從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門工作的心得體會和感悟篇一

首先，我很慶幸自己能在初生畢達之際接觸并通過嚴(yán)格的面試和審核而加入衛(wèi)生督查部這個優(yōu)秀的部門。這是為什么呢。

第一， 大家都知道，咱們院學(xué)生會是學(xué)生自己的群眾性組織，代表學(xué)生自己的利益，是聯(lián)

系學(xué)校和學(xué)生的橋梁和紐帶，是豐富校園文化生活的基地和舞臺，而衛(wèi)生督查部作為院學(xué)生會的下級執(zhí)行部門則通過積極配合學(xué)校的各項工作以及日常的校區(qū)衛(wèi)生檢查，來保證學(xué)生會的工作運行和學(xué)校的衛(wèi)生整潔。在工作上，部長會嚴(yán)格的制定大到整體計劃小到每天的工作計劃，再加之督查部每位成員都能認真負責(zé)的工作，所以基本上都以高效率高質(zhì)量的完成學(xué)校及學(xué)生會下發(fā)的任務(wù)。

第二， 我喜歡這個部門團結(jié)而歡樂的氛圍。相比較別的部門，我們部門的人雖然比較少，

但我們力量卻很強大。從我們剛進部門時，對很多事都很懵懂，部門的學(xué)長學(xué)姐們都很用心的指導(dǎo)幫助我們，所以我們也沒有存在什么隔閡，都很親近。在工作上我們關(guān)系融洽的伙伴，生活上我們是很要好的朋友，氣氛非常和諧輕松，所以我喜歡這個部門。

第三， 是關(guān)于我在這個部門的發(fā)展目標(biāo)，著名吹牛家李曾說過：不想當(dāng)干部的干事不是好

干事。所以，我會努力學(xué)習(xí)和累積經(jīng)驗，爭取當(dāng)上干部、部長甚至是更高的職位。 最后，祝愿學(xué)生會各個部門工作順利，學(xué)生會越辦越好，愈發(fā)的茁壯強大。

部門工作的心得體會和感悟篇二

部門工作是一個組織中各個部門共同合作的過程，在這個過程中，工作環(huán)境和氛圍起著至關(guān)重要的作用。一個良好的工作環(huán)境和氛圍能夠提高工作效率和員工的工作積極性，有效地促進團隊合作和協(xié)作精神的形成。在我所在的部門，我們注重溝通和合作，營造了一個和諧、積極的工作氛圍，這使得我們的工作進展順利。

第二段：團隊合作和協(xié)作精神的重要性。

一個成功的部門工作需要團隊成員之間的合作和協(xié)作精神。在我參與的項目中，我們充分發(fā)揮各自的專長和能力，相互支持和配合，共同解決問題和完成任務(wù)。我們定期舉行團隊會議，溝通項目的具體細節(jié)和進度，確保每個人都清楚任務(wù)分工和目標(biāo)。通過充分利用每個個體的特長，我們的團隊可以高效地完成任務(wù)，并取得出色的成績。

第三段：有效的時間管理對工作的重要性。

在一個快節(jié)奏的工作環(huán)境中，時間管理顯得尤為重要。在我所在的部門中，我們注重制定合理的時間表和計劃，并通過合理分配工作量來提高工作效率。我們通過設(shè)置優(yōu)先級，確定任務(wù)的緊急程度，并且合理規(guī)劃時間來解決不同的任務(wù)。通過這種方式，我們能夠合理地利用時間、提高工作效率，并且保證任務(wù)的及時完成。

第四段：學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度對部門工作的積極影響。

在我參與的部門工作中，我們非常注重學(xué)習(xí)和成長。面對新的項目和挑戰(zhàn)，我們積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，努力提高自己的能力水平。我們鼓勵成員之間相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，通過團隊合作和協(xié)作來推動個人和集體的成長。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和積極進取的態(tài)度，我們能夠不斷適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境，并取得更優(yōu)異的工作業(yè)績。

