在當(dāng)下這個(gè)社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇一

銀行風(fēng)險(xiǎn)述職報(bào)告(一)

銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，銀行的經(jīng)營活動始終與風(fēng)險(xiǎn)為伴，其經(jīng)營過程就是管理風(fēng)險(xiǎn)的過程，我行開辦的小額貸款業(yè)務(wù)更是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)。20**年，被確定為****銀行的“合規(guī)管理年”，根據(jù) “合規(guī)管理年”活動的工作部署和要求，我行嚴(yán)格貫徹小額貸款業(yè)務(wù)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)就我行小額貸款業(yè)務(wù)上半年風(fēng)險(xiǎn)狀況和防控措施報(bào)告如下：

截止6月*日，我行累計(jì)放款330筆，金額1396萬元;累計(jì)回收回177筆，金額945.88萬元;累計(jì)結(jié)存153筆，金額450.12萬元;6月*日所有逾期貸款戶數(shù)33筆，逾期金額107.74萬元，逾期率23.94%。其中有4戶逾期貸款為次級類客戶，16戶為可疑類客戶，均產(chǎn)生不良貸款現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)防控形勢非常嚴(yán)峻。

半年來，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解總行會議和文件精神，適時(shí)分析形勢，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求，切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實(shí)有效。

2月份我行對發(fā)放貸款先后開展了信貸自查及全面排查。此次排查工作通過調(diào)閱客戶檔案、現(xiàn)場走訪客戶、拍攝客戶經(jīng)營場地和走訪信貸員家庭情況及信貸員思想排查等形式，重點(diǎn)關(guān)注逾期貸款客戶、聯(lián)保貸款客戶和放款金額較多及逾期貸款較多的信貸員。從排查情況來看，我行未發(fā)現(xiàn)與中介合作、編造虛假資料騙貸等現(xiàn)象，也未發(fā)現(xiàn)收受客戶好處費(fèi)、代客戶收取貸款本息等情況。

我行在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化管理，重點(diǎn)是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查和貫徹落實(shí)。注重加強(qiáng)信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以便能在業(yè)務(wù)操作中得心應(yīng)手，提升工作質(zhì)量和工作效率。在搞好管理的同時(shí)，我行還不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立“陽光、惠農(nóng)、方便”的信貸形象，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和陽光的品牌促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我行領(lǐng)導(dǎo)及信貸人員從產(chǎn)生第一筆逾期貸款起，就對逾期催收工作高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)，集叢人之力，盡職盡力開展信貸還款管理及逾期貸款催收工作，并把這項(xiàng)工作長期作為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中的重中之重來抓，最大程度的控制好風(fēng)險(xiǎn)。及早成立了以行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主任、信貸主任及信貸員組成的催收小組，集中人力、物力，采取各種措施和方法，堅(jiān)持不懈開展逾期貸款的催收工作。在做好電話催收、上門催收和聯(lián)合催收的同時(shí)，果斷決策，將逾期30天以上的客戶依法提起訴訟，申請資產(chǎn)保全，利用法律的手段進(jìn)行貸款的清收，最大程度的控制好逾期貸款風(fēng)險(xiǎn)，防止貸款出現(xiàn)損失。

為有效促進(jìn)我行小額貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行要加強(qiáng)小額貸款的合規(guī)管理，促進(jìn)小額貸款經(jīng)營和操作的合規(guī)性和規(guī)范性，有效維護(hù)我行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。下一步，我行將在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作：

對每筆被否決貸款進(jìn)行詳細(xì)地記錄，記錄內(nèi)容包括客戶基本信息、申請信息、否決原因等。二是對聯(lián)保貸款分行業(yè)分用途、采用等額本息還款法、分組調(diào)查等控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。三完善審查人員崗位職責(zé)。要求審查人員在對權(quán)限范圍內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審查時(shí)，除對資料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審查外，還須進(jìn)行電話核實(shí)客戶信息，在必要時(shí)還須進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。四要嚴(yán)格系統(tǒng)崗位配置制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位兼職的合規(guī)性，規(guī)范信貸人員工號及崗位設(shè)置、變更，保證系統(tǒng)中客戶信息管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。五要嚴(yán)格落實(shí)檔案管理。建立完善的檔案管理辦法，對提交審貸會成功的資料要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查相關(guān)資料及貸款信息，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

對于收入、成本等關(guān)鍵信息應(yīng)盡可能取得紙質(zhì)單據(jù)或書面證明做支撐;關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行交叉檢驗(yàn);對于房產(chǎn)或車輛等信息，應(yīng)查看和復(fù)印房產(chǎn)證、行駛證、租賃合同等。調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)全面，堅(jiān)持“眼見為實(shí)”原則。二要嚴(yán)把貸中審查。審查人員必須電話核實(shí)借款客戶的真實(shí)性。審貸會必須有2名以上管理人員參加，且被審查貸款的主副調(diào)必須全部參加審貸會。審貸會提問提升質(zhì)量，問到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是落實(shí)貸后檢查。信貸員在貸款發(fā)放后的四周內(nèi)，必須到客戶住所或生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行首次貸后檢查，對資金使用情況和貸款投向進(jìn)行監(jiān)控，以后每月不少于一次貸后檢查。

對于逾期貸款，除對信貸員進(jìn)行考核外，還對貸款的逾期原因進(jìn)行分析，采取一切措施和辦法，不惜代價(jià)進(jìn)行逾期貸款的催收，以防微杜漸，保持貸款的良好回收和質(zhì)量。

每天晨會及每周例會對信貸所有人員進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)、操作規(guī)范性、法律法規(guī)等知識進(jìn)行集中地學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)對信貸人員的思想品德教育。要每半年對信貸員進(jìn)行一次梳理，同時(shí)對信貸從業(yè)人員實(shí)行年審，年審不合格的調(diào)離信貸崗位。要加強(qiáng)對信貸人員良好作風(fēng)的培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”要求，打造郵儲小額貸款品牌，樹立良好的公眾形象。

銀行風(fēng)險(xiǎn)述職報(bào)告(二)

**年，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)部門的管理職責(zé)，扎實(shí)工作，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險(xiǎn)審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門的職能作用?，F(xiàn)將就風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報(bào)：

二是做好風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)報(bào)表;三是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報(bào)表;四是做好市辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告及相關(guān)報(bào)表;五是及時(shí)向人行報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表;六是及時(shí)向監(jiān)管部門報(bào)送業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告及相關(guān)報(bào)表。

二是每月末，我部均能及時(shí)監(jiān)測全行貸款臺帳，督促各網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好當(dāng)月新增貸款的分類確認(rèn)工作及部分存量貸款的分類調(diào)整工作。三是每月初及時(shí)收集各網(wǎng)點(diǎn)超權(quán)限貸款的五級、十級分類認(rèn)定表，并認(rèn)真審核，對其中分類錯(cuò)誤、分類理由不規(guī)范的認(rèn)定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準(zhǔn)確分類。四是堅(jiān)持每半年下各網(wǎng)點(diǎn)檢查五級分類、十級分類情況。對其中分類不準(zhǔn)確、分類未及時(shí)調(diào)整的貸款及時(shí)做出指導(dǎo)和修改。通過以上工作，保障了我行貸款五級分類、十級分類的準(zhǔn)確性和分類調(diào)整的及時(shí)性，為我行不良貸款的管理打好了基礎(chǔ)。

根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)的訴訟材料，我部及時(shí)做好起訴材料準(zhǔn)備、證據(jù)收集、申請?jiān)V訟、出庭參訴、執(zhí)行申請、參與強(qiáng)制執(zhí)行等工作，極大減輕了基層各網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力。

根據(jù)每月測貸記卡的逾期情況，根據(jù)歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)和向基層信貸員了解的情況，針對部分信用觀念差、多次逾期或資產(chǎn)情況出現(xiàn)明顯惡化的貸記卡持卡人提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取凍結(jié)卡片或取消用卡資格、向公安機(jī)關(guān)報(bào)警等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

根據(jù)銀行卡部的貸記卡辦理流程，我部負(fù)責(zé)貸記卡的復(fù)核工作。準(zhǔn)時(shí)按內(nèi)部規(guī)定完成貸記卡的復(fù)核工作，為貸記卡的快捷辦理和風(fēng)險(xiǎn)控制履行了應(yīng)盡職責(zé)。

根據(jù)總行工作安排，做好每日基層上報(bào)審批貸款的資料審查和風(fēng)險(xiǎn)審核工作，嚴(yán)格控制信增風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)輔導(dǎo)和糾正各基層網(wǎng)點(diǎn)貸款檔案資料的合規(guī)、合法、風(fēng)險(xiǎn)可控情況以及風(fēng)險(xiǎn)分類的準(zhǔn)確性情況。

我部能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強(qiáng)化作用，為總行全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：一是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴后執(zhí)行難問題依然突出;二是組織開展信貸人員崗位培訓(xùn)及深入基層進(jìn)行指導(dǎo)的工作仍有待加強(qiáng);三是還未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款仍潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是部門職能的強(qiáng)化及作用仍有待于增強(qiáng)。

為進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效降低我行所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，針對****年度風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作中存在的問題，我部擬在****年的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)工作做出如下安排：

實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)測貸款情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)對借款人綜合信息的跟蹤監(jiān)測，及時(shí)向法院執(zhí)行局提供借款人實(shí)時(shí)信息，力爭使執(zhí)行工作進(jìn)入常態(tài)化和及時(shí)性。。

