總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

資產工作個人總結篇一

嚴格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊，世行財務管理辦法認真做好各項財務管理工作，第一，先后多次參加省、市舉辦的各項財務管理培訓，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財務管理要求，根據本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元。第三，及時準確的完成每月的記賬、結賬和財務處理工作。做到日清月結，賬賬相符。賬實相符，賬表相符。第四，及時準確地填報省、市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。第五，對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。第六，努力鉆研業(yè)務知識，提升業(yè)務技能，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業(yè)務經辦技能掌握不足，對各項業(yè)務政策的理解和掌握程度不夠，都需要進一步加強學習。我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。

資產工作個人總結篇二

(一)增強采購預算制定的科學性，加大預算管理力度。一是科學編制采購預算，在細化預算支出結構的基礎上，采用零基預算，科學安排預算項目和經費指標。財務部門應當加強調研論證以及與業(yè)務部門的溝通聯(lián)系，做到預算安排與實際工作緊密結合，增強預算的操作性和指導性。二是完善預算監(jiān)控機制，由業(yè)務部門提出分項預算，由財務部門匯總審核，經審計部門審查后報院黨委審批。一旦形成年度預算，必須嚴格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經嚴格的報批來調整或追加預算。三是加強預算經費的管控力度，財務部門在強化總量控制的基礎上，加強分項預算的管理，把好審核報銷關，確保開支內容和經費都在預算范圍之內，杜絕超預算和無預算采購。

(二)進一步規(guī)范招投標采購，強化合同管理。一是規(guī)范物資采購方式，根據市場貨源情況，可以區(qū)分公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等方式。制定xx物資采購的規(guī)章制度，明確不同采購方式的適用范圍與條件，市場貨源充足的物資必須進行招投標采購。二是規(guī)范采購文書，物資采購都必須經過立項報批、招投標或談判、報批擬定的供應商、簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應的文件，并指派專人整理歸檔。三是規(guī)范合同管理，每一項采購都應當簽訂合同，形成雙方法律性的權利和義務，確保采購活動的順利進行。

(三)實行物資統(tǒng)管，加強對二級庫房的管理。根據xx實物資產管理規(guī)定，物資采購、庫管、使用職責應當相分離。當前，手術室、介入醫(yī)學科分別儲存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫的二級庫房的作用，承擔著物資保管和使用的雙重職能。建議實行物資統(tǒng)管，由器械庫派人負責手術室和介入醫(yī)學科庫房的管理，一是可以減輕手術室和介入醫(yī)學科的工作負擔和管理難度，二是實現(xiàn)物資庫存的集中管理，庫管和使用崗位相分離，更好地形成內部監(jiān)督與控制。

(四)進一步加強對貴重物品的管理。當前，xx各單位的復印機、投影儀、電腦、數(shù)碼相機等貴重辦公設備逐年增多。為加強對辦公物品的管理，避免辦公設備流失，合理高效地使用辦公設備，建議xx資產管理部門制定相應的管理規(guī)定，各單位對辦公設備要指派專人管理，定期與xx資產管理部門核對，發(fā)生人事變動時及時進行清點移交。

(五)進一步完善資產計價掛賬核算。xx每年采購大量的醫(yī)療設備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，根據《解放軍總xx實物資產管理暫行辦法》和《解放軍總xx實物資產計價核算暫行辦法》的規(guī)定，這些物資都應在財務部門進行計價掛賬核算。檢查中發(fā)現(xiàn)，除部分軍需、營房物資外，其余物資均未在財務部門掛賬核算。這樣，物資管理部門和財務部門就沒有做到相互監(jiān)督與控制，對物資的收、發(fā)、存情況也無法進行核對。為了加強xx物資管理，完善相關的控制機制，利于成本核算，建議將物資采購及出入庫情況在財務部門計價掛賬核算。

(六)進一步改進計算機系統(tǒng)，完善相關功能。一是系統(tǒng)開發(fā)人員應當經常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)系，重視物資管理單位提出的意見和建議，結合物資管理工作的流程和方法，進一步改進和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開發(fā)計算機系統(tǒng)時，應當由物資管理單位和人員提出設想、模塊和流程，由開發(fā)人員編制程序實現(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實際工作的緊密結合。三是建立計算機和網絡系統(tǒng)的定期維護制度，及時解決使用過程中出現(xiàn)的如數(shù)據丟失等問題，避免問題越積越多。四是針對后勤綜合管理信息平臺中采購申請審批周期較長的情況，應當進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時間，提高工作效率，為采購入庫和發(fā)放出庫創(chuàng)造條件。

(七)進一步提高物資管理人員的業(yè)務水平。一是建議舉辦物資管理人員培訓班，請院校的專家講授有關物資管理的先進知識和核算方法，請物資管理的典型單位介紹管理的做法和經驗，進一步提高物資助理員和管理人員的工作水平和業(yè)務技能。二是提高物資管理人員的計算機知識和網絡知識，逐步實現(xiàn)由手工賬簿到計算機系統(tǒng)和網絡管理的過渡。三是加強協(xié)作意識，提高工作效率，采購、庫管和使用各環(huán)節(jié)的單位應當增強服務和協(xié)作意識，確保單據和數(shù)據順暢、高效流轉。

資產工作個人總結篇三

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20_年率先實現(xiàn)凈利潤超6。8億的經營目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。

按照分行財富經理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內理財經理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依托，引進高端服務內容。

