光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。

當(dāng)然，在上半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，希望我們召開總結(jié)大會時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾！

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

20xx年以來，公司項(xiàng)目建設(shè)在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設(shè)的重重困難，項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司項(xiàng)目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段，圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作。

上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設(shè)備完成投資14761.39萬元，待攤費(fèi)用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。

預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設(shè)備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。

完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備到貨4624臺套，總價(jià)值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。

備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。

煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件。

化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。

水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行，1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2#75噸鍋爐投入運(yùn)行；水源地投入運(yùn)行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行，雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行，污水處理站設(shè)備開始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。

甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成?？辗窒到y(tǒng)開車，出合格氮?dú)?。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作基本結(jié)束。

公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110kv輸電線路、110kv變電所、水源地、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工。

(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。

(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，通過各種渠道，積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大提高，基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。

(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格過程控制，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯誤，及時(shí)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，避免同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運(yùn)行崗位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

(1)組織建設(shè)。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作，根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)共產(chǎn)黨員。

(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時(shí)充分利用社會主義榮辱觀教育的契機(jī)，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力。

(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機(jī)制，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，開展對重點(diǎn)部門的專項(xiàng)檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的安全指示精神，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，有針對性地采取措施，確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。一是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx年安全工作規(guī)劃》，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，與各部門簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實(shí)施意見，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出安全八項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年，組織專項(xiàng)檢查16次，下發(fā)整改實(shí)錄330余份，糾正“三違”410余項(xiàng)；組織綜合大檢查6次，印發(fā)安全監(jiān)察通報(bào)5期，印發(fā)安全整治督察通報(bào)14期；開展安全座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項(xiàng)，及時(shí)有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進(jìn)廠員工進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品管理的培訓(xùn)。

為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并實(shí)施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下，克服了工程建設(shè)中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo)，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展，加快了項(xiàng)目全面投產(chǎn)的步伐。

圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)行倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點(diǎn)，公司各部門與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)行了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。

由于該項(xiàng)目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好專家的每一項(xiàng)要求和意見，及時(shí)與專家進(jìn)行溝通，取得一致意見，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會議，就項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題各方進(jìn)行及時(shí)溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時(shí)解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時(shí)對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)行調(diào)度和指揮，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。

進(jìn)一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進(jìn)行專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場時(shí)間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求，及時(shí)、有序進(jìn)場；二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后，營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進(jìn)行排查，確定供貨的廠家，催促廠家準(zhǔn)時(shí)供貨，保證應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)；三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進(jìn)行調(diào)研、采樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應(yīng)。

由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。

一是為提高焦炭質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復(fù)試驗(yàn)，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時(shí)做好有關(guān)煤炭的采購，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作，對原來的配煤方案進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷部積極進(jìn)行溝通和交流，認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。

在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作計(jì)劃。

下半年計(jì)劃投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設(shè)備完成投資49123.54萬元，待攤工程費(fèi)用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。

20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，生產(chǎn)甲醇。

xx年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，達(dá)到產(chǎn)銷平衡。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。

xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5.15億元。

為確保下半年工作計(jì)劃的圓滿完成，我們將加強(qiáng)以下幾方面的工作。

一要強(qiáng)化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會，加強(qiáng)對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個項(xiàng)目，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則，搞好各級干部的廉政建設(shè)，突出抓好兩個《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患，按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學(xué)有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實(shí)責(zé)任；要做好生產(chǎn)管理工作，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人，組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目標(biāo)；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個月后，力爭完成三體系認(rèn)證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素，強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制；要嚴(yán)格計(jì)量管理工作，劃小考核單位，落實(shí)節(jié)獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理的實(shí)施意見，強(qiáng)化考核監(jiān)督，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的深入進(jìn)行。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改進(jìn)工作，順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)，力爭九月底取得三體系認(rèn)證證書。

2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行1＃焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊(duì)伍。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時(shí)，停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

銷售工作是工作中的重中之重，要重點(diǎn)做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價(jià)。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行人員知識、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團(tuán)隊(duì)；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向?yàn)楹贤ＷC產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳，促進(jìn)銷售市場的開發(fā)。

