在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇一

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的參與者，我們身處信息爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活與工作的方方面面。而在互聯(lián)網(wǎng)更廣闊的舞臺上，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書作為一種新興的傳播工具，正在逐漸引起人們的關(guān)注。通過參與和使用互聯(lián)網(wǎng)加策劃書，我深刻地感受到了其帶來的諸多好處和挑戰(zhàn)，下面將從不同方面展開論述。

首先，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書具有極高的便捷性。相較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)策劃書，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行瀏覽和使用。無論是開會討論，還是商務(wù)活動，人們只需要輕輕一點(diǎn)，就可以隨時(shí)獲取到所需的信息，無需繁瑣地?cái)y帶紙質(zhì)文件。這種便捷性大大提高了工作效率，減少了信息交流的時(shí)間成本，提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力。

其次，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的互動性極強(qiáng)。通過互聯(lián)網(wǎng)加策劃書，我們可以實(shí)現(xiàn)文本、圖片、音頻、視頻等多種信息形式的混合展示。這樣一來，不僅可以達(dá)到視聽的雙重享受，還可以通過互動功能進(jìn)行實(shí)時(shí)交流和反饋。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書還可以根據(jù)用戶的需求和興趣進(jìn)行個(gè)性化推送，提供更加精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)。這種互動性不僅使策劃書更加生動有趣，也能夠更好地吸引用戶的注意力，提高信息傳播的效果。

再次，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書極大地拓寬了傳播渠道。以往的策劃書多通過傳統(tǒng)媒體，如雜志、報(bào)紙等進(jìn)行傳播，傳遞的范圍和途徑相對有限。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書可以通過各種社交媒體平臺進(jìn)行在線傳播。通過微信、微博、QQ等社交媒體平臺，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書可以快速、便捷地傳達(dá)給更多的人群。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還具有較強(qiáng)的傳播速度，策劃書可以在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)更廣泛的傳播效果。

最后，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書還存在一些挑戰(zhàn)和問題。首先，由于互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的制作較為復(fù)雜，需要技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，這對于一些不具備相關(guān)技術(shù)能力的人來說可能會存在難度。其次，由于信息過載的問題，人們很容易陷入碎片化的信息閱讀中，瀏覽和留存的時(shí)間往往較短，傳達(dá)的效果得到限制。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書也需要適應(yīng)移動端設(shè)備的顯示，充分考慮屏幕大小和兼容性等問題。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有諸多優(yōu)勢，如便捷性、互動性、廣泛的傳播渠道等。同時(shí)，也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。因此，在使用互聯(lián)網(wǎng)加策劃書的過程中，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)也需不斷改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)更好的傳播效果。我相信，在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)加策劃書將會在更多的領(lǐng)域得到應(yīng)用，成為一種主流的傳播工具。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇二

三、協(xié)辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院計(jì)算機(jī)系、電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。

四、承辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)管理委員會。

五、活動時(shí)間：5月-6月(具體比賽時(shí)間見大賽流程)。

六、報(bào)名方法：各參賽隊(duì)在6月1日–6月4日內(nèi)將填好的《電子科技大學(xué)第四屆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》(附件二)交至網(wǎng)絡(luò)管理委員會辦公室(二教115)或團(tuán)委辦公室(西辦113)。

七、參賽資格認(rèn)證：報(bào)道時(shí)，各參賽隊(duì)員需攜帶上本人的學(xué)生證及其復(fù)印件，復(fù)印件連同報(bào)名表一起上交。

八、大賽流程：

略

九、實(shí)驗(yàn)環(huán)境：實(shí)驗(yàn)設(shè)備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場提供設(shè)備為準(zhǔn))。

十、知識范圍：

略

十一、評分細(xì)則：評分采用分組方式，根據(jù)具體分工，各組老師將就自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行評分;評委會采用百分制，根據(jù)以下內(nèi)容對參賽隊(duì)伍進(jìn)行評定(最小分差0.1分)：

初賽筆試成績(20分)。

各小組組員成績總分。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告(10分)。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告評分要點(diǎn)：(具體格式見附錄一)。

(要求路由器或交換機(jī)的命名要顯示自己的組號，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。

要考慮整體印象分。

實(shí)驗(yàn)操作(40分)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

考題各知識點(diǎn)配置(配置知識點(diǎn)每題5-6個(gè)，不同知識點(diǎn)分?jǐn)?shù)不同，具體看競賽題目的要求)。

網(wǎng)絡(luò)知識點(diǎn)講解(30分)。

答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn)、過程控制(15分)。

提問回答情況(5分)。

觀眾支持度(10分)。

評分表格(見附件1)。

實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式(見附件2)。

十二、競賽獎(jiǎng)勵(lì)：

1、本次大賽設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng)，獲得一等獎(jiǎng)的小組將獲得代表電子科技大學(xué)成都學(xué)院參加四川省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽的參賽資格。

2、團(tuán)體獎(jiǎng)。

一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金:300元，獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯。

二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金:200元,獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯。

三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金:100元，獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯。

優(yōu)秀獎(jiǎng)4名,獲獎(jiǎng)證書。

3、單項(xiàng)獎(jiǎng)。

風(fēng)采獎(jiǎng)：1名(現(xiàn)場陳述環(huán)節(jié)得分者)。

基礎(chǔ)知識獎(jiǎng)：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。

優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)工程師種子獎(jiǎng)：2名(綜合實(shí)力異者)。

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互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇三

口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺。

線下看病難：

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低，醫(yī)生回答時(shí)效性差。

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴，一次普通電話問癥價(jià)格過百。

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價(jià)獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大。

線上問診：

提供在線遠(yuǎn)程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)。

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時(shí)、快速響應(yīng)用戶問診訴求。

節(jié)約成本：

與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià)。

以音、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能：

1.線上問診功能：免費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求。

慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的`就診環(huán)境。

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)。

會員費(fèi)：個(gè)人會員+企業(yè)會員收費(fèi)制。

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入。

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2b+2c收費(fèi)會員制服務(wù)。

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳。

精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營工作。

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家。

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)。

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證。

注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會員1萬人，付費(fèi)3000余人。

付費(fèi)用戶：付費(fèi)用戶日均增長超100人以上。

付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%。

營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元。

ceo60%。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%。

期權(quán)池10%。

融資800萬，出讓20%的股份。

產(chǎn)品研發(fā)：200萬。

業(yè)務(wù)拓展：200萬。

市場推廣：200萬。

團(tuán)隊(duì)完善：200萬。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇四

現(xiàn)在有行內(nèi)媒體人糾結(jié)于“國內(nèi)p2p網(wǎng)貸到底是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)”，有的傾向于歐美p2p網(wǎng)貸才是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，國內(nèi)的p2p不是。我覺得糾結(jié)這個(gè)沒太大意義。東西方p2p網(wǎng)貸模式的不同點(diǎn)關(guān)鍵在于網(wǎng)貸最最重要的環(huán)節(jié)——使用的風(fēng)控手段不同，這是由不同地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的本土化所決定的。今天我們就從本土化的角度，從國情的實(shí)際出發(fā)來談?wù)刾2p網(wǎng)貸的發(fā)展問題。

peer-2-peer借貸兩邊的“peer”，是因?yàn)樗麄兊倪@種方法，在他們國家，可以起到制約作用。美國的信用記錄是集成式的、開放式的、網(wǎng)絡(luò)化的，用一個(gè)人的社會安全號可以查到婚姻、家庭、房產(chǎn)、治安、保險(xiǎn)、教育、醫(yī)療、社會福利、信用卡消費(fèi)等非常全面的資料，也就有了全面判斷個(gè)人信用基礎(chǔ)。如果一個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)借貸中出現(xiàn)逾期，網(wǎng)絡(luò)借貸平臺可以把這條逾期記錄寫入這個(gè)人的信用數(shù)據(jù)庫中，違約成本是很高的。在美國個(gè)人信用數(shù)據(jù)是開放式的，所有人都可以查到，一旦出現(xiàn)信用違約會影響違約人生活的各個(gè)方面，從應(yīng)聘、入學(xué)、社會福利、申請信用卡，甚至對象看了這個(gè)信用記錄也會重新考慮是不是要結(jié)婚。這樣借款人在準(zhǔn)備賴賬時(shí)不得不慎重考慮。

再說我國的p2p網(wǎng)貸主流風(fēng)控模式——它是通過民間擔(dān)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)和審核，繼而使借貸交易通過互聯(lián)網(wǎng)撮合完成。