加大對基層網(wǎng)點(diǎn)的日常服務(wù)、培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)和檢查等方式，切實(shí)提升客戶經(jīng)理的管貸能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

充分發(fā)揮部門職責(zé)的工作性質(zhì)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執(zhí)行落實(shí)方面做好各項(xiàng)。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇二

某銀行風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

..........................................................2

....................................................................................8

（1） 行長 .....................................................................................................................11 （2） 管理層下設(shè)專門委員會 .....................................................................................11

（1） 總行風(fēng)險(xiǎn)管理板塊 .............................................................................................13 （2） 審計(jì)部 .................................................................................................................15 （3） 監(jiān)察室及保衛(wèi)部 .................................................................................................16 （4） 業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)管理 .............................................................................................16 （5） 分行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) .............................................................................................16

..................................................................................18

（1） 信貸政策及指引 .................................................................................................19 （2） 貸款審批及監(jiān)控程序 .........................................................................................20

（1） 利率風(fēng)險(xiǎn)管理 .....................................................................................................34 （2） 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理 .....................................................................................................34

（1） 采取有效措施，加強(qiáng)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控 .................................................37 （2） 依托數(shù)據(jù)大集中工程，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平 .............................................37 （3） 本行的流程銀行建設(shè)，強(qiáng)化了本行對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理 .................................38

..........................................................41

）。

a.將流動性管理權(quán)限集中在總部或分散到各分行

b.將最終的監(jiān)督和控制全球流動性的權(quán)力集中在總部或分散到各分行

c.制定各幣種的流動性管理策略

d.制訂外匯融資能力受到損害時(shí)的流動性應(yīng)急計(jì)劃

【您的答案】 b

【正確答案】 b

）針對特定時(shí)段，計(jì)算到期資產(chǎn)和到期負(fù)債之間的差額，以判斷商業(yè)銀行

在未來特定時(shí)段內(nèi)的流動性是否充足。

a.流動性比率/指標(biāo)法

b.現(xiàn)金流分析法

c.缺口分析法

d.久期分析法

【您的答案】 c

【正確答案】 c

（ ），流動性資產(chǎn)余額與流動性負(fù)債余額的比例不得低于（ ）。

a.75%，25%

b.75%，15%

c.50%，15%

d.50%，25%

【您的答案】 a

【正確答案】 a

）。

a.公司治理結(jié)構(gòu)

b.合規(guī)管理文化

c.信息系統(tǒng)建設(shè)

d.外部控制體系

【您的答案】 d

【正確答案】 d

）。

a.內(nèi)部欺詐

b.文件/合同缺陷

c.知識/技能匱乏

d.核心雇員流失

【您的答案】 b

【正確答案】 b

（ ）。

a.控制派生風(fēng)險(xiǎn)

b.人力資源配置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

c.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

d.操作失誤風(fēng)險(xiǎn)

【您的答案】 a

【正確答案】 a

）來進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)緩釋。

a.提高電子化水平以取代手工操作

b.制定連續(xù)營業(yè)方案

c.購買電子保險(xiǎn)

系統(tǒng)災(zāi)難備援外包

【您的答案】 a

【正確答案】 a

a.現(xiàn)金頭寸指標(biāo)

b.流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比率

c.大額負(fù)債依賴度

d.核心存款指標(biāo)

【您的答案】 c

【正確答案】 c

a.華爾街第二次數(shù)學(xué)革命

b.《巴塞爾資本協(xié)議》

c.華爾街第一次數(shù)學(xué)革命

d.歐式期權(quán)定價(jià)模型

【您的答案】 b

【正確答案】 b

（）

a.基本指標(biāo)法

b.高級計(jì)量法

c.標(biāo)準(zhǔn)法

d.產(chǎn)量法

【您的答案】 d

【正確答案】 d

）。

a.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

b.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的評估

c.監(jiān)測和報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)

d.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的修訂

【您的答案】 a, b, c

【正確答案】 abc

）。

a.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界

b.完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

c.與股東價(jià)值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制

d.科學(xué)的激勵約束機(jī)制、先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)

【您的答案】 a, b, c, d

【正確答案】 abcd

）。

a.壓力測試

b.交易限額管理

c.風(fēng)險(xiǎn)限額管理

d.止損限額管理

【您的答案】 b, c, d

【正確答案】 bcd

）。

a.交易賬戶劃分的目的、適用范圍、交易賬戶的定義

b.列入交易賬戶的金融工具種類

c.列入交易賬戶的頭寸應(yīng)符合的條件

d.交易標(biāo)識

【您的答案】 a, b, c, d

【正確答案】 abcd

）。

a.交易賬戶劃分的目的、適用范圍、交易賬戶的定義

b.列入交易賬戶的頭寸應(yīng)符合的條件

c.列入交易賬戶的金融工具種類

d.明顯不列入交易賬戶的頭寸

【您的答案】 a, b, c, d

【正確答案】 abcd

【您的答案】 對

【正確答案】 對

【您的答案】 對

【正確答案】 對

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

【您的答案】

【正確答案】 錯(cuò)

【您的答案】

【正確答案】 錯(cuò)

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

【您的答案】 對

【正確答案】 對

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

【答案解析】 資本是風(fēng)險(xiǎn)的第一承擔(dān)者，也是風(fēng)險(xiǎn)管理最根本的動力來源。

【您的答案】 錯(cuò)

【正確答案】 錯(cuò)

【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)評估原則是由表及里、自下而上、從已知到未知。

【您的答案】 對

【正確答案】 對

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇四

●風(fēng)險(xiǎn)管理部

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)全行風(fēng)險(xiǎn)控制的職能部門，內(nèi)設(shè)綜合管理處、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測處、公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處、零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處、市場風(fēng)險(xiǎn)管理處、法律事務(wù)處。主要負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究和設(shè)計(jì)，擬定全行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和總體實(shí)施方案，并組織實(shí)施，定期對全行風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評估匯總，逐步建立以經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益最大化為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和法律法規(guī)和本行有關(guān)工作部署；負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)授權(quán)管理；負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)制度和操作辦法；負(fù)責(zé)全行信用資產(chǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)組織全行信用資產(chǎn)五級分類的工作；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及工具應(yīng)用、研究及完善；負(fù)責(zé)對信用資產(chǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行日常分析監(jiān)測和檢查監(jiān)督；履行資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中臺職責(zé)，監(jiān)控資金營運(yùn)中心有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況及相關(guān)業(yè)務(wù)的合規(guī)性；協(xié)助資產(chǎn)負(fù)債管理部門對市場風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，監(jiān)測、評價(jià)市場風(fēng)險(xiǎn)狀況并提出持續(xù)改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)全行法律事務(wù)管理。

●授信審批部

授信審批部是負(fù)責(zé)本行信用業(yè)務(wù)獨(dú)立審查審批的職能部門，內(nèi)設(shè)綜合管理處、信用審查一處、信用審查二處、信用審查三處、信用審查四處，北京、上海、廣州、福建授信審批中心。主要負(fù)責(zé)各分行權(quán)限以上的信用業(yè)務(wù)的獨(dú)立審查工作，并根據(jù)授權(quán)規(guī)定審批權(quán)限內(nèi)的信用業(yè)務(wù)，對超權(quán)限的信用業(yè)務(wù)按規(guī)定程序報(bào)批；組織全行資產(chǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查工作調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流；配合擬定資產(chǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查有關(guān)管理制度和操作辦法，并貫徹落實(shí)。 ●公司業(yè)務(wù)部

公司業(yè)務(wù)部是負(fù)責(zé)全行公司金融業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的職能部門，內(nèi)設(shè)綜合管理處、市場營銷處、產(chǎn)品開發(fā)處、外匯業(yè)務(wù)處。主要負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行本行公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策及有關(guān)工作部署；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全行公司業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃的擬定、協(xié)調(diào)和考核；擬訂公司業(yè)務(wù)行業(yè)信用政策指引和區(qū)域信用政策指引，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)動態(tài)管理，進(jìn)行行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析研究，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)分析研究；負(fù)責(zé)全行性公司業(yè)務(wù)營銷組織、策劃，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷方案策劃、制作、推廣；負(fù)責(zé)全行性系統(tǒng)、行業(yè)客戶營銷方案的策劃、編制和直接營銷；負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場進(jìn)退管理；負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)用的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

本行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)模式是：全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、及時(shí)更新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

●全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍是指把信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及其他各類風(fēng)險(xiǎn)全面納入風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，實(shí)行統(tǒng)

同時(shí)，除風(fēng)險(xiǎn)管理人員外，各部門、各機(jī)構(gòu)、各崗位都負(fù)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。 ●全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是指通過制度安排、程序設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、職責(zé)分工、流程設(shè)置等方面的改進(jìn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程、生命周期和操作環(huán)節(jié)。

●及時(shí)更新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是指本行根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理的方式、手段和技術(shù)。

●全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是指本行積極倡導(dǎo)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)文化，力求在機(jī)制、體制、制度的建設(shè)中融入風(fēng)險(xiǎn)文化的精髓，把風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿到每個(gè)人的思想意識中，形成理念、自覺行為和準(zhǔn)則。