第五段：通過反思和總結(jié)來改進工作和提升能力。

部門工作是一個不斷追求完善的過程，反思和總結(jié)是提升工作質(zhì)量和能力的關(guān)鍵。在我所在的部門中，我們定期進行工作反思和總結(jié)會議，分享我們的工作心得和體會。通過反思和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并提出改進的方法和措施，進一步提高自己的工作能力和團隊整體業(yè)績。通過持續(xù)的反思和總結(jié)，我們能夠不斷改進我們的工作方式和方法，不斷提升我們的工作效率和能力。

總結(jié)：

部門工作需要良好的工作環(huán)境和氛圍、團隊合作和協(xié)作精神、有效的時間管理、學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度以及反思和總結(jié)的能力。這些方面的不斷提升和完善將使得部門工作更加高效和順利。通過這篇文章的介紹和總結(jié)，我深刻體會到這些要素對于部門工作的重要性，并希望將這些體會應(yīng)用于我的工作中，不斷提高自己的工作能力和表現(xiàn)。

部門工作的心得體會和感悟篇三

作為公司技術(shù)部門的一員，我深深體會到了技術(shù)實踐的重要性以及工作的責(zé)任感。在這篇文章中，我將分享自己這些年來的工作心得與體會，希望對其他技術(shù)人員有所啟示。

技術(shù)部門的主要職責(zé)是維護和優(yōu)化公司的各項技術(shù)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。在實際工作中，我們需要負責(zé)軟件的開發(fā)和測試、硬件的維修保養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的管理等各方面任務(wù)。不僅如此，我們還需要時刻關(guān)注最新的技術(shù)動態(tài)，進行學(xué)習(xí)和研究，保證公司技術(shù)水平始終處于領(lǐng)先地位。

第三段：技術(shù)實踐中遇到的困難與挑戰(zhàn)。

在技術(shù)實踐中，我們也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。例如，軟件系統(tǒng)的代碼安全性問題會引起數(shù)據(jù)泄露、信息被盜，而在修復(fù)這些問題的過程中，我們需要投入大量的時間和精力。此外，技術(shù)人員的高離職率也是擺在我們面前的一個問題。因此，我們必須通過改善工作環(huán)境和提高待遇來留住優(yōu)秀的人才，確保公司技術(shù)能力的持續(xù)提升。

第四段：技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展。

作為技術(shù)人員，我們需要時刻保持學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心接受別人的意見和建議，并不斷提高自己的能力。此外，我們還需要主動思考和探究解決問題的方法，在實踐中獲得成長和進步。當(dāng)然，技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展也需要與公司和團隊的整體發(fā)展相一致，才能真正實現(xiàn)自己的職業(yè)價值。

第五段：結(jié)語。

快速發(fā)展的技術(shù)行業(yè)需要我們保持警覺和進取精神，始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，才能順應(yīng)先進科技的發(fā)展趨勢。雖然技術(shù)實踐中遇到的難題和挑戰(zhàn)可能會讓我們感到疲憊和壓力，但只要保持積極心態(tài)和堅定的信念，我們一定能夠勇往直前，取得成功。

部門工作的心得體會和感悟篇四

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)（e-commerce）已成為一種熱門的購物方式。作為電商平臺中最為重要的部門之一，電商部門負責(zé)構(gòu)建和管理平臺，實現(xiàn)客戶的需求與供應(yīng)商的利益之間的平衡。本文將介紹我在電商部門的工作心得體會。

電商部門主要負責(zé)平臺的建設(shè)和管理，特別是以下幾個方面：

1、網(wǎng)站開發(fā)和維護。電商網(wǎng)站需要能夠以安全、高效和隨時可用的方式處理訂單和支付。這需要開發(fā)人員不斷更新和升級核心代碼，提高速度和可靠性，增加新功能。

2、OTA（在線旅游交易平臺）和O2O（線上到線下）服務(wù)的開發(fā)。OTA平臺需要集成旅行社、酒店和航空公司等各類服務(wù)供應(yīng)商信息，實現(xiàn)所有服務(wù)的綜合查詢、預(yù)訂和支付。而O2O是將線下服務(wù)與在線支付相結(jié)合，實現(xiàn)氛圍營造，提高用戶體驗。

3、數(shù)字營銷和客戶服務(wù)。電商平臺應(yīng)通過各種手段，如搜索引擎優(yōu)化、付費廣告、內(nèi)容營銷和社交媒體推廣來吸引更多客戶。而客戶服務(wù)質(zhì)量高低將直接影響客戶滿意度和忠誠度，因此需要完善的客戶關(guān)系管理和投訴處理機制。

