總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

鉆井工工作總結(jié)篇一

今年來，我們在繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加各專業(yè)培訓(xùn)，并通過考試，取得了本專業(yè)的《礦井安全生產(chǎn)基本知識》，在礦安全生產(chǎn)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了井下的安全管理和學(xué)習(xí)，使各專業(yè)的安全生產(chǎn)意識得到加強(qiáng)。

我們在礦安全生產(chǎn)工作中始終把培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)作為礦井安全生產(chǎn)的核心工作，從提高職工的安全生產(chǎn)意識，減少和避免事故發(fā)生做為安全生產(chǎn)重點(diǎn)之一。礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的前提。我們從抓培訓(xùn)、提高員工安全素質(zhì)入手。

礦井的安全生產(chǎn)，首先是要從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，要從認(rèn)識上重視起來。采取多種形式，加強(qiáng)對職工的安全思想教育，提高職工的安全素質(zhì)，杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)還要通過開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育，使每一名礦員工都能熟記礦井安全生產(chǎn)的基本常識，提高自我保護(hù)意識和能力。

我們要求礦井的探測設(shè)備保證有專人負(fù)責(zé)。在鉆探設(shè)備保證有安全的情況下，我們要求各專業(yè)必須有足夠的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。對探測設(shè)備的保養(yǎng)要求：

二是鉆探設(shè)備保證有專人管理。對鉆探設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其完好有效；

三是鉆探設(shè)備保證有專人負(fù)責(zé)；

四是鉆探設(shè)備有專人專崗保養(yǎng)。保證鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài)，確保鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài)，確保鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài)。

為了進(jìn)一步提高鉆井技術(shù)水平，提高鉆井技術(shù)水平，我們采取多種形式，開展各種鉆井技術(shù)培訓(xùn)，使全礦員工都能熟練鉆井技術(shù)，提高鉆井技術(shù)水平，為鉆井工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是為了加強(qiáng)鉆井技術(shù)培訓(xùn)，礦井安全生產(chǎn)技術(shù)人員要求從業(yè)人員必須持證上崗。鉆進(jìn)人員不僅要做鉆井生產(chǎn)的技術(shù)人員，而且還要做井上生產(chǎn)的技術(shù)人員。我們在礦安全工作中重視鉆井生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工鉆井水平，從而有效地保障鉆井生產(chǎn)的安全。

三是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們根據(jù)礦井的實(shí)際情況對鉆井生產(chǎn)的鉆進(jìn)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位操作技能培訓(xùn)和考核，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

五是為了加強(qiáng)鉆井的安全生產(chǎn)，我們在鉆井生產(chǎn)別重視安全生產(chǎn)的安全，堅(jiān)持“安全第一”的理念，從而提高鉆井人員的安全意識，杜絕事故的發(fā)生，同時(shí)也為鉆井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)xx年的工作，雖然取得了一定的成績，自身也還存在不少差距和不足，還需要進(jìn)一步提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力等。今后，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí)鉆井生產(chǎn)安全的各方面的管理知識，提高自己的管理水平。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí)鉆井技術(shù)培訓(xùn)的力度，提高鉆井安全生產(chǎn)的水平。我礦要不斷進(jìn)取，不斷完善，不斷總結(jié)，不斷提高，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鉆井工工作總結(jié)篇二

光陰似箭，寒暑易節(jié)，轉(zhuǎn)眼又在玉門關(guān)外度過一年，在這不平凡的一年里，我完成了從一個(gè)安全工作者到一個(gè)基層干部的角色轉(zhuǎn)換，忙碌的工作使我的眼界得到了開闊，遇事也更加冷靜，思想境界和業(yè)務(wù)水平都得到了提升。

祁**里的井號稱世界級難題，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，漏、塌、卡、涌的現(xiàn)象在已施工的井中多有出現(xiàn)。在鴨西7井施工過程中，我參閱了大量的鄰井資料，認(rèn)真向在該區(qū)塊有過施工經(jīng)驗(yàn)的老前輩們請教，優(yōu)化鉆具組合，嚴(yán)密監(jiān)控泥漿性能，成功穿越了6套高壓鹽水層，保障了施工安全。

安全工作永遠(yuǎn)是鉆井生產(chǎn)的重中之重。實(shí)際工作中我積極探索適合外部市場的hse管理思路，堅(jiān)持以人為本，在方式上積極推行“三情”管理，即用熱情的宣傳教育職工，用真誠的關(guān)懷溫暖職工，用絕情的管理嚴(yán)愛職工。從“人”的主觀能動(dòng)性出發(fā)，讓職工逐步學(xué)會(huì)自我管理、自我約束、自我激勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全而不斷探索思路。經(jīng)過一段時(shí)間的努力工作，職工的安全與自我防護(hù)意識得到了明顯提升，現(xiàn)場存在的隱患少了，違章現(xiàn)象更是得到了明顯的遏制。另外我針對夏季可能出現(xiàn)的山洪、大風(fēng)揚(yáng)沙等季節(jié)性災(zāi)害積極配合井隊(duì)制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;定期組織井隊(duì)進(jìn)行井控演習(xí)、正壓式呼吸器的佩戴等演練，提高了井隊(duì)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

鉆井工工作總結(jié)篇三

20xx年我礦井下鉆井生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束了，在這段時(shí)間里全礦井下的各生產(chǎn)單位和各級領(lǐng)導(dǎo)，以及井下工人員都給我了很多關(guān)心，使我得到了很大的進(jìn)步，使我在生產(chǎn)工作中受益匪淺，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

