在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
當(dāng)前消防隊伍管理工作篇一
但現(xiàn)有的問題是指揮系統(tǒng)智能化水平不足，主要功能側(cè)重于信息的展示，指揮側(cè)與隊員側(cè)聯(lián)動不足。所以指揮中心的應(yīng)用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒有真正從業(yè)務(wù)場景去分析如何讓指揮中心更好地遠(yuǎn)程指揮前線出動的隊員。
本文將以消防救援行動舉例說明，遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)如何鏈接機關(guān)內(nèi)部的指揮中心和災(zāi)害現(xiàn)場的前線隊員。
消防救援行動
消防救援隊伍的核心業(yè)務(wù)是針對社會上發(fā)生的各式各樣的災(zāi)害執(zhí)行救援行動，為社會提供安全服務(wù)。結(jié)合消防隊伍執(zhí)行救援行動現(xiàn)狀，我們就需要明確指揮系統(tǒng)的價值是增強指揮側(cè)與隊員側(cè)的聯(lián)動，用更宏觀的視角指揮作戰(zhàn)提升人員的安全，那么其關(guān)鍵角色及其核心需求就是：
指揮中心：
作戰(zhàn)過程中參與遠(yuǎn)程指揮，做出最正確的決策。
期望能夠獲取到前線人員和災(zāi)害現(xiàn)場的實時情況并能夠高效傳達指令。
通訊兵：
協(xié)同指揮中心和其他作戰(zhàn)小組共同作戰(zhàn)。
期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導(dǎo)現(xiàn)場。
指戰(zhàn)員：
進入災(zāi)害現(xiàn)場執(zhí)行救援行動。
期望將現(xiàn)場情況傳達給指揮中心，清晰地接受作戰(zhàn)指示。
駕駛員：
駕駛消防作戰(zhàn)車去災(zāi)害現(xiàn)場并尋找水源。
期望得到精準(zhǔn)導(dǎo)航，最快速到達現(xiàn)場。
作戰(zhàn)科：
對每一次作戰(zhàn)進行復(fù)盤。
期望查看執(zhí)行過程中的信息，查看救援行動的結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠從每一次作戰(zhàn)行動形成的作戰(zhàn)文書中形成戰(zhàn)略經(jīng)驗。
我們可以從業(yè)務(wù)流程中的這些環(huán)節(jié)進行思考，哪一些環(huán)節(jié)是可以通過產(chǎn)品或服務(wù)去提升優(yōu)化的。
遠(yuǎn)程指揮升級
針對遠(yuǎn)程參與作戰(zhàn)指揮這個環(huán)節(jié)：
現(xiàn)在的指戰(zhàn)員進入樓宇內(nèi)部進行滅火撲救，一般都會佩戴單兵攝像頭。但是火場復(fù)雜的環(huán)境，使得一般性的無線通信設(shè)備難以實時的進行數(shù)據(jù)回傳，且覆蓋面積小。這樣的情況下，指揮中心無法實時獲取現(xiàn)場情況，就只能憑借經(jīng)驗判斷，若盲目行動只會影響救援大局。
利用自組網(wǎng)絡(luò)的窄帶無線數(shù)傳技術(shù)，能夠利用移動終端的路由轉(zhuǎn)發(fā)功能，在無基礎(chǔ)設(shè)施的情況下進行通信，單點傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米，彌補了無網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施可使用的缺陷，還可為iot攝像頭提供良好的信號，使得進入災(zāi)害現(xiàn)場內(nèi)部的指戰(zhàn)員們能夠?qū)⑵鋽z像頭拍攝的畫面實時回傳至指揮中心。指揮中心在有效監(jiān)測指戰(zhàn)員的視角情況下可做出最正確的決策，在實施高效的救援行動中保證人員安全最大化。
另外通過語音轉(zhuǎn)文字技術(shù)，將作戰(zhàn)過程中每一個人的語音信息轉(zhuǎn)化成文字，且記錄每一段語音的時間點，形成整個作戰(zhàn)過程的人員通訊記錄，方便作戰(zhàn)科事后對救援行動進行精細(xì)化復(fù)盤。
針對接處警和查閱相關(guān)資料并交代注意事項環(huán)節(jié)：
目前都是指揮中心查閱災(zāi)害地點的消防預(yù)案和安全指南，然后將重要事項交代給通訊兵，通訊兵再傳達重要的信息給指戰(zhàn)員和駕駛員。若通過在接處警時對災(zāi)害進行全面的定義，明確其災(zāi)害類型、建筑類型、安全隱患等信息，通過系統(tǒng)自動給出關(guān)聯(lián)的消防預(yù)案和安全指南，甚至由算法給出作戰(zhàn)裝備、作戰(zhàn)路線、作戰(zhàn)策略，在救援人員到達現(xiàn)場前即部署好一切準(zhǔn)備工作，既可最大化保證人員安全，同時提升救援水平。
當(dāng)前消防隊伍管理工作篇二
，我們正處于“社會結(jié)構(gòu)變動、利益格局調(diào)整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，而我們這支隊伍又處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，存在著職權(quán)重新劃分、人員身份轉(zhuǎn)變和職責(zé)崗位調(diào)整等系列問題，使得隊伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)、承受新的壓力。這就要求我們隊伍管理教育工作要更加注重樹立新思維、分析新情況、探索新模式來解決新問題。
（一）思想工作面臨挑戰(zhàn)。一是思想觀念有所變化。隨著時代進步和社會發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識較強，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人，從而導(dǎo)致服從意識和號令意識有所退化。消防救援隊伍作為一支紀(jì)律部隊，“準(zhǔn)軍事化、準(zhǔn)現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的、多元的信息化社會形成鮮明對比，而被稱為“信息時代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員，更愿意擁抱和融入這個信息時代，在內(nèi)心深處對現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽感。目前正處于改革過渡時期，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽感尚未成形，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅定。三是思想教育有所脫節(jié)。現(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時俱進，教育重點不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點相契合，切入點不能與指戰(zhàn)員的興奮點共振，內(nèi)容千篇一律、枯燥乏味，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒能入腦入心，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘。
（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動意識有所弱化。部分指戰(zhàn)員不但不去主動適應(yīng)新形勢、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責(zé)任怕?lián)?dāng)，遇事拈輕怕重，身在營區(qū)中，心在營門外，精力外移，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊伍當(dāng)跳板，缺乏職業(yè)認(rèn)同感，不能安心工作、主動作為。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過渡期間，動力與壓力、期盼與憂慮并存交織，等價交換、攀比心理等不良思想乘虛而入，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報，而艱苦奮斗、無私奉獻、遵章守紀(jì)等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增。近年來，隨著消防職責(zé)使命拓展，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打，高密度、快節(jié)奏的工作強度超乎以往。指戰(zhàn)員時刻面臨著生與死、血與火、情與法的嚴(yán)峻考驗，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大。同時，隨著房價等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等因素困擾，承受家庭“外患”壓力劇增。