在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標”的經營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網點一起營銷客戶，力推重點產品銷售，促進中高端客戶數(shù)量與資產雙增長。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內控的.全面提升。積極組織理財經理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經驗。

資產工作個人總結篇四

(一)規(guī)章制度設置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務部門和物資管理部門重視制度基礎建設，注重建立健全物資管理制度，明確職責分工，將責、權、利相結合，分配到具體的崗位和個人。xx于20xx年通過了iso9000質量管理體系認證，藥材科、器械科、軍需科、營房科等都編制了各自的工作手冊，在物資管理的全流程和各個環(huán)節(jié)設置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫制訂有采購辦工作規(guī)范、器械庫管理制度、醫(yī)療設備退役制度等，形成了器械采購辦負責采購、器械庫和二級庫房負責庫管的管理體系。院務部成立了專職的采購辦公室，集中辦理軍務、軍需、營房物資的采購，各業(yè)務部門的庫房負責物資的保管與發(fā)放，形成采購與庫管合理分工、相互監(jiān)督的模式，發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢和效能。

(二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放規(guī)范有序。通過檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個庫房空間有限、面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過應用密集柜、貨架等儲存設備，做到最大限度地利用空間。同時根據物資屬性的不同，劃分若干分庫進行管理，營房科設置有營具庫、五金材料庫、水暖鋼材庫三個分庫分別儲藏。器械庫下屬介入醫(yī)學科、手術室、消毒供應室三個二級庫房，分別儲存對應管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫的庫存規(guī)模和壓力。各個庫房能夠做到合理布局、分類存放、科學編碼，便于盤庫和發(fā)放工作。

(三)各級物資管理人員事業(yè)心、責任心比較強。各業(yè)務部門助理員能夠做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時指導和監(jiān)督庫房管理人員的工作，積極協(xié)調和解決物資管理中遇到的問題和困難。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個庫房的物資管理人員都具備較強的事業(yè)心和責任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動適應物資管理的升級換代，學習計算機和網絡知識，掌握物資聯(lián)網管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網管理還存在一定的缺陷，庫房管理人員在完成網絡賬務科理的同時，通過手工賬簿、憑證記錄補充數(shù)據，彌補了網絡管理功能上的不足。三是庫房管理人員高度重視、積極配合檢查工作，介紹好的管理經驗和方法，反映工作中的問題和困難，提出許多改善和提高xx物資管理水平的建議和設想。

(四)檢查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理規(guī)范有序，賬目清楚。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供應室嚴格依據財務核算和物資管理的標準和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責清晰，相互監(jiān)督。從入庫到出庫、從記賬到庫管、從盤庫到報損能夠做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、賬目清晰、單據齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實相符。各種統(tǒng)計表格和數(shù)據能夠滿足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供應室物資管理的動態(tài)和靜態(tài)狀況，達到了xx物資管理的標準和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以內。

資產工作個人總結篇五

公司20xx年里按照計劃完成了工作，在回顧過去一年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時就做了公司一年的工作總結，總結如下：

1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規(guī)章制度，經過一年多的努力和完善，我辦的資產處置審查工作基本上達到了程序化、規(guī)范化、制度化，一年共審查、批復項目xx個，其中審查上報總公司項目xx個。

2、做好資產處置審查委員會日常事務工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們在審查程序上嚴格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《xx資產管理公司xx辦事處資產處置審查委員會工作規(guī)則》要求的內容，從審查經營部門上報方案內容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內容、會議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的`規(guī)范化。一年共組織召開了評審會xx次。

3、加強處置項目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時掌握已批復項目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對已批復的處置項目進行一次后續(xù)跟蹤調查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。

4、加強終結項目的規(guī)范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規(guī)范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業(yè)務人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報告中認真總結和反映出來，于是我們制定了“關于項目終結報告的內容和格式”，規(guī)范了項目終結報告，并要求經營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。

做好中介機構數(shù)據庫動態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規(guī)避資產處置過程中可能出現(xiàn)的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實履行好此項工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數(shù)據庫中選用的資產評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數(shù)據庫動態(tài)管理制度。

資產工作個人總結篇六

根據集團公司下達的20xx年度工作目標，資產經營部認真貫徹落實，現(xiàn)將主要工作完成情況總結如下：

（一）籌融資工作。

隨著今年國家金融調控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺，特別是銀監(jiān)會陸續(xù)出臺了一系列風險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規(guī)，給我集團公司的融資工作帶來極大困難。根據銀監(jiān)會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對嚴峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴重不足、沒有優(yōu)質經營性資產與抵押物的實際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

通過積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區(qū)財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設，確保項目順利推進。今年8月31日，自治區(qū)十一屆人民政府第90次常務會議同意從20xx年自治區(qū)本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時借款，借期4個月。目前所有資金均已到位。

（1）根據國家審計署哈爾濱特派辦對廣西自治區(qū)本級政府性債務的審計意見，認為我公司向農發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規(guī)擔保。受此影響，農發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們積極向自治區(qū)財政廳進行了匯報，并多次與國家審計署哈爾濱特派辦的相關人員進行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請示，請求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力，最終農發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。

（2）為了滿足貿易公司經營周轉的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農村信用社進行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動資金貸款支持。

（3）我集團公司通過項目帶土地的模式向華夏銀行提出4.5億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受國家審計署審計結果的影響，我集團公司向農發(fā)行申請的貸款未能由平臺類貸款劃轉為一般公司類貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監(jiān)局進行重點管控，因此貸款未能獲得批準。

