人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理心得篇一

企業(yè)的變革是必然的，而變革管理則是企業(yè)在進行變化時必須進行的一系列活動。在我參與的企業(yè)變更項目中，我深刻體會到了變更管理的重要性，并積累了一些有價值的經(jīng)驗。下面，我將分享一些個人的心得體會。

第二段：了解和溝通變更的目標和需求。

變更的目標和需求是變更管理的起點。在變更管理的初期階段，我們首先要明確變更的目標是什么，并與相關人員進行充分的溝通和協(xié)商。通過明確變更目標，我發(fā)現(xiàn)能夠獲得更多的支持和參與，也能夠有效地避免變更過程中出現(xiàn)的阻力和困惑。同時，在變更過程中，我還注意與相關人員及時溝通，及時了解他們的需求和意見，以便進行調整和優(yōu)化。

一個好的變更計劃是變更管理的核心。在制定變更計劃時，我會充分考慮變更的范圍、時間、資源等因素，并合理分解和安排工作任務。同時，還需要制定相應的控制措施，以確保變更過程的順利進行。在過去的項目中，我發(fā)現(xiàn)一個有效的變更計劃能夠提高工作效率，減少不必要的沖突和問題，從而保證變更目標的達成。

第四段：團隊的合作和協(xié)調。

變更管理需要多個團隊的協(xié)同工作，而團隊的合作和協(xié)調是變更管理的關鍵之一。在變更項目中，我會積極促進團隊成員之間的溝通和合作，建立良好的團隊氛圍，以便更好地協(xié)調各項工作。我還會鼓勵團隊成員主動參與，充分發(fā)揮各自的特長和能力。通過良好的團隊合作，我們可以高效地完成各項任務，并應對變更過程中的挑戰(zhàn)和風險。

第五段：持續(xù)學習和改進。

變更管理是一項不斷學習和改進的過程。在每個變更項目結束后，我會與團隊成員一起進行總結和反思，并從中汲取經(jīng)驗和教訓。同時，我還會參加相關的培訓和學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。通過持續(xù)學習和改進，我相信能夠更好地應對未來的變更挑戰(zhàn)，并推動企業(yè)不斷發(fā)展。

結尾段：

企業(yè)變更管理是一項復雜而重要的任務，它要求我們在變革過程中保持清晰的目標和需求、制定有效的計劃和控制措施、保持團隊的合作和協(xié)調，并不斷學習和改進。通過不斷積累實踐經(jīng)驗，我相信我能夠在變更管理中發(fā)揮更大的作用，并為企業(yè)的變革和發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的人一起分享心得和經(jīng)驗，共同推動企業(yè)變更管理的進步。

企業(yè)管理心得篇二

這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。

在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

企業(yè)管理心得篇三

企業(yè)管理過程中的協(xié)調工作是企業(yè)管理一項非常重要的管理職能,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,具有全局性和綜合性。以下本站小編為你帶來企業(yè)管理心得文章，希望對你有所幫助!

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結構。

清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。

合同。

或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識企業(yè)管理課程學習心得企業(yè)管理課程學習心得。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。

一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領導力這方面，管理學界有句。

名言。

：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠。”這句話的意思是作為領導者應該有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!

通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)管理心得篇四

培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今日的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓必須要從提升人的本事、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務本事為導向，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。

所以，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，經(jīng)過為培訓者供給準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的職責。

企業(yè)管理培訓的關鍵資料有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和構成。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位職責的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認識、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。

我們十分認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識，異常是領導智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。

企業(yè)管理心得篇五

企業(yè)宿舍是為員工提供住宿的重要場所，它直接關系到員工的福利和生活質量。然而，宿舍管理不當將會給企業(yè)和員工帶來許多問題和困擾。經(jīng)過多年的管理實踐，我認為，良好的宿舍管理對于員工的工作積極性和生活舒適度起著至關重要的作用。在以下文章中，我將從宿舍環(huán)境、安全保障、公平分配、監(jiān)管和員工需求滿足等方面，分享我的管理心得體會。

首先，良好的宿舍管理首要考慮的是宿舍環(huán)境的舒適度和衛(wèi)生狀況。自然光線的充足、通風良好以及寬敞明亮的宿舍空間都是提高員工居住舒適度的關鍵。在管理宿舍的過程中，我們要時刻關注宿舍的清潔衛(wèi)生，并定期進行徹底的清掃和消毒。

