在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

混凝土公司簡介篇一

永州市雙園建材有限責(zé)任公司始建于2004年2月，是省建設(shè)廳審批的預(yù)拌混凝土三級資質(zhì)企業(yè)。通過了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的資質(zhì)認(rèn)定，頒發(fā)計量認(rèn)證證書；以及通過省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)試驗室專項資質(zhì)認(rèn)定，是目前本市獨有的通過省、市政府審批合格、證件齊全有生產(chǎn)能力的混凝土公司。

雙園混凝土公司位于永州市冷水灘區(qū)鳳凰園林蔭路，占地面積13000多平方米。注冊資金1000萬元?，F(xiàn)有員工50余人，公司由劉明智任企業(yè)法人代表，由陳五九任公司總經(jīng)理。

雙園混凝土公司生產(chǎn)經(jīng)營c10～c60各種型號商品混凝土，擁有一條hzs-180微機全自動控制混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為每小時180立方米；配有輸送46米高度的泵車2臺，地泵車1臺，五十鈴攪拌運輸車10臺，設(shè)備性能可靠，計算精確，混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，年生產(chǎn)能力可達(dá)20萬立方米。

雙園混凝土公司擁有設(shè)備齊全的專業(yè)實驗室，各類實驗儀器全部通過了永州市技術(shù)監(jiān)督局的檢測，實驗室員工均持證上崗，技術(shù)人員制定了科學(xué)合理的配合比，并建立了行之有效的砼質(zhì)量控制保證體系，使砼質(zhì)量得到切實保障。

雙園混凝土公司堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的經(jīng)營宗旨，奉行“以人為本，科技為先，崇尚管理，注重質(zhì)量”的經(jīng)營理念，為促進(jìn)永州城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理致詞

俗話說得好！“民以食為先，家以居為上”，人類的一切活動都是圍繞著“衣、食、住、行”而展開的。目前在中國，衣食問題已得到基本解決，因此“住”就成為人們普遍關(guān)注的對象。這幾年房市的急劇升溫和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，提供了廣大的市場機會和發(fā)展空間。因此, 我公司在國家改革開放的潮流中應(yīng)運而生。

雙園混凝土公司的出現(xiàn)壯大了建筑行業(yè)的隊伍，為促進(jìn)永州城市現(xiàn)代化建設(shè)傾注了一份新的力量。能夠為城市的建設(shè)貢獻(xiàn)一份心力我們深感榮幸，同時我們更因深知責(zé)任重大而不斷以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

自成立來，雙園混凝土公司的發(fā)展贏得了社會的廣泛肯定和信賴，這一切，離不開嚴(yán)格的管理，過硬的質(zhì)量，離不開員工的齊心努力，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友長期以來的關(guān)愛和支持。

公司堅持“誠懇、負(fù)責(zé)、專業(yè)、科學(xué) ”的服務(wù)宗旨和“居安思危、服務(wù)社會、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，我們一直相信，誠信經(jīng)營，服務(wù)好客戶，服務(wù)好社會，企業(yè)才能興旺，勇?lián)髽I(yè)責(zé)任、勇?lián)鐣?zé)任、勇?lián)鷩邑?zé)任才能成就美好事業(yè)。

讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來！

公司總經(jīng)理：

混凝土公司簡介篇二

材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好原材料收料工作，每車原材料進(jìn)庫都必須過磅（重車、空車）驗收，并準(zhǔn)確及時進(jìn)行記錄，嚴(yán)格把好材料數(shù)量關(guān)。 2、水泥車到料時，必須親自到現(xiàn)場，看清料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，指定倉號卸料，以防發(fā)生不同標(biāo)號的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無差錯，并做好管口上鎖工作。

4、每天預(yù)報進(jìn)料計劃，同時通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門。 5、做到進(jìn)每批原材料及時通知質(zhì)量部門，經(jīng)認(rèn)可后，方可進(jìn)料。 6、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)量部門對不合格材料做好退貨工作。

同時報給相關(guān)部門。

10、配合質(zhì)量部門做好原材料取樣工作。 11、當(dāng)天收料單據(jù)歸類后，隔天上報驗收單。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿2000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

拌機操作工崗位責(zé)任制

二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。

參加拌機的維修工作和計量稱量的校驗工作。

對因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控計量情況，對監(jiān)控不力、操作失誤所造成的問題，操作工要負(fù)完全責(zé)任。

十、根據(jù)工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車輛，配合現(xiàn)場服務(wù)員均衡調(diào)度。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿5000元的和屢教不改違反上述規(guī)定累計滿三次的予以除名處分。

鏟車操作工崗位責(zé)任制

二、嚴(yán)禁無證駕駛。 三、按生產(chǎn)要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場地、鏟裝垃圾及協(xié)助維修拌機作業(yè)等工作。

遇部門或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車整改，不得拖延。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

調(diào)度崗位責(zé)任制

4、及時了解工地情況，并通知車隊合理安排泵拌車輛，確?；炷涟促|(zhì)按量連續(xù)供應(yīng)。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

防臺防汛制度

四、當(dāng)班人員應(yīng)準(zhǔn)備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。

報警電話：110

機修工崗位責(zé)任制

二、根據(jù)報修項目，按技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行修理。做到徹底、及時、保證修理質(zhì)量。

五、待修拌車不準(zhǔn)停放在機修班過夜，必須及時修理。 六、鏟車必須每天正常運轉(zhuǎn)，一般修理不準(zhǔn)超過1小時。嚴(yán)禁幾輛鏟車同時停駛。

十二、公司其它輔助設(shè)備、辦公設(shè)備接到報修要及時修理。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

安全事故突發(fā)事件緊急預(yù)案

為加強對企業(yè)生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況

本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成。 三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)

5、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織； 6、通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；

8、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；

防火管理制度

為了保障企業(yè)各項措施的平穩(wěn)實施及以經(jīng)濟發(fā)展為中心的各項工作的順利進(jìn)行，確保內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工生命財產(chǎn)的安全，減少和杜絕火災(zāi)事故，特結(jié)合本公司的實際制定本規(guī)定。 （一）防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實防火責(zé)任制,消除各種隱患。

在各班股、核算體中設(shè)立防火員。

禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。

對特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。

辦公室、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易然易爆和危險物品；禁止在放火部位吸煙。

（九）焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

對由于違反規(guī)定而引起火災(zāi)并造成損失的，將追究其責(zé)任，對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理；損失嚴(yán)重金額超過1000元的按《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處理并予以除名等行政處分處理；對在防火工作中成績顯著或抑止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)國家財產(chǎn)有功人員，予以精神和物質(zhì)獎勵。

門衛(wèi)崗位制度

門衛(wèi)是單位的重要組成部分，門衛(wèi)工作直接影響到單位的治安、生產(chǎn)、安全等。因此，門衛(wèi)人員必須樹立強烈的工作責(zé)任心，堅持原則，把好關(guān)。特制定如下制度：

門衛(wèi)必須堅守崗位，對進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對來訪人員做好詢問、登記工作，杜絕閑雜人員進(jìn)入公司；對攜帶物品出公司的職工及外來人員加強詢問與檢查，無正常手續(xù)一律不準(zhǔn)帶出公司。由于工作失職發(fā)生偷盜現(xiàn)象造成經(jīng)濟損失的將予以損失額的20%處罰。

