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合理化建議和意見標(biāo)語篇一

今年，洛社鎮(zhèn)總工會根據(jù)市總、區(qū)總的工作要求，圍繞政府中心工作，動員和組織全鎮(zhèn)廣大職工，積極開展以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”為主題的合理化建議和金點(diǎn)子活動。

洛社鎮(zhèn)總工會鼓勵基層工會開展“合理化建議”的活動，使職工在本職工作中增長才干，崗位奉獻(xiàn)。今年，江蘇太湖鍋爐股份有限公司、榮成紙業(yè)、雙歡電氣、天鴻化工等企業(yè)紛紛圍繞合理化建議和金點(diǎn)子活動，通過“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”等，讓廣大職工為企業(yè)提效、增收、節(jié)支獻(xiàn)計獻(xiàn)策。華光轎車部件集團(tuán)工會確定了經(jīng)營管理、降本節(jié)支、員工教育培訓(xùn)等十項主題征集員工合理化建議。公司把收到的718份建議進(jìn)行篩選，對277條具有代表性和實際意義的合理化建議提交公司各級、各部門進(jìn)行整改或完善，公司對生產(chǎn)經(jīng)營有明顯成效的“金點(diǎn)子”給予了表彰嘉獎，使員工在發(fā)揮聰明才智中，感受到來自企業(yè)的尊重。該公司這項活動的參與率由九年前的不足70%，提高到了去年的89%。鎮(zhèn)工會共收到合理化建議60份，經(jīng)過評選，共有18份獲獎，推選5份選送區(qū)、市參加創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子的評獎活動。

根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》，國務(wù)院于2010年11月24日提出了《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》，即積極推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展，著力解決“入園難”問題，滿足適齡兒童教育需求，促進(jìn)學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的“國十條”措施。

根據(jù)“國十條”措施，我國將制定三年總體行動計劃，包括確定發(fā)展目標(biāo)、分解年度任務(wù)、落實項目經(jīng)費(fèi)，以縣為單位編制學(xué)前教育三年行動計劃。各省份的行動計劃要在明年3月底前編制完成。各地還將建立督促檢查、考核獎懲和問責(zé)機(jī)制，以確保發(fā)展學(xué)前教育的各項舉措落到實處，取得實效。

改革開放以來，中國學(xué)前教育事業(yè)有了很大發(fā)展，普及程度逐步提高。但從整體上看，學(xué)前教育仍然是各級各類教育中的薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在資源短缺，投入不足等問題，亟待解決。同時，我國學(xué)前教育發(fā)展嚴(yán)重不平衡，城鎮(zhèn)學(xué)前3年兒童入園率顯著高于農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)前教育普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之前的差距越來越大，發(fā)展越來越不均衡，越來越多的孩子接受不到優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育，甚至享受不到接受學(xué)前教育的機(jī)會和條件，這有悖于中國當(dāng)前所強(qiáng)調(diào)的教育均衡和社會公平價值取向。

學(xué)前教育具有公益性和普惠性，保證適齡兒童都有接受學(xué)前教育的機(jī)會和條件，是發(fā)展學(xué)前教育的難點(diǎn)和重點(diǎn)所在，也是體現(xiàn)政府教育公平的關(guān)鍵所在。學(xué)前教育發(fā)展需要做好以下幾方面：一是國家及地方政府將學(xué)前教育發(fā)展納入整體教育事業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃中，大力開辦優(yōu)秀的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，形成完善的教育網(wǎng)絡(luò);二是建立以政府投入、集體經(jīng)濟(jì)、社會力量等多資金渠道的投入與保障機(jī)制;三是采取切實有力的措施加強(qiáng)學(xué)前教師隊伍的建設(shè);四是建立學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審批注冊制度和年檢制度，實施實時動態(tài)管理，堅決取締非法辦學(xué)，不斷提升學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的管理水平和保教質(zhì)量。其中，多渠道的投入與保障機(jī)制為學(xué)前教育發(fā)展的重中之重。

本次“國十條”明確指出，未來中國在大力發(fā)展公辦園的同時會采取多種措施來鼓勵和扶持社會力量辦學(xué)，為適齡兒童提供多層次、多樣化的選擇空間。

基于目前公辦學(xué)前教育資源嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，“國十條”提出了加大政府投入，通過新建、改建、擴(kuò)建等方式擴(kuò)大公辦資源。一是在公辦資源短缺的城鄉(xiāng)地區(qū)，新建一批公辦園;二是利用中小學(xué)布局調(diào)整的富余資源和其他富余公共資源，優(yōu)先改建幼兒園;三是鼓勵優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園通過舉辦分園或合作辦園的方式擴(kuò)大公辦資源;四是制定優(yōu)惠政策，支持街道、農(nóng)村集體舉辦幼兒園。同時，各級政府在大力發(fā)展公辦學(xué)前教育基礎(chǔ)上要充分調(diào)動各方面積極性，采取多種措施鼓勵和扶持社會力量辦學(xué)。“國十條”還突出強(qiáng)調(diào)了鼓勵和扶持民辦學(xué)前教育的幾點(diǎn)措施：一是要通過保證合理用地、減免稅費(fèi)等方式，支持社會力量辦園。二是創(chuàng)新支持方式，積極扶持民辦園特別是面向大眾、收費(fèi)較低的普惠性民辦園。提出采取政府購買服務(wù)、減免租金、以獎代補(bǔ)、派駐公辦教師等方式，引導(dǎo)和支持民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)。三是將公辦民辦一視同仁，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)在審批登記、分類定級、評估指導(dǎo)、教師培訓(xùn)、職稱評定、資格認(rèn)定、表彰獎勵等方面與公辦具有同等地位。