其次，宿舍安全保障是企業(yè)宿舍管理不可忽視的重要方面。宿舍的安全問題直接關系到員工的生命財產(chǎn)安全，因此，我們要加強宿舍的安全設施建設，包括出入口監(jiān)控、電線電路維護、滅火器和防火門的配備等，并定期組織火災演練和宿舍安全知識培訓，使員工增強安全意識和自防自救能力。

再次，公平分配也是宿舍管理的關鍵要素之一。宿舍的大小和配置應該公平地與員工的工作崗位和級別相對應。對于長期居住宿舍，我們要確保宿舍內(nèi)的基本設施齊全，如洗衣機、熱水器等，以滿足員工正常生活的需求。同時，保證宿舍的公共區(qū)域、共用設施和公共廁所等的清潔和良好維護，讓員工能夠在良好的居住環(huán)境中感受到公平和尊重。

監(jiān)管也是宿舍管理中必不可少的一環(huán)。我們要建立完善的宿舍管理制度和相關規(guī)章制度，并加強對員工居住狀態(tài)的監(jiān)督和檢查。定期檢查員工宿舍的使用情況，及時解決宿舍內(nèi)的問題和糾紛，確保宿舍管理工作的順利進行。此外，及時處理員工反映的問題和建議，為員工提供良好的溝通渠道，以及時改善宿舍管理的不足。

最后，員工需求的滿足對于企業(yè)宿舍管理至關重要。我們要關注員工的真實需求，通過定期的滿意度調查和座談會等方式，了解員工對宿舍管理的意見和建議，根據(jù)員工的需求進行合理的調整和改進。例如，根據(jù)員工的需求安排合理的作息時間，提供適當?shù)男蓍e娛樂活動等，以增加員工的福利感和幸福感。

總之，企業(yè)宿舍管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，但好的宿舍管理不僅可以提高員工的生活質量和工作積極性，也對企業(yè)的發(fā)展和形象起到積極的推動作用。通過關注宿舍環(huán)境、安全保障、公平分配、監(jiān)管和員工需求滿足等方面，我們可以使宿舍成為員工舒適安心的家，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境和團隊凝聚力。

企業(yè)管理心得篇六

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)屬地管理也成為了越來越重要的話題。作為一個經(jīng)濟管理專業(yè)的專業(yè)人員，我在工作中有幸參與了一些企業(yè)屬地管理的項目，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與心得。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)屬地管理的體會和思考。

首先，建立良好的合作關系是企業(yè)屬地管理的關鍵。企業(yè)屬地管理涉及到政府、企業(yè)和社會三個方面的利益關系。在屬地管理過程中，政府需要和企業(yè)密切合作，共同制定合理的政策和措施，以促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)也需要與政府建立良好的合作關系，積極參與到屬地管理的過程中，為政府提供積極的反饋和意見。此外，社會對于企業(yè)屬地管理也具有重要的影響力，企業(yè)應該積極參與社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象。只有建立良好的合作關系，政府、企業(yè)和社會才能形成共贏的局面。

其次，信息的共享和溝通是企業(yè)屬地管理的基礎。在屬地管理的過程中，信息的共享和溝通是非常重要的。政府和企業(yè)需要及時了解彼此的需求和情況，以便有效地制定相應的管理措施。同時，政府也應該加強與社會的溝通，及時了解社會的期望和需求，從而更好地引導企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)則應該主動與政府和社會進行溝通，及時反饋自己的需求和困難，以便政府和社會能夠及時提供幫助和支持。只有通過信息的共享和溝通，政府、企業(yè)和社會才能相互理解和支持，形成良好的屬地管理機制。

再次，科學的規(guī)劃和管理是企業(yè)屬地管理的關鍵。企業(yè)屬地管理不僅涉及到經(jīng)濟利益，還涉及到環(huán)境保護、公共安全等多個方面的問題。因此，科學的規(guī)劃和管理是非常重要的。政府應該制定科學的規(guī)劃和政策，進行合理的資源分配和管理，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)則應該加強對于資源和環(huán)境的管理，推動清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。此外，政府和企業(yè)還應該共同制定和落實相應的安全措施，確保屬地的公共安全。只有通過科學的規(guī)劃和管理，政府、企業(yè)和社會才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)共同的發(fā)展目標。