三、嚴(yán)禁脫崗，無正當(dāng)理由不得私自離開崗位。 四、上班時間不準(zhǔn)其他人員無故進(jìn)入門衛(wèi)室。 五、上班時間不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺、賭博等。

八、嚴(yán)禁私自調(diào)班。

十、做好門衛(wèi)室及周邊地區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行20元以上的扣款處理，對造成嚴(yán)重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。

現(xiàn)場調(diào)度崗位責(zé)任制

二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的服務(wù)宗旨。

發(fā)現(xiàn)施工單位任何影響本公司質(zhì)量、安全的行為，必須立即制止，并報告公司有關(guān)部門。

十一、項目未結(jié)束，不得發(fā)生脫崗、早退現(xiàn)象。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名等行政處分。

員工教育培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。 一、教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成： 1．新員工上崗前教育培訓(xùn)； 2．員工在崗教育培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)

新錄用員工報到后應(yīng)接受辦公室及部門組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。 （一）、崗前培訓(xùn)的目的：

1．使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開展工作；

2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件； （二）、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1．介紹公司現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍等基本概況； 2．介紹公司組織機構(gòu)設(shè)置和各部門情況； 3．了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度； 4．介紹工作環(huán)境和工作條件； 5．解答疑問；

6．專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報辦公室。

在崗培訓(xùn)

1．提高、完善員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的發(fā)展創(chuàng)造條件； 2．減少工作中失誤、工傷事故的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率； 4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

1．各部門根據(jù)部門實際和人員情況，制訂年度培訓(xùn)計劃報辦公室； 2．由于崗位變動需參與培訓(xùn)的； 3．新進(jìn)員工的培訓(xùn)；

4．行業(yè)要求與國家規(guī)定的培訓(xùn)； 二、教育培訓(xùn)的義務(wù)與權(quán)利 1．公司員工享有教育培訓(xùn)的權(quán)利；

2．員工經(jīng)培訓(xùn)后獲得有關(guān)證書須經(jīng)辦公室統(tǒng)一登記、保管； 3．員工擁有證書按公司規(guī)定可享受有關(guān)獎勵；

4．員工經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得有關(guān)證書，原則上證書有效期作為員工的服務(wù)期限，最長為四年期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國家有關(guān)規(guī)定處理；

5．員工帶證進(jìn)公司的，發(fā)生上述第四條情況的，可抵沖原證進(jìn)公司后的年限；

6．其他如經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得的學(xué)歷證書、職稱類證書等不設(shè)有效期的以五年作為服務(wù)期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國家有關(guān)規(guī)定處理。 三、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4、負(fù)責(zé)公司原材料不合格品評審，生產(chǎn)過程中不合格品的評審和處置，并填寫、保存相關(guān)的質(zhì)量記錄；

11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品澆筑后的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量回訪。 12、必須通過各類質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)的檢查。

凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿50000元和違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

6、負(fù)責(zé)和外界的溝通協(xié)調(diào)，保證公司在正常的外部環(huán)境中運行；

混凝土公司簡介篇三

混凝土公司年度總結(jié)公司2011年工作總結(jié)及 2012年工作打算

2011年以來， 在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進(jìn)了企業(yè)開拓市場 優(yōu)化營銷團(tuán)隊配置 提高盈利水平和能力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。

而今年銷售工作中的一個亮點就是團(tuán)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議

獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。

三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦

法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責(zé)任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

2011年我們在資金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對: 一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。

于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。 三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案;對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進(jìn)行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

2011年的財務(wù)工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資 共 13 頁

為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。 3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管 理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，

方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對公司各項財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。 5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款;其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓;

負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和提升運營質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級 公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。 二是為進(jìn)一步加強勞動管理，嚴(yán)格勞動考勤紀(jì)律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機構(gòu)、

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技術(shù)進(jìn)步，以新開工程、新項目、新課題為契機，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場需求的應(yīng)變能力。

夯實發(fā)展基礎(chǔ) 安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。

今年以來，我們進(jìn)一步完善了以分管經(jīng)理為

地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

通過努力，我們較好地完成了公司的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo)。

公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠，在1月下旬實現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運營。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強的形象。

一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬余元為車隊、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對講機，既提高了調(diào)度效率，加強了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。

為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報登報招聘司機、招租攪拌車輛，通過近三個月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時亦有多家公司和車主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實際情況臨時來公司掛靠。通過今年臨時抽調(diào)近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運輸來看，這也將是今后一條緩解運輸能力、提高工作效率的實際可行思路。

2011年，我們在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，有力推動了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

為落實好防暑降溫工作，公司于6月上旬為一線生產(chǎn)職工購買了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫

藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯;車隊檢修了攪拌車輛空調(diào)，為攪拌車司機提供了良好的工作條件;到醫(yī)院看望生病職工及家屬10余次，體現(xiàn)了企業(yè)的

人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強了公司對職工的凝聚力。 二是加強黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶?；顒?--民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動。旨在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強對廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。

在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個良好的開局，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在: (1)企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。混凝土行業(yè)是目前市場競爭程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實力，因此企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。

(2)企業(yè)人才儲備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨擋一面的經(jīng)營管理人員更是嚴(yán)重匱乏。

(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強化。一年來，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項規(guī)章制度難以有效落實，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。

(4)資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行; 企業(yè)生產(chǎn)流動資金相對短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了巨大的困難。

(5)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢的需要; (6)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。 二、2012年工作打算:

通過分析中央和各級政府促進(jìn)經(jīng)濟增長的各項措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號，我們在2012年的工作中當(dāng)把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動力，繼續(xù)推進(jìn)各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。

生產(chǎn)銷售混凝土20萬方，完成產(chǎn)值4500萬元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。

2012年我們將正確面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營銷執(zhí)行力。

”品牌做好堅實鋪墊。

四是廣泛發(fā)動，擴充信息渠道。一方面繼續(xù)通過總公司市場部獲得有效信息;另一方面發(fā)動全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來，動用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據(jù)。

要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動的結(jié)識各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。

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的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對攪拌車輛運輸安全的管控力度，加大對重大危險源排查、控制和管理，強化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。

從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收等方面摸索一定的經(jīng)驗，積累一定的資源，建立一些值得信賴 的合作伙伴;同時要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，力求獎罰分明，做到“誰進(jìn)料，誰負(fù)責(zé)”，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

針對2012年的市場變化，我們將始終把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購成本。

2012年，我們要面對的形勢會更加嚴(yán)峻，要實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為全面實現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