通過對“國十條”措施的初步探究，不難發(fā)現(xiàn)，國家對學(xué)前教育給予了極大的`重視，采取了一系列的措施以促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展。這種發(fā)展策略，從宏觀層面來講，對于像我國這樣一個處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國家來說，無疑具有極其重要的作用。從微觀層面來講，必將促使公辦與民辦學(xué)前教育行業(yè)蓬勃振興，進(jìn)而駛?cè)敫咚侔l(fā)展的“快車道”。

合理化建議和意見標(biāo)語篇二

(一)沒能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛。認(rèn)為工作中沿用傳統(tǒng)的思路和經(jīng)驗可以少走彎路，比較穩(wěn)妥，擔(dān)心用新的方法，會有風(fēng)險，帶來麻煩。對沒有政策規(guī)定的，以前沒有做過的，領(lǐng)導(dǎo)沒有指出的，不敢突破，怕沒有依據(jù)，造成不良影響，不利于穩(wěn)定。因而習(xí)慣于沿用既有的工作模式，形成了思維定式。

(二)工作中有時缺乏激情和主動性，存在多一事不如少一事，明哲保身、但求無過，等、靠、要、推等思想。還有追求一團(tuán)和氣，認(rèn)為從事社保工作不容易，平時也沒有多少大是大非的問題，矛盾難免，只要不影響工作就行，客觀上挫傷了一部分同志的積極性和工作熱情。

(三)學(xué)風(fēng)不夠扎實。對新理論、新要求、新政策學(xué)習(xí)不夠、研究不深，對制約和影響社會保險工作長遠(yuǎn)發(fā)展的新情況、新問題關(guān)注不夠，導(dǎo)致原本有限的調(diào)研工作在成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面更顯蒼白。

四、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步做好新形勢下社會保險工作的思路和措施

當(dāng)前和今后一個時期，進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本思路是：堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大全面做好社會保險工作的精神，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，改進(jìn)作風(fēng)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實好社會保險工作的各項方針政策，不斷提高社會保險工作隊伍的創(chuàng)新力、服務(wù)力，努力做到讓組織放心、讓參保群眾滿意。

(一)繼續(xù)深入調(diào)查研究。有很多新的理念、新的要求，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，結(jié)合具體工作實踐，繼續(xù)深入開展調(diào)查研究，爭取取得盡可能多有新突破的調(diào)研成果，并積極做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用。對于那些帶有普遍性的問題、需要上升到政策層面上尋求解決的問題，要及時地向上級主管部門提出建設(shè)性意見和建議。

(三)繼續(xù)做好機(jī)關(guān)黨建工作，注重加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)。結(jié)合此次學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)廣大黨員干部正確認(rèn)識社會保險工作出現(xiàn)的新情況、新問題，把握新形勢，使廣大黨員干部對部、局的工作更加理解、更加支持。

(四)繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動為廣大參保群眾服務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀的.核心是以人為本，在社會保險工作中堅持這個原則就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，把讓黨放心和群眾滿意作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)。組織工作人員搞好政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和為參保群眾服務(wù)的本領(lǐng)，不斷提高社會保險黨員干部隊伍的政策運(yùn)用能力，服務(wù)管理能力，調(diào)查研究能力，改革創(chuàng)新能力，建設(shè)一支政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍。

我局將借這次活動的有利契機(jī)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓裝擴(kuò)面征繳”這一發(fā)展主線，同心同德，相互支持、相互配合，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，努力奪取社會保險工作新勝利!

合理化建議和意見標(biāo)語篇三

我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。

1、市場問題：

1） 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2） 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：

b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

2 、物流配送及費(fèi)用問題：

1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。

2） 物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

合理化建議和意見標(biāo)語篇四

1、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。

2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效。

1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源委員會擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每年制定 培訓(xùn)計劃。

2、各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計劃。

1、員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育;如影響工作，則需本部門經(jīng)理同意，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報人力資源部備案。

2、員工外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的審批遵循逐級的原則，部門經(jīng)理以上人員外出由總經(jīng) 理決定，部門以下外出由部門經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn)) 人員經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，必須將申請原件的復(fù)印件交人力資源部備案。

3、公司派出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的，由公司承擔(dān)費(fèi)用。個人要求外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的，需經(jīng)公司同意，自己承擔(dān)費(fèi)用。

1、公司舉辦的職前培訓(xùn);

2、在職培訓(xùn);

3、脫產(chǎn)培訓(xùn);

4、員工業(yè)余自學(xué)教育。

培訓(xùn)費(fèi)用滿一萬元人民幣，服務(wù)期不低于三年，超過一萬元的，每滿一萬元，服務(wù)期相應(yīng)遞增一年。服務(wù)期自培訓(xùn)后恢復(fù)工作時間起核定。服務(wù)期未滿提前離職應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

成績合格者，工資照發(fā);不合格者，可調(diào)離原崗位或降級。

1、符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報銷。

2、申請手續(xù)：

(1)員工申請培訓(xùn)教育時，填寫學(xué)費(fèi)報銷申請表;