最后，企業(yè)屬地管理需要注重人才培養(yǎng)和引進。人才是企業(yè)屬地管理的核心資源，具有決定性的作用。政府應該加大對人才的培養(yǎng)和引進力度，提供良好的教育和培訓機會，培養(yǎng)出大批的專業(yè)人才和管理人才。而企業(yè)則需要注重對人才的培養(yǎng)和激勵，提供良好的發(fā)展機會和福利待遇，使人才在企業(yè)中發(fā)揮出最大的作用。此外，政府和企業(yè)還應該加強對人才的引進工作，吸引更多的優(yōu)秀人才來到企業(yè)屬地管理崗位上，推動企業(yè)屬地管理的不斷提升。

總之，企業(yè)屬地管理是一個復雜而又重要的領域，需要政府、企業(yè)和社會共同努力。在實踐中，我認識到建立良好的合作關系、信息的共享和溝通、科學的規(guī)劃和管理以及人才的培養(yǎng)和引進是企業(yè)屬地管理的關鍵。我相信，在政府、企業(yè)和社會的共同努力下，企業(yè)屬地管理的水平會進一步提升，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻。

企業(yè)管理心得篇七

在社會飛速發(fā)展的情況下，我個人認為，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作：

一、轉變觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的核心所在。

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施中小企業(yè)精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進中小企業(yè)精細化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進中小企業(yè)精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進中小企業(yè)精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是中小企業(yè)精細化管理的主體和實施者。

中小企業(yè)精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。

二、創(chuàng)新觀念是推進中小企業(yè)精細化管理的必然途徑。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型__企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。

隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)管理心得篇八

企業(yè)屬地管理是一項重要的經(jīng)營管理活動，對企業(yè)的發(fā)展和增長起著至關重要的作用。通過屬地管理，企業(yè)可以更好地照顧地方政府、員工和周邊社區(qū)的利益，提高企業(yè)的社會形象和聲譽，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實踐中，我積累了一些關于企業(yè)屬地管理的心得體會。

企業(yè)屬地管理是企業(yè)在地方政府管轄下運營的一種管理方式。通過屬地管理，企業(yè)可以更好地與地方政府進行合作，提高企業(yè)的效率和盈利能力。同時，屬地管理還能夠促進企業(yè)與員工、當?shù)鼐用裰g的良好關系，增加企業(yè)的社會責任感和社會形象。

第二段：合理保護員工權益。

作為雇主，企業(yè)應承擔起保障員工權益的責任。在屬地管理中，我堅持以員工為中心，制定公平合理的工資體系，為員工提供公平競爭的晉升機會，注重員工的職業(yè)發(fā)展和培訓。同時，我鼓勵員工參與企業(yè)決策，傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

第三段：積極履行社會責任。

作為一家企業(yè)，履行社會責任是我們的義務和使命。在屬地管理中，我積極參與當?shù)厣鐓^(qū)建設，投資公益事業(yè)，關心弱勢群體，幫助解決社會問題。與此同時，我注重保護環(huán)境、節(jié)約資源，推動企業(yè)綠色發(fā)展，為當?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展做出貢獻。

第四段：與地方政府合作共贏。

地方政府是企業(yè)屬地管理的重要伙伴。在屬地管理中，與地方政府的緊密合作是非常重要的。我積極與地方政府溝通，了解他們的政策和要求，遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，及時納稅，按時辦理各項手續(xù)。我還與地方政府建立了長期合作的機制，共同推動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

第五段：鞏固企業(yè)的社會形象和聲譽。

良好的屬地管理可以提高企業(yè)的社會形象和聲譽，增強企業(yè)的競爭力。通過屬地管理，我注重與員工、社區(qū)和政府的溝通交流，維護彼此的利益和關系。同時，我關注企業(yè)的社會責任，并對外宣傳公司的社會責任實踐，增加企業(yè)的知名度和美譽度。這種積極的屬地管理有助于其他利益相關方對企業(yè)的認可和支持。

總結：

企業(yè)屬地管理是企業(yè)運營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過保護員工權益、履行社會責任、與地方政府合作共贏以及鞏固企業(yè)的社會形象和聲譽，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們要不斷總結經(jīng)驗，將企業(yè)屬地管理做得更好，為企業(yè)的繁榮做出貢獻。同時，地方政府也需要提供更加穩(wěn)定和良好的投資環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和幫助。只有企業(yè)和地方政府共同努力，才能實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理心得篇九