本行建立了客戶信用評級制度，對影響客戶未來償付能力的各種因素及變化趨勢進(jìn)行全面系統(tǒng)考察，在定性分析和定量分析的基礎(chǔ)上，揭示、評價(jià)受評客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)、償債能力。信用等級評定結(jié)果是制定信用業(yè)務(wù)政策、調(diào)整優(yōu)化信用業(yè)務(wù)客戶結(jié)構(gòu)、確定單個(gè)客戶信用業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)。

本行要求辦理信用業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)根據(jù)信用業(yè)務(wù)可能發(fā)生的損失程度大小測算風(fēng)險(xiǎn)度，測算時(shí)將涉及的主要相關(guān)要素轉(zhuǎn)換成相關(guān)系數(shù)，綜合測算可能發(fā)生損失程度的大小，測算的結(jié)果作為授信調(diào)查、審查以及收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡決策的重要參考。

根據(jù)人民銀行《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則》、《銀行貸款損失準(zhǔn)備計(jì)提指引》，本行制定了《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施辦法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》等制度，對各類信貸資產(chǎn)嚴(yán)格進(jìn)行分類，并根據(jù)分類結(jié)果及時(shí)計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備金。

此外，為準(zhǔn)確識別信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況、合理反映經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益狀況，引導(dǎo)經(jīng)營機(jī)構(gòu)優(yōu)化資本及信貸資源的配置，強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)意識，本行對信貸資產(chǎn)進(jìn)行事前分類評級，對五級分類中的正常、關(guān)注類貸款實(shí)施細(xì)項(xiàng)劃分，把正常類細(xì)分成三項(xiàng)，關(guān)注類細(xì)分成三項(xiàng)，并對細(xì)分后的各項(xiàng)信貸資產(chǎn)相應(yīng)加提一定比例的模擬專項(xiàng)準(zhǔn)備金進(jìn)行績效考核。

本行制定了《行業(yè)投向管理辦法》，按照“比例控制、合理分布、區(qū)別對待、階段調(diào)整”的原則，對國家政策支持發(fā)展的行業(yè)、已經(jīng)開始進(jìn)入穩(wěn)定成長期的行業(yè)，適當(dāng)增加投入；對于已經(jīng)進(jìn)入成熟期、市場趨于飽和的行業(yè)，謹(jǐn)慎對待，在科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上，決定增加或減少資金的投入量；對于前景趨于弱化的行業(yè)相應(yīng)壓縮投入，逐步退出。

在行業(yè)的選擇上，堅(jiān)持資源的優(yōu)化配置，重點(diǎn)發(fā)展符合國家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好的行業(yè)。

在區(qū)域的選擇上，將資源重點(diǎn)投向經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)、發(fā)展后勁大、社會信用、法律環(huán)境較好的地區(qū)，重點(diǎn)支持長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域發(fā)展迅速的城市以及中西部區(qū)域內(nèi)的中心城市，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域分行資源配置的傾斜。

在行業(yè)選擇的基礎(chǔ)上，對行業(yè)內(nèi)客戶的選擇堅(jiān)持“區(qū)別對待、扶優(yōu)限劣”的方針，將行業(yè)內(nèi)企業(yè)劃分為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者和補(bǔ)缺者，根據(jù)其在市場上的競爭地位予以不同的支持，支持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，注意發(fā)展行業(yè)挑戰(zhàn)者，審慎選擇行業(yè)跟隨者和行業(yè)補(bǔ)缺者。

堅(jiān)持“客戶不分所有制，不分大、中、小，唯信譽(yù)、唯市場、唯效益”的原則，重點(diǎn)發(fā)展能帶來經(jīng)常性、長期性收益和本外幣聯(lián)動的優(yōu)良客戶和基本客戶群。

本行制定了《客戶授信管理辦法》、對客戶授信遵循“統(tǒng)一授信、區(qū)別對待、信用高限、合理核定、適時(shí)調(diào)整”的原則。此外，本行制定了《集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，要求對集團(tuán)客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一授信管理，選擇有實(shí)質(zhì)資產(chǎn)的企業(yè)、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目作為授信主體，并根據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)大小和本行自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力合理核定總體授信額度。

本行各級風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定信貸政策、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、管理和監(jiān)測授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；信用審查部門負(fù)責(zé)對授信業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化審查；總、分（支）行業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)授信業(yè)務(wù)的市場開拓，對授信業(yè)務(wù)進(jìn)行盡職調(diào)查、貸后跟蹤檢查和貸款回收，各個(gè)部門之間分工明確，相互配合、相互制約，形成上下聯(lián)動的授信管理體系。

本行制定了《業(yè)務(wù)授權(quán)管理暫行辦法》及《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)管理暫行辦法》，按照“有限授權(quán)、區(qū)別授權(quán)、及時(shí)調(diào)整、權(quán)責(zé)一致”的原則，根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力及所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)等因素實(shí)行區(qū)別授權(quán)，并適時(shí)調(diào)整。受權(quán)人及轉(zhuǎn)受權(quán)人在授權(quán)范圍內(nèi)審批授信業(yè)務(wù)，超權(quán)限事項(xiàng)報(bào)上一級審查審批?？偡中芯O(shè)立信用審批委員會，負(fù)責(zé)審批、審議一定范圍內(nèi)的信用項(xiàng)目，委員會實(shí)行“集體審議、獨(dú)立表決、多數(shù)通過”的審議決策方式，信用審批委員會主任委員擁有一票否決權(quán)，對于委員會否決的項(xiàng)目，行長不得進(jìn)行審批。

本行編制了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，制定了授信工作盡職系列制度，從授信的前、中、后臺全過程規(guī)范盡職行為，對授信前調(diào)查、授信審查、審批決策、放款審核、授信后檢查、不良貸款清收化解、以資抵債、貸款核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的盡職要求，對授信業(yè)務(wù)過程實(shí)行全程管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋授信業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的制度規(guī)定、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其中：放款審核方面，本行在全行推行了集中放款審核工作，在分行風(fēng)險(xiǎn)管理部門內(nèi)設(shè)放款中心進(jìn)行放款審核操作，確保信用業(yè)務(wù)審批意見得到有效執(zhí)行和依法、合規(guī)的辦理；授信后檢查方面，本行按照“集中檢查，分類管理”的原則，實(shí)施雙線貸后檢查，在信貸業(yè)務(wù)人員進(jìn)行貸后檢查的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)立專職貸后檢查管理崗位，配備相應(yīng)人員，專職進(jìn)行貸后檢查和管理。

目前，本行的授信前盡職調(diào)查、授信審查與審批決策流程圖如下：

本行制訂了《信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置管理辦法》，通過內(nèi)、外的信息來源渠道獲取各種信用風(fēng)險(xiǎn)信息，在全行范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，并采取相應(yīng)措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)；本行開發(fā)了信貸管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)對客戶的經(jīng)營情況和本行信貸資產(chǎn)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、實(shí)時(shí)預(yù)警和事前控制，隨時(shí)提供管理信息和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

本行制定了《信用責(zé)任追究制度》，明確信用責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和信用風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并按照“民主公開、客觀公正、寬嚴(yán)適度、有責(zé)必究”的原則，對辦理信用業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的信用業(yè)務(wù)人員的違規(guī)或失職行為進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定并予以處罰，增強(qiáng)授信工作人員的責(zé)任感，提高授信工作人員執(zhí)行本行授信規(guī)章制度的自覺性。

借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和定期評估。信用風(fēng)險(xiǎn)方面，一是借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本行實(shí)際情況和歷史數(shù)據(jù)的積累情況，提出初級內(nèi)部評級法的有關(guān)需求并逐步完善，通過外包方式構(gòu)建相應(yīng)的量化風(fēng)險(xiǎn)管理模型；二是推進(jìn)壓力測試，對相關(guān)模型進(jìn)行修訂，考慮更多參數(shù)，使測試能夠進(jìn)一步逼近現(xiàn)實(shí)情況，并根據(jù)測試情況逐步推廣到本行貸款的各重點(diǎn)行業(yè)。市場風(fēng)險(xiǎn)方面，一是借鑒國際銀行先進(jìn)的利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法，建立適合本行特點(diǎn)的利率敏感性分析模型，加強(qiáng)對利率變動及其影響的分析，提高對全行利率敏感性資產(chǎn)和利率敏感性負(fù)債的專業(yè)化分析、預(yù)測和管理的水平；二是建立總行統(tǒng)一管理、分行多渠道支持的流動性風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)化總行統(tǒng)籌管理能力，并逐步推進(jìn)由余額管理為主轉(zhuǎn)向以期限管理為主，合理把握資產(chǎn)、負(fù)債的流動性期限，控制流動性缺口。操作風(fēng)險(xiǎn)方面，在不斷加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范各種業(yè)務(wù)的操作及管理流程的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，通過持續(xù)推動，逐步將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高全行業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作水平，從而有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)。