(2)經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案;

(3)培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天 內(nèi)經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，到財務(wù)部報銷。

3、學(xué)雜費(fèi)報銷范圍： 入學(xué)報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實驗費(fèi)、書雜費(fèi)、實習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及財務(wù) 部認(rèn)可的其他費(fèi)用。

1、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時間如每次在15天以內(nèi)，每天補(bǔ)助15元，工資按月全額發(fā)放?？珊虽N往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)。

2、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時間如每次在16天以上，工資按月全額發(fā)放。不享受補(bǔ)助?？珊虽N往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)。

合理化建議和意見標(biāo)語篇五

如何改善經(jīng)營管理工作成為企業(yè)最為關(guān)注的研究課題。改善經(jīng)營管理建議有哪些呢?下面是小編給大家?guī)淼母纳平?jīng)營管理合理化建議和意見，歡迎閱讀。

公司日前推出的改善經(jīng)營管理建議實施方案，旨在通過倡導(dǎo)“職工的每一項建議都有價值”的理念，充分調(diào)動全體員工提建議的積極性，最終達(dá)到提高公司經(jīng)營管理水平的目的。

改善經(jīng)營管理建議是指在崗職工(含勞務(wù)工)對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進(jìn)性和效益性的改進(jìn)完善意見。其中，可行性是指建議者所提方案、措施在實際工作中可以實施;先進(jìn)性是指方案、措施對原有項目或某一項工作有所改進(jìn)、完善和提高;效益性是指建議采納實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，可明顯提高勞動生產(chǎn)率。改善經(jīng)營管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則組織實施。

實施方案規(guī)定的改善經(jīng)營管理建議有13大類，規(guī)定職工通過職代會提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議，可同時作為改善經(jīng)營管理建議項目，并明確了不屬于改善經(jīng)營管理建議9方面內(nèi)容。

改善經(jīng)營管理建議分集團(tuán)公司級與公司級兩個等級。集團(tuán)公司級建議指項目實施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益或前3個月凈效益100萬元(含)以上的建議。公司級建議指項目實施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益或前3個月凈效益100萬元以下的建議。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，并建立評審專家?guī)?，明確了職責(zé)分工、工作程序及要求以及獎勵、檢查、監(jiān)督辦法。

改善經(jīng)營管理建議獎勵分物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式。物質(zhì)獎勵分優(yōu)秀建議獎勵和項目實施成果獎勵。對于實施后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議項目，按照效益大小實施成果獎勵。優(yōu)秀建議獎勵的依據(jù)為最終評審的評分，根據(jù)得分給予獎勵，建議人涉及多人時，所得優(yōu)秀建議獎由第一提案人負(fù)責(zé)分發(fā)。實施成果獎勵的依據(jù)是建議項目實施后產(chǎn)生的凈效益，體現(xiàn)為增效或降本。增效為實施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費(fèi)用后的差額，降本為實施建議后全部成本費(fèi)用的降低額。建議項目實施效果以凈效益進(jìn)行計算，凈效益計算評價時綜合考慮成本、價格、價值量、周期等因素。

公司級建議項目由公司組織獎勵，持續(xù)帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施完成后前3個月凈效益的5%;一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施后一次性凈效益的5%，獎勵額度最高不超過5萬元。獎勵情況報總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案。涉及3000萬元以上(含)投入的建議項目，只進(jìn)行優(yōu)秀建議獎勵，不進(jìn)行實施成果獎勵。

對于實施后帶來明顯社會效益或提升管理效率的建議，以精神獎勵為主，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵。對優(yōu)秀建議的獲獎人員，公司除通報表揚(yáng)外，應(yīng)與職稱評定、評先樹優(yōu)、業(yè)績考核、職務(wù)晉升等掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司干部處、人力資源處負(fù)責(zé)制訂落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子所提建議不納入獎勵。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎勵，不納入實施成果獎勵，但其建議項目實施成果可作為其本人年度績效考核加分因素。

對于開展改善經(jīng)營管理建議工作(包括組織發(fā)動、把關(guān)審核、完善修改建議以及獎勵公平分配等情況)成績突出的單位(部門)，頒發(fā)改善經(jīng)營管理建議組織獎。

為改善經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵員工及時提出好建議，安徽石油面向基層一線，深入經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，鼓勵員工從工作中總結(jié)經(jīng)驗，從經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中提煉建議，改善經(jīng)營管理建議工作持續(xù)升溫。截止目前為止，全省系統(tǒng)提報879條建議，共有68條建議通過oa系統(tǒng)上報省公司，省市公司獲得優(yōu)秀建議513條，核發(fā)優(yōu)秀建議獎勵資金9萬多元。

針對不同對象，該公司實行分類指導(dǎo)宣傳，一是對機(jī)關(guān)部門，采取宣傳、發(fā)動的方式。宣傳改善經(jīng)營管理建議工作的重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過各種形式鼓勵機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考;二是對一線員工，采取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪收集建議活動，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導(dǎo)基層員工使用oa系統(tǒng)中的“改善經(jīng)營管理建議”流程，并通過談話錄音方式，收集基層員工心聲。

建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務(wù)宗旨，住宅產(chǎn)品是扎扎實實的，服務(wù)應(yīng)該是真真切切，“真誠善意、誠信透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、周到高效”的服務(wù)理念應(yīng)深入每個工作人員工作日常行為。