第一段：引言（120字）。

企業(yè)應急管理是組織和協(xié)調所有資源以應對突發(fā)事件的重要工作。在過去的幾年中，我有幸參與并負責了企業(yè)的應急管理工作。在這個過程中，我深刻體會到了應急管理的重要性，及時有效地處理突發(fā)事件對企業(yè)復蘇和發(fā)展的積極影響。通過這篇文章，我將分享我在企業(yè)應急管理方面的心得體會。

第二段：構建應急響應體系（240字）。

要做好應急管理，首要的工作是構建一個有效的應急響應體系。這需要明確各個崗位職責，并進行培訓和演練。保障人員及時了解應急預案、熟悉自身職責和應對措施，以便在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有序地進行應對。此外，還需要建立各級應急指揮中心，確保信息的快速傳遞和決策的迅捷執(zhí)行。我在實際工作中發(fā)現(xiàn)，在應急響應體系的支持下，企業(yè)能夠迅速做出反應，有效控制危機，并最大限度地減少經(jīng)濟損失。

第三段：加強危機預警與防控（240字）。

企業(yè)應急管理的關鍵是提前預知可能發(fā)生的危機，并采取措施進行防控。而要實現(xiàn)這一點，企業(yè)需要加強危機預警機制的建設。這包括對外界環(huán)境和內(nèi)部風險的監(jiān)測，以及與相關部門建立有效的信息共享機制。在我所在的企業(yè)中，我們建立了一套完整的危機預警指標體系，包括市場監(jiān)測、供應鏈風險評估和內(nèi)部安全檢查等。通過及時獲取和分析相關信息，我們能夠提前制定應對計劃，并采取措施避免或減小危機的影響。

第四段：加強員工安全教育與培訓（240字）。

企業(yè)應急管理的另一個重要方面是加強員工安全教育與培訓。員工是企業(yè)最寶貴的資源，對其進行安全意識的培養(yǎng)至關重要。企業(yè)應該定期組織安全培訓和演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。此外，還可以通過組織安全知識競賽、建立員工安全獎勵制度等方式，激發(fā)員工對安全的關注和參與。我曾親身參與了一次企業(yè)安全演練，在這個過程中，我學會了如何正確的反應和處理突發(fā)事件，并且加深了對安全的重視。

第五段：持續(xù)改進與總結經(jīng)驗（360字）。

企業(yè)應急管理工作需要持續(xù)改進和總結。突發(fā)事件和危機不斷變化，企業(yè)應急管理也需要不斷適應與調整。因此，關鍵是要及時總結經(jīng)驗教訓，制定改進措施，并進行周期性評估和調整。在我所參與的項目中，我們每年都會組織一次全面的應急演練，并邀請相關專家進行評估。通過這個過程，我們不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高了應急管理的水平和效果。

總結（120字）。

作為組織和協(xié)調所有資源以應對突發(fā)事件的關鍵工作，企業(yè)應急管理非常重要。我在實踐中體會到了構建應急響應體系、加強危機預警與防控、員工安全教育與培訓以及持續(xù)改進和總結經(jīng)驗等方面的重要性。只有不斷提升企業(yè)的應急管理水平，我們才能更好地保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理心得篇十

初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！

2、感情留人。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不?。恳痪湓挕案傻牟婚_心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！

3、事業(yè)留人。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！

企業(yè)管理心得篇十一

第一段：引言（200字）。

企業(yè)文書管理是企業(yè)日常運營過程中至關重要的一環(huán)。對于一個組織而言，文書是記錄信息、傳遞任務和開展合作的重要工具。正確有效地管理企業(yè)文書，不僅能提高工作效率，還能增強內(nèi)部溝通、減少錯誤和風險。在長期參與企業(yè)文書管理的工作中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望與大家分享。

第二段：規(guī)范文書格式（200字）。

在企業(yè)文書管理中，規(guī)范文書格式是十分重要的。統(tǒng)一的格式可以提高信息的整合和共享，避免因格式不同導致的誤解和混亂。我建議制定一套標準的文書模板，包括正文、標題、時間、簽名等要素。此外，還應該合理分配文本區(qū)域，使得各個信息模塊有序排列，便于查閱和編輯。同時，對于重要文書，要有相應的編號和版本管理機制，確保文檔的準確性和可追溯性。

