“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

培訓(xùn)方案做的好篇一

第一段：介紹培訓(xùn)方案的重要性和目的（200字）。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)員工的要求越來(lái)越高。因此，培訓(xùn)方案成為提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)績(jī)效和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。培訓(xùn)方案能夠幫助員工提升技能，增加知識(shí)儲(chǔ)備，使其成為具備更高職業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才。一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)賦能，有效提升企業(yè)整體實(shí)力。

第二段：培訓(xùn)方案的制定和內(nèi)容（250字）。

制定一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)方案是至關(guān)重要的。首先，培訓(xùn)方案應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合員工現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，科學(xué)地制定出不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，培訓(xùn)方案應(yīng)該具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)，以及培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、危機(jī)管理培訓(xùn)等方面。最后，培訓(xùn)方案還需要制定合理的考核方法，以便評(píng)估員工的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)成果。

第三段：培訓(xùn)方案的實(shí)施和效果評(píng)估（300字）。

一個(gè)好的培訓(xùn)方案需要科學(xué)的實(shí)施。在培訓(xùn)的過(guò)程中，需要培訓(xùn)師具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活運(yùn)用教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，培訓(xùn)方案的實(shí)施還需要有良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和交流，促進(jìn)知識(shí)的傳遞和分享。在培訓(xùn)結(jié)束后，還需要對(duì)培訓(xùn)方案的效果進(jìn)行評(píng)估，包括學(xué)員的滿意度、學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用情況等方面。

第四段：培訓(xùn)方案的優(yōu)勢(shì)和不足（200字）。

培訓(xùn)方案的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能水平，提升企業(yè)整體實(shí)力。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量，滿足企業(yè)對(duì)人才的要求。此外，培訓(xùn)還能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的職業(yè)生涯發(fā)展空間，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)共同進(jìn)步。然而，培訓(xùn)方案也存在一些不足之處，如培訓(xùn)費(fèi)用較高、培訓(xùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，這就需要企業(yè)在制定培訓(xùn)方案時(shí)進(jìn)行綜合考慮。

第五段：總結(jié)培訓(xùn)方案的重要性和發(fā)展趨勢(shì)（250字）。

總之，一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)方案對(duì)于企業(yè)和員工都具有重要意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)方案能夠提升企業(yè)整體實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)良性循環(huán)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)方案能夠提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，增加就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值。未來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展和人員流動(dòng)的增加，培訓(xùn)方案將更加重要。培訓(xùn)將更加注重個(gè)性化、定制化，結(jié)合新技術(shù)和工具，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方法，實(shí)現(xiàn)更好的效果。同時(shí)，培訓(xùn)將更加注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

培訓(xùn)方案做的好篇二

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)方案做的好篇三

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的'高端講座。

培訓(xùn)方案做的好篇四

方案培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的能力提升工具，能夠幫助我們更好地解決實(shí)際問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。最近我參加了一次方案培訓(xùn)，今天分享一下我的心得體會(huì)。

第二段：術(shù)前準(zhǔn)備。

在參加方案培訓(xùn)前，我首先進(jìn)行了準(zhǔn)備，將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有關(guān)于方案分析和評(píng)估、方案制定、方案實(shí)施和監(jiān)督等幾個(gè)方面。此外，我還查閱了相關(guān)資料，以此來(lái)幫助自己更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí)。

第三段：學(xué)習(xí)過(guò)程。

在方案培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻感受到了：方案的質(zhì)量與合理性是決定方案目標(biāo)成敗的關(guān)鍵。首先，我們需要準(zhǔn)確地了解方案的需求，明確和分析問(wèn)題的根源；然后我們要考慮和制定出針對(duì)性強(qiáng)的方案，召集團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和評(píng)估方案可行性，以保證制定出的方案能夠達(dá)到預(yù)期的效果；最后，在方案的實(shí)施階段，我們要有計(jì)劃地進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整方案，確保方案能夠順利實(shí)施，達(dá)到目標(biāo)效果。

第四段：培訓(xùn)收獲。

在這次方案培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了安排時(shí)間、布置任務(wù)和監(jiān)督執(zhí)行等方案實(shí)施和監(jiān)督的技巧，還學(xué)到了如何利用數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題分析等方法去制定針對(duì)性極強(qiáng)的方案，進(jìn)一步提升了我解決實(shí)際問(wèn)題的能力，也學(xué)到了如何根據(jù)實(shí)際情況去選擇更為合理的方案，避免了方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，使我們的團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。