改變物業(yè)是管理機(jī)構(gòu)的觀念，物業(yè)是一個服務(wù)機(jī)構(gòu)，是靠服務(wù)獲取收益或增值收益的機(jī)構(gòu)。改變隸屬房產(chǎn)公司“家丁”的意識觀念，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母，才是一切保障的來源，沒有好的服務(wù)就不可能有好收益，也不會有獲得業(yè)主認(rèn)可的伴隨通脹收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升，更可能不會有繼續(xù)提供服務(wù)的機(jī)會。

譬如以萬科為樣板模式，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務(wù)目標(biāo)。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產(chǎn)市場中最值得學(xué)習(xí)稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會到禮貌規(guī)范周到的服務(wù)，不僅提高了物業(yè)的品質(zhì)，更提升和促進(jìn)了萬科房產(chǎn)品的`銷售及品質(zhì)延伸。

一個房產(chǎn)品的品質(zhì)是全方位的，不僅僅是產(chǎn)品的工程營造，更多的應(yīng)該是后續(xù)服務(wù)。在住宅樓市不景氣房產(chǎn)品開發(fā)處于微利時代的形勢下，除了品質(zhì)就是用心舍得的后續(xù)服務(wù)，而能帶來長期收益和社會效益就是后續(xù)服務(wù)，后續(xù)服務(wù)的主力就是物業(yè)。

1、管理制度:參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程、工作紀(jì)律、服務(wù)禮儀、維修響應(yīng)機(jī)制、訓(xùn)練培訓(xùn)制度、以業(yè)主反饋為主的考核獎罰措施，完善工作人員保險福利保障，逐年提升的待遇措施，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括內(nèi)部人員的溝通情緒，工作生活的關(guān)注梳理。譬如暑天崗?fù)な欠衽渲每照{(diào)或冰塊，是否預(yù)置了工作人員飲用水，上廁所是否有人替崗，是否保安人員內(nèi)部小群體以強(qiáng)欺弱等等，這些都是有真實事例和悲情故事。只有對員工充滿溫情的關(guān)注，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài)，才可能有業(yè)主的溫情服務(wù)，這方面“海底撈”的理念和方式值得學(xué)習(xí)和參考。

2、 用人機(jī)制:吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵。

一個物業(yè)管理公司如果不建立一個有效的用人管理機(jī)制，聘用一些不具備品牌物業(yè)管理經(jīng)驗、細(xì)節(jié)管理、制度機(jī)制建立的人，無法想象能建設(shè)出一個怎樣的物業(yè)服務(wù)公司。

重塑一個有品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，譬如物業(yè)總經(jīng)理、某項目物業(yè)經(jīng)理、保安隊長、保安訓(xùn)導(dǎo)主管、保潔訓(xùn)導(dǎo)主管等，可以先探索試點(diǎn)性的建立起來，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式。

物業(yè)工作人員的產(chǎn)生，譬如萬科很多的保安在部隊剛退伍的時候就全部簽訂工作服務(wù)合同而保證部隊作風(fēng)的延續(xù);一些服務(wù)人員直接從職業(yè)院校招聘，延續(xù)一份難得的真誠單純。一個公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會上招聘，不僅僅流動性大而且不安全，就很難訓(xùn)導(dǎo)和管理使用。

3、訓(xùn)導(dǎo)機(jī)制:新招人員就業(yè)上崗之前，必須經(jīng)歷一個嚴(yán)格的管理規(guī)章、文化理念、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作規(guī)范等方方面面的培訓(xùn)并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗證，并每年組織驗證重新評估一次，留用的待遇升級;提供觀摩萬科、綠城學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方式，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題，編制個人訓(xùn)導(dǎo)畢業(yè)總結(jié)。從一開始就做好規(guī)矩，管理才能走上正軌。

4、督查機(jī)制:設(shè)立房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機(jī)制，并配套公告嘉獎和懲戒警示措施，對物業(yè)日常工作的落實、細(xì)節(jié)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高工作服務(wù)的憂患意識，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升。要把業(yè)主委員會視為衣食父母的代表，并視為物業(yè)服務(wù)的免費(fèi)督查機(jī)構(gòu)，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會的物業(yè)才會有健康溫情的服務(wù)。

某些小區(qū)項目在圈定工作人員服務(wù)范圍后，譬如保潔人員，是否每天有清掃，是否每層都有清掃，清掃的結(jié)果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋，業(yè)主的反饋是否有整理重視。

人與人都是平等的，人心也都是肉長的，不會因為是物業(yè)服務(wù)人員就會低人一等。往往被低人一等的物業(yè)人員，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因，是否言行舉止上不規(guī)范，是否工作規(guī)程上存在問題，是否服務(wù)內(nèi)容不夠細(xì)致，不能總?cè)ヂ裨箻I(yè)主素質(zhì)的問題。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權(quán)利，真誠善意的去對待每一個給自身帶來收入機(jī)會的業(yè)主。雖然業(yè)主素質(zhì)確實參差不齊，但服務(wù)不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一，以服務(wù)贏得尊重。

物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務(wù)之外，還有一個很重要的領(lǐng)域就是物業(yè)費(fèi)用賬目收支公開透明，只有誠信透明態(tài)度，把本該屬于全體業(yè)主權(quán)益的營業(yè)用房、車位出租、廣告等收入交還，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實履行各項應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。時刻把業(yè)主各種問題、業(yè)委會的督查當(dāng)成鏡子整理自身服務(wù)狀態(tài)。