混凝土公司簡介篇四

關(guān)于混凝土公司管理的一些思路

關(guān)于混凝土公司管理的一些思路

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)從中獲益，在中國近年來飛速發(fā)展的經(jīng)濟中占有重要的一席之地，由此，一些建材生產(chǎn)上也有了長足的進(jìn)步，商品混凝土作為諸多建材種類中重要的一員，也得到了良好的發(fā)展機遇，但由于商品混凝土行業(yè)尚在起步階段，在這個過程中也出現(xiàn)了很多發(fā)展中的困惑，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都是無品牌意識、市場占有率低下，諸侯割據(jù)，難以形成規(guī)模，行業(yè)也遇到了一個發(fā)展中的瓶頸；如何在今后的市場中健康、有序的發(fā)展，是混凝土公司的一個主要問題，鑒于對商品混凝土公司的了解有限，在此從管理的角度出發(fā)，只提出在管理上的一些個人看法，僅供參考交流。

商品混凝土行業(yè)在發(fā)展也已經(jīng)接近5-6個年頭，雖然只是短短幾年的發(fā)展，商品混凝土的快捷、便利、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點，讓這個行業(yè)得到了較快的發(fā)展，與此同時，商品混凝土市場也日趨成熟，競爭也極為慘烈，因此，商品混凝土的銷售價格、利潤都比以前出現(xiàn)了較大幅度的下降，各個商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐年下滑，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，商品混凝土行業(yè)出現(xiàn)了一個瓶頸，也許整合、規(guī)范、有序的發(fā)展才是大同市現(xiàn)階段商品混凝土行業(yè)的一個發(fā)展出路，這一方面需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門的法規(guī)健全，另一方面也呼喚具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的管理水平的混凝土公司出現(xiàn)。

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)管理的思路、模式將對混凝土公司的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響，甚至在某種程度上決定新一輪生存的問題，在此，限于對混凝土公司的了解尚淺，僅僅從個人對混凝土公司的簡單了解結(jié)合自身具備的一些企業(yè)管理的淺薄知識來對混凝土公司下一步的管理的方向做一個簡單的分析和探討。

2.1、公司組織機構(gòu)的健全

公司治理的實現(xiàn)是各個功能的健全并有效發(fā)揮作用的結(jié)果，這就要求公司的組織機構(gòu)首先是健全的，但作為民營企業(yè)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來逐步健全組織機構(gòu)；完善的組織機構(gòu)通過各個職能的行使，完成信息溝通、指令下達(dá)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一規(guī)劃、組織良性運轉(zhuǎn)以及科學(xué)決策等方面的重任，由此，一個公司的管理首要是要建立健全適合自身公司的一個組織機構(gòu)，組織機構(gòu)的建立健全將會賦予各個相應(yīng)部門應(yīng)有的職能，形成一個自身運行的系統(tǒng)，從而完成公司的使命。

科學(xué)的建立健全組織機構(gòu)是企業(yè)的首要任務(wù)，現(xiàn)代管理提倡建立有機、智能化的組織機構(gòu)，其在自身行使功能的過程中會不斷的反饋問題，并由此及時的產(chǎn)生自身升級、更新的需求，同時把握準(zhǔn)確變革時機，來完成更新、升級等任務(wù)；良好的組織機構(gòu)設(shè)計將會為企業(yè)的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供保障。 通常，如商品混凝土公司此類企業(yè)應(yīng)具備以下組織機構(gòu)功能：

生產(chǎn)方面應(yīng)有供應(yīng)鏈、生產(chǎn)（工序、設(shè)備、產(chǎn)品線等）、質(zhì)量、技術(shù)等；營銷方面應(yīng)有銷售、策劃、客服、品牌、市場等；同時，類似人力資源管理、行政管理、信息管理、戰(zhàn)略管理等方面也同樣必不可少。 2.2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的目的是及時、有效、成本最優(yōu)的生產(chǎn)出滿足市場要求、滿足客戶要求的產(chǎn)品，這其中就涉及到各個方面的管理，一個是生產(chǎn)成本的控制，一個是產(chǎn)品質(zhì)量的控制，最優(yōu)化生產(chǎn)資源組合、最大化生產(chǎn)效益是主要的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈方面應(yīng)注重采購的評價、信息的收集、定期的更新、原材料市場的準(zhǔn)確預(yù)測、庫存的準(zhǔn)確把握和及時更新、新材料的追蹤等方面的內(nèi)容。

生產(chǎn)方面應(yīng)注重工藝的熟練程度、工藝的改進(jìn)創(chuàng)新、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、訂單的合理排序、客戶訂單的及時更新、人財機的最優(yōu)規(guī)劃、物料需求計劃（mrpii）等方面的內(nèi)容。 質(zhì)量方面主要涉及到各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確落實，原材料的把關(guān)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的把關(guān)、實驗室的把關(guān)、成品的事后驗證等方面。

技術(shù)方面要注重新工藝的追蹤、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)嘗試、各個工藝的保障、配合比試驗、新材料的配比試驗等。 2.3、營銷管理

營銷管理不同于簡單的銷售管理，更不是簡單的跑業(yè)務(wù)；營銷是涉及到企業(yè)品牌、形象、企業(yè)文化的推廣等諸多內(nèi)容的一個總和，雖然仍然以銷售產(chǎn)品為主，但卻不能簡單的銷售產(chǎn)品，還要在銷售產(chǎn)品的同時，附加企業(yè)的無形價值在其中，

這就是品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化推廣等更深層次影響客戶選擇和消費的因素。

就目前而言，大同市混凝土公司多數(shù)在營銷管理上還處在比較傳統(tǒng)的銷售階段，各個公司沒有附加上無形的深層次價值，或者說是深層次價值挖掘不夠，這就容易失去品牌，更無從談企業(yè)文化的培育。因此，營銷管理完成的不應(yīng)當(dāng)僅僅是銷售額的問題，還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)企業(yè)形象、品牌價值的提升、企業(yè)文化的推廣等重要任務(wù)，這就要求從以下幾個方面來做： 策劃：先從一些與產(chǎn)品相關(guān)的活動、會議等做起，逐步開始一些公益性活動、報刊、雜志等媒體的知識推廣、普及；危機事件的公關(guān)，有價值新聞的撲捉等。

品牌：公司的形象宣傳，要說明公司是一個有社會責(zé)任感的公司，樹立公司良好的正面形象，精準(zhǔn)投放以及普及投放的形象宣傳，耳熟能詳，體現(xiàn)公司企業(yè)文化并被大眾認(rèn)知認(rèn)可。 客服：客戶關(guān)系管理（crm）這個應(yīng)當(dāng)在一定程度上借鑒4s店、移動等公司的先進(jìn)經(jīng)驗，傳統(tǒng)的混凝土公司并不在意客戶關(guān)系的管理，這就容易造成潛在的客戶流失的可能性，通常流失一個老顧客的損失是培育6個新顧客的代價，這就要求混凝土公司不能再繼續(xù)實施粗放的客戶關(guān)系管理，只有顧客滿意才能造就公司的發(fā)展；在此，必須提到的是，客服同樣有責(zé)任和義務(wù)宣傳公司的品牌、推廣公司的文化，同時，對客戶的服務(wù)本身就是自身文化的一個展現(xiàn)。

市場：對市場數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)測，定期不定期的出市場分析報告；同時對國家政策、經(jīng)濟變化等其他因素對市場影響的分析，為公司的各個決策提供高效的數(shù)據(jù)支持。 2.4、戰(zhàn)略管理 一個公司高層次的管理離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的不同也會決定公司事業(yè)的成敗，俗話說得好，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略要考慮的東西就是未來發(fā)展的東西，因此，一個成熟的公司必須有戰(zhàn)略管理的內(nèi)容存在。