第五段：總結(jié)。

回顧這次方案培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的方案評(píng)估制定對(duì)于解決實(shí)際問(wèn)題的重要性。通過(guò)本次方案培訓(xùn)，我有了更好的了解和掌握了如何開(kāi)展方案工作，更具備制定出更優(yōu)質(zhì)的方案來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，更進(jìn)一步提升了自身的能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的無(wú)縫結(jié)合。我相信，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，這些知識(shí)和技巧必將是我不可或缺的寶貴財(cái)富。

培訓(xùn)方案做的好篇五

良好的利益有助于提高個(gè)人形象，人們?cè)谏鐣?huì)交往中，如果雙方都能自覺(jué)地遵守禮儀規(guī)范，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規(guī)范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時(shí)緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得學(xué)習(xí)和生活更加順利。

1、活動(dòng)目的：

能夠提高學(xué)生的禮儀修養(yǎng)，了解基本的禮儀原則。同時(shí)也宣傳宿管會(huì)，提高宿管會(huì)的知名度。通過(guò)活動(dòng)，也能培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

2、活動(dòng)名稱：女生會(huì)禮儀培訓(xùn)

3、活動(dòng)主題：常用禮儀培訓(xùn)

4、培訓(xùn)對(duì)象：高一新生

5、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

6、活動(dòng)主辦單位：宿管會(huì)

本次活動(dòng)主要由宿管會(huì)策劃與籌備。

備注：人員可交叉使用

【培訓(xùn)期】

本次禮儀培訓(xùn)以什么形式開(kāi)展，計(jì)劃用時(shí) 【前期】主持人，開(kāi)場(chǎng)白 【第一部分】 內(nèi)容： 預(yù)計(jì)用時(shí)：

【第二部分】 內(nèi)容： 預(yù)計(jì)用時(shí)：

四、培訓(xùn)禮儀內(nèi)容詳情

一、通訊禮儀

(一)一般原則

(1) 接電話四原則：鈴聲響三聲之內(nèi)接，電話機(jī)旁準(zhǔn)備好筆和紙，確認(rèn)記錄的各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確。

(2) 使用禮貌用語(yǔ)，接、打電話時(shí)要說(shuō)：“你好，我是xx?！?/p>

(3)接電話時(shí)要簡(jiǎn)潔、明了。注意講話語(yǔ)速不要過(guò)快!

(4)打錯(cuò)電話要有禮貌的回答，讓對(duì)方重新確認(rèn)電話號(hào)碼。

(二)撥打電話的注意事項(xiàng)

1)要考慮打電話的時(shí)間(對(duì)方此時(shí)是否方便接電話)，最好先發(fā)條短信問(wèn)一下對(duì)方是否方便通話。

2)注意確認(rèn)對(duì)方的姓名、電話號(hào)碼、單位，以避免打錯(cuò)電話。

3)準(zhǔn)備好需要用到的資料和文件。

4)注意通話時(shí)間，不宜過(guò)長(zhǎng)。

5)外界的雜音或私語(yǔ)最好不要傳入電話內(nèi)

(三)誰(shuí)先掛電話應(yīng)該是打電話的一方或長(zhǎng)輩、上級(jí)、女士。如果在通話過(guò)程中發(fā)生中斷，應(yīng)該由打電話方重新?lián)艽颉?/p>

(四)聞聲知人

培訓(xùn)方案做的好篇六

作為一名企業(yè)管理人員，為了更好地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向，以及深入了解新的管理模式和工作方法，我參加了公司舉辦的“方案培訓(xùn)”。本文就我參加培訓(xùn)的過(guò)程中所獲得的心得體會(huì)進(jìn)行分享。

一、培訓(xùn)的目的和意義。

作為企業(yè)管理人員，我們不僅需要掌握具體的管理技能和操作方法，更需要理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向。通過(guò)方案培訓(xùn)，我們可以深入了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，以及更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。此外，培訓(xùn)還有助于我們提升自己的能力和素質(zhì)，從而更好地發(fā)揮我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的作用。

二、實(shí)踐與理論相結(jié)合。

方案培訓(xùn)的內(nèi)容涉及許多理論知識(shí)，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，我們從培訓(xùn)中獲得了很多新的理念和思維方式。但是，僅憑理論知識(shí)是無(wú)法真正應(yīng)用到工作中的，實(shí)踐就顯得尤為重要。在培訓(xùn)中，我們除了學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還進(jìn)行了案例分析和小組討論，在實(shí)踐中不斷地反思和總結(jié)，通過(guò)與他人的交流，不斷地優(yōu)化自己的思維方式和工作方法。