首先說下，我們?yōu)槭裁床挥梦鞣交ヂ?lián)網(wǎng)化的風(fēng)控模式?在中國還沒有像西方那樣完備的信用體系，央行有征信報(bào)告，也僅僅是信用卡違約記錄，除了金融機(jī)構(gòu)，不但一般的機(jī)構(gòu)不能看，網(wǎng)貸公司也沒有辦法把違約人的信息寫入央行的征信系統(tǒng)。這就造成了一個(gè)問題，我們無法根據(jù)信用系統(tǒng)為借款人評級，如果不還錢對他沒有任何壞處的話，借款人為什么要還錢?因此，從我國當(dāng)前的實(shí)際國情出發(fā)，我們目前還不能完全實(shí)現(xiàn)西方p2p模式里運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段有效進(jìn)行風(fēng)控審核這個(gè)重要命題，如果直接“拿來主義”采用歐美p2p模式，就很容易出現(xiàn)問題。就像目前很多p2p平臺采取了一種簡單粗暴的方式——搭建一個(gè)p2p網(wǎng)絡(luò)平臺就開張了，我們必須明白這樣“拿來”真的非常危險(xiǎn)。

近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟，我國已經(jīng)有平臺可以容納更多的數(shù)據(jù)，開始自發(fā)性的做征信系統(tǒng)，或者通過社區(qū)互動來產(chǎn)生信用級別。基于此，目前在國內(nèi)也形成了一批信用派。但是對于大數(shù)據(jù)這個(gè)東西，看著很好，如果應(yīng)用的話，短期內(nèi)都不好現(xiàn)實(shí)。一方面是數(shù)據(jù)的寬度和深度不夠，另外就是大數(shù)據(jù)的技術(shù)處理能力暫時(shí)還跟不上。總歸，相對于西方征信系統(tǒng)，信用借款的充分條件目前在中國還不成熟。安心貸目前正在嘗試很少量的做，主要目的是積累數(shù)據(jù)和。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)。

既然這樣那么，我國p2p網(wǎng)貸的主流風(fēng)控模式為什么要采用民間擔(dān)保呢?首先，民間擔(dān)保在我國歷史源遠(yuǎn)流長，已有幾千年歷史。早在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，各個(gè)地方氣候不一，豐收的農(nóng)戶把谷物借給欠收的農(nóng)戶度過災(zāi)年非常普遍，那個(gè)時(shí)候谷物借貸的半年利率甚至高達(dá)100%，一年就達(dá)到200%，在現(xiàn)在看來，這屬于很離譜的高利貸了。此后在漫長的歷史長河中，中國的民間借貸得到長足發(fā)展，有了第三方信用中介，古時(shí)候叫保人，用今天的話說就叫擔(dān)保公司。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，大大擴(kuò)充了民間借貸范圍，使不熟悉的人之間也可以通過擔(dān)保的形式進(jìn)行個(gè)人對個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)。

后來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蔓延發(fā)展，當(dāng)線下民間借貸與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，p2p網(wǎng)貸產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，但對于最重要、最根本、最本質(zhì)的風(fēng)控環(huán)節(jié)——依然還是民間擔(dān)保，這與民間擔(dān)保在我國由來以久的歷史淵源有著深刻的關(guān)系。同歐美長久形成的互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)控一樣，我們都在利用著各自本土化的優(yōu)勢和特點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)peer-to-peer網(wǎng)絡(luò)借貸。

另外，在應(yīng)對金融危機(jī)能力方面，我們國內(nèi)這種實(shí)物風(fēng)控模式比國外純信用體系更強(qiáng)，可以說幾乎不受影響。如果出現(xiàn)金融危機(jī)，實(shí)物變賣了就可以變現(xiàn)，但是純信用體系一旦出現(xiàn)危機(jī)，整個(gè)系統(tǒng)乃至連帶產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)會癱瘓。所以，從這個(gè)角度來講，我們國內(nèi)這種風(fēng)控模式應(yīng)該是更加穩(wěn)妥。

接下來，我們詳細(xì)談?wù)劸€下民間擔(dān)保，以及安心貸在選擇民間擔(dān)保做風(fēng)控時(shí)的主要考量。

自從有銀行開始，銀行最穩(wěn)定、最具保障性的利潤來源還是來自傳統(tǒng)的抵押借貸業(yè)務(wù)，它是最標(biāo)準(zhǔn)、最清晰、也是最穩(wěn)定的。因?yàn)閷τ趽?dān)保貸款業(yè)務(wù)而言，每一筆利潤的后面都是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)互為作用。目前國內(nèi)業(yè)界常見的主流風(fēng)控模式有如下幾種：

1.信用貸——是以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔(dān)保。弊端：在我國信用體系建設(shè)尚不健全的情況下并不適合大范圍使用。這在上面已經(jīng)詳細(xì)講過了。

2.汽車抵押貸——是借款人或者第三人的汽車作為抵押物品，借款人以汽車作為抵押，向金融機(jī)構(gòu)或者是汽車消費(fèi)貸款公司取得貸款。弊端：需要考慮到車型，車的折舊，還有流動性，易變現(xiàn)的程度等。相比房屋抵押貸，汽車存在耗損大、貶值快等特點(diǎn)，因此只適合作短期貸款，而并不適合長期性。

3.商圈貸——是針對交易市場、商場等商圈，依托與管理方的合作，創(chuàng)新管理方擔(dān)保、聯(lián)保、履約保函等多種擔(dān)保方式。弊端：商圈貸目前在我國仍多是以信用的方式來呈現(xiàn)，加之商業(yè)化內(nèi)容比較復(fù)雜多變，考量因素難度比較大。因此對于正處于探索中的p2p網(wǎng)貸行業(yè)過早涉足商圈貸并不是一種最理想的操作方式。

4.保理貸——是銷售商到銀行申請的一種貸款種類，銷售商將他與購貨商簽訂的貨物銷售和服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行，由銀行為銷售商提供銷售分戶賬管理、應(yīng)收賬款催收、融資、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等方面的綜合性金融服務(wù)。弊端：p2p網(wǎng)貸引入保理貸，這意味著業(yè)務(wù)觸角從單純的網(wǎng)貸領(lǐng)域延伸到了貨物、服務(wù)或設(shè)施提供等基礎(chǔ)交易領(lǐng)域。這種延伸在拓寬了經(jīng)營范圍的同時(shí)，也意味著相對于單純的融資業(yè)務(wù)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。對于處于初級成長階段的p2p網(wǎng)貸平臺，加入這類風(fēng)控模式不僅增加成本，操作起來更不便捷，且保理貸業(yè)務(wù)本身風(fēng)險(xiǎn)更難把控。

要分析企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，貸后管理太復(fù)雜。房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)、地方融資平臺貸款風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)下滑都會引起一般工商業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

6.房產(chǎn)抵押借貸——房產(chǎn)抵押是指產(chǎn)權(quán)所有人以房契作為抵押，取得借款按期付息。房屋產(chǎn)權(quán)仍由產(chǎn)權(quán)所有者自行管理，債權(quán)人只按期取息，而無使用管理房屋的權(quán)利，待借款還清，產(chǎn)權(quán)人收回房契抵押即告終結(jié)。優(yōu)勢：具高變現(xiàn)能力;房屋抵押的風(fēng)險(xiǎn)控制，要比信用貸簡單些，所用的維度比較少。

如上6種擔(dān)保，1-5在周期性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都會出現(xiàn)危機(jī)，它們都有一個(gè)量化難題，沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，要靠人去執(zhí)行的東西，就會有代理風(fēng)險(xiǎn)，就會有利益尋租，相對風(fēng)險(xiǎn)就比較大。所以，作為一個(gè)穩(wěn)健的國內(nèi)主流p2p網(wǎng)貸平臺，安心貸選擇了第6種——抵押借貸里一種最為傳統(tǒng)的模式——抵押借貸里具有較高變現(xiàn)能力的抵押品——房產(chǎn)抵押借款——作為安心貸平臺最基礎(chǔ)的產(chǎn)品，也是安心貸所專注的主打業(yè)務(wù)發(fā)展模式，更是安心貸最具核心競爭力的關(guān)鍵所在。

安心貸主要做房產(chǎn)抵押貸，主要有如下兩個(gè)方面的重要因素：

一方面，房產(chǎn)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)比較小。特別是一線城市的房產(chǎn)抵押貸款，風(fēng)險(xiǎn)控制較為容易。我們在審核每一筆借款時(shí)，都要求借款人提供超額的房產(chǎn)抵押作為反擔(dān)保條件，如果借款還不了，我們在合作擔(dān)保公司墊付投資人本息后，馬上可以處置抵押物，償還第三方公司的墊付款。有人可能會說有的房子還有房貸呢，這算不算風(fēng)險(xiǎn)呢?一線城市的房貸風(fēng)險(xiǎn)也是很小，因?yàn)樗男枨笮粤鲃有缘榷际呛芨叩摹?/p>