對于現(xiàn)階段混凝土公司存在的問題其實是以前建筑行業(yè)出現(xiàn)過的問題，比如應(yīng)收賬款所占比例過大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題等，這就是由于最初戰(zhàn)略上的一些瑕疵所造成的。

個人認(rèn)為，現(xiàn)階段混凝土公司遇到瓶頸是切實的問題，因此，規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分幾步走，首先，解決眼前問題，度過難關(guān)，這也就是要積極將應(yīng)收賬款變現(xiàn)、

盤活各種資產(chǎn)；其次，混凝土公司應(yīng)注重衍生產(chǎn)品的開發(fā)，甚至是要注重橫向縱向相關(guān)行業(yè)的兼并購工作；第三，所謂戰(zhàn)略，就要涉及到規(guī)劃問題，其實，一個企業(yè)要有兩個人，一個是穩(wěn)健、求實、創(chuàng)新的經(jīng)營者，這個人可以實現(xiàn)項目的最優(yōu)目標(biāo)，另一個人是具有敏銳嗅覺的投資者或者理財規(guī)劃師，這個人可以讓企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略上的大勝利，贏得發(fā)展機遇，戰(zhàn)勝時間。

由此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，項目經(jīng)營可支撐戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成功可做大項目，良性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展壯大。 2.5、現(xiàn)代化信息管理

現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)更確切的叫法應(yīng)當(dāng)是erp（企業(yè)資源計劃），erp成熟于計算機的發(fā)展，并迅速的在很多行業(yè)、領(lǐng)域中發(fā)揮了重大作用，也完成了很多以前數(shù)百倍、千倍于人力的工作。

混凝土公司的erp管理主要可以準(zhǔn)確、精細(xì)的優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，實現(xiàn)多個部門的協(xié)同作業(yè)，即時得到分析結(jié)果，即時查詢生產(chǎn)銷售狀況，即時了解物料配備狀況，與外部供應(yīng)商及顧客聯(lián)網(wǎng)還可以直接共同優(yōu)化資源配置，輕松實現(xiàn)與內(nèi)外部的資源共享，從而完成事業(yè)目標(biāo)。

erp的難點在于改變習(xí)慣，現(xiàn)階段erp運用成功的行業(yè)是汽車制造、物流配送、部分零售行業(yè)等，這是由于汽車制造、物流配送等行業(yè)都是參與國際競爭并開放程度比較高的行業(yè)，而建筑行業(yè)、建材行業(yè)仍然屬于管理較為粗放的行業(yè)，精細(xì)化程度不高，浪費嚴(yán)重，對于erp帶來的習(xí)慣改變，接受起來比較困難，這是多種因素造成的，而改變習(xí)慣、創(chuàng)新經(jīng)營才是領(lǐng)先之道。 2.6、人力資源及行政管理

簡單的談一下人力資源和行政管理方面的內(nèi)容；首先，人力資源方面，一個項目的成功不僅僅要看利潤目標(biāo)的達(dá)成，還要看人才在其中的成長、培養(yǎng)情況，如果一個項目只獲得了經(jīng)濟上的成功，而沒有人才的鍛煉和培養(yǎng)，那么這個項目也是不完美的，而人才就是無形的資產(chǎn)；因此，一個企業(yè)在用人上必須能夠有自身的造血能力，外來輸血有排異現(xiàn)象，還有適應(yīng)時間等問題；另外，對于人力資源的各方面管理，還要考慮期權(quán)的使用，靈活、合理的運用期權(quán)會讓人才長期、穩(wěn)定的發(fā)揮作用。

行政管理方面要全面，包括檔案的管理、后勤的管理、文件類型、保密等級等方面，暫不多提。

萬事萬物都在于一個平衡，綜合管理的宗旨就是平衡各個方面的管理，合理、最優(yōu)的運用公司各個管理職能，實現(xiàn)平衡配置。

現(xiàn)階段混凝土公司的平衡應(yīng)當(dāng)偏重于優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的拓展，同時生產(chǎn)成本與質(zhì)量的最優(yōu)配置也是要占比較大的權(quán)重，其余方面現(xiàn)階段權(quán)重要相對輕一些，待現(xiàn)階段平衡打破后再規(guī)劃下一個平衡，逐步實現(xiàn)自我調(diào)整的平衡。

混凝土公司綜合管理的任務(wù)是要完成一個又一個平衡，而當(dāng)務(wù)之急就是整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的流程，提高利潤，實現(xiàn)發(fā)展做大做強，然后再回到整合其他資源甚至是企業(yè)外部的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收并購、參股等方面，從而進(jìn)入一個良性的平衡循環(huán)。

個人所見，混凝土公司現(xiàn)階段存在一定困難，但卻并非不可戰(zhàn)勝的，可否嘗試以下幾個建議：

如果對方項目是政府工程，可否置換政策、土地等有價值的實物、或者減免稅收；如果對方項目是根本無法置換、抵扣的，那是否可以轉(zhuǎn)嫁等等；建議在日后簽訂的合同要有期權(quán)保護(hù)措施，優(yōu)質(zhì)項目的話，如果未按合同材料款，可以以項目股權(quán)支付或者就是尋找優(yōu)質(zhì)項目以混凝土來參股等等。

如此，研究國家的其他相關(guān)政策也是一樣。

混凝土公司如果能夠在管理上做到有機、智能化的系統(tǒng)管理，那么接下來一方面可以突破瓶頸，另一方面還會形成一個不錯的發(fā)展，同時有可能利用資金杠桿收購其他經(jīng)營不善的混凝土公司，從而實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略，布局化，實現(xiàn)規(guī)?；?，更有效的整合優(yōu)化資源，步入良性循環(huán)的一個新的平衡。

混凝土公司簡介篇五

公司簡介模板-房地產(chǎn)公司簡介模板

房地產(chǎn)公司簡介怎么寫？

信陽市園林實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

簡

介

信陽市園林實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司成立于1998年，注冊資金5000萬元，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾工程、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、金融服務(wù)為一體的綜合性集團(tuán)公司。

公司自成立之初，始終堅持“創(chuàng)品牌、躋身一流企業(yè)”為經(jīng)營目標(biāo)，秉承“用心文化、追求卓越”為經(jīng)營理念，注重打造以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為核心的企業(yè)文化精神。經(jīng)過十余載不懈的努力，打造出了一支具有活力和進(jìn)取精神

的專業(yè)化隊伍，企業(yè)競爭力不斷增強，企業(yè)發(fā)展空間不斷拓展，從而快速平穩(wěn)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。截至目前，公司凈資產(chǎn)過億元，從業(yè)人員逾百人，公司法人治理架構(gòu)健全。園林實業(yè)公司已迅速成長為在信陽具有良好聲譽和非凡影響力的知名企業(yè)。