（三）管理層級問題突顯。一是職責(zé)使命缺失。部分管理干部“人懶”不實管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手軟”不嚴(yán)管，在崗不履職，在職不盡責(zé)，在位不想事。這種不擔(dān)當(dāng)、不履職、不盡責(zé)的表現(xiàn)，從基層中隊到領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)都有存在，是對單位指戰(zhàn)員的不負(fù)責(zé)，對自己和家庭的不負(fù)責(zé)，對組織和人民的不負(fù)責(zé)。二是能力素質(zhì)制約?，F(xiàn)階段消防救援隊伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高、資歷淺，基層帶隊伍經(jīng)驗少，管理實踐能力弱，拿不出實用管用的招法；同時大部分管理者的方式方法還是老一套，不會根據(jù)被管理者情況變化而適時調(diào)整優(yōu)化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路，把人圈住”，認(rèn)為管理就是簡單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊列、安全穩(wěn)定，沒有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來，也沒有充分認(rèn)識改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響，對互聯(lián)網(wǎng)、微時代的新形勢不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不準(zhǔn)問題。
（一）做活思想工作。針對新時期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊、價值取向轉(zhuǎn)變、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件、學(xué)習(xí)讀報刊、講話表決心等陳舊方式。要結(jié)合時代特征和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新方法手段，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時，要大力發(fā)掘先進事跡，著重培育模范典型，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽感和自豪感，滿足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動、競技比賽和娛樂項目中來。推行“一句話課堂”、“故事課堂”、“對話式教育”等模式，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn)、打擂臺等活動，寓教于樂，使指戰(zhàn)員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進到哪里。
（二）提升管理能力?；鶎又嘘牳刹渴堑谝痪€、最直接的管理者，其管理能力高低對消防救援隊伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強基層崗位吸引力。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計調(diào)機關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在工資待遇、晉職晉銜、評先評優(yōu)等制度政策層面，加大對基層傾斜力度，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問題，增強基層崗位吸引力，讓“爭先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn)。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn)、基層干部在職培訓(xùn)等契機，采取走出去請進來的方式，到順豐、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，邀請高校管理類教授專題授課，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點，豐富隊伍管理內(nèi)涵，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用。基層干部是隊伍管理的核心，班長骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達溝通作用，把班長骨干用好用活，才能更好提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化、精細(xì)化、人性化三個層次，隨著消防部隊集體退出現(xiàn)役，消防救援隊伍也需要一種更具先進性、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。而只有抓人本管理，構(gòu)建平等和諧的管理模式，才能有效的調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對合同制消防員踐行公平理念，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面。在政治待遇、經(jīng)濟保障、組織關(guān)心等方面，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位。隊伍管理工作的開展、落實和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在設(shè)計各項管理制度時，通過問卷調(diào)查、交心談心等方式廣開言路、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見，匯集指戰(zhàn)員心聲，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ)。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難。雖然體制、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠為民的宗旨、服從命令的天職、時刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變，反而面臨的任務(wù)更重，各界的期望更高，生活的壓力更大。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險、住房保障、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實處，確保切實可行，保障好、發(fā)展好消防救援隊伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂。
（四）完善合同制消防員管理機制。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平，合同制消防員隊伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機制，調(diào)動其積極性，直接關(guān)系到這支隊伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理。從總隊層面，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當(dāng)作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時工”的傳統(tǒng)觀念，增加合同制消防員榮譽感和歸屬感。二是要完善福利待遇。建議提請政府在全市范圍內(nèi)出臺政策文件，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景，吸引社會優(yōu)秀青年加入消防救援隊伍。三是要做實暖心工程。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時，也要把合同制消防員的暖心工程做到實處，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī)、就業(yè)、就學(xué)”等實際困難，切實將暖心工程做到細(xì)處，全覆蓋無遺漏，增加合同制消防員的獲得感。
我們要充分認(rèn)識到新時代隊伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在，對癥下藥，緊緊抓住“人本管理”這一根本點，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強指戰(zhàn)員獲得感，調(diào)動指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊伍管好，將隊伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書記所說，抓隊伍要特別用心，對指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心、有情，想得細(xì)、抓得實，就一定能把隊伍管到位。
當(dāng)前消防隊伍管理工作篇三
當(dāng)前，我們消防救援隊伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，隊伍管理是一項根本性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局。如何貫徹落實好“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊要求，如何適應(yīng)新體制，加強隊伍管理教育，提升隊伍戰(zhàn)斗力，確保隊伍安全穩(wěn)定，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和深入研究的重大課題。
(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動。消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制以來，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問題還未真正落地，有的擔(dān)心改革后晉升通道變窄、速度變慢，個人成長進步受限;有的對“團圓計劃”愿望迫切，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置，退伍費和轉(zhuǎn)業(yè)費會不會少、何時發(fā)放，公積金何時才能使用等等，指戰(zhàn)員思想比較活躍。