沒有一個小區(qū)不會不存在質(zhì)量問題，關(guān)鍵是后續(xù)物業(yè)服務(wù)中是否有及時的響應(yīng)維修機(jī)制，周到的配套處置措施，以及可靠的維修技術(shù)人員或協(xié)作單位。許多房產(chǎn)企業(yè)都會在工程營造部門中抽調(diào)人員監(jiān)管維修事宜，以保障維護(hù)維修的及時高效。

物業(yè)公司只有從意識上、制度上、執(zhí)行上等各方面洗心革面的理順，才能建立一個規(guī)范像樣的值得尊重的公司，才能在行業(yè)中樹立品牌。

內(nèi)部審計是我國當(dāng)前審計監(jiān)督體系之中三大審計之一，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個重要的組成部分。它通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，督促企業(yè)各級管理人員及各位員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，幫助企業(yè)堵塞漏洞；通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的評價，增加組織價值和改善經(jīng)營管理；通過咨詢活動，為管理當(dāng)局提供專業(yè)服務(wù)，為風(fēng)險管理出謀劃策，降低企業(yè)風(fēng)險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，媒體上不斷地揭露那些由于企業(yè)內(nèi)部失控而給企業(yè)和國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，違紀(jì)者受到懲罰，但是留給我們的思考并未結(jié)束，如果企業(yè)內(nèi)部控制制度健全，內(nèi)部審計發(fā)揮了應(yīng)有的作用，便可以及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上出現(xiàn)的漏洞。分析影響內(nèi)部審計發(fā)揮作用的因素主要包括以下幾個方面：

一是內(nèi)部審計的獨(dú)立性與客觀性問題。獨(dú)立性是指內(nèi)部審計活動獨(dú)立于他們審查的活動之外。獨(dú)立性是內(nèi)部審計的生命，是對內(nèi)部審計工作的內(nèi)在要求。只有當(dāng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員具備了應(yīng)有的獨(dú)立性，才能順利的開展審計工作，才能保證審計工作質(zhì)量，提高審計工作水平?？陀^性是指一種公正的不偏不倚的態(tài)度，是內(nèi)部審計人員在執(zhí)行審計工作時必須保持的一種精神狀態(tài)。客觀性要求內(nèi)審人員在審計時不能把對其他事物的判斷凌駕于對審計事物的判斷之上，不與任何方面達(dá)成重大的質(zhì)量妥協(xié)。

內(nèi)部審計獨(dú)立性和客觀性問題一直是困擾我國內(nèi)部審計發(fā)展、危及內(nèi)部審計生存的大問題。長期以來，我國內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是由企業(yè)的經(jīng)營者來領(lǐng)導(dǎo)的，這種內(nèi)部審計管理模式難以保證內(nèi)部審計的主體地位和獨(dú)立性，也危及到內(nèi)部審計人員在審計計劃編制、審計證據(jù)的搜集、審計意見的發(fā)表等方面的獨(dú)立性，使得內(nèi)部審計部門發(fā)表的審計意見嚴(yán)重缺乏客觀性，無法為外部所認(rèn)同，也起不到內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的降低風(fēng)險、加強(qiáng)控制的作用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要想發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，首先必須確保內(nèi)部審計的主體地位。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須在經(jīng)董事會、審計委員會和相關(guān)治理機(jī)構(gòu)和高級管理層批準(zhǔn)或認(rèn)可的內(nèi)部審計章程中作出規(guī)定。其次要確定內(nèi)部審計向誰負(fù)責(zé)和報告。內(nèi)部審計部門應(yīng)取得高級管理層和董事會的支持，向擁有充分權(quán)力的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。另外，內(nèi)部審計人員還應(yīng)該嚴(yán)格遵守內(nèi)審協(xié)會制訂的《道德規(guī)范》的有關(guān)要求，不受任何來自外界的干擾，獨(dú)立的開展審計。

當(dāng)前有學(xué)者提出內(nèi)部審計職業(yè)化，這樣可以最大程度的保證內(nèi)審人員及機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性以及發(fā)表意見的客觀性，具體的做法是類似于注冊會計師審計，即內(nèi)部審計業(yè)務(wù)組織不再設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營者之下而是隸屬內(nèi)審協(xié)會或相應(yīng)的事務(wù)所，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)組織與被審計企業(yè)不再存在固定的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，其通過接受委托來獲取報酬收入，內(nèi)部審計人員個人職務(wù)的升降、薪酬收入由內(nèi)審協(xié)會或其所屬的事務(wù)所來考核決定。對于企業(yè)重大決策、經(jīng)營項目等內(nèi)部審計業(yè)務(wù)由股東大會選舉的監(jiān)事會或?qū)徲嬑瘑T會選擇相應(yīng)的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)組織進(jìn)行委托審計，同時審計報告的接受、審計結(jié)果的處理均由其負(fù)責(zé)，這樣既可以保證內(nèi)審人員的獨(dú)立、客觀、公正，也可以保證所出具審計報告、審計意見的客觀公正。