礦井生產(chǎn)任務(wù)重，我礦的工人數(shù)較多，而井下工人的素質(zhì)較好，這就要求我們工人的素質(zhì)必須高。為此，我們工人的思想覺悟必須要有很高的水平。而這就要求我們工人的思想覺悟必須要不斷的提高，才能適應(yīng)我礦生產(chǎn)的需要。我工人，我要不斷的學(xué)習(xí)新的'知識和新的技能。工作中要做到不懂就問，不會(huì)就學(xué)，把問問作為一種工作習(xí)慣，通過不斷地學(xué)習(xí)才能在工作中得心應(yīng)手，使工作水平有了較大的提高。在生產(chǎn)中做到不安于現(xiàn)場，就問，不懂就學(xué)，不懂就問，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。要有比較扎實(shí)的專業(yè)功底和比較勤奮的勞動(dòng)態(tài)度。在生產(chǎn)中做到“四勤”，即：眼勤、嘴勤、耳勤、腦勤。在工作中做到不偷工減料和在生產(chǎn)中做到“四不怕”就是：不挑肥撿損礦山，不怕丟面子。

“安全第一”的觀念就是要我們工作中做到安全第一，這不僅僅是對自己負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，更重要的是對別人負(fù)責(zé)。

在工作中做到“三不傷害”，即工傷不傷害自己，傷害別人，傷害自己。

工作中做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)別人”。不傷害他人不傷害社會(huì)，保護(hù)環(huán)境不傷害他人，保護(hù)他人不被社會(huì)傷害。工作中做到“不傷害自己，不被別人傷害”，保護(hù)好他人不被別人傷害。

鉆井工工作總結(jié)篇四

20_年7月，我走出大學(xué)校門，加入了華北石油局五普鉆井公司這個(gè)光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過近20天的入職安全教育后，我來到了50847井隊(duì)開始見習(xí)工作。

初到井隊(duì)，第一天進(jìn)井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動(dòng)絞車等設(shè)備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。

井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)先安排我在小班實(shí)習(xí)。最初的新鮮感退去后，我慢慢認(rèn)識到，現(xiàn)場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我看到了現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機(jī)會(huì)，盡快的掌握現(xiàn)場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個(gè)更加重要的課堂，因?yàn)?，在這個(gè)課堂里不僅有知識，更多的是責(zé)任和榮譽(yù)。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的擦衛(wèi)生，掛單根，刷扣開始干起，直到井口操作，記錄參數(shù)，工作中，不了解的儀器設(shè)備不亂動(dòng)，不會(huì)干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個(gè)為什么，爭取以最快的速度掌握每一項(xiàng)作業(yè)，并在工作過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細(xì)節(jié)。鉆井作業(yè)重復(fù)性較強(qiáng)，經(jīng)過一段時(shí)間的動(dòng)手實(shí)踐和總結(jié)，我對一口井從搬遷到完井的整個(gè)流程有了大致的了解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個(gè)崗位，每天都要定時(shí)查看記錄鉆進(jìn)參數(shù)，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來回跑動(dòng)，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實(shí)，每天都能學(xué)到新東西，每天都能體會(huì)到被人需要的快樂，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。在小班鍛煉的這半年時(shí)間里，半年的小班學(xué)習(xí)生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學(xué)會(huì)了師傅們的部分技能和技巧，當(dāng)然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。

鉆井工工作總結(jié)篇五

歲月如梭，時(shí)間又來到1月份，但這是屬于xx的1月?？偨Y(jié)已走過的日子，有太多的感慨，太多需要總結(jié)的地方。xx年1月任命擔(dān)任x分監(jiān)區(qū)分管改造的副隊(duì)長，在監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同志們的支持和大力幫助下，我能夠不斷地提高自己的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，順利地開展工作。在這難得的機(jī)會(huì)，我由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

xx年度，xx分監(jiān)區(qū)在改造成績獲得2優(yōu)，3良，7達(dá)標(biāo)。相比xx年度，是比較大的退步，罪犯的改造質(zhì)量也出現(xiàn)滑坡。我總結(jié)有以下原因：

一、由于本人的經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)能力和管理水平相對薄弱；

1、對上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的文件精神，領(lǐng)悟不夠透徹，執(zhí)行力度不夠；

