在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。通過(guò)報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇一

近年來(lái)，游戲行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的人投身于游戲項(xiàng)目的策劃與開(kāi)發(fā)中。在從事游戲項(xiàng)目策劃的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。在策劃游戲項(xiàng)目時(shí)，我們需要深入市場(chǎng)調(diào)研，明確目標(biāo)受眾，并且要有清晰的理念和趣味性。同時(shí)，在策劃過(guò)程中，協(xié)同合作和數(shù)據(jù)分析也是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了游戲項(xiàng)目策劃的重要性以及成功策劃的關(guān)鍵因素。

第一段：深入市場(chǎng)調(diào)研，明確目標(biāo)受眾。

在策劃游戲項(xiàng)目之前，我們需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)分析市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，了解受眾的喜好和需求，可以幫助我們更好地確定游戲項(xiàng)目的方向和特點(diǎn)。例如，如果我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上缺乏充滿(mǎn)刺激和挑戰(zhàn)的游戲，我們可以針對(duì)這個(gè)目標(biāo)受眾群體進(jìn)行游戲項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)。此外，了解目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和喜好，有助于我們更加精確地制定游戲內(nèi)容，并提供更好的游戲體驗(yàn)。

第二段：具備清晰的理念和趣味性。

在策劃游戲項(xiàng)目時(shí)，我們需要有清晰的理念，并確保游戲的趣味性。理念是游戲項(xiàng)目的核心，可以給玩家?guī)?lái)強(qiáng)烈的吸引力。同時(shí)，游戲的趣味性也是受眾選擇游戲的重要因素。確保游戲內(nèi)容新穎、有趣，能夠激發(fā)玩家的興趣和愉悅感，是一個(gè)成功策劃的關(guān)鍵。無(wú)論是提供豐富多樣的游戲關(guān)卡和角色，還是設(shè)計(jì)有趣的游戲機(jī)制和互動(dòng)方式，都要以玩家的體驗(yàn)和快樂(lè)為中心。

第三段：協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)游戲項(xiàng)目的共同目標(biāo)。

在游戲項(xiàng)目策劃過(guò)程中，協(xié)同合作起著重要的作用。游戲策劃往往需要與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、美術(shù)團(tuán)隊(duì)、音樂(lè)團(tuán)隊(duì)等不同專(zhuān)業(yè)背景的人員進(jìn)行緊密合作。只有團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)同合作，才能確保游戲項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員可以共同研究和解決問(wèn)題，共同努力實(shí)現(xiàn)游戲項(xiàng)目的目標(biāo)。

第四段：數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化游戲體驗(yàn)。

在游戲項(xiàng)目策劃中，數(shù)據(jù)分析是非常重要的一環(huán)。通過(guò)收集和分析游戲數(shù)據(jù)，我們可以了解玩家的行為和反饋，從而做出有針對(duì)性的優(yōu)化和改進(jìn)。例如，通過(guò)分析玩家的游戲時(shí)間和玩法選擇，我們可以掌握玩家的偏好和熱門(mén)關(guān)卡，進(jìn)而優(yōu)化游戲難度和關(guān)卡設(shè)計(jì)，提高游戲的可玩性和樂(lè)趣性。數(shù)據(jù)分析可以提供有力的支持和指導(dǎo)，讓我們的游戲項(xiàng)目更加符合玩家的需求。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，持續(xù)提升自己。

游戲項(xiàng)目策劃是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程。只有持續(xù)提升自己，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，才能應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和玩家期待。在游戲行業(yè)中，技術(shù)更新迅速，風(fēng)格和趨勢(shì)也在不斷變化，因此，我們需要保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)能力。通過(guò)參加行業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)和與同行交流，我們可以不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)游戲項(xiàng)目策劃的突破和創(chuàng)新。

總結(jié)：

游戲項(xiàng)目策劃既是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又充滿(mǎn)樂(lè)趣的過(guò)程。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研、明確目標(biāo)受眾，以及有清晰的理念和趣味性，我們可以制定出受眾喜愛(ài)的游戲項(xiàng)目。協(xié)同合作和數(shù)據(jù)分析也是成功策劃的關(guān)鍵要素，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)玩家行為的分析，我們可以不斷改進(jìn)和優(yōu)化游戲體驗(yàn)。最重要的是，我們要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的游戲行業(yè)中取得成功。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇二

項(xiàng)目策劃案是組織和規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵文件，它包括了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和預(yù)算等內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施起到了決定性的作用。作為一個(gè)初次參與項(xiàng)目策劃的人員，我深切體會(huì)到了編寫(xiě)項(xiàng)目策劃案的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我在編寫(xiě)項(xiàng)目策劃案的過(guò)程中所得到的心得體會(huì)。

第二段：詳細(xì)描述準(zhǔn)備工作的重要性。

編寫(xiě)項(xiàng)目策劃案前，準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，必須充分了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，明確項(xiàng)目的可行性和價(jià)值。其次，對(duì)項(xiàng)目的范圍和要求進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，確保項(xiàng)目策劃案的全面性和準(zhǔn)確性。此外，還需要調(diào)查市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為項(xiàng)目策劃提供參考依據(jù)。只有進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，才能為后續(xù)的項(xiàng)目策劃工作提供有效的支持。

第三段：強(qiáng)調(diào)合作和溝通的重要性。

在編寫(xiě)項(xiàng)目策劃案的過(guò)程中，合作和溝通是至關(guān)重要的。首先，需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，了解他們的意見(jiàn)和建議。團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目策劃案的制定起到了重要的作用。其次，與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行廣泛的溝通，包括項(xiàng)目發(fā)起方、項(xiàng)目利益相關(guān)者和外部合作伙伴等。他們的支持和反饋對(duì)項(xiàng)目策劃案的完善和實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。

第四段：強(qiáng)調(diào)靈活性和變通的重要性。

在項(xiàng)目策劃案的編寫(xiě)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要具備靈活性和變通性。有時(shí)候，原計(jì)劃可能會(huì)受到外界因素的影響，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，需要提前有所準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。靈活性和變通性是項(xiàng)目策劃案的重要特征，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

第五段：總結(jié)并展望未來(lái)。

編寫(xiě)項(xiàng)目策劃案是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，但也是非常有意義和有價(jià)值的。通過(guò)參與項(xiàng)目策劃案的編寫(xiě)，我不僅對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面有了全面的認(rèn)識(shí)，也鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的項(xiàng)目策劃能力，為各類(lèi)項(xiàng)目的順利實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來(lái)，在編寫(xiě)項(xiàng)目策劃案的過(guò)程中，準(zhǔn)備工作、合作和溝通、靈活性和變通性都是至關(guān)重要的。只有通過(guò)充分的準(zhǔn)備、良好的合作和溝通以及靈活的應(yīng)變能力，才能編寫(xiě)出高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃案。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并為我在未來(lái)參與更多項(xiàng)目策劃工作時(shí)提供寶貴的指導(dǎo)。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇三

最近在參與一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目的策劃和包裝工作，讓我深刻感受到了項(xiàng)目策劃和包裝的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。下面我來(lái)分享一下。

第一點(diǎn)體會(huì)是項(xiàng)目策劃的重要性。在開(kāi)始做項(xiàng)目之前，一定要進(jìn)行充分的策劃工作。首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和意義，明確項(xiàng)目的定位和差異化策略。其次要分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，確定合理的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位。最后要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確定產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格和售后服務(wù)等方面。只有做好了充分的策劃，才能夠避免流于形式，避免盲目性，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功推動(dòng)。

第二點(diǎn)體會(huì)是包裝設(shè)計(jì)的重要性。包裝是產(chǎn)品的外在形象，是產(chǎn)品與消費(fèi)者進(jìn)行直接溝通的載體，包裝的設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售起到了至關(guān)重要的作用。包裝要突出品牌和產(chǎn)品的特色，符合目標(biāo)市場(chǎng)的審美需求，滿(mǎn)足消費(fèi)者的使用需求。通過(guò)精心設(shè)計(jì)的包裝，能夠有效提升產(chǎn)品的美感和體驗(yàn)，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售率和忠誠(chéng)度。

第三點(diǎn)體會(huì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目需要一個(gè)有默契的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。團(tuán)隊(duì)成員要根據(jù)各自的職能和專(zhuān)長(zhǎng)，協(xié)調(diào)合作，密切溝通，互相支持，共同高效地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員要充分理解項(xiàng)目的目標(biāo)和意義，深入研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，積極思考創(chuàng)新性的解決方案。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠讓項(xiàng)目順利推進(jìn)，取得成功。

綜上所述，項(xiàng)目策劃和包裝設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的重要保障。通過(guò)精心策劃和包裝設(shè)計(jì)，能夠提升產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值，增強(qiáng)品牌的美感和體驗(yàn)，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和忠誠(chéng)度。而協(xié)作緊密的團(tuán)隊(duì)則是有效推動(dòng)項(xiàng)目的重要支撐。我相信，只要我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高能力，我們一定能夠取得成功。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇四

甲方：

乙方：

茲有乙方承包甲方項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家合同法規(guī)，按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則，雙方簽定項(xiàng)目承包合同如下：

一、勞務(wù)承包項(xiàng)目：

二、承包期限：12年。

三、承包費(fèi)用：以每3年為一期。第一期租金每年2.5萬(wàn)元，第二期租金每年3萬(wàn)元，第三期租金每年3.5萬(wàn)元，第四期租金每年4萬(wàn)元。

四、承包費(fèi)支付方式：由乙方按年現(xiàn)金支付。

五、甲方提供條件：甲方向乙方提供必要的場(chǎng)所和工作環(huán)境。

六、乙方項(xiàng)目投入：外圍裝修預(yù)計(jì)投入5萬(wàn)元；包廂裝修預(yù)計(jì)5萬(wàn)元；家具餐具預(yù)計(jì)6萬(wàn)元；設(shè)備3萬(wàn)元；涼棚5萬(wàn)元。

七、承包期內(nèi)乙方的職責(zé)、任務(wù)和要求：

（一）、乙方及其所聘人員必須自覺(jué)遵守和服從國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)和甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)甲方的公共財(cái)物和設(shè)施及環(huán)境。

（二）、在承包期內(nèi)，對(duì)所需人員的聘用、教育管理制度和對(duì)聘用人員的報(bào)酬待遇，由乙方自主負(fù)責(zé)決定。在承包期內(nèi)乙方及所聘人員所發(fā)生的勞務(wù)糾紛、工傷、病殘和安全事故及處理全部由乙方自行負(fù)責(zé)。

