每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

員工競(jìng)聘上崗簡(jiǎn)短講話篇一

今天把大家集中起來(lái)開(kāi)會(huì)主要是進(jìn)行街道科級(jí)中層干部競(jìng)聘動(dòng)員，我主要講方面意見(jiàn)。

一、競(jìng)聘工作的重要意義

實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我們將充分發(fā)揮民主，通過(guò)公開(kāi)崗位職數(shù)、公布競(jìng)聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增加干部工作的透明度，擴(kuò)大街道干部職工對(duì)干部選拔的民主參與度，增強(qiáng)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)有效的工作，讓大家實(shí)實(shí)在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感。

實(shí)行中層干部競(jìng)聘是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。實(shí)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，有利于建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使中層干部隊(duì)伍更具朝氣。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，人就沒(méi)有危機(jī)感，就沒(méi)有壓力，干部隊(duì)伍就會(huì)滋長(zhǎng)惰性，缺少生氣。近年來(lái)，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級(jí)黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。近年來(lái)，街道黨工委高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，20年進(jìn)行了第一次中層干部競(jìng)聘，通過(guò)干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問(wèn)題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過(guò)競(jìng)聘上崗?fù)ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開(kāi)闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)，在街道機(jī)關(guān)營(yíng)造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。

二、競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。

街道實(shí)行中層競(jìng)聘是從20年開(kāi)始的，今年是第二次競(jìng)聘，這次科級(jí)干部競(jìng)聘工作總的指導(dǎo)思想是：以“代表”重要思想和黨的大、屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，通過(guò)干部任用制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮街道廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為街道的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證?？萍?jí)干部競(jìng)聘工作堅(jiān)持六個(gè)原則，即堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持依法辦事原則。

為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，黨工委依據(jù)上級(jí)文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分征求意見(jiàn)，起草制定了《中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施意見(jiàn)》。這次競(jìng)聘共推出個(gè)科級(jí)職位，其中群團(tuán)崗位個(gè)，符合競(jìng)聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競(jìng)聘。競(jìng)聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質(zhì)好。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律;(2)事業(yè)心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較好認(rèn)可度;(3)有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);(4)近三年年度考核評(píng)定為稱(chēng)職(合格)以上等次。其中參加競(jìng)聘正科職位的原則上應(yīng)在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部經(jīng)黨工委集體討論，并報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)可以參加競(jìng)聘。黨工委根據(jù)報(bào)名、民主推薦、資格審查情況確定具體競(jìng)聘對(duì)象。競(jìng)聘方式將采用面試、民主測(cè)評(píng)和組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。

干部競(jìng)聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級(jí)黨委政府的要求和街道實(shí)際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，黨工委委員為成員。同時(shí)成立干部聘任工作考察組，由同志為組長(zhǎng)，同志等為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅(jiān)持干部選拔條件，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競(jìng)聘工作的公平、公開(kāi)和公正，歡迎同志們監(jiān)督。

三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求

(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次公開(kāi)競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是黨工委對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘。一個(gè)干部敢于競(jìng)聘，有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣，說(shuō)明他積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。參與競(jìng)爭(zhēng)就是有勇氣、有能力、有膽識(shí)的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部必備的素質(zhì);參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇;正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。不論在參與競(jìng)聘中是否被組織選中，對(duì)促進(jìn)干部本人的健康成長(zhǎng)都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態(tài)度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)接受黨組織的挑選。

(二)正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在干部隊(duì)伍和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)選好競(jìng)聘崗位。特別是第一志愿，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據(jù)。