總之，下半年工作繁重，時(shí)間較緊，我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

半年來的工作這讓我感覺非常充實(shí)，自然而然的養(yǎng)成了很多好習(xí)慣，我也是真的希望未來的工作當(dāng)中，能夠做的更好，更加到位，非常讓我感慨，我也感謝這幾年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對于我而言是有很大沖擊力的，在一些事情上面我愿意更加用心，這半年來取得的成績還是非常得不錯，我愿意好好的去發(fā)展，我也愿意讓自己進(jìn)一步的去提高自己，雖然說這段時(shí)間也是遇到了很多問題，懷揣著這種心態(tài)讓我才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力。

在工作方面，我認(rèn)為我做的更加用心了，我也非常希望能夠處在一個好的環(huán)境下面，這是對自己的負(fù)責(zé)，要成為一名優(yōu)秀的員工還是要更加用心，對自身有要求，其實(shí)是真的會有很大的效果，對于我而言是在工作方面取得的不錯成績，我也是希望我能夠有更多的成長，保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，在工作上面就應(yīng)該這樣持續(xù)下去，半年時(shí)間說長不長，也有的時(shí)候也會讓一個人更加充實(shí)，來到xx這里我認(rèn)為我是幸運(yùn)的，是能夠讓我進(jìn)一步提高自身能力的，雖然說不是所有事情都應(yīng)該這么持續(xù)下去，但我還是希望自己能夠有所突破，未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中這些會讓我更加有動力，我堅(jiān)定的相信這一點(diǎn)，很是感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照，有些自己不懂同事也是熱情的幫助我。

我的個人能力上還是有進(jìn)步的，雖然有很多時(shí)候我真的是非常熱衷，工作能力是要時(shí)間積累，這種積累還是要要沉淀的，我真的非常感激能夠有這么一個狀態(tài)持續(xù)的發(fā)展自己，對于現(xiàn)在的這種狀態(tài)我還是愿意維持下去的，雖然很多時(shí)候這會讓我有很多的挑戰(zhàn)，面臨這些問題我一直都是積極樂觀，這一點(diǎn)毋庸置疑，現(xiàn)在我也是對這一點(diǎn)深信不疑，半年來在工作上面我所積累的知識還是比較多的，能夠持續(xù)下去我感覺非常激動，有前進(jìn)的動力很是關(guān)鍵，在xx這里我能夠看到自己的美好的未來，所以我是非常用心的，我是盡自己最大的努力去做好這件事情的，這樣的要求或許不是非常的高，可是我會用心去落實(shí)好，我特別感激工作當(dāng)中同事們的熱情幫助，自己也在這半年當(dāng)中有一個全新的體驗(yàn)，我堅(jiān)定的相信這會影響我很多很多，現(xiàn)在我也會養(yǎng)成這么一個習(xí)慣，讓好的工作狀態(tài)持續(xù)下去，爭取做一名優(yōu)秀的xx員工。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

上半年馬上就要過去了，相信很多的企業(yè)都想要寫上。

半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上項(xiàng)目42項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng)。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬元以上的12項(xiàng)，占計(jì)劃20項(xiàng)的60%;100萬元以上26項(xiàng)，占計(jì)劃40項(xiàng)的65%;500萬元以上4項(xiàng),占計(jì)劃20項(xiàng)的20%。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資45377萬元，實(shí)際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個項(xiàng)目建成投產(chǎn)。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng)。

2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項(xiàng)目19個，投入技改資金1481萬元，占年計(jì)劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購買設(shè)備7臺套投入資金108萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且?guī)恿?qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植。

合同。

帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中，堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建設(shè)，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施對出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理取得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊抓得實(shí)措施得力有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。

二、存在主要問題。

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上項(xiàng)目等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。

20xx年下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建設(shè)，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會建設(shè)中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動。要堅(jiān)持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必須大力抓好項(xiàng)目開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī)，充分利用我市資源豐富、勞動力成本低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、長期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn)。確保全年新上項(xiàng)目80個，其中實(shí)際到資50萬元以上的項(xiàng)目為20個，100萬元以上的項(xiàng)目為40個，500萬元以上項(xiàng)目20個，引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年計(jì)劃新增4家，爭取年產(chǎn)值達(dá)到45250萬元，稅利4500萬元。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。