（三）、乙方須將所聘人員名單、住址、身份證件號(hào)碼及復(fù)印件報(bào)送甲方備案。

八、合同的變更、解除或終止：

本合同已經(jīng)雙方認(rèn)真研究，慎重考慮而達(dá)成一致，均必須共同遵守，需要變更、解除或終止，必須經(jīng)雙方協(xié)商并一致同意，未經(jīng)雙方協(xié)商并一致同意不得變更、解除或終止。

九、違約責(zé)任：

（一）、乙方無(wú)故不按時(shí)向甲方支付承包費(fèi)用，按當(dāng)年承包費(fèi)的20%向甲方支付滯納金。

（二）、如乙方未按職責(zé)、任務(wù)和要求履行職責(zé)，完成任務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方從新整改。

（三）、乙方及其所聘人員對(duì)甲方公共財(cái)物、設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境造成損失的，由乙方照價(jià)賠償。

（四）、甲、乙雙方任何一方不履行本合同義務(wù)或單方面變更、解除或終止的，各自向?qū)Ψ桨春贤趦?nèi)承包費(fèi)總額的20%支付賠償金。

十、未盡事宜：其它未盡事宜由雙方共同協(xié)商，簽定補(bǔ)充條款作為本合同附件，具有同等效力。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：乙方負(fù)責(zé)人簽字（印鑒）：

（公章）住址：

身份證件號(hào)碼：

年月日年月日。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇五

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來(lái)越來(lái)受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問(wèn)題急需解決。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。

幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到“健康成長(zhǎng)，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的目的。

為了使幼兒更健康的成長(zhǎng)，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長(zhǎng)空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活;開(kāi)辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時(shí)得到各方面的反饋。

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策。

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)目前在這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

一目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來(lái)幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展，不能滿(mǎn)足農(nóng)村幼兒教育的需要。

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué)，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，數(shù)幾個(gè)數(shù)，而不是開(kāi)發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽(tīng)、說(shuō)、唱、畫(huà)、寫(xiě)的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。

5、留守兒童教育問(wèn)題日益突出。

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無(wú)人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒(méi)有受到足夠的重視，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求。

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡(jiǎn)陋。幼兒園場(chǎng)地狹小，孩子們沒(méi)有足夠的活動(dòng)空間，束縛了他們愛(ài)玩愛(ài)動(dòng)的天性，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒(méi)有空調(diào)，冬天沒(méi)有暖氣，無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒(méi)有，缺乏基本的游樂(lè)設(shè)施，達(dá)不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。

大部分農(nóng)村家長(zhǎng)只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒(méi)有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對(duì)話(huà)。片面地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對(duì)孩子的家庭教育。家長(zhǎng)與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢(xún)問(wèn)一下孩子的成績(jī)和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長(zhǎng)。有校車(chē)接送的幼兒園家長(zhǎng)與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長(zhǎng)座談，沒(méi)有給家園合作創(chuàng)造條件。

家長(zhǎng)由于自身的局限性，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長(zhǎng)甚至過(guò)多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國(guó)幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，如，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識(shí)和精力的有限，因此，不可能照顧每一個(gè)小朋友。幼兒園沒(méi)有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類(lèi)的廉價(jià)飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長(zhǎng)提供充足的營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇六

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

（一）九九年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)存在一定盲目性。

開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀(guān)念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀(guān)開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。

銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立。

（二）xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶(hù)消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

開(kāi)發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線(xiàn)靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

能承受價(jià)格在2500元/m以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500—4000元/m價(jià)格的客戶(hù)，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m以上的客戶(hù)，相對(duì)前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇七

泰安市岱岳區(qū)道朗鎮(zhèn)二起樓村、龍門(mén)湖旅游區(qū)。

項(xiàng)目建設(shè)地址位于雄偉的泰山腳下，距泰山桃花源景區(qū)不足8公里，距登山西路僅10公里。二起樓村是群山之中的原始村落，村內(nèi)有一個(gè)古石樓，是一座全部用干石砌成的二層石頭小樓，經(jīng)跨了400多年的歷史的考驗(yàn)，仍完好無(wú)損。龍門(mén)湖修建于1960年，庫(kù)容量780萬(wàn)立方，水面面積1.1平方公里，流域面積46.5平方公里。這里水質(zhì)清澈，魚(yú)蝦成群，水庫(kù)四周樹(shù)木茂盛，郁郁蔥蔥，充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意，讓人心曠神怡。

項(xiàng)目建設(shè)地址東距泰安市區(qū)15公里，距岱岳新城區(qū)10公里，西距肥城市15公里，京臺(tái)高速公路和京滬高速鐵路緊鄰道朗鎮(zhèn)縱穿而過(guò)，泰肥公路、泰肥一級(jí)公路橫穿全鎮(zhèn)。距高鐵車(chē)站僅8公里，京臺(tái)高速公路出口6公里，距濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)80公里。

視中心將建設(shè)中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當(dāng)影視城和泰山動(dòng)漫園三大輔助區(qū)。

（一）上古影視城。

1、盤(pán)古開(kāi)天影視城。

盤(pán)古開(kāi)天影視城建設(shè)盤(pán)古廟，包括前殿盤(pán)古殿、中殿接引殿、后殿三教殿。

2、女?huà)z造物影視城。

女?huà)z造物影視城建設(shè)媧皇廟、補(bǔ)天臺(tái)、女?huà)z雕塑、女?huà)z功德墻、祭祀廣場(chǎng)以及女?huà)z觀(guān)風(fēng)雨、定方位的“天表”等景觀(guān)。

3、大汶口文化影視城。

大汶口文化影視城將再現(xiàn)四千多年前我們祖先的居住狀況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，漁獵采集、生產(chǎn)工具和制陶工藝和齊魯會(huì)諸侯的宮城舊城——文姜城遺址。

4、黃帝古城影視城。

黃帝古城影視城建設(shè)平糧臺(tái)古城和黃帝廟（軒轅廟），平糧臺(tái)古城將再現(xiàn)黃帝古城的壯觀(guān)景象，展現(xiàn)黃帝時(shí)期的標(biāo)志文明——青銅制品和中國(guó)最古老的文字骨刻文字。

5、堯舜禹影視城。

堯舜禹影視城建設(shè)三圣王廟、堯舜禹雕像、功德坊、祭祀廣場(chǎng)、堯居、舜園、禹祠等景觀(guān)場(chǎng)景。

（二）王朝影視城。

1、秦城（皇陵）。

陵園以及兵馬俑等壯觀(guān)場(chǎng)景。

2、漢城（宮城）。

漢城建設(shè)將藝術(shù)地再現(xiàn)漢長(zhǎng)樂(lè)宮鴻臺(tái)、臨華殿、溫室殿以及太液池、酒池、淋池、觀(guān)樓臺(tái)等樓閣輝映，水波碧翠，巨殿晚照，鐘鼓交鳴的大漢帝國(guó)宮城的壯觀(guān)景觀(guān)。

3、隋城（運(yùn)河）。

隋城建設(shè)的重點(diǎn)在運(yùn)河文化，重點(diǎn)建設(shè)古運(yùn)河繁華街市、古水運(yùn)碼頭、趙州橋等景觀(guān)。

4、唐城（塔寺）。

唐城建設(shè)的重點(diǎn)突出唐佛教文化，在影城建設(shè)上再現(xiàn)唐朝首都長(zhǎng)安著名佛寺慈恩寺和著名佛塔大雁塔、小雁塔。

5、宋城（市井）。

宋城建設(shè)的重點(diǎn)在宋朝市井文化，依據(jù)《清明上河圖》畫(huà)卷，再現(xiàn)了宋代都市汴京的繁華市井。同時(shí)，宋城建設(shè)包括泰安神州古城建設(shè)，著重點(diǎn)突出“神文化”，按照宋朝時(shí)期泰安古城式樣，建設(shè)一神府、四條街、十九廟。

6、元城（大都）。

元城建設(shè)的重點(diǎn)在蒙古游牧文化，建設(shè)成吉思汗行宮、成吉思汗陵、蒙古包以及太液池、萬(wàn)歲山、妙應(yīng)寺白塔等景觀(guān)，再現(xiàn)當(dāng)年成吉思汗金戈鐵馬，氣吞萬(wàn)里如虎的磅礴壯觀(guān)場(chǎng)景。

7、明城（宮殿）。

明城建設(shè)的重點(diǎn)在宮殿文化，建設(shè)紫禁城太和殿、乾清宮、天壇、等具有代表性的宮殿建筑。

8、清城（園林）。

清城建設(shè)的重點(diǎn)在園林藝術(shù)，建設(shè)清代大型皇家宮苑圓明園，再現(xiàn)當(dāng)年圓明園蓬島瑤臺(tái)、涵虛郎鑒、觀(guān)瀾堂、別有洞天、涵秋館、天心水面、鳳麟洲等遺址景象。

（三）輔助區(qū)。

1、中華傳統(tǒng)民居影視城。

中華傳統(tǒng)民居影視城建設(shè)吊腳樓、客家圍屋、哈尼蘑菇房、蘇州民居、川西碉樓、蒙古包、西北窯洞、北京四合院、徽派民居、泰山古村落等十大獨(dú)具特色的特色園區(qū)，集中展現(xiàn)中華各民族的居住文化，從歷史、民族和現(xiàn)實(shí)多個(gè)角度展現(xiàn)了中國(guó)博大精深的民居建筑文化。

同時(shí)以二起樓村現(xiàn)有古村落和周邊影視資源為依托，建設(shè)泰山古村落園區(qū)，設(shè)計(jì)有：泰山古村落區(qū)、古戰(zhàn)場(chǎng)遺存區(qū)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)遺存區(qū)、神話(huà)傳說(shuō)遺址區(qū)、觀(guān)光農(nóng)業(yè)生態(tài)游區(qū)。

2、泰山石敢當(dāng)影視城。

泰山石敢當(dāng)影視城，建設(shè)泰山石敢當(dāng)宗廟——將軍廟（石敢當(dāng)在民間被尊稱(chēng)為“石將軍”）設(shè)立供奉泰山石敢當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)肖像雕塑，收集有關(guān)泰山石敢當(dāng)?shù)奈淖?、圖片、肖像、刻石、繪畫(huà)、影視作品、紀(jì)念品等資料。

3、泰山影視動(dòng)漫園。

泰山影視動(dòng)漫園是影視基地的動(dòng)漫創(chuàng)作、生產(chǎn)基地，動(dòng)漫園建成后將每年定時(shí)開(kāi)辦“泰山國(guó)際動(dòng)漫節(jié)”，使其成為國(guó)際品牌。動(dòng)漫園的主題形象為少年泰山石敢當(dāng)?shù)膭?dòng)漫設(shè)計(jì)形象。