(三)認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競(jìng)聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫(xiě)好自己的競(jìng)聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競(jìng)崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識(shí)、有崗位責(zé)任，作好崗位工作，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競(jìng)崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅(jiān)守崗位、干好崗位工作，是最好的準(zhǔn)備和最具體、最有力的優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的情勢(shì)下，各種競(jìng)爭(zhēng)是正常事情。競(jìng)爭(zhēng)是壓力，也是動(dòng)力，更出活力。贏得競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇不可少，“自我競(jìng)爭(zhēng)力”則是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)每個(gè)人而言，因崗位、職務(wù)的不同，自我競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一為工作責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人為人處事、干好工作的寶貴品質(zhì)。在工作中，如果不講責(zé)任，工作沒(méi)有激情，對(duì)人沒(méi)有熱情，辦事沒(méi)有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關(guān)鍵時(shí)刻干不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進(jìn)步機(jī)會(huì)，就是在現(xiàn)有崗位上也讓人不放心。一個(gè)負(fù)責(zé)人的人，干事讓人放心的人，機(jī)遇常常會(huì)向你招手，幸運(yùn)也會(huì)在你不經(jīng)意間來(lái)臨。其二為學(xué)習(xí)進(jìn)取心。社會(huì)在飛速發(fā)展，各行各業(yè)在日新月異的進(jìn)步，對(duì)人的能力要求越來(lái)越高。誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能從容應(yīng)對(duì)，成為強(qiáng)者。不斷學(xué)習(xí)，才能保持能力強(qiáng)者地位。持久的競(jìng)爭(zhēng)力，只有靠學(xué)習(xí)，而且是“終身學(xué)習(xí)”才能獲得。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，要向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。事事留心皆學(xué)問(wèn)，勤學(xué)善思，針對(duì)問(wèn)題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，超越自我，超越現(xiàn)有，做到有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，必能有所進(jìn)步，起碼為進(jìn)步創(chuàng)造和準(zhǔn)備了條件?！皺C(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人”。其三為干事創(chuàng)業(yè)的毅力恒心。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”。事業(yè)征程少有康莊大道，功成名就鮮見(jiàn)輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，干無(wú)所成;不畏艱難，堅(jiān)持奮斗，必定會(huì)有收獲。這正象人們常說(shuō)的：運(yùn)氣喜歡在某些時(shí)刻撤退，為的是要你以堅(jiān)韌的努力把他重新召回。經(jīng)得住磨難與考驗(yàn)，堅(jiān)定不移朝前干，一定能“功夫不負(fù)有‘志’人”。提升“自我競(jìng)爭(zhēng)力”當(dāng)然還有體魄健康、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)精神等因素，但責(zé)任心、不斷學(xué)習(xí)、堅(jiān)強(qiáng)毅力是構(gòu)成“自我競(jìng)爭(zhēng)力”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們只有不斷充實(shí)和完善各方面的素質(zhì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)的底氣和實(shí)力，才能在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的工作中，在我們構(gòu)建和諧社會(huì)，打造和諧明樓的事業(yè)中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺(tái)，并做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是我們常說(shuō)的“自立、自強(qiáng)”。

(四)服從組織，接受考驗(yàn)。要正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。干部的健康成長(zhǎng)，既有賴于個(gè)人的努力，更離不開(kāi)組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個(gè)中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能認(rèn)為自己的成長(zhǎng)進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個(gè)人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個(gè)人條件，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實(shí)際的需要。每一個(gè)中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對(duì)待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長(zhǎng)期考驗(yàn)。組織上也相信大家都會(huì)愉快地走上新的崗位，相信我們的科級(jí)干部有這個(gè)覺(jué)悟和水平。

(五)公道正派，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對(duì)街道發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評(píng)價(jià)干部，幫助組織選好人。要堅(jiān)持公道正派，反對(duì)團(tuán)團(tuán)伙伙;堅(jiān)持薦人唯賢，反對(duì)薦人唯親;堅(jiān)持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅(jiān)決杜絕關(guān)系票、人情票，對(duì)于在民主推薦中搞非組織活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實(shí)的，取消其競(jìng)聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，公正地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地推薦干部，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“代表”重要思想，德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

這五點(diǎn)是對(duì)同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競(jìng)聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

同志們，這次中層干部競(jìng)聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而做出的一項(xiàng)重要決策，也是街道上下十分關(guān)心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺(jué)的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來(lái)，通過(guò)這次競(jìng)聘，使我們的中層班子和中層干部隊(duì)伍得到優(yōu)化、充實(shí)和加強(qiáng)，真正起到增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競(jìng)聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