3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達(dá)到5000萬元。

共

2

頁，當(dāng)前第。

1

頁

1

2

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。

__，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。

學(xué)到了什么：

1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。

2對整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。

3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。

4在開班后會時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。

存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。

在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報(bào)公司對我的培養(yǎng)。

最后，衷心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

20，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實(shí)十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，在公司組建同時(shí)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、拉高標(biāo)桿、加速推動。

(一)基本完成新公司組建。

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運(yùn)作各項(xiàng)要求，搭建專門工作小組，開展各項(xiàng)新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部、計(jì)財(cái)部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報(bào)區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進(jìn)行分流，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實(shí)接收單位;長病假人員已多方咨詢政策，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨(dú)資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求，報(bào)區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計(jì)局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。

(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)。

1、xx區(qū)塊。

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓，安置房建設(shè)有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型。

(1)開展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零，繼續(xù)堅(jiān)持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷，剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序，為依法依規(guī)實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機(jī)制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實(shí)現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上，加緊催促騰空506套過渡用房，計(jì)劃6月底前騰空。

(2)重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計(jì)劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來抓。一是明確重點(diǎn)地塊，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項(xiàng)及選址報(bào)告，相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)(興隆村委會、裝飾市場)已簽未騰，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實(shí)力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進(jìn)行多次對接，目前已達(dá)成初步合作意向。

(3)有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度。一是加快在建安置房項(xiàng)目進(jìn)度，目前，建華r21-13安置房已進(jìn)行室外景觀施工，年前完成竣工驗(yàn)收。興隆r21-01安置房已實(shí)現(xiàn)主體結(jié)頂，年前完成主體竣工驗(yàn)收。二是加快其他安置房項(xiàng)目前期，紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。

(4)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型。今年計(jì)劃實(shí)施道路項(xiàng)目7個，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。計(jì)劃實(shí)施河道建設(shè)項(xiàng)目4個，其中六號港實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，進(jìn)行場地土方清運(yùn)及苗木遷移;五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工。同時(shí)加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜。

(5)完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)啟動中央公園(xx美術(shù)館))項(xiàng)目前期。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22-13幼兒園4月底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工，r22-14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場。r22-21幼兒園完成擴(kuò)初編制，r22-06幼兒園、r22-04小學(xué)啟動技術(shù)前期，計(jì)劃明年開工建設(shè)。三是實(shí)施生活配套項(xiàng)目。r22-12鄰里中心已完成擴(kuò)初編制和日照分析，計(jì)劃今年完成前期，明年開工建設(shè)。

(6)啟動儲氣站遷建選址。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進(jìn)度，新燃?xì)鈨庹镜倪x址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了多次對接，并踏勘了多處現(xiàn)場，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。

(7)探索現(xiàn)場有效管理模式。xx區(qū)塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運(yùn)及今后長效管理，多次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式。

2、普福區(qū)塊。

加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管移交。

(1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗(yàn)等工作，確保房源質(zhì)量。

(2)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項(xiàng)目的掃尾和驗(yàn)收整改工作，確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗(yàn)收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí)，加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設(shè)，啟動永久性泵站選址。

(3)完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴(kuò)初編制，計(jì)劃年底開工建設(shè)。20xx年普福區(qū)塊所有配套項(xiàng)目全面投入使用。

(4)著手回遷安置前期工作?；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項(xiàng)目建設(shè)主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區(qū)意見，加強(qiáng)與部門的配合、形成合力，保障工作順利推進(jìn)。

3、九堡區(qū)塊。

道路工程掃尾，查漏補(bǔ)缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

(1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護(hù)所實(shí)施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運(yùn)、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮(zhèn)實(shí)施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標(biāo)，6月中旬進(jìn)場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門審批中。

(2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo)，進(jìn)行施工許可證辦理，計(jì)劃6月份實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。

4、xx廣場區(qū)塊。

等待啟動定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項(xiàng)目手續(xù)辦理。

(1)關(guān)于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。

(2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。配合西子百大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收需要，計(jì)劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5、兩個代建項(xiàng)目。

(1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。1月份完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購-施工總承包(以下簡稱“epc總承包”)招標(biāo)。

(2)加快檢察院“兩房”項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收。201月底，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規(guī)劃、人防2項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收存在問題，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。

下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神，圍繞年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計(jì)，集中精力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置。實(shí)施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè)，抓好已建道路移交管理。