3、對業(yè)務(wù)臺賬的重視程度不夠，搪塞、敷衍的心理較重，出現(xiàn)滯后等現(xiàn)象；

6、對生產(chǎn)日任務(wù)、產(chǎn)品的開單不夠深入，局限于簡單的下達(dá)組任務(wù)；

7、吃苦耐勞的精神不足，較少給年輕民警做好模范帶頭的作用。

二、工作目的不明確，沒有制定行之有效的教育引導(dǎo)計(jì)劃；

1、對分監(jiān)區(qū)的重型犯減刑間隔期，獲得的減刑條件沒有做到心中有數(shù)；

2、沒有有效地制定每名罪犯的改造計(jì)劃，估量他們的改造能力，制定改造目標(biāo)。

分管改造的副中隊(duì)長職責(zé)：

具體抓好中隊(duì)罪犯思想、文化、技術(shù)教育工作，熟悉中隊(duì)罪犯基本情況，對重點(diǎn)犯、頑危犯做到四知道，布建耳目，掌握罪犯思想動(dòng)態(tài)，收集獄情，及時(shí)做好罪犯思想教育工作，熟悉中隊(duì)?wèi)?yīng)急處置預(yù)案，做好罪犯個(gè)別教育工作，做好“十必談”，制定對頑危犯教育轉(zhuǎn)化計(jì)劃，進(jìn)行攻堅(jiān)轉(zhuǎn)化，建立教育轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)檔，按規(guī)定履行認(rèn)定、轉(zhuǎn)化、考核和撤銷手續(xù)。協(xié)調(diào)中隊(duì)民警做好罪犯集體教育和講評工作。開展罪犯心理健康教育，配合監(jiān)獄職能部門做好罪犯心理咨詢，心理矯治工作。開展各種輔導(dǎo)性教育和幫教活動(dòng)，組織罪犯開展文體活動(dòng)，活躍監(jiān)區(qū)文化生活，辦好墻報(bào)和黑板報(bào)，做好宣傳報(bào)道工作。具體承辦罪犯年終評審工作，做好公開、公平、公正。具體承辦對罪犯的刑罰執(zhí)行、獄政管理、獄內(nèi)偵查、生活衛(wèi)生管理等日常事務(wù)工作，參加中隊(duì)罪犯改造工作會(huì)議并做好記錄，制作有關(guān)臺賬，按時(shí)完成各類報(bào)表。按規(guī)定的條件和程序，具體承辦罪犯收押、分級處遇、減刑、假釋、保外就醫(yī)、刑滿釋放等業(yè)務(wù)工作。具體實(shí)施對罪犯的日常管理工作，抓好罪犯隊(duì)列規(guī)范、文明禮貌及其它日常行為規(guī)范工作，對頑危犯實(shí)行包管、包夾、包控，具體落實(shí)罪犯“三互組”“四固定”等監(jiān)管制度，做好清監(jiān)查號，信件檢查、電話監(jiān)聽、會(huì)見監(jiān)聽監(jiān)控、物品檢查、監(jiān)管設(shè)施檢查等管理工作，并做好登記，深入罪犯改造“三大現(xiàn)場”落實(shí)直接管理。具體承辦對罪犯的日常考核工作，按程序履行考核獎(jiǎng)懲報(bào)批手續(xù)，具體承辦對后勤罪犯和罪犯“居委會(huì)”等犯群組織的日常管理和考核工作。及時(shí)處置罪犯違規(guī)抗改行為，做好調(diào)查取證工作；熟悉中隊(duì)罪犯基本情況，對重點(diǎn)犯、頑危犯和事務(wù)犯做到“四知道“，布建耳目，掌握罪犯思想動(dòng)態(tài)，收集獄情，排查隱患，及時(shí)向上級匯報(bào)，落實(shí)整改措施，熟悉中隊(duì)?wèi)?yīng)急處置預(yù)案，具體落實(shí)罪犯生活衛(wèi)生管理工作，做好罪犯開賬購物工作，開展經(jīng)常性的監(jiān)區(qū)環(huán)境，號房內(nèi)務(wù)和罪犯個(gè)人衛(wèi)生檢查評比工作，做好罪犯防疫、防病和送診工作。完成上級交辦的其它工作。

整改措施：

1、調(diào)整自己的工作心態(tài)，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)同志，虛心學(xué)習(xí)，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成交辦的工作任務(wù)；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理方法；

4、制定工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)；

目標(biāo)：

2、xx年度整個(gè)分監(jiān)區(qū)在押罪犯獲得的監(jiān)積表揚(yáng)比例達(dá)到90%;。

3、繼續(xù)制定重型犯改造計(jì)劃，讓重型犯再希望中改造；

4、抓好罪犯的五項(xiàng)規(guī)范考核；（具體按照號房責(zé)任區(qū)域清監(jiān)查號制定；抽背獄內(nèi)歌曲、弟子規(guī)、38條；隊(duì)列、心理保健操競賽考核等方式進(jìn)行）。

鉆井工工作總結(jié)篇六

鉆探隊(duì)工作總結(jié)接近尾聲，在過去的一年里，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。人員方面20繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開始加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時(shí)的工作中把安全放在首位。

鉆探隊(duì)20工作總結(jié)年接近尾聲，在過去的一年里，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊(duì)組2013年各項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、安全工作。

人員方面2013年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開始加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。提高思想意識，增強(qiáng)隊(duì)組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時(shí)的工作中把安全放在首位。

對于我們這樣一個(gè)性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊(duì)組發(fā)展的關(guān)鍵。今年我們在設(shè)備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個(gè)月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊(duì)組連續(xù)三個(gè)月無法正常生產(chǎn)，完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個(gè)醒，我們在鉆機(jī)檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再?zèng)]生類似的事故。

九月鉆機(jī)搬至62513后對鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修，也是因?yàn)閷︺@機(jī)檢修技術(shù)的原因擰斷了一個(gè)接頭，影響了一個(gè)班。

從以上看出，我們要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)能力。

鉆井工工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，回首這一年的工作，緊張而又平淡，在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的走來。我積極認(rèn)真地做好本職工作，完成好各項(xiàng)任務(wù)，始終用優(yōu)秀_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。下面我就這一年的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活方面做一簡要的總結(jié)。

一、思想方面。

我深知做為一名_員要嚴(yán)格要求自己，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾，在行動(dòng)上要時(shí)時(shí)處處先于普通群眾，在工作業(yè)績上要優(yōu)于普通群眾；還應(yīng)熱愛本職工作，踏實(shí)工作，干一行，愛一行，精一行，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的_宗旨。為此，我努力提高自己的思想覺悟，時(shí)刻提醒自己要有大境界、大胸懷、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去。

二、理論學(xué)習(xí)方面。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，我主動(dòng)加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，特別是新修訂的《黨章》，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識；同時(shí)注重加強(qiáng)對外界時(shí)事政治的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，更加堅(jiān)定了立場、堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，更能夠始終保持清醒的頭腦。在礦組織的二、三季度黨員集中學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看了視頻講座《做能說會(huì)作的好員工》、《十八大專題輔導(dǎo)講座》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題講座》；學(xué)習(xí)了《做最好的_員》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)》、《論群眾路線》等幾本書，并做了讀書筆記；同時(shí)，我還閱讀其他相關(guān)雜志報(bào)紙，如《黨課參考》、《_員》、《半月談》等。通過學(xué)習(xí)，豐富了理論體系，增加了知識儲(chǔ)備，開拓了眼界，拓展了思維空間。