(二)隊伍成分多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊后，基層單位就存在4種不同身份的人員，分別是指揮員、轉(zhuǎn)改的消防員、新招錄的消防員、政府專職消防隊員，每個群體的人生經(jīng)歷、文化程度、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊動機、成長路徑和現(xiàn)實訴求，有的為了考消防救援學(xué)院、有的為了轉(zhuǎn)消防士、有的為了學(xué)技術(shù)、有的為了謀生計、也有當(dāng)初對部隊的向往以及對消防救援事業(yè)的熱愛而來，但各個群體之間不同工資待遇，不同的休假管理，都給隊伍穩(wěn)定帶來了隱患、增加了難度。
(三)承載壓力日益增大。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍職能任務(wù)大幅拓展，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援任務(wù)基礎(chǔ)上，承擔(dān)起包括水災(zāi)、旱災(zāi)、臺風(fēng)、地震、泥石流等自然災(zāi)害和交通、?；返仁鹿实膽?yīng)對處置任務(wù)，尤其是今年“新型冠狀病毒”疫情，我們還承擔(dān)起了病毒洗消的任務(wù)。百姓消防意識越來越強，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問題都會撥打“119”報警電話，導(dǎo)致滅火應(yīng)急救援任務(wù)越來越繁重。加之近年來重大安保任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一“仗”接著一“仗”打，指戰(zhàn)員時常處于連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，大多疲于應(yīng)付事務(wù)工作，隊伍管理往往顧此失彼。此外，受房價、物價上漲等影響，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等現(xiàn)實問題上困擾較多、壓力較大。
(一)思想認(rèn)識有偏差。由于對消防改革認(rèn)識不到位，一些指戰(zhàn)員把改革簡單地看成“換身衣服、變套稱謂、改個隸屬”，對自身職責(zé)定位不明，不清楚“我是誰”、不知道“干什么”、不明白“怎么干”，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失，各項配套制度盡快出臺，過多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊一致、探親休假跟地方接軌、優(yōu)先政策保持不變、管理標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整等等，人員認(rèn)識上的偏差、思想上的滑坡導(dǎo)致隊伍管理出現(xiàn)問題。
(二)層級管理不到位。個別干部將大量精力用在推進重點工作和完成目標(biāo)任務(wù)上，對改革敏感時期帶好隊伍的重要性認(rèn)識不足，對隊伍管理工作不聞不問、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在，對消防員在想什么、干什么知之甚少，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時處理和解決，致使矛盾激化、問題擴大;有的指揮員自身就對上級的政策不滿，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊伍;有的指揮員帶頭表率作用不強，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒、以身作則，從而難以服人，隊伍管理效果大打折扣。
(三)制度機制待健全。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊伍，原有的日常管理和紀(jì)律維護制度不能精準(zhǔn)適用，而新的制度體系需要一段時間來建立完善，在過渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象，給隊伍管理帶來較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”上，雖然各單位態(tài)度堅決，但由于“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”具體制度規(guī)定以及消防救援隊伍基層建設(shè)綱要等尚未出臺，基層對如何執(zhí)行把握不準(zhǔn)，隊伍建設(shè)管理束手束腳，缺乏科學(xué)有效的方法、手段和措施。
(一)強化黨委引領(lǐng)，堅持執(zhí)行落實增效。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用，突出重點少數(shù)，嚴(yán)格履行職責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、嚴(yán)格落實制度和日常養(yǎng)成、嚴(yán)格改進工作作風(fēng)，明確工作分工，責(zé)任到人，為廣大指戰(zhàn)員做表率、樹樣板。通過召開周行政例會，適時掌握全盤工作動態(tài)，科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù)，有效減少多頭指揮和一事多報現(xiàn)象，提升工作效率。
(二)提升思想認(rèn)識，堅持教育引領(lǐng)提升。只有認(rèn)識到位，行動才會自覺。抓好隊伍管理必須從解決思想認(rèn)識問題入手，增強全體指戰(zhàn)員服從命令、聽從指揮的思想自覺、政治自覺和行動自覺。要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記訓(xùn)詞重要精神，教育引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，忠實踐行“保民平安、為民造福，救民于水火、助民于危難”的入隊誓言，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠衛(wèi)士。
(三)加強理論學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)。制定學(xué)習(xí)配檔計劃表，開展針對性學(xué)習(xí)教育，組織指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條令》、《隊列條令》等相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范一日生活秩序。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實際從思想、工作、紀(jì)律、生活四個方面進行深刻查擺剖析和整改。比照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務(wù)設(shè)置、辦公區(qū)物品擺放，對營區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級升檔。
(四)緊貼準(zhǔn)軍事化，提升精細(xì)管控水平。嚴(yán)格指戰(zhàn)員管控工作，加強八小時以外的管理，嚴(yán)格請銷假制度，控制人員外出。強化手機管理，控制指戰(zhàn)員對外不正常交往及落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行。嚴(yán)格崗哨制度，嚴(yán)格交接班制度，加大查鋪查哨力度，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生，不給消防員留有違紀(jì)的時間。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作，逐級開展談心活動，對有心理波動的重點人員要做到及時談、反復(fù)談，加深相互間的理解支持，通過談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價值觀，確保隊伍安全穩(wěn)定。建設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍，營造濃厚文化氛圍，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在循序漸進中激勵指戰(zhàn)員畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”，找到人生方向，定下奮斗目標(biāo)。
綜上所述，抓好隊伍管理教育工作，是加強隊伍建設(shè)的必經(jīng)之路，是全面推進正規(guī)化建設(shè)的重中之重。在新時期、新形勢下，我們必須按照“對黨忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火、竭誠為民”的建隊方針，遵循“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際、加強教育、提高認(rèn)識、從嚴(yán)管理，才能向正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。
當(dāng)前消防隊伍管理工作篇四
隨著我國的改革開放和經(jīng)濟的快速發(fā)展，高層建筑日益增多，企事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，需要設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場所越來越多，人們對消防安全的認(rèn)識逐步在提高，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗，就如何做好單位消防工作談幾點看法。?