1、精細管理電商平臺。電商平臺是一個高度動態(tài)的環(huán)境，需要定期更新、審核和測試。保持其正常、流暢、迅速的運作是至關(guān)重要的。

2、注重用戶體驗。需要關(guān)注客戶需求和生活習(xí)慣，并且不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以保持長期競爭力。為客戶提供良好的體驗，是電商企業(yè)長期成功的關(guān)鍵條件。

3、與團隊緊密合作。作為一個電商團隊中的一員，要多與團隊成員進行溝通和交流，相互協(xié)作與協(xié)調(diào)，共同完成工作。多交流，同時也可以多接觸外部資源，了解用戶的想法和市場趨勢，進一步幫助電商部門發(fā)展。

1、注重管理，創(chuàng)新完善管理模式。電子商務(wù)由于其便捷、高效、快捷、低成本等優(yōu)勢，好像黑暗中的一盞明燈，成功容易導(dǎo)致引入競爭，這時，對于管理過程的創(chuàng)新和優(yōu)化，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2、提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)與營銷模式。服務(wù)一直是商業(yè)中不可或缺的一環(huán)，電子商務(wù)領(lǐng)域亦然。要根據(jù)用戶的反饋信息，改進產(chǎn)品和服務(wù)，以及價格優(yōu)勢和新體驗的營銷和宣傳項目，保持長期競爭優(yōu)勢。

3、加強監(jiān)督管理，保證安全和保密。在電子商務(wù)的操作過程中，必須時刻以安全優(yōu)先，最大限度保護消費者個人信息和交易的安全性，加強監(jiān)督管理，防止黑客攻擊和個人信息泄露事件。

五、總結(jié)。

電商部門作為電商平臺的核心部門，除了提供高質(zhì)量的網(wǎng)站架構(gòu)和服務(wù)維護，還要為客戶提供良好的用戶體驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保護客戶的權(quán)益和安全，成為電商平臺客戶滿意度和市場競爭力的重要來源。因此，我們應(yīng)加強團隊協(xié)作，不斷完善自己和服務(wù)，并根據(jù)市場需求和趨勢進行創(chuàng)新和改進，以便更好地滿足消費者需求，贏得市場的青睞。

部門工作的心得體會和感悟篇五

隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才需求的不斷增加，人力資源部門的重要性不容忽視。HR作為企業(yè)對外的窗口，承擔(dān)著招聘、培養(yǎng)、拓展、管理、提示等多重工作，而有效執(zhí)行這些工作，也成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。在這個快速變化的時代，如何順應(yīng)潮流，提高工作效率，成為HR部門的重要課題。

【正文一】。

秉持“客戶為先”的理念，HR應(yīng)時刻關(guān)注員工的感受，不斷改進自身服務(wù)。有效發(fā)揮HR的作用，需要根據(jù)導(dǎo)向，靈活調(diào)整工作策略。在實際操作中，我們不斷試錯、改進，以提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。廣泛收集信息、尊重員工意見、優(yōu)化招聘程序、嚴(yán)格執(zhí)行面試錄用流程、及時解決員工問題，是保持客戶滿意度的重要途徑。

【正文二】。

HR部門負責(zé)企業(yè)與人才的溝通橋梁，如何加強溝通、釋放員工潛能、激發(fā)員工激情成為HR工作的一大挑戰(zhàn)。為此，我們打造了交流平臺、支持員工自我提升、及時了解員工需求等多種方式，以減少潛在風(fēng)險，同時提高員工的參與意識。

【正文三】。

隨著社會發(fā)展進程不斷加速，人才市場的競爭日益激烈。HR必須具備深入了解人才市場的能力，及時把握市場動態(tài)，發(fā)掘高質(zhì)量人才。同時，在進行人才選拔和培養(yǎng)過程中，HR應(yīng)該在制定季度計劃的基礎(chǔ)上，全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略、崗位要求、市場需求等因素，適時做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