園林實業(yè)發(fā)展公司在不斷發(fā)展壯大的同時，不忘回報社會。始終以“致富思源、富而進(jìn)取、義利兼顧、德行并重”為己任，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，常年致力于公益事業(yè)。近幾年來為希望工程共捐款捐物40余萬元；為下崗職工、貧困人群、弱勢群體維護(hù)社會治安等捐款捐物萬元；為抗擊各種自然災(zāi)害、流行病共捐款捐物萬元；為信陽市政建設(shè)、公共事業(yè)捐款145萬元；為希望工程資助貧困大學(xué)生、新建鄉(xiāng)村校學(xué)共捐贈萬元；數(shù)年來共累計向社會捐款捐物近500余萬元、納稅近1600余萬元。

公司的發(fā)展和善行善舉，得到了社會各界的肯定和贊譽。園林實業(yè)公司先

后被授予“河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”、“河南省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶”、“重合同守信用企業(yè)”、“十佳非公有制企業(yè)”、“重點保護(hù)非公有制企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“光彩事業(yè)陽光工程先進(jìn)單位”、“ 納稅貢獻(xiàn)獎”、“社會奉獻(xiàn)獎”等榮譽稱號，xx年元月在北京人民大會堂被中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“xx年度中國房地產(chǎn)最具影響力誠信品牌企業(yè)”，被中國房地產(chǎn)協(xié)會列入會員單位，且于2016年被世界杰出華商大會授予副理事長單位。

作為一個腳踏實地的本土企業(yè)，園林實業(yè)公司將始終以開發(fā)高品質(zhì)地產(chǎn)為發(fā)展核心，始終堅持“居住改變生活，創(chuàng)造地產(chǎn)精品”的開發(fā)理念，以提升園區(qū)服務(wù)價值，在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，不斷為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造溫馨優(yōu)雅的人居文化，為城市打造藝術(shù)精品。房地產(chǎn)公司簡介 百納行房地產(chǎn)源于深圳，其核心成員在深圳從事房地產(chǎn)行業(yè)十幾載，有著豐富的房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗。2016年來到郴

州，成立百納行房地產(chǎn)，提供項目選取、地塊研究、可行性分析、市場調(diào)研、項目定位、營銷策劃、銷售代理、二三級聯(lián)動等綜合服務(wù)，為客戶跨地域和細(xì)分市場的多樣化、精細(xì)化發(fā)展提供強有力的支持。目前，已與郴州多個項目建立合作關(guān)系，幫助開發(fā)商更好的掌握市場，達(dá)到迅速回款的目的。

百納行一直以 “為客戶挖掘物業(yè)價值，降低交易成本，解決房地產(chǎn)營銷問題”作為經(jīng)營之本，同時不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，致力成為房地產(chǎn)市場服務(wù)行業(yè)的第一選擇。

房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介

*********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于 1996 年 3 月，現(xiàn) 法定代表人*******，注冊資金貳仟萬元人民幣，企業(yè)開發(fā) 資質(zhì)為****級， 主營房地產(chǎn)開發(fā)。 公司位于********路東段。 ******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司隸屬********建設(shè)集團(tuán)總 公司，具有獨立的法人資格，聘用專業(yè)技術(shù)人員 21 人，公 司先后開發(fā)了****

文化小區(qū)、****清華苑小區(qū)、xx 年至 xx 年開發(fā)建設(shè)了*******小區(qū)，xx 年 11 月，該小區(qū)獲 ****市級安全文明工地，xx 年 12 月，該小區(qū)獲市級優(yōu)質(zhì) 結(jié)構(gòu)工程獎、****省結(jié)構(gòu)中州杯工程。xx 年我公司正在開 發(fā)建設(shè)的*******麗苑小區(qū)，現(xiàn)已全部交付使用。xx 年我 公司開發(fā)建設(shè)了******安居工程(*****安置小區(qū))。 2016 年我 公司正在開發(fā)建設(shè)*****開發(fā)區(qū)的***苑等工程。近年來在工 程施工中，我公司注重安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從未發(fā)生重大工 程質(zhì)量和人身傷亡事故，已竣工的建筑工程優(yōu)良率達(dá) 100%。 為服務(wù)業(yè)主，我公司建立了完善的質(zhì)量保障體系，商品住宅銷 售中嚴(yán)格執(zhí)行《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度。 遼西房地產(chǎn)公司簡介

錦州遼西房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司簡介

錦州遼西房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司是經(jīng)遼寧省建設(shè)廳批準(zhǔn)設(shè)立的，資格等級:三級,注冊證書編號：第000010704，注冊資本100萬元。它的最前身為錦州市房地產(chǎn)評估事務(wù)所。本公司以其業(yè)務(wù)廣，人員多，服務(wù)態(tài)度好而成為錦州市評估行業(yè)的“旗艦”。

本公司恪守“至誠至信，嚴(yán)謹(jǐn)公平”的宗旨，樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的公司理念，堅持“獨立、客觀、公正”的工作原則，為廣大客戶提供高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。

我公司坐落于錦州市繁華地段，解放路三段30號，東臨錦州市國稅局，面對錦州市財政局，辦公場地500㎡,內(nèi)設(shè)有評估一部、評估二部、評估三部、發(fā)展部、財務(wù)部，并在錦州市房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處設(shè)有房產(chǎn)交易納稅評估窗口。我公司具有房地產(chǎn)評估專業(yè)人員40名，其中包括遼寧省資產(chǎn)評估協(xié)會專家委員會委

員1名，錦州市價格協(xié)會理事1名，錦州市房地產(chǎn)專家委員會委員1名，房地產(chǎn)估價師8名，資產(chǎn)評估師7名，建筑專業(yè)高級工程師5名，工程師3名，房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工程師2名，造價工程師5名，房

地產(chǎn)評估員5名，人員全部為大專以上學(xué)歷，絕大多數(shù)為本科及研究生學(xué)歷，人員結(jié)構(gòu)及專業(yè)配置合理。

我公司具有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和辦公條件，內(nèi)設(shè)局域網(wǎng)，實行網(wǎng)上作業(yè)，公司專門配備計算機專業(yè)人員負(fù)責(zé)對評估軟件的研究、開發(fā)、升級管理，公司具有電子版房地產(chǎn)評估流程圖。這些設(shè)備條件將對評估業(yè)務(wù)提供強有力的技術(shù)支持，做到資源共享，安全可靠，高效有序。

錦州遼西房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司屬于集團(tuán)公司，擁有錦州遼西資產(chǎn)評估事務(wù)所，錦州建杰工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司，錦州遼西企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司。這些公司對遼西房地產(chǎn)評

估有限責(zé)任公司的發(fā)展提供了強有力的支持和保障。

錦州遼西房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司，自創(chuàng)建以來，以其業(yè)務(wù)精煉、注重信譽、貼近百姓的工作作風(fēng)，先后完成了凌南西里房屋拆遷評估、關(guān)單棚戶區(qū)改造評估、濱海環(huán)路和錦州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)天橋街道等錦州市重大拆遷項目評估，房屋買賣評估項目評估等46800余項，總評估價值120億元。完成了的拆遷評估面積和評估價值占錦州市總拆遷評估業(yè)務(wù)的90％以上。