員工競(jìng)聘上崗簡(jiǎn)短講話篇二

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，任勞任怨，開(kāi)拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷(xiāo)售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開(kāi)展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營(yíng)造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂(lè)工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷(xiāo)售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬(wàn)噸、銷(xiāo)售180萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欉^(guò)去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取而無(wú)怨無(wú)悔的一年，是我們繼往開(kāi)來(lái)，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來(lái)的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨?yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過(guò)去，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過(guò)大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開(kāi)始新希望，新的一天新陽(yáng)光，開(kāi)始新的追求，播下新的夢(mèng)想，翻開(kāi)新的一頁(yè)，寫(xiě)下新的輝煌。過(guò)去一年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來(lái)，為了使公司適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對(duì)公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講問(wèn)題。一是為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘;二是這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路;三是對(duì)搞好這次競(jìng)聘提些希望和要求。

先講第一個(gè)問(wèn)題，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘?

實(shí)事求是地說(shuō)，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢(shì)緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競(jìng)聘是總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求

黨的大要求國(guó)有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見(jiàn)成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委深化國(guó)有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等多種形式的市場(chǎng)化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來(lái)，全體起來(lái)再坐下”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場(chǎng)接軌的用工與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會(huì)化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過(guò)全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^(guò)市場(chǎng)化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開(kāi)闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

現(xiàn)在國(guó)資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)。總公司20年對(duì)總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎倨髽I(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購(gòu)、被重組的危險(xiǎn)。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。

(二)這次競(jìng)聘是公司自身加快發(fā)展的需要

如果說(shuō)，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。

過(guò)去的20年，在以李曉峰董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)不足30萬(wàn)噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬(wàn)噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績(jī)。今天，我們不應(yīng)該忘記20年來(lái)取得的巨大成績(jī)和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷(xiāo)售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。總體分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問(wèn)題。這是茆總在20年底新經(jīng)營(yíng)班子與全體中層干部見(jiàn)面會(huì)上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本性問(wèn)題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來(lái)的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。鹽越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越低，成本越來(lái)越高，鹽的利潤(rùn)越來(lái)越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷(xiāo)售收入，卻有4億元的銀行貸款，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要考慮今后的發(fā)展問(wèn)題，資金需求量很大。今年，國(guó)家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營(yíng)上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問(wèn)題、資產(chǎn)損失問(wèn)題，要花費(fèi)大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。

解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去人們常說(shuō)：“國(guó)有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問(wèn)題是我們沒(méi)有足夠的實(shí)力，沒(méi)有足夠的花不完的錢(qián)。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆?，基本吃光花光，每給職工100元錢(qián)，我們公司就要開(kāi)支157元。現(xiàn)在我們每年工資總額就開(kāi)支4300萬(wàn)元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬(wàn)元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來(lái)上的項(xiàng)目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場(chǎng)、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應(yīng)該說(shuō)，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競(jìng)聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì)，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年公司發(fā)展起來(lái)了，挺過(guò)來(lái)了，就是另一番天地，我們?cè)谌珖?guó)就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽(tīng)。

前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。一是我們?cè)谑谴笮椭汽}企業(yè)，是集團(tuán)的一支重要力量，總公司對(duì)公司強(qiáng)有力的支持;二是專(zhuān)營(yíng)政策還有利于公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

(三)這次競(jìng)聘是公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭。很多同志給我的信箱寫(xiě)信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來(lái)信)?？偟目矗艺J(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng)，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無(wú)所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò);有的人心思不在工作上，背后說(shuō)三道四，放松對(duì)自己的要求，光打自己的小算盤(pán);有的人不深入實(shí)際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，隨便拍腦門(mén)、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來(lái)越大，水平要求越來(lái)越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過(guò)這次競(jìng)聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競(jìng)聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督。

員工競(jìng)聘上崗簡(jiǎn)短講話篇三

同志們：

20年9月，我們?cè)谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，順利完成了第五輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，至今已經(jīng)兩年屆滿。兩年來(lái)，在以￥￥局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平。今天，我們把大家召集起來(lái)，召開(kāi)第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合動(dòng)員大會(huì)，主要目的是要?jiǎng)訂T和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，按照市局的要求，利用20年最后一個(gè)月的時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競(jìng)聘以及職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。根據(jù)黨組的安排，受￥￥局長(zhǎng)的委托，下面，我講五個(gè)方面的問(wèn)題。