三、工作方面。

思想境界的提高和理論知識的加強(qiáng)，還要體現(xiàn)和用于工作實(shí)踐，只有知和行的統(tǒng)一，才能學(xué)有所得、學(xué)有所用，學(xué)習(xí)才不流于形式。因此，我時(shí)刻提醒自己注意，()什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾、優(yōu)于普通黨員；我經(jīng)常用優(yōu)秀_的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，找出自己的不足和差距；首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在工作中循序漸進(jìn)地改進(jìn)，知和行統(tǒng)一還不夠，還需要長時(shí)間的知行統(tǒng)一磨練意志，達(dá)到知、行、意的統(tǒng)一，才能將缺點(diǎn)和不足改正并形成習(xí)慣和自覺自發(fā)行為。其次，在認(rèn)識到自己的不足和缺點(diǎn)的同時(shí)，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)；對照標(biāo)準(zhǔn)，哪些是自己做得好的，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；哪些自己做得比別人好，要敢于肯定。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；只有不斷的提高自己的理論素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。

四、生活方面。

在緊張充實(shí)的工作學(xué)習(xí)之余，我認(rèn)為我的生活是很有規(guī)律的，沒有別的不良嗜好，但缺少體育鍛煉，今后我要擠出一定的時(shí)間，鍛煉身體，培養(yǎng)一些興趣愛好，有益于身心健康，才能更好地為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

五、自己的缺點(diǎn)和不足。

首先，工作上，一年來雖然勤勉盡力，但工作業(yè)績平平，缺少亮點(diǎn)和特色，更談不上創(chuàng)新；其次，學(xué)習(xí)深度不夠，面不寬，積極主動(dòng)性不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不明顯，有為學(xué)而學(xué)、為完成任務(wù)的傾向；總之，一年來，工作學(xué)習(xí)，生活方面雖無錯(cuò)誤，但平平淡淡。

鉆井工工作總結(jié)篇八

不知不覺我來到鉆井隊(duì)實(shí)習(xí)已經(jīng)10個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)交給我的工作任務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真的.學(xué)習(xí)每一項(xiàng)新的技能知識，對于我來說每一天都是充實(shí)的一天，每一天都有新的收獲。

隨著時(shí)間一天一天的過去，我知道我們這種工作環(huán)境下安全是重中之重，俗話說的好安全是生產(chǎn)的保證，是一切工作開展的前提，沒有安全，效益就不從說起。前段時(shí)間我接受了公司對我們進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括鉆井過程在本段、本班組、本崗位的生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)、職責(zé)范圍及安全要求等。堅(jiān)決做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為。

前線的工作，對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的，是有一些承受不住的，隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們說“不要抱怨前線工作的苦和累，要努力的學(xué)習(xí)知識，踏踏實(shí)實(shí)的工作，工作時(shí)要親力親為，動(dòng)手去做，這樣才能領(lǐng)悟到怎么樣工作才可以避免傷害，這樣的工作以后交給自己是否能干好”。我時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對我們的教誨，我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了井隊(duì)的生活，我已經(jīng)能跟上師傅們工作上的腳步，這對于以前來說有著天壤之別，我會(huì)一直踏踏實(shí)實(shí)的工作，在工作中努力的學(xué)習(xí)，爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下，爭取早日能跟著工程師系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

鉆井工工作總結(jié)篇九

我隊(duì)組建于2005年5月，現(xiàn)有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來，在集團(tuán)公司和六普大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七、十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，有力推動(dòng)生產(chǎn)工作發(fā)展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，開發(fā)井19口)，累計(jì)鉆井進(jìn)尺達(dá)13萬米，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項(xiàng)工程施工紀(jì)錄，取得了優(yōu)異成績，為塔河油田開發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我隊(duì)有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)用結(jié)合提高技能，攻堅(jiān)克難解決問題。

續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽(yù)的鉆井隊(duì)。

二、創(chuàng)新安全工作機(jī)制，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是井隊(duì)永恒的主題，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)井隊(duì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我隊(duì)十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，從“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng)新安全工作機(jī)制，建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到井隊(duì)生產(chǎn)的全過程。“一人一班安全負(fù)責(zé)制”明確每個(gè)員工的安全職責(zé)和安全職責(zé)，要求每個(gè)員工老老實(shí)實(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，集中心思、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全。“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”強(qiáng)化了員工、崗位和班組的安全職責(zé)，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊(duì)的安全，構(gòu)成上下相連、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊(duì)安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”以來，我隊(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財(cái)產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進(jìn)了井隊(duì)平安、穩(wěn)定發(fā)展。

三、大力弘揚(yáng)勞模精神，樹立身邊學(xué)習(xí)榜樣。

了職工，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，增強(qiáng)了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)井隊(duì)生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績。

四、強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力。

才基金，制定單井獎(jiǎng)金發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)成長效機(jī)制，激勵(lì)員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽、_比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅(jiān)持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時(shí)刻送到員工心坎里，努力建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)井隊(duì)建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奪取更大成績。

我隊(duì)狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，取得豐碩成果。但我隊(duì)深刻認(rèn)識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團(tuán)公司、六普大隊(duì)的管理要求，全面加強(qiáng)和深化管理，透過科學(xué)管理，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，取得更大成就，為全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有努力和貢獻(xiàn)。

鉆井工工作總結(jié)篇十

打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個(gè)較早感知市場冷暖，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個(gè)擁有26支鉆井隊(duì)、2個(gè)工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計(jì)進(jìn)尺28萬米，實(shí)現(xiàn)收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。

去年以來，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，局黨委作出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo)、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實(shí)現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