1、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動遷公司、社區(qū)四位一體組成。

二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時(shí)，做好兩手準(zhǔn)備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強(qiáng)遷程序，計(jì)劃20xx年上半年全面完成。進(jìn)一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。

三是具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除;涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè)，涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除;涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項(xiàng)目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除。

2、圍繞地塊出讓加大招商力度。

一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴(yán)峻形勢現(xiàn)狀，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬科、遠(yuǎn)洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福c2-01地塊、xxc2/c6-02地塊、c2-07地塊招商與掛牌出讓工作。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21-05地塊、c2-07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。

三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計(jì)劃，將加大宣傳推薦力度，計(jì)劃在xx區(qū)塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā)展藍(lán)圖，同時(shí)，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo)，讓意向單位一目了然。

3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng)，早報(bào)建、早開工，早建設(shè)，樹立精品意識，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，與屬地聯(lián)動，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項(xiàng)目，公司充分聽取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。

三是做好新開工安置房項(xiàng)目準(zhǔn)備。紅五月安置房二、三期已完成擴(kuò)初批復(fù)和施工圖圖審，正在進(jìn)行代建招投標(biāo)，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02、03地塊完成施工圖編制，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除，為明年項(xiàng)目開工創(chuàng)造條件。

4、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。

一是推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基本建成道路4條，xx園區(qū)路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計(jì)劃6月底完成招投標(biāo)，8月份進(jìn)場施工，年底基本建成。開工建設(shè)3條，三官塘路北段計(jì)劃8月份完成招投標(biāo)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路、興建路西段計(jì)劃9月份開工建設(shè)，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條，xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。

二是加快配套設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo)：普福“一幼一中心”全面建設(shè)，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開工建設(shè)。即：普福幼兒園計(jì)劃6月份底完成竣工驗(yàn)收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè);xxr22-14小學(xué)計(jì)劃7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份市政景觀進(jìn)場施工，年底竣工，r22-13幼兒園計(jì)劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，12月份完成主體竣工驗(yàn)收。九堡東城文體中心計(jì)劃7月底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，年底完成樁基及土方開挖。

5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決。

一是科學(xué)制定方案。細(xì)化工作目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，落實(shí)主體責(zé)任，明確部門分工，合力推進(jìn)。

三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接，運(yùn)用政策，突破常規(guī)房源安置思維，針對普福社區(qū)具體安置問題，大膽創(chuàng)新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運(yùn)用實(shí)物安置、貨幣安置、指標(biāo)回購和期房返租等形式，增強(qiáng)可操作性。

6、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規(guī)劃調(diào)整。

加大談判協(xié)商力度，形成與有實(shí)力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時(shí)上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達(dá)成，規(guī)劃技術(shù)可行，根據(jù)目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢，并對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時(shí)上報(bào)市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報(bào)告。10月份上報(bào)市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。

7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)。

加快xx儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作，初步計(jì)劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項(xiàng)目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報(bào)告;7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序，并上報(bào)市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報(bào)告批復(fù);10月底前啟動基本建設(shè)程序;20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報(bào)手續(xù)，同時(shí)編制初步設(shè)計(jì)方案;20xx年9月底前完成初步設(shè)計(jì)批復(fù);20xx年年底前完成征遷工作;2017年6月底前完成施工許可證辦理，實(shí)現(xiàn)開工。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

20xx年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的大力支持下，以xx大及xx屆三中全會、四中全會和系列重要講話精神為指導(dǎo)，以“打造科學(xué)和諧惠民房管平臺”為目標(biāo)，以開展“基層黨建提升年”活動為契機(jī)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的住房問題為突破口，嚴(yán)格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管，加大直管公房管理力度，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn)，促進(jìn)了我區(qū)房地產(chǎn)市場的穩(wěn)步健康發(fā)展，各項(xiàng)工作按照年度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我局20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要業(yè)務(wù)完成情況。

20xx年1-5月，我局受理房產(chǎn)交易6219宗，交易金額億元，交易面積萬，同比分別下降16%、4.4%、10%;全區(qū)核發(fā)房產(chǎn)證14239份，同比下降14%;辦證面積萬，同比下降14.9%;全區(qū)商品房批準(zhǔn)預(yù)售面積為萬，同比增長44.18%;全區(qū)新建商品房簽約成交4315套、面積42.85萬、金額億元，同比分別增長24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登記10771宗，同比增長12.76%，抵押面積182.83萬，同比下降0.5%，貸款金額億元，同比增長11.13%。