公司開展主要業(yè)務(wù)范圍包括：

兼并、合并、破產(chǎn)清算等各種經(jīng)濟活動中涉及房地產(chǎn)估價；

。

金澤房地產(chǎn)公司簡介 金澤房地產(chǎn)公司成立于 2000 年，是金澤集團(tuán)下屬的子公司之一。公 司注冊資

金 2000 萬元。現(xiàn)有職工 35 名，具有專業(yè)技術(shù)職稱的 18 名， 占全體員工的 50%以上。 金澤房地產(chǎn)公司是一家新型高起點、標(biāo)新立志擁有現(xiàn)代經(jīng)營管理 模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)， 自公司成立以來秉承 “以人為本， 開拓創(chuàng)新” 的經(jīng)營理念，以“成就企業(yè)，造就人才，有益社會，服務(wù)大眾”的企 業(yè)宗旨，先后對教育地產(chǎn)投資 8000 余萬元，為建工學(xué)院建成并投付 使用 4 棟公寓樓，解決學(xué)校的辦學(xué)資金不足，并同時解決了近 4000 學(xué)生的住宿問題。 公司將以為教育投資的公寓樓的質(zhì)量樹立自己的形象，贏得市場 份額。為此公司全體員工“內(nèi)練真功、外樹形象” ，因為面對市場經(jīng) 濟的今天，金澤人深深懂得質(zhì)量就是公司生存發(fā)展的生命線，在房地 產(chǎn)業(yè)時常就是要“精心設(shè)計、精心施工” ，用自己的心血和汗水保證 工程的高質(zhì)量才能取信于市場贏得市場，迎來客戶。 金澤公司將以誠信和勢力與各界客戶合作，力求雙贏、共創(chuàng) 輝煌業(yè)績

公司簡介幻燈片模板使用規(guī)范

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基礎(chǔ)內(nèi)容

市場營銷部收集整理了目前公司公開宣傳使用的各種簡介幻燈片最新版本以及相關(guān)推介素材，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉、加工形成文案，由于年報暫未公布，文案中涉及的2016年年末數(shù)據(jù)體現(xiàn)為規(guī)劃數(shù)據(jù)。

延伸內(nèi)容

整版幻燈片模板為可編輯模式，各單位在后續(xù)使用中可根據(jù)公司最新情況以及實際需求進(jìn)行編輯。

模板中將主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品介紹部分細(xì)分為產(chǎn)品及解決方案和典型案例，并分別列舉一項產(chǎn)品/解決方案、典型案例作為示范，根據(jù)受眾范圍和演示用途，各單位可靈活添加。

字體

整版幻燈片模板統(tǒng)一設(shè)定為微軟雅黑。

字號及文字效果

示例內(nèi)容：

文字：字號28號，字體顏色標(biāo)準(zhǔn)白色。

示例內(nèi)容：

標(biāo)題：字號48號，字體顏色rgb紅0綠102藍(lán)255，加粗，緊密映像8pt偏移量。

文字內(nèi)容：字號18號，字體顏色標(biāo)準(zhǔn)黑色。

示例內(nèi)容：

標(biāo)題：

中文字號16號，字體顏色rgb紅0綠82藍(lán)164，加粗，左對齊；

英文字號10號，字體顏色rgb紅0綠82藍(lán)164，右對齊。

文字內(nèi)容：

正文小標(biāo)題：字號24號，緊密映像8pt偏移量。

正文：字號18號，字體顏色標(biāo)準(zhǔn)黑、標(biāo)準(zhǔn)黑35%淡色；

突出文字：字號18號或24號，加粗。

混凝土公司簡介篇六

公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

睿玲公司具有一批經(jīng)驗豐富、敬業(yè)務(wù)實的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種大項目裝修施工管理。不同項目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計概念不變，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上，并實現(xiàn)公司與客戶設(shè)計理想、目標(biāo)圓滿完成。

在環(huán)保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的大量運用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。

★專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，體現(xiàn)室內(nèi)空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結(jié)合；

★精湛的施工團(tuán)隊，保證施工的品質(zhì)與效率；

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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務(wù)體系，讓您的裝修省時省心省力。

公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計理念，快速的反映能力，至誠的服務(wù)意識。合理的價格。我們將以雄厚的設(shè)計實力、齊全的配套設(shè)施、強大的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。

提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關(guān)：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉(zhuǎn)站10余家；加盟商對優(yōu)聯(lián)衣號的品牌認(rèn)同度為99.8%；短短5年時間全國標(biāo)準(zhǔn)店鋪達(dá)700多家；30平米單店褲裝年銷量達(dá)38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數(shù)字持續(xù)增長中……

數(shù)字神話的由來

優(yōu)聯(lián)衣號，源自美麗的東海之濱——文登。

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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強到日本進(jìn)行商務(wù)考察，無意中看到一個叫做優(yōu)衣庫的店鋪，店內(nèi)貨品豐富而實用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。

回國后，邵正強就致力于打造這種盈利模式?？紤]到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場需求量也大，經(jīng)過周密的市場調(diào)研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進(jìn)行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號最初的嘗試。

起初，優(yōu)聯(lián)衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準(zhǔn)、售后服務(wù)設(shè)施齊備，所以生意不錯。

不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。

邵正強意識到這個模式的試運營是成功的。他認(rèn)為，國內(nèi)二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質(zhì)能夠滿足低端消費群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。

2014年，優(yōu)聯(lián)衣號正式開始走向市場，在全國范圍內(nèi)發(fā)展加盟連鎖店。

雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號將訴求點定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實行四個統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一。正因為如此，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應(yīng)更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。

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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時上演數(shù)字神話……

真實的優(yōu)聯(lián)衣號

優(yōu)聯(lián)衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號為其主導(dǎo)品牌，該品牌以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨特的營銷方式正引領(lǐng)褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。

根據(jù)威海市零售商業(yè)近幾年的統(tǒng)計顯示，優(yōu)聯(lián)衣號品牌褲裝市場綜合占有率連續(xù)四年榮列第一名，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布山東、河北、江蘇、河南、安徽、東三省、內(nèi)蒙、天津、北京、陜西、山西、甘肅等地。優(yōu)聯(lián)衣號以市場需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以不斷完善服務(wù)流程制勝中國中低檔服裝市場。

兩個制勝法寶

50元的褲子應(yīng)該是什么樣的，優(yōu)聯(lián)衣號為什么受歡迎，僅僅是價位嗎？這樣的價位終端有利潤嗎，這樣的褲子品質(zhì)有保證嗎，這樣的品牌能夠放心去做嗎？

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公司簡介范文(公司簡介) 以上也許是每個經(jīng)營者和消費者都有的疑問，那么，優(yōu)聯(lián)衣號究竟是怎樣的一個品牌，究竟為何能夠在短期內(nèi)如此迅猛擴張，它的生命力能持久嗎？

優(yōu)聯(lián)衣號的制勝法寶有兩個：一個是產(chǎn)品；另一個是營銷。 優(yōu)聯(lián)衣號的研發(fā)團(tuán)隊本著精益求精的理念，打造專業(yè)褲裝。在產(chǎn)品方面，該品牌根據(jù)人體工程系數(shù)進(jìn)行設(shè)計和制板，符合人體工學(xué)原理。

