演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇一

思維敏捷，語言表達能極強的一個人，我當時就表示能夠留下來試用！

心大增，并且堅定了我要做好、做精業(yè)務的決心。到了11月份，由于房東的原因，公司不得不要重新選址搬遷。經(jīng)過眾多的選擇最終將公司新址定在了三聯(lián)大廈的七樓——也就是我們此刻的辦公地。其實公司的整個裝修包括公司每張桌子、凳子甚至是一個小擺設都是丁總跟李總的心血，與其說富勝公司是他們的心血倒還不如說富勝是他們的孩子更為貼切，他們確實是用心在經(jīng)營著，為了他們共同的夢想而奮斗著！

新公司裝修好正式搬過來時，我內(nèi)心的深處有種壓抑不住的激動，看著如此規(guī)模的辦公環(huán)境，心中不免有種莫名壓力。公司框架有了，下頭就是為公司注入新鮮的血液了，丁總把這個艱巨的任務交給了我，這是我的強項，在以前的公司我負責過招聘及員工的培訓。既然是自我的強項我當然要好好表現(xiàn)一番了，我們采用了報紙、網(wǎng)絡等招聘方式，不斷的為公司的擴建招兵買馬，經(jīng)過近一個月的招聘，最終將公司各個部門的人員安排到位，使公司原有的8名擴充至35名，此刻公司各部門的主管還是那批招募的，而此時公司也將原先的濟南富勝投資咨詢公司更名為山東富勝投資有限公司，注冊資金也增加到1003萬，業(yè)務資料也有了新的擴充。這次富勝的蛻變是將由一個小型公司轉(zhuǎn)型為一個初具規(guī)模的大公司的第一步！此時的理財部共有12名專業(yè)的理財顧問，應對行業(yè)的議論，客戶的質(zhì)疑，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提高自我的談判技巧，掌握客戶的心理最終在12月份成功的簽署了第一筆理財委托合同，雖然這筆業(yè)務的金額僅有10萬元，但確是公司也是理財部自成立以來的第一單，那種簽單后的興奮是至今都難以忘懷的！日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

都給我很大的鼓勵。富勝好像一個大家庭，富勝里的每個員工就如同自我的兄弟姐妹。公司各個部門主管的辛勤工作和奉獻精神，也做出了很好的榜樣，在不知不覺中培養(yǎng)了工作的職責感。

富勝中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是私人企業(yè)，我們都是富勝的主人，富勝是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不一樣，本事有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自我的智慧和力量，在把自我份內(nèi)的事情干好的基礎上，去盡量幫忙別人，為公司盡到自我的職責，這就已經(jīng)是對富勝大家庭最好報答了。

就我而言，自從我加入到富勝以來，就將富勝當成了我生存的基礎，當成了自我的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；公司興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個完美的明天，我們要努力奉獻自我的每一份光和熱。就富勝而言，同樣十分年輕，我們的公司取得了很大的成就，可是也存在一些問題，也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的公司同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與富勝的成長是同步的，我們需要富勝給我們供給成長的舞臺，富勝同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，使富勝成為山東投資領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應、盡快成長、盡早為公司多做貢獻，我研究從以下幾個方面努力。

首先，愛崗敬業(yè)。我們的公司由若干個不一樣的部門組成，這些部門都是有機的結(jié)合體，倘如哪個環(huán)節(jié)出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，僅有我們每個員工將自我的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會優(yōu)秀，富勝才會優(yōu)秀。了解了公司業(yè)務后，更體會到“獨木不成林”這句話，一個人本事再強，他也不可能將富勝公司推入投資領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。僅有人人珍惜自我的崗位，做好本職工作，并熱愛自我的崗位，公司才能構(gòu)成巨大的凝聚力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。

動力，增加對企業(yè)的認同感和公司文化的認同感。

最終，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。打造一個全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團隊合作氛圍，不僅僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領(lǐng)導和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗團體。

雖然有時我們的領(lǐng)導對我們要求嚴格了一點，雖然富勝還有不盡人意的地方，因為我們一樣年輕。但富勝為我們供給了生存、工作和學習的土壤，我們應為富勝的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是富勝的一份子。富勝是我們的家，我們僅有同心同德，努力奮斗，團結(jié)工作，才能共創(chuàng)富勝更完美輝煌燦爛的明天！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇二