（4）其他融資。為了籌措項目建設與開發(fā)資金，我集團公司與國開金融公司（國家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)進行了實質性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。

根據自治區(qū)國資委下達的年度目標，今年我集團公司需完成固定資產投資7.8億元。今年1-10月份，共完成固定資產投資7.4億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元；統(tǒng)征地完成投資3.4億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年大學與老年活動中心完成投資1000萬元。預計到今年底，可完成固定資產投資約8.5億元。

此外，我集團公司積極與自治區(qū)機關事務管理局進行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區(qū)危舊房改造項目，并已委托設計單位進行方案設計。

按照自治區(qū)人民政府的批復精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進行了聯(lián)系，將該項目列入20xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關設計單位編制項目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項批復后即可辦理土地劃撥手續(xù)。

現(xiàn)已辦理完成工商注冊登記手續(xù)，正在申請辦理房地產開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關的資質手續(xù)。

（一）籌融資工作。

2.向自治區(qū)財政籌措老年大學項目建設資金7000萬元。3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬元。

5.向農發(fā)行提取貸款1億元。（二）投資工作。

（四）內部管理。

二o一一年十一月十七日。

資產工作個人總結篇七

(一)物資采購預算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢查中發(fā)現(xiàn)，部分采購項目嚴重超預算，個別項目存在無預算采購的問題，主要表現(xiàn)為：一是采購預算編制不科學，財務部門對xx物資的采購項目和經費安排缺乏必要的調研和論證，預算安排與實際工作相脫節(jié)，預算項目設置不合理，經費安排不準確，導致采購預算的針對性和指導性不強。二是采購預算執(zhí)行不嚴格，部分單位在辦理采購事項時沒能嚴格執(zhí)行預算，而是以本部門和單位的購置計劃為依據，采購項目與預算項目不相符。各項目實際開支對比預算金額普遍偏高，個別項目嚴重偏離預算。三是缺乏對預算執(zhí)行的監(jiān)督管理，財務部門在結算報銷時，通常按照各業(yè)務部門的總體預算進行管理，對明細采購項目和預算指標缺乏管控，致使業(yè)務部門可以隨意調節(jié)明細項目的計劃金額，造成采購預算“剛性不足，彈性有余”，削弱了預算的約束力。

(二)部分物資采購沒有進行公開招投標和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)，xx部分物資的采購沒有進行公開招投標，采用的是競爭性談判和自行采購的方式，部分采購項目沒有和供應商簽訂合同。20xx年1—10月份，器械科采購辦公室采購醫(yī)療設備次，采購金額共計萬元，這些采購均采用競爭性談判的方式確定供應商，沒有進行公開招投標。器械庫自行采購的醫(yī)用耗材共計萬元，由器械科采購辦、器械庫和科室人員通過競爭性談判的方式確定供應商，沒有進行公開招投標和簽訂合同。營養(yǎng)一室從家供應商科采購蔬菜、肉類、糧油等共計萬元，這家供應商均由業(yè)務部門和院務部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進行招投標和簽訂合同。20xx年1—10月，辦公用品庫采購公雜醫(yī)雜、辦公用品共計萬元，辦公用品庫20xx年通過招投標確定了1家供應商，20xx年沿用20xx年已有的4家供應商，這些供應商的確定均由業(yè)務部門和院務部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進行招投標和簽訂合同。

(三)對二級庫房的監(jiān)督管理缺乏措施和力度。20xx年1—10月，器械庫下屬手術室、消毒供應室、介入醫(yī)學科三個二級庫房出庫醫(yī)用耗材共計萬元。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的二級庫房無專人負責記賬和庫房管理，有的是一個人既管記賬又管庫房，不符合財務核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)督制約。有的二級庫房請領的醫(yī)用耗材與實際使用情況不符，導致庫存物資的數(shù)量和金額越來越大。這樣，容易導致管理環(huán)節(jié)和措施上的漏洞，無法保證醫(yī)用耗材的安全和完整。

(四)物資出入庫手續(xù)較為繁瑣，導致賬實不符的情況較多。檢查中發(fā)現(xiàn)一個較為突出的問題是物資入庫和出庫的手續(xù)較為繁瑣。器械庫臨時性或應急采購的醫(yī)用耗材，由于供應商開具發(fā)票滯后的原因，不能辦理入庫手續(xù)，同時也無法辦理出庫手續(xù)。二級庫房通常以器械庫的出庫單作為入庫手續(xù)，這樣增加了以后補單據和相互核對的工作量。營具及材料庫由于發(fā)票滯后和網絡申請單審批周期較長的原因，無法及時辦理入庫手續(xù)，只能以供應商的送貨單作為物資到貨的依據，同時也無法辦理出庫手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的依據，以后再補辦物資入庫和出庫的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經發(fā)放完畢而發(fā)票還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導致系統(tǒng)記錄與庫存情況無法核對，計算機系統(tǒng)失去了對庫存的核算監(jiān)督作用。

(五)庫存物資有賬實不符的現(xiàn)象。檢查中，在個物資庫房抽查了個品種的物資，賬實不符的有個品種，占%。

資產工作個人總結篇八

為了增強我科優(yōu)質護理服務的內涵，特制定了一些新的服務措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，品味出我們的優(yōu)質所在。如：