(一)“基層黨建提升年”活動有序開展。

通過深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神、開展教育實(shí)踐活動“回頭看”、扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、建立黨員干部密切聯(lián)系群眾工作格局，深入到掛點(diǎn)村良井大湖洋村開展扶貧“雙到”工作、規(guī)范黨員發(fā)展和管理工作等活動的開展，進(jìn)一步提升教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步提升基層作風(fēng)建設(shè)水平，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署。

(二)積極做好進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。

根據(jù)《xx市惠陽區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心進(jìn)駐窗口及業(yè)務(wù)用房安排工作方案的通知》(府辦〔20xx〕67號)文件精神，我局緊緊圍繞踐行群眾路線、解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題的工作要求，積極做好進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心的各項(xiàng)工作：1、多次召開專題會議討論研究進(jìn)駐服務(wù)中心的具體事宜，制訂方案，敲定細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任;2、多次前往區(qū)行政服務(wù)中心實(shí)地考察，聘請有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司依據(jù)我們局的業(yè)務(wù)辦理具體要求設(shè)計(jì)具體的裝修圖紙;3、多次與中心負(fù)責(zé)人協(xié)商辦公場地的設(shè)計(jì)、施工、時(shí)限等問題。目前，進(jìn)駐各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行中。

(三)簡化辦事程序，提高辦事效率。

以進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心為契機(jī)，嚴(yán)格按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改革和完善管理體制和服務(wù)方式，依法行政、依法辦事，精簡辦事程序，提高工作效率，更好地為企業(yè)和群眾服務(wù)。將利用此次搬遷完成以下優(yōu)化整合：1、解決檔案安全問題;2、服務(wù)窗口及人員整合;3、優(yōu)化整合網(wǎng)上錄入系統(tǒng);4、簡化辦事程序，提高辦事效率。

目前，我局?jǐn)M對抵押登記審批流程作如下改革：(1)預(yù)購商品房抵押權(quán)預(yù)告登記由現(xiàn)行的受理、復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)審批三審精簡成一審，即由業(yè)務(wù)股長審批;(2)房屋抵押權(quán)登記(常規(guī)件)由現(xiàn)行的初審、復(fù)審、主管領(lǐng)導(dǎo)意見、局長審批四審精簡為三審，即受理意見，業(yè)務(wù)股長或副股長意見，分管副局長審批;(3)房屋抵押權(quán)登記(債權(quán)債務(wù)重組抵押、貨物往來擔(dān)保、反擔(dān)保等特殊件)由現(xiàn)行的初審、復(fù)審、主管領(lǐng)導(dǎo)意見、局長審批四審精簡為三審，即受理意見，業(yè)務(wù)股長或副股長意見，分管副局長審批、局長審結(jié);(4)在建工程抵押登記由現(xiàn)行的初審、復(fù)審、主管領(lǐng)導(dǎo)意見、局長審批四審改為三審，即：受理意見，業(yè)務(wù)股長或副股長意見，分管副局長審批、局長審結(jié);(5)抵押權(quán)注銷登記由現(xiàn)行的經(jīng)辦人員、股長二審，改由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)注銷，確保即時(shí)受理，即時(shí)注銷。

(四)推動我區(qū)物業(yè)管理服務(wù)整體水平再上新臺階。

根據(jù)《xx市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)xx市人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)和管理方案辦理方案的決議的通知》文件精神，我局高度重視，按照區(qū)委區(qū)政府的工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，切實(shí)做好我區(qū)議案辦理工作。1、20xx年1月，組織人員到xx市惠城區(qū)橋西辦事處學(xué)習(xí)他們舊城改造的成功做法。2、20xx年3月，召開xx區(qū)物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人、物業(yè)管理師等的征求意見會議。3、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，已制定了《xx區(qū)關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)和管理的議案辦理工作方案》、《xx區(qū)老舊小區(qū)改造(試點(diǎn))方案》，形成了由區(qū)房產(chǎn)局牽頭，會同區(qū)財(cái)政局等相關(guān)部門及各鎮(zhèn)、街道辦共同辦理人大議案工作機(jī)制，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行中。