另一方面，房產(chǎn)抵押貸是安心貸的老本行。針對這一點(diǎn)并非推崇吃老本，是這個(gè)行業(yè)太需要一步一個(gè)腳印的積累和沉淀。安心貸的創(chuàng)辦，主要與我們之前從事的民間借貸業(yè)務(wù)有關(guān)。在創(chuàng)辦平臺之前，安心貸在北京地區(qū)已經(jīng)擁有自己的金融公司并從事民間借貸業(yè)務(wù)，擁有一套整體的風(fēng)控流程確保貸款的安全性。經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)積累，安心貸在風(fēng)控方面在行內(nèi)已經(jīng)算是做到極致了。因此對于安心貸而言，風(fēng)控體系這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)已經(jīng)做得非常扎實(shí)。2011年安心貸開始發(fā)展做線上p2p業(yè)務(wù)，并將線下借貸資源整合到線上，這是安心貸在p2p網(wǎng)貸起跑點(diǎn)上的一個(gè)優(yōu)勢。

如果安心貸沒這個(gè)“老本”，2013年互聯(lián)網(wǎng)金融這陣風(fēng)刮來了，我們現(xiàn)做線下?lián)Ｄ且惶祝皇嵌虝r(shí)間內(nèi)根本不會做成熟，二是即便下本做了，成本太大，談盈利基本沒可能。不做又不行，這個(gè)最重要的風(fēng)控環(huán)節(jié)不做，所有的p2p事情都不用談。

因此，安心做房產(chǎn)抵押貸，不僅僅是出于風(fēng)險(xiǎn)更小方面的考慮，更多是安心貸強(qiáng)大的企業(yè)運(yùn)營背景。安心貸不僅是國內(nèi)第一個(gè)且唯一由金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營的p2p金融網(wǎng)貸平臺，它本身還是一個(gè)由線下走到線上，線下線上立體互通的平臺，而房產(chǎn)抵押貸是安心貸一直以來在做的老事情。熟能生巧嘛!

說到“吃老本”的話題，這里我們再引申一個(gè)話題，不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是金融機(jī)構(gòu)，跨界之初，不是為了單純進(jìn)軍一個(gè)不熟悉的熱門新領(lǐng)域?yàn)橛脩糇龃壬疲菫榱私Y(jié)合自身已有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以此為支撐點(diǎn)，繼而創(chuàng)新再運(yùn)用，推動用戶增長，取得與用戶共贏。以余額寶為例，它的出發(fā)點(diǎn)是阿里已經(jīng)有的支付寶和電商業(yè)務(wù)，吸引用戶沉淀資金，提升支付寶對用戶的黏著力，同時(shí)促進(jìn)電商業(yè)務(wù);安心貸同理，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮來臨，安心貸審時(shí)度勢，根據(jù)自身由來已久的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，然后把它升級到互聯(lián)網(wǎng)的高度，將已有的線下借貸資源整合到線上，繼而在線上進(jìn)行創(chuàng)新，在為用戶創(chuàng)造更多便利的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了借貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

安心貸做p2p網(wǎng)貸屬于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健升級和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而非盲目跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)金融潮流。如果要跟風(fēng)，安心貸完全可以整出個(gè)諸如安安寶、心心寶這類的“寶寶”來，但是安心貸沒有，而是根據(jù)自己業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)升級創(chuàng)新了先前模式，使之更好地為用戶為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。在風(fēng)控模式上，安心貸更沒有追隨潮流，沒有將目前國際上最火的信用貸作為自己的主打風(fēng)控模式，而是拿自己一直在做并非常擅長的扎扎實(shí)實(shí)的房產(chǎn)抵押貸作為選擇。

可能要與互聯(lián)網(wǎng)金融對接，如果真的達(dá)成的話，那歐美的p2p信用模式+我國優(yōu)勢的風(fēng)控，也算是風(fēng)控的一次革新了，以及更多風(fēng)控革新都是很有可能的實(shí)現(xiàn)，這以后我們再論。

如上是針對互聯(lián)網(wǎng)金融概念展開的本土化討論，套用趙本山的臺詞來說：不關(guān)東西方，不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)金融，p2p都帶著誠意撲面而來了。而且，不管從社會、經(jīng)濟(jì)、金融、投資、理財(cái)?shù)劝l(fā)展和需求來說，p2p網(wǎng)貸模式的到來是一個(gè)趨勢，甚至是一個(gè)必然產(chǎn)物。p2p網(wǎng)貸來到哪里，我們就讓它在哪片土壤里好好生長。

在我國，很多新事物的出現(xiàn)常常是國家相關(guān)政策完備后才允許規(guī)模化發(fā)展，而p2p似乎跨越了這一步驟，迅速撲面而來直接蔓延開來，就國家的監(jiān)管體系也只能是追著p2p行業(yè)的步伐同步并行。今后在很多方面，p2p網(wǎng)貸平臺可能都需要與國家大政方針并行，p2p在保持自由生長的同時(shí)虛心接納監(jiān)管，不失市場活力的同時(shí)，而又不雜亂無序的伸張。

在國家層面的相關(guān)行動外，安心貸在做好網(wǎng)貸專業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也自發(fā)組織了很多讓用戶安心的、陽光化的、透明化的活動：安心貸顧問委員會的成立;安心貸用戶見面會正在籌辦;以及后續(xù)我們還將會向用戶展現(xiàn)安心貸企業(yè)文化、管理層動態(tài)、員工風(fēng)貌等。這一切，假以時(shí)日，都將會與大家見面，請大家不要著急，且容我們?yōu)榇蠹页浞譁?zhǔn)備——落實(shí)——精彩呈現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇五

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。報(bào)告提出:“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。

一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等），把互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)，金融，醫(yī)療，交通，房產(chǎn)，教育，生活服務(wù)，政務(wù)民生等包括傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是對創(chuàng)新2.0時(shí)代新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。新一代信息技術(shù)發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又反過來作用與新一代信息技術(shù)形態(tài)的形成與發(fā)展，重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、社會計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的新形態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”重點(diǎn)體現(xiàn)在智慧農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域上的應(yīng)用?；诠潭ɑヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，搭建智慧農(nóng)業(yè)管理平臺，通過大量的傳感器節(jié)點(diǎn)構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過各種傳感器采集信息，以幫助農(nóng)民及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且準(zhǔn)確地確定發(fā)生問題的位置，最終準(zhǔn)確的指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)。由此，農(nóng)業(yè)將逐漸地從以人力為中心、依賴于孤立機(jī)械的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以信息和軟件為中心的生產(chǎn)模式，從而大量使用各種自動化、智能化、遠(yuǎn)程控制的生產(chǎn)設(shè)備，極大的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

（1）設(shè)施農(nóng)業(yè)。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程獲取溫室大棚內(nèi)部的環(huán)境參數(shù)和視頻圖像；可遠(yuǎn)程或自動控制濕簾風(fēng)機(jī)、噴淋滴灌、內(nèi)外遮陽、頂窗側(cè)窗、加溫補(bǔ)光、二氧化碳?xì)夥蕶C(jī)等設(shè)備；保證溫室大棚內(nèi)環(huán)境最適宜作物生長，為作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全創(chuàng)造條件。

溫室大棚智能控制單元由測控模塊、電磁閥、配電控制柜及安裝附件組成，通過通信模塊與管理監(jiān)控中心連接。據(jù)溫室大棚內(nèi)空氣溫濕度、土壤溫度水分、光照強(qiáng)度及二氧化碳濃度等參數(shù)，對環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行控制，包括內(nèi)遮陽、外遮陽、風(fēng)機(jī)、濕簾水泵、頂部通風(fēng)、灌溉電磁閥、co2氣肥機(jī)等設(shè)備。

（2）集約養(yǎng)殖。

依托互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺，為省、市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)主管部門提供農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作移動化信息平臺，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離巡查、零距離監(jiān)管。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺組成如下圖所示：

（1）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng)。

基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集“管、防、控”于一體，面向生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)、流通企業(yè)、銷售終端和消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品安全實(shí)時(shí)、在線追溯系統(tǒng)，為“政府監(jiān)管、企業(yè)管理、消費(fèi)者追溯”提供全方位服務(wù)。

（2）投入品監(jiān)管系統(tǒng)。

監(jiān)管部門對本轄區(qū)內(nèi)所有投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，對產(chǎn)品進(jìn)銷存及使用情況進(jìn)行管理，系統(tǒng)與工作綜合平臺實(shí)現(xiàn)對接，數(shù)據(jù)共享，并提供如農(nóng)資補(bǔ)貼等個(gè)性化定制需求，滿足不同地區(qū)的使用要求。