二是內(nèi)部審計在當(dāng)前的職能定位問題。長期以來，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)作為企業(yè)管理當(dāng)局監(jiān)督下屬機(jī)構(gòu)的一個工具，業(yè)務(wù)單純，只審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性與合法性，其服務(wù)特征不明顯。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)通過改制重組，產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了變化，企業(yè)擁有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，其作用是在維護(hù)企業(yè)整體的合法經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。內(nèi)部審計應(yīng)定位于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。國際內(nèi)部審計師協(xié)會也將內(nèi)部審計目標(biāo)由原來的“檢查與評價”重新定位為“增值與改善”。這說明現(xiàn)代內(nèi)部審計部門應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)性，不僅關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益，樹立全新的內(nèi)部審計理念，而且不斷拓展強(qiáng)化內(nèi)部審計的評價、咨詢、參謀等服務(wù)職能。內(nèi)部審計部門應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行審計業(yè)務(wù)溝通，及時報告重大審計事項，與管理當(dāng)局討論重大風(fēng)險領(lǐng)域，監(jiān)督遵守公司行為規(guī)范和商業(yè)慣例情況，評估董事會和組織的道德氛圍以及在特定領(lǐng)域遵守政策的情況。

三是內(nèi)部審計的風(fēng)險問題。內(nèi)部審計是指財務(wù)報告存在重大錯報、漏報或企業(yè)經(jīng)營管理上存在弊端和漏洞,而內(nèi)部審計人員認(rèn)為財務(wù)報告是合法、公允以及經(jīng)營管理是健全有效的,并因此提出不恰當(dāng)審計意見的的可能性。審計風(fēng)險的產(chǎn)生是客觀的存在和主觀的努力的結(jié)合。實事求是的講，我國的內(nèi)部審計只是企業(yè)的管理手段之一,只是服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局的管理工具,是管理當(dāng)局主觀意志的體現(xiàn)。因此,企業(yè)的內(nèi)部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營管理做出客觀評價。同時，內(nèi)部審計事項的復(fù)雜性和隱蔽性往往會增加審計難度,使審計人員對事實真相難以做出準(zhǔn)確判斷。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容不僅從傳統(tǒng)的財務(wù)審計發(fā)展為效益、管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、經(jīng)營決策審計、經(jīng)營風(fēng)險審計、投資審計等,還要預(yù)測新形勢下的兼并、聯(lián)合、分拆以后的償債能力和贏利能力,評價企業(yè)是否有效益,提出是否可行的意見書供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。這些業(yè)務(wù)一般與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系較為密切,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,一些敏感事項涉及人事關(guān)系復(fù)雜,舞弊手段隱蔽,內(nèi)審人員取證難度較大,從而面臨審計風(fēng)險。另外,內(nèi)部審計人員素質(zhì)、工作責(zé)任和職業(yè)道德也是影響審計風(fēng)險的因素。如果內(nèi)部審計人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德觀念,徇私情或害怕打擊報復(fù),故意放棄對重大問題的追查和揭露,提供與事實不相符的審計結(jié)論，這將直接導(dǎo)致審計風(fēng)險的產(chǎn)生。

對于內(nèi)部審計風(fēng)險的防范可以從幾個方面進(jìn)行：

（1）加快內(nèi)部審計有關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育。

（2）以風(fēng)險為基礎(chǔ)制定審計計劃，確定內(nèi)部審計的工作重點(diǎn)。

（3）建立完善的內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度，以加強(qiáng)對內(nèi)審人員工作質(zhì)量的考核,從而減少人為風(fēng)險。

（4）提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和審計技術(shù)問題。內(nèi)部審計是一個業(yè)務(wù)涉及面最為廣泛的部門，隨著企業(yè)的發(fā)展審計對象越來越復(fù)雜，這對審計人員的素質(zhì)要求比較高。而目前我國內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)水平不高,審計過程中缺少應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎性，對內(nèi)部審計風(fēng)險的識別能力較差;而且很多內(nèi)部審計人員無法克守誠實、正直、客觀、保密等職業(yè)道德，對審計結(jié)果做出較大的妥協(xié)。另外，傳統(tǒng)內(nèi)部審計過程中過分依賴被審計單位內(nèi)部控制制度的測試,本身就蘊(yùn)藏著巨大風(fēng)險。

現(xiàn)代內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計人員不僅要熟練掌握審計的基本知識、基本技能和基本方法,而且要熟悉會計、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等相關(guān)知識,同時面對復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部管理形式和審計對象，內(nèi)審人員還應(yīng)提高審計查證協(xié)調(diào)能力及審計表達(dá)能力，能力上的缺乏會影響內(nèi)部審計的結(jié)果。同時內(nèi)部審計人員還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德教育，在審計過程中不接受被審部門雇員、客戶、供應(yīng)商以及有工作關(guān)系的人員的酬金或禮物，不得將其在審計過程中得到的信息隨意進(jìn)行披露。另外，內(nèi)部審計人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險意識，在審計中以風(fēng)險為基礎(chǔ)制定審計計劃，從審計準(zhǔn)備階段開始就考慮審計風(fēng)險,并按照風(fēng)險的高低進(jìn)行排序和確認(rèn)，充分收集和分析相應(yīng)審計業(yè)務(wù)的資料，并把風(fēng)險控制在最低水平,從而降低審計人員的審計風(fēng)險。

除了上述的幾個主要原因外，內(nèi)部審計要在企業(yè)的經(jīng)營管理決策中發(fā)揮作用，單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是不可缺少的。

