及時指出，真心誠意地幫助他，要扶上馬送一程，這才是正確的態(tài)度。
我們要擬定對繼任者的評估標(biāo)準(zhǔn)，杰克·韋爾奇提出的“四e”標(biāo)準(zhǔn)，即energy(活力)，要求個人精力充沛，有行動的沖勁；energizer(激勵)，要求能調(diào)動和鼓勵他人，使組織的潛能發(fā)揮到淋漓盡致；edge(敏銳)，要求應(yīng)有競爭意識，能敏銳地預(yù)測到內(nèi)部環(huán)境的變化，并做出相應(yīng)決策；execution(執(zhí)行)，要求具備實施能力，使預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。當(dāng)然，韋爾奇的“四e”標(biāo)準(zhǔn)主要針對企業(yè)經(jīng)理人，要求較高，我們可以根據(jù)不同的崗位對不同的人選，從認(rèn)識才能、成熟才能、發(fā)展才能、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、凝聚能力、洞察能力、專長能力、外部能力、行動和組織能力，還有一個重要的是品德方面的要求——必須忠誠于集團(tuán)，必須接受集團(tuán)的價值觀要求等方面進(jìn)行評估。
對于繼任者的選拔，可采取自薦、民主推薦、各級領(lǐng)導(dǎo)直薦的方式，評估可采取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部結(jié)合平時的考察和了解進(jìn)行評估，總經(jīng)理按照制定的評估標(biāo)準(zhǔn)評估，高層領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)人才資源部和相關(guān)部門評估，最后由董事長、總裁評估并選定繼任者候選人。
在對候選人全面、客觀評估基礎(chǔ)上，找出其弱項和工作中存在的問題，采取相應(yīng)的培養(yǎng)辦法。如有的人思想敏銳，戰(zhàn)略思考能力強(qiáng)，但缺乏經(jīng)驗，實施能力較弱，那就有必要通過轉(zhuǎn)崗式或掛職的辦法派到一線，給他一定的平臺，壓擔(dān)子，讓他在實戰(zhàn)中增加才干；反之，執(zhí)行力強(qiáng)，經(jīng)驗較豐富，但缺少系統(tǒng)專業(yè)知識，缺乏戰(zhàn)略思考能力，就要給他提供學(xué)習(xí)機(jī)會，參加短訓(xùn)班、戰(zhàn)略分析會、“頭腦風(fēng)暴”，提高他們的學(xué)習(xí)能力、思考能力；有的人專業(yè)技能強(qiáng)，但對于領(lǐng)導(dǎo)別人、管理別人以及處理人際關(guān)系很棘手，那就要強(qiáng)化他的人際技能，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好教練，在實際工作中多多給予指導(dǎo)。
總之，無論是轉(zhuǎn)崗、掛職還是升任某個職位，一定要給他們授以相應(yīng)的權(quán)力，給他們壓擔(dān)子，并給予三個月或半年的考察期，暫時的薪資待遇不變，成熟一個，提拔一個。我相信只要各級領(lǐng)導(dǎo)者切實承擔(dān)起培養(yǎng)繼任者候選人的責(zé)任，企業(yè)就能建立一支人數(shù)眾多的既有個人活力又能激勵他人，既能正確決策又有執(zhí)行能力的人才隊伍，從而使我們的企業(yè)有旺盛的生命力，使我們的企業(yè)立于不敗之地。
人力資源心得體會篇十八
沒有從考場出來，就要堅持向一次性的通過的目標(biāo)努力，打好心理戰(zhàn)。在心理上，越臨近考試時間，越覺得自己還不熟悉教材，就會越加重自己對考試的恐懼和復(fù)習(xí)的排斥感，陷入一個惡性的循環(huán)。如果你在這個圈里，就大膽的跳出來?，F(xiàn)在距離考試一個月，其實這時恰恰是一個沖刺努力的黃金期。借光網(wǎng)課里的群友有考試前一個月開始準(zhǔn)備，而并一次性的通過的例子，況且大家已經(jīng)起步比其他人早很多了，不是嗎?堅持這一個月，給自己一個圓滿的收獲，不給這次的考試留下任何的遺憾。相信我，當(dāng)你回味著這次考試時，最苦最累的時刻將會成為最充實最留戀最津津樂道的記憶。
復(fù)習(xí)要講究方法，學(xué)習(xí)都是一個從無到有、從生疏到熟練的過程。每天搭乘在教材和題目之間往返的航班，做題目時回到教材上找到答案的出處。我習(xí)慣性將真題所考的知識點，用綠色的筆在教材上做標(biāo)記和備注年份。包括題干及abcd四個選項所在處，知道每一個選項為什么選和為什么不選。這個題干還可以變化什么樣的考點來考我。這樣在看教材的時候，重點看綠色標(biāo)記的地方，重點知識年年考，抓住這些就抓住了大部分的分?jǐn)?shù)。如果是模擬題目，就用黃色的筆標(biāo)記在教材中，模擬題目要看買到的題，如果題目和真題知識點相近會花點心思。如果題目很偏很怪，就直接記住答案，不做深入的研究。因為當(dāng)時報了精講班，有一套定期更新的精品題庫，所以我只做了這套題庫。