(五)做好迎國家衛(wèi)生城市省級復(fù)審工作。

為做好我市國家衛(wèi)生城市迎國家明查暗訪工作，確保迎檢工作順利通過，我局根據(jù)區(qū)政府迎檢的總體部署和要求，積極做好迎國家衛(wèi)生城市省級復(fù)審工作：1、成立以張志文局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，分工協(xié)作。2、已在年初制定了迎檢方案，實(shí)行“包片區(qū)包小區(qū)”專人負(fù)責(zé)制度，劃分片區(qū)、各司其職，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保了迎檢工作的有序推進(jìn)。3、加大宣傳力度，通過懸掛宣傳標(biāo)語以及網(wǎng)絡(luò)平臺等方式，營造濃厚的迎檢氛圍，號召全社會共同參與。4、加強(qiáng)與區(qū)衛(wèi)計(jì)、農(nóng)業(yè)、愛衛(wèi)等部門的溝通協(xié)作，做好迎檢的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。5、要求各物業(yè)公司、管理處做好迎檢工作，制訂迎檢措施，建立責(zé)任機(jī)制，加大“除四害”的消殺力度，確保衛(wèi)生、生物病媒防制工作落實(shí)到位。

(六)做好辦公用房清理整改工作。

我局認(rèn)真對照文件要求，結(jié)合實(shí)際，本著實(shí)事求是、有利工作、又不造成新的浪費(fèi)的原則，對辦公用房的使用管理工作進(jìn)行規(guī)范、核查，對于辦公用房面積超標(biāo)的辦公室，積極采取措施，予以整改調(diào)整，目前整改工作已完成。

(七)持續(xù)推進(jìn)惠陽區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

20xx年上半年，我局針對xx區(qū)房地產(chǎn)市場的復(fù)雜形勢，結(jié)合部門職能，全方位、多角度地采取措施強(qiáng)化市場監(jiān)管，確保我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

1、加強(qiáng)商品房預(yù)售監(jiān)管。一是把好預(yù)售審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商品房預(yù)售管理規(guī)定，對未達(dá)到預(yù)售條件的項(xiàng)目堅(jiān)決不予核發(fā)預(yù)售許可證，同時(shí)加強(qiáng)與國土、住建等部門溝通建立聯(lián)動機(jī)制防止因技術(shù)缺陷導(dǎo)致的審批問題。二是把好資金監(jiān)管關(guān)。要求所有的商品房預(yù)售項(xiàng)目必須按照規(guī)定開設(shè)專用監(jiān)管賬戶，我局定期核對銀行提供的商品房預(yù)售款存取信息，嚴(yán)防開發(fā)企業(yè)未經(jīng)審批挪用預(yù)售款行為，確保?？顚Ｓ?。三是把好執(zhí)法檢查關(guān)。組織專人加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)法檢查，對未取得預(yù)售許可的違規(guī)預(yù)售行為堅(jiān)決打擊，情節(jié)嚴(yán)重的依法予以處罰;對已網(wǎng)上簽約但未按規(guī)定時(shí)限辦理登記備案的企業(yè)，責(zé)令限期整改，未按要求整改的在網(wǎng)上鎖定樓盤表。

2、做好全程優(yōu)化服務(wù)工作。一是開展上門服務(wù)企業(yè)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，規(guī)范銷售市場，針對近期即將達(dá)到預(yù)售條件的商品房項(xiàng)目，我局爭取主動上門服務(wù)企業(yè)。組織相關(guān)工作人員到商品房項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)了解情況，向其宣傳《城市商品房預(yù)售管理辦法》、《廣東省商品房預(yù)售管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，詳細(xì)說明其在申辦商品房預(yù)售許可證時(shí)所需提交的資料及準(zhǔn)備事項(xiàng);上門走訪了中國銀行惠州惠陽支行、中國建設(shè)銀行惠州惠陽支行、惠陽太東小額貸款公司以及惠陽志通小額貸款公司等十幾家金融企業(yè)，并通過座談會的形式，與企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)員展開交流探討，并仔細(xì)聽取企業(yè)的意見與建議。二是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)工作。開設(shè)“綠色通道”，對企業(yè)申請辦理的大批量業(yè)務(wù)實(shí)行“預(yù)約辦理”和“提前介入辦理”，特別是對于企業(yè)急需融資的抵押登記，做到專人受理、專人跟蹤、專人反饋辦理結(jié)果。