索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業(yè)務方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個人寬帶娛樂公司。公司在截止到203月31日結(jié)束的財年中的合并銷售額達703億美元。在公司發(fā)展的60多年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，幫助人們實現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場;數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。

索尼在中國。

以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼于10月在北京設立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務活動的全資子公司——索尼(中國)有限公司，旨在從事中國國內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務聯(lián)絡，并針對索尼在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務支持。近年來，索尼集團把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重。

截止年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達34,500名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部的資源優(yōu)勢，在中國強力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計劃、設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的綜合性運營平臺，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務?！爸哺袊㈤L遠發(fā)展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業(yè)務拓展的宗旨。在中國發(fā)展各項業(yè)務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會公益領(lǐng)域。幾年來，索尼公司已經(jīng)向中國的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術(shù)貢獻社會的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展做出自己長久的貢獻。

索尼大事記：

1950年7月日本第一代磁帶錄音機“g型”機上市;。

1955年8月日本第一代晶體管收音機“tr-55”上市;。

1958年1月公司更名為sony公司(索尼公司);。

1960年2月在美國成立索尼公司美國分公司;。

1960年5月世界第一代晶體管電視機“tv8-301”上市;。

1995年6月開發(fā)出新型等離子平面顯示器“plasmatron”;。

1995年12月。

為新一代高密度光盤命名為“dvd”，并就其規(guī)格達成最終協(xié)議;。

年10月索尼數(shù)碼相機cyber-shot“dsc-f1”上市;。

年sony游戲機playstation2上市。

索尼公司創(chuàng)建于1946年。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨椤度毡局圃臁罚J為“日本制造”從輕蔑的用語變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在于，索尼品牌注重強調(diào)重點發(fā)展及樹立嚴謹?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌。

注重企業(yè)形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業(yè)的傷害。

明確強調(diào)一個生產(chǎn)領(lǐng)域----電子。

將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場化的特殊技巧。

形成了一個自由思考、非官僚的環(huán)境。

及早重視國際市場。

50年代---創(chuàng)建索尼sony商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標;開發(fā)出小型晶體管收音機。

60年代---通過激烈的品牌、質(zhì)量和技術(shù)竟爭，在電視機行業(yè)建立世界級地位，例如，晶體管電視機和單槍三束彩色顯象管技術(shù)。

70年代---連續(xù)以超過年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開發(fā)，開發(fā)出包括隨身聽和計算機3.5英寸硬盤等新型電子產(chǎn)品。

80年代---主要投資于娛樂業(yè)，例如電影制片公司。

90年代---被譽為多媒體行業(yè)的領(lǐng)導者;有可能發(fā)展成21世紀最具價值品牌。

sony的由來以發(fā)明隨身聽(walkman)、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的sony，是日本在全球創(chuàng)立的價值最高的品牌。sony創(chuàng)業(yè)之初有一個不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深大有感于rca與at&t這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻。

經(jīng)過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文sound還不錯,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌“陽光男孩”(sunnyboy)影響，改成sonny,其中也有可愛之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是“賠錢”，為了要適合日本文化，把第二個"n”去掉，sony的大名終于誕生.它念起來象英文又不是英文.

選用從字典里找不到的名字，后來證實是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題.

1986年，sony在全世界的廣告促銷費用達1.88億美元。sonyr頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“panasonic”及”national”兩個牌子，在高級品使用“technics”的品牌。類似地，東芝的高級品叫“aure_”,三菱的高級品叫“diatone”，其中級品則使用公司名稱。而sony公司堅持單一品牌策略，因為sony這四個字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。

目標統(tǒng)一的品牌化進程。

索尼的品牌擴展能力是一流的，當索尼進入一個新的行業(yè)時，它就象一個強大的空間入侵者，去占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業(yè)，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領(lǐng)域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特征;世界級的領(lǐng)導地位;品牌標識和品牌形象。

成為一個世界級領(lǐng)導品牌。

公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業(yè)文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時就確立的發(fā)展方向：

“如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結(jié)成一整體，每個成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無數(shù)的快樂和收益。”

akilmorita，索尼公司前半個世紀的領(lǐng)導者，解釋了員工創(chuàng)造性對公司的重要性：

“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心。在索尼公司內(nèi)形成一個開放的，自由的和相互信任的環(huán)境，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意?！敝母２妓闺s志指出，索尼公司的全球性遠見正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個消費終端形成世界領(lǐng)導能力。