另外，還可以建設(shè)水幕電影、3d電影院。利用影視基地優(yōu)勢(shì)，可以讓游客扮演電影電視中的角色，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

項(xiàng)目分三期建設(shè)：一期起步區(qū)投資1000萬(wàn)元，主要修復(fù)二起樓村原有設(shè)施，即可形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的集影視拍攝、農(nóng)家旅游、商務(wù)度假于一體的旅游景區(qū)；二期建設(shè)上古影視城和王朝影視城，同時(shí)建設(shè)中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當(dāng)影視城和泰山動(dòng)漫園三大輔助區(qū)；三期建設(shè)與主景區(qū)配套服務(wù)的酒店、別墅及住宅等項(xiàng)目。

聯(lián)系地址：山東省泰安市岱岳區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局（招商局）泰安市岱岳區(qū)政務(wù)服務(wù)中心五樓。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇八

作為一名從事工程項(xiàng)目策劃的員工，我們通常需要不斷地充實(shí)自己的知識(shí)和技能，并不斷提高自己的工作能力。因此，參加工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)成為我們進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在最近的一次培訓(xùn)中，我有幸參加了一個(gè)為期五天的工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)。在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我有很多收獲，下面我將分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第一段：課程內(nèi)容。

這次培訓(xùn)主要介紹了工程項(xiàng)目策劃的相關(guān)知識(shí)和技能。從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的內(nèi)涵和意義。課程設(shè)置很詳細(xì)，讓我們逐步了解每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作流程，其中包括項(xiàng)目定義、任務(wù)規(guī)劃和需求定義等重要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我更加明白了如何從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)到最終的實(shí)施落地，以及如何更好地進(jìn)行質(zhì)量管控，使項(xiàng)目能夠高效地完成。

第二段：學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，我感覺(jué)到最重要的一點(diǎn)是，老師們注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。課堂講解和實(shí)際案例分析并重，讓我對(duì)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)有了更深入的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，學(xué)員們之間的交流也讓我受益匪淺。不僅可以分享經(jīng)驗(yàn)，并且還能看到其他公司的業(yè)務(wù)模式和管理風(fēng)格，這對(duì)于我的工作經(jīng)驗(yàn)積累和工作能力提高非常有益。

第三段：思維拓展。

在培訓(xùn)中，我還有一些收獲，比如思維拓展。正如老師所說(shuō)，“項(xiàng)目策劃是一項(xiàng)非常迷人的工作，它不僅需要實(shí)際的行動(dòng)和敏銳的洞察力，更需要主動(dòng)思考和尋找創(chuàng)新點(diǎn)，找出解決問(wèn)題的好方法?！痹谶@個(gè)過(guò)程中，老師提出的各種挑戰(zhàn)、難點(diǎn)和解決方案，引發(fā)了我的思考，讓我意識(shí)到要緊密結(jié)合實(shí)際，更好地處理和解決問(wèn)題，從而在工作中加深發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案的準(zhǔn)確性和有效性。

第四段：自我評(píng)價(jià)。

通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，我感覺(jué)到自己的能力得到了提高，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的一些不足。比如項(xiàng)目管理方面的組織管理和協(xié)調(diào)能力還有待提高；專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟練度還需加強(qiáng)。這些問(wèn)題讓我反思自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，也讓我下定決心在接下來(lái)的工作中不斷加強(qiáng)自身能力和素質(zhì)，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。

第五段：總結(jié)建議。

最后，我認(rèn)為工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)對(duì)于我們從事工程項(xiàng)目策劃的員工來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了最新的工程項(xiàng)目策劃理念和方法，更能夠與行業(yè)內(nèi)的同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。因此，我建議，企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略中要重視培訓(xùn)的作用，讓每位員工都能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的實(shí)踐能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)和授課方式，讓培訓(xùn)內(nèi)容和方式更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的需求。這樣才能讓培訓(xùn)更加有效，對(duì)于企業(yè)和員工都有良好的發(fā)展作用。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇九

太陽(yáng)島老虎灘鏡泊湖凈月潭金石灘為松江五風(fēng)景區(qū)，五分景區(qū)都豎家5a級(jí)旅游景區(qū)，五景區(qū)風(fēng)景各具特色，各有千秋風(fēng)景迷人。通過(guò)此次捐贈(zèng)活動(dòng)來(lái)宣傳五景區(qū)風(fēng)景，同時(shí)解決隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們物質(zhì)生活的日益提高，五景區(qū)的游客日益增多，而桌椅緊缺之困，所以松江5處景區(qū)向社會(huì)發(fā)出了1000只座椅的捐贈(zèng)倡議書(shū)。

1讓更多的游客知曉五景區(qū)，用五景區(qū)特風(fēng)景，給游客留下深刻印象。

2進(jìn)一步讓參加此次活動(dòng)的人們深入了解五景區(qū)特色，融入景區(qū)，做好景區(qū)的口碑。

3既解決了景區(qū)的燃眉之急，又彰顯公民的社會(huì)責(zé)任

貢獻(xiàn)一把椅，減輕各種累。

面向全國(guó)各地的民眾，但主要集中在一些旅游愛(ài)好者及一些上層人士。

活動(dòng)創(chuàng)意：在景區(qū)，首先選擇合適地點(diǎn)進(jìn)行剪彩儀式，其次進(jìn)行椅子個(gè)性語(yǔ)雕刻，最后進(jìn)行椅子體驗(yàn)活動(dòng)(比如舉辦一些耗費(fèi)體力，或者適宜坐著觀(guān)賞景色的活動(dòng)，讓家去感覺(jué)到椅子的用處)

項(xiàng)目環(huán)節(jié)：分三個(gè)階段進(jìn)行

第一環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)一些知名愛(ài)好旅游人士政府社會(huì)上層人及一般眾代表出息剪彩儀式。政府上層人士演講捐助公益性，愛(ài)好旅游者講一些旅游奇聞異事及自己的心得，一般眾發(fā)表公民的社會(huì)責(zé)任。

第二個(gè)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)雕刻師為捐助者雕琢雕刻語(yǔ)，同時(shí)舉辦雕刻著作展覽會(huì)。

第三環(huán)節(jié)，活動(dòng)環(huán)節(jié)，依托各景區(qū)舉辦椅子體驗(yàn)活動(dòng)(表演情景模擬活動(dòng)，登山比賽，沙灘排球比賽)

預(yù)告階段：選擇站進(jìn)行彈出式廣告投放，并在電視旅游廣告下方循環(huán)播出舉辦捐助椅子信息及優(yōu)惠信息。

預(yù)熱階段：綜合利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙雜志電視平面等多種媒體進(jìn)行規(guī)模廣告宣傳。

活動(dòng)執(zhí)行：持續(xù)像媒體提供現(xiàn)場(chǎng)新聞，及現(xiàn)場(chǎng)模擬活動(dòng)報(bào)道

活動(dòng)后期：做好主題精神傳播

在平面方面，可以選擇旅游雜志報(bào)紙。電視媒體選擇旅游頻道和電視臺(tái)

整個(gè)活動(dòng)將持續(xù)三個(gè)多月，預(yù)計(jì)將會(huì)有60%的人看到此次舉辦活動(dòng)信息，有30%的人會(huì)考慮捐助，有5%的人可能會(huì)做出捐助，最后1%的人捐助。

6、旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃書(shū)

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十

xx職院創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，將把它作為xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的品牌活動(dòng)，在吸收cctv大型創(chuàng)業(yè)賽事《贏在中國(guó)》的活動(dòng)模式基礎(chǔ)上，結(jié)合大學(xué)生活動(dòng)的具體實(shí)際，以大學(xué)生就業(yè)為主題、以大學(xué)生步入職場(chǎng)為導(dǎo)向的先鋒大賽。

在我院創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)時(shí)吸引來(lái)不少商家尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，廣州?？齐娮涌萍加邢薰緓x市總代理與我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)合作，本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽以?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)作為我們比賽的指定產(chǎn)品，并通過(guò)此次比賽挑選出組建?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)的精銳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

1.促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的交流，搭建高效、高速的校企溝通平臺(tái)：

2.一定程度上改善我校學(xué)生就業(yè)狀況，直接提升就業(yè)率;

3.鍛煉我校學(xué)生就業(yè)技能、職場(chǎng)技能，提升學(xué)生綜合素質(zhì)能力;

4.有利于企業(yè)零距離了解與感受當(dāng)代大學(xué)生的思維方式、生活習(xí)慣等，為今后人才選撥與培養(yǎng)提供一定的參考 。

5.使在校大學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際，接受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，提高理論應(yīng)用于實(shí)踐的綜合能力。

贏在起點(diǎn)勝在職場(chǎng)爭(zhēng)做先鋒

創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員以及對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的在校學(xué)生

職場(chǎng)主題原則

本次活動(dòng)全程以職場(chǎng)為主題，著重鍛煉大學(xué)生職場(chǎng)生存技能。

創(chuàng)新性原則本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，在汲取cctv《贏在中國(guó)》、以及其它訪(fǎng)談?lì)惞?jié)目等精華同時(shí)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)大賽形式、賽程進(jìn)行創(chuàng)新。

可操作性原則

本次活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)需結(jié)合學(xué)校、學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行操作。

實(shí)戰(zhàn)性原則

本次活動(dòng)堅(jiān)持最大程度的鍛煉大學(xué)生實(shí)踐能力，切實(shí)操作類(lèi)似商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的技能比賽。

公開(kāi)、公平原則

本次活動(dòng)以選手評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合評(píng)委評(píng)選的原則，堅(jiān)持評(píng)選公開(kāi)、公平、公正。

主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院招就處

承辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

贊助單位：

1)宣傳工作與報(bào)名工作同時(shí)進(jìn)行

（4月19日—4月21日）負(fù)責(zé)人：梁xx

2)產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)

（4月20日(周三4：00)）負(fù)責(zé)人：李xx

3)自由組團(tuán)隊(duì)并推選隊(duì)長(zhǎng)

（4月20日）負(fù)責(zé)人：田xx

4)選手禮儀培訓(xùn)與視頻學(xué)習(xí)

（4月21日(周四19：00)）負(fù)責(zé)人：徐xx

5)分組策劃營(yíng)銷(xiāo)方案

（4月21日—4月23日）負(fù)責(zé)人：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

6)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)啟動(dòng)儀式暨商業(yè)實(shí)戰(zhàn)