三、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我們被分成了小組進(jìn)行活動(dòng)和討論。通過(guò)小組合作，我們更深入地了解了彼此的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，明確了各自的角色和職責(zé)，更好地整合了團(tuán)隊(duì)資源，提高了工作效率和成果質(zhì)量。同時(shí)，在小組討論的過(guò)程中，我們也互相啟發(fā)和促進(jìn)，學(xué)到了更多的新知識(shí)和新思路。

四、不斷更新自己的管理認(rèn)知。

在受過(guò)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)的情況下，方案培訓(xùn)更多地是要求我們?cè)诠芾碚J(rèn)知上不斷提高，獨(dú)立思考管理中的問(wèn)題，開(kāi)拓自己的思路和眼界。不同于基礎(chǔ)培訓(xùn)，方案培訓(xùn)更多的是自主探究和深入研究，更要求我們有獨(dú)立思考問(wèn)題的能力。

五、培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的影響。

方案培訓(xùn)不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)有著很大的影響，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也有著積極的意義。通過(guò)培訓(xùn)，我們不僅加深了對(duì)公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展脈絡(luò)的了解，更對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有了更好的規(guī)劃和定位。不僅如此，方案培訓(xùn)也是我們聚集其他領(lǐng)域之人，學(xué)到其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，拓展了我們的職場(chǎng)關(guān)系，更新了我們的眼界和認(rèn)知。

總之，通過(guò)方案培訓(xùn)，我們不僅學(xué)到了更多的理論知識(shí)，更掌握了實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。更重要的是，方案培訓(xùn)培養(yǎng)了我們的獨(dú)立思考和自主探究能力，同時(shí)推動(dòng)了我們的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。我相信，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到我們的實(shí)際工作中，也必將在職場(chǎng)上獲得更多的成功。

培訓(xùn)方案做的好篇七

背景及意義(現(xiàn)狀介紹)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)(objective)：對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)均按照培訓(xùn)目標(biāo)的三個(gè)要素：業(yè)績(jī)表現(xiàn)、環(huán)境條件、評(píng)價(jià)指標(biāo)逐一陳述。

(二)培訓(xùn)對(duì)象(whom)：描述培訓(xùn)對(duì)象(包括受訓(xùn)對(duì)象的一般特征及培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)、說(shuō)明受訓(xùn)對(duì)象的甄選標(biāo)準(zhǔn)與程序)

(三)組織者(who-1)：對(duì)于較大的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，一定要有明確的培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人，要對(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定。

(一)時(shí)間及期限(when)：培訓(xùn)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等，說(shuō)明時(shí)間選擇及期限規(guī)定的理由。

(三)培訓(xùn)教師(who-2)：對(duì)教師進(jìn)行描述(特別是每一位教師本次擔(dān)任的培訓(xùn)任務(wù)(主題)、其所屬單位、資歷、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域等)

(四)內(nèi)容(what)：本次培訓(xùn)項(xiàng)目中的所有課程的.培訓(xùn)計(jì)劃(包括課程描述、詳細(xì)的課程安排等。培訓(xùn)資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學(xué)的起、止點(diǎn)、教學(xué)過(guò)程中的工具、限制和特殊條件等、注意學(xué)習(xí)的范圍和進(jìn)度安排等。

培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)方案做的好篇八

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握專(zhuān)門(mén)的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測(cè)試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開(kāi)展。針對(duì)不同用戶對(duì)象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對(duì)管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)上面。

培訓(xùn)方案做的好篇九

第一段：介紹入黨培訓(xùn)的背景和目的（200字）。

入黨培訓(xùn)是每位黨員候選人必須經(jīng)歷的重要環(huán)節(jié)，旨在提高他們的政治素養(yǎng)、加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。在這個(gè)培訓(xùn)中，我們接受了豐富多樣的學(xué)習(xí)資源，通過(guò)專(zhuān)題講座、小組討論、黨課學(xué)習(xí)等形式，全面了解了黨的歷史、思想體系、黨章黨規(guī)、黨紀(jì)黨風(fēng)和黨的建設(shè)等方面的知識(shí)。在這一段時(shí)間里，我通過(guò)聽(tīng)課、學(xué)習(xí)，感受到了入黨培訓(xùn)方案的重要性，并從中收獲了很多。

第二段：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)中的重要性和啟發(fā)（200字）。

入黨培訓(xùn)是我們了解黨的基本知識(shí)、增強(qiáng)黨性的重要機(jī)會(huì)。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到黨的偉大，認(rèn)識(shí)到黨的理論對(duì)于我們黨員的重要性。在黨的歷史回顧中，我看到了中國(guó)共產(chǎn)黨革命斗爭(zhēng)的艱辛，看到了前輩們?yōu)榱宋覀兘裉斓男腋６恍笂^斗的痕跡。同時(shí)，在黨的理論學(xué)習(xí)中，我深感黨的理論知識(shí)對(duì)我們的指導(dǎo)和引領(lǐng)是非常重要的。這些知識(shí)不僅啟迪了我的思想，也使我更加明確了自己的黨員意識(shí)和責(zé)任感。