改革和創(chuàng)新信用業(yè)務(wù)管理模式，防范信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從2003年初開始，興業(yè)銀行杭州分行率先在全行系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行異地支行信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理垂直委派制。這是繼該分行實(shí)行項(xiàng)目調(diào)查、貸款審查、貸款審批、放款操作的專業(yè)化四分離后又一創(chuàng)新的信用業(yè)務(wù)管理體制，也為該行與銀行同業(yè)加強(qiáng)信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中有效控制探索了一條新路子。實(shí)行信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理垂直委派制，是指該分行根據(jù)內(nèi)控管理的要求，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、獨(dú)立負(fù)責(zé)的信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，統(tǒng)一信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施“專家辦行”戰(zhàn)略，率先聘請中介機(jī)構(gòu)專家擔(dān)任分行信用審查委員會獨(dú)立委員，探索建立全新有效的信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；全面實(shí)施信用業(yè)務(wù)項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，以及主辦和協(xié)辦人員對調(diào)查材料真實(shí)性負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化、落實(shí)經(jīng)辦單位與經(jīng)辦人員對項(xiàng)目調(diào)查材料真實(shí)性的責(zé)任；全面推行信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，健全信用業(yè)務(wù)制約機(jī)制，強(qiáng)化對信用業(yè)務(wù)的調(diào)查、審查、審批、發(fā)放與發(fā)放后管理等各環(huán)節(jié)的所有相關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任追究制；該分行風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)立專門部門、配備專門人員對各經(jīng)營單位信用項(xiàng)目貸后管理進(jìn)行抽查和直接介入檢查，形成了“雙線檢查”的貸后管理機(jī)制。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇五

運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)狀況評估報(bào)告

分行運(yùn)行管理部：

按照總會計(jì)崗位職責(zé)要求，分理處對運(yùn)行管理業(yè)務(wù)核算質(zhì)量情況，業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行了評估，現(xiàn)將評估情況報(bào)告如下：

監(jiān)督中心下發(fā)的查詢查復(fù)總計(jì) 筆，均在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)核實(shí)后查復(fù)。其中交易真實(shí)性核實(shí) 筆，錯(cuò)帳沖正業(yè)務(wù) 筆。

本期差錯(cuò)內(nèi)容多數(shù)是憑證審核及記賬信息核對方面的問題。今后應(yīng)針對存在的問題，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作；針對本行實(shí)際情況，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦及主管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少錯(cuò)賬沖正及反交易等風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

通過報(bào)表系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)測，會計(jì)科目使用、賬戶管理中不存在問題。不存在私設(shè)會計(jì)科目現(xiàn)象，不存在串用、錯(cuò)用會計(jì)科目現(xiàn)象。

經(jīng)查我行能夠正確使用表內(nèi)、表外科目。1-2月份未開立表內(nèi)、1 表外戶。核對內(nèi)部對賬，返傳報(bào)表中上存?zhèn)涓督饝?、一般借款戶余額與清算中心每日下發(fā)余額核對表逐日勾挑相符。

開立對公和個(gè)人結(jié)算帳戶能夠嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制和反洗錢制度要求，柜員對大額存取款業(yè)務(wù)能夠按照反洗錢制度規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)甄別和確認(rèn)，每日總會計(jì)登陸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)對大額交易、可疑交易進(jìn)行甄別補(bǔ)錄，無逾期數(shù)據(jù)。

通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況分析，分理處在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展上，基本上能夠認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理，無重大差錯(cuò)事故及經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。但在具體業(yè)務(wù)操作上，還存在一些問題。一是習(xí)慣代替制度、重營銷輕核算的問題，存在不規(guī)范操作現(xiàn)象；二是個(gè)別柜員業(yè)務(wù)操作不細(xì)致的問題，特別是辦理業(yè)務(wù)時(shí)對憑證內(nèi)容與機(jī)內(nèi)錄入信息未進(jìn)行認(rèn)真審查核對，一直出現(xiàn)差錯(cuò)問題頻次較多，在各級業(yè)務(wù)檢查時(shí)總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，核算質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)檢查，分理處的營業(yè)經(jīng)理能夠做到按規(guī)定履行監(jiān)督授權(quán)職責(zé)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)審核授權(quán)時(shí)無論多忙都能認(rèn)真審核每一筆業(yè)務(wù)，切實(shí)履行事中監(jiān)督授權(quán)、守關(guān)把口的職責(zé)。

各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的檢查，按照規(guī)定的頻次 2 加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金、會計(jì)要素、人員交接、日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，防止和杜絕各類案件的發(fā)生。

分理處能夠高度重視日常風(fēng)險(xiǎn)管理，每兩月至少召開一次案防及內(nèi)控分析例會，總結(jié)分析業(yè)務(wù)檢查及日常工作存在的問題，并對其業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析，能夠切實(shí)解決業(yè)務(wù)實(shí)際中存在的問題。檢查人員能夠按內(nèi)控制度要求對業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)指正和落實(shí)整改。堅(jiān)持晨訓(xùn)制度，對日常業(yè)務(wù)、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，對本行和上級行檢查的問題能夠及時(shí)糾正和整改。年初對本行內(nèi)控制度職責(zé)等進(jìn)行了全面梳理和補(bǔ)充修改，使分理處風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步提高。

管理人員能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，反交易、錯(cuò)帳沖正等風(fēng)險(xiǎn)事件沒有構(gòu)成對資金及其他的風(fēng)險(xiǎn)。對反交易及差錯(cuò)業(yè)務(wù)重要風(fēng)險(xiǎn)事件營業(yè)經(jīng)理能認(rèn)真核對并進(jìn)行整改、核實(shí)。運(yùn)行管理人員能夠認(rèn)真履職，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健運(yùn)行。

特此報(bào)告。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇六

****支行上半年小額信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告

銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，銀行的經(jīng)營活動始終與風(fēng)險(xiǎn)為伴，其經(jīng)營過程就是管理風(fēng)險(xiǎn)的過程，我行開辦的小額貸款業(yè)務(wù)更是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)。2009年，被確定為****銀行的“合規(guī)管理年”，根據(jù) “合規(guī)管理年”活動的工作部署和要求，我行嚴(yán)格貫徹小額貸款業(yè)務(wù)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)就我行小額貸款業(yè)務(wù)上半年風(fēng)險(xiǎn)狀況和防控措施報(bào)告如下：

截止6月23日，我行累計(jì)放款330筆，金額1396萬元；累計(jì)回收回177筆，金額945.88萬元；累計(jì)結(jié)存153筆，金額450.12萬元；6月23日所有逾期貸款戶數(shù)33筆，逾期金額107.74萬元，逾期率23.94%。其中有4戶逾期貸款為次級類客戶，16戶為可疑類客戶，均產(chǎn)生不良貸款現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)防控形勢非常嚴(yán)峻。

半年來，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解總行會議和文件精神，適時(shí)分析形勢，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求，切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)密了貸前調(diào)查、

審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實(shí)有效。

2月份我行對發(fā)放貸款先后開展了信貸自查及全面排查。此次排查工作通過調(diào)閱客戶檔案、現(xiàn)場走訪客戶、拍攝客戶經(jīng)營場地和走訪信貸員家庭情況及信貸員思想排查等形式，重點(diǎn)關(guān)注逾期貸款客戶、聯(lián)保貸款客戶和放款金額較多及逾期貸款較多的信貸員。從排查情況來看，我行未發(fā)現(xiàn)與中介合作、編造虛假資料騙貸等現(xiàn)象，也未發(fā)現(xiàn)收受客戶好處費(fèi)、代客戶收取貸款本息等情況。

我行在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化管理，重點(diǎn)是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查和貫徹落實(shí)。注重加強(qiáng)信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以便能在業(yè)務(wù)操作中得心應(yīng)手，提高工作質(zhì)量和工作效率。在搞好管理的同時(shí)，我行還不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立“陽光、惠農(nóng)、方便”的信貸形象，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和陽光的品牌促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我行領(lǐng)導(dǎo)及信貸人員從產(chǎn)生第一筆逾期貸款起，就對逾期催收工作高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)，集叢人之力，盡職盡力開展信貸還款管理及逾期貸款催收工作，并把這項(xiàng)工作長期作為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中的重中之重來抓，最大程

度的控制好風(fēng)險(xiǎn)。及早成立了以行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主任、信貸主任及信貸員組成的催收小組，集中人力、物力，采取各種措施和方法，堅(jiān)持不懈開展逾期貸款的催收工作。在做好電話催收、上門催收和聯(lián)合催收的同時(shí)，果斷決策，將逾期30天以上的客戶依法提起訴訟，申請資產(chǎn)保全，利用法律的手段進(jìn)行貸款的清收，最大程度的控制好逾期貸款風(fēng)險(xiǎn)，防止貸款出現(xiàn)損失。

為有效促進(jìn)我行小額貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行要加強(qiáng)小額貸款的合規(guī)管理，促進(jìn)小額貸款經(jīng)營和操作的合規(guī)性和規(guī)范性，有效維護(hù)我行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。下一步，我行將在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作：

對每筆被否決貸款進(jìn)行詳細(xì)地記錄，記錄內(nèi)容包括客戶基本信息、申請信息、否決原因等。二是對聯(lián)保貸款分行業(yè)分用途、采用等額本息還款法、分組調(diào)查等控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。三完善審查人員崗位職責(zé)。要求審查人員在對權(quán)限范圍內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審查時(shí)，除對資料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審查外，還須進(jìn)行電話核實(shí)客戶信息，在必要時(shí)還須進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。四要嚴(yán)格系統(tǒng)崗位配置制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位兼職的合規(guī)性，規(guī)范信貸人員工號及崗位設(shè)置、變更，保證系統(tǒng)中客戶信息管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。五要嚴(yán)格落實(shí)檔案管理。建立完善的檔案管理辦法，對提交審貸會成功的資料要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查相關(guān)資料及貸款信息，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