一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)和員工隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深思熟慮做出的重大決策，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是提高行業(yè)勞動(dòng)效率的重要途徑。一方面，我們要無(wú)條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨組的決策上來(lái)，統(tǒng)一到局黨組的要求上來(lái)，以高度的政治責(zé)任感和深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進(jìn)，堅(jiān)持原則，確保工作質(zhì)量。

按照市局要求，結(jié)合我們的實(shí)際，局黨組決定在年底前競(jìng)聘和勞動(dòng)組合工作。時(shí)間緊，任務(wù)重。在實(shí)施過(guò)程中，局黨組將嚴(yán)格把握好以下原則：

一是公開(kāi)、公正、公平原則。所有參加競(jìng)聘人員必須經(jīng)過(guò)自愿報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)，最后交黨組研究決定，確保公開(kāi)、公正、公平。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競(jìng)聘之前，一律先免職，實(shí)行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長(zhǎng)，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

二是競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。在員工使用上，要大膽實(shí)踐，打破正式工與臨時(shí)工的身份界限，鼓勵(lì)符合條件的外聘人員積極參與競(jìng)爭(zhēng)，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的外聘人員充實(shí)到管理崗位上來(lái);在干部選拔上，“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來(lái);要切實(shí)做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對(duì)落聘人員堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則，通過(guò)內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個(gè)干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位子，干好事的給地位。

三是群眾公認(rèn)、民主集中和黨管干部原則。

四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t。

各部門(mén)要密切配合，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，既要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性，又要讓廣大干部職工對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行監(jiān)督，確保達(dá)到預(yù)期目的。

三、要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。

在這次中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見(jiàn)解，但不服從組織，不聽(tīng)從指揮，甚至從中作亂，這是紀(jì)律決不允許的。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，屬中層管理者候選人的，一律取消競(jìng)聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關(guān)注、通過(guò)努力能夠解決的突出問(wèn)題。

改革的實(shí)質(zhì)，是利益的重新調(diào)整，不可能沒(méi)有阻力，不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能沒(méi)有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點(diǎn)，如果處理不好，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，在改革的過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實(shí)效，既堅(jiān)持按國(guó)家政策和上級(jí)要求辦事，又堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)、教育干部職工正確對(duì)待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，化消極因素為積極因素。針對(duì)不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)思想工作，及時(shí)消除各種思想顧慮，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)改革的心理承受能力，使大家都能自覺(jué)地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

當(dāng)前，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還很重，各部門(mén)主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，要圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項(xiàng)工作都要有人抓、有人管，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ鳎膊荒芙杩谄渌ぷ魍涎痈母?，確保人心不散，秩序不亂;既要扎實(shí)認(rèn)真地開(kāi)展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問(wèn)題、促進(jìn)改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)人力資源管理體系建設(shè)的成果。

同時(shí)，希望通過(guò)競(jìng)聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開(kāi)創(chuàng)新局面。

同志們，上級(jí)主管部門(mén)和廣大干部職工對(duì)我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，積極投身改革活動(dòng)，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動(dòng)￥￥煙草加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。

謝謝大家!

員工競(jìng)聘上崗簡(jiǎn)短講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:

您們好!

首先，我衷心感謝州黨組為我們成長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供了一次讓青年干部脫穎而出的機(jī)會(huì)。此時(shí)此刻，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，是動(dòng)力又是壓力。我將勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，虛心接受大家的評(píng)判。真心拜托大家對(duì)給予我更多的關(guān)心、支持與幫助。無(wú)論結(jié)果如何，我都無(wú)怨無(wú)悔。 我叫，現(xiàn)年28歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)×××地稅局辦公室秘書(shū)，同時(shí)兼任出納、人事教育、辦公自動(dòng)化管理等工作。