“索尼公司把將信息/娛樂節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂業(yè)本身合二為一，并將自己定位為這方面的領(lǐng)導者。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色。”

“僅此一個”的品牌標識。

品牌標識使其設計語言視覺化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內(nèi)部有關(guān)建立品牌標識的某些描述如下：

索尼從開始生產(chǎn)電視機的第一天起，就已經(jīng)設計出了商標字。當你通過索尼電視機看電視時，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉(zhuǎn)瞬即逝的索尼電視機出現(xiàn)的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產(chǎn)品進行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。

一些最佳的傳播機會來自于培養(yǎng)有影響力的顧客，借助他們進行傳播，其中一個成功的事例如下：

第一站。??幾年后，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽后十分高興。

從那以后，由威爾士商務發(fā)展委員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。

隨身聽的影響力像其它單個產(chǎn)品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場調(diào)查預測隨身聽并沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費時尚的經(jīng)營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀?！?/p>

聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費者。

品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。并且在使用產(chǎn)品時，會使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競爭對手的創(chuàng)新，有時某項新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽說一體的手機)，但許多消費者卻認為是由索尼公司發(fā)明的。索尼致力于在它的每個市場成為領(lǐng)導者，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，并與每個次級品牌相關(guān)聯(lián)，以品牌標識，品牌形象和世界領(lǐng)導地位這三個消費者導向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇三

19--年，--旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。我們迎團十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市?？谑?，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂海口市政府第二辦公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務合同，圓滿完成海口市第二辦公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ蘸?、服務精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望!當然，這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結(jié)果。記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山課件沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負責人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時間;還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤!還有我們的設施部，34萬方的大盤，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!來?？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務的歌?！耙哉\待人，用心做事”，開元物業(yè)?？诜止镜拿恳粋€開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑;一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺展ぷ骶拖褚粋€回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇四

各位聽眾：你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本?，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩。卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇五

2.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

3.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

4.抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益。

5.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

7.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

8.老毛病，要根治;小問題，要重視。

9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

11.不要小看自己，人有無限可能。

12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

14.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

17.只有勇于承擔，才有更大責任。

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

22.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

24.以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

27.百尺竿頭，更進一步。

28.安全做的好，生命有保障。

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。

30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

32.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

33.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

34.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

35.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)。

36.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地。

37.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠。

38.產(chǎn)品的`質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期。

39.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標。

40.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。

41.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。

42.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。

47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。

48.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

49.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

50.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

51.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

52.事故不難防，重在守規(guī)章。

53.質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提。

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

56.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

57.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

61.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

62.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。

63.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位來賓：

大家好！

今天能夠站在這里，我很高興，也很激動。

也許我短暫的工作經(jīng)歷和一些個人感悟，還不足以領(lǐng)受大家珍貴的掌聲。

但我相信，會有一個理由和一份信念，讓我們一起感動、共同堅守。

今天我演講的題目是《務實厚德，無私為民》。

上下五千年，縱橫數(shù)萬里，歷史的長河為后人積淀了寶貴的精神財富，無數(shù)先賢哲人在探索如何做人處世的道路上苦苦求索。

而作為一名教師，毫無疑問，我們的職責就是教書育人。

就是要讓國家教育資源得到合理利用，讓家長對孩子放心，讓孩子成為對國家有用的人。

當?shù)谝淮握驹谟芍R、理想、情感和信念匯集而成三尺講臺時，我有一種澎湃的激情在胸中奔騰；當?shù)谝淮蚊鎸χ鴰资p渴求知識的大眼睛時，我有一種難以割舍的情懷在心上燃燒；當?shù)谝淮温牭胶⒆诱f：“老師，我喜歡你”時，我有一種難以言狀的感動在心中蕩漾。