對于收入、成本等關(guān)鍵信息應(yīng)盡可能取得紙質(zhì)單據(jù)或書面證明做支撐；關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行交叉檢驗(yàn)；對于房產(chǎn)或車輛等信息，應(yīng)查看和復(fù)印房產(chǎn)證、行駛證、租賃合同等。調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)全面，

堅(jiān)持“眼見為實(shí)”原則。二要嚴(yán)把貸中審查。審查人員必須電話核實(shí)借款客戶的真實(shí)性。審貸會必須有2名以上管理人員參加，且被審查貸款的主副調(diào)必須全部參加審貸會。審貸會提問提高質(zhì)量，問到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是落實(shí)貸后檢查。信貸員在貸款發(fā)放后的四周內(nèi)，必須到客戶住所或生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行首次貸后檢查，對資金使用情況和貸款投向進(jìn)行監(jiān)控，以后每月不少于一次貸后檢查。

對于逾期貸款，除對信貸員進(jìn)行考核外，還對貸款的逾期原因進(jìn)行分析，采取一切措施和辦法，不惜代價(jià)進(jìn)行逾期貸款的催收，以防微杜漸，保持貸款的良好回收和質(zhì)量。

每天晨會及每周例會對信貸所有人員進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)、操作規(guī)范性、法律法規(guī)等知識進(jìn)行集中地學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)對信貸人員的思想品德教育。要每半年對信貸員進(jìn)行一次梳理，同時(shí)對信貸從業(yè)人員實(shí)行年審，年審不合格的調(diào)離信貸崗位。要加強(qiáng)對信貸人員良好作風(fēng)的培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”要求，打造郵儲小額貸款品牌，樹立良好的公眾形象。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇七

巴林銀行風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

巴林銀行是英國歷史最悠久的銀行之一，于1762年由法蘭西斯·巴林爵士所創(chuàng)立，至1995年已有233年的歷史，最初從事貿(mào)易活動，后涉足證券業(yè)，19世紀(jì)初成為英國政府證券的首席發(fā)行商。此后100多年，巴林銀行在證券、基金、投資、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)等方面取得了長足發(fā)展，成為倫敦金融中心位居前列的集團(tuán)化證券商，連英國女皇的資產(chǎn)都委托其管理，素有“女皇的銀行”的美稱。

1993年，巴林銀行的資產(chǎn)有59億英鎊，負(fù)債56億英鎊，資本金加儲備4.5億英鎊，海內(nèi)外職員4000人，盈利1.05億英鎊；1994年，巴林銀行稅前利潤高達(dá)1.5億英鎊，管理300億英鎊的基金資產(chǎn)，15億英鎊的非銀行存款和10億英鎊的銀行存款，其核心資本在全球1000家大銀行中排名第489位 。

就是這樣一個(gè)具有233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌控270多億英鎊資產(chǎn)的巴林銀行，竟毀于一個(gè)年齡只有28歲的毛頭小子尼克·里森之手。里森未經(jīng)授權(quán)在新加坡國際貨幣交易所（simex）從事東京證券交易所日經(jīng)225股票指數(shù)期貨合約交易失敗，致使巴林銀行虧損6億英鎊，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該行的資本總額（3.5億英鎊）。

1995年2月26日，英國中央銀行英格蘭銀行宣布——巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動并將申請資產(chǎn)清理。10天后，這家擁有233年歷史的銀行以1英鎊的象征性價(jià)格被荷蘭國際集團(tuán)收購。這意味著巴林銀行的徹底倒閉，但荷蘭國際集團(tuán)以“巴林銀行”的名字繼續(xù)經(jīng)營。

1992年，28歲的尼克·里森被巴林銀行總部任命為新加坡巴林期貨有限公司的總經(jīng)理兼首席交易員，負(fù)責(zé)該行在新加坡的期貨交易并實(shí)際從事期貨交易。 從1994年底開始，里森覺得日本股市將上揚(yáng)，未經(jīng)批準(zhǔn)就做風(fēng)險(xiǎn)極大的金融衍生品交易，期望利用不同地區(qū)交易市場上的差價(jià)獲利。在已購進(jìn)價(jià)值70億美元的日本日經(jīng)股票指數(shù)期貨后，里森又在日本債券和短期利率合同期貨市場上作價(jià)值約200億美元的空頭交易。不辛的是，日經(jīng)指數(shù)一路下跌，并于1995年1月跌至18500點(diǎn)以下，在此點(diǎn)位下，每下降一點(diǎn)，便損失200萬美元。里森又試圖通過大量買進(jìn)的方法促使日經(jīng)指數(shù)上升，但失敗了。隨著日經(jīng)指數(shù)的進(jìn)一步下跌，里森越虧越多，眼睜睜地看著10億美元化為烏有，而當(dāng)時(shí)整個(gè)巴林銀行的資本和儲備金只有8.6億美元。

盡管英格蘭銀行采取了一系列的拯救措施，但都以失敗告終。后經(jīng)英格蘭銀行的斡旋，3月5日，荷蘭國際集團(tuán)以1英鎊的象征價(jià)格，宣布完全收購巴林銀行。

在考慮新加坡國際金融交易所是否稱職時(shí)，有一點(diǎn)必須先弄清楚，新加坡國際金融交易所沒有管理新加坡巴林期貨公司或任何清算會員的事務(wù)的責(zé)任。新加坡國際金融交易所只是個(gè)供清算會員進(jìn)行交易的交易場所。不過，即使如此，新加坡國際金融交易所還是有機(jī)會識別并反映其會員有不正當(dāng)行為的征兆的。

這種機(jī)會曾在1994年末和1995年初出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，新加坡國際金融交易所發(fā)現(xiàn)新加坡巴林期貨公司的交易中存在若干異常，并向巴林集團(tuán)提出了一些關(guān)于新加坡巴林期貨公司的征詢。這些原本是可能促成較早發(fā)現(xiàn)里森活動的。根據(jù)官委清盤人的觀點(diǎn)，如果巴林集團(tuán)的管理層適當(dāng)檢討并理解新加坡國際金融交易所在致該集團(tuán)的信中所表述的憂慮，那么倒閉是可能挽回的。官委清盤人認(rèn)為巴林資產(chǎn)負(fù)債管理委員會回復(fù)新加坡國際金融交易所第二封信的態(tài)度尤其該受到嚴(yán)厲指責(zé)，該回信向新加坡國際金融交易所作出許多毫無基礎(chǔ)的錯(cuò)誤保證。同樣，瓊斯對新加坡國際金融交易所的兩封信的態(tài)度，也反映了他對問題掉以輕心到了令人無法接受的程度。我們無法理解，瓊期作為新加坡巴林期貨公司的財(cái)務(wù)董事，何以未經(jīng)獨(dú)立地詳細(xì)了解整個(gè)事件，就在里森草擬的回復(fù)新加坡國際金融交易所征詢里森交易活動的復(fù)函上簽字。

從巴林破產(chǎn)的整個(gè)過程看，無論是各國金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)或國際金融市場都普遍認(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的核心問題，而巴林的內(nèi)部控制卻是非常松散的。據(jù)報(bào)載，在2月26日悲劇發(fā)生之前，巴林銀行的證券投資已暴露出極大的風(fēng)險(xiǎn)性，但竟末引起該行高級管理人員的警惕。1月份第一周，里森持有合約3024份，20天后，即持有合約16852份，短短20天內(nèi)，合約持有額增長4倍。到2月中旬，里森持有的合約突破20000份，比在同一市場操作的第二大交易商持有頭寸多出8倍。這個(gè)信號由于我們所不知道的原因而沒有被巴林銀行的最高管理當(dāng)局注意到從而做出應(yīng)有的反應(yīng)。

總之，巴林很行本身的內(nèi)部控制制度失靈了，預(yù)警系統(tǒng)失效，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。巴林破產(chǎn)后不久，該銀行高級主管人員稱對里森在新加坡的所為一無所知，直到里森辭職的那天，即2月23日，公司的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告仍出現(xiàn)交易平衡。但是，據(jù)新加坡有關(guān)當(dāng)局說，巴林在1995年2月頭18天里給新加坡國際貨幣交易所匯去1.28億美元作墊付維持金之用；據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，英格蘭銀行行長埃迪·喬治4月5日對英國公共財(cái)政部及內(nèi)務(wù)委員會的國會成員說，巴林在未通知英格蘭銀行的情況下，擅自給其新加坡分部匯去7.6億英鎊現(xiàn)金。

在巴林新加坡分部，里森本人就是制度。他分管交易和結(jié)算，這與讓一個(gè)小學(xué)生給自己改作業(yè)、打分沒什么區(qū)別。這種做法給了里森許多自己做決定的機(jī)會。作為總經(jīng)理，他除了負(fù)責(zé)交易外，還集以下四種權(quán)力于一身：監(jiān)督行政財(cái)務(wù)管理人員；簽發(fā)支票；負(fù)責(zé)把關(guān)與新加坡國際貨幣交易所交易活動的對賬調(diào)節(jié)；以及負(fù)責(zé)把關(guān)與銀行的對賬調(diào)節(jié)。行政財(cái)務(wù)管理部門保留各種交易記錄并負(fù)責(zé)付款。雖然公司總部對他的職責(zé)非常清楚，尚并未采取任何行動，他們生怕因得罪他而失去了這個(gè)“星級交易員”。他既負(fù)責(zé)前臺交易又從事行政財(cái)務(wù)管理，就像一個(gè)人既看管倉庫又負(fù)責(zé)收款。由于工作便利，里森的代號為“88888”的誤差賬號用了1年多，直到1995年2月23日他辭職時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。