（3）檢驗(yàn)檢測管理系統(tǒng)。

對管轄區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品開展專業(yè)檢測、省級抽檢、市級監(jiān)測、區(qū)縣快檢、專項(xiàng)監(jiān)測等檢測數(shù)據(jù)綜合管理，與快檢設(shè)備系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。

（4）網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)。

對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，包括基本信息、基地信息、地塊信息、產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)產(chǎn)品信息、農(nóng)事活動信息、收購信息、儲藏信息、運(yùn)輸信息等。監(jiān)管部門實(shí)施動態(tài)管理。

（5）農(nóng)業(yè)執(zhí)法系統(tǒng)。

利用移動終端（手機(jī)、手持式專用設(shè)備）對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管與移動執(zhí)法，做到監(jiān)管信息實(shí)時(shí)記錄，農(nóng)業(yè)執(zhí)法現(xiàn)場處理。

（6）誠信體系管理系統(tǒng)。

對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立誠信名單，分紅名單和黑名單，建立信用體系考核評價(jià)機(jī)制，對部分信息對外通報(bào)。

（7）產(chǎn)地準(zhǔn)出管理系統(tǒng)。

對管轄區(qū)域的農(nóng)戶等機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建立產(chǎn)地準(zhǔn)出證明，由主管部門統(tǒng)一管理。

（8）統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立各種數(shù)據(jù)模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析處理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)支撐。

（9）信息管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)分成省、市（州）、縣（區(qū)、市）三級管理，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)發(fā)布、反饋、管理，公文傳輸、文件通報(bào)等信息應(yīng)用。

（10）收儲運(yùn)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)對農(nóng)產(chǎn)品在收購、儲藏、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中提供信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到流通全程對接，監(jiān)管部門對整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。

（11）輿情監(jiān)測管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息采集技術(shù)等技術(shù)，實(shí)時(shí)動態(tài)收集與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題相關(guān)的信息，通過建立分析模型，智能判斷問題性質(zhì)與影響程度，為監(jiān)管部門提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

(12)應(yīng)急處理管理系統(tǒng)。

充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，將技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程通俗化、簡單化，使廣大農(nóng)民準(zhǔn)確掌握核心技術(shù)、全面掌握配套技術(shù)、熟練掌握操作技能，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)建設(shè)。

（2）農(nóng)技專家指導(dǎo)。

建立農(nóng)業(yè)專家信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)，大力推廣實(shí)用技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村科技明白人，依托農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增入。

1）農(nóng)技知識庫。

運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對作物苗情、土情、肥情、病蟲害、氣象、生態(tài)、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖及各種災(zāi)害等大量數(shù)據(jù)和實(shí)際案例中，通過互聯(lián)網(wǎng)集合農(nóng)業(yè)專家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，其他人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛在的規(guī)律和知識，建立豐富的農(nóng)技知識庫，為廣大農(nóng)民提供廣泛的，精準(zhǔn)的農(nóng)技知識，指導(dǎo)其進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高效率。

2）農(nóng)技專家?guī)臁?/p>

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)建設(shè)農(nóng)業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的科技專家?guī)?，收錄農(nóng)技專家信息，農(nóng)民通過專家?guī)觳檎抑付▽＜?，為其答疑解惑，指?dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3）農(nóng)技專家診斷系統(tǒng)。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)，通過農(nóng)技專家在線跨區(qū)域向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理提供咨詢服務(wù)，對農(nóng)業(yè)病害實(shí)時(shí)診斷，指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技的普及。

（3）農(nóng)機(jī)服務(wù)。

通過互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理、科研、生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、農(nóng)機(jī)具的推廣應(yīng)用、農(nóng)機(jī)銷售和作業(yè)服務(wù)。開展農(nóng)業(yè)機(jī)械科技信息工作，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化。

1）農(nóng)機(jī)監(jiān)管。

建立農(nóng)機(jī)信息系統(tǒng)，完善農(nóng)機(jī)信息上報(bào)制度，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)機(jī)用戶、生產(chǎn)者的聯(lián)系，發(fā)布最新的農(nóng)機(jī)科技信息和農(nóng)機(jī)發(fā)展動態(tài)，管理和規(guī)范農(nóng)機(jī)市場。

2）農(nóng)機(jī)遠(yuǎn)程服務(wù)。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)通訊，定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)機(jī)械定位、遠(yuǎn)程調(diào)度、農(nóng)機(jī)信息服務(wù)、農(nóng)機(jī)安全管理、農(nóng)機(jī)呼叫中心和專家咨詢等多項(xiàng)功能。

3）種植/養(yǎng)殖機(jī)械化。

種植/養(yǎng)殖全程機(jī)械化應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)域作業(yè)，不斷提升勞動生產(chǎn)率和土地利用率。

4）植保自動化。

（1）農(nóng)產(chǎn)品電子交易。

整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，經(jīng)營者和消費(fèi)者，搭建農(nóng)產(chǎn)品交易電子商務(wù)平臺，為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的展示和交易網(wǎng)絡(luò)平臺。搭建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者的橋梁，試行“家庭會員宅配”或者“訂單農(nóng)業(yè)”模式，把雙方的緊密結(jié)合起來，保障農(nóng)產(chǎn)品供銷渠道的暢通，增加農(nóng)民收入。

（2）農(nóng)村商貿(mào)物流。

打造農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理；實(shí)現(xiàn)加工型公司+農(nóng)戶物流組織管理；建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心，發(fā)揮物流中心的信息中心功能；提高農(nóng)民的組織化水平，組建如農(nóng)民合作社、行業(yè)協(xié)會等區(qū)域性民間組織參與農(nóng)產(chǎn)品物流，形成一個(gè)延伸到縣、鄉(xiāng)、村的物流網(wǎng)絡(luò)。簽訂合同發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，采取分購聯(lián)銷的管理方式，極大的降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本。

（3）農(nóng)業(yè)金融。

基于電子交易平臺，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購物，支付、轉(zhuǎn)帳結(jié)算的同時(shí)，本系統(tǒng)將提供儲蓄、兌現(xiàn)、消費(fèi)貸款等金融服務(wù)功能。衍生農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈小額信貸服務(wù)，為廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金支持，一定程度上緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）農(nóng)業(yè)行情分析。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)云計(jì)算技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺和農(nóng)業(yè)電子商務(wù)交易平臺的各項(xiàng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開展實(shí)時(shí)動態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢分析和輿情監(jiān)控，開展農(nóng)產(chǎn)品交易信息，供求動態(tài)監(jiān)測，為各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體提供準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的市場信息，更幫助其調(diào)整市場策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策。

三、

農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合，絕不是簡單的加法，而是通過產(chǎn)業(yè)的融合和創(chuàng)新，以最新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之長，補(bǔ)最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)之短，甚至是創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)模式。

（1）以農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設(shè)為突破口，貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，連貫四大方向，有望借助該體系整合各方，最終打通農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“任督二脈”。

（2）瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)四大應(yīng)用，突破大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字農(nóng)業(yè)等前沿技術(shù)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈條智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

（3）發(fā)展多形式農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺：第一，依托原有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢擴(kuò)張到農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的電商平臺，如天貓，京東;第二，傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型形成的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，如北京新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場電商平臺;第三，有實(shí)力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)自主打造垂直農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，并逐步擴(kuò)張品類，如聯(lián)想佳沃;第四，個(gè)性化高端產(chǎn)品形成的小而美輕模式，如淘寶農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品微商。

（4）提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施及物流技術(shù)裝備建設(shè)，積極培育和發(fā)展第三方農(nóng)業(yè)物流加快農(nóng)業(yè)扁平化物流交易集散模式，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（5）發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)眾籌模式，利用股權(quán)，訂單農(nóng)業(yè)，大家種等方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)場，農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域眾籌。

（6）構(gòu)建農(nóng)業(yè)云平臺，利用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開發(fā)農(nóng)業(yè)新技術(shù)，預(yù)測分析市場行情，提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者經(jīng)營效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式上，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈割裂，各行其是，互不關(guān)聯(lián)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、一體化組織形態(tài)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合，提高農(nóng)業(yè)附加值。

（3）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的關(guān)系上，轉(zhuǎn)變到以市場引導(dǎo)生產(chǎn)，以生產(chǎn)保市場供給的生產(chǎn)與調(diào)控方式，綜合考慮國際國內(nèi)兩個(gè)市場，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場的調(diào)控能力。

（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段上，切實(shí)轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步的軌道上來，不斷提高科技對農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率。

（5）農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑上，從高能耗、高投入，以犧牲自然生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到低碳農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)與可持續(xù)農(nóng)業(yè)并舉的發(fā)展模式。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇六

策劃書在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，起一個(gè)標(biāo)桿作用，他指引你在漫長的奮斗過程中去朝正確的方向走。對于一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站來說，策劃是給自己看的，但對想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書就要求要高很多。他主要闡述以下幾點(diǎn)東西：