第三段：表達(dá)自己的收獲和體會(huì)（300字）。

在入黨培訓(xùn)中，我最大的收獲是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨的理論。在了解黨的歷史和黨章黨規(guī)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到黨的性質(zhì)、黨的宗旨和黨員的職責(zé)。這些知識(shí)讓我更加自覺(jué)地接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參與黨的建設(shè)和發(fā)展。此外，通過(guò)小組討論和黨課學(xué)習(xí)，我不僅認(rèn)識(shí)到了自己的不足和問(wèn)題，還找到了解決這些問(wèn)題的方法和途徑。在小組討論中，我和其他同學(xué)在思想交流中互相啟迪，相互提醒，共同進(jìn)步。在黨課學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)以前不太注意的一些細(xì)節(jié)、方向和原則，這對(duì)于提高我的理論水平和思想認(rèn)識(shí)具有重要意義。

第四段：談及培訓(xùn)帶來(lái)的改變和對(duì)未來(lái)的期望（300字）。

通過(guò)入黨培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己在思想認(rèn)識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力等方面都有了明顯的提高。我學(xué)會(huì)了如何用黨的理論觀察問(wèn)題，如何用黨的理論指導(dǎo)行動(dòng)。在以后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我將積極應(yīng)用這些知識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。我將努力做到心中有黨、心中有人民，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為黨和人民的事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

第五段：總結(jié)入黨培訓(xùn)的意義和對(duì)個(gè)人的影響（200字）。

入黨培訓(xùn)方案的實(shí)施，不僅加強(qiáng)了黨員候選人的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨員意識(shí)，而且提高了黨員的工作能力。通過(guò)培訓(xùn)，我們黨員候選人對(duì)黨的歷史、思想體系、黨章黨規(guī)等方面的知識(shí)有了深入的了解和掌握。入黨培訓(xùn)不僅僅是一個(gè)儀式，更是一個(gè)讓我們黨員候選人更加深入了解黨的道路、黨的歷史的機(jī)會(huì)。只有通過(guò)這樣的培訓(xùn)，我們黨員候選人才能真正明白自己入黨的責(zé)任和使命，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)共產(chǎn)黨的奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而不懈奮斗。入黨培訓(xùn)的這一認(rèn)識(shí)使我更加堅(jiān)定了我對(duì)黨的信仰和對(duì)黨員責(zé)任的認(rèn)知，在未來(lái)的工作中，我將努力發(fā)揮先鋒模范作用，貢獻(xiàn)自己的力量。

培訓(xùn)方案做的好篇十

方案培訓(xùn)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)有效地制訂和執(zhí)行一系列計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在參加完方案培訓(xùn)之后，我獲得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更加深刻地認(rèn)識(shí)到了方案制訂的重要性，心得體會(huì)也在實(shí)踐中不斷深入。

第二段：具體體會(huì)。

首先，方案培訓(xùn)讓我了解到方案制訂的流程和步驟，明確了各階段所需的工作內(nèi)容和重點(diǎn)。同時(shí)，培訓(xùn)還讓我了解到公司目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要性，強(qiáng)調(diào)要與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，注重全局觀念，真正做到站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

第三段：思考與啟示。

其次，方案培訓(xùn)啟示我要注重方案細(xì)節(jié)，例如制訂方案時(shí)要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估收益，構(gòu)思應(yīng)對(duì)計(jì)劃；制定過(guò)程中要注意可行性因素的綜合考慮，注意資源和時(shí)間的合理利用。尤其是在組織實(shí)施過(guò)程中，注重流程設(shè)計(jì)、方案評(píng)估以及后續(xù)跟蹤和分析，真正做到方案落地和持續(xù)優(yōu)化。

第四段：與他人交流的體驗(yàn)。

方案制訂不是一個(gè)人的事情，每個(gè)人都有其與眾不同的思路和想法。在方案培訓(xùn)中，我與其他參與者交流，共同探討方案制訂的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了很多其他參與人員思路清晰且獨(dú)到之處。這種交流也讓我意識(shí)到，多和其他人交流，可以發(fā)現(xiàn)各種不同的問(wèn)題、挑戰(zhàn)、潛力以及解決方案。