優(yōu)聯(lián)衣號的休閑褲襠彎夠大，這樣穿起來不勒襠，而且不會出現(xiàn)走路抬不起腿的現(xiàn)象，在制作過程中雖然多用料，但是更符合人體工學(xué)原理，尤其對于體形較胖的人群，穿著更舒適自由。

此外，該品牌褲裝在襠彎、側(cè)縫、下襠都進(jìn)行了包條，這樣的做工干凈整潔，更大大降低了合縫處開線率和面料拔絲率；牛仔褲后襠、后翹采用牛腿機制作，縫制干凈；褲兜布進(jìn)行了加長加寬。

優(yōu)聯(lián)衣號面線采用絲光線，碼邊用的是縫制線，絲光線成本較高，但是光澤好、結(jié)實，水洗不影響效果。

普通褲子碼邊用坯子線，面線用縫制線，這樣包不住毛頭，水洗易斷。

優(yōu)聯(lián)衣號褲裝的腰頭側(cè)縫加有品牌掛條，便于晾曬；腰襯用布網(wǎng)襯，腰面挺實，水洗不起泡，2萬次水洗不變形；弧形腰的設(shè)計更貼合人體，雖然費工費料，但更符合人體工學(xué)原理。

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公司簡介范文(公司簡介) 營銷方面，優(yōu)聯(lián)衣號有強大而專業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊，同時有一整套完善的終端運營模式：完整的產(chǎn)品體系、直接鋪貨、采用試銷制、調(diào)換貨制度靈活；全國統(tǒng)一供貨價，采用獨特的定價銷售策略，有效規(guī)范價格體系；至少３０％的利潤空間，保證利潤；公司備貨制，各個季節(jié)都有充足的貨源；前期加盟門檻低，量化的盈利模式，回報快；一站式供貨，大大降低了成本，提高了效率；有經(jīng)驗豐富的終端服務(wù)體系，直接與各零售商店鋪溝通。

看了以上法寶，人們對優(yōu)聯(lián)衣號的火爆與高速發(fā)展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服飾有限公司重金打造的時尚牛仔品牌“s.l.t”強勢出擊，閃亮登場，必將續(xù)寫新的神話。

業(yè)界對該品牌和現(xiàn)象也將持續(xù)關(guān)注，希望這樣一個老百姓的品牌能夠旺盛而長久

優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢

2、獨特的定價營銷方式，讓你輕松入門。

4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導(dǎo)培訓(xùn)。

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公司簡介范文(公司簡介) 6、自營物流臺轉(zhuǎn)機構(gòu)，令加盟商進(jìn)貨渠道統(tǒng)一順暢，大大降低加盟商的運營成本和風(fēng)險。

優(yōu)聯(lián)衣號50元褲業(yè)成功理由

優(yōu)聯(lián)衣號取“優(yōu)廉一號”諧音，字義為打造質(zhì)優(yōu)價廉第一品牌，2014年10月18日誕生于山東邵氏服飾有限公司。

優(yōu)聯(lián)衣號產(chǎn)品全部為男、女褲裝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為60%的休閑褲、25%的牛仔褲、15%的西褲。品牌自命名之日起，就意為打造“質(zhì)優(yōu)價廉第一品牌”，所以在對整個中國服裝市場的全面了解后，認(rèn)為既符合中國國情的現(xiàn)實消費，又能最大程度的保證質(zhì)量，50元價位最為合適所以確定了優(yōu)聯(lián)衣號50元專賣店。

優(yōu)聯(lián)衣號50元品牌褲裝產(chǎn)品適應(yīng)了中國50%的中檔價位消費群體的消費水平又突出了品牌意識，保證了質(zhì)量且龐大的中國市場，14億人口每人年購5.8條褲子的消費量，也為優(yōu)聯(lián)衣號提供了肥沃的生存土壤和廣闊的發(fā)展空間。

優(yōu)聯(lián)衣號要想不斷做大做強，唯一的出路是向規(guī)模要效益，以數(shù)量求利潤，不斷壓縮各環(huán)節(jié)的成本，通過大批量的采購生產(chǎn)，精益求精的嚴(yán)格要求，換來超低價位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為此優(yōu)聯(lián)衣號提出了(請繼

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公司簡介范文(公司簡介) 續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng)：)“擠干海綿中所有的水”的狂言，憑著這個決心，優(yōu)聯(lián)衣號傲視于一切競爭對手，并以不斷完善的服務(wù)流程出奇制勝于中國中檔服裝市場。

優(yōu)聯(lián)衣號的產(chǎn)品特點：適合于20－55歲年齡層的中檔消費群體，大眾化的時尚，引領(lǐng)中檔消費潮流。

山東邵氏服飾有限公司是一家有自主品牌“優(yōu)聯(lián)衣號”，專業(yè)開發(fā)、監(jiān)督生產(chǎn)、連鎖銷售男女褲裝的民營企業(yè)。公司2014年自威海搬遷至中國歷史文化名城和首批中國優(yōu)秀旅游城市的泉城濟南----山東最大的服裝批發(fā)物流基地洛口之江商城內(nèi)。這里南依泰山，北臨黃河，氣候宜人，四季分明，人文景觀儒雅，是全省政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育和金融中心。

時尚名品購物網(wǎng)上商城中國最全最大的網(wǎng)上服裝書城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是濟南的獨特風(fēng)光。 二、企業(yè)規(guī)模

山東邵氏服飾有限公司成立于2014年，我們是一個年輕、專業(yè)、和諧、高效的團(tuán)隊?，F(xiàn)有員工數(shù)百人，專業(yè)設(shè)計人員、專業(yè)技術(shù)人員及高級管理人員幾十名。我們擁有自己的產(chǎn)品組織機構(gòu)及龐大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，對國內(nèi)褲裝流行趨勢有著深入的了解。公司經(jīng)營的“優(yōu)聯(lián)衣號”褲裝，有男女休閑褲、牛仔褲、西褲三大系列數(shù)百個品種，已

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公司簡介范文(公司簡介) 成功加盟了700余家專賣店，形成以山東為中心，輻射河北、河南、江蘇、遼寧、山西、安徽、北京市場，龐大、穩(wěn)健的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國設(shè)立沈陽、安徽、濟南、北京分公司，并在濟南、臨沂、鄭州、石家莊、太原、常熟、徐州、北京等地設(shè)立多個物流中轉(zhuǎn)站，做到全國快捷、高速的物流。為把握褲裝行業(yè)發(fā)展的機遇，公司繼續(xù)致力于產(chǎn)品的質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營，深入市場引導(dǎo)消費，以一連串匠新的拓展計劃、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨特的營銷方式，引領(lǐng)中國服裝行業(yè)新一輪的革命。