（一）為剛做完人流手術的患者送上一杯熱奶粉；

（二）為剛分娩的產婦送上一杯紅糖水；

（三）設計并縫制了產婦病員裙；

（四）產科服務上也借鑒責任制護理的模式，運用一對一陪產式助產工作方式，讓孕婦得到了整體服務。并建立孕產婦qq群，每天派專人值守，及時回答孕產婦提出的問題。

（五）特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產婦提供方便。

（六）在新生兒的護理上，不僅嚴格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片。

（七）加強出院隨訪，及時了解出院后患者、產婦及新生兒遇到的護理問題，進行電話咨詢，對特殊問題，請其及時來院檢查，今年共電話隨訪xx人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

資產工作個人總結篇九

一年來，在學校黨委和分管校領導領導下，在各相關部門和院系支持下，全處上下認真貫徹執(zhí)行國家有關資產管理的法律、法規(guī)和方針政策，以建設“雙一流”體育大學為抓手，鞏固主題教育成果，堅持學黨史、悟思想、辦實事、開新局，真抓實干，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，圓滿完成本年度各項工作，現(xiàn)總結如下：

結合工作實際，注重加強職工政治理論學習，強化意識形態(tài)教育，不斷提高政治素質和業(yè)務能力，提升資產管理水平。

1.意識形態(tài)。嚴格按照學校要求，明確資產處處長何家東分管職工意識形態(tài)建設，將意識形態(tài)工作納入了部門工作計劃、工作總結、干部述職述廉及民主生活會，認真開展政治學習。今年，組織職工深入學習了習總書記在建黨100周年大會上的重要講話精神，十九屆六中全會精神，《習近平總書記關于師德師風的重要論述摘編》、《師德優(yōu)秀典型先進事跡》、《新時代高校教師職業(yè)行為十項準則》等，積極組織職工撰寫學習心得，參加《慶祝建黨100周年理論研討會論文》征集、《丹心頌黨恩，奮斗新時代》攝影展、“全國黨史知識競賽”、“國家安全知識在線答題”、“慶祝中國共產黨成立100周年知識競賽”等相關活動，不斷增強干部職工樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，扎實開展“學黨史、跟黨走”活動，開展時事政策、傳統(tǒng)文化、公民道德、廉潔教育，引導職工忠誠于黨的教育事業(yè)，做師生滿意的好職工。

2.陣地建設。在《資產處安全管理制度》中明確，建立穩(wěn)定的宣傳、輿情信息員；并及時調整資產處處長何家東為媒體審核責任人，劉紅蓮為網絡媒體安全員；及時更新部門網頁內容，全年在校園網和資產處網站上發(fā)布各類信息159條；嚴格按照學校要求，對發(fā)布的采購信息、簡報、通訊、通知、文件等每一條信息均逐一進行審核。未出現(xiàn)意識形態(tài)方面的問題。

3.輿情處理。資產處全年未發(fā)生一起輿情事件。

4.統(tǒng)戰(zhàn)工作。資產處現(xiàn)有一名農工黨同志，處內領導同志主動與統(tǒng)戰(zhàn)對象交朋友，開展談心交心。堅持對統(tǒng)戰(zhàn)對象不斷的關心與工作的支持，了解其思想并聽取意見，幫助提高思想覺悟，引導其為學校黨的中心工作服務。

5.全面落實立德樹人根本任務。在全處職工和聯(lián)系的班級中廣泛開展社會主義核心價值觀教育，相繼開展“學好專業(yè)知識，做一個誠信有用的人”，“提升綜合素質，做一個有愛心的人”活動，教育大家愛黨，愛祖國，愛學校，愛自己，愛父母，愛集體，愛專業(yè)、愛學習。

6.學黨史，崇師德，加強師德師風建設。資產處堅持把師德師風教育擺在隊伍建設的突出位置并形成學習常態(tài)化機制。結合文件學習與在線學習等多方式的學習，9月，全處職工完成“師德師風在線課程的學習”以及《習近平給全國高校黃大年式教師團隊代表的回信》精神、《中華人民共和國教育法》、《x體育學院關于開展師德專題教育活動的通知》、《師德優(yōu)秀典型先進事跡》等文件精神的學習。

認真落實學校關于黨風廉政和內控建設的工作部署。把廉政建設始終貫穿日常工作，時刻警醒大家要保持政治本色，知敬畏、存戒懼、守底線，堅持公正用權、依法用權、為民用權、廉潔用權，建立一個風清氣正的管理隊伍。

1.嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。嚴格按照《資產管理處處務會工作制度》執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，處務會研究內容為傳達上級主管部門和學校業(yè)務工作會議精神，研究具體落實措施；研究處室年度工作要點、階段工作計劃、培訓計劃；研究決定提請校長辦公會、學校黨委常委會審議的事項、上報上級主管部門的重要報告；研究處室工作中相關的規(guī)范性文件的制定和修改；討論通過單項采購超過50萬元的采購文件；通報階段性業(yè)務工作落實情況，研究存在問題、解決辦法和途徑；聽取科室工作匯報，研究科室專題請示并作出決定；組織處內職工業(yè)務學習；研究工作總結、檢查、通報等事宜；其他需要處務會討論、研究、決定的事項等。截止12月3日，資產處共召開處務會12次，專題會4次，基層黨支部的政治引領作用得到充分發(fā)揮，處內職工團結一心，各項工作有序推進。

2.堅持將黨風黨紀教育與廉潔教育作為工作重點。今年，以巡視和審計問題整改為契機，進一步加強廉政風險防控工作，以梳風險、建制度、壓責任等為著力點，將廉政風險排查防控工作與建設學習部門相結合。