合理化建議和意見標(biāo)語篇六

寶寶睡眠的最好姿勢是平躺，可以減少突發(fā)疾病的幾率。不過，經(jīng)常平躺容易造成后腦勺扁平，解決的方法是經(jīng)常給睡著的寶寶轉(zhuǎn)換頭部位置，在孩子睡醒時不要經(jīng)常躺著。

把孩子的食物分四份。

判斷孩子的飲食是否科學(xué)健康，不妨將他的食物放在一個盤中，分成4等份，其中，蛋白質(zhì)占一份，淀粉或全麥占一份，剩余兩份是蔬菜。

注意與孩子眼神交流。

與孩子的交流和對他們的理解會避免自閉癥的發(fā)生。如果孩子少言寡語或缺乏與你的眼神交流，就是該多關(guān)心他們的時候了。

警惕花生醬過敏。

花生醬三明治和一杯牛奶是很健康的搭配，不過要注意孩子是否對花生醬過敏，如果過敏，其它堅果類也最好不要吃。

8歲開始聊青春期。

如果你有女孩，那么8歲左右就可以和她談?wù)勄啻浩?，輕松而客觀地講講身體的變化，幫助她坦然面對未來的變化。

不必非得8杯水。

對于孩子來說，并不見得每天一定要喝8杯水，因為食物和水果中也有水分。不過在炎熱或干燥的環(huán)境中，要確保孩子補(bǔ)充足夠的水。

學(xué)齡前運(yùn)動比較少。

有研究表明，學(xué)齡前兒童運(yùn)動不如其他年齡段兒童多。應(yīng)適當(dāng)增加戶外運(yùn)動和趣味性運(yùn)動。但要注意在進(jìn)行接觸型運(yùn)動如足球或籃球等時，應(yīng)加以防護(hù)和進(jìn)行充分的準(zhǔn)備活動。

不良習(xí)慣致肥胖很多父母認(rèn)為小胖墩會隨著年齡增加而改善，其實不然，肥胖主要是不良生活習(xí)慣造成的。因此，要重視孩子體重的變化，幫助孩子養(yǎng)成良好習(xí)慣，保持正常體重。

合理化建議和意見標(biāo)語篇七

1、經(jīng)營、管理各方面。

2、有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改善。

3、有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。

1、建議人或部門，應(yīng)填寫建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳細(xì)填列。

2、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：

(1)建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。

(2)詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡及不妥善處應(yīng)予提出意見。

(3)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。

(4)、預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、 簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

3、建議書填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，可直接送到行政部，也可送交直接上 級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。

4、行政部由專人負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類，然后經(jīng)行政部經(jīng)理審閱后，轉(zhuǎn)呈總 經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。

如員工提出的建議被采納，經(jīng)實踐后確實對公司的發(fā)展、對提高工作的生產(chǎn)效率、 增收節(jié)支起到了積極作用，公司將根據(jù)情況給予建議者一定金額的獎勵。

合理化建議和意見標(biāo)語篇八

學(xué)校合理化建議內(nèi)容有哪些呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)校發(fā)展的合理化建議和意見內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

我校是海洲區(qū)一流學(xué)校，為了更上一層樓，需要進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法，

（一）關(guān)于師資隊伍建設(shè)方面

（1）建議學(xué)校給教師提供更多參加培訓(xùn)的機(jī)會，以使我校教師提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸取新的教學(xué)知識、理念，改進(jìn)教學(xué)方法。如：參加骨干教師培訓(xùn)，為我校教師爭取外出考察的名額等。

（2）面對“生源在變，課程在變，教材在變，高考在變”的新形式，教師專業(yè)成長是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，我校的教師專業(yè)成長顯然還很薄弱，需要在這方面加大力度。建議學(xué)校：樹立專業(yè)意識；更新教育理念；營造學(xué)習(xí)氛圍；注重校本培訓(xùn)；加強(qiáng)量化管理等。

（三）關(guān)于職工生活及后勤保障等方面

（1）建議學(xué)校增加教職工文體活動場所，健身器材，多開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。每天上下午安排教師運(yùn)動時間，關(guān)注教師的身心健康。

（2）建議學(xué)校在節(jié)假日有計劃有組織地開展旅游活動，既能豐富教師的業(yè)余生活，開闊教師視野，又能加強(qiáng)教師的團(tuán)體意識，增進(jìn)學(xué)校的凝聚力，維護(hù)學(xué)校的良好聲譽(yù)和形象。

（3）建議學(xué)校能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的改革與管理，能使食堂為廣大教職員工和學(xué)生提供菜品多、菜味好、菜價合理的餐飲服務(wù)。

（4）建議進(jìn)一步提高體育教師的待遇。

讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

本期，學(xué)校季校長履新，擔(dān)任新一任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，提出了“抓作風(fēng)，促質(zhì)量，在追趕中前進(jìn)”的發(fā)展思路，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，一點(diǎn)一滴地改進(jìn)各項工作，從而實現(xiàn)學(xué)校面貌的根本變化，本人在此提出以下合理化建議：

