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讀財務管理學有感篇一

引言：合規(guī)財務管理是企業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)。合規(guī)的財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財務管理不僅能幫助企業(yè)降低風險，提高經(jīng)營效益，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力。本文將從合規(guī)意識的重要性、合規(guī)財務管理的核心要素、建立合規(guī)財務管理機制、風險防控和合規(guī)財務管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規(guī)財務管理心得體會。

第一段：合規(guī)意識的重要性。

合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風貌，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項基本素質(zhì)。在財務管理中，合規(guī)意識更是重中之重。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務活動，做出合法、合規(guī)的決策。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風險防控能力。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。

合規(guī)財務管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明、風險防控和內(nèi)部控制。首先，規(guī)章制度是合規(guī)財務管理的基礎，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責和權限，規(guī)范財務活動，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次，信息透明是合規(guī)財務管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財務信息真實、準確、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況。風險防控是合規(guī)財務管理的關鍵一環(huán)，包括風險識別、評估和應對措施的制定和執(zhí)行。最后，內(nèi)部控制是合規(guī)財務管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務流程，對財務活動進行監(jiān)督，預防財務風險和內(nèi)部欺詐。

要建立合規(guī)的財務管理機制，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善。首先，完善合規(guī)財務管理的組織架構，明確各個崗位的職責和權限，保障各項業(yè)務活動的合規(guī)進行。其次，制定財務管理制度和流程，建立科學的內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務業(yè)務流程，提高財務管理效率和準確性。同時，還應建立合規(guī)審計制度，對財務活動進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為。最后，加強內(nèi)部培訓和教育，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務管理的合規(guī)進行。

第四段：風險防控。

風險防控是合規(guī)財務管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要進行風險識別，全面了解企業(yè)所面臨的財務風險，包括市場風險、信用風險、法律法規(guī)風險等。其次，要評估風險大小和可能影響程度，制定相應的風險應對措施，制定風險管理計劃。最后，建立風險管理機制，加強對風險的監(jiān)控和控制，及時應對風險出現(xiàn)，最大限度地減少財務風險對企業(yè)的不利影響。

合規(guī)財務管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先，合規(guī)財務管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財務運作效率和質(zhì)量，減少財務風險，提高財務報告的真實性和準確性。其次，合規(guī)財務管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，良好的合規(guī)財務管理還能夠增強企業(yè)的社會責任感和公信力，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和合作伙伴。

結語：通過合規(guī)財務管理的實踐，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性，合規(guī)財務管理的核心要素，建立合規(guī)財務管理機制，風險防控以及合規(guī)財務管理的實踐效果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和探索合規(guī)財務管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

讀財務管理學有感篇二

在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關的實習數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的'一個重要教訓。

時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生！

讀財務管理學有感篇三

第一段：介紹年財務管理的重要性（共200字）。

年財務管理是每個人都需要掌握的重要技能，它涉及到我們對個人財務的規(guī)劃、監(jiān)控和控制。通過有效的年財務管理，我們可以在財務穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)理想的生活和實現(xiàn)長期的財務目標。在這篇文章中，我將分享我對年財務管理的一些心得體會。

第二段：明確財務目標和規(guī)劃（共300字）。

要實現(xiàn)有效的年財務管理，我們首先需要明確自己的財務目標。財務目標可以是短期的，例如儲蓄一筆相對較小的金額，也可以是長期的，例如購買房產(chǎn)或退休計劃。一旦我們明確了目標，就需要制定相應的財務規(guī)劃，包括預算和儲蓄計劃。預算可以幫助我們控制開支，確保我們的收入和支出處于可持續(xù)平衡的狀態(tài)。儲蓄計劃則是為了積累資金以實現(xiàn)長期財務目標。通過明確財務目標和規(guī)劃，我們可以更好地管理我們的財務狀況。

第三段：控制開支和建立緊急基金（共300字）。

在年財務管理中，控制開支是非常重要的。我們經(jīng)常面臨各種各樣的消費誘惑，如果沒有有效地控制開支，很容易陷入財務困境。為了控制開支，我們可以采取一些策略，例如制定預算、避免不必要的消費和購買物品時比較不同品牌和渠道的價格。此外，建立緊急基金也是年財務管理的關鍵步驟之一。緊急基金是專門用于應對緊急狀況，例如突發(fā)的醫(yī)療費用或失業(yè)情況。建立緊急基金可以提供一定的安全保障，減輕日常生活中可能出現(xiàn)的財務壓力。