【正文四】。

科學(xué)的績效指標(biāo)，是考核員工績效的基礎(chǔ)。做好績效管理，需要調(diào)研市場流行趨勢、運用科技手段、結(jié)合員工與企業(yè)個性化差異等多方面考慮，讓績效管理更具有針對性和科學(xué)性。同時，還需要注重績效管理的人性化，為員工營造公平、合理的考核環(huán)境，以此激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

【正文五】。

HR部門作為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和推動者，不斷強化人文管理、建立和諧員工關(guān)系、加強企業(yè)文化的內(nèi)涵等，也是中長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。至于如何有效落做，需要從多方面入手：引導(dǎo)員工積極參與、加強溝通建立信任、建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的教育模式等。

【結(jié)論】。

HR部門在企業(yè)中的地位和作用日益受到各方重視。HR工作注重從發(fā)掘人才切入，有效提高組織的人力資本；注重從溝通調(diào)解切入，解決組織內(nèi)各種矛盾和危機；注重從文化引領(lǐng)切入，推動企業(yè)文化建設(shè)。只有同時做好以上多方位的工作，在競爭激烈的市場中才能獲得長遠的發(fā)展。

部門工作的心得體會和感悟篇六

進入公司以來一直從事軟件開發(fā)方面的工作，說實話這是一個非?？菰?，需極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作，看著一個個經(jīng)過自己手中的代碼調(diào)試成功的時候，是比較開心的，這個時候也最有成就感。畢業(yè)了5年經(jīng)過前4年的高速成長和進步，今年迎來比較平淡的一年。盡管平淡但還是有收獲，有進步。有總結(jié)才會有反思，有反思才會有提高，現(xiàn)總結(jié)這一年工作如下：

一、項目方面。

主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。

1、信號機軟件開發(fā)。

從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。

2、防火墻軟件的開發(fā)。

這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。

二、團隊合作。

從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團隊建設(shè)有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。在解決問題的過程中，雖然都不時風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。

三、工作態(tài)度。

給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。

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部門工作的心得體會和感悟篇七

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)的日益壯大，人力資源管理越來越得到企業(yè)重視。HR部門作為企業(yè)人力資源管理的中樞，承擔(dān)著各種復(fù)雜的職能和任務(wù)。本文將分享我在HR部門工作的心得體會，希望可以為大家提供一些有用的參考和借鑒。

第二段：人才的搜尋和選拔。

HR部門最重要的職能之一就是搜尋和選拔人才。這需要我們具備過硬的專業(yè)知識和優(yōu)秀的人際交往能力。在人才的搜尋過程中，我們必須耐心細致地挖掘候選人的背景和經(jīng)歷，了解他們的能力和價值觀，確保我們選擇的人才具備較高的專業(yè)技能和強大的潛力。在選拔過程中，我們需要運用專業(yè)的能力評估和面試技巧，檢驗候選人的獨立思考、團隊合作和解決問題的能力。

第三段：員工培養(yǎng)和發(fā)展。

人才的培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要基石。在HR部門，我們需要設(shè)計和實施各種專業(yè)化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提高自身技能和能力，追求自我價值實現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)過程中，我們還需要與員工進行有針對性的交流和指導(dǎo)，協(xié)助他們解決工作困難和問題，以確保他們能夠充分運用所學(xué)和新知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更貢獻。

第四段：績效管理和激勵機制。

績效管理和激勵機制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在HR部門，我們需要設(shè)計出符合企業(yè)特點和員工特點的績效管理和激勵機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)和員工個人成長。我們需要制訂合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確公正，并根據(jù)員工表現(xiàn)提出合理的獎懲方案。同時，在激勵機制的設(shè)計中，我們還需要考慮到員工的需求和期望，提供多樣化的激勵措施，讓員工感受到不斷進步和發(fā)展的成就感和滿足感。

第五段：總結(jié)。

HR部門是企業(yè)管理中的關(guān)鍵部門，它的工作需要不斷地注重創(chuàng)新和改進。在HR工作中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提高職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求，以實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共同發(fā)展。在今后的工作中，我將不斷努力提高自我的能力和素質(zhì)，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展貢獻更多的力量。

部門工作的心得體會和感悟篇八

通過學(xué)習(xí)劉總在xx年工作總結(jié)大會上講話的報告，讓我受益匪淺，清楚的認識到了自己在工作中的缺陷和以后該怎樣去工作、學(xué)習(xí)。