以一個(gè)公司的資本作交易叫做公司自營交易，除此之外，公司還可以代客戶交易。當(dāng)然，第二種情況公司會問客戶收取一定的傭金或交易費(fèi)。比如說我們大家熟悉的股票交易，公司一般根據(jù)客戶的要求做交易，當(dāng)然有時(shí)也提供一些建議。由于公司僅僅按照客戶的要求代其行使權(quán)利，如有損失客戶自己負(fù)責(zé)。由于所得利潤歸客戶，出現(xiàn)維持金不夠的情況也應(yīng)由客戶自己墊付。

里森所做的交易也曾受到巴林新加坡期貨部同行們的質(zhì)詢，但是他總是說自己是代客戶交易。也有人提出里森在對巴林撒謊，因?yàn)榇蛻魤|付期貨合同的維持金是非常少有的事。在許多公司里代客戶交易與自營交易的混淆也帶來了管理上的困難，只有把兩者劃分清楚，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

許多公司為鼓勵員工辛勤工作，采取發(fā)放獎金的辦法。一般根據(jù)員工的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成績以及其他諸多因素來確定，各個(gè)公司規(guī)定不一。當(dāng)然，表彰工作成績是一回事，根據(jù)交易所得利潤支付大筆獎金，而不考慮公司的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)或公司的長期策略，則是另一回事。巴林一直將公司50%的毛利作為獎金發(fā)給雇員。這個(gè)百分?jǐn)?shù)比絕大多數(shù)公司的高。巴林1994年的1億英鎊獎金在公司倒閉前幾天剛剛宣布分配。幾個(gè)主要總裁可望拿到100多萬英鎊。獎金時(shí)常是根據(jù)一個(gè)小組或個(gè)人在前一年所賺利潤決定的。這種把交易員的收入與他的交易利潤掛鉤的獎勵制度，最大的問題是刺激了交易員的貪利投機(jī)，高額的獎金使得雇員急于賺錢而很少考慮公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)金融時(shí)報(bào)報(bào)道，英格蘭銀行行長埃迪·喬治 1995年4月5日曾對公共財(cái)政部和內(nèi)務(wù)委員會中的國會成員講，巴林在未通知英格蘭銀行的情況下，擅自將 7.6億英鎊的資金匯到新加坡。而1987年英國銀行法規(guī)定任何銀行如需將大于其資產(chǎn)25％的資金匯到海外分支，必須事先通知英格蘭銀行。至 1995年2月23日 ，巴林總共匯去了 7．6億英鎊以墊付里森的交易，而這個(gè)數(shù)將近巴林資本的兩倍。

巴林銀行已經(jīng)有200多年的經(jīng)營歷史，理應(yīng)有一套完善的內(nèi)部管理制度，如果個(gè)別職員在職權(quán)范圍內(nèi)違反操作規(guī)程是可能發(fā)生的。但一名交易員能夠違反制度，擅自越權(quán)操作，將相當(dāng)于其母行資本幾倍的資金作賭注，而且能夠掩藏幾周不為監(jiān)管部門所知曉，可見巴林銀行內(nèi)部的監(jiān)管漏洞很多。本來巴林銀行后線結(jié)算部門應(yīng)該履行監(jiān)察職責(zé)，但是這個(gè)警報(bào)系統(tǒng)并沒有發(fā)揮作用，這抑或是里森與結(jié)算部門的人同謀，來欺瞞管理層；或許是既讓里森負(fù)責(zé)前臺交易又讓他掌管后線結(jié)算這種做法的嚴(yán)重惡果。

除了巴林銀行內(nèi)部存在的原因外，新加坡國際金融交易所，新加坡金融監(jiān)管當(dāng)局，英國金融監(jiān)管當(dāng)局都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。事件也反映了對從事跨國業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)施以更加嚴(yán)密監(jiān)管的必要性。

從理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，衍生工具一旦脫離了貿(mào)易保值的初衷而成為投機(jī)手段時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是極大的，尤其是當(dāng)交易員孤注一擲時(shí)，可能會招致無法挽回的損失。銀行管理層應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，經(jīng)常審查資產(chǎn)負(fù)債表中的表內(nèi)及表外業(yè)務(wù)，及早發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。從巴林銀行事件來看，即使是里森用開立虛假戶頭進(jìn)行衍生工具交易，以造成代客買賣的假象，但作為巴林銀行管理層應(yīng)該從或有資產(chǎn)的不正常增加中發(fā)現(xiàn)問題，這時(shí)應(yīng)該核實(shí)該客戶的身份、財(cái)力等。有鑒于此，金融機(jī)構(gòu)在制定有關(guān)從事衍生性金融商品交易的內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)該考慮自身從事該類交易的目的、對象、合約類別、交易數(shù)量等。較完善的內(nèi)控制度應(yīng)包含：交易的目標(biāo)價(jià)、交易流程、坐盤限額、權(quán)責(zé)劃分、預(yù)立止蝕點(diǎn)、報(bào)告制度等。

新加坡曾被認(rèn)為是金融監(jiān)管很完善的國家，但是巴林事件的發(fā)生使人們對新加坡監(jiān)管體系產(chǎn)生了疑問?，F(xiàn)在新加坡期貨交易所已將每份合約保證金由62.5萬日元提高到135萬日元，新加坡還將加強(qiáng)制度方面的監(jiān)管。有關(guān)人士還提出了將交易合約數(shù)量與投資者的資金實(shí)力相掛鉤，雖然這樣可能使市場成交量受到影響，但市場的健康發(fā)展可能會吸引更多的投資者。

由于里森業(yè)務(wù)熟練，所以被委以重任，但卻疏于對他進(jìn)行考核管理。甚至問題初露時(shí)，管理當(dāng)局也未予以足夠重視，使事態(tài)逐步擴(kuò)大，最終導(dǎo)致銀行倒閉。

我國金融管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對金融衍生工具的監(jiān)管，特別是應(yīng)重視表外業(yè)務(wù)的管理，防止金融機(jī)構(gòu)由于缺乏內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制而造成損失，進(jìn)而影響金融體系的穩(wěn)定性。

現(xiàn)今跨國銀行的業(yè)務(wù)正日益復(fù)雜和多元化，銀行交易業(yè)務(wù)的不斷拓展使銀行的利潤來源日益多元化，同時(shí)也改變了銀行業(yè)務(wù)的性質(zhì)，使銀行的風(fēng)險(xiǎn)來源日益多元化。同時(shí)，金融產(chǎn)品創(chuàng)新和信息技術(shù)的飛速發(fā)展使銀行內(nèi)舞弊和欺詐行為變得更加隱蔽和快捷，造成的損失也更大。

在巴林銀行中，最高管理層和日常管理層都沒有充分理解新加坡分行所從事的衍生業(yè)務(wù)的性質(zhì)，他們只注意到新加坡分行每年賬面上的盈利，卻沒有發(fā)現(xiàn)這些巨額盈利背后的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理層對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的清醒認(rèn)識是內(nèi)控機(jī)制建立和完善的前提。這種認(rèn)識必須是對銀行內(nèi)每種業(yè)務(wù)的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有客觀的分析，必須分清各種業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，以及每種業(yè)務(wù)所要求的內(nèi)控程序有何不同，以減少發(fā)生業(yè)務(wù)錯(cuò)誤或舞弊的可能性。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)，不能因?yàn)槠涫杖牒陀^高就回避其面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)對其適用更嚴(yán)格的避險(xiǎn)和內(nèi)控措施，因?yàn)榻鹑跇I(yè)的多次危機(jī)證明，盈利收入越高，尤其是收入增長最快的業(yè)務(wù)，往往也是風(fēng)險(xiǎn)最為集中的領(lǐng)域。

無論銀行的分支機(jī)構(gòu)采取何種組織形式，都必須建立起明確的責(zé)任機(jī)制。所有的管理人員和雇員必須明確自己的職責(zé)，在各個(gè)職責(zé)之間必須作到不疏不漏。

當(dāng)銀行對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，尤其是當(dāng)將幾個(gè)業(yè)務(wù)性質(zhì)完全不同合并時(shí)，應(yīng)注意防范利益沖突和權(quán)責(zé)不清所造成的風(fēng)險(xiǎn)。巴林銀行在倒閉前兩年就進(jìn)行了類似的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，巴林銀行總部允許里森同時(shí)負(fù)責(zé)交易和清算，前臺辦公和后臺稽核等性質(zhì)完全不同的業(yè)務(wù)，最終使得新加坡分行的業(yè)務(wù)完全操控在里森一人手里，為其舞弊交易提供了便利，最終釀成無可收拾的局面。因此，銀行在對其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意保持核心業(yè)務(wù)和監(jiān)控業(yè)務(wù)的有效隔離，在交易的各個(gè)階段必須確保內(nèi)部控制機(jī)制的獨(dú)立性，避免“一言堂”式的管理模式。