（4月24日8:00）負(fù)責(zé)人：徐xx

7)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)時(shí)間

（4月24日—4月30日）所有參賽隊(duì)員

2.該活動(dòng)組織者與執(zhí)行者，做過(guò)多次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及銷(xiāo)售培訓(xùn)，具有豐富的理論功底

3.該活動(dòng)有廣州?？齐娮涌萍加邢薰緓x市代理大力贊助及學(xué)院招就處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

大賽整體流程

a.賽前報(bào)名

b.賽前總動(dòng)員會(huì)暨培訓(xùn)大會(huì)

c.自由組團(tuán)隊(duì)推選隊(duì)長(zhǎng)

d.對(duì)選手進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)

e.各組隊(duì)長(zhǎng)跟隊(duì)員商量確定好營(yíng)銷(xiāo)方案以及團(tuán)隊(duì)的口號(hào)

f.隊(duì)長(zhǎng)就是ceo，安排整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方向，確定路線(xiàn)

g.商業(yè)實(shí)戰(zhàn)大比拼

賽前報(bào)名

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十一

一.清潔范圍廣。

由于醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場(chǎng)所的清潔要求、清潔標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括病房住院部、區(qū)、放射科、介入診療室、病理科、藥劑科樓內(nèi)所有房間，在病房樓內(nèi)的器械科、供應(yīng)室、手術(shù)陪人等待室、示教室、病案統(tǒng)計(jì)室、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心、學(xué)術(shù)室、展覽廳、院報(bào)編輯室外走廊及衛(wèi)生間的清潔。門(mén)診部、急診科、輸液科、查體中心、核醫(yī)科、眼科門(mén)診所有房間。病房至門(mén)診連廊。樓內(nèi)所有公共通道和樓梯間。

二、衛(wèi)生要求高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。

這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫(xiě)字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡(jiǎn)單，要消毒，要注意交叉感染。對(duì)人員素質(zhì)有較高要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識(shí)。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經(jīng)常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴(yán)格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務(wù)必不可少。

三、管理的服務(wù)對(duì)象具有雙重性。

從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù)，還要同時(shí)滿(mǎn)足醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需要，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。病人屬于弱勢(shì)群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的住(用)戶(hù)或?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務(wù)。服務(wù)要求越高，管理難度越大。

※管理服務(wù)理念。

面對(duì)解醫(yī)院對(duì)物業(yè)管理工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們的基本服務(wù)理念是:“以人為本”。嚴(yán)格資質(zhì)管理，確保人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);提供24小時(shí)全方位專(zhuān)業(yè)化的星級(jí)酒店式服務(wù);嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為;運(yùn)用現(xiàn)代管理手段科學(xué)管理，實(shí)施品牌和形象戰(zhàn)略。

以人為本。

要做到"以人為本"即"以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為本",就是要為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應(yīng)該把醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的滿(mǎn)意程度作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。

1、讓醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬有歸屬感.要通過(guò)對(duì)醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設(shè)身處地的為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬著想,為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供一流的服務(wù)和親善的管理。

2、建立伙伴關(guān)系.經(jīng)常去訪(fǎng)問(wèn)醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務(wù)的各類(lèi)信息和要求,并盡量予以滿(mǎn)足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,與醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴(lài)的伙伴關(guān)系。

3、親善友愛(ài)如家人.這不僅僅是某個(gè)物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)管理員都應(yīng)推行,齊抓共管,形成風(fēng)氣.例如每個(gè)保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂(lè)、見(jiàn)面一聲問(wèn)候、老幼一把攙扶,使醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。

4、關(guān)注精神世界,營(yíng)造人文氛圍.為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供保潔是有形服務(wù),是業(yè)務(wù)管理的基本職責(zé),但這只是滿(mǎn)足了醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時(shí)關(guān)注他們的精神世界,通過(guò)體貼入微的家庭式關(guān)懷,使他們?cè)谙硎苌罘?wù)的同時(shí)得到精神上的滿(mǎn)足。

貼心服務(wù)。

物業(yè)將創(chuàng)建一套一個(gè)電話(huà)招呼ok貼心服務(wù)。

公司確定的目標(biāo)理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項(xiàng)，只要一聲知會(huì)，就能獲得落實(shí)解決。這種“一個(gè)電話(huà)、一聲招呼ok”的貼心服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在探索中，公司在后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的“后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心”，賦予其統(tǒng)一對(duì)外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項(xiàng)。并對(duì)所受理的服務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行分辦、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)控、督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任。醫(yī)院、病人、顧客和院外人員，只有將有關(guān)事項(xiàng)向受理監(jiān)控中心打一個(gè)電話(huà)或知會(huì)一聲，就能解決問(wèn)題，避免了有事不知打哪里，不知找誰(shuí)，不知能不能放心和不按時(shí)間、要求落實(shí)交辦的事項(xiàng)的現(xiàn)象，既方便了服務(wù)對(duì)象，又理順了內(nèi)部運(yùn)作和監(jiān)管，使服務(wù)便捷、落實(shí)而高效。一個(gè)電話(huà)一聲招呼就ok的便捷服務(wù)機(jī)制，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項(xiàng)有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求。

※管理服務(wù)原則。

物業(yè)管理的主要任務(wù)就是:一是服務(wù)、二是服務(wù)、三還是服務(wù)。所謂服務(wù)就是要讓業(yè)主心服口服地認(rèn)同我們所付出的勞動(dòng)。這就要求物業(yè)管理服務(wù)不僅要有量的積累，而更重要的是要有質(zhì)的內(nèi)涵。

因此，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望，遵照物業(yè)管理公司的管理任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關(guān)法規(guī)、條例及iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)即定管理任務(wù)和目標(biāo)，在管理服務(wù)中將始終把握以下原則:。

1、以人為本、以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為中心的服務(wù)原則。

2、安全第一、質(zhì)量為重的原則。

3、系統(tǒng)管理、制度管理、程序管理、科學(xué)管理的原則。

4、品質(zhì)服務(wù)、超值服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的原則。

5、實(shí)事求是、管理從嚴(yán)的原則。

6、選留訓(xùn)用、用人唯賢的原則。

7、信任組織、堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行的原則。

8、全員參與、集思廣益、集權(quán)決策的原則。

9、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)、熱情、微笑、禮貌、主動(dòng)、準(zhǔn)確的工作原則。

10、專(zhuān)業(yè)管理結(jié)合業(yè)主自治管理的原則。

保潔服務(wù)部實(shí)施勞動(dòng)定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)負(fù)荷工作。對(duì)每一張臺(tái)、每一張床、每個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。分工合理、職責(zé)明確、勞動(dòng)積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實(shí)施勞動(dòng)定額管理能帶來(lái)的直觀(guān)效果。

三、建立“加油站式”的員工培訓(xùn)制度。

由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個(gè)性差異，對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品的提供，不能簡(jiǎn)單地只制造一種“準(zhǔn)則”，而是應(yīng)該依據(jù)服務(wù)需求的變化而不斷調(diào)整，即服務(wù)的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，真中一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題就在于對(duì)員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，我們推出了“加油站式”的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級(jí)員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級(jí)員工保持服務(wù)知識(shí)、技能與服務(wù)需求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，我們亦強(qiáng)化“管理者就是培訓(xùn)者”、“培訓(xùn)是公司對(duì)職員的最大福利”的觀(guān)念，并把這種意識(shí)在物業(yè)管理工作中貫徹始終。

四、輸入一套人性化、高品位的服務(wù)文化。

使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品位的追求，這是公司服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)所側(cè)重的另一個(gè)目標(biāo)。要真正履行好救人治病，維護(hù)人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點(diǎn)和需求，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)和文化，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào)、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴(yán)肅，讓人倍覺(jué)冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會(huì)弱勢(shì)群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格。公司在開(kāi)展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營(yíng)中必須結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設(shè)，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務(wù)文化，為醫(yī)院構(gòu)造多點(diǎn)文雅文化信息，輸入多一點(diǎn)人性化服務(wù)，使病人有“消費(fèi)者”的感覺(jué);使醫(yī)院少一點(diǎn)刻板單調(diào)，多一點(diǎn)姿彩;少一點(diǎn)冷漠，多一點(diǎn)熱情;少一點(diǎn)疑慮，多一點(diǎn)自信;少一點(diǎn)蒼白，多一點(diǎn)輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴(lài)的地方。

五、實(shí)行嚴(yán)格的考核制度考核監(jiān)督制。

一是實(shí)行嚴(yán)格的員工錄用制度，每個(gè)新加入醫(yī)院后勤服務(wù)的員工，無(wú)論公共招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過(guò)公司人事部門(mén)按程序考核考試和公司負(fù)責(zé)人面試，必須達(dá)到規(guī)定的條件，擇優(yōu)選用，并且均實(shí)行試用。二是實(shí)行考評(píng)成績(jī)末位淘汰制。除對(duì)不適宜聘用的員工隨時(shí)實(shí)施辭退外，定期實(shí)施員工考評(píng)，對(duì)成績(jī)處于末位的員工給予辭退。三是各服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)員工實(shí)行每月考核制度，考核成績(jī)逐級(jí)上報(bào)備案。

※我們的服務(wù)措施。

一、嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動(dòng)量大，要及時(shí)清除地面污染，以免造成病原菌的擴(kuò)散。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個(gè)病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時(shí)必須穿戴好工作衣、帽。進(jìn)入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門(mén)診應(yīng)穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對(duì)工作服(隔離衣)應(yīng)定期或及時(shí)更換，進(jìn)行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進(jìn)入食堂、宿舍、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方。手術(shù)室等部門(mén)的工作人員，應(yīng)配備專(zhuān)職的清潔員，不準(zhǔn)穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個(gè)科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線(xiàn)燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進(jìn)行消毒。各個(gè)科室還要制訂詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時(shí)動(dòng)作要輕快，更不要高聲說(shuō)笑，工作性交談也必須小聲進(jìn)行，不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。

三、保潔要勤快。醫(yī)院人流量大，地面、衛(wèi)生間等公用地方容易臟，保潔人員要采用區(qū)域固定式服務(wù)和走動(dòng)巡視式服務(wù)相結(jié)合，中間加強(qiáng)走動(dòng)巡檢工作，增加巡檢頻次，隨臟隨掃，隨時(shí)保持清潔。做到酒店式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“醫(yī)院大廳像客廳、病人住院病房像客房”工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提升醫(yī)院的良好服務(wù)就醫(yī)環(huán)境。