（1）檢查有記錄，消防演練有預(yù)案，整改有文書，責(zé)任落實有計劃，臺帳齊全。?
（2）各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實際情況、職能、工作范圍多片負(fù)責(zé)落實到人。?
（3）通過消防部們的培訓(xùn)，管理人員能夠熟練掌握消防常識，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育。?
（4）各單位能夠根據(jù)實際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)演練、119消防宣傳活動。?
怎樣加強單位消防重點部位管理？?
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵。?
（2）要根本單位特點，做好消防安全培訓(xùn)工作。?
（3）要樹立好的典型，在單位進行宣傳推廣。?
（4）管理人員要穩(wěn)定，制度要落實，安全有保障。?
（5）抓基層工作不放松，做好督查指導(dǎo)。?
（6）嚴(yán)格落實隱患整改“三不放過”原則。?
（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平。?
企事業(yè)消防管理人員，在企事業(yè)消防管理中負(fù)有一定的責(zé)任，擁有相應(yīng)的職權(quán)，因此，消防管理人員必須具備一定的政治、法律、專業(yè)、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強的人員來擔(dān)任這項工作。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個高度上來配好、使用好消防管理人員。從長期的工作實踐中認(rèn)為，要配好企事業(yè)單位消防管理人員，必須從以下幾個方面考慮。?
消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì)，具有愛崗敬業(yè)精神，并能夠自覺的履行以下職責(zé)：?
（1）積極主動地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其施實規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級關(guān)于做好消防法工作的文件精神。?
（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監(jiān)督落實。?
（3）加強對群眾的消防安全教育，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性。?
（4）經(jīng)常開展消防安全檢查，督促整改火險隱患，改善消防安全條件，完善消防安全設(shè)施。?
（5）消防主管部門要對本單位電工、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險物品等有關(guān)人員要進行消防知識的培訓(xùn)和考核工作，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案。?
（6）負(fù)責(zé)消防設(shè)備和消防器材的配置和管理、維護、保養(yǎng)。?
（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi)、保護現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，查處火災(zāi)事故，參與調(diào)查火災(zāi)原因。?
（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見，對消防工作中做出成績的基層單位、集體和個人，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表揚獎勵的建議。?
2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個方面?
（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì)，并且有一的管理水平的專職消防管理人員。?
（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇，思想覺悟高，熱愛這項工作的同志來擔(dān)任，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性。?
（3）應(yīng)變能力要強，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能迅速控制，及時處理。?
（4）組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、思維能力要強，要有一定的權(quán)限和待遇。?
2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)?
作為一名專職的消防管理人員，必須熟悉和了解本單位整個生產(chǎn)工藝流程，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律，特點和發(fā)展態(tài)勢。必須做到熟悉本單位的平面布置，建筑特點、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn)、貯存、運輸?shù)奈ｋU性質(zhì)和防火措施；熟悉本單位的重點部位，存在的重大隱患和控制方法。?
熟悉各項消防規(guī)章制度及貫徹落實情況；熟悉義務(wù)消防隊器材裝備狀況。在消防監(jiān)督管理中達到“三會”、會進行防火檢查，會識別認(rèn)定火災(zāi)隱患，會制訂火災(zāi)隱患整改方案和措施，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災(zāi)隱患。?
3.如何做好本單位消防管理工作?
3.1規(guī)范和完善重點部位常規(guī)性消防安全管理工作?
（1）建立健全和規(guī)范重點部位消防器材臺帳。?
（2）完善消防管理機構(gòu)，健全和落實防火安責(zé)任制。?
（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點單位建立健全消防管理制度。?
（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》。?
3.2消防安全管理責(zé)任人主體地位要加強?
（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責(zé)任人。?
（2）鑒定消防安全責(zé)任書，與單位責(zé)任人經(jīng)濟掛溝，獎罰分明。?
（3）實行消防安全工作一票否決制，將消防工作作為年終考評的重要參考。?
3.3重視對重點單位的消防安全管理?
總之，企事業(yè)單位在招聘、選拔使用消防管理人員時必須堅持年青化、知識化、專業(yè)化的原則，選其所長，用其所長決不能有隨意性，更不能湊合的觀點去選取使用消防管理人員，這樣會影響單位的消防管理工作，造成較多的后患。?
一個國家，一個民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進步和全民消防意識的提高。火災(zāi)作為自然災(zāi)害的一種，伴隨著大自然和人類的存在，威脅著千家萬戶的生命財產(chǎn)和國家集體財產(chǎn)、資源的安全。但是，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作，從而提高消防安全意識，盡可能的減少火災(zāi)的改生，以達到控制火災(zāi)、減少火災(zāi)損失的目的。?