對付選擇題，我用的車輪戰(zhàn)。焱姐給我們的計劃每天做100道，我一般會比其他人每天多做幾題，這樣在心理上會給自己一種優(yōu)越感。第一遍相當(dāng)于是以蝸牛的速度爬，爬的好慢。做100道題目就是每天晚飯后，坐在桌旁一動不動的啃書，第一遍可能有點小煎熬。再做了前三四章的題目后，每天堅持正常需要做的新題目，同時對前面做過的題目進(jìn)行過濾，從頭再來一遍。第二遍也要給自己限制時間并制定計劃，第二遍做會感覺到自己的速度明顯提升。如果這個題目的知識點自己一看就會，就把這個題用紅色的線劃掉，這個題目不需要再看。我還會再做第三遍，第三遍會再劃掉很多題目，同時對于每一遍都記不住或混淆的那種題目用藍(lán)色的筆圈起來，這些是重要要去記憶的。因為兩遍下來，50%的題目都會被自己劃掉了，會很有成就感，增加自己的信心。同時，復(fù)習(xí)選擇題目的速度會越來越快，最后只要不到半個小時就把題庫過一遍。而且自己會很有針對性，知道哪些點熟悉，哪些重點知識還很陌生。
如果選擇題做到這個程度，簡答已經(jīng)順理成章的記住了，因為簡答的很多題目，答的就是abcd的幾個選項的內(nèi)容。我是按照借光網(wǎng)課輔導(dǎo)員焱姐的計劃，做課后的練習(xí)題。翻開這個題目自己要知道答哪些點。我用了比較傳統(tǒng)的方式，我用了2個周末的時間，坐在小板凳上死記硬背。要注意的是，會有很多題目之間很容易混淆的，就是答串，對于這種點自己可以記在便利貼上，放在辦公桌上和兜兜里，吃飯前等車時，隨時可以看。洗漱的時候，睡覺之前，吃飯的時候都在聽權(quán)叔的精講課，就是調(diào)動自己的各種感知，各個感覺神經(jīng)都是一級的知識。
這次考試從考場走出來，基本可以估算出自己的.分值。最重要的不是考試有沒有過，而是找到了上學(xué)時那種久違的戰(zhàn)斗的感覺，找回了自信。在此也感謝借光網(wǎng)課的權(quán)叔、焱姐、寶峰，感謝大家的陪伴和指導(dǎo)。感謝那些天一起奮斗的戰(zhàn)友們。
小伙伴們加油吧，等待你的是分享成果那一刻的喜悅加油，相信自己!最經(jīng)典的老話蘊(yùn)含著最樸實的道理，吃得苦中苦，方為人上人。今天的苦，就是日后的甜，憶苦思甜。現(xiàn)在苦的時刻，才是以后最甜美的回憶。有些道理，到了一定的年齡才體會到。
人力資源心得體會篇十九
現(xiàn)實工作中會遇到很多關(guān)于人力資源管理的問題讓我頭痛，聽完丁品洋老師所教課程內(nèi)容實用性強(qiáng)、深入淺出、幽默易懂、給了我很大的啟發(fā)和幫助，思維闊然開朗。
1、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識：是用科學(xué)的水平思維方式來管理以績效為核心目的。
2、如何“選才”。人無完人，選合適的人員跟據(jù)人員特性安排合適的崗位。
3、如何“育才”。人才的培育在人力資源管理特為重要:
首先思想的統(tǒng)-要用內(nèi)生式切記不能用宣貫式，重在讓員工對工作產(chǎn)生自豪感和感動，而在提升績效要根據(jù)能力因才施教，根據(jù)意愿按需激勵，并能力和意愿高低來劃分四個階段:
高意愿，低能力。
低意愿，低能力。
低意愿，高能力。
高意愿，高能力。
相對應(yīng)給予指導(dǎo)或信心。
hr對于我來說是相對陌生的一個領(lǐng)域，之前的了解僅僅只限于招聘而已，但丁教授的課讓我對人力資源管理有了一個全新的認(rèn)識。
其中有三點是我收益頗多的：
一、管理是社會組織中為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動，企業(yè)管理的核心是人力資源管理。將我們的目標(biāo)和職工的需求相結(jié)合，幫助職工實現(xiàn)自我目標(biāo)的同時也實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
二、思維方式的應(yīng)用，垂直思維分對錯，哲學(xué)思維為辯證，水平思維分高低，重目的。水平思維的提出讓我們明確了以目的為導(dǎo)向的思維方式。
三、如何讓員工體會到公平感，信任感，自豪感。如何統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊的工作意愿。努力成為一名教練式管理者是關(guān)鍵!從關(guān)注事到關(guān)注人，從關(guān)注員工的過去到關(guān)注員工的未來，用問題解決問題，能力和意愿兼顧，缺什么補(bǔ)什么，才能很好的抓住人力資源管理的核心三原則：公!平，信任，自豪，從而體現(xiàn)管理者的價值，形成良好的績效管理體系，創(chuàng)造價值。
鄧拓說過，古來一切有成就的人，都很嚴(yán)肅地對待自己的生命，當(dāng)他活著一天，總要盡量多勞動，多工作，多學(xué)習(xí)，不肯虛度年華，不讓時間白白的浪費掉。
確實，人和人在肉體上沒什么差別，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。因此，學(xué)習(xí)是增加視野的不可缺少的途徑!讓我們一起沉淀，共同成長!