四、服務(wù)態(tài)度好。因服務(wù)對(duì)象大多是前來(lái)就診的患者，有病在身，大多心情不太好或行動(dòng)不太方便，我們一線(xiàn)的工作人員必須做到耐心、細(xì)心，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)并加以改進(jìn)，才有利于工作的全面開(kāi)展。要正確、認(rèn)真面對(duì)以下三點(diǎn)(1)對(duì)待病人像親人，(2)對(duì)待病人像病人，(3)對(duì)待病人像陌生人。建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制，遇到病人的提問(wèn)，要耐心解答，對(duì)醫(yī)院的科室分布、行走路線(xiàn)等要熟悉，自己不清楚的要協(xié)助病人找到相關(guān)部門(mén)解決，切忌一問(wèn)三不知，提升醫(yī)院的良好就以服務(wù)形象。

五、消殺工作。消殺工作主要是除四害。由于老鼠和蚊子是多種病菌的主要傳播途徑，所以醫(yī)院的消殺工作和保潔工作具有相等的重要性。消殺人員須熟悉院區(qū)環(huán)境，掌握四害常出沒(méi)的地點(diǎn)，熟練使用各種消殺藥物，熟知作業(yè)過(guò)程的規(guī)范，保證院內(nèi)沒(méi)有蟲(chóng)鼠傳播病菌和白蟻侵蝕物業(yè)設(shè)施。

※本項(xiàng)目部人員配備:。

※人員配臵原則:。

1、內(nèi)培外引、按部就班、落實(shí)培訓(xùn);。

2、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、一專(zhuān)多能;。

3、擇優(yōu)聘用、專(zhuān)業(yè)考核、定崗定責(zé);。

4、服務(wù)熱情、耐心周到、專(zhuān)業(yè)管理。

※人員管理。

人才是組織機(jī)構(gòu)最寶貴的資產(chǎn)。

企業(yè)只有管好人，才能管好事。所以從這層意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是做人的工作。而做人的工作，應(yīng)在自我培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極外部招聘引進(jìn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍。我們的人員管理的宗旨是以人為所以在管理中我們對(duì)管理層及操作層員工采取不同的管理方法。如:引進(jìn)美國(guó)jit(justintime)適時(shí)管理模式，對(duì)管理層員工實(shí)施授權(quán)管理，即在一定的工作范圍內(nèi)讓他們自己管理自己，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

善待員工，規(guī)范管理，人盡其才。我們的人員管理體系由以下幾部分組成:?

一、確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘?

1、知識(shí)層次:為了符合醫(yī)院高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求100%的大專(zhuān)以上文化程度以外，保潔人員全部要求初中以上文化。

2、錄用考核:所有管理層人員，除經(jīng)過(guò)正常的筆試、面試等錄用考核外，必須通過(guò)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)使用、智能化等知識(shí)的考核，成績(jī)合格者方可錄用;作業(yè)層人員要通過(guò)技能考試。

二、量才適用、合理配臵?

為最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和積極性，充分挖掘他們的潛能，我們對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配臵，合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，目的是使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人，充分體現(xiàn)“會(huì)用人、用好人”的思路。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng)，進(jìn)行試用實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中，全面測(cè)定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作能力，對(duì)不合崗位要求的而又有其它專(zhuān)長(zhǎng)的，實(shí)行調(diào)崗安排使用。尤其是在一專(zhuān)多能、能者為專(zhuān)的問(wèn)題上，更要注意觀(guān)察，充分發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。

三、規(guī)范管理，分層實(shí)施?

1、組織落實(shí)，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見(jiàn)的、具體的企業(yè)規(guī)范，如制訂管理規(guī)章，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)力;建立一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，約束員工行為。

醫(yī)院保潔服務(wù)策劃方案--策劃書(shū)醫(yī)院保潔服務(wù)策劃方案--策劃書(shū)。

2、分工協(xié)作，層級(jí)管理:由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，

四、素質(zhì)評(píng)價(jià)，績(jī)效考核?

1、量化考核，客觀(guān)評(píng)價(jià):人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。對(duì)考核出的佼佼者，我們采用“讓最明白的人最有權(quán)，讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)”。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核評(píng)鑒、行為測(cè)評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)考試等三種評(píng)價(jià)方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面客觀(guān)的評(píng)鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并推出一整套突出績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案?？己瞬蛔哌^(guò)場(chǎng)，不講形式。各級(jí)人員均有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過(guò)量化在“二維”分析圖上反映出來(lái)。每個(gè)被考核者都會(huì)在“二維”圖中找到自己的點(diǎn)，而該點(diǎn)在“二維”圖中的位臵，就決定了該被考核人的獎(jiǎng)勵(lì)。使考核起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好作用，同時(shí)也使員工有了壓力感、責(zé)任感和緊迫感。

1、樹(shù)立員工也是顧客的管理理念?

不僅要給員工提供工作場(chǎng)所，更要給員工營(yíng)造精神家園。我們多角度、多層次滿(mǎn)足員工的需求。通過(guò)充分溝通，實(shí)現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素，在嚴(yán)格的制度管理中，關(guān)心員工，尊重員工，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味。我們的總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理接待日活動(dòng)、春節(jié)慰問(wèn)親屬活動(dòng)、員工座談等活動(dòng)充分體現(xiàn)了員工也是顧客的思想。

2、給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)造就人才?

3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才?

4、營(yíng)造文化氛圍，促進(jìn)交流溝通?

六、激勵(lì)系統(tǒng)。

1、激勵(lì)系統(tǒng)示意圖:。

2、激勵(lì)系統(tǒng)示意圖說(shuō)明:。

(6)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，將進(jìn)行適時(shí)管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)主人公意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，使其在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較好的效果.

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十二

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：

(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。

(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。

(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。

(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。

(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

(一)項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況;

2、項(xiàng)目工程基本情況;

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀(guān)教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6、堅(jiān)持班前講話(huà)班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話(huà)、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十三

在當(dāng)今工程項(xiàng)目管理日趨重要的時(shí)代，不可避免地需要掌握一定的工程項(xiàng)目策劃能力。為了滿(mǎn)足人才培養(yǎng)需求，不同企業(yè)和機(jī)構(gòu)開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。在我參加的工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)中，不僅認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目策劃的重要性，更是學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的方法和技巧。以下是我的心得體會(huì)。

一、印象最深刻的是課程內(nèi)容和案例分析。培訓(xùn)課程的主旨是為了教育學(xué)員如何規(guī)劃和實(shí)施工程項(xiàng)目。培訓(xùn)了一些基本的工具和方法，如工程時(shí)間表，資源配給，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)計(jì)算等。最令人留下深刻印象的是講師的案例分析，涉及許多工程常見(jiàn)問(wèn)題，如預(yù)算爆炸，技術(shù)問(wèn)題等。這些案例使我們更加貼近實(shí)際工程，提高了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。

二、培訓(xùn)中最有收獲的是實(shí)踐操作。課程中的實(shí)踐操作是一項(xiàng)極其重要的學(xué)習(xí)方法。通常我們用老師講解的內(nèi)部工具，如MicrosoftProject等，在實(shí)際的項(xiàng)目模擬中進(jìn)行演練。這樣的學(xué)習(xí)方法使我們更深入地了解項(xiàng)目策劃的方法和技巧，并幫助我們更好地運(yùn)用這些工具到實(shí)際工程中。

三、培訓(xùn)課程的組織和靈活性也是我學(xué)到的。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅中途做了休息，而且考慮到學(xué)員個(gè)人的實(shí)際情況，設(shè)置了用餐時(shí)間和精神訓(xùn)練時(shí)間。這樣的方式使學(xué)習(xí)體驗(yàn)更加靈活自由。此外，為了讓學(xué)員參與愉快的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我們進(jìn)行了與其他學(xué)員交流討論的活動(dòng)，使學(xué)員們能夠彼此開(kāi)放性地交流想法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成共識(shí)。

四、另外一個(gè)大收獲是與其他學(xué)員的交流和學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)過(guò)程中，我結(jié)識(shí)了許多志同道合的人，并從他們中獲得了許多靈感和經(jīng)驗(yàn)。有的學(xué)員在項(xiàng)目上遇到的問(wèn)題與我相似，他們的解決方案對(duì)我的學(xué)習(xí)非常有幫助。除此之外，我還獲得了一些能力提升的建議，如如何表達(dá)，如何說(shuō)服和如何體現(xiàn)自己的價(jià)值。

五、最后，但同樣重要的是，我意識(shí)到工程項(xiàng)目策劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)。即使我們已經(jīng)掌握了一些提高質(zhì)量和效率的技巧，但仍然需要繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這是因?yàn)轫?xiàng)目策劃的要素非常多，具有復(fù)雜性和多變性。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、深入探索，并在實(shí)際工程項(xiàng)目中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以提高自己的能力。

總之，參加工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)是一次非常有價(jià)值的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我從中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法，不僅提高了自己的工程項(xiàng)目策劃能力，而且非常有收獲和啟迪性。希望這份心得能夠?qū)Υ蠹业墓こ添?xiàng)目管理理解和實(shí)踐提供啟示和參考。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十四

(二)經(jīng)營(yíng)范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等。

(三)行業(yè)類(lèi)型：餐飲業(yè)。

(四)項(xiàng)目投資：約200萬(wàn)元。

(五)場(chǎng)地設(shè)置：上海浦東新區(qū)。

(六)消費(fèi)對(duì)象：中高層消費(fèi)者。

(七)經(jīng)營(yíng)面積：約200平方米。

(八)項(xiàng)目概況：為顧客營(yíng)造一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且?guī)Ыo方便(主要帶給咖啡、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等)，還帶給在校學(xué)生兼職，以滿(mǎn)足禮貌都市人們追求精神需要帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(九)經(jīng)營(yíng)宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價(jià)廉、時(shí)尚休閑等，令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。

1、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍(lán)山、牙買(mǎi)加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點(diǎn)，如各式中國(guó)名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點(diǎn)心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當(dāng)場(chǎng)手磨，口感好，品味佳?？Х任葜磺蠓?wù)，本著“以最低的價(jià)格帶給最好的服務(wù)”的宗旨，以四個(gè)“一流”(一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽(yù))為目標(biāo)，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門(mén)旁挺立著碧綠的翠竹，屋內(nèi)掛著精致的作品，柜臺(tái)前擺設(shè)有存放各種報(bào)刊的書(shū)架。室內(nèi)寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你能夠周?chē)男沱愶L(fēng)光，領(lǐng)略開(kāi)發(fā)區(qū)的漂亮景色。在門(mén)前還準(zhǔn)備了一些雨傘，對(duì)那些出門(mén)在外沒(méi)有帶傘的顧客帶給方便。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競(jìng)爭(zhēng)者那樣有龐的資金系統(tǒng)，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競(jìng)爭(zhēng)者。但是，我們有堅(jiān)實(shí)的核心觀(guān)念。他們是：