第四段：投資和理財（共300字）。

年財務管理不僅僅是關于控制開支和儲蓄，投資和理財也是非常重要的一部分。通過投資我們可以增加財富，并為未來提供更多的財務安全。投資的方式有很多種，例如股票、債券、基金和房地產(chǎn)等。在選擇投資方式時，我們需要充分了解不同的選項，并根據(jù)自己的財務目標和風險承受能力做出明智的決策。除了投資，理財也是年財務管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。理財可以幫助我們更好地管理個人財務，包括稅收規(guī)劃、保險策劃和退休計劃等。

第五段：總結年財務管理的重要性和啟示（共200字）。

年財務管理是我們每個人都需要關注和實踐的重要領域。通過明確財務目標和規(guī)劃、控制開支和建立緊急基金、投資和理財，我們可以更好地管理和規(guī)劃個人財務，并實現(xiàn)理想的生活。年財務管理教會了我堅持理智消費、儲蓄和投資的重要性。當我們擁有良好的年財務管理技能時，我們不僅可以更好地應對生活中的各種財務挑戰(zhàn)，還可以為未來積極地規(guī)劃和創(chuàng)造更多的財務機會。因此，在以后的日子里，我將繼續(xù)努力提高自己的年財務管理水平，并分享這些知識與他人。

讀財務管理學有感篇四

加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現(xiàn)維護職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平，充分發(fā)揮財務工作的職能作用，就必須按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，在做好“四個結合”上下功夫。

從經(jīng)濟學的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范，不斷引導企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言，實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理，主要是要通過工會財務部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務，從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

強調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經(jīng)費。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要根據(jù)自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。

首先，要準確把握哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期，工會財務工作的重點領域，至少應包括三個方面的內(nèi)容：一是工會建設項目資金的管理；二是工會重大活動項目大項資金使用；三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責，加大監(jiān)督、管理力度，嚴格按照全總要求、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要，切實管好用好資金，在重點領域管理方面發(fā)揮財務部門的職能作用。

其次，其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出；日常迎來送往接待的費用，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，費用節(jié)儉等。

強調(diào)過程管理，就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入，實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，確保工會財務部門能夠提前介入，提前參與。

一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與，及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會財務人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。強調(diào)結果管理，就是要求工會財務部門對每一個建設項目的完成情況，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核，及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之，要通過過程管理和結果管理的有機結合，有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生，使工會財務部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關，理好財、當好家。

加強收入管理，把該收的錢收回來，這是完成工會各項目標任務的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關和企事業(yè)單位應撥交的工會經(jīng)費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應承擔的。

每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學習的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作，這就不是應付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務必了然于心，吐口而出。

因此，學習是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學習又是一件技術性的事情，它可以包含技能。

財務管理是一門技術學科，主要針對整個企業(yè)的財務運作和管理方法，以及財務指標的計算和評價。

整個財務管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。

錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。

因此，時間價值一般被無風險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結合才是好的。

在最近的學習中，我感覺會計學習，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學習，然后每個知識的知識串聯(lián)，構成整個會計系統(tǒng)。

財務管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務管理的概念，有了這樣的概念，我們來學習所有知識點，就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估。

經(jīng)過學習，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務管理，是與整個會計過程緊密結合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。

其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學習久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。

讀財務管理學有感篇五

第一段：

應聘財務管理的心得體會是一個關于工作的個人經(jīng)歷與體驗的分享。在個人的求職過程中，面對越來越激烈的職場競爭，自己需要不斷提高自身的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，以便更好地完成公司和組織分配的工作任務，并為自己的職業(yè)生涯打下更堅實的基礎。這里我想分享我應聘財務管理的心得體會。

第二段：

擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗是應聘財務管理職位的前提。在大學學習期間的課程中，我主要學習了財務管理的基本理論、實踐技能以及會計專業(yè)知識。畢業(yè)后，我在某外貿(mào)公司工作了近兩年，負責日常的會計與財務管理工作，熟悉了企業(yè)的財務管理流程和會計核算流程。這些經(jīng)歷讓我更加深入地了解和掌握了財務管理的基礎知識和技能，為我應聘財務管理職位提供了足夠的理論基礎和實踐經(jīng)驗。

第三段：

除了專業(yè)知識與經(jīng)驗，應聘財務管理職位中的溝通能力和團隊協(xié)作也非常關鍵。在我之前的工作經(jīng)歷中，我與同事們進行了大量的交流和溝通，尤其是在工作中需要處理各種繁瑣而復雜的會計數(shù)據(jù)時，我與同事們需要密切合作，互相協(xié)助與配合，以完成對公司財務數(shù)據(jù)的準確記錄和分析的工作。這種協(xié)作和溝通的過程不僅鍛煉了我的團隊協(xié)作能力，更提高了我自身的溝通能力。