（1）進一步梳理廉政風險漏洞，及時研判和梳理廉政風險，防患于未然。

（2）進一步加強風險防控工作，注重規(guī)章制度的學習與執(zhí)行，通過制度和隊伍建設，切實保證了學校采購與資產工作有法可依、有章可循。

（3）把自覺接受紀檢監(jiān)察同主動向紀委報告的廉潔自律結合起來。加強采購信息的全面公開，定期對政府采購的所有相關信息對外公開（包括：采購文件、采購公告、結果公告、合同、驗收情況），增強招投標工作的透明度；對采購招標信息，除在各級政府采購網站進行公示外，在學校校園網一并進行公示，接受公眾監(jiān)督。

（4）把廉政風險防控融入具體業(yè)務工作中，嚴格執(zhí)行采購政策，擴大政府采購實施范圍和規(guī)模。

（5）加強采購設備資產的驗收管理工作，嚴格按照合同型號、參數(shù)進行設備驗收并拍照后上傳資產管理信息系統(tǒng)備查。

（6）履行一崗雙責，處內廉政建設實行處長負責制，不斷完善處內崗位職責、工作流程，嚴格實行不相容職務分離原則；將廉政責任細化分解落實到具體崗位，并納入年初工作計劃，與年度考核掛鉤；定期開展廉政教育，嚴格落實資產管理處黨風廉政工作制度。

3.根據工作實際和內部控制要求，不斷優(yōu)化崗位設置，細化崗位職責，梳理崗位風險及提示清單，加強日常監(jiān)管。嚴格遵守《資產管理處工作人員行為規(guī)范》和內控制度，在規(guī)定時間內完成各類報表統(tǒng)計上報工作、采購合同簽訂工作、采購信息公開工作、資產對賬與折舊計提工作及其他日常管理工作，確保工作質量。牢固樹立紅線意識、服務意識，堅持“首問負責制”。

4.不斷完善內控信息化建設，將制度流程內嵌到信息系統(tǒng)，避免人為因素影響。進一步加強采購需求申報的內控系統(tǒng)建設，力求全部采購流程信息化管理，無預算不采購。

2021年年初，科以上干部全面完成《干部廉政在線測試》，并全體通過考試；9月以《黨風廉政建設永遠在路上》為題進行黨課分享交流。處內干部職工零違紀、零投訴。

資產處的工作，政策性強，業(yè)務性強，全面提升物資采購和資產管理隊伍的業(yè)務素質，是資產處的永恒職責。

一是堅持政策宣傳培訓常態(tài)化，加強資產處職工和全校資產管理團隊的業(yè)務知識學習。經常利用工作例會、業(yè)務學習時間、研究專項工作等機會，全方位培訓處內職工業(yè)務技能；先后組織全處職工和全校資產員參加資產管理知識網絡學習與競賽；有針對性的開展專題培訓；現(xiàn)場答疑與微信、qq群相結合，進行政策解讀；堅持結對幫扶，用心打造團隊。

二是堅持管理與服務相結合，牢固樹立服務意識。資產處始終堅持民心是最大的政治，始終貫徹以服務為中心的發(fā)展思想，將采購與服務有機統(tǒng)一，將資產管理與問計于民有機統(tǒng)一，努力做好資產處相關工作。

在資產管理工作中，堅持“服務為先”的理念，把服務與管理緊密結合起來，嚴把“使用關”和“處置關”。全面梳理資產的驗收、領用、使用、保管、維護、交回等內部管理流程，完善管理流程并嚴格執(zhí)行；建立資產實物管理和價值管理聯(lián)動機制，定期與各單位、各部門進行賬物核對，與計財處進行賬賬核對，做到賬賬、賬物相符。明確二級單位資產管理的職責，將“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的管理目標落到實。

1.按月向教育廳、機關事務管理局上報各類統(tǒng)計報表。

2.按月與財務核對固定資產賬，做到賬實相符。

3.完成各類貨物及服務項目驗收33項。

4.及時完成新增資產信息錄入741條，涉及資產數(shù)量4095件（套）。

5.嚴格履行國有資產處置審批程序，辦理資產調撥及回收閑置報廢設備171件次，分2批處置報廢固定資產175件（套）、公務用車3輛。

6.加強商鋪管理。全年完成33家商鋪出租收入292萬元，向校內外商鋪發(fā)布疫情防控和日常管理通知6份，12月8日向校長辦公會、常委會提交《關于向省教育廳和機關事務管理局上報老校區(qū)現(xiàn)存商鋪和場地出租立項等相關事項的請示》議題。

7.今年，組織開展了低值耐用物資清查工作。

8.組織全校11個單位20余人參加x第80屆中國教育裝備展示會。

9.高質量完成校辦企業(yè)體制改革工作，11月23日收到教育廳書面表揚。

在采購工作中，嚴格按照規(guī)章制度辦事，時刻繃緊廉政紅線，加強各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。截止12月3日，全年實施各類采購項目110個，完成來自各種渠道的采購預算金額5512萬元（包括學生食堂大宗食材采購項目，不包括11月23日常委會下達的新校區(qū)一批次任務和2021年第三批雙一流建設政采任務），簽訂辦理各類采購合同130個，全年為學校節(jié)約采購預算資金達226萬元。