(1)可信賴(lài)的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的(相對(duì)于眾市場(chǎng)而言最好的)的咖啡豆。

(2)高度的環(huán)保意識(shí)：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用。

(3)良好的員工福利：對(duì)于固定員工而言，為員工帶給最優(yōu)越的健康福利計(jì)劃，并面積推行員工持股。

(4)和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)境，鼓勵(lì)店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無(wú)論是處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”。

(5)樹(shù)一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵(lì)志的電影和圖書(shū)的推廣和發(fā)行。

我們往昔之音咖啡廳的優(yōu)勢(shì)在于采用了對(duì)面技術(shù)來(lái)為顧客服務(wù)，我們?cè)陬櫩偷谝淮蝸?lái)到咖啡屋時(shí)就為顧客建檔，下次來(lái)時(shí)，我們能夠?yàn)槠鋷Ыo他所熟悉和滿(mǎn)意的服務(wù)。有時(shí)，不用他們自我開(kāi)口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。

據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、國(guó)際咖啡協(xié)會(huì)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息，對(duì)我國(guó)咖啡店連鎖行業(yè)背景、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及店鋪選址等方面進(jìn)行了詳盡地分析，對(duì)今后我國(guó)咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預(yù)測(cè)。

目前中國(guó)咖啡飲料這個(gè)細(xì)分的藍(lán)海市場(chǎng)上，除上海、廣州、深圳等少數(shù)地區(qū)以外，其他的咖啡市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現(xiàn)平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷(xiāo)量也不盡如人意。但是，分析推斷，未來(lái)5年咖啡飲料的發(fā)展就應(yīng)比較快，持續(xù)在30%左右。幾日系飲料品牌紛紛加強(qiáng)咖啡市場(chǎng)攻勢(shì)。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂(lè)目前在日本熱銷(xiāo)的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國(guó)市場(chǎng)?？煽诳蓸?lè)中華區(qū)總裁戴嘉舜日前表示，公司一向在關(guān)注中國(guó)咖啡市場(chǎng)，但出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時(shí)光。除了市場(chǎng)潛力巨，咖啡飲料的高利潤(rùn)也是吸引企業(yè)進(jìn)入的一原因。摩根通一份有關(guān)食品行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場(chǎng)中，咖啡和茶飲潤(rùn)最高，利潤(rùn)率在20%左右。

目前，上海浦東新區(qū)的咖啡市場(chǎng)并不激烈，個(gè)性是在居民小區(qū)周?chē)?，還沒(méi)有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)壓力。而且，位置個(gè)性有利，既靠近商業(yè)街，有靠近居民小區(qū)，客流量和消費(fèi)潛力都能夠滿(mǎn)足。

(一)投資估算：

2、流動(dòng)資金及原材料備用金20萬(wàn)元。

3、成本控制(每月)：租金20xx0元，材料進(jìn)貨費(fèi)用50000元，人員工資約60000元，按不一樣的級(jí)別不一樣的工資，不可預(yù)支薪水的10%。小酒每月成本約：80000元，其他開(kāi)支約：20xx0元。月均營(yíng)業(yè)額：300000元。

5、投資回收期：投資回收期：20xx000/840000≈3年。

向銀行貸款注冊(cè)資本的50%，然后剩余的由三個(gè)股東分?jǐn)偂Ｆ谙逓閮赡?。其間如有一股東退出，此股東變賣(mài)只能持有15%的股份。

各行各業(yè)都有其自身的風(fēng)險(xiǎn)性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)程中也存在著必須的風(fēng)險(xiǎn)，比如食物中毒、火災(zāi)等。那么在風(fēng)險(xiǎn)面前如何控制呢?首先，對(duì)食品進(jìn)行檢測(cè)，保證食品的質(zhì)量與安全;第二，嚴(yán)格做好防火災(zāi)系統(tǒng)等。還有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)咖啡廳進(jìn)行投保，即使發(fā)生什么意外，能夠把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周?chē)鄶?shù)明白、了解我們的商品，并且還進(jìn)來(lái)消費(fèi)。為此我們會(huì)做到：

優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構(gòu)成力必須要很強(qiáng)，不管是哪一種咖啡，假如在價(jià)格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現(xiàn)象，就立刻會(huì)影響銷(xiāo)售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經(jīng)營(yíng)上，不但要面臨地域內(nèi)各咖啡館的競(jìng)爭(zhēng)，更要應(yīng)對(duì)各種商店的競(jìng)爭(zhēng)，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎(chǔ)。

商品作為整體戰(zhàn)略，對(duì)于咖啡館而言，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、咖啡采購(gòu)、咖啡開(kāi)發(fā)、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務(wù)等綜合全部的商品相關(guān)活動(dòng)，都是與咖啡館商品力的強(qiáng)化有相當(dāng)密切的關(guān)系。

卓越的服務(wù)，最直接的，就是咖啡館的服務(wù)人員在等客時(shí)，要有優(yōu)雅的姿勢(shì)，且注意服裝、化裝等儀表;接待顧客之際，要有適當(dāng)?shù)谋砬?、態(tài)度幾合宜的應(yīng)對(duì)。所有服務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識(shí)，適時(shí)的為顧客做說(shuō)明，同時(shí)還要具備商談潛力。還有，店鋪內(nèi)部的裝潢設(shè)施、有魅力且具美感的吧臺(tái)陳設(shè)，以及店鋪的照明等，都要有效的運(yùn)用，并進(jìn)一步加強(qiáng)廣告媒體的宣傳效果，并帶給各種服務(wù)設(shè)施。我們的目標(biāo)是在這一帶養(yǎng)成我們店的忠實(shí)消費(fèi)者。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十五

近年來(lái)，校園視頻服務(wù)成為校園數(shù)字化建設(shè)中必不可少的組成部分。在良好的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，利用先進(jìn)的流媒體技術(shù)來(lái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)電視、視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)直播和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等應(yīng)用會(huì)有非常大的實(shí)用價(jià)值。目前，許多校園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“主干千兆，桌面百兆”的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，網(wǎng)絡(luò)傳輸和處理能力的大幅度提高，如何利用高帶寬的校園網(wǎng)絡(luò)，在高質(zhì)量地提供傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行豐富多彩的多媒體應(yīng)用，更好地服務(wù)于教學(xué)和科研，已經(jīng)成為今后校園網(wǎng)建設(shè)的中心任務(wù)。

針對(duì)困擾網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的兩大難題。南京迪軟提出網(wǎng)絡(luò)視頻組播系統(tǒng)解決方案能夠很好的解決以上難題。

隨著網(wǎng)絡(luò)性能指數(shù)級(jí)的提高，多種視頻服務(wù)成為校園網(wǎng)越來(lái)越重

要的組成部分。利用流媒體技術(shù)和組播技術(shù)來(lái)開(kāi)展視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)電視、視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等應(yīng)用會(huì)有非常大的實(shí)用價(jià)值。

迪軟網(wǎng)絡(luò)視頻組播系統(tǒng) ---助您構(gòu)建校園網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)

二、 迪軟組播視頻平臺(tái)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

南京迪軟軟件有限公司的設(shè)計(jì)在充分考慮用戶(hù)實(shí)際需求和現(xiàn)有流媒體發(fā)展技術(shù)結(jié)合，提出了迪軟組播視頻系統(tǒng)的架構(gòu)。它具有性能優(yōu)越、擴(kuò)展性強(qiáng)、集中管理、架構(gòu)合理、高可靠性的特點(diǎn)。

迪軟組播視頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮一下原則：

采、編、播分離

正式的電視臺(tái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是采編播分離設(shè)計(jì)，素材的采集、編輯、播出由不同部門(mén)負(fù)責(zé)。而上一代的視頻點(diǎn)播軟件則是混合在一臺(tái)服務(wù)器中實(shí)現(xiàn)的，這樣有幾個(gè)問(wèn)題：播出缺乏靈活性，擴(kuò)展困難，機(jī)器性能制約規(guī)模。迪軟組播視頻系統(tǒng)采集使用獨(dú)立的硬件設(shè)備，服務(wù)器不參與采集工作，只負(fù)責(zé)編播。系統(tǒng)規(guī)模的靈活性和可擴(kuò)展性得到保障。

采集設(shè)備嵌入式硬件

采集工作站無(wú)法滿(mǎn)足穩(wěn)定性、可靠性、延時(shí)要求和適應(yīng)惡劣環(huán)境的需求，更無(wú)法滿(mǎn)足隨機(jī)性和便攜性的需求；無(wú)法支持分散的采集源、無(wú)法隨攝像機(jī)作機(jī)動(dòng)。

迪軟組播視頻系統(tǒng)的采集設(shè)備是嵌入式的高性能硬件，純硬件芯片壓縮。在保障畫(huà)面質(zhì)量的前提下。有著低功耗、高穩(wěn)定性、高可靠、低延時(shí)、即插即用的優(yōu)勢(shì)。完全滿(mǎn)足7×24×365的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。

多種設(shè)備、節(jié)目源的兼容

考慮到很多高校都有電視臺(tái)和積累的`大量視頻教學(xué)資源，要讓這些資源在網(wǎng)絡(luò)中繼續(xù)發(fā)揮教學(xué)作用。系統(tǒng)必須擁有對(duì)各種播出設(shè)備的兼容性。無(wú)論是衛(wèi)星、dvd、錄像機(jī)、攝像機(jī)、各種a/v信號(hào)設(shè)備、自辦節(jié)目等各種輸入設(shè)備都可以兼容。

服務(wù)器的集群擴(kuò)展

系統(tǒng)必須要有一定的擴(kuò)展性，無(wú)論是性能，還是規(guī)模都有可能擴(kuò)展。 所以在規(guī)劃時(shí)必須要考慮具有良好的可擴(kuò)充性。迪軟組播視頻系統(tǒng)的擴(kuò)展性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

采集點(diǎn)擴(kuò)展簡(jiǎn)單

新的采集需求只需要使用系統(tǒng)組件中相應(yīng)的設(shè)備。在采集點(diǎn)的物理位置放置即可，配置新設(shè)備的ip v4/v6地址即做到即插即用。新設(shè)備在管理界面中遠(yuǎn)程管理，無(wú)需到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