第四段：

通過參加面試和應聘過程，我發(fā)現(xiàn)財務管理人員需要具備對財務風險的敏感度和應對能力?，F(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展極為復雜和不確定，各種財務風險和波動也不時發(fā)生，這就要求財務管理人員能夠?qū)Ω鞣N財務風險進行及時的評估和應對，以保證公司的經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展。這個方面需要財務管理人員擁有足夠的財務知識和敏銳的洞察力，并且能夠積極采取行動，推動公司的業(yè)務發(fā)展。

第五段：

綜上所述，應聘財務管理職位的過程是一個自省與成長的過程，以此不斷提高自己的知識和能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信這次應聘過程中的經(jīng)驗和心得將對我的財務管理職業(yè)生涯產(chǎn)生積極而深遠的影響。感謝這次應聘機會，讓我更加清晰地認識到自己的職業(yè)目標和方向，決心在接下來的工作中不斷提升自己的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，成為一名優(yōu)秀的財務管理人員。

讀財務管理學有感篇六

21世紀人類社會已步入信息時代。計算機技術和網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法。信息化的推進與管理科學化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運用計算機開展財務管理工作。

通過本課程的學習操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務管理的基本原理和具體方法，加強我們對財務管理基本理論的理解、對財務管理基本技能、基本方法的掌握和應用，將財務管理理論與和財務管理實踐有機地結合在一起。同時，可以對我們所學專業(yè)知識掌握程度以及應用能力進行考察。

從《財務管理學實驗》課程的學習目的可概括為以下五個方面：

1、嚴格要求與訓練，進一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力。

2、進行實際操作，鍛煉和提高實際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。

3、循序漸進，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4、各項實驗，盡可能在計算機上完成，提高自己熟練使用計算機的能力。

5、通過各項實驗，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。

6、在實驗操作完成后，根據(jù)實驗內(nèi)容詳細地寫一份實驗報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。

從《財務管理學實驗》教材內(nèi)容的安排上看，各章實驗的目的如下：

4、第四篇為研究設計型實驗，作為探索，設有四個實驗項目，目的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

實驗要求

通過本實驗，要求我們認識并加深理解財務管理基本理論，提高對財務管理工作的感性認識；會操作教學要求的實驗內(nèi)容；掌握財務管理的基本技能，具有處理一般實際財務管理的能力。

實驗所獲

在《財務管理學實驗》這門課開課之前，財務管理學的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實際運用過。而通過了這門實驗課的學習，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實是挺感興趣的。它可以把財務管理學里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達出來了。

這門實驗課中我感覺收獲最大的是認真研究了單項實驗，把財管里很多預測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實驗：

一、在“廣東yz集團公司資金需要量的預測”實驗中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預測資金需要量是企業(yè)財務管理的重要工作。通過本實驗我掌握了資金需要量預測的銷售百分比法，并進一步鞏固和掌握財務與會計中有關籌資及財務預測等知識。

二、在“風險投資決策”實驗中，我們根據(jù)實驗資料對各項目的風險進行評估，選擇最優(yōu)投資項目。重溫了肯定當量法，其原理是指在風險投資決策中，用一個當量系數(shù)把有風險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進行方案評價。

三、在“全面預算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預算，體會到了電算化是如何提高理財效率的。全面預算是一整套預計的財務報表和其他附表，它是以企業(yè)目標利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預測與決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。根據(jù)實驗資料，我們在編制一個公司的年度預算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工費用預算、現(xiàn)金預算、該公司下年度預計資產(chǎn)負債表以及該公司下年度預計損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標的一整套經(jīng)濟活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實驗中我深刻體會到了，由于其他預算都需要在銷售預算的基礎上編制或者大都與銷售預算數(shù)據(jù)有關，因此，銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點。

總的來說，這門實驗課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結束，但我對財管的學習是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實驗課給我們指導的陳濤老師、李銳老師！

讀財務管理學有感篇七

財務管理是企業(yè)日常運營中重要的一環(huán)，負責財務數(shù)據(jù)的收集、分析和決策支持。在過去，許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務管理方法，如手工記錄賬單、制作報表等，然而，隨著科技的進步和信息化時代的到來，財務管理系統(tǒng)逐漸取代了傳統(tǒng)的方式，為企業(yè)提供了更高效、準確和安全的財務管理工具。筆者通過使用財務管理系統(tǒng)，感受到了它的便捷性和優(yōu)勢，下面將分享一些心得體會。