劉總通過對xx年重點工作的介紹，總結(jié)了xx年公司在公路建設(shè)中取得的成就及尚且缺陷之處，使我們在工作熱情高漲的同時也意識到自身的缺陷，更需加倍努力學(xué)習(xí)來彌補自身的不足。特別是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度，更是將工程運營中的各項工作具體責(zé)任到人，實行多種分配方式并存的分配制度，獎罰分明，調(diào)動員工的積極性，為工程的順利完成奠定了堅定的基礎(chǔ)。

xx年，做為一名質(zhì)檢員，我深刻體會到責(zé)任之重大，質(zhì)量是工程施工的的重點，必須盡職盡責(zé)，為整個工程及自己負責(zé)。

20xx年我的工作重點就是立足本位，做好一名質(zhì)檢員的本職工作，并盡量幫助施工隊去共同完成工程的進度及質(zhì)量。立足自身對自己提出了四項基本意識，及“規(guī)則意識”、“服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”、“細節(jié)意識”。

做為一名質(zhì)檢員兼現(xiàn)場管理人員，我的職責(zé)就是監(jiān)督、管理外委施工隊施工質(zhì)量及給予其必要幫助，為工程的順利、安全完成盡己之所能。正所謂的“安全生產(chǎn)，質(zhì)量為先”、“千里之堤毀于蟻穴”，足以見得質(zhì)量在工程施工中的重要性，質(zhì)檢員，就是這重中之重，責(zé)任重于泰山??！

質(zhì)量就是效益的觀念，必須預(yù)防和避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故，將安全質(zhì)量責(zé)任逐級分解，切實提升安全質(zhì)量管理水平。只有做到這些，才可以算得上是一名稱職的質(zhì)檢員。

20xx年，我會用我的全部精力投入到工程施工中，為公司工程盡自己的微薄之力。

部門工作的心得體會和感悟篇九

走過了半年的學(xué)生會生活，學(xué)會了很多，也學(xué)會了如何去認識自己，控制自己，完善自己，這半年我的大學(xué)生活并不是快樂了，受到的大大小小的挫折不計其數(shù)，沒辦法這些都需要自己去承擔(dān)，我的逆商絕對漲了不少沒，學(xué)會了如何去面對失敗，如何調(diào)整自己，一個人不可能永遠都是成功者，誰能在逆境中依然站立，誰才是真正強者，誰才是永遠不敗的。學(xué)生的同志們，應(yīng)該是朋友們，我從你們的身上學(xué)會了許多，學(xué)會去策劃一件事，去面對事實，我也交到了幾個真心的朋友，也許我們的相識只有那么兩三年，但對我來說，這份感情是一輩子的，學(xué)生時代的朋友可能純潔的。我有那么多從小玩到大的兄弟，可現(xiàn)在一個都不在身邊，朋友們幫了我很多，不管是工作上，還是生活上。

先說說我們學(xué)生會這半年來的工作吧，基本的也就是我們繼承前輩的東西我們完成的都不錯，成績也是有目共睹的，重要的東西是我們自己想出來的東西，組織部的活動主題團日，給我留下了很深的印象，參加的班級和人數(shù)都是很多的，我這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，創(chuàng)新是我們需要提高的，也是我們出去工作所需要的，還有就是干實事的精神了，這半年來自己的表現(xiàn)不是自己能說的算得，但我自己認為自己盡力了，但也有待提高。作為一個學(xué)生會的成員，樹立威望和擺正位子是很重的，和做人一樣，遇到事的時候才知道威望的重要性，威望不是炫耀，而是讓同學(xué)們相信你，幫助你，這次的'四人制比賽，忙是肯定忙的，但我的球隊幫了我很多，這也讓我們的感情更加深厚。位置就不談了，讓別人認為自己是一個不普通的普通同學(xué)就可以了。

我最想說的就是下半年的活動了，我們的工作重點也就是運動會來到了，我覺得我們第一件事是申請堯山的場地，八千多人共用十幾個籃球場和一個沒開放的足球場，搞活動的問題就是場地了，還有就是xx年級委的幫助了，不是配合，沒有人配合我們，只有幫助和支持。還有就是人才的選拔了，開頭的活動必須要把新生的熱情激發(fā)出來，激情會燃燒出人才。體育活動盡可能的準(zhǔn)備充分吧，機會只留給有準(zhǔn)備的人。