性能擴(kuò)展容易

用戶(hù)點(diǎn)播服務(wù)器支持自我調(diào)度負(fù)載均衡。無(wú)需添加額外的負(fù)載

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十六

功能定位：在項(xiàng)目整體規(guī)劃上，以西方建筑特色為藍(lán)本，融合東方居住理念，以建筑、自然與人和諧為理念，旨在打造尊貴、健康、運(yùn)動(dòng)、休閑、生態(tài)、養(yǎng)生的泛城市生活。在住宅的設(shè)計(jì)理念上，項(xiàng)目引入了“新都市主義”、“街區(qū)型規(guī)劃”、“仿生規(guī)劃”等先進(jìn)設(shè)計(jì)理論，力求將歐洲經(jīng)典藝術(shù)的大氣、尊貴與東方文化的“天人合一”理念有機(jī)結(jié)合，將和諧生活氛圍的營(yíng)造融入社區(qū)文化建設(shè)的精神層面。

發(fā)展目標(biāo)：突出“文化、休閑”，傾力打造國(guó)際生活標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)，營(yíng)造高品位、高質(zhì)量的居住氛圍。

建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目總占地面積100畝（折合66700平方米），總建筑面積為120000平方米，建設(shè)總?cè)莘e率為1、80，建設(shè)密度為14、99%，建設(shè)內(nèi)容為4棟（1-4號(hào)樓）12層高層電梯住宅。

業(yè)態(tài)規(guī)劃：本項(xiàng)目總體規(guī)劃領(lǐng)先于宿州和碭山眾多大盤(pán)規(guī)劃，力圖體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商發(fā)展視野的前瞻性和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性，總占地面積66700平方米，總建筑面積為120000平方米。本項(xiàng)目兼具現(xiàn)代高尚生活和東方傳統(tǒng)人文精神特質(zhì)，強(qiáng)調(diào)人和人的交往，動(dòng)靜有機(jī)結(jié)合，社區(qū)停車(chē)方式的多元化，生活形態(tài)的多樣化，用公共、商業(yè)與文化、娛樂(lè)建筑與居住社區(qū)配套，確保該項(xiàng)目能夠站在宿州房地產(chǎn)業(yè)高端，對(duì)市民選擇居所的審美趨向和生活方式產(chǎn)生積極的影響。在規(guī)劃上采取低密度、低容積率、高綠化率的控制指標(biāo)，重視小區(qū)生態(tài)環(huán)境的塑造和人文環(huán)境的培養(yǎng)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成為一流的、具有大規(guī)模高尚社區(qū)特征的示范性住宅小區(qū)。通過(guò)別具特色的物業(yè)服務(wù)，向人們?cè)忈尅靶戮幼∥幕钡年?yáng)光理念。1、獨(dú)具特色的水系布局。以水系貫穿南北兩個(gè)地塊，形式各具特色的中心水景、組團(tuán)水景、水岸島居，強(qiáng)化了“水景”住宅概念。居住模式從有限的室內(nèi)居住空間隨著水系延伸到小區(qū)中內(nèi)水景觀(guān)，真正做到景觀(guān)的均好性。2、更多的廣場(chǎng)和綠化開(kāi)放的空間。小區(qū)內(nèi)曲徑通幽、步步為景，設(shè)計(jì)陽(yáng)光車(chē)庫(kù)，即使在車(chē)庫(kù)里也可以看見(jiàn)如畫(huà)的園林風(fēng)景，并形成獨(dú)具特色的下沉景觀(guān)，使整個(gè)空間錯(cuò)落有致。3、充分考慮衡陽(yáng)的氣候特點(diǎn)，在平面布局上強(qiáng)調(diào)南北通透，力求通風(fēng)系統(tǒng)暢通。4、采用最經(jīng)濟(jì)的核心筒尺寸，合理組織交通，盡可能減少公攤面積。

投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資21695、02萬(wàn)元，包括土地費(fèi)用2200、00萬(wàn)元，前期工程費(fèi)用840、00萬(wàn)元，建安工程15480、00萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)816、00萬(wàn)元，管理費(fèi)用489、60萬(wàn)元，其他費(fèi)用365、88萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用1260、00萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用243、54萬(wàn)元。

效益預(yù)測(cè)：銷(xiāo)售價(jià)格按照建設(shè)成本及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)確定；營(yíng)業(yè)稅：稅率為5%；城市維護(hù)建設(shè)稅：按實(shí)際繳納增值稅7%計(jì)算；教育費(fèi)附加：按實(shí)際繳納營(yíng)業(yè)稅的4%計(jì)算；所得稅：稅率為25%。折現(xiàn)率的設(shè)定：參考行業(yè)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)加權(quán)平均資金成本、行業(yè)收益水平和企業(yè)投資機(jī)會(huì)成本、預(yù)期收益期待，將財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率定為12%。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十七

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對(duì)快遞服務(wù)的要求也越來(lái)越高，作為高校，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)一直走在前列，校園快遞需求量在高校也日益增高，在整個(gè)快遞行業(yè)一直居于首位。在南京江寧大學(xué)城內(nèi)，由于各個(gè)高校區(qū)域分布不均，區(qū)域地標(biāo)分散等原因，快遞服務(wù)業(yè)處于尷尬境地。一方面，市場(chǎng)需求量大，目前的快遞效率難以滿(mǎn)足高校需求；另一方面，鑒于目前快遞發(fā)展的現(xiàn)狀，大多以加盟為主，對(duì)于地處郊區(qū)的高校，難以顧及到位，有的甚至以加收客戶(hù)的“距離費(fèi)”來(lái)維持業(yè)務(wù)。店內(nèi)活動(dòng)：掃描微信二維碼，積分兌換，會(huì)員卡，vip顧客，上門(mén)服務(wù)等。可以說(shuō)，成熟、快捷的高?？爝f業(yè)務(wù)，在江寧大學(xué)城內(nèi)高校存在一定程度的市場(chǎng)空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行填補(bǔ)。

同時(shí)在社會(huì)主流都在追求快速生活時(shí)，總有不少高校在校生顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念，“門(mén)到門(mén)”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來(lái)越多的人接受。所以，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以“迅速、便捷、高效的人性化服務(wù)”為特色的第四方校園快遞業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）。

(一)項(xiàng)目可行性分析。

（1）宏觀(guān)環(huán)境分析：當(dāng)前我在高校從事快遞快遞業(yè)務(wù)的公司所指派的派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對(duì)于他們的服務(wù)很不放心，不滿(mǎn)意，因而建立溝通雙方的橋梁勢(shì)在必得。

（2）產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院，輻射經(jīng)貿(mào)周?chē)鷮W(xué)院，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證師生的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人手里，同時(shí)作為各快遞公司駐經(jīng)貿(mào)學(xué)院的代理點(diǎn)，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門(mén)取件，做到服務(wù)上門(mén)，專(zhuān)業(yè)周到。

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以開(kāi)拓市場(chǎng)。

（4）消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買(mǎi)力行為分析：各快遞公司為了工作的方便愿意和我們合作；學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會(huì)支持我們。

（5）校園快遞業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析：便于管理，人力資源豐富，專(zhuān)業(yè)化形成速度快，有利于開(kāi)拓市場(chǎng)。

(二）目前在經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校有能力承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：中通、申通、圓通、順風(fēng)、宅急送、中國(guó)郵政ems。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話(huà)預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國(guó)郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶(hù)自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶(hù)簽收環(huán)節(jié)，中國(guó)郵政ems、申通、圓通、宅急送、順風(fēng)等公司，以派送員通過(guò)電話(huà)聯(lián)系收件人約定好取件地址簽單為主。

通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校校園快遞市場(chǎng)存在一些漏洞，具體如下：

（1）快件簽收的`安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法，可見(jiàn)快件安全性不強(qiáng)。

（2）派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來(lái)很大的不便。

（3）時(shí)間問(wèn)題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無(wú)法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會(huì)給派送員帶來(lái)工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過(guò)程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高。

（4）由于經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校地處城市中心較遠(yuǎn)，目前快遞公司經(jīng)營(yíng)能力有限，同樣一件快遞，由于距離等問(wèn)題，快遞公司付出的成本要高出1到2元的樣子。這樣就造就了很多快遞公司在安排快遞員派送快件的同時(shí)，快遞員私自額外加收客戶(hù)的費(fèi)用，為了維持經(jīng)營(yíng)，一般公司就默許了這種行為，給校園快遞業(yè)務(wù)造成了很壞的影響。

（5）鑒于中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展較快，從事快遞業(yè)務(wù)需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業(yè)，從而使得快遞業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高。遇到丟件及損壞等糾紛，不是通過(guò)正常渠道解決，往往以威脅和拒絕送件為借口，迫使收件人簽收。發(fā)生口角甚至暴力等問(wèn)題在經(jīng)貿(mào)學(xué)院和周邊高校也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了校園快遞業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

所以高?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方，完善的高校快遞市場(chǎng)任然是一片空白，市場(chǎng)潛力巨大，亟需得到補(bǔ)充。

1、團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗，專(zhuān)業(yè)。

2、經(jīng)營(yíng)理念：

以最快的速度送快件。

以最負(fù)責(zé)的態(tài)度遞慢件。

以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)：

用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。

用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合經(jīng)貿(mào)學(xué)院特點(diǎn)，立足本校，輻射周邊高校，探索適合自己的發(fā)展道路。

用兩年的時(shí)間鞏固自己的市場(chǎng)基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色。

用三年的時(shí)間做成本地具有一定規(guī)模和一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的創(chuàng)新型投遞公司，打造成經(jīng)貿(mào)學(xué)院首家創(chuàng)新校園快遞業(yè)務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新心理交流平臺(tái)。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略：

本著人無(wú)我有，人有我優(yōu)的原則，用最大的誠(chéng)信去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，用最專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去服務(wù)客戶(hù)，用最具創(chuàng)新的方式維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。

5、營(yíng)銷(xiāo)策略。

a、通過(guò)宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。

b、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

c、開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)。

d、舉辦相應(yīng)的公益活動(dòng)等。

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十八

我們的經(jīng)營(yíng)綜旨：

以自然的景色，農(nóng)村的生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈;營(yíng)造一片全新的休閑天地。

我們選擇xxx商場(chǎng)作為入駐目標(biāo)，是因?yàn)榭春觅F店的強(qiáng)大實(shí)力、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)類(lèi)別和日趨增長(zhǎng)的人氣。

貴店以x萬(wàn)平方米的超大面積位居x城市商業(yè)之冠，而shoppingmall的經(jīng)營(yíng)模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式;貴店的人氣越來(lái)越旺，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷(xiāo)x萬(wàn)元，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡，可見(jiàn)xxx商場(chǎng)的人氣;貴店在20xx年有奧運(yùn)明星來(lái)助陣，20xx年當(dāng)紅明星又蒞臨xxx商場(chǎng)，可見(jiàn)貴店的影響力;市委領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到xxx商場(chǎng)來(lái)視察，可見(jiàn)政府及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴店的重視!