當(dāng)前消防隊伍管理工作篇五
我入伍于1999年，2003年任職到博州，算是博州的一名老兵，十幾年光陰，博州從市井平房到高樓林立，1個消防中隊到5個消防中隊。實話說，以前對綜合體、大跨度廠房、倉儲物流、高層建筑這些名詞沒有概念。我承認(rèn)，時代發(fā)展變化是想象不出來的。
2018年10月，消防隊伍改革，那時候我也想過不如就此離去，算是對橄欖綠的忠貞?？梢估锴榫w繁雜，我問自己來消防的初衷，也給戰(zhàn)友打通了電話，戰(zhàn)友回復(fù)：我們干的是救援滅火，你不是喜歡出警帶訓(xùn)練嗎，趕緊睡覺，明天還上班嘞。我說：知道啦！之后沒再想過離開消防。
改革轉(zhuǎn)隸兩年之余，在此我還是想談?wù)勎覍ο栏母镏蟮恼J(rèn)識：改革后消防隊伍定位更加明晰，職責(zé)大幅拓展，指揮機制不斷優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)急管理部組建以來，實施跨區(qū)域應(yīng)急救援同比增加了26.7%，特別是在江蘇響水“3.21”爆炸、河南等流域特大暴雨洪澇、“山竹”“利奇馬”“黑格比”等臺風(fēng)、華北西北低溫冰凍災(zāi)害等重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援中，指揮機制效能得到了充分顯現(xiàn)。
但面臨實際，目前也存在不足，下面我依托博州支隊淺析消防隊伍建設(shè)面臨新的問題和強化滅火救援能力的新舉措。
問題1：從隊站建設(shè)上說，以博州為例：博州總面積2.72萬平方公里，轄“兩市”、“兩縣”，境內(nèi)駐有兵團第五師雙河市及其11個團場，而博州（包含團場）共建有5個消防站，不能滿足滅火救援快速高效的實際需要，覆蓋面還達不到要求。
新舉措：有效配置人員實力。面對當(dāng)前消防救援隊伍在編人數(shù)不足的現(xiàn)狀，在積極爭取增加行政編制的同時，支隊黨委積極推動，各大隊協(xié)調(diào)各縣市政府?dāng)U編合同制消防員，目前精河縣大隊新增10名合同制消防員已經(jīng)辦成落地，全面夯實人員實力。
問題2：從執(zhí)勤模式上說：2020年“三定”落編后博州支隊歸為四類支隊，機關(guān)內(nèi)設(shè)科室5個，編制大隊4個、消防站6個，實有139人，缺編16人。合同制消防員39人，消防文員17人。而專業(yè)隊人員基數(shù)大、人員素質(zhì)要求高、裝備類別數(shù)量多。受制于隊伍編制、人才培養(yǎng)及裝備配備等現(xiàn)實因素，專業(yè)救援隊伍依托5個消防站組建，導(dǎo)致部分單位承擔(dān)多個專業(yè)隊伍職責(zé)任務(wù)。同時，多數(shù)專業(yè)隊由多個隊站組合編成，分散在不同隊站，在管理和訓(xùn)練上不同步，導(dǎo)致隊伍日常合訓(xùn)少、編成響應(yīng)慢，影響專業(yè)隊整體作戰(zhàn)效能。
新舉措：強化主力隊伍建設(shè)。支隊結(jié)合博爾塔拉蒙古自治州《關(guān)于推進博州消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的要求，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜，因災(zāi)建隊、一隊一?！钡乃悸罚?021年新建賽里木湖景區(qū)消防站，2022年在博樂市新建北城消防站，對消防救援站的位置布點、力量配置等進行優(yōu)化,提高滅火救援效能，切實打造5分鐘滅火救援圈。同時立足“一站一特色”專業(yè)隊組建模式，投入400余萬元裝備器材重構(gòu)地震救援、抗洪搶險、低溫冰凍災(zāi)害、石油化工等4支專業(yè)隊，優(yōu)化16個作戰(zhàn)編程，強化集中訓(xùn)練，提升作戰(zhàn)效能。
問題3：從滅火救援能力上說：支隊共有執(zhí)勤消防車35輛，消防舟艇3艘，滅火救援器材裝備9300件（套）、總載水量223噸、儲存泡沫90噸，一旦發(fā)生大型滅火救援現(xiàn)場（例：城市綜合體友好購物中心、大型石油罐區(qū)阿拉山口原油首戰(zhàn)、大型倉儲場所金馬物流園等單位），支隊的人員和裝備實力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的；同時各消防站分散、距離較遠(yuǎn)，很難快速形成合力及時處置。
新舉措：鞏固發(fā)展政府專職消防隊伍。進一步貫徹落實《關(guān)于規(guī)范和加強專職消防隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅持“同部署、同考核、同評比、同調(diào)度、同作戰(zhàn)”的原則，建立健全聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)協(xié)作機制，2020年至2021年支隊組織對轄區(qū)15支專職隊調(diào)研3次，集中考核4次，通過開展聯(lián)合執(zhí)勤、訓(xùn)練和作戰(zhàn)，強化協(xié)調(diào)配合，目前已充分發(fā)揮其先期預(yù)警、早期處置的“第一梯隊”力量作用。扎實推進微型消防站建設(shè)，支隊每周對微型消防站進行拉動督導(dǎo)，每月形成專題通報上報政府相關(guān)部門，切實落實專人、專崗、專班值守，強化與消防隊的聯(lián)勤聯(lián)動和拉動演練，著力提升滅火救援能力，充分發(fā)揮微型站“打早、打小、打初期”優(yōu)勢。
當(dāng)前消防隊伍管理工作篇六