巴林銀行最慘痛的教訓(xùn)在于沒有實(shí)現(xiàn)“前臺職務(wù)”和“后臺職務(wù)”的有效分離。所謂前臺職務(wù)，主要指交易業(yè)務(wù)，所謂后臺職務(wù)，包括清算、稽核和業(yè)務(wù)準(zhǔn)入。盡管后臺業(yè)務(wù)與前臺業(yè)務(wù)往往是并行發(fā)生，一一對應(yīng)，如一筆交易必然伴隨著相應(yīng)的清算交割和業(yè)務(wù)稽核，但并不等于說，后臺業(yè)務(wù)是從屬于前臺業(yè)務(wù)的，巴林銀行顯然就混淆了前臺業(yè)務(wù)和后臺業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，將后臺業(yè)務(wù)作為前臺業(yè)務(wù)的附屬品，這種以交易盈利作為重心的作法必然導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)因素和稽查工作的忽視，造成嚴(yán)重的危機(jī)隱患。實(shí)際上，二者之間應(yīng)當(dāng)是互相制約、互為犄角的一種協(xié)作關(guān)系，一般情況下二者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格分離，甚至后臺職務(wù)不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效隔離，如此才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制的“牽制”作用。就業(yè)務(wù)性質(zhì)和地位而言，前臺與后臺業(yè)務(wù)沒有主次之分，只有業(yè)務(wù)分工的區(qū)別，前臺主要服務(wù)于銀行的盈利性，后臺主要服務(wù)于銀行的安全穩(wěn)健性，當(dāng)清算或稽核部門發(fā)現(xiàn)前臺業(yè)務(wù)的不正常征兆時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告銀行的高級管理層，以便其及時(shí)采取處置措施。

缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是巴林銀行的里森能夠順利從事越權(quán)交易的主要原因。巴林銀行案件的一個(gè)關(guān)鍵線索是巴林銀行倫敦總部向其新加坡分行提供的巨額資金的去向，巴林總部的官員相信這筆錢是應(yīng)客戶要求的付款，而實(shí)際上該資金轉(zhuǎn)移是里森用來拆東墻補(bǔ)西墻的伎倆。由于缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，瑣事纏身的總部官員根本沒有對這筆資金的去向和用途作審慎審查，不僅沒能查出本應(yīng)查出的錯(cuò)漏，反而加重了巴林銀行的損失，導(dǎo)致該銀行百年基業(yè)的最終坍塌。

風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要職責(zé)是對銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)定限定風(fēng)險(xiǎn)值。限定風(fēng)險(xiǎn)值反映了各個(gè)業(yè)務(wù)部門所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極限。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門還負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)部門是否遵守限定風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)政策，審查收益和損失的帳實(shí)相符情況，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的作法不同，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)關(guān)注所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)關(guān)注流動性風(fēng)險(xiǎn)、集中風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門是專事風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門，它通過對風(fēng)險(xiǎn)因素敏感的察覺和縝密的調(diào)查，來及早發(fā)現(xiàn)危機(jī)隱患，達(dá)到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的效果。

對于從事多種業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)而言，必須建立一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對金融機(jī)構(gòu)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。英格蘭銀行認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置有助于將重大事項(xiàng)和業(yè)務(wù)弱項(xiàng)及時(shí)反饋給最高管理層，并有助于金融機(jī)構(gòu)研究和計(jì)劃在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)資源的合理配置問題。金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，地域擴(kuò)張程度越高，其風(fēng)險(xiǎn)來源就約多，銀行遭遇危機(jī)的可能性就越高，就越有必要建立強(qiáng)勢的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)。在巴林銀行倒閉前幾月，巴林銀行新設(shè)了內(nèi)部審計(jì)部門，分別對巴林銀行所從事的銀行業(yè)務(wù)和證券業(yè)務(wù)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)職能。這本來是一個(gè)能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)的舉措，但由于其內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是分別設(shè)置的，并且內(nèi)部審計(jì)師之間及其與管理層、外部審計(jì)之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)的效果并不明顯。

內(nèi)部審計(jì)功能不應(yīng)單獨(dú)存在，而應(yīng)與外部審計(jì)相配套、互溝通，并與管理層之間保持暢通的聯(lián)絡(luò)渠道。例如，內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能隨時(shí)向首席執(zhí)行官（或總裁）、審計(jì)委員會主席等重要管理人員匯報(bào)工作，或至少保持不被任意干預(yù)的聯(lián)絡(luò)渠道。擁有長期自律傳統(tǒng)的英國銀行監(jiān)管部門認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)成為英國銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，銀行的審計(jì)委員會必須對內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立和完善負(fù)全責(zé)。

在內(nèi)部審計(jì)機(jī)制提出問題之后，管理層必須在一定時(shí)限內(nèi)作出及時(shí)反應(yīng)，如提出補(bǔ)救措施或責(zé)令業(yè)務(wù)部門整改，甚至撤換業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和舞弊人員等。完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制還應(yīng)包括“回訪”安排，即由內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)部審計(jì)結(jié)束之日起若干日內(nèi)對被審計(jì)單位再進(jìn)行突擊式的現(xiàn)場或非現(xiàn)場檢查，以確認(rèn)管理層和業(yè)務(wù)部門是否已采取了必要的整改措施。如果管理層和業(yè)務(wù)部門沒有及時(shí)采取措施，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)審計(jì)委員會，由審計(jì)委員會責(zé)令管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行補(bǔ)救或整改。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇八

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

美國花旗銀行前總裁沃特?瑞斯頓曾指出:“銀行家的任務(wù)就是風(fēng)險(xiǎn)管理,簡言之,這也是銀行的全部業(yè)務(wù)?！?由此可以看出，商業(yè)銀行是以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)來盈利的。近幾年，我國商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，已經(jīng)逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理的體系。但是，與國外同行相比，還存在著相當(dāng)?shù)牟罹?，從而限制了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在揭示和控制方面的作用，阻礙了我國商業(yè)銀行的國際化發(fā)展。

首先，傳統(tǒng)的管理理念與科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在差距。金融業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，而我國資本市場還不發(fā)達(dá)，很多企業(yè)的融資都是間接的。因此，銀行的運(yùn)作空間比較狹小。而且，我國銀行產(chǎn)業(yè)主要集中在中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、和農(nóng)業(yè)銀行，風(fēng)險(xiǎn)是一觸即發(fā)。目前，我國的商業(yè)銀行過分追求經(jīng)營的規(guī)模，看重短期目標(biāo)，把風(fēng)險(xiǎn)控制看成是業(yè)務(wù)員創(chuàng)造利潤的礙腳石。

其次，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)架還不完善。我國很多商業(yè)沒有制定一套科學(xué)的、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，各銀行設(shè)臵的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會也不能盡其所能，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)僅在某個(gè)業(yè)務(wù)部門有所表現(xiàn)，但是就整個(gè)行業(yè)而言，它是零散的，缺乏統(tǒng)一管理。一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，首先是要風(fēng)險(xiǎn)識別，然后是風(fēng)險(xiǎn)評估、確定風(fēng)險(xiǎn)等級和應(yīng)對計(jì)劃，最后是對監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)。但是在我國很多商業(yè)銀行中卻不是這樣操作的。以信貸為例，當(dāng)客戶提出信貸申請時(shí)，信貸部經(jīng)理首先會調(diào)查客戶，收集客戶的相關(guān)資料，進(jìn)行初步審查。信貸經(jīng)理認(rèn)可后，收集的資料會送到銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并將研究后的資料返還給信貸部，由信貸部決定是否發(fā)放貸款。這里只有審查和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的程序看，只有識別風(fēng)險(xiǎn)和評定風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)步驟，它沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，也沒有對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察。

第三，我國商業(yè)銀行評估風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)還比較落后、簡單。風(fēng)險(xiǎn)被識別后，接著就是要量化風(fēng)險(xiǎn)，以便制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。我國商業(yè)銀行量化風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)還停留在風(fēng)險(xiǎn)量化的最初階段，而關(guān)鍵的一些參數(shù)和計(jì)量模型，因?yàn)槌杀?、技術(shù)等原因，還沒有被大部分商業(yè)銀行采用。我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要還是制度與資金計(jì)劃層面的，比如資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)、頭寸管理等。

第四，缺乏風(fēng)險(xiǎn)對沖的工具。國際金融衍生產(chǎn)品市場自20世紀(jì)70年代開始迅速發(fā)展，金融衍生產(chǎn)品是商業(yè)銀行獲取收益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，成熟的金融衍生產(chǎn)品市場，可以促進(jìn)金融市場的穩(wěn)定發(fā)展，可以促進(jìn)金融的創(chuàng)新。但是，我國金融衍生產(chǎn)品市場和證券市場目前還不成熟，它們不能為商業(yè)銀行提供有效的風(fēng)險(xiǎn)對沖平臺，這在一定程度上制約了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的向現(xiàn)代化邁進(jìn)的腳步。

第五，我國的商業(yè)銀行缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略中不不可分割的組成部分，將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值中是風(fēng)險(xiǎn)管理重要方面之一。企業(yè)文化對企業(yè)成功來說是至關(guān)重要的，因此，能否把風(fēng)險(xiǎn)意識融入企業(yè)文化決定

了企業(yè)是否能進(jìn)行成功的風(fēng)險(xiǎn)管理。如果銀行的員工都沒有意識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和作用，這種疲軟的風(fēng)險(xiǎn)文化會像管理風(fēng)險(xiǎn)妥協(xié)，而這也許是致命的。

