總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

放射科醫(yī)生年終工作總結篇一

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。 二、轉變服務理念，強化服務意識 1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 2、改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

放射科醫(yī)生年終工作總結篇二

度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

放射科醫(yī)生年終工作總結篇三

2014年度個人工作總結

進入公司近一年，首先感謝公司各位領導們的關心愛護和批評指導，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年里我待過三個項目，臨時勘察過一個項目，無論是專業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進步?，F將2014年度個人工作情況作如下匯報。 一、年度工作任務完成情況和工作總結： （一）、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

2014年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業(yè)集團有限公司，在工程技術中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實話能進入公司這個團隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務。

我的工作職責，就是抓進度抓質量，將現場施工情況及技術情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務和施工產生中技術、質量問題的解決辦法。溝通和落實相關在施工中存在施工技術和設計變更問題。每天現場巡查了解施工進度、施工質量、施工安全情況以及配合商務洽談等。在這期間我學到了很多寶貴的經驗知識，但仍然還得繼續(xù)學習成長進步，為公司更好的服務。下面就待過的幾個項目一一匯報：

柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導致支架水泥墩被沖擊移動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關技術部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內，否則必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。如圖現場

金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現澆混凝土樁基礎，但現場土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現場的管理人員嚴格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質量，發(fā)現不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質保量按期完成項目并網發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。如圖現場

山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎，站內架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現場惡劣條件完成了相關光伏區(qū)的支架和組件吊運及安裝工程。如圖現場

統(tǒng)一集團分布式項目分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團，徐州統(tǒng)一集團和濟南統(tǒng)一集團，共計10兆瓦，年前并網發(fā)電。次項目地區(qū)雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現場督促檢查，及時匯報相關進度，施工質量，有側重點的蹲點相關項目，就目前來看徐州統(tǒng)一項目能在月底左右完成并網，其次是濟南統(tǒng)一項目，最后是泰州統(tǒng)一項目，下面我就統(tǒng)一項目向大家匯報具體情況：如圖現場

1）、材料供應及時服務到位

由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項目，支架及組件到場都在合同期限內完成，這一點做得相當好，也很受施工單位贊揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關人員接到命令立即派人到現場查看出方案，很快就現場解決問題，做到現場問題現場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導軌組件安裝。

2）、現場成品保護到位

此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現場成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現場屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事后還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統(tǒng)一領導的一致好評?，F場的電氣設備更是保護的一塵不染，做到了現安裝現拆封使用。

3）、主要電氣設備到場不及時

在整個項目導軌支架和組件都安裝完成之后，相關主要電氣設備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關管理還是有很大的不足之處的，雖然相關設備到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關并網事項。 二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調督促相關單位及時完成工作，也有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點： （一）、溝通能力，談判能力沒達到理想水平

在工作過程中，專業(yè)知識不夠掌握全面，有時候不能獨立解決現場施工問題。下一步要多從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。 （二）、專業(yè)面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對光伏發(fā)電站專業(yè)認識不夠，特別是相關材料設備以及先行國家新能源需求，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學淺，涉世不深，就是希望2015年我能更好的為公司服務，希望自己盡的每一份力量，都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調方面的建議；

加強自我專業(yè)水平的學習，多請教領導，多學習新的材料知識，對現場施工單位提出的技術問題能夠及時現場解決。

所以我們更應要求相關單位協(xié)作好，在項目確定前應與各個設備單位簽訂好合同協(xié)議，按合同管理。 四、2014年個人總結以下幾點心得和感悟；

2014年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2015年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，新常態(tài)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地做好項目，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和支持，爭取為公司的發(fā)展貢獻自己最大的的力量。