一.概念。對于有概念創(chuàng)新的朋友這一點(diǎn)是要的，而且要做好。要讓別人一看就能懂，而且盡量的`具體化。比如p2p技術(shù)，你對外行人來講point to point，人家會很不耐煩的看。但是你如果舉個(gè)例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說能力，將抽象的東西實(shí)體化。

二.你的客戶是誰？你的客戶是指會給你產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的人而不是兌換經(jīng)濟(jì)利益的人。舉個(gè)例子來說，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么？他認(rèn)為他的客戶是誰？在他們認(rèn)為是廣告主和加盟網(wǎng)站，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟(jì)利益的渠道，而真正的給你帶來經(jīng)濟(jì)利益還是網(wǎng)民。

三.你的業(yè)務(wù)是什么？你針對你客戶有哪些業(yè)務(wù)，也就是你的服務(wù)內(nèi)容，這是構(gòu)成你項(xiàng)目的一個(gè)比較重要的內(nèi)容。

四.你解決哪些問題？這個(gè)是解釋你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方。現(xiàn)在有很多人的站點(diǎn)一下就被復(fù)制了，究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。

五.你的贏利點(diǎn)在哪里？如果是個(gè)合作項(xiàng)目這一點(diǎn)是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行為，他要講究回報(bào)，沒好的回報(bào)的項(xiàng)目是一個(gè)不可執(zhí)行的項(xiàng)目。

七.風(fēng)險(xiǎn)分析。你做這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里？怎么樣去控制或者減小他？

八.具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術(shù)實(shí)現(xiàn)他？具體內(nèi)容該怎么規(guī)劃？時(shí)間作個(gè)預(yù)期。

九.驗(yàn)收階段。你怎么去驗(yàn)收？

十.備選方案。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇七

近來，以第三方支付、網(wǎng)絡(luò)信貸機(jī)構(gòu)、中大財(cái)富網(wǎng)絡(luò)借貸平臺為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式越發(fā)引起人們的高度關(guān)注：

首先，第三方支付每年幾乎以倍增的速度在增長。自2010年至今，互聯(lián)網(wǎng)支付總金額由2010年全年10858億元，到2012年上半年即飛速實(shí)現(xiàn)15521億元，其中，近幾年以支付寶、財(cái)付通為代表迅速崛起的第三方支付企業(yè)所占據(jù)的份額達(dá)到了近八成（易觀數(shù)據(jù)），遠(yuǎn)超過銀聯(lián)及銀行網(wǎng)銀渠道，而后者大多已走過十年發(fā)展歷程。

其次，網(wǎng)絡(luò)信貸機(jī)構(gòu)的貸款規(guī)模和利息收入增速驚人。截至2014年7月份中大財(cái)富網(wǎng)絡(luò)貸款已累計(jì)發(fā)放貸款總額超過1.4億元。分析稱，如果這一勢頭持續(xù)一年，中大財(cái)富的利息收入將達(dá)到驚人的500萬元，而中大財(cái)富開業(yè)還不到一年。

2、銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。

正如《環(huán)球企業(yè)家》文章“互聯(lián)網(wǎng)金融之爭：殺死“恐龍””所指出的那樣，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)，讓銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨挑戰(zhàn)：

首先，以支付寶為代表的第三方及移動支付正在改變用戶實(shí)現(xiàn)支付的入口，從而沖擊銀行的傳統(tǒng)匯款業(yè)務(wù)。因?yàn)榈谌街Ц兑巡⒉幌抻诰W(wǎng)上電子商務(wù)交易，且已延伸到更為傳統(tǒng)的領(lǐng)域，如水電燃?xì)饫U費(fèi)、信用卡還款、代繳交通罰款等。據(jù)報(bào)道，臨近年底網(wǎng)上繳納交通罰款迎來高峰，支付寶代繳交通罰款總訂單近10萬筆。

其二，以中大財(cái)富為代表的網(wǎng)絡(luò)貸款模式正在出現(xiàn)，沖擊銀行傳統(tǒng)貸款模式。

其三，以中大財(cái)富為代表的p2p模式正在繞開銀行實(shí)現(xiàn)個(gè)人存貸款的直接匹配，成為未來互聯(lián)網(wǎng)直接融資模式的雛形。

3、互聯(lián)網(wǎng)金融擁有比傳統(tǒng)銀行更廣泛的客戶基礎(chǔ)。

近年來高速發(fā)展的電子商務(wù)平臺，積累了海量客戶信息數(shù)據(jù)，為互聯(lián)網(wǎng)金融奠定了比傳大。

互聯(lián)網(wǎng)金融在運(yùn)作模式上更強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融核心業(yè)務(wù)的深度整合，凸顯其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息積累與挖掘優(yōu)勢。通過將電子商務(wù)行為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信用數(shù)據(jù)，并以此作為依據(jù)控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，使能夠獲得信貸資源的人群得以向下延伸。

二、偽命題：傳統(tǒng)金融（銀行）vs互聯(lián)網(wǎng)金融，誰主沉?。?/p>

1、從產(chǎn)品和服務(wù)方面看，小微企業(yè)的日常銀行業(yè)務(wù)以結(jié)算及賬戶管理類產(chǎn)品為主，雖然單筆銀行業(yè)務(wù)金額較小，但客戶群整體的業(yè)務(wù)量龐大，對銀行形成較大的業(yè)務(wù)處理壓力。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，可以大大緩解銀行業(yè)務(wù)處理壓力；但小微企業(yè)日常大量使用現(xiàn)金交易，以及需要賬戶管理等服務(wù)，又不是互聯(lián)網(wǎng)金融能夠解決的。

2、從渠道便利性方面看，小微企業(yè)對渠道便利性要求較高，偏好面對面的服務(wù)方式，因此，網(wǎng)絡(luò)分布較廣的大型銀行和與客戶貼近的社區(qū)銀行的小企業(yè)業(yè)務(wù)較有優(yōu)勢。而大一點(diǎn)的小微企業(yè)將具有較強(qiáng)咨詢能力的客戶經(jīng)理作為服務(wù)渠道。這是互聯(lián)網(wǎng)金融所不具備的。但我們的調(diào)研得知，只要銀行提供足夠的知識培訓(xùn)、促銷手段，很多小微型客戶也愿意使用遠(yuǎn)程渠道（網(wǎng)上銀行），以便更簡捷地完成日常交易。這給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來了機(jī)會。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融能有今天的成就，也是得益于銀行十幾年來不遺余力地普及遠(yuǎn)程渠道的結(jié)果。

3、從自動化和集中處理流程方面看，小微企業(yè)的融資需求通常金額小、筆數(shù)多，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間完成處理流程，因此，單位處理成本比大中型企業(yè)的融資業(yè)務(wù)高。為降低處理成本，領(lǐng)先商業(yè)銀行重點(diǎn)在微型企業(yè)授信業(yè)務(wù)的流程處理上，通過建設(shè)一套高效的小微企業(yè)授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支持從申請受理到評估審批再到放款及貸后管理的全流程處理自動化程度的提升。在提高業(yè)務(wù)處理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而互聯(lián)網(wǎng)金融也主要依靠數(shù)量工具的授信決策技術(shù)，二者有可互相借鑒之處。但互聯(lián)網(wǎng)目前僅限于審批環(huán)節(jié)，而銀行已運(yùn)用到貸后管理環(huán)節(jié)。

4、融資不等同于簡單的貸款。如貿(mào)易服務(wù)、保理服務(wù)等都有融資的元素，這些服務(wù)都能幫助中小企業(yè)提高現(xiàn)金流，更有效地管理公司財(cái)務(wù)。而互聯(lián)網(wǎng)目前只能做貸款等簡單的業(yè)務(wù)。

5、并非所有金融都適合互聯(lián)網(wǎng)化。例如規(guī)模巨大、交易復(fù)雜的大企業(yè)融資項(xiàng)目。但在供需結(jié)構(gòu)簡單、經(jīng)營相對單一的微型企業(yè)及小額消費(fèi)信貸方面，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)揮作用的空間更大。換言之，互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行微型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的影響無疑將大于中型、大型企業(yè)業(yè)務(wù)。