1.年初預算和結轉采購項目完成情況。積極參與年初預算中，大額采購項目立項論證，完成年初預算和上一年度結轉的中央項目和雙一流采購項目，采購預算資金3828萬元。

2.完成2021年中央項目和雙一流采購項目情況。協(xié)助計劃財務完成2021年雙一流、中央項目中的立項論證，積極指導相關部門編制《可行性論證報告》。

一批次：采購預算資金927萬元，涉及外語學院、馬列學院、小球系運動心理實驗室改造及新校區(qū)實驗室建設等，已完成采購任務、合同簽訂和部分驗收工作。

二批次：采購預算資金640萬元，涉及經管學院、歷史文化系，小球系功能性運動訓練與監(jiān)控實驗室、心理實驗室及新校區(qū)實驗室建設等項目，已進入了招標程序，本月內完成開標工作。

三批次：采購預算資金2367萬元，涉及足球學院、學生處、小球系功能性運動訓練與監(jiān)控實驗室，以及醫(yī)學院、休體新校區(qū)實驗室建設等。因省財政才下達任務時間非常晚（11月20日，23日學校常委會審議通過后報批，12月3日財政廳才下達資金預算表），現(xiàn)部分項目已進程序，進口設備正待教育廳、財政廳的專項批復，資產處、計財處正全力以赴在年內進入程序后不被收回。

積極與后勤處、教務處、信息中心、保衛(wèi)處、基建處等部門對接，先后4次深入新校區(qū)現(xiàn)場研究工作；協(xié)助新校區(qū)搬遷工作領導小組辦公室完成新校區(qū)一批次所需物資設備的編制、立項工作，先后九次參與新校區(qū)搬遷工作專題研究會議。

為保障老校區(qū)正常教學秩序，以及新校區(qū)建設施工的有序進行，積極參與新老校區(qū)的疫情防控工作，先后6次分別為后勤處和基建處采購疫情防控、防疫以及清潔衛(wèi)生物資。

聯(lián)合后勤處、保衛(wèi)處加強校內外商鋪管理，加強疫情防控，先后下發(fā)了《校園內商鋪門前管理規(guī)》《關于加強商鋪管理的通知》《關于各商鋪切實做好當前疫情防控工作的緊急通知》《關于加強快遞物流行業(yè)疫情防控的通告》等通知公告。

資產處全體職工積極融入學校十大民生工程和為群眾辦實事活動，在黨支部的帶領下，開展了“基層走訪、解困傳訴”活動，走進社區(qū)“重陽敬”志愿者服務，以及協(xié)助后勤處完成學校十大民生工程之一的“改善辦學條件，優(yōu)化學生生活服務設施”工程。

今年我處及時處理上級及校內各項oa公文文件流轉1242次，按時向教育廳、校內職能部門報送各項材料137份，內部事務管理工作完成較好。與此同時，我處將信息化建設作為年度工作的重點管理點，設置專人負責信息安全管理與監(jiān)督，定期對信息數(shù)據進行備份，全處人員都樹立了“網絡安全人人有責”的觀念。今年4月與12月分別對部門應用系統(tǒng)進行弱口令清理并下發(fā)《關于整改資產管理信息系統(tǒng)弱口令的通知》，全年未發(fā)生網絡安全事故。

檔案管理規(guī)范有序。安排專人兼職收集、整理、保管處內文件、政府采購、校內采購等資料收集、整理、歸檔工作，專柜按序存放，嚴格檔案借閱登記制度，確保檔案資料完整無缺。2021年度按時移送學校檔案室文件檔案186卷1753件、歸檔率100%。

不斷完善安全責任制度與清單管理，實現(xiàn)安全零事故目標。2021年度內，采取切實有效措施，本部門人、財、物和信息安全無安全事故。制定完成資產管理處“安全管理主體責任清單”“安全管理崗位責任清單”“重大安全風險管控責任清單”“安全檢查工作清單”，全面梳理了本部門重大安全管控重點部位（崗位），對其管控風險點、管控責任、管控措施及責任人清單化；從部門負責人到處內各個崗位，安全管理責任及履職清單更加明確細化；安全檢查項目、時間及責任人更加明確。

全體職工在線觀看《樹立總體國家安全觀以實際行動維護和塑造國家安全》課程，完成“國家安全知識在線答題”。近期，按照《關于進一步加強近期學校安全穩(wěn)定工作的通知》（成體院〔2021〕293號）要求，開展了安全隱患大排查整改工作。

配合學校相關行政和教學單位，完成學校109個工作臺賬中的15個工作臺賬的立項咨詢、可行性論證、市場調查、招標采購、驗收等相關工作。詳見附件：《資產管理處參與學校2021年工作臺賬情況》。

1.員工的業(yè)務能力綜合素質還需要進一步加強，主動服務師生做得不夠到位，干部的管理水平需提高。

2.各部門對固定資產管理的重視程度和管理水平參差不齊，有的部門沒有做到每年對固定資產清查，從而出現(xiàn)一些帳實不符的現(xiàn)象。

3.固定資產管理庫還沒有做到與實物圖片的逐一銜接，新軟件在現(xiàn)實中的應用程度還有待進一步的加強。

4.固定資產的變更手續(xù)不全，不及時。

5.在采購資料、固定資產憑證的保管、檔案管理上還需加強。

6.還需進一步梳理采購和資產管理中的負面清單。

資產工作個人總結篇十

公司2021年里按照計劃完成了工作，在回顧過去一年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時就做了公司一年的工作總結，總結如下：

1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規(guī)章制度，經過一年多的努力和完善，我辦的資產處置審查工作基本上達到了程序化、規(guī)范化、制度化，一年共審查、批復項目xx個，其中審查上報總公司項目xx個。