部門工作的心得體會和感悟篇十

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源（HR）部門的作用越來越受到重視。作為企業(yè)的人力資源管理者，HR部門的工作影響著企業(yè)的發(fā)展和成長。我的工作經(jīng)驗告訴我，HR部門的工作需要有獨特的視角和方法，而且還要具備溝通、組織和協(xié)調(diào)能力。以下是我總結(jié)的在HR部門工作中的幾點心得。

第二段：人際溝通能力的培養(yǎng)。

作為HR，溝通是我們?nèi)粘９ぷ髦凶钪匾募寄苤?。我們需要和部門經(jīng)理、員工以及面試者有效地溝通。面對各種人群，我們不能只有一種溝通方式，而是需要根據(jù)個體差異和情境來選擇不同的溝通方式。此外，我們還需要清晰地表達自己的意見和觀點，并且傾聽對方的意見和反饋。通過良好的溝通和交流，我們可以幫助提高員工的工作效率和企業(yè)的績效。

第三段：組織能力的提升。

在HR部門工作，需要有很好的組織能力。我們需要準(zhǔn)備員工的培訓(xùn)計劃、面試日程，還要組織策劃企業(yè)活動。組織能力的提升也需要我們更好地協(xié)調(diào)和管理，確保各項工作都得到有效的執(zhí)行。通過合理的計劃和及時的調(diào)整，我們可以避免緊急情況的發(fā)生，保證員工和企業(yè)的發(fā)展進程。

第四段：人員管理能力的完善。

HR部門也是企業(yè)中人員管理的主要責(zé)任部門。我們需要注重員工的情感體驗和心理需求，制定激勵計劃和福利政策來滿足員工的需求。還需要建立員工檔案，記錄員工的資格證書和業(yè)績，為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助。對于不適應(yīng)企業(yè)文化或表現(xiàn)欠佳的員工，我們還需要進行人員調(diào)動或解雇決策。通過完善的人員管理，可以有效提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

第五段：職業(yè)素養(yǎng)的重視。

在HR工作中，我們需要高度重視職業(yè)素養(yǎng)的提升。職業(yè)素養(yǎng)包括了道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這些素養(yǎng)的提升可以幫助我們在工作中更加專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)和有信譽，更好地滿足企業(yè)和員工的需求。道德素養(yǎng)是我們作為HR必備的素養(yǎng)之一。我們需要誠實守信，遵守規(guī)章制度，保護企業(yè)和員工的利益。業(yè)務(wù)素養(yǎng)則需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識，不斷進步和發(fā)展。

結(jié)論：

通過以上幾點，我更加深刻地認識到了HR部門工作的復(fù)雜性和重要性。HR工作需要我們具備很好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，而且還需要關(guān)注員工的情感需求和個體發(fā)展。通過不斷提升自身素養(yǎng)和專業(yè)知識，我們將會成為HR領(lǐng)域中的佼佼者，為企業(yè)帶來更大的價值。

部門工作的心得體會和感悟篇十一

由于整年我們接待了大量的會議，使得我們整年都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷。這是我們遺憾的地方。轉(zhuǎn)眼又到了年底，是該停下來總結(jié)一下了?，F(xiàn)在將今年的工作總結(jié)如下。

一、會議接待方面。

營銷部至成立之初，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會議接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標(biāo)，為此營銷部力求重點突破，全力以赴以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。營銷部克服了人員不足，工作量大，會議場地局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，圓滿完成年初制定的的經(jīng)營目標(biāo)。成績的取得除了營銷部成員之間的精誠團結(jié)與密切合作之外，離不開酒店所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。

二、客戶的開發(fā)與維護。

將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶進行電話拜訪。將積分兌房的面延伸到棋牌，使得長期在棋牌消費的賓客也能通過積分兌換的方式獲得實惠。在符合條件的賓客中，選取部分忠實客戶發(fā)展成金卡客戶。

三、營銷部在工作中存在的不足。

營銷部是負責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀。無法根據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略。