第二段：操作便捷性和自動化提升效率（200字）。

財務管理系統(tǒng)的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)財務處理的效率。相比于傳統(tǒng)的手工操作，財務管理系統(tǒng)允許用戶通過電腦或者手機進行實時的財務錄入和查詢，大大節(jié)省了時間和人力成本。同時，系統(tǒng)提供的自動化功能，如自動核對賬單、制作財務報表和生成預測數(shù)據(jù)等，極大地減少了繁瑣的操作步驟，解放了財務人員的工作壓力，讓他們能夠更專注于財務分析和決策。

第三段：數(shù)據(jù)分析和報表生成的準確性（200字）。

財務管理系統(tǒng)能夠以更準確的方式收集和分析財務數(shù)據(jù)，確保了報表的準確性和完整性。通過系統(tǒng)記錄的財務數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時了解到各項財務指標的變化和趨勢，并能夠通過分析數(shù)據(jù)進行預測和決策。此外，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求自動生成各類財務報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，節(jié)省了大量的人力和時間，同時報表的準確性也得到了保障。

第四段：安全性和防范措施的重要性（200字）。

對于企業(yè)而言，財務數(shù)據(jù)的安全性是至關重要的。財務管理系統(tǒng)通過設立密碼、權限管理和數(shù)據(jù)備份等手段，保證了財務數(shù)據(jù)的安全性和機密性。同時，系統(tǒng)也提供了防范被錯誤或惡意操作的功能，如數(shù)據(jù)備份和恢復功能，以防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改等情況。因此，企業(yè)可以放心地將財務數(shù)據(jù)存儲在系統(tǒng)中，減少了紙質(zhì)記錄的風險性，并且能夠更好地保障財務數(shù)據(jù)的安全。

財務管理系統(tǒng)作為企業(yè)財務管理的利器，具有操作便捷性、自動化提升效率、數(shù)據(jù)分析準確性以及安全性等諸多優(yōu)勢。它為企業(yè)提供了一個高效、準確、安全的財務管理工具。在實踐中，筆者體驗到了財務管理系統(tǒng)的便利和幫助，大大提升了工作效率和財務數(shù)據(jù)的準確性。然而，我們也要認識到財務管理系統(tǒng)并非完美，仍然需要不斷的更新和改進?？偠灾?，財務管理系統(tǒng)的應用對企業(yè)而言是非常重要的，它是推動企業(yè)財務管理現(xiàn)代化的基礎和保障。

讀財務管理學有感篇八

每個公司都設有財務部門，財務部又包內(nèi)含財務和會計兩個崗位，財務的職責是決策和支持；而會計的職責則是確認、計量和報告。公司的財務制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務部門的領導者，首先要做好以下幾點團隊建設工作：

4、建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領整個團隊去學習，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務規(guī)劃有三大要素：

3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關健要素。

作為一個公司財務工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權的管理。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。

本人認為財務是一門永久學不完的課程，期望我們都能在學習中成長！

讀財務管理學有感篇九

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。

內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:。

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學期的財務管理課程又結課了，對于這門專業(yè)主修課程，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領悟的實質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強記，等通過考試結束以后又舉得所學的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣。本學期所學的高級財務管理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂。

在高級財務管理課程中，老師以管理學為基礎，把管理學思路融入財務管理課程的授課過程，將財務管理當做一門單獨的管理學科來看待，改變了以往對財務管理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰，學習的目的性、針對性強，把理論知識的學習聯(lián)系到專題當中，加強學生對其的理解，另外，在高級財務管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學科知識，打破了以往就財務論財務的局面，運用各學科知識解釋、解決財務管理課程里的問題，學生更容易理解和接受。

第二、授課內(nèi)容多而不煩。

各知識點解決實際問題，同時引用實際案例作為引導，幫助更好學生對所學知識的理解，使學生了解所學知識在具體實際中的運用，同時引用國家各類文件，作為對財務管理知識的解釋及學習引導，起到避免學生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊。

本學期，高級財務管理課程的考核采取答辯的方式，學生一小組為單位，做一份上市公司的財務分析報告及寫一份項目分析可行性報告，取消了以往的考試形式，避免了學生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況，鍛煉學生自我解決問題的動手能力，真正的把所學的知識融會貫通，運用的實際當中。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時對學生的要求進一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學生要有過硬的理論知識基礎，同時還考察學生對其的實際運用能力，其考察目的和效果都勝于考試。