2、做好資產處置審查委員會日常事務工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們在審查程序上嚴格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《xx資產管理公司xx辦事處資產處置審查委員會工作規(guī)則》要求的內容，從審查經營部門上報方案內容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內容、會議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。一年共組織召開了評審會xx次。

3、加強處置項目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時掌握已批復項目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對已批復的處置項目進行一次后續(xù)跟蹤調查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。

4、加強終結項目的規(guī)范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規(guī)范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業(yè)務人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報告中認真總結和反映出來，于是我們制定了“關于項目終結報告的內容和格式”，規(guī)范了項目終結報告，并要求經營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。

做好中介機構數(shù)據庫動態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規(guī)避資產處置過程中可能出現(xiàn)的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實履行好此項工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數(shù)據庫中選用的資產評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數(shù)據庫動態(tài)管理制度。

資產工作個人總結篇十一

根據《x理工學院委員會關于印發(fā)。

的通知》（黨發(fā)〔2020〕13號）精神和要求，一年來，國有資產管理處緊緊圍繞學校“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、2020年部門目標任務書為重點的各項工作任務，認真抓好國有資產管理工作的落實，圓滿地完成了全年工作任務。

2020年1月21日，x省財政廳下發(fā)《x省財政廳關于全省行政事業(yè)資產管理工作考核情況的通報》（豫財資〔2020〕12號），我校榮獲x省2019年行政事業(yè)資產管理工作先進單位。

資產管理工作涉及錢和物，屬于廉政建設高風險崗位，我們確定了用黨建工作促進黨風廉政建設責任制落實的思路并嚴格落實。按計劃組織政治學習，嚴格落實“三會一課”制度，提高全體人員的政治思想覺悟；組織進行“以案促改”民主生活會，查擺問題、積極整改；利用專題組織活動，重溫入黨誓詞，激勵全體黨員不忘初心、廉潔自律，做好資產管理工作。全年資產管理工作中沒有出現(xiàn)任何違規(guī)、違紀行為，從學校組建至今，已經連續(xù)12年保持資產管理領域無違規(guī)、無違紀。

結合黨委巡察組反饋意見，成立工作小組，建立巡察問題整改臺賬，針對問題，認真梳理，多次召開會議，研究分析，制定巡察整改工作方案，完成巡察整改工作。

為落實校黨委關于盤查學校各類國有資產，弄清家底，分析現(xiàn)狀，查找問題，提出對策與建議，為學校深化二級管理改革做好準備的指示精神，在主管校長領導下，與學校資產利用工作小組各成員單位協(xié)作配合，采取信息化手段與實地深入調研相結合的工作方法，以準確翔實的數(shù)據為支撐，站在學校發(fā)展和高水平應用技術大學建設的高度，客觀分析教學、科研、房產、信息化、后勤管理與服務、國有資產資產經營等資產利用現(xiàn)狀，查找存在的問題和痛點，深入研究剖析，找出問題形成的原因，并提出相應對策和建議，如期向黨委提交了《x理工學院國有資產現(xiàn)狀及利用分析報告》，得到校領導的充分肯定，為后期優(yōu)化國有資產資源配置，推動閑置資產開發(fā)利用，提高資產利用效率，提升辦學效益，加強資產信息化建設，完善資產管理制度，提高資產管理水平奠定了基礎。

同時，為盤活珠江路家屬區(qū)小學校等閑置資產，國資處在充分調研基礎上，招標第三方評估機構完成俱樂部安全性評估，并形成了獨立的珠江路家屬區(qū)小學校、幼兒園、俱樂部開發(fā)利用方案提交學校。

克服疫情影響，結合校內巡察反饋問題整改工作，進一步優(yōu)化、完善招標采購和資產處置工作流程，尤其在確定商家的問題上嚴格落實制度，在關鍵環(huán)節(jié)杜絕違紀違規(guī)問題發(fā)生。

根據學校事業(yè)發(fā)展的需要，全年共完成招標采購任務67項，預算金額6759.23萬元，成交金額6408.82萬元。其中政府采購項目20項（含財政專項資金和預算100萬元及以上其他資金），預算金額4580.81萬元，成交金額4371.62萬元；非政府采購項目47項（含預算100萬元以下財政專項資金和其他資金），預算金額2178.42萬元，成交金額2037.20萬元。參與監(jiān)督或管理網上商城采購58項，部門自行詢價采購114項。

組織資產實物處置2批，共7240臺件、原值755萬元，整個處置流程完全符合相關規(guī)定。

2014年以來，學校學生人數(shù)增加了6.07%，專業(yè)數(shù)增加了23.53%，教學科研儀器設備值增加了62.98%，但教學科研用房沒有增加，加之校區(qū)之間、院部之間資源分布的嚴重不平衡，因此，學校教學科研用房緊張狀況持續(xù)存在。為了更好地優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率，緩解教學科研用房緊張狀況，我們加大資源清查力度，摸清家底，建立臺賬，加強資源配置管理，為下一步的管理體制改革奠定基礎，從制度上促進國有資產使用效率的提高。

國資處在2019年上線了閑置資產調劑模塊基礎上，面向各二級部門，加大資產信息系統(tǒng)功能宣傳與推進力度，完善了資產管理系統(tǒng)功能，以期充分挖掘閑置資產效益，合理調配資源，節(jié)約辦學成本，取得一定成效，并為后期工作的開展積累了經驗。