營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

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部門工作的心得體會和感悟篇十二

一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一年來，本人認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學(xué)習(xí)知識；具有強烈的職責(zé)感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自我，雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足：

1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。

一方面，由于個人本事和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時職責(zé)心不強、有點小馬虎。

2、是有時工作敏感性還不是很強。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情景不夠及時。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。

對全局工作情景掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什莫。

在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的`準(zhǔn)備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。

要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細致、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。

并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時認真監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。

對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。

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部門工作的心得體會和感悟篇十三

PR（PublicRelations）部門負責(zé)組織和管理企業(yè)與公眾之間的溝通與互動。作為一名PR從業(yè)者，我有幸參與了這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作崗位。在工作中的點滴積累和經(jīng)驗總結(jié)，讓我收獲了許多珍貴的心得體會。下面我將從團隊協(xié)作、媒體關(guān)系、危機公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營銷和文案撰寫五個方面分享我的工作心得。

第二段：團隊協(xié)作。

在PR部門的工作中，團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。工作中，我們需要與各個部門緊密合作，共同制定和執(zhí)行公關(guān)活動。因此，良好的團隊協(xié)作能力對于一個PR從業(yè)者而言十分重要。通過與同事的有效溝通和分工合作，可以提高工作效率，確保項目準(zhǔn)時交付。此外，與團隊成員之間的密切合作還可以快速解決問題，共同提高工作質(zhì)量。

第三段：媒體關(guān)系。

PR工作中與媒體的良好關(guān)系是提升企業(yè)形象和傳遞信息的關(guān)鍵。通過親自與媒體記者建立聯(lián)系，了解他們的需求和喜好，我們可以更好地抓住媒體機會，并獲得更好的曝光度。與媒體的關(guān)系不只是單向的，我們要關(guān)注媒體的發(fā)展動態(tài)，及時與他們溝通交流。無論是面對面的采訪還是通過新媒體渠道的溝通，我們都應(yīng)該維護和加強與媒體的緊密合作，以實現(xiàn)共贏。

第四段：危機公關(guān)。

危機公關(guān)是PR工作中最大的挑戰(zhàn)之一，也是最需要冷靜應(yīng)對的時刻。在危機處理過程中，PR從業(yè)者需要迅速、但準(zhǔn)確地掌握事件的真實情況，并制定合適的公關(guān)策略。在處理輿情問題時，我們要時刻關(guān)注公眾輿論的變化趨勢，積極回應(yīng)公眾關(guān)注點。同時，我們還需與各相關(guān)部門進行緊密配合，制定危機公關(guān)預(yù)案，以最小化負面影響，保護企業(yè)和客戶的聲譽。

第五段：網(wǎng)絡(luò)營銷和文案撰寫。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為PR工作中不可忽視的一部分。PR從業(yè)者需要具備撰寫各類優(yōu)質(zhì)、有吸引力的文案的能力，以推動企業(yè)形象的傳播。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，我們要了解不同的媒體平臺和網(wǎng)絡(luò)工具的特點，針對性地制定營銷策略。同時，我們還應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)互動，了解公眾對品牌和產(chǎn)品的評價，及時回應(yīng)用戶的疑問和意見。

結(jié)尾段：

PR部門的工作需要我們具備廣泛的知識和技能，同時還要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。通過多年的工作經(jīng)驗和不斷的實踐，在PR工作中我獲得了寶貴的心得與體會。團隊協(xié)作、媒體關(guān)系、危機公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營銷和文案撰寫，這五個方面對于PR從業(yè)者而言至關(guān)重要。希望通過我的分享，能為其他從業(yè)者提供一些借鑒和啟發(fā)，讓我們在PR工作中取得更好的成績。

部門工作的心得體會和感悟篇十四

--年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。-年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、個人工作回顧。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下--年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70—80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

二、工作中的不足及需要改進的地方。

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達到的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

(一)工作中缺乏創(chuàng)新思維。

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(二)溝通不夠。

人和人交往，是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

部門工作的心得體會和感悟篇十五

第一段：引言（介紹推廣部門的職責(zé)和重要性）。

推廣部門是一個企業(yè)中非常重要的部門之一，其職責(zé)是通過各種推廣活動提升企業(yè)的知名度和銷售額。作為推廣部門的一員，我有幸參與了多個項目，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他推廣人員有所幫助和啟發(fā)。