運用先進典型指導(dǎo)推動工作，是消防救援隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。特別是在消防體制改革期間，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，對于持續(xù)激發(fā)各級指戰(zhàn)員旺盛斗志和工作熱情，進一步推動消防救援隊伍轉(zhuǎn)型升級，更好擔(dān)負(fù)起國家隊和主力軍的職能任務(wù)具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前濮陽支隊典型培樹工作實踐，就消防救援隊伍典型培樹工作談一點體會認(rèn)識。
一年多來尤其在消防體制改革期間，支隊黨委堅持典型引路、樹旗立標(biāo)，激勵全體指戰(zhàn)員投身改革、建功立業(yè)，支隊2次榮立政府集體二等功，1個大隊、2個中隊榮立集體二、三等功，9人次榮立個人二等功，39人次榮立個人三等功，20人被表彰為濮陽市“最美消防員”、“十大消防衛(wèi)士”，1個集體、1名個人當(dāng)選2017、2018“感動濮陽”十大年度人物，隊伍中涌現(xiàn)出了一大批先進典型，支隊還多次被評為全市平安建設(shè)、應(yīng)急管理等先進單位，切實樹立了國家綜合性消防救援隊伍的嶄新形象。我們的具體做法是：
（一）堅持多維度發(fā)現(xiàn)典型，優(yōu)化典型培樹結(jié)構(gòu)。支隊著眼消防體制改革、隊伍轉(zhuǎn)型升級的時代要求，科學(xué)制定典型培樹規(guī)劃，大力選樹不同崗位層次的先進典型，真正讓身邊典型看得到、摸得著、學(xué)得來，確保先進典型經(jīng)得起實踐檢驗。一是在重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)典型。針對濮陽化工企業(yè)爆炸燃燒事故多發(fā)且救援極其復(fù)雜危險情況，加之近年重大消防安保任務(wù)繁重的現(xiàn)實，支隊探索建立戰(zhàn)時表彰激勵機制，第一時間發(fā)現(xiàn)先進典型，第一時間實施表彰獎勵，選樹了一批舍身忘我、無私奉獻的先進典型。如黨的十九大安保結(jié)束后，對8名表現(xiàn)突出的記個人三等功；特別是在成功處置濮陽“6.11”佳化能源化工爆炸燃燒事故后，支隊立即進行戰(zhàn)評總結(jié)和表彰獎勵，總隊和市政府為2個單位記集體二、三等功，為14名指戰(zhàn)員記個人二、三等功。二是在改革實踐中發(fā)現(xiàn)典型。扎實開展消防體制改革期間的典型培樹工作，重點選樹旗幟鮮明講政治、令行禁止守規(guī)矩、愛崗敬業(yè)勇?lián)?dāng)?shù)膶嵏杉?，用強有力的示范效?yīng)占領(lǐng)主陣地、唱響主旋律、弘揚正能量，切實為隊伍立好標(biāo)桿、樹好樣子。在去年改革教育和集中教育整訓(xùn)期間，支隊開展“擁護改革”主題黨日活動，編發(fā)集中教育?？?期，刊登指戰(zhàn)員發(fā)言55人次，樹立宣傳改革先進典型6人。同時，3個單位、6名個人被部局、總隊評為改革轉(zhuǎn)制先進單位和個人，支隊還被表彰為全省教育整訓(xùn)先進單位。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。堅持立足滅火救援、執(zhí)法執(zhí)勤、隊伍管理實際，著力挖掘培育各個層面、不同崗位的先進典型，每年表彰“優(yōu)秀指揮員”、“訓(xùn)練標(biāo)兵”、“執(zhí)法先進個人”及政工、后勤等各個領(lǐng)域中先進個人，特別是結(jié)合全市道德模范評選活動，支隊分類評出了敬業(yè)奉獻、見義勇為、孝老愛親、誠實守信、助人為樂等5名先進個人，另有1人作為全市道德模范在“濮陽榜樣”網(wǎng)站上進行事跡展示，切實體現(xiàn)先進典型的時代特色和自身特點，形成點線面培樹典型的工作格局。
（二）堅持多平臺培養(yǎng)典型，搭建典型成長通道。遵循典型成長規(guī)律，多為典型搭平臺，科學(xué)培樹典型，做到發(fā)現(xiàn)一個培養(yǎng)一個，成熟一個推出一個。一是搭建實踐平臺。根據(jù)各崗位先進典型的不同特點，部署開展“紅門青春風(fēng)采展示”主題系列活動，既加強對典型分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，為典型提供鍛煉機會，使典型拓寬視野、增長才干，又組織全體指戰(zhàn)員向身邊先進典型學(xué)習(xí)看齊，廣泛開展各類小競賽、小比武，不斷掀起“學(xué)先進、當(dāng)標(biāo)兵”活動熱潮，使更多青年指戰(zhàn)員在實踐中得到了鍛煉和提高。二是搭建共育平臺。支隊注重拓寬培樹渠道，積極爭取市委宣傳部、團市委、市婦聯(lián)等部門的有力支持，如聯(lián)合團市委推出多名“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”、“五四青年獎?wù)隆保约?名省級“五四青年獎?wù)隆鲍@得者。2018、2019年初，連續(xù)2年聯(lián)合市委宣傳部、市婦聯(lián)舉辦頒獎典禮，先后評選表彰了10名“最美消防員”、10名“十大消防衛(wèi)士”和10名“最美消防警嫂”、10名“十佳消防賢內(nèi)助”；每年“三八”節(jié)期間，還有支隊女干部、女文員被表彰為全市“三八紅旗手”、“巾幗建功標(biāo)兵”，整體提升了典型培樹規(guī)格和層次。三是搭建激勵平臺。堅持大膽使用典型，嚴(yán)格管理典型，關(guān)心體貼典型，敢于提拔和重用典型，在榮立個人二等功的功模人員中，組織調(diào)整1人走上支隊部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人走上大隊主官或機關(guān)科長崗位，為典型發(fā)揮才干、再立新功提供舞臺。同時，組織開展“關(guān)愛英?！被顒?，定期走訪慰問功模及家屬，多次安排功模外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，不斷豐富榮譽激勵形式。