當(dāng)前，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)在這里展開，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”運(yùn)作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊(duì)伍，在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制下，我們對標(biāo)一流，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地。

同時(shí)，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價(jià)上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來越重，而且高危、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn)，特別是在西北局市場，往往前三個(gè)季度都已打完全年計(jì)劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動(dòng)狀態(tài)；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場工作機(jī)制更加靈活、資金運(yùn)用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī)，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)），在擠占市場和利潤空間的同時(shí)，造成了員工流沙化，這一點(diǎn)對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱。對石油工程隊(duì)伍來說，西部市場又回到了先學(xué)會(huì)生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效化危為機(jī)，因地制宜，變革圖強(qiáng)。認(rèn)真研判西部形勢，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點(diǎn)是解放思想，實(shí)事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標(biāo)一流，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。

一、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩匚鞑渴鞘澜缟系刭|(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn)，但隨著科技進(jìn)步，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個(gè)西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時(shí)期。2012年來，通過先進(jìn)的井下動(dòng)力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時(shí)代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作，立足解決當(dāng)前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場型轉(zhuǎn)變。

更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍(lán)?！?。我們將重點(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究，依照“強(qiáng)、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè)，力爭在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。

更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級，從制度、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做過細(xì)的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn)，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實(shí)力、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢資源，建立“優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢，打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì)，爭取區(qū)塊總包的市場份額，在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術(shù)無禁區(qū)”理念，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢領(lǐng)域?yàn)榉较?，利用學(xué)習(xí)曲線，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套，儲(chǔ)備技術(shù)加快攻關(guān)，爭取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點(diǎn)的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點(diǎn)，變典型為整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無法改變，誰能算精做細(xì)，誰就能謀取更多利潤，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應(yīng)對民營企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會(huì)戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理，改進(jìn)冗長流程作為一個(gè)不變的主題。2009年以來，公司相繼開展制度落實(shí)年、基礎(chǔ)提升年、對標(biāo)挖潛年活動(dòng)，2012年，成立了五個(gè)項(xiàng)目組，整合優(yōu)化管理資源，對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，推動(dòng)管理邁入科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均1.27萬元降至0.97萬元，這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心。

一是堅(jiān)持走低成本運(yùn)營的道路。1.強(qiáng)化精細(xì)管理的頂層設(shè)計(jì)是提升經(jīng)營管理精細(xì)化水平的首要任務(wù)，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進(jìn)行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段，建立管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、操作規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序，建起安全、綠色、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，堵塞漏洞，規(guī)范管理。2.牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營成果的基礎(chǔ)，我們將致力于全員成本意識、節(jié)約意識的提升，探索工資、材料、管理費(fèi)的分包控制機(jī)制，通過綜合運(yùn)行經(jīng)營管理工具，把成本意識與節(jié)約意識落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行“單井全面預(yù)算管理辦法”，推出“單井全面預(yù)算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標(biāo)，以施工全過程為考核單元、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺，以勞動(dòng)生產(chǎn)率為考核指標(biāo)，井隊(duì)從中標(biāo)開始就優(yōu)化細(xì)化施工方案，將預(yù)算的責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面分解到每個(gè)層面和每一個(gè)崗位，并延伸細(xì)化到每一位員工，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)抓好柴油、人工、材料三項(xiàng)成本控制，減少無效勞動(dòng)，有效降低井隊(duì)的運(yùn)營成本，確保每口井都能盈利，把每個(gè)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長點(diǎn)，把鉆井隊(duì)由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營主體。4.創(chuàng)新觀念，大處著眼，小處著手，使用對比分析的方式，及時(shí)查找管理細(xì)節(jié)的漏洞，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價(jià)格指導(dǎo)目錄，按照“應(yīng)納盡納、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項(xiàng)目，用市場規(guī)律降低經(jīng)營成本。6.大力推進(jìn)節(jié)能減排、挖潛增效舉措，對網(wǎng)電、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大推廣應(yīng)用；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場廢油、廢氣、廢料的回收利用技術(shù)，鼓勵(lì)新技術(shù)、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試，積累未來競爭的實(shí)力。7.把緊“收”“支”兩個(gè)端口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升運(yùn)行控制能力，延續(xù)完善市場、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)結(jié)算的方式，強(qiáng)化井隊(duì)寫實(shí)等合同外收入考核激勵(lì)，始終保持98%以上的資金回收率，打造強(qiáng)勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。

二是探索精干高效人力資源模式。在市場競爭中，我們認(rèn)識到優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，企業(yè)才能充分彰顯競爭活力。近幾年來，我們結(jié)合區(qū)域化的市場布局，已經(jīng)進(jìn)行了一隊(duì)雙機(jī)、一崗多專、區(qū)域化、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目部管理等多種模式；從提升知識能力，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學(xué)生成長論壇、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽、多專業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇、利潤空間被擠壓的現(xiàn)實(shí)，以及民營企業(yè)帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中，1.以精干高效為目標(biāo)，將提升勞動(dòng)者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口，推動(dòng)公司朝著高效率、高效益的方向前進(jìn)。2.將進(jìn)一步結(jié)合西部實(shí)際，多形式、多途徑強(qiáng)化員工訓(xùn)練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對新技術(shù)、新工藝的掌握，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。3.打破職位界限、分工界限、隊(duì)伍界限，進(jìn)一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點(diǎn)崗位的流動(dòng)互換配置機(jī)制，探索市場變化中的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，把骨干人員培養(yǎng)到位，把現(xiàn)有員工用好、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價(jià)值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導(dǎo)大刀闊斧、勇往直前、自強(qiáng)不息、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài)，用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量，始終保持干群隊(duì)伍來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象。5.在物質(zhì)層面，堅(jiān)持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運(yùn)用考核兌現(xiàn)的方法，完善和改進(jìn)職工收入分配機(jī)制，引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績說話，拿獎(jiǎng)金靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高”的思維模式，實(shí)現(xiàn)“員工收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進(jìn)的正循環(huán)。