3、全面加快房管信息化進(jìn)程。一是加快完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。加大資金和技術(shù)投入，努力完善商品房預(yù)售管理系統(tǒng)。二是加快健全市場監(jiān)測機(jī)制。扎實(shí)有序推進(jìn)個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)，全面做好房地產(chǎn)市場信息統(tǒng)計(jì)與分析，著手建立房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報(bào)和信息公布制度，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)合理開發(fā)、合法銷售，增強(qiáng)購房者理智消費(fèi)意識。

(八)涉“問題”樓盤問題專項(xiàng)治理工作常態(tài)化。

20xx年上半年，根據(jù)《xx區(qū)開展社會矛盾化解“7+x”專項(xiàng)治理行動工作方案》(政法字[20xx]8號)文件要求，涉問題樓盤問題專項(xiàng)治理行動從4月份開始，到12月底結(jié)束。我局作為涉問題樓盤問題專項(xiàng)治理行動專責(zé)小組的牽頭單位，高度重視此項(xiàng)工作，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立專責(zé)小組工作專班，確?！稗k公人員、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)備”等落實(shí)到位。20xx年6月10日，區(qū)委副書記、區(qū)長主持召開了區(qū)問題樓盤處置工作會議，我局參加了會議，匯報(bào)關(guān)于問題樓盤處置情況，與專責(zé)小組各成員單位共同研究涉光耀問題樓盤有關(guān)事項(xiàng)，部署了下一階段工作。

(九)加大力度調(diào)處解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

我局對信訪工作高度重視，工作開展扎實(shí)有力，結(jié)合“社會矛盾化解年活動”，成立了“社會矛盾化解年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作需要調(diào)整了我局信訪突發(fā)事件應(yīng)急工作組成員，根據(jù)《惠陽區(qū)房產(chǎn)管理局信訪突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等信訪管理制度，明確了各類矛盾處理職責(zé)分工，將信訪案件按各自職責(zé)范圍落實(shí)到各相關(guān)股室認(rèn)真處理，積極開展信訪案件調(diào)處，對于群眾多次反映的問題想方設(shè)法協(xié)助解決或引導(dǎo)其走法律途徑，并及時(shí)做好書面答復(fù)工作，成績效果顯著，今年1-5月共接收督辦網(wǎng)絡(luò)問政和信訪454份，辦結(jié)率100%，回訪群眾滿意度達(dá)90%以上。對于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示的天域花園、光耀項(xiàng)目等業(yè)主重信重訪案件或重大案件，我局主要領(lǐng)導(dǎo)都多次親自參與協(xié)調(diào)并妥善處理;對于群眾的合理訴求，我局盡量與開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)，依法依規(guī)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。

三、存在的主要問題。

一年以來，我局的工作雖然取得一定成績，但有些方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：一是部分干部職工整體素質(zhì)偏低，工作業(yè)務(wù)能力有待提升，創(chuàng)新能力不足。二是信息化建設(shè)有待完善，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠高效，信息公開工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是商品房購銷糾紛在一定程度存在，涉及商品房的信訪案件也較多，商品房預(yù)售市場監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加大。對此，我們必須高度重視并認(rèn)真加以解決，切實(shí)把各項(xiàng)工作做得更好。

20xx年下半年，我局將再接再厲，使房管工作再上新臺階，重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的個人素質(zhì)和服務(wù)群眾的能力水平。二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。要按照房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理要求，切實(shí)加強(qiáng)干部職工電腦操作技能培訓(xùn)和房屋登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使干部職工操作水平得到進(jìn)一步提高，從事房屋登記崗位的人員具備相應(yīng)資質(zhì)。

(二)進(jìn)一步做好“問題”樓盤處置工作。

“問題”樓盤錯綜復(fù)雜，涉及到多個部門，容易出現(xiàn)各管各事，互相推諉的現(xiàn)象，必須建立綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，努力構(gòu)建一個齊抓共管、上下聯(lián)動、橫向配合的工作新格局，使“問題”樓盤得到及時(shí)妥善處理。