（三）堅持多渠道宣傳典型，擴大典型內(nèi)外影響。支隊在先進典型宣傳工作中，堅持用事實說話，用真情感人，系統(tǒng)、深入、持久地宣傳典型，使典型事跡廣泛傳播，精神深入人心。一是抓好內(nèi)部宣傳。充分用好宣傳櫥窗、板報、簡報、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等各種宣傳陣地，組織先進典型發(fā)出“堅決擁護支持投身改革”倡議，編發(fā)《“傳承改革精神”勵志故事》，大力宣傳先進典型的事跡和精神。部署開展改革主題討論和“忠誠踐訓(xùn)詞、啟程再出發(fā)”主題演講、征文比賽，營造開展交流、凝聚共識、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，達到了“點亮一個、照亮一片”的效果。二是善用媒體宣傳。注重與各級各類新聞媒體建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳主渠道作用，有計劃有步驟組織宣傳先進典型。2018年4月，《濮陽日報》社和支隊簽訂宣傳戰(zhàn)略協(xié)議，其后拿出5個專版全方位介紹改革以來濮陽消防隊伍建設(shè)情況，廣泛宣傳濮陽市“十大消防衛(wèi)士”等先進典型。特別是濮陽網(wǎng)直播平臺2次實況轉(zhuǎn)播全市消防英模頒獎典禮，11萬多網(wǎng)民觀看點贊，形成強大的宣傳聲勢。三是活化社會宣傳。堅持創(chuàng)新典型宣傳形式，支隊主官在受邀為社區(qū)黨員上黨課時進行消防典型宣傳，支隊對行業(yè)系統(tǒng)消防培訓(xùn)時安排先進典型進行現(xiàn)身講解，特別是以先進典型事跡為素材，支隊拍攝“紅門榮耀?輝煌新篇”、“青春火焰藍(lán)?閃耀新時代”主題微電影，舉辦紀(jì)念建軍91周年警民聯(lián)歡晚會，通過演唱、舞蹈、詩歌、小品、影視等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，生動再現(xiàn)典型的先進事跡和時代精神，取得良好的社會宣傳效果。
（一）思想認(rèn)識有誤區(qū)。部分單位在培樹典型過程中，存在急功近利思想和浮躁心理，拔苗助長現(xiàn)象比較突出，有時能夠投入大量人力、物力、精力對典型進行發(fā)掘、培樹、宣傳，但只滿足于一時宣傳了、短期出名了，而不注重典型的后期培養(yǎng)和幫扶指導(dǎo)，聽任典型自然發(fā)展，導(dǎo)致典型無法茁壯成長，缺乏生命力，成為一現(xiàn)曇花，典型效應(yīng)不明顯，終端效果不理想。
（二）獎勵規(guī)格不夠高。從多數(shù)單位情況看，雖然每年有一批先進集體和先進個人立功受獎，數(shù)量多但級別高的獎勵少，立功多但授榮譽稱號的少，如我支隊的濮陽市“十大消防衛(wèi)士”、“感動濮陽”年度人物，都是市級榮譽稱號，“全省五四青年獎?wù)隆彪m然是省級表彰，但在受表彰的眾多先進典型中，亮點不突出，不具備代表性。
（三）類別分布不均勻。雖然全市消防救援隊伍先進典型來自于各條戰(zhàn)線、各個崗位，各個級別，但老典型較多，新推出的典型較少；執(zhí)勤執(zhí)法戰(zhàn)線典型較多，政工后勤典型很少；一般性典型普遍，特殊性典型很少，致使典型培樹工作發(fā)展不平衡。
（四）宣傳效果待突破。部分單位對身邊典型多停留在記功嘉獎、年度評先等日常工作上，對典型的“閃光點”挖掘不深。有的單位對典型人物、先進事跡不會宣傳，使許多典型事跡得不到很好地展現(xiàn)，造成了資源流失。有的單位把宣傳典型局限在報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體上，忽視了網(wǎng)絡(luò)、微博等新興媒體的宣傳效應(yīng)。
（五）協(xié)作機制不健全。典型培樹是一項系統(tǒng)工程，需要多個部門、多個單位協(xié)作發(fā)力。但是有些單位習(xí)慣于“閉門造車”，工作協(xié)調(diào)溝通力度不夠，浪費了好的典型“苗子”；有的單位局限于隊伍內(nèi)部，不善于向地方黨委政府、職能部門去推介，最后只能“孤芳自賞”，等以后想要重塑或提升層級就有較大困難。
習(xí)近平總書記指出，“一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒?！备骷壱羁陶J(rèn)識典型培樹工作在引領(lǐng)發(fā)展、推動建設(shè)中的重大現(xiàn)實意義，正視存在的傾向性問題，多管齊下，多措并舉，全面提升典型培樹工作層次質(zhì)量。
（一）要把善于發(fā)現(xiàn)作為前提。一要堅持立足實踐。典型越是來源于實踐、來源于基層，典型事跡就會越真實，廣大指戰(zhàn)員就會越信服。發(fā)現(xiàn)典型都應(yīng)該走實群眾這條路線，堅持實踐這個標(biāo)準(zhǔn)，注重從群眾中發(fā)現(xiàn)、在實踐中尋找，把目光聚焦在基層一線，以求真務(wù)實的態(tài)度，做到不拔高、不夸大，不刻意追求完美無缺，真正發(fā)掘出具有代表性、有血有肉、可信可學(xué)、樹得起、立得住的先進典型。二要做到揚長避短。人無完人。要從揚長避短的角度出發(fā)，挖掘指戰(zhàn)員在某一工作領(lǐng)域的長處和閃光點，按照“抓住一個閃光點、挖掘一條事跡鏈、弘揚一個精神面”方法，從小處著手以小見大，從共性中尋找獨具特色的個性，形成“點串成線、線聯(lián)成面”的輻射效果。三要注重工作統(tǒng)籌。先進典型的最基本特征就是代表性，一個群體內(nèi)并不是先進典型越多越好。