魚兒選擇了大海，它就要與風浪搏擊；雄鷹選擇了天空，它就要展翅翱翔；我選擇了當一位人民教師，就要擔起教育新一代的重責。

務實厚德，無私為民則是我對自己最基本也是最重要的職業(yè)要求。

務實是腳踏實地、勤奮耕耘。

光陰如梭，轉(zhuǎn)眼我已在教育崗位工作三年了，回頭看自己一路走來的足跡，點點滴滴，讓我深刻感受到：雖然我們的工作中沒有豪言壯語，也難有驚天動地的壯舉，但正是這份平凡托起了無數(shù)孩子的夢想、無數(shù)家庭的希望；也正是這份平凡架起了祖國與每個家庭之間堅固的橋梁。

領(lǐng)導的諄諄教誨，老教師們的以身作則，讓我為自己這份“太陽底下最光輝的職業(yè)”而感到無限的驕傲和自豪。

厚德是清正廉潔、身正為范。

康德曾經(jīng)說過：這世上只有兩樣東西能引起人們內(nèi)心深深的震動，一是我們頭頂燦爛的星空，一是我們心中崇高的道德準則。

作為教師，只有不徇私情，不謀私利才能經(jīng)得起各種考驗。

我們不管是在學校、在家庭，還是在社會上，都要時刻注意自身形象，保持清正廉潔。

校園是一片凈土，是塑造健全人格、高尚品格的凈土，是幫助學生建立正確的人生觀、價值觀的神圣土地，我們教師更要嚴格要求自己，做到一身正氣，兩袖清風。

守得住清貧，耐得住寂寞，把自己的青春和熱情拋灑在教育這塊熱土上，無怨無悔更無愧！

無私是愛崗敬業(yè)、無私奉獻。

這對于任何一個人來說都不苛刻，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，不妨做一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業(yè)的精神為祖國培養(yǎng)天之驕子呢？愛崗敬業(yè)、無私奉獻并非只是一句空話，它在我們的工作中很簡單，只是給那些需要關(guān)注的孩子多一些愛心，耐心和關(guān)心，哪怕只是微弱的一點愛，一個微笑，一聲問候，一句鼓勵的話語，也許就能喚起她們擁抱生活的勇氣，揚起他們遠航的風帆。

為民是全心全意為人民服務。

作為教師，為民就是為學生。

就是要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好學生的根本利益作為自己思考問題，和開展工作的出發(fā)點和落腳點，做到心系學生，情牽學生。

雖然，我們只是普普通通的小學教師，沒有可歌可泣的動人詩篇，但就是要在這樸實、平凡和忙碌中，給予我們的孩子們更多的熱情和自信，為他們托起夢想與希望。

一滴水，能折射出太陽的五彩光輝，一棵草，能映綠春天的蓬勃生機。

我將用自己的那份責任寫下一生的承諾：做一個平凡的營養(yǎng)師，幫孩子們飛越大山，蓄積力量；做一個平凡的導航師，送孩子們走向成功的彼岸；做一個平凡的孩子王，和孩子們一起在知識的海洋里開心暢游，用自己平凡而實實在在的點滴教好每一個孩子，幸福每一個家庭。

我們平凡簡單，沒有贊歌，沒有頌揚，只是在每一季春秋里，淡淡地書寫著青春，將最美好的年華奉獻給心中神圣的事業(yè)。

不管未來的道路存在什么，讓我們牢記“務實厚德，無私為民”的信念，以滿懷豪情譜寫一曲充滿愛的教育樂章！

謝謝大家！

企業(yè)發(fā)展演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

午時好！

藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：

1、企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價格產(chǎn)品，在一定市場里進行你死我活的競爭；

2、千方百計打敗對手。

藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達到贏得市場。

找到藍海。

我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。

其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。

企業(yè)發(fā)展演講稿篇八

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。

而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。

本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。

人活著，就要有一點精神。

企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。

以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。

企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。

把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。

這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。

每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。

這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3.領(lǐng)導決定法。

企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。

此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。

將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。

這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。

“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。

要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。

“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。

奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。

真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。

“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。

“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。

對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。

客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。

做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先。

“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。

各位聽眾：

你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。

我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。

所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。

因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求。

只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。

可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。

現(xiàn)在“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的'理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。

著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。

進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。

因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。

的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。

創(chuàng)新與供應無關(guān)，而是與需求有關(guān)。

明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。

這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。

現(xiàn)實中有許多活生生的例子。

為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。

google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。

創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。

我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。

我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務。

我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源 我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。

這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。

而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。

沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。

只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。

譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)

新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。

如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。

只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。

我的演講完畢，謝謝!