6、互聯(lián)網(wǎng)金融，其風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn)。一是互聯(lián)網(wǎng)金融，主要基于過去交易數(shù)據(jù)或購銷行為作出風(fēng)險(xiǎn)判斷，無法掌握貸款資金的實(shí)際流向。除交易數(shù)據(jù)或購銷行為以外的信息并不是很對稱，而要獲得這些信息，必然加大交易成本。二是電商單獨(dú)推出小額貸款，歸根到底業(yè)務(wù)只能限于電商自身的生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)，其信貸業(yè)務(wù)所必需的信用數(shù)據(jù)只能在自身平臺上搜集。而對于銀行來說，還有很完善的線下信貸信用資料可以作為參考。這種線上線下的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的獲得是非金融機(jī)構(gòu)或者純粹的電商公司無法做到的。三是通過網(wǎng)絡(luò)完成整個(gè)借貸行為，雖然的確能夠突破地域限制，但當(dāng)其主要貸款客戶由向電子商務(wù)平臺上vip客戶發(fā)放小額貸款，擴(kuò)展到普通會員客戶且發(fā)放大額貸款業(yè)務(wù)時(shí)，其貸后管理如何開展？出現(xiàn)拖欠甚至不良資產(chǎn)，如何處置？等等都面臨挑戰(zhàn)。

因此，對互聯(lián)網(wǎng)金融來說，本質(zhì)還是金融，互聯(lián)網(wǎng)只是手段。貸款的流程、風(fēng)險(xiǎn)的管理、壞賬的處置和外部的監(jiān)管等，互聯(lián)網(wǎng)金融還要有一個(gè)漫長的學(xué)習(xí)、成長過程?；ヂ?lián)網(wǎng)金融取代不了銀行，就像dvd的出現(xiàn)取代不了影院、電商取代不了實(shí)體店一樣。除非電商收購銀行或自己設(shè)立銀行。但如果這樣的話，互聯(lián)網(wǎng)金融就變成了銀行的一部分，銀行依然還是銀行。同時(shí)銀行做電商也取代不了電商，即使銀行收購了電商，電商依舊還是電商，不可能變成銀行，至多只是銀行控股集團(tuán)中的一份子而已。社會分工越來越細(xì)，不可能讓某個(gè)人或某個(gè)行業(yè)獨(dú)攬?zhí)煜??；蛟S線上線下并非零和博弈，而是形成一個(gè)更為龐大的、互相交錯(cuò)的生態(tài)系統(tǒng)。

三、

小微企業(yè)將得到更加全面的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，讓對小微企業(yè)服務(wù)的模式更加各異。比較有代表性的是民生銀行批量開發(fā)模式（包括升級版商貸通2.0的綜合金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈深度介入和整合的行業(yè)金融模式）和招商銀行的“零售模式”（按照零售貸款的標(biāo)準(zhǔn)化模式來經(jīng)營小微貸款，充分挖掘其6000萬零售客戶群）以及阿里金融的“網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)”服務(wù)模式（向vip客戶、甚至普通會員發(fā)放貸款，額度也由小逐步提高）。

多種方式并存，是服務(wù)小微企業(yè)的題中之義。客觀來講，支持小微企業(yè)發(fā)展，解決量大面廣的小微企業(yè)融資難問題，靠以大銀行為主的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，目前銀行渠道對小微企業(yè)融資需求的滿足比例不足12%，雖然未來會有上升，銀行在服務(wù)客戶層級上也將不斷下沉，但受制于數(shù)據(jù)、技術(shù)和成本，仍無法完全覆蓋。畢竟，小微企業(yè)融資需求時(shí)效性高，并且從幾十元、幾千元、幾萬元、幾十萬元到幾百萬元不等，此外還包括結(jié)算、現(xiàn)金管理、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種非融資性需求不一而足。因而，只有多種機(jī)構(gòu)、多種方式（線上、線下）競相迸發(fā)，才能從根本上解決小微企業(yè)融資難問題，進(jìn)而促進(jìn)小微經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。未來小微市場并不是一個(gè)可以“贏家通吃”的市場，銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融二者也不是“有你沒我”的“零和游戲”。正如正如拍拍貸尹飛所言：“小微金融，未來5到10年是個(gè)龐大的生態(tài)”。里面會有成千上萬的從業(yè)機(jī)構(gòu)，有全國性的，也有區(qū)域性的，有線上的，也有線下的，有單一融資服務(wù)的，也有綜合金融服務(wù)的；除了信貸，還可能有保險(xiǎn)等更復(fù)雜的產(chǎn)品形態(tài)；由于整個(gè)小微金融的服務(wù)對象，始終會是個(gè)體戶和小微企業(yè)，各種機(jī)構(gòu)之間有交叉也有錯(cuò)位，市場競爭所引致出的巨大效益更加普惠于普通百姓、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

指出，再過10年，銀行貸款在社會融資總量中的比重由目前的半壁江山有可能降至30%-40%，與美國大體一致。

而出乎意料之處或在于，互聯(lián)網(wǎng)金融的“從天而降”，第三方支付以及由此衍生的福利管理、差旅管理、資金歸集等現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)貸款、p2p貸款業(yè)務(wù)，形成的技術(shù)性脫媒或許將大大加速這一進(jìn)程。

2、客戶和業(yè)務(wù)重新定位。小微業(yè)務(wù)需求多、市場廣，商業(yè)銀行具有較大的定位空間：與阿里金融平均每筆貸款6萬多元的額度相比，銀行面臨的顯然是不同的客戶層級；與純粹提供融資服務(wù)（如小貸公司）達(dá)到效率與完美體驗(yàn)的極致不同，有些銀行（如民生銀行）更擅長提供綜合金融服務(wù)??毫無疑問，為了在未來復(fù)雜的小微金融生態(tài)中贏得一定的市場空間，結(jié)合自身實(shí)際重新進(jìn)行客戶定位和業(yè)務(wù)定位，是當(dāng)前各家銀行必須思考的課題。

3、專業(yè)化。隨著小微市場參與者不斷增多，金融生態(tài)日益成形，生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作愈加復(fù)雜，愈發(fā)需要更加專業(yè)化的服務(wù)，而無論是銀行、小貸，還是互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在明確自身客戶定位的同時(shí)，同時(shí)明確自身金融服務(wù)的專業(yè)側(cè)重，建立差異化競爭力。如何對不同層級、不同融資需求的小微客戶進(jìn)行有效的信用評估、風(fēng)險(xiǎn)識別和合理定價(jià)，顯然是各家金融機(jī)構(gòu)在專業(yè)化技能和水平上面臨的重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

例如，阿里網(wǎng)絡(luò)信貸將客戶在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個(gè)人的信用評價(jià)，并以此為依據(jù)發(fā)放小額貸款。而民生銀行“商貸通”主要采取批量開發(fā)模式，重點(diǎn)是以群體風(fēng)險(xiǎn)來對沖個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)；招商銀行則是在立足于6000萬存量零售客戶的基礎(chǔ)上以零售方式做小微業(yè)務(wù)。

4、數(shù)據(jù)化。阿里小貸敢于為10萬家小企業(yè)提供貸款，就是因?yàn)樗麚碛泻Ａ康目蛻粜畔?shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)中心集中處理阿里巴巴旗下多個(gè)平臺的信息數(shù)據(jù)，讓阿里小貸對企業(yè)在網(wǎng)上的交易情況了如指掌。

當(dāng)前，并行數(shù)據(jù)庫、分布式存儲、云計(jì)算等信息科技技術(shù)為大數(shù)據(jù)挖掘提供了有利條件，而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、自動推理等人工智能科學(xué)的發(fā)展為復(fù)雜數(shù)據(jù)的去粗存精配備了更加靈敏的工具。因此，正如中行董事長肖鋼所言，銀行要充分吸收科技發(fā)展最新成果，打造集中統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，大力推進(jìn)銀行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型發(fā)展方式。

建行推出善融商務(wù)，其目的不在于賺取商家的交易費(fèi)用，而是提供一個(gè)有競爭力的平臺幫助商家發(fā)展，以后續(xù)加大對信息的捕獲力度，占據(jù)數(shù)據(jù)制高點(diǎn)，以構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)信用體系，并以此對接傳統(tǒng)金融服務(wù)包括支付、結(jié)算、信貸在內(nèi)的金融服務(wù)來獲利，形成競爭優(yōu)勢。

5、綜合化。小微業(yè)務(wù)由于兼具對公與零售業(yè)務(wù)的雙重特征，除了融資需求，更多需求在于結(jié)算、咨詢等非融資領(lǐng)域。相對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，傳統(tǒng)銀行無疑有著更為豐富的資源基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)積累，因而在定位上，銀行相對更適合在綜合金融服務(wù)領(lǐng)域有所側(cè)重。例如民生銀行，目前在其74萬小微企業(yè)客戶中，有融資需求的19萬戶，其余的企業(yè)是非融資需求，即咨詢、結(jié)算、增值服務(wù)等，其推出的商貸通2.0版，就在解決小微企業(yè)更多的需求；而平安集團(tuán)致力于的“一站式綜合金融服務(wù)”，同樣是著眼于對客戶全方位金融需求的滿足。本文歸中大財(cái)富所有，轉(zhuǎn)載請說明出處。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇八

本站銷售策劃書欄目為您提供《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書》最新范文，僅供大家參考!