因此，要準(zhǔn)確把握不同基層單位的工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、任務(wù)特點，找準(zhǔn)突破口和切入點來發(fā)現(xiàn)和挖掘典型事跡，既要確保發(fā)現(xiàn)的典型首先在本群體內(nèi)“有市場”，又要防止典型事跡雷同、先進典型生命力不強的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）要把精心培育作為基礎(chǔ)。一要搭臺子展風(fēng)采。先進典型確定后，應(yīng)當(dāng)立即啟動培育程序，為先進典型打造有利健康成長的內(nèi)外環(huán)境，積極培育開花結(jié)果的豐厚土壤。在培育過程中，要遵循其成長和發(fā)展的規(guī)律，堅持“扶上馬，送一程”的原則，對于挖掘出的“亮點”和培育出的“幼苗”，要勤澆水施肥，為典型發(fā)揮作用提供空間，為典型成長進步搭建平臺，在培育過程中深度挖掘和總結(jié)提煉典型事跡，不斷豐富典型形象。二要壓擔(dān)子促提高。典型的培樹過程，是一個不斷積累和鞏固提高的過程。在實際工作中，要為先進典型提供承擔(dān)大項任務(wù)的機會，讓其在參與重大搶險救援、重要消防安保等實踐中“淬火”，激勵先進典型再接再厲、永攀高峰，使其保持旺盛持久的生命力。三要重教育嚴(yán)管理。對培樹的先進典型只能抓、不能放，只能嚴(yán)、不能松。各級黨組織和政工部門要通過嚴(yán)格管理教育，促使先進典型保持清醒的頭腦，始終做到以先進典型的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時時處處為指戰(zhàn)員做標(biāo)桿、當(dāng)表率。
（三）要把廣泛宣傳作為關(guān)鍵。一要注重內(nèi)外輿論造勢。內(nèi)部宣傳方面，充分利用召開表彰大會、組織專題訪談等形式，提高典型的內(nèi)部影響力和知名度。同時，采取制作宣傳專欄、張貼宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等常規(guī)載體持續(xù)跟進，從營造氛圍著手，步步跟進、環(huán)環(huán)緊扣，確保先進典型在各個層面留聲留影。外部宣傳方面，要著力加強與新聞媒體的互動，積極搭建協(xié)作平臺，加強聯(lián)系策劃，通過各種渠道，使先進典型在報紙上有字、電視上有影、電臺上有聲、網(wǎng)絡(luò)上有像，提高典型知名度和美譽度。二要主動納入地方表彰。“道德模范”“青年文明號”“青年五四獎?wù)隆薄叭思t旗集體”“三八紅旗手”“巾幗建功標(biāo)兵”等地方表彰活動，有著廣泛影響和群眾基礎(chǔ)。在此類重要表彰中占有一席之地，不僅有利于先進典型的榮譽積累，而且有利于擴大典型個體和隊伍整體的社會影響力。因此，要充分依托地方的表彰獎勵平臺，主動介入、積極爭取，主動向地方黨委政府匯報，尤其要把執(zhí)勤執(zhí)法、擁政愛民、服務(wù)發(fā)展、文明創(chuàng)建等重點工作納入地方統(tǒng)籌視線，為典型培樹牽線搭橋，確保在各種重要表彰活動中有位置、有影響，全方位、多角度地加強典型培植。特別是高層次表彰，社會認(rèn)同度高、影響力大、激勵作用好，一定要盡力爭取，對典型培樹有十分重要的價值。三要積極拓展協(xié)作形式。地方黨委宣傳部、團委、婦聯(lián)等部門協(xié)調(diào)面大、覆蓋面廣，借助和依托上述資源，培植推廣消防典型，能夠有效提升典型培樹、宣傳的檔次，起到事半功倍的效果。因此，與地方部門加強協(xié)作，除了積極參與現(xiàn)有表彰外，還應(yīng)以更加主動的姿態(tài)，大力拓展與職能部門的合作形式，逐步采取共同策劃、聯(lián)合評選等辦法，并力求形成機制，從而建立起緊密的合作關(guān)系，全面提升共樹典型的層次。
（四）要把完善機制作為保障。一要建立科學(xué)的管理機制。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工，不斷強化各培樹環(huán)節(jié)的工作力度，組織專班給予大力推進，在人力物力上給予大力傾斜。要揚長避短、完善機制，完善“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗、爭取榮譽、新聞宣傳、典型固定”等環(huán)節(jié)，形成黨委全面抓、政工部門具體抓、指戰(zhàn)員積極參與的工作流程，確保典型亮點更突出、特色更鮮明。二要建立完善的考評機制。對先進典型實行動態(tài)管理，定期進行考核評價，根據(jù)現(xiàn)實要求，及時矯正為人做事的坐標(biāo)方向，不斷給他們提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任，確保先進典型在不同時期都能發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。當(dāng)先進典型思想上有波動時，應(yīng)及時做好思想政治工作，幫助他們擺脫不應(yīng)有的困擾，保持先進典型的榮譽感。三要建立長效的保障機制。先進典型培樹是系統(tǒng)工程和長期工程，需要集約隊伍內(nèi)外資源。建立典型指導(dǎo)機制，上級機關(guān)要加強對基層典型培樹工作的指導(dǎo)力度，定期召開典型培樹推進會，通報講評，激先勵后。要認(rèn)真落實和改善先進典型的各項待遇，努力建立起先進典型政治上光榮、生活上受益的機制，特別是在提拔任用、晉升職務(wù)、評優(yōu)評先等方面要給予優(yōu)先考慮，在隊伍內(nèi)部形成崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好局面。