第二段：項目調(diào)研和定位的重要性。

在進行任何推廣活動之前，項目調(diào)研和定位是至關(guān)重要的一步。通過調(diào)研，我們能了解市場需求、競爭情況和潛在的目標(biāo)受眾，從而制定出有效的推廣策略。例如，在一次新產(chǎn)品的推廣中，我們進行了廣泛的市場調(diào)研，了解了目標(biāo)受眾的需求和痛點，并針對其特征制定了個性化的推廣方案。這次經(jīng)驗告訴我，只有針對具體目標(biāo)受眾才能制定出更具針對性的推廣策略，從而獲得更好的效果。

第三段：多元化推廣策略的重要性。

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，單一的推廣手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。因此，制定多元化的推廣策略變得至關(guān)重要。我們曾經(jīng)在一次商品推廣活動中，采用了電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等多個渠道進行宣傳，并配合了市場銷售促銷活動。這次經(jīng)驗告訴我，通過多元化的推廣手段，能夠更好地覆蓋不同的受眾群體，提高品牌曝光率和知名度。

第四段：數(shù)據(jù)分析和反饋的實踐重要性。

推廣部門的工作離不開數(shù)據(jù)分析和反饋。通過對推廣活動的數(shù)據(jù)進行分析，我們可以了解活動的效果和改進建議。例如，在一次線上推廣活動中，我們通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，宣傳頁面的轉(zhuǎn)化率較低。根據(jù)這一發(fā)現(xiàn)，我們對頁面進行了調(diào)整，最終提升了轉(zhuǎn)化率。這次經(jīng)驗告訴我，在推廣工作中，數(shù)據(jù)是最有說服力的證據(jù)，只有通過數(shù)據(jù)分析和反饋，我們才能不斷改進和優(yōu)化推廣策略。

第五段：團隊合作和溝通的重要性。

推廣工作往往需要多個部門之間的緊密合作和良好的溝通。例如，在一次產(chǎn)品推廣中，我們與市場部門和銷售部門密切合作，通過共同制定銷售策略和推廣計劃，取得了較好的推廣效果。這次經(jīng)驗告訴我，在推廣工作中，團隊合作和溝通至關(guān)重要，只有通過有效的溝通和協(xié)作，我們才能實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

總結(jié)：

作為推廣部門的一員，我深知推廣工作的重要性和挑戰(zhàn)。項目調(diào)研和定位、多元化推廣策略、數(shù)據(jù)分析和反饋以及團隊合作和溝通，這些都是推廣部門工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠在推廣工作中不斷進步，為企業(yè)帶來更好的效果和回報。同時，我也希望通過我的這些心得體會，能夠?qū)ζ渌茝V人員提供一些啟示和幫助。

部門工作的心得體會和感悟篇十六

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認真負責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:。

一、項目簡要概況。

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

二、做好*項目的施工工作。

后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好*項目的驗收工作。

自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異常詩司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

四、做好*項目的交付工作。

自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責(zé)制，進取組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負的職責(zé)，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年10月28日交房起我工程部人員進取配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好*項目交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責(zé)人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部進取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，所以需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情景，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

部門工作的心得體會和感悟篇十七

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如f1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名(其中東美安置人員22名)，勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團結(jié)，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工;從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人。

公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工130人。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。并以上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

(一)、人員招聘準(zhǔn)備工作。

1、很好完成了f1賽事工作。

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人力資源部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員。

人力資源部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人力資源部壓力很大，人力資源部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)。

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

(二)、培訓(xùn)工作。

人力資源部組織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人力資源，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負責(zé)人來對其進行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負責(zé)人的認可后，方可上崗進行工作。

(三)、員工工資福利統(tǒng)計工作。

人力資源部每月做好員工工資的'統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)、勞動關(guān)系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人力資源部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)、績效管理與考核。

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

1、加強基礎(chǔ)維護管理。

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編。

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人力資源部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人力資源各項工作順利開展夯實基礎(chǔ)，把人力資源管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度。

當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣大員工積極性，人力資源部要肩負起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人力資源部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人力資源角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻應(yīng)有力量。