一、市場調(diào)研及用戶研究

即研究市場以了解用戶需求、競爭狀況及市場力量，發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來說，市場調(diào)研及用戶研究主要通過與用戶和潛在用戶交流，與直接面對客戶的一線同事，如銷售、客服、技術(shù)支持等交流，研究市場分析報(bào)告及文章，試用競爭產(chǎn)品，用戶行為觀察等方式，最終形成商業(yè)需求文檔，詳述如何利用潛在機(jī)會等。

二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)

此階段是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，主要分為以下四個(gè)方面：

1、 產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖

2、 需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、追蹤

4、 版本管理：維護(hù)產(chǎn)品每個(gè)版本的`功能列表

三、項(xiàng)目管理

即帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員，如qa、ui設(shè)計(jì)師、市場、客服等，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。在此階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要是，組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對需求進(jìn)行評估及確認(rèn)開發(fā)周期，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，推動項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，并配合測試部門完成相關(guān)的產(chǎn)品測試工作，負(fù)責(zé)bug管理等。

四、產(chǎn)品運(yùn)營

對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來說價(jià)值僅次于產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)的工作。負(fù)責(zé)組織客服、運(yùn)營維護(hù)部門，建立客戶問題投訴、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時(shí)間要求，解答或協(xié)調(diào)解決客戶提出的產(chǎn)品問題，并與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及存在的問題，對產(chǎn)品運(yùn)營過程中出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行總結(jié)、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃中。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇九

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會為地方政府轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障新經(jīng)濟(jì)形勢下，各地方政府借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”新思路、抵御經(jīng)濟(jì)下行壓力的愿望熱切。2015年福建在全國率先出臺“互聯(lián)網(wǎng)+”政策——《關(guān)于加快互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十條措施的通知》，明確了電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、智慧云服務(wù)、文創(chuàng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)等方面的發(fā)展重點(diǎn)。而且，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭扎堆與地方政府合作熱鬧空前，地方政府資源這座大金礦，正吸引著互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛出手。

多地政府的積極“擁抱”下，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略布局，將為地方民生發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入新動力，助力中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

國家層面一再給火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融注入“正能量”，鼓勵(lì)金融創(chuàng)新。而熱潮洶涌的互聯(lián)網(wǎng)金融也讓地方政府按捺不住了，欲借互聯(lián)網(wǎng)金融之風(fēng)促進(jìn)當(dāng)?shù)孛耖g借貸陽光化、解決小微企業(yè)融資難題、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，地方政府布局互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)切莫跟風(fēng)，同時(shí)要警惕產(chǎn)業(yè)泡沫風(fēng)險(xiǎn)。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會會長宏皓表示：“各地方政府發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局，我認(rèn)為是非常明智的，是符合中央政策同時(shí)又能滿足市場需求的一個(gè)決定?！被ヂ?lián)網(wǎng)金融會解決以往傳統(tǒng)金融無法解決的小微企業(yè)尤其是“小小微”的融資難題，將促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力，加速產(chǎn)業(yè)的重新構(gòu)造。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融火熱發(fā)展，各地方政府開始了考察調(diào)研，著手引進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目。中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會在線會員達(dá)到1200家，包括鄭州國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等地方政府在內(nèi)。宏皓會長布局地方政府互聯(lián)網(wǎng)金融，地方政府還是需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣?、資源進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)行深入的調(diào)研、布局，有限、有效投入；同時(shí)地方政府可以更多地通過政府引導(dǎo)基金以及引導(dǎo)社會資本市場化運(yùn)作的方式，充分發(fā)揮民間資金的風(fēng)控意識及反應(yīng)靈敏的優(yōu)點(diǎn)，在降低投入及風(fēng)險(xiǎn)的前提下，爭取盡可能獲得最大的投入產(chǎn)出比。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會是最權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)金融智庫，在信息產(chǎn)業(yè)革命、“互聯(lián)網(wǎng)+”和金融業(yè)改革開放加快的背景下幫助地方政府進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。協(xié)會設(shè)立四個(gè)專業(yè)委員會，包括p2p專業(yè)委員會、眾籌專業(yè)委員會、互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)技術(shù)委員會、互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)升級專業(yè)委員會。四個(gè)專業(yè)委員的智囊團(tuán)多方位為地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會將為地方政府互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，擴(kuò)大小微企業(yè)轉(zhuǎn)貸方式創(chuàng)新試點(diǎn)，積極發(fā)展地方法人金融機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，平臺經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)；將協(xié)助地方政府推動經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也將推進(jìn)更先進(jìn)的城市管理模式。

關(guān)于“組織第四批會員單位集中學(xué)習(xí)暨會員牌匾頒發(fā)儀式”的通知。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會將于2015年8月15-16日舉辦“第四批中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會會員集中學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范”暨“中國互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)升級領(lǐng)袖人才培養(yǎng)計(jì)劃（高級）”開班第二課。屆時(shí)將舉行第四批會員單位牌匾授予儀式、第三批會員單位協(xié)會職務(wù)任命儀式、協(xié)會專業(yè)委員會委員聘任儀式、協(xié)會專業(yè)委員會第二次集中會議暨《互聯(lián)網(wǎng)金融對汽車行業(yè)的影響及應(yīng)對策略研究報(bào)告》新聞發(fā)布會、“2015年度互聯(lián)網(wǎng)金融榜樣企業(yè)”頒獎(jiǎng)儀式及為部分第一、二、三批會員單位開設(shè)的“中國互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)升級領(lǐng)袖人才培養(yǎng)計(jì)劃（高級）”開班第二課《私募股權(quán)基金投資實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》。所有會員單位均有資格參選協(xié)會四個(gè)專業(yè)委員會委員之一。協(xié)會將從5月20日起依據(jù)區(qū)域分布、所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績劃分出第四批會員單位，請遞交過入會申請書并接到協(xié)會通知的單位務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。學(xué)習(xí)主題：

5、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的人才培養(yǎng)》課程涉及內(nèi)容：本次課程是協(xié)會對企業(yè)規(guī)范化發(fā)展進(jìn)行的第一次重要專業(yè)指導(dǎo)，依據(jù)協(xié)會的核心價(jià)值觀，課程涵蓋了金融創(chuàng)新工具在互聯(lián)網(wǎng)金融中的運(yùn)用，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，如何找到更多投資者的方法，如何提高企業(yè)的盈利能力，如何做新市場拓展的戰(zhàn)略布局，如何整合政府等各類資源，如何找到更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，如何運(yùn)用自媒體手段迅速提高行業(yè)內(nèi)知名度等。請參考協(xié)會網(wǎng)站首頁“要聞視點(diǎn)”中關(guān)于“中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會5月16-17日成功舉行第三批會員單位集中學(xué)習(xí)講座暨會員牌匾頒發(fā)儀式”。

主講專家：中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會會長宏皓。

中國金融智庫首席金融學(xué)家、中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會會長，融資專家、財(cái)富管理專家，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員，北京交通大學(xué)客座教授、政府、上市公司金融顧問，中經(jīng)產(chǎn)業(yè)基金理事會秘書長，央視網(wǎng)財(cái)經(jīng)評論員。

中國五大國有銀行總行及各地分行《互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新應(yīng)對》指定培訓(xùn)專家。撰寫農(nóng)行總行2012年中國財(cái)富管理發(fā)展報(bào)告，指導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行私人銀行金融創(chuàng)新。2013年為招商銀行總行建立小貸商學(xué)院，指導(dǎo)招商銀行小貸中心金融創(chuàng)新。為中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、中信銀行、郵政儲蓄銀行、重慶農(nóng)商行等總行及各地分行、中國銀行業(yè)協(xié)會等多次培訓(xùn)指導(dǎo)其轉(zhuǎn)型升級。擔(dān)任金融顧問并指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)：經(jīng)緯紡機(jī)股份有限公司、中國中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司、中冶置業(yè)集團(tuán)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、黑龍江富錦市、江蘇溧陽市，江蘇常州市、湖北長陽縣、四川眉山市、鄭州市航空工業(yè)園、內(nèi)蒙古包頭產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中建五局、鄭州市黃河勘探設(shè)計(jì)院、萬達(dá)集團(tuán)、廣州雅居樂集團(tuán)等。

24年從事金融投資理論的研究和實(shí)踐，是中國目前首位指導(dǎo)各地政府產(chǎn)業(yè)投資基金的建立及運(yùn)作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的金融實(shí)戰(zhàn)專家。著有《融資決定成敗》等24部著作，是國內(nèi)在金融領(lǐng)域出版著作貢獻(xiàn)最多，受眾面最廣的金融投資專家。