三是持續(xù)推進(jìn)信息化提升。西部點(diǎn)多線長面廣，管理戰(zhàn)線長、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅(jiān)持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成、物流控制分析等先進(jìn)方法，用最短的時(shí)間應(yīng)用辦公自動(dòng)化、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)，建成點(diǎn)線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò)，把人力、智力從漫長的跑井指導(dǎo)，繁重的簡單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，更有前瞻性、針對性的做好對比分析提升工作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，盡快走上高端發(fā)展之路。

三、緊緊扣住“打得好”，做實(shí)安全管理提升服務(wù)質(zhì)量安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)正常的生命工程，是最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，又是最大的效益項(xiàng)。西部市場，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實(shí)力高低的門檻，一些安全能力差的隊(duì)伍，已經(jīng)被清理出塔里木市場。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全、質(zhì)量作為核心競爭力的關(guān)鍵要素，在升級提升中抬高公司發(fā)展的起點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從單純追求進(jìn)尺、工作量向追求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應(yīng)形勢發(fā)展，牢固樹立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號工程，強(qiáng)勢推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè)，將安全考核與工資獎(jiǎng)金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實(shí)做到了全員認(rèn)同、融體入心。以此為基礎(chǔ)，下一步，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時(shí)，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進(jìn)，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作，更加注重節(jié)點(diǎn)評估，更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術(shù)、新工藝所帶來的隱性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過程，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈倶?biāo)、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機(jī)的需求不斷加大，從去年開始，塔里木、西北局的鉆機(jī)引進(jìn)均以8000米以上電動(dòng)鉆機(jī)為主，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進(jìn)入的一個(gè)動(dòng)因，我們需要跟上鉆機(jī)升級換代的節(jié)奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機(jī)，根據(jù)市場需求進(jìn)行高等級鉆機(jī)升級應(yīng)用，并對固控系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)改良，并逐步應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化裝備，增強(qiáng)競爭實(shí)力；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團(tuán)公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn)，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量、物資供應(yīng)質(zhì)量、設(shè)備維修質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機(jī)制，啟動(dòng)分承包商的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托質(zhì)量優(yōu)勢獲取市場主動(dòng)。

三是全力提升生產(chǎn)組織能力。堅(jiān)持集約化生產(chǎn)、科學(xué)化運(yùn)作的思路，針對公司井隊(duì)?wèi)?zhàn)線過長，人力、物力分散，缺乏有效聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)狀，實(shí)施偏差管理，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要，細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運(yùn)作，做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開始到交井的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前謀劃，減少市場停待，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程，積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境，做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸。在協(xié)作單位層面，要加強(qiáng)溝通，推進(jìn)測井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過程、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力。

四、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場布局推動(dòng)戰(zhàn)略升級只有危機(jī)的市場，沒有危機(jī)的企業(yè)。多年來，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場、拓展西部市場”的要求，咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前，能夠及時(shí)根據(jù)市場情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區(qū)三大市場靈活鉆機(jī)調(diào)控，在保證上產(chǎn)需求的同時(shí)保證了效益最大化，即使在金融危機(jī)愁云慘淡時(shí)，仍能持續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍搶占市場份額，近年中，我們深井年進(jìn)尺上了30萬米，人均產(chǎn)值接近80萬元，考核利潤逐步增加，在超產(chǎn)超利攻堅(jiān)中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少、機(jī)制活、意志強(qiáng)的優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化市場布局、競爭要素和競標(biāo)策略，未打贏這場變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。

一是進(jìn)一步優(yōu)化市場布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏勝利新區(qū)”的市場方略，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的塔里木市場，實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長；在西北局市場實(shí)施“做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，支撐起公司發(fā)展的半壁江山；在北疆市場實(shí)施“雙贏”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護(hù)油氣”為己任，與甲方結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)市場的有序接替。根據(jù)西部市場工作量需求，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過在三大市場間的鉆機(jī)綜合調(diào)控，形成互補(bǔ)性、共促性的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和綜合競爭力的有效提升。

二是進(jìn)一步優(yōu)化競爭要素。結(jié)合各隊(duì)特點(diǎn)和發(fā)展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標(biāo)，找準(zhǔn)各自定位，“一隊(duì)一品牌、一隊(duì)一特色”，并賦予技術(shù)、市場、裝備的組合支撐，讓每支井隊(duì)奉獻(xiàn)有舞臺、創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、盈利有空間；建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系，各單位對照中石化標(biāo)桿隊(duì)70120隊(duì)等先進(jìn)典型、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，找差距、定措施、提水平、上臺階；在各區(qū)域市場開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的競賽活動(dòng)，比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量爭更優(yōu)、速度爭更快、時(shí)效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo)，樹立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象。

三是進(jìn)一步優(yōu)化競標(biāo)策略。堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向”的全員機(jī)制，全員分析市場，全員爭取市場，認(rèn)真研究三大市場的管理模式和市場政策，加強(qiáng)對施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實(shí)施井位優(yōu)選；此外，特別加強(qiáng)對甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo)、考核結(jié)算途徑的分析，并尋找追蹤利潤變化的規(guī)律，根據(jù)隊(duì)伍特性優(yōu)選井位，把最合適的隊(duì)伍放在最合適的位置。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，未來一段時(shí)間，西部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長，西部可以大有作為。通過對自身優(yōu)勢進(jìn)行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機(jī)遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場決勝的強(qiáng)勢，建立起主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干、指標(biāo)先進(jìn)的工程強(qiáng)企，力爭到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊(duì)、年深井鉆井能力40萬米、產(chǎn)值14億元、利潤率8%、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率100萬元的國內(nèi)一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動(dòng)實(shí)踐。