第三段：建立文書歸檔系統(tǒng)（200字）。

為了方便查找和保護企業(yè)文書，建立一個完善的文書歸檔系統(tǒng)是必不可少的。首先，應該根據(jù)文書種類和重要性進行分類，如銷售合同、員工檔案等。其次，每個文書都應該有獨立的編號，并設立相應的文件夾或數(shù)據(jù)庫進行存儲。此外，要注重文檔的備份和防丟失措施，可采用云端存儲和定期數(shù)據(jù)備份的方式來保護重要文書的安全。定期對文檔進行整理和清理，刪除過期文書，保持歸檔系統(tǒng)的整潔和高效。

第四段：加強文書流轉管理（200字）。

在企業(yè)中，文書往往需要在不同的崗位之間流轉，因此加強文書的流轉管理非常重要。首先，應該明確流轉的目的和流程，明確傳閱人和流轉路徑。其次，要確保文書在傳遞過程中不丟失、不遺漏?？赏ㄟ^加蓋公章、簽字確認等方式來確保傳遞的準確性和可靠性。另外，要關注文書的時效性，及時催促流轉，并設定文書的有效期限，避免過期文書的流轉和使用。

文書管理是一個不斷迭代和優(yōu)化的過程。我們應該不斷總結經(jīng)驗，根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題和需求，不斷修改和完善文書管理制度。與此同時，也應該利用現(xiàn)代化的信息技術手段，如辦公軟件、工作流系統(tǒng)等，來提高文書管理的便捷性和效率。通過不斷優(yōu)化，我們可以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要，提高文書管理水平。

總結（200字）。

企業(yè)文書管理是一個復雜且細致的工作，但它對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展卻有著重要的作用。規(guī)范文書格式、建立文書歸檔系統(tǒng)、加強文書流轉管理以及不斷優(yōu)化文書管理，都是提高企業(yè)文書管理水平的有效方式。我相信，通過正確的文書管理，我們可以更好地整合信息、提高效率，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

企業(yè)管理心得篇十二

當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動，我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗。我所在的旗速騎汽車有限責任公司最終以350的成績結束本次實驗。通過幾周的實驗，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時，也從本小組以及其他小組的匯報結果中獲得一些經(jīng)驗教訓以及心得體會。

首先，在決策之前要做好充分的決策準備活動，只有充分準備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機應變，決策前的準備工作主要包括：

1、注意明確分工，各個成員協(xié)調合作。在本小組中，雖然各個成員都有相應的部門所屬，但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務，而是各人均計算成本，這樣雖然能夠提高成本計算的正確率，但是同時也容易忽略一些細節(jié)問題，比如標書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實際操作中，不僅要注重合作，更要注重各部門的作用，比如銷售部門進行銷售費用的核算，研發(fā)部門進行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制，生產(chǎn)部門進行機器設備的購買或租用，生產(chǎn)產(chǎn)能的計算，人力資源部門進行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進行匯總討論得出最終成本價和競標價，使得結果準確并且全面。

2、做好市場研究，明確前提標準。這是進行標書購買以及競爭客戶的前提基礎，從各小組的匯報結果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義，但是在投標時卻選擇了非價格客戶，結果導致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作。另外，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年，而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年，導致第三年p2無法生產(chǎn)，競標失敗，浪費資金，所以在競標前做好市場研究，明確前提標準很重要。

3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在競標前，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，比如產(chǎn)能，到中后期，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力，這樣不僅會導致競標失敗，而且會導致原材料浪費，機器設備空閑，資金浪費。另外，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權衡利弊，客觀定價，比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)，這就使我們在定價時考慮更多。

除了經(jīng)驗與教訓外，還有一些技巧與方法值得學習：

1、穩(wěn)當經(jīng)營，適當冒險。在幾次投標中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標的情況，導致失去很多機會，所以穩(wěn)當經(jīng)營固然重要，但是適當冒險也是很好的抓住機會的方法。

2、價格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認，低價仍然是重要手段之一。

在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解，對自身有了更客觀的評價，加強了同學之間的團結合作意識。但同時也存在一些問題，比如各企業(yè)之間除了價格差異外，汽車質量，公司信譽，客戶情況均無差異，這與實際中情況不符。所以在模擬實驗的基礎上，我們?nèi)砸Y合實際情況，調整方法，隨機應變，才能使公司的經(jīng)營更有成效。