20xx年6月，我畢業(yè)涉外稅收專(zhuān)業(yè)，同年11月，被分配到縣地稅局稽查局從事稅收稽查工作。因工作需要，從20xx年8月至今，(來(lái)自)一直在辦公室從事文秘等工作。在這素稱(chēng)“一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬”的惡劣環(huán)境中工作，對(duì)于從小在南方長(zhǎng)大的我是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是，5年來(lái)基層工作經(jīng)歷和艱苦環(huán)境的磨練，不僅造就了我自強(qiáng)不息，奮發(fā)向上的性格，而且積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富了人生閱歷。在擔(dān)×××局稽查局科員時(shí)，我認(rèn)真把自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與稅收稽查實(shí)踐相結(jié)合，虛心向老同志和經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)--實(shí)踐--再學(xué)習(xí)，我的稽查理論水平和技能在短短的2年內(nèi)有了質(zhì)的飛躍。20xx年6月機(jī)構(gòu)改革，因本人既熟悉稅收相關(guān)業(yè)務(wù)且文字功底扎實(shí)，被相中到辦公室擔(dān)任文秘等工作。雖然從得心應(yīng)手的稽查崗位轉(zhuǎn)到行政管理崗位，且身兼多職，肩上的擔(dān)子明顯加重。但實(shí)際中，我克服了重重困難，在辦公室工作的三年多來(lái)，我充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，從寫(xiě)稿、審稿、公文把關(guān)到人事教育、財(cái)務(wù)管理及各方面協(xié)調(diào)等一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)。為全局文秘工作、創(chuàng)建并榮獲自治區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”、“行風(fēng)示范窗口”及各項(xiàng)榮譽(yù)的復(fù)驗(yàn)等工作做出了一定貢獻(xiàn)，同時(shí)為全州人事檔案管理整體通過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)付出了辛勤勞動(dòng)。5年來(lái)，我從一名稅收工作、行政管理等工作的門(mén)外漢鍛煉成為一名政治堅(jiān)強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)正派的基層稅收工作中能獨(dú)擋一面的“多面手”。

今天，我競(jìng)爭(zhēng)的職位是縣(市)局副局長(zhǎng)，之所以選擇這個(gè)職位，我認(rèn)為，自己具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)和能力：

第一，有較高的政治素質(zhì)。我認(rèn)為，政治過(guò)硬、立場(chǎng)堅(jiān)定，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本政治素質(zhì)。從參加工作以來(lái)，特別是加入中國(guó)共產(chǎn)黨后，不論在哪個(gè)工作崗位上，我都能在做好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和政治修養(yǎng)，做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意以大局為重，不該做的不做，不該說(shuō)的不說(shuō)，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場(chǎng)堅(jiān)定，正確把握自己，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)地稅部門(mén)的形象，以高度的政治責(zé)任心做好份內(nèi)工作。

第二，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅收工作專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于我稅收專(zhuān)業(yè)“科班”出身，一工作就被安排到稅收專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)的稽查崗位工作，在縣局稽查局，整天與企業(yè)、納稅人打交道，近2年稽查工作實(shí)踐，使我加深了對(duì)基層稅收工作的全面了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。在這期間，我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，干中學(xué)，學(xué)中干，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)稅收政策、業(yè)務(wù)知識(shí)，并參加了高等函授本科會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，即將取得學(xué)歷和學(xué)位，這進(jìn)一步提升了我的專(zhuān)業(yè)理論水平。同時(shí)，我根據(jù)稽查工作實(shí)踐歸納、總結(jié)，撰寫(xiě)的稅收小論文《基層稅務(wù)稽查工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施》被全國(guó)中文核心期刊《財(cái)會(huì)通訊》刊發(fā)。2年來(lái)稅收稽查工作經(jīng)歷，使我自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力得到顯著提高，成為全局的業(yè)務(wù)骨干。