在克服疫情嚴重影響的基礎上，2020年不斷加強與資產經營公司和第三方評估機構的協(xié)調，加強對國有經營性資產的監(jiān)管，并對新轉為經營性資產的九都校區(qū)圖書館后樓及部分原合同到期項目進行評估，進一步提高學校經營性資產經營透明度和公正性，提高了學校經營性資產經營效益。同時，配合審計處完成了資產經營公司2019年度經營目標完成情況的審計和2020年度目標的下達。

為3869臺件、價值3498萬元的新增資產辦理了入庫手續(xù)，完善了土地、房屋及建筑物基本帳目，并根據人員、資產變動情況對資產信息管理系統(tǒng)的相關信息、賬目進行了調整。

積極與財務處協(xié)調，每月進行資產賬目與財務賬目的核對，并計算折舊，按要求每月向省教育廳上報資產月報。

完成了2019年度價值17976.42萬元的國有資產賬務核對工作，并按照省教育廳、財政廳的要求，編制上報了我校2019年度《行政事業(yè)單位資產報表》。

在連續(xù)兩年不斷改善基層教學組織辦公設備短缺問題的基礎上，今年又安排資金，持續(xù)改善教學單位辦公條件。今年共為基層教學組織配備空調、電腦、打印機等123臺件，價值67萬元，基層辦公條件得到進一步改善。

不忘初心，牢記使命，始終把為人民服務的宗旨牢記心頭，經常到基層調研，傾聽基層的聲音。先后為7位博士辦理了房產證，穩(wěn)定了教師隊伍，為學校贏得了民心，解決了歷史遺留問題；為工程訓練中心和藝術設計學院解決了急需的場地問題。

2020年先后有黃淮學院、x理工學院、x師范大學等兄弟院校來我校交流，通過交流，汲取了他們先進的資產管理和招標采購經驗，促進了我校資產管理與招標采購工作更上臺階。

（一）國有資產有償使用考核的各項規(guī)章制度配套還不夠完善，沒有形成成熟的考核辦法和機制，有待進一步健全。

（二）國有資產管理信息的使用與共享工作有待加強，資產管理信息在資產各級管理單位和各業(yè)務主管部門之間，在資產管理的財務、賬目、實物等各個管理環(huán)節(jié)中的協(xié)調互通、信息共享還需建立機制和進一步做細做實。

2021年是落實“十四五”規(guī)劃開局之年，高校所屬企業(yè)體制改革工作全面展開后將會帶來一些新的資產管理問題，這些都將給資產管理工作提出新的、更高的要求，為此我們將繼續(xù)加強制度建設，提高落實能力，完成好各項資產管理及招標采購工作任務。

（一）按照學校黨委安排，認真組織政治學習，政治學習制度化，努力將支部建設、黨員教育與部門工作實際相結合，促進部門思想建設、隊伍建設與工作實績共同提高。

資產工作個人總結篇十二

自20xx年入院以來，一直從事于臨床一線工作，護理工作是瑣碎的、辛勞的，但更是充實的，作為生命的守護者，我用實際行動踐行了護士的職責，以飽滿的熱情、高的責任心服務好每一位患者，做好科室的每一項工作，獲得了患者及家屬的滿意，也獲得了同事及領導的好評。

聘任主管護師以來，我一直在婦科臨床一線工作，常年承擔了科室的日常及節(jié)假日一線倒班工作，平均每年參加本專業(yè)工作不少于40周，近5年擔任主管護師工作不少于50個月，每年值晚夜班數(shù)不少于40周。作為科室護理責任組長，積極主動加班不計其數(shù)。參與科室重癥病疑難病例討論10余次，參與科室成功搶救病人10余次。在搶救危重患者時，能夠為休克患者迅速建立靜脈通道，及時組織物力、人力按搶救流程進行急救，使得搶救工作迅速、有效地進行。討論疑難病例時積極提出自己的見解和最佳方案，提高了醫(yī)療質量，保證了患者的安全。作為科室一級質控員，積極負責病人的基礎護理、病情觀察、治療、康復及健康指導工作，有效落實病人從入院到出院的全程、連續(xù)性、無縫隙的整體護理，并注意加強與病人溝通，盡量為病人提供個性化服務。協(xié)助護士長每月對科室的護理質量進行分析討論，對存在的問題進行原因分析，提出整改措施，并制定防范措施。每月負責組織科室護理查房，通過查房及時發(fā)現(xiàn)護理中的不足并及時解決，提高了護理質量。

20xx年參與了“三級優(yōu)秀婦幼保健院”的創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建中積極加班加點，不懼勞累，于年底順利通過了評審。20xx年參與了優(yōu)質護理服務示范工程活動，婦科獲得了優(yōu)質護理示范科室，我被評為優(yōu)秀護理服務工作優(yōu)秀個人。20xx年7月，參加了科室在全院開展的三伏貼啟動儀式，現(xiàn)場為患者及家屬提供了三伏貼和耳穴活動，真正為患者送去了溫暖，深受好評。

作為護士長的得力助手，在20xx年護士長外出進修期間，我承擔了婦科護理管理工作。在這期間我負責了科室護理人員的排班工作，護理質量的監(jiān)管，保證了科室護理工作有序有質的順利進行，在這期間科室無差錯事故發(fā)生。

作為科室的物資管理員、物價員，在管理科室物資時，每周及時清理，做到了賬務相符，不浪費，成本最低化。在收費時，嚴格按照物價標準收取，做到不多收、不少收費，在工作中積極發(fā)現(xiàn)物價問題并及時與財務科聯(lián)系解決，及時挽回了病人和醫(yī)院的利益。