如需了解更多詳情請登錄中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇十

1．1項(xiàng)目描述。

在當(dāng)前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費(fèi)活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機(jī)會。

離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式，是指。

把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點(diǎn)：a)b)。

為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。

為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌。

知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。實(shí)用文檔。

1．2產(chǎn)品描述。

我們將通過旗下網(wǎng)站來實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

l餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會套餐。

價(jià)格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時(shí)段的選擇的功能。

l會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生。

成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)。

有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

l為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到。

”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中實(shí)用文檔。

常見的喜慶方式（如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例，有調(diào)查顯示2010年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億，其中各類宴會的消費(fèi)占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。

1．4競爭分析。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，推出的在國內(nèi)尚屬首家。將積極做到以下幾點(diǎn)：a)b)c)d)。

誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。建立品牌信譽(yù)度和良好的市場口碑。完善技術(shù)，做好“用戶體驗(yàn)”

o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)。

1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會預(yù)訂。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。實(shí)用文檔。

3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。

4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

2．2項(xiàng)目的必要性。

1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價(jià)格；還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿。洞察到消費(fèi)者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個(gè)平臺用線上營銷吸引消費(fèi)者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。

第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析。

—

第一階段，準(zhǔn)備階段—2016年。

月

準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等。

2015年7月—2015年12月（已完成）l。

本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題，并對問題進(jìn)。

行深入挖掘研究、解決，在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。l。

第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計(jì)。

—2016年4月—2016年5月（正在進(jìn)行中）l。

本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)。

際的操作驗(yàn)證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。實(shí)用文檔。

補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。

3．3市場分析l。

客戶分析：提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費(fèi)人。

競爭分析。

4．1競爭優(yōu)勢。

服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制，無論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。

5．總體戰(zhàn)略。

“將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

5．1發(fā)展戰(zhàn)略。

秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。

7．財(cái)務(wù)管理制度l。

籌款管理實(shí)用文檔。

ll。

運(yùn)營資金管理利潤分配管理。

已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度，做到資本權(quán)。

屬清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)。

8．1組織構(gòu)架l。

技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。l度。

財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制。

l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提。

供數(shù)據(jù)支持。

l反饋。

營銷部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營銷策略，客服。

l行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)方案。

9．風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)用文檔。

9．1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會有大眾點(diǎn)評，拉手，街旁等網(wǎng)企也會有所動作。感到十足的危機(jī)感，希望通過自己的努力得到市場的認(rèn)可從而生存下來。

9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析。

9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。

9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析。

地域和消費(fèi)習(xí)。

只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場調(diào)查中顯得，電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調(diào)動出本地人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。

10．盈利分析10.1互聯(lián)網(wǎng)的線上服務(wù)是對消費(fèi)者免費(fèi)開放的，營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利（最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn)）。

10.2營收目標(biāo)。

9.4團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目發(fā)起人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，合伙人要為人謙虛誠實(shí)，思維活躍，有大局觀，有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有留學(xué)國外的經(jīng)歷，也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，渴望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇十一

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時(shí)代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達(dá)3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨(dú)角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項(xiàng)目簡介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺。

2、團(tuán)隊(duì)介紹：

3、痛點(diǎn)分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費(fèi)隊(duì)伍長，看病時(shí)間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異。

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達(dá)方式效率低，醫(yī)生回答時(shí)效性差。

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴，一次普通電話問癥價(jià)格過百。

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價(jià)獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大。

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠(yuǎn)程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)。

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時(shí)、快速響應(yīng)用戶問診訴求。

節(jié)約成本：

與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià)。

5、市場概況：

6、產(chǎn)品介紹：

以音、視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險(xiǎn)互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、干預(yù)等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能：

1.線上問診功能：免費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進(jìn)行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

8、盈利模式：

會員費(fèi)：個(gè)人會員+企業(yè)會員收費(fèi)制。

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入。

9、競爭對手：

10、競爭優(yōu)勢：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2b+2c收費(fèi)會員制服務(wù)。

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳。

精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營工作。

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家。

11、資質(zhì)牌照：

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證。

12、運(yùn)營數(shù)據(jù)：

13、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

ceo60%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%期權(quán)池10%。

14、融資計(jì)劃：

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇十二

成員：鐘偉杰聯(lián)系方式：***。

目錄。

第2頁。

一．互聯(lián)網(wǎng)教育背景。

1）視頻內(nèi)容。

第一種：傳統(tǒng)網(wǎng)校/遠(yuǎn)程教育。

代表產(chǎn)品：學(xué)而思網(wǎng)校、正保遠(yuǎn)程教育、華圖網(wǎng)校（公務(wù)員考試）、101網(wǎng)校、中大網(wǎng)校、尚德嗨學(xué)網(wǎng)、新東方在線（語言類學(xué)習(xí)）等等特征：主要集中在課外輔導(dǎo)和成人職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)。把傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容通過遠(yuǎn)程視頻播放，讓更多人有機(jī)會看到；缺乏互動和針對性教育。

第二種：mooc模式（大規(guī)模開放式在線課程）代表產(chǎn)品：國內(nèi)有網(wǎng)易公開課、騰訊微講堂、超星學(xué)術(shù)視頻等；國外有edx、coursera特征：匯總了各個(gè)領(lǐng)域國內(nèi)外頂尖學(xué)府的優(yōu)質(zhì)視頻教學(xué)課程，是優(yōu)質(zhì)視頻教育資源的聚合；正在逐步探索多元化的互動形式。

2）文檔內(nèi)容。

代表產(chǎn)品：國內(nèi)有百度文庫、豆丁網(wǎng)等，國外有slideshare特征：提供多種格式的文檔資源，作為學(xué)習(xí)資料庫；直接將產(chǎn)品變現(xiàn)的難度很大。

第3頁。

三．面臨問題。

1.盈利周期太長：對網(wǎng)絡(luò)教育企業(yè)而言，盈利模式就那么幾種：內(nèi)容收費(fèi)、平臺傭金、廣告模式。但內(nèi)容模式需要聚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和口碑，平臺模式需要聚交易，廣告模式需要聚流量。目前而言，這些在線教育產(chǎn)品都沒有很好的營收，就連已經(jīng)上市的yy教育都如此。而教育產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性、公益性，與商業(yè)商業(yè)利潤最大化在某些程度上背離。單純套用淘寶模式是行不通的，即使做淘寶類型的在線教育交易服務(wù)平臺，也需要投入大量的成本。

2.教育質(zhì)量不可控：很多最初定位于c2c的在線教育企業(yè)，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向b2c這里面很大一個(gè)原因是，c2c平臺無法控制教育質(zhì)量。與個(gè)人提供不穩(wěn)定、不持續(xù)、質(zhì)量無保證的教育服務(wù)相比，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更能提供穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)的教育服務(wù)。

3.o2o拉高運(yùn)營成本：為了實(shí)現(xiàn)良好的線下互動，部分探索者引入。

o2o模式，但線下運(yùn)營必然涉及教學(xué)場地、組織管理等問題，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地點(diǎn)授課，生源又會被局限。

（大規(guī)模在線開放課程）模式面臨挑戰(zhàn)：在線學(xué)習(xí)的劣勢在于不能直接與教師面對面互動。困擾學(xué)生的一大問題在于：學(xué)生在聽課時(shí)產(chǎn)生疑問，不能及時(shí)提出并得到及時(shí)解決。另外，在線學(xué)習(xí)精神難集中，沒有人督促。很難保證學(xué)習(xí)效率。

四．互聯(lián)網(wǎng)教育的可挖掘性。

在線教育在不溫不火很長時(shí)間后，這兩年熱起來了。陸陸續(xù)。

第4頁。

續(xù)拜讀了各位圈內(nèi)高人的精彩文章，也瀏覽了部分貼著“在線教育”標(biāo)簽的網(wǎng)站，大部分都集中在了在線課程，聚焦在b2c或c2c知識傳授這種方式，極少有人涉及到課程模式之外的教育領(lǐng)域。

四．市場與競爭。

014年伊始，資本對于互聯(lián)網(wǎng)教育的關(guān)注度陡然提升。先是阿里巴巴領(lǐng)頭國際互聯(lián)網(wǎng)教育巨頭tutorgroup旗下的vipabc。然后yy宣布成立100教育，大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)。其中雷軍將投資超過10億元。隨后，bat紛紛或內(nèi)部孵化，或外部并購平臺和內(nèi)容與工具類產(chǎn)品，加速互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)布局。

第5頁。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書標(biāo)準(zhǔn)篇十三

1、移動互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等)。

2、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

1、核心技術(shù)。

2、知識產(chǎn)權(quán)策略。

3、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。

三、研究與開發(fā)。

1、研發(fā)能力。

2、研發(fā)規(guī)劃。

3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。