作為一家自營企業(yè)，公司在全國同行中率先通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。近年來公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠信、維權(quán)承諾單位”，“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌被評為“最具市場競爭力品牌”、“中國市場公認(rèn)暢銷品牌”、“中國名牌產(chǎn)品十強”、“山東人民滿意十大服裝品牌”、“消費者委員會推薦產(chǎn)品”，并根據(jù)全市商業(yè)零售調(diào)查統(tǒng)計顯示，“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌褲裝市場綜合占有率榮列第一名。邵氏公司以市場需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以健全銷售網(wǎng)絡(luò)為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部素質(zhì)，外擴客戶網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造大方得體、健康舒適、大眾時尚的產(chǎn)品，確保向顧客提供最富文化內(nèi)涵的產(chǎn)

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公司簡介范文(公司簡介) 品服務(wù)。公司褲裝暢銷國內(nèi)市場，贏得了各地消費者廣泛的信賴和支持。

“致力弘揚大眾褲裝文化，鼎立打造中國知名品牌”是邵氏人永恒的目標(biāo)，“打造中國百姓褲業(yè)第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能為加入優(yōu)秀的邵氏團(tuán)隊而感到自豪，也希望您能夠在工作中充分發(fā)揮您的聰明才智，為我們邵氏公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)您的力量。我們堅信：您是邵氏企業(yè)最好的員工！

公司總部：濟南市洛口服裝城東側(cè)之江商城三期6號樓2樓 郵編：250000 加盟熱線：0531-81260888 圖文傳真：0531-81260999 網(wǎng)絡(luò)實名：邵氏褲業(yè)服飾 網(wǎng)址：http://.cn 電子郵件：?專賣服裝服飾供應(yīng)加盟

?優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢1、系統(tǒng)的“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌運作，提高事業(yè)成功率。

4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導(dǎo)培訓(xùn)。

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公司簡介范文(公司簡介) 5、總公司親臨現(xiàn)場的選址、裝修、開業(yè)、店慶，定期的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，讓您坐享其成。

####閆永華電話

公司在過去的2014年里實現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了公司更好更快的發(fā)展，經(jīng)過公司慎重考慮總部由威海遷到濟南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運籌公司的發(fā)展方向。再加上招商政策的優(yōu)化和招商力度的加強以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價格低質(zhì)量上乘品類全的特點深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經(jīng)濟收到自然災(zāi)害和金融危機的影響經(jīng)濟不是很景氣，可我們的銷量卻穩(wěn)中有升，因為我們的產(chǎn)品面對的事8-10億的中國大眾的消費。突破

盟店總數(shù)突破300萬條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態(tài)的可喜成績，這得益于我們公司準(zhǔn)確的定位，產(chǎn)品的高性價比，取得

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公司簡介范文(公司簡介) 的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對我們的支持和厚愛。

2014年，又是新的一年，我們深知不進(jìn)則退的道理.公司將繼續(xù)堅持質(zhì)優(yōu)價廉品種全的產(chǎn)品特點，完善包括售后服務(wù)物流配貨和加盟政策等各個環(huán)節(jié)，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際

優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖機構(gòu)恭祝： 全國人民幸福安康，財源廣進(jìn)！ 公司簡介

北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團(tuán)公司信息化建設(shè)內(nèi)部支持單位之一，具有國家系統(tǒng)集成三級資質(zhì)、通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，是中國石油天然氣集團(tuán)公司一級物資供應(yīng)商。

公司專注于物流信息化解決方案的設(shè)計、集成和服務(wù)，在地理信息和位置服務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用方面有著極其豐富的經(jīng)驗，具備獨立實施軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和配套運維服務(wù)的能力，經(jīng)營范圍包括信息系統(tǒng)整體設(shè)計、信息戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、管理咨詢和運維服務(wù)等。公司擁有自主研發(fā)的“寶石花”萬輛?；愤\輸車輛服務(wù)平臺，及配套的“寶石花”終端等系列產(chǎn)品，為集團(tuán)公司和社會化物流企業(yè)提供運輸生產(chǎn)運行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理

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公司簡介范文(公司簡介) 和服務(wù)，為80多家企業(yè)、2萬多車輛提供管理和位置服務(wù)。公司在物流地理信息建設(shè)與應(yīng)用、應(yīng)急/hse地理信息專題建設(shè)與應(yīng)用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業(yè)的主管部門和優(yōu)秀企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。

公司承擔(dān)過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項項目、獲得過工業(yè)與信息化部“兩化融合”先進(jìn)單位，“十一五”期間承建的中石油統(tǒng)建系統(tǒng)包括公路運輸管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺等，建設(shè)了板塊化工銷售車船管控系統(tǒng)，“十二五”期間承擔(dān)了車輛管理系統(tǒng)的建設(shè)，并與其它單位共同開展了應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)。

華油信通公司將繼續(xù)竭誠為廣大客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！ **************簡介

**************注冊資本金為一億元人民幣，公司實力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經(jīng)貿(mào)分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產(chǎn)業(yè)等項目。

**************，主要面向省內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，主要業(yè)務(wù)范圍為：擔(dān)保貸款、據(jù)承兌擔(dān)保、融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)及與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)等。

公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，下設(shè)法律事物部，貸審委員會，業(yè)務(wù)部，綜合部，風(fēng)險部。公司擁有素質(zhì)過硬、專業(yè)精良的員工隊伍。公

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公司簡介范文(公司簡介) 司管理層具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，管理團(tuán)隊均來自有資深銀行以及保險、擔(dān)保從業(yè)人員。在管理方面，建立了科學(xué)的風(fēng)險評估體系和風(fēng)險保障體系，按閉環(huán)式管理要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

目前，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，中小企業(yè)（個人）客戶的關(guān)心支持下，我公司業(yè)務(wù)開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業(yè)銀行、云南省信用系統(tǒng)以及多家大型企業(yè)、金融機構(gòu)建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。企業(yè)愿景：打造云南一流融資擔(dān)保平臺

企業(yè)宗旨：誠信專業(yè)、共贏發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健、良性可持續(xù)發(fā)展

聯(lián)系人電話：公司電話：地址：**市威遠(yuǎn)街正義大廈（現(xiàn)華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介

新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是服務(wù)于為需求市場提供產(chǎn)品以及技術(shù)進(jìn)出口貿(mào)易公司。我司的產(chǎn)品涉及板材木業(yè)、五金鋼材、化工產(chǎn)品，機器設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、日用百貨、辦公產(chǎn)品等行業(yè)。

昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司是新疆地產(chǎn)建材重點出口企業(yè)之一，公司年產(chǎn)值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿(mào)企業(yè)代理出口419.18

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公司簡介范文(公司簡介) 萬美元。我司依托******責(zé)任有限公司的穩(wěn)定貨源，以及生產(chǎn)實力，為許多海外的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，并得到了客戶的肯定。不斷擴展業(yè)務(wù)的同時，我們也致力于追求供應(yīng)鏈最佳化，與我們的供應(yīng)商及客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。

我公司秉承“始終為客人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。以現(xiàn)代化的信息處理及良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，對供應(yīng)商的尋找、評估及管理建立了一套先進(jìn)的管理機制，使得我們能更好地服務(wù)于客戶。烏魯木齊*****有限公司愿與國內(nèi)外各界朋友真誠合作，共同發(fā)展！

真誠地期待您的來電與合作！ 公司簡介 公司簡介 公司簡介范文 公司簡介 公司簡介

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