(三)進(jìn)一步做好本局職責(zé)工作。

認(rèn)真履行本局工作職責(zé)，做好日常交易辦證服務(wù)工作，進(jìn)一步完善商品房預(yù)售管理系統(tǒng)，加強(qiáng)商品房預(yù)售市場檢查，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的住房問題。

(四)進(jìn)一步加快房產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程。

我局將進(jìn)一步優(yōu)化信息環(huán)境，加大技術(shù)投入，抓好局網(wǎng)站的升級改造，同時(shí)繼續(xù)抓好對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)如網(wǎng)簽系統(tǒng)、電子登記簿等升級改造，力爭年底實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房網(wǎng)上簽約。此外，要加快個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)，為建立市級數(shù)據(jù)中心做好有關(guān)配套工作，實(shí)現(xiàn)與市房管局業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)省、市、縣(區(qū))資源共享，信息互聯(lián)互通。

(五)進(jìn)一步做好直管公房安全管理工作。

加強(qiáng)對直管公房安全管理工作，做好房屋維修、維護(hù)等工作，保障國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(六)進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式，力爭在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)新突破。

我局將繼續(xù)抓好文明窗口建設(shè)，實(shí)行“一個窗口對外收件，一套資料內(nèi)部轉(zhuǎn)遞，一次性計(jì)價(jià)收費(fèi)，一個窗口對外發(fā)證”的便民舉措。通過學(xué)習(xí)xx市房管系統(tǒng)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范行政許可審批，簡化辦證程序，提高辦事效率。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設(shè)。把沿208國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫。要動員企業(yè)加大對項(xiàng)目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程。

6、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)“三個代表”重要思想，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種。

規(guī)章制度。

確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。

200x年是我公司不斷加快改革發(fā)展，推進(jìn)兩個文明建設(shè)再上新臺階，為廣大職工群眾謀取更大利益，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動的重要一年。為促進(jìn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個創(chuàng)新”的具體要求。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索，結(jié)合本廠的實(shí)際，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節(jié)約意識入手，堅(jiān)持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動，技術(shù)比武活動和勞動競賽活動，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，開展思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)了上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成。主要做法是：

一、開展多種教育，提高職工素質(zhì)。

面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識，更新觀念，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究，找出差距，針對這些情況，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資，眾說紛紜，顧慮重重，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。

進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求，我們對職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論，提高了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫展，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè)，樹立自主保安的意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動，充分利用黨日活動，對黨員進(jìn)行理想、信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)鄧?yán)碚摵徒啊钡闹匾枷?，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量，黨員自身樹立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展。

正是在多種教育激勵、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺臺合格，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、健全完善制度，充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用。

群眾路線是一切工作的根本路線，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽取職工群眾意見，對去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，制定了200x年××××公司工資獎金內(nèi)部承包分配及考核辦法《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及黨日活動考核制度的規(guī)定通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護(hù)和贊成，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己，調(diào)動了職工群眾的積極性，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中。同時(shí)注意傾聽職工群眾的呼聲，及時(shí)解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。

三、開展勞動競賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。

半年來，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心，積極組織開展勞動競賽，對各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展“節(jié)支降耗”活動，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體，帶動和影響周圍的職工群眾，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從節(jié)約一滴油，一把棉紗，一個螺絲釘，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要，和班子人員進(jìn)行了具體分工，在抓設(shè)備檢修，材料維修，勞動效率，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下，加大工作力度，進(jìn)行工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn)，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格，個別職工的自主保安意識還不夠牢固，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，努力把工作干好。

1、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線，深入貫徹上級安全指示精神，加大安全教育，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)。立足崗位，多做貢獻(xiàn)。

2、積極組織車間工會，女工分會，團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動。再發(fā)動再宣傳，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證。

3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動會，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識教育，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識。

4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點(diǎn)，立足本職崗位，節(jié)約降耗，多做貢獻(xiàn)。

5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理，以樣板礦。

的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)，找差距，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強(qiáng)影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。

6、繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗。

7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干，深入車間，抓安全、抓質(zhì)量，

抓工作進(jìn)度，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx。

匯報(bào)如下：

一、二o一x年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定。

應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二o一x年。

工作計(jì)劃。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必須的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，必須會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

共

2

頁，當(dāng)前第。

2

頁

1

2

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。