第五段：總結(jié)。

總體而言，方案培訓(xùn)讓我更好地理解了方案制訂的重要性，同時(shí)也讓我更加熟悉了方案制訂的具體方法和技巧。在實(shí)踐中，需要不斷的改進(jìn)和優(yōu)化方案，注重每個(gè)細(xì)節(jié)部分，做到十分嚴(yán)謹(jǐn)。我相信，在今后的工作中，我將更好的發(fā)揮自己的能力，更加有效地制定并實(shí)施各種方案。

培訓(xùn)方案做的好篇十一

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，共產(chǎn)黨員作為先進(jìn)分子和社會(huì)中堅(jiān)力量的使命越發(fā)重要。為了更好地培養(yǎng)和選拔合格的黨員，黨組織為入黨積極分子提供了入黨培訓(xùn)方案。近日，我參加了一次為期一個(gè)月的入黨培訓(xùn)，并從中收獲了許多寶貴的體會(huì)與心得。本文將圍繞入黨的意義、培訓(xùn)方法、轉(zhuǎn)變思想觀念、團(tuán)結(jié)同志以及提升自我五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期能夠?qū)V大入黨積極分子產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和深入的思考。

首先，入黨的意義是我在入黨培訓(xùn)中最深刻的體會(huì)之一。黨的存在意味著希望和前進(jìn)，而擁有共產(chǎn)黨黨員的身份更是為了能夠更好地為黨和人民服務(wù)。在培訓(xùn)中，通過(guò)學(xué)習(xí)黨章和歷史，我深深感受到共產(chǎn)黨員擔(dān)當(dāng)歷史使命的重要性。作為新時(shí)代的青年，我們承擔(dān)著建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重任，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，培訓(xùn)方法的改變是我入黨培訓(xùn)中的一大收獲。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式往往是一味灌輸知識(shí)，使得學(xué)員們?nèi)菀灼＞牒蛥捑?。而這次入黨培訓(xùn)采用了一些新的培訓(xùn)方式，如案例分析、小組討論、角色扮演等，使得學(xué)員們更加主動(dòng)積極地參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)真實(shí)案例的分析和角色扮演，我們能夠更好地將學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，提高了學(xué)習(xí)的效果，也讓我們更深入地理解了黨的理論。

轉(zhuǎn)變思想觀念是入黨培訓(xùn)中的重要課題，也是我培訓(xùn)過(guò)程中的重要體會(huì)。入黨培訓(xùn)期間，我們接受了一系列的思想教育和訓(xùn)練，不僅學(xué)習(xí)了黨的指導(dǎo)思想，更深入地理解了人民群眾的利益至上和黨員的先進(jìn)性。黨的思想是指引我們前進(jìn)的燈塔，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能真正轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，融入到黨的事業(yè)中去，為黨和人民貢獻(xiàn)自己的力量。

團(tuán)結(jié)同志是入黨培訓(xùn)過(guò)程中的重要目標(biāo)之一，也是我在培訓(xùn)中的一個(gè)重要感悟。在培訓(xùn)中，我們組成了一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的集體，通過(guò)互助和團(tuán)結(jié)合作，解決問(wèn)題，共同進(jìn)步。這種團(tuán)結(jié)的力量讓我深刻體會(huì)到，只有與同志們團(tuán)結(jié)一心，相互扶持，才能充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和力量，共同實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

最后，入黨培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，提升自己是成為合格黨員的關(guān)鍵。在培訓(xùn)期間，我們被要求完成各種個(gè)人作業(yè)和小組任務(wù)，這不僅鍛煉了我們的組織能力和合作能力，更重要的是培養(yǎng)了我們的自我管理和自我提升的意識(shí)。通過(guò)不斷地自我學(xué)習(xí)和反思，在培訓(xùn)中不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力，使我深刻理解到，提升自己不僅是對(duì)自己的要求，更是對(duì)黨和人民的負(fù)責(zé)。

通過(guò)這次入黨培訓(xùn)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到入黨的意義，改變了學(xué)習(xí)方式，轉(zhuǎn)變了思想觀念，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)合作，提升了自我能力。我深信，通過(guò)這樣的培訓(xùn)，我們將成為一名合格的黨員，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。我愿意牢記入黨誓詞，始終保持黨員先進(jìn)性，為黨和人民的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，積極為黨爭(zhēng)光，為國(guó)家作貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)方案做的好篇十二

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

培訓(xùn)方案做的好篇十三

培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺(tái)系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見(jiàn)疑難問(wèn)題解答。

培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門(mén)管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn) 。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏 。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評(píng)估報(bào)告。

培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)項(xiàng)目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)日常業(yè)務(wù)操作、報(bào)表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。