謝謝大家。

鉆井工工作總結(jié)篇十一

我于_年10月19日進(jìn)入公司成為試用員工，作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，這里的一切對我來說都很陌生。如今時(shí)間已經(jīng)過去兩個(gè)多月，在這短短的兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，我慢慢地適應(yīng)著個(gè)公司的文化與氛圍，努力地要在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)和發(fā)展，在主管和同事們地關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)到了不少東西，各方面也取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我該期間的工作情況作如下總結(jié)：

在這段時(shí)間內(nèi)，我先后在人力資源部和測試部擔(dān)任行政前臺和軟件測試員的職位：

初到公司，我擔(dān)任公司的行政前臺一職，我仔細(xì)閱讀了關(guān)于公司的員工管理手冊，并參加公司了對新員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化及整個(gè)公司在經(jīng)營中的一些人員配置和崗位要求，員工工作中要注意的禮儀規(guī)范及工作流程。通過這些資料和培訓(xùn)，我對公司有了一定的了解，同時(shí)也了解了作為公司員工應(yīng)該要有的工作規(guī)范。

在擔(dān)任公司的行政前臺的崗位期間，從復(fù)印、掃描、傳真到發(fā)放報(bào)刊雜志、傳遞文件，以及對領(lǐng)用情況進(jìn)行備案，包括一些來訪人員的接待工作，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。

辦公用品的領(lǐng)用登記。資產(chǎn)管理是我之前實(shí)習(xí)的時(shí)候就有接觸過的工作，保證好每個(gè)人領(lǐng)用物品的準(zhǔn)確登記，及時(shí)上報(bào)及申購庫存所缺物品，保證倉庫物品的整齊明確是十分重要的。

這段期間，我負(fù)責(zé)公司每一天內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總，把各個(gè)部門的信件準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的送到，并且歸檔存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)調(diào)出資料，以及向財(cái)務(wù)報(bào)銷各類費(fèi)用。

負(fù)責(zé)員工的考勤，及時(shí)歸納員工的出勤狀態(tài)，提供考勤報(bào)表。依據(jù)人力資源經(jīng)理提供的面試信息，通知人員面試以及后續(xù)的接待工作等等。

行政前臺的工作和很繁瑣，分析性思維很重要，經(jīng)常需要對自己的工作進(jìn)行輕重緩急的判斷我覺自己在這方便做的還有所不足，在人力部門的工作中我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高自己，希望自己能盡早在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面，為公司作出貢獻(xiàn)。當(dāng)然初入職場，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮的更加全面杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝她們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

之后我內(nèi)部移轉(zhuǎn)到測試部門，擔(dān)任軟件測試員一職，測試部門的工作是我之前沒有接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也很大，但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了軟件測試的工作環(huán)境和操作流程。

總結(jié)軟件測試的最主要工作就是尋找和描述手機(jī)功能的缺陷，大體可以概括為：準(zhǔn)確、簡潔、完整、規(guī)范。

描述要點(diǎn)時(shí)標(biāo)題需要明確指明錯(cuò)誤要點(diǎn);操作過程描述出測試的整個(gè)過程，包括工作環(huán)境，測試機(jī)器的運(yùn)行條件，盡量多的提供一些相關(guān)的信息;還要相應(yīng)的寫明實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果和預(yù)期期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。最后總結(jié)測試報(bào)告及評估模式要點(diǎn)：標(biāo)題、版本號、測試人員、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、概率性、及個(gè)人對此次版本測試的評估等。

此外有些問題會(huì)與軟件工程師所設(shè)計(jì)的版本有差距，甚至是一些小問題，這時(shí)候更應(yīng)該發(fā)揮溝通能力，善于表達(dá)觀點(diǎn)，表明軟件缺陷為何必須修復(fù)，并通過實(shí)際演示求證觀點(diǎn)。軟件缺陷一定要盡可能的在內(nèi)部解決，這對節(jié)約成本、提高產(chǎn)品知名度都大有裨益。

在這測試過程中，盡量做到“80-20”原則，在分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段的復(fù)審和測試工作能夠發(fā)現(xiàn)和避免80%的bug，而系統(tǒng)測試又能找出其余bug中的80%，最后的5%的bug可能只有在用戶的大范圍、長時(shí)間使用后才會(huì)暴露出來。因?yàn)闇y試只能夠保證盡可能多地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，無法保證能夠發(fā)現(xiàn)所有的錯(cuò)誤。這就需要每個(gè)人帶著責(zé)任心和耐心去尋找缺陷。

在這兩個(gè)月的工作中，公司給了我很多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和發(fā)展，人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，盡管活著，每年還在成長，但是畢竟是一棵草，吸收雨露陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯啵a(chǎn)生痛苦，人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊龋鴣響z憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你，所以每一個(gè)人都應(yīng)該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來，當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你，走人一片綠色，活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這是我們每一個(gè)人做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。

在這兩個(gè)月的工作中，我體會(huì)到有一個(gè)和諧，共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力，公司給我這樣的機(jī)會(huì)，我就要珍惜并為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，謝謝!