2010年，中小商業(yè)銀行將特色化、差異化作為經(jīng)營方向和發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)國際化競爭意識，提高管理水平和核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型步伐，審慎拓展業(yè)務(wù)范圍，目前已形成一批特色化、差異化發(fā)展的樣板。充分考慮目標(biāo)市場的競爭性、高度重視目標(biāo)市場的互補(bǔ)性、客觀評價(jià)自身經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性和風(fēng)險(xiǎn)管控的可行性，審 慎開展跨區(qū)域經(jīng)營，并科學(xué)合理制定分支機(jī)構(gòu)布局總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，逐步培養(yǎng)審慎穩(wěn)健的發(fā)展文化。部分中小商業(yè)銀行審慎開展綜合經(jīng)營試點(diǎn)，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至證券、保險(xiǎn)、租賃等領(lǐng)域。一些中小商業(yè)銀行在商業(yè)可持續(xù)前提下，開辦節(jié)能減排信貸業(yè)務(wù)，發(fā)展綠色信貸，支持低碳經(jīng)濟(jì)，在加快自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也加大了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的力度。

2011年中國經(jīng)濟(jì)率先回歸平穩(wěn)增長軌道，為銀行業(yè)發(fā)展提供難得歷史機(jī)遇，但面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，銀行業(yè)仍存在諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

——貸款科學(xué)化管理水平亟待提高。2009年、2010年我國分別新增人民幣貸款9.59萬億元、7.95萬億元。年報(bào)指出，近兩年貸款規(guī)模和業(yè)務(wù)量在短期內(nèi)的快速增長，部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)管理粗放、貸款“三查”不到位等問題多有發(fā)生。同時(shí)，貸款中長期化趨勢日益明顯，部分中長期貸款行業(yè)集中度高、整借整還風(fēng)險(xiǎn)突出。

——融資平臺貸款后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控不可放松。2010年，平臺貸款的清理規(guī)范得以初步推進(jìn)，但由于平臺貸款總額高、涉及面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，清理和化解任務(wù)艱巨。而且，新一輪投資沖動可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注。

——房地產(chǎn)市場非理性因素依然存在。國家已對房地產(chǎn)市場進(jìn)行有效調(diào)控，但由于深層次原因，推動房地產(chǎn)市場泡沫積聚的因素還在增加。土地儲備貸款和房地產(chǎn)開發(fā)貸款是銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵領(lǐng)域。

——部分金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識弱化。2010年底，部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件出現(xiàn)反彈。齊魯銀行案件等多數(shù)案件發(fā)生在基層網(wǎng)點(diǎn)和所謂低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，且多為內(nèi)部人員作案，這反映出部分銀行內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在缺陷。

——市場風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待完善。部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，尤其是面對貨幣政策轉(zhuǎn)變、利率市場化和匯率體制改革的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理能力與國際先進(jìn)水平還有相當(dāng)差距。

——國內(nèi)市場流動性逐步收縮，部分銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)上升。2010年，央行6次上調(diào)準(zhǔn)備金率，2次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率，銀行體系流動性水平逐步回落，銀行間市場利率波動性不斷加大，部分中小商業(yè)銀行流動性壓力上升。高息攬儲、高價(jià)交易存款等違規(guī)行為可能出現(xiàn)。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇九

課后測試

單選題

a b c d 從資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理 從資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 從資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理到資金風(fēng)險(xiǎn)管理 從資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理到專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理

a b c d 市場風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)

a b c d 20世紀(jì)60年代之后 20世紀(jì)70年代之后 20世紀(jì)80年代之后 20世紀(jì)90年代之后

a b c d 金融風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn) 金融風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn) 利率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn) 利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)

a 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 b c d 銀行資金管理 銀行信用管理 銀行賬戶管理

a b c d 人員、系統(tǒng)、客戶和外部事件 人員、系統(tǒng)、流程和外部事件 人員、客戶、流程和外部事件 人員、系統(tǒng)、流程和客戶

a b c d 股東大會 專門委員會 董事會 監(jiān)事會

a b c d 全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化 先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

a b c d 操作風(fēng)險(xiǎn) 流動性風(fēng)險(xiǎn) 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 10.銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，國家風(fēng)險(xiǎn)不包括： a b c d 政治風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 社會風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

a b c d 判斷題

正確 錯(cuò)誤 不論政府、銀行、企業(yè)、個(gè)人都可能遭受國家風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失 通常由債務(wù)人所在的國家行為引起

同一個(gè)國家范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動不存在國家風(fēng)險(xiǎn) 國家風(fēng)險(xiǎn)可分為政治、社會和文化風(fēng)險(xiǎn)三類

正確 錯(cuò)誤

正確 錯(cuò)誤

正確 錯(cuò)誤

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇十

各位評委老師,大家好！

非常感謝分行給我提供這個(gè)公平競爭、展示自我的平臺，同時(shí)感謝各位評委對我的支持幫助。

我競聘的崗位是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。這幾年，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面有所成績一直是我努力的目標(biāo)，目的就是把我儲備的知識和掌握的技能有效地投入到具體工作中，為實(shí)現(xiàn)分行關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略部署做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我有信心成功競聘風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。綜合業(yè)務(wù)部的工作經(jīng)歷以及在風(fēng)險(xiǎn)控制、法律事務(wù)、信貸管理方面的工作實(shí)踐和理論上的探索使我有了一定底氣，在座領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的鼓勵和支持也讓我充滿自信。

根據(jù)我的理解與感悟，風(fēng)險(xiǎn)崗位更多的是責(zé)任，而不是權(quán)力。所以，我今天不會有太多的豪言壯語，更多的是腳踏實(shí)地的韌勁。如果競聘成功，我將積極開展以下幾方面的工作：

作為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，要助力業(yè)務(wù)部門拓展市場，首先應(yīng)該多多給予員工人文關(guān)懷，隨時(shí)關(guān)注員工在學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的困難，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

其次，要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的制度引導(dǎo)，使其熟悉崗位各項(xiàng)要求、規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，使業(yè)務(wù)人員在辦理每項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作每個(gè)環(huán)節(jié)都按章處理，做到人控、機(jī)控和制度控制相互制約、相互補(bǔ)充。

幾年前的美國次級貸所引發(fā)的全球金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實(shí)體的嚴(yán)重破壞就敲響了“千里之堤潰于蟻穴”的警鐘。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，在具體業(yè)務(wù)工作中，我要從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理的各個(gè)方面加以控制，在思想上、行動上緊跟分行指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，確保思想不松懈、行動不走偏，通過業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)、管理制度等，將風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對策略落實(shí)到支行的決策、制度、流程、組織職能當(dāng)中，做到人人是防線，處處有預(yù)警。利用分行系統(tǒng)的、科學(xué)的方法對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析，形成風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的整套體系。

作為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理我將按照分行安全保衛(wèi)工作的要求，抓好員工的安全防范教育，對支行安全保衛(wèi)工作實(shí)施經(jīng)常性檢查，把確保支行無重大案件和事故作為目標(biāo)，以維護(hù)本行的辦公秩序、保障我行資金和員工生命安全。

我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，具有分析判斷能力，和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，長期以來我非常注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，注重道德情操修養(yǎng)，敢于堅(jiān)持原則，自覺防腐拒變，決不會見小利而忘大義。我不是最聰明的，但一定是最勤奮的，我相信事在人為。

在今后的工作中我將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度和廣度，同時(shí)還需加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，提高管理理念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識。

以上是我的競聘演講，有不妥之處和有待完善的地方，請各位評委不吝賜教，我會虛心接受，使自己能力得到提高。謝謝大家。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告篇十一

?

）（8.33 分）

? a 市場風(fēng)險(xiǎn)

? b 信用風(fēng)險(xiǎn)

? c 操作風(fēng)險(xiǎn)

? d 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 正確答案:b 多選題

?

）（8.33 分）

a 隱蔽性

b 加速性

c 可控性

d 擴(kuò)散性

正確答案:a b c d ?

）（8.33 分）

a 利率風(fēng)險(xiǎn)

b 匯率風(fēng)險(xiǎn)

c 股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

d 商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:a b c d ?

）（8.33 分）

a 風(fēng)險(xiǎn)水平

b 風(fēng)險(xiǎn)遷徙

c 風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)

d 風(fēng)險(xiǎn)消耗

正確答案:a b c ?

）（8.33 分）

a 組織系統(tǒng)

b 信息系統(tǒng)

c 預(yù)警系統(tǒng)

d 監(jiān)控系統(tǒng)

正確答案:a b c d ?

）（a 人員

b

分） 內(nèi)部程序

c 系統(tǒng)

d 外部事件

正確答案:a b c d ?

）（8.33 分）

a 內(nèi)生性

b 多樣性

c 可控性

d 損失的不確定性 正確答案:a b d ?

）（8.33 分）

a 操作失誤型

b 主觀違規(guī)型

c 內(nèi)部欺詐型

d 外部欺詐型

正確答案:a b c d ?

）（a

分） 識別

b 評價(jià)

c 預(yù)警

d 控制

正確答案:a b c 判斷題

?

（8.33 分）

? a 正確

? b 錯(cuò)誤

正確答案:正確

?

（8.33 分）

? a 正確

? b 錯(cuò)誤

正確答案:錯(cuò)誤

?

）（8.37分）

? a 0.5 ? b 0.6 ? c 0.65 ? d 0.7 正確答案:0.6