第三，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部處于承上啟下的位置，對(duì)上，要不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，對(duì)下，要結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)水平和組織協(xié)調(diào)能力。既要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)的精神，又要善于調(diào)動(dòng)本單位干部職工的工作積極性。在這方面，3年多的文秘工作實(shí)踐為我積累了一筆寶貴的財(cái)富。秘書(shū)作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，肩負(fù)著上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的重任。3年來(lái)，無(wú)論是辦文、辦會(huì)、辦事，還是與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通，都無(wú)形之中增長(zhǎng)了我的知識(shí)和才干，特別是參加并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織了今年縣局開(kāi)展的保共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，作為先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，我從頭到尾安排布置各項(xiàng)工作，并抓落實(shí)。及時(shí)組織協(xié)調(diào)，既當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”又當(dāng)“指導(dǎo)員”，通過(guò)組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，既增強(qiáng)了黨性又提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和組織協(xié)調(diào)能力。

第四，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為基層局的領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說(shuō)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)?；仡欁约簠⒓庸ぷ饕詠?lái)的經(jīng)歷

，特別是在辦公室工作以來(lái)，我認(rèn)為，自己基本上做到了求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。辦公室既是上傳下達(dá)的“樞紐”，又是全局對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要“窗口”，其工作好壞，直接影響到全局在當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)中的形象。而作為秘書(shū)，同時(shí)又身兼多職的我自然成了辦公室的中流砥柱，工作中，我誠(chéng)誠(chéng)懇懇、扎扎實(shí)實(shí)，努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。

第五，有扎實(shí)的文字功底

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為，擁有扎實(shí)的文字功底是做好稅收調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工作思路的必要保證。3年來(lái)，我撰寫(xiě)了大量總結(jié)、匯報(bào)材料、調(diào)研文章和信息，其中近百篇信息、通訊、圖片新聞發(fā)表在州以上報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站上，通過(guò)苦煉內(nèi)功，不斷磨練，使我較好地掌握了文字寫(xiě)作的方法和技巧，積累了豐富文字寫(xiě)作的經(jīng)驗(yàn)。 如果這次能得到州局黨組的認(rèn)可和信任，如愿以嘗當(dāng)上縣(市)局副局長(zhǎng)，我將盡快進(jìn)如角色，積極履行職責(zé)，堅(jiān)決不辱使命，努力做到：

一要刻苦學(xué)習(xí)，提高水平。我將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，強(qiáng)化大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖，并及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)用于工作中，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷豐富、充實(shí)自己，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和合理性，更好地做好工作，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)。

二要擺正位置，當(dāng)好助手。副局長(zhǎng)的職責(zé)是協(xié)助局長(zhǎng)抓好業(yè)務(wù)工作，因此，在工作中要當(dāng)好局長(zhǎng)的參謀和助手，維護(hù)好局長(zhǎng)的權(quán)威和形象。要認(rèn)真找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，分清職責(zé)，掌握分寸，工作到位而不越位，求實(shí)而不死板。要積極向局長(zhǎng)提建議，主動(dòng)搞好配合，增強(qiáng)整體合力。要補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)，局里的工作如有疏漏，要及時(shí)地拾遺補(bǔ)缺，不能看笑話，置身事外。工作中，遇有棘手的問(wèn)題，不能上推下卸。要勇于承擔(dān)矛盾和問(wèn)題，充分發(fā)揮“關(guān)口”作用，甘當(dāng)工作中的“清道夫”。

三要勤奮實(shí)干，率先垂范。副局長(zhǎng)是局里的骨干，這不僅是一個(gè)職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任。作為副局長(zhǎng)，一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多，勇于吃苦奉獻(xiàn)，帶頭加班加點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成分管的各項(xiàng)工作。

四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。在工作中，既要發(fā)揚(yáng)以往好的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，又要注重在工作實(shí)踐中摸索新經(jīng)驗(yàn)，探索新路子，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預(yù)案。要堅(jiān)持以誠(chéng)待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，特別要協(xié)助局長(zhǎng)，(來(lái)自)幫助同志解決思想、工作和生活中的困難和問(wèn)題，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，增進(jìn)同志們之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)向心力，提高凝聚力，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

最后，我借用清代著名的小說(shuō)家蒲松齡的這幅對(duì)聯(lián)：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚”，“苦心人，天不負(fù)，三千越甲可吞吳”結(jié)束我的演講，并與每位競(jìng)爭(zhēng)者共勉。

再一次感謝州局黨組!謝謝大家!