鉆井工工作總結(jié)篇十二

大家好：

我叫xxx，是xxx技術(shù)員，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、在x隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。

3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢，累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深416.9m。我對每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個(gè)鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時(shí)向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收并簽字。

5、每個(gè)鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。

9、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

鉆探技術(shù)員：xxx。

鉆井工工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

主要工作。

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。

錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會(huì)上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選資格，真正達(dá)到“防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個(gè)班前班后會(huì)安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動(dòng)性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強(qiáng)，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接。

（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會(huì)想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識更強(qiáng)了。

二、存在主要問題。

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識還有待提高，隊(duì)干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。

三、下部安全重點(diǎn)工作。

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理。

（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì)，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時(shí)，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個(gè)職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。

2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！

鉆井四公司c12653隊(duì)二零一一年十二月五日。

2011年12月5日。

鉆井工工作總結(jié)篇十四

我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全“三基”

一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全。

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全過程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工**提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析(jsa)管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。

一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。

二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

四、嚴(yán)格交通安全管理，保證交通安全。

一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理。

一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

鉆井工工作總結(jié)篇十五

我隊(duì)組建于20__年5月，現(xiàn)有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來，在集團(tuán)公司和六普大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，有力推動(dòng)生產(chǎn)工作發(fā)展，在塔河油田施工21口井（其中：探井2口，開發(fā)井19口），累計(jì)鉆井進(jìn)尺達(dá)13萬米，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項(xiàng)工程施工紀(jì)錄，取得了優(yōu)異成績，為塔河油田開發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我隊(duì)有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)用結(jié)合提高技能，攻堅(jiān)克難解決問題。

續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽(yù)的鉆井隊(duì)。

二、創(chuàng)新安全工作機(jī)制，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是井隊(duì)永恒的主題，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)井隊(duì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我隊(duì)十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，從“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng)新安全工作機(jī)制，建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到井隊(duì)生產(chǎn)的全過程。“一人一班安全負(fù)責(zé)制”明確每個(gè)員工的安全職責(zé)和安全職責(zé)，要求每個(gè)員工老老實(shí)實(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，集中心思、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全?！叭巳吮徫?，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”強(qiáng)化了員工、崗位和班組的安全職責(zé)，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊(duì)的安全，構(gòu)成上下相連、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊(duì)安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”以來，我隊(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財(cái)產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進(jìn)了井隊(duì)平安、穩(wěn)定發(fā)展。

三、大力弘揚(yáng)勞模精神，樹立身邊學(xué)習(xí)榜樣。

了職工，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，增強(qiáng)了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)井隊(duì)生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績。

四、強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力。

才基金，制定單井獎(jiǎng)金發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)成長效機(jī)制，激勵(lì)員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽、__比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅(jiān)持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時(shí)刻送到員工心坎里，努力建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)井隊(duì)建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奪取更大成績。

我隊(duì)狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，取得豐碩成果。但我隊(duì)深刻認(rèn)識到管理無止境，要按照黨的__大精神和集團(tuán)公司、六普大隊(duì)的管理要求，全面加強(qiáng)和深化管理，透過科學(xué)管理，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，取得更大成就，為全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有努力和貢獻(xiàn)。

鉆井工工作總結(jié)篇十六

近期，中原油田普光采氣廠按照“三早、兩保、兩落實(shí)”（早計(jì)劃、早安排、早施工；保天然氣生產(chǎn)、保冬季供暖；落實(shí)資金、落實(shí)措施）的原則，提前制定各項(xiàng)冬防措施，全面做好冬防保溫工作。

普光采氣廠根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合歷年冬防保溫工作的經(jīng)驗(yàn)，完善冬防保溫工作的實(shí)施方案，修訂低溫極寒、雨雪冰凍等極端天氣的氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化異常氣象信息的收集及發(fā)布，加強(qiáng)生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng)、通信信息系統(tǒng)等防寒防凍檢查，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保冬季安全生產(chǎn)。

采氣廠提前優(yōu)化冬季天然氣生產(chǎn)運(yùn)行方案，在冬季安全生產(chǎn)階段，以保障天然氣供應(yīng)為主要目標(biāo)，按照非必要不開展的原則，合理優(yōu)化影響天然氣產(chǎn)量的施工和作業(yè)，奮力完成年度生產(chǎn)任務(wù)。加快老君區(qū)塊、通南巴等產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，力爭提前投產(chǎn)，及早發(fā)揮產(chǎn)量效益。及時(shí)采取流程解堵、吹掃、清蠟、連油作業(yè)等氣井措施，進(jìn)一步提高氣田生產(chǎn)能力。提前做好產(chǎn)水井、硫沉積井和間開井的生產(chǎn)參數(shù)分析、預(yù)警和治理機(jī)制，做好溶硫解堵等物資的`儲(chǔ)備，及時(shí)對防凍液、機(jī)油、潤滑油進(jìn)行更換、添加，全力做好冬季天然氣的穩(wěn)定生產(chǎn)。

采氣廠強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，前期詳細(xì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)了各個(gè)集氣站、儲(chǔ)氣庫、采氣井口、集輸管線、閥組等設(shè)備設(shè)施冬防保溫工作量，制訂并落實(shí)了整改計(jì)劃；提前開展毛壩1側(cè)、p203-1側(cè)等新投運(yùn)以及在運(yùn)的場站和管道的冬季安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，排查冬季安全生產(chǎn)隱患，制定冬季生產(chǎn)預(yù)案；針對產(chǎn)液量大、氣量低、流速慢的氣井、管段、閥室和場站等制定專項(xiàng)措施，保障氣井、集氣站正常生產(chǎn)；提前做好m5023、p203集氣站等易發(fā)生積雪的海拔高部位站場、管線、閥室等設(shè)備設(shè)施和工區(qū)道路的冬季安全生產(chǎn)防范措施。

采氣廠各基層單位加強(qiáng)冬季生產(chǎn)、生活的安全常識教育，提高員工自覺遵守冬季安全生產(chǎn)制度的主動(dòng)性，加強(qiáng)員工冬季安全生產(chǎn)能力培訓(xùn)。同時(shí)，督促各外包單位制定冬防保溫措施，落實(shí)責(zé)任，確保業(yè)務(wù)外包人員及設(shè)備安全過冬。