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談;本店后方管理由我方負(fù)責(zé)，大局管理遵守xxx商場(chǎng)的統(tǒng)一安排。都市休閑農(nóng)莊是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚(yú)”等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái)，形成了一站式享受田園樂(lè)趣的業(yè)態(tài)。

在繁華的都市中打造出一片全新的天地!你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名，給自己的小動(dòng)物喂食;你還可以在這里種自己的自留地，開(kāi)荒、播種，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂(lè)趣!你還可以來(lái)這里釣金魚(yú)，釣多少就可以帶走多少!當(dāng)然，這一切都是需要付費(fèi)的。裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主，中間有草地、小型魚(yú)塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設(shè)施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對(duì)店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)!

同xxx商場(chǎng)的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂(lè)趣、熱愛(ài)小動(dòng)物的心理!

這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會(huì)不惜金錢(qián)來(lái)追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式，他們普遍對(duì)小動(dòng)物有好感，而父母對(duì)他們的行為除了支持之外，也沒(méi)有其他的辦法!所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!

x城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在全國(guó)城市綜合實(shí)力50強(qiáng)評(píng)比中，x城市列居18位;在全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中，x城市位居第10位;在全國(guó)55個(gè)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超萬(wàn)元的城市中，x城市位居榜首。x城市人的消費(fèi)能力更是位居全國(guó)之首!x城市市位于x省的西部，氣候干燥寒冷，年封凍期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月。

也就是說(shuō)，在這長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里，人們的活動(dòng)范圍只限在室內(nèi)，而室外也很少見(jiàn)到綠色，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色!繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來(lái)，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個(gè)整潔的、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園!

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國(guó)也只有延海的幾個(gè)城市有類(lèi)似的店鋪。這種模式在x城市還是一個(gè)空白，我們就是要抓住這個(gè)市場(chǎng)空白的機(jī)遇，在別人還沒(méi)有想到的時(shí)候，我們已經(jīng)付之于行動(dòng)!而x城市人本身對(duì)各種方式的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就沒(méi)有多大興趣，在年收入較高的基礎(chǔ)上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生!

貴店的美食娛樂(lè)廣場(chǎng)是在x城市最大的一家室內(nèi)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，受到了x城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可!但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的，貴廣場(chǎng)注重的是娛樂(lè)項(xiàng)目，而對(duì)于休閑來(lái)說(shuō)，除了陶吧、玩吧之外，再?zèng)]有吸引人的地方，都市休閑農(nóng)莊會(huì)彌補(bǔ)這種狀態(tài)，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園、城市中的農(nóng)村、一個(gè)別有洞天的“桃花源”!

我們采取的是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則，在本店將設(shè)店長(zhǎng)一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理。我們有固定的清潔員，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生;有養(yǎng)育員，負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng);有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣(mài)各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員;有負(fù)責(zé)安全的安全員。我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物，不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行人身攻擊。我們會(huì)積極配合x(chóng)xx商場(chǎng)的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷(xiāo)活動(dòng)。

我們采取整合營(yíng)銷(xiāo)方式(imc)進(jìn)行前期的市場(chǎng)拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來(lái)，以錯(cuò)落有致的媒體廣告、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場(chǎng)推廣，同時(shí)，也希望貴店給予一定的支持!

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹(shù)立良好的品牌形象，力爭(zhēng)做到家喻戶(hù)曉，路人皆知!x城市地區(qū)沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)媒體，這是x城市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。

初步打算在x城市晚報(bào)、x城市電視臺(tái)、x城市廣播電臺(tái)等媒體上發(fā)布廣告。

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度。我們將通過(guò)x城市晚報(bào)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等一系列的媒介，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)!讓人們進(jìn)行口頭傳播。

在每年的元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷(xiāo)活動(dòng)。包括票價(jià)打折、釣魚(yú)比賽等等。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好，并能與x城市商業(yè)龍頭xxx商場(chǎng)合作;前期，我們?cè)饺珖?guó)各地的零售企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白，我們期望著能與xxx商場(chǎng)積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白，把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái)，真正的把它作成x城市人的“都市休閑農(nóng)莊”。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇十九

1、xxxx年電視相親交友類(lèi)節(jié)目盛行，各大衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是節(jié)目形式大同小異，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，抓住新年之初的契機(jī)，創(chuàng)辦一期別有新意的節(jié)目，成為各大衛(wèi)視吸引觀(guān)眾眼球的關(guān)鍵。

2、感情是需要時(shí)間考驗(yàn)和生活磨礪的，很多觀(guān)眾通過(guò)網(wǎng)上留言等途徑表示想知道參加節(jié)目嘉賓以后的生活情況和感情進(jìn)展，為自己生活和感情尋找經(jīng)驗(yàn)。

《我們約會(huì)吧》作為內(nèi)地第一檔單身相親類(lèi)節(jié)目，除了給大家?guī)?lái)別具特色的交友方式，還記錄了愛(ài)情中的酸甜苦辣。在這個(gè)舞臺(tái)上有離場(chǎng)的遺憾，有牽手的美滿(mǎn)，也有告白的驚喜。一年過(guò)去了，走出鏡頭的他們?nèi)缃襁^(guò)著怎樣的生活，又會(huì)帶給我們什么樣的和感悟？為了體現(xiàn)節(jié)目的延續(xù)性、深入性、全面性，值此辭舊迎新之際我臺(tái)推出《我們約會(huì)吧》歲末訪(fǎng)談特別節(jié)目。

通過(guò)講述真實(shí)的情感故事和理性深刻的分析，讓等待愛(ài)情的人看到希望，讓尋求愛(ài)情的人找到正確方向。將別人真實(shí)的情感經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成自己生活的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大受眾受眾樹(shù)立正確的愛(ài)情觀(guān)、婚姻觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等。

從xxxx年中參加過(guò)《我們約會(huì)吧》的男女嘉賓中選出，在征求嘉賓個(gè)人同意的前提下，將通過(guò)網(wǎng)上投票形式選出最終參加節(jié)目的嘉賓。

1、通過(guò)回顧參加節(jié)目時(shí)的片段，探尋他們錄制節(jié)目后的生活狀況，以自然平視的風(fēng)格，客觀(guān)記錄，忠實(shí)敘述，全方位展現(xiàn)曾經(jīng)屬于這方舞臺(tái)的男女之間的互動(dòng)、親密、感動(dòng)與悲傷。通過(guò)我們的鏡頭語(yǔ)言，讓觀(guān)眾去感受、回憶。

2、通過(guò)訪(fǎng)談形式，讓觀(guān)眾進(jìn)一步了解他們背后的故事，并思考人生與愛(ài)情。

vcr方式+演播室訪(fǎng)談主持人：何炅 特邀嘉賓：xx

第一板塊：甜蜜到永遠(yuǎn)

1、大屏幕播放第一對(duì)牽手成功的情侶以前參加節(jié)目時(shí)的甜蜜瞬間，包括他們之間的互相表白以及最終的宣言等。

2、主持人串場(chǎng)：主持人風(fēng)格講究對(duì)話(huà)的藝術(shù)，幽默睿智。

3、邀請(qǐng)情侶上臺(tái)。

4、大屏幕播放情侶平常生活的vcr。

5、主持人訪(fǎng)談：主持人與被邀請(qǐng)情侶進(jìn)行訪(fǎng)談，包括他們離開(kāi)節(jié)目后的感情生活、遇到的問(wèn)題等內(nèi)容。

6、特邀嘉賓發(fā)言：從專(zhuān)業(yè)的理性的角度分析他們的感情，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出解答，范文寫(xiě)作幫助他們之間感情更好發(fā)展。

另一對(duì)流程同上。

第二板塊：愛(ài)讓我成熟

1、大屏幕播放第一對(duì)牽手成功時(shí)的甜蜜瞬間，包括他們之間的互相表白以及最終的宣言等。

2、主持人串場(chǎng)：主持人風(fēng)格講究對(duì)話(huà)的藝術(shù)，幽默睿智。

3、邀請(qǐng)主人公上臺(tái)。

4、主持人訪(fǎng)談：主持人與主人公進(jìn)行訪(fǎng)談，為什么后來(lái)選擇了分手，現(xiàn)在近況如何等內(nèi)容。

5、特邀嘉賓發(fā)言：從專(zhuān)業(yè)的理性的角度分析他們的感情，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出解答，幫助他們之間感情更好發(fā)展。

另一對(duì)流程同上。

播出5期，從正月初一到初五，每晚8；00播出，第二天中午12；30重播。每期各版塊兩對(duì)。

60分鐘。

近期目標(biāo)：根據(jù)節(jié)目之前的觀(guān)眾基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主持人何炅的藝術(shù)和才華，邀請(qǐng)xx嘉賓搭檔，網(wǎng)絡(luò)投票選取人氣較高的情侶，調(diào)動(dòng)觀(guān)眾的認(rèn)同度。

項(xiàng)目策劃書(shū)可行性報(bào)告篇二十

一、活動(dòng)主題。

二、經(jīng)費(fèi)明細(xì)。

三、活動(dòng)目的。

四、基本信息。

（一）活動(dòng)時(shí)間（二）活動(dòng)地點(diǎn)（三）活動(dòng)對(duì)象（四）舉辦單位。

五、活動(dòng)流程。

六、評(píng)分規(guī)則。

七、工作安排。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

九、總結(jié)。

（注：題目）。

一、活動(dòng)主題。

二、活動(dòng)背景。

三、活動(dòng)目的。

四、基本信息。

（一）活動(dòng)時(shí)間。

（二）活動(dòng)地點(diǎn)。

（三）活動(dòng)對(duì)象。

（四）主辦單位。

五、活動(dòng)流程。

六、評(píng)分規(guī)則。

七、工作安排。

根據(jù)活動(dòng)需要把活動(dòng)工作分配到各部門(mén)如可成立宣傳媒體組、活動(dòng)籌備組、外聯(lián)禮儀組等工作小組。。。。。。

八、經(jīng)費(fèi)明細(xì)。

九、總結(jié)。