看過(guò)稅務(wù)局長(zhǎng)競(jìng)聘講話的人還看了：、

員工競(jìng)聘上崗簡(jiǎn)短講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

大家好!

首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。

我叫，xx市人，生于1966年1月，1983年考入電子技術(shù)學(xué)院電子計(jì)算機(jī)工程專(zhuān)業(yè)，1986年加入黨組織，1987年本科畢業(yè)，獲工科學(xué)士學(xué)位。

由于上過(guò)大學(xué)，當(dāng)過(guò)兵，我的個(gè)性特征，可以說(shuō)是文武兼?zhèn)?，剛?cè)嵯酀?jì)，具有日本西鐵城石英表的風(fēng)格——“溫文爾雅，豪邁奔放”。 今天，我競(jìng)爭(zhēng)的職位是綜合科科長(zhǎng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。古語(yǔ)說(shuō)得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在大學(xué)期間一直從事共青團(tuán)的工作，分配在警備區(qū)機(jī)要科后，從事技術(shù)工作，多次參加技術(shù)比武，榮立過(guò)三等功。在司令部管理科期間主要從事機(jī)關(guān)日常管理工作和5個(gè)直屬連隊(duì)的政治工作。1995年轉(zhuǎn)業(yè)到編辦，1997年主持行政編制科業(yè)務(wù)。

每一次地域的變遷和工作變化，對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，這次競(jìng)爭(zhēng)新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。

第二點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。

第一，我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。尤其是20xx年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，這有利于開(kāi)拓工作新局面。

第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證。

第四，我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。

第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。

從綜合科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著政工、辦公室內(nèi)務(wù)，文字綜合及機(jī)構(gòu)的管理等多項(xiàng)工作。綜合科長(zhǎng)必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。

第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機(jī)構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機(jī)構(gòu)編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報(bào)紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。 第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學(xué)基礎(chǔ)，加之長(zhǎng)期機(jī)關(guān)工作的鍛煉，尤其是近年來(lái)編辦領(lǐng)導(dǎo)的加壓和培養(yǎng)，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢(shì)。現(xiàn)已形成十余萬(wàn)字的文字材料，每年都有一篇文章在省級(jí)以上的刊物發(fā)表。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。綜合科的工作，除財(cái)務(wù)外，其他所有工作我都在不同時(shí)期不同程度地實(shí)踐過(guò)。政治工作、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區(qū)司令部機(jī)要科和管理科期間，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)機(jī)構(gòu)的管理和年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作更是輕車(chē)熟路，曾完成百余家機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的批復(fù)，親手建立了機(jī)構(gòu)編制管理的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

以上決定了我能夠更快地進(jìn)入綜合科科長(zhǎng)角色，開(kāi)展工作。如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上綜合科科長(zhǎng)這個(gè)職位，我將在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作”。具體地講

(一)堅(jiān)持“一個(gè)原則”

就是堅(jiān)持“上為黨組分憂、下為干部服務(wù)”的原則。綜合科工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，涉及到政工、機(jī)構(gòu)管理、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

(二)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在行政編制科時(shí)一個(gè)人獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合科全體同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。

(三)抓好“四項(xiàng)工作”

一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下一方面抓好政治理論的學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要抓好科技等其他知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。

二是抓好調(diào)研摸實(shí)情。綜合科要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為機(jī)構(gòu)改革方案的制訂，各項(xiàng)實(shí)施方案的出臺(tái)，機(jī)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)意見(jiàn)，提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)。

三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開(kāi)展以來(lái)，辦公室很多管理制度得以制訂、補(bǔ)充和完善，如何將這些制度落實(shí)，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要加以修定，這將是綜合科的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。作為綜合科科長(zhǎng)，一定要在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，將制度落實(shí)工作常抓不懈。 四是抓好勤政樹(shù)形象。編辦是黨委、政府的職能部門(mén)，只有勤政、廉政，才能保持在社會(huì)上的良好形象。作為綜合科科長(zhǎng)，必須以高度的責(zé)任感，加強(qiáng)自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作;有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻(xiàn);有成績(jī)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì);二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策;三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的社會(huì)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，跨越九九?！?/p>

謝謝大家!