一、開展合理化建議活動

為充分培育全校師生的責(zé)任意識和學(xué)校意識，充分發(fā)揮全校師生參與學(xué)校發(fā)展的主觀能動性，提高全體員工工作的積極性，集中集體的智慧來推動學(xué)校的建設(shè)，使全校師生員工樹立起“人人是重藏，人人是形象，人人是品牌”的主人翁意識，建議自本期開始在全校范圍內(nèi)開展“合理化建議”活動，即全校教職員工每學(xué)期可就學(xué)校發(fā)展的某個方面或自己本職工作中出現(xiàn)的問題至少提出一條自己的合理化建議，由辦公室收集整理后供學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對于積極參與，數(shù)量上較多或創(chuàng)意新穎的建議學(xué)校將給以一定的物質(zhì)/精神激勵，對不能完成任務(wù)（1條合理化建議）給以適當(dāng)?shù)呐u和懲戒。

二、關(guān)于開展“感恩教育”系列活動

事情不在多，在精，做一件事情就要做透徹、做徹底；抓一個事情，就要“全面轟炸”。對于簡單的道理要重復(fù)，反復(fù)抓，抓反復(fù)，常常提醒，常常提高，常常提升。

因此，建議學(xué)校相關(guān)處室和教研組合力開展“感恩教育”系列活動：

1、教務(wù)處/語文組：組織全校非畢業(yè)班學(xué)生讀《感恩的心》一書，寫讀書心得，在此基礎(chǔ)上各班分別召開一次討論會或組織一次演講比賽，優(yōu)勝者再參加學(xué)校的演講比賽，對優(yōu)秀的心得和演講稿集結(jié)成冊，發(fā)給學(xué)生帶回家與父母分享。

2、教務(wù)處/藝體組：全校學(xué)生學(xué)唱《感恩的心》這首歌曲。

3、教務(wù)處/英語組：結(jié)合有關(guān)課文或文章給學(xué)生介紹西方的“感恩節(jié)”（thanksgiving day）。

4、工會/德育處：邀請第三軍醫(yī)大學(xué)英語教研室劉芳老師來給全校師生員工分享一下她對“感恩的心”的.人生體會。

5、工會：

（1）“感恩的心”員工培訓(xùn)會：邀請沙區(qū)平安保險公司或其他窗口行業(yè)的培訓(xùn)師來校分享他們的經(jīng)驗，培訓(xùn)全校教職員工培育一顆“感恩的心”。

（2）員工分享會：在我的人生旅途中，我最感謝/感激/感動的一個人或一件事。

三、關(guān)于建設(shè)“書香校園”系列活動：

充分發(fā)揮學(xué)校圖書室/多媒體資料庫的資源，開展讀書/欣賞影視精品或流行歌曲精品的相關(guān)活動：

1、校級領(lǐng)導(dǎo)：每人推薦一本書供全校師生員工分享。

2、全校教師：每人寫一篇讀書心得/書評，推介與自己所任學(xué)科/專業(yè)相關(guān)的一本書供全校師生員工分享（也可以跳出自己的專業(yè)另行推薦）。（所推薦的書也可以買一本供學(xué)校圖書室做藏書，費(fèi)用由學(xué)校出。？）

3、全校后勤職工：每人看一部精品電影或電視劇或者聽一首歌曲，把其中最感動你的一個人物或一句話與全校師生員工分享。

4、全校非畢業(yè)班學(xué)生：每人寫一篇讀書筆記/讀后感，或收集一條漢、英、藏勵志警言（名人名言、諺語或其他精彩言論）與全校師生員工分享。

5、全校師生員工：每人每學(xué)期都至少進(jìn)一次學(xué)校期刊閱覽室，瀏覽一本雜志或一張報紙。

以上“五個一”活動中的優(yōu)秀作品將在學(xué)校期刊閱覽室或辦公樓或教學(xué)樓或宣傳櫥窗等地方公開展示，優(yōu)秀文章編印成書，發(fā)給作者作紀(jì)念。

對活動中的積極參與者、表現(xiàn)突出者給以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)/精神激勵。

以上活動可堅持成一學(xué)年的活動。

四、關(guān)于創(chuàng)建一流學(xué)生期刊閱覽室的建議

學(xué)生期刊閱覽室在區(qū)教委和校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，送來了八個期刊柜，投資不大，才4000元，就令學(xué)生覺得耳目一新，一個小小的改進(jìn)就可以讓學(xué)生深深地為學(xué)校的進(jìn)步而感動。

為此，我對適當(dāng)投入資金創(chuàng)建全區(qū)一流的示范性學(xué)生期刊閱覽室提出以下合理化建議：

1、可根據(jù)學(xué)校的財力按以下四種標(biāo)準(zhǔn)來對閱覽室做適當(dāng)?shù)挠布倪M(jìn)——

（1）四級標(biāo)準(zhǔn)，就在現(xiàn)有硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上簡單做一些背景設(shè)計，比如請李宇漢校長或馬光倫老師用一般的紙寫幾條關(guān)于讀書的名人名言，再配上幾幅名人名相即可。

（2）三級標(biāo)準(zhǔn)，就是在四級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上請廣告公司做一、兩條橫幅，再加上幾個鏡框包裝的名人名言或畫像。

（3）二級標(biāo)準(zhǔn)，就是由管理員acc提出自己的想法和要求，請美術(shù)老師左斌和楊娟作專業(yè)指導(dǎo)，把整個室內(nèi)墻壁做成文化墻的方式，用一些淺色的美術(shù)構(gòu)成作背景，在上面盡可能多地印上有關(guān)讀書的一些名人名言，間或裝飾一些名人名相。另外，就是在一壁墻上設(shè)計一個分享園地：左邊是一塊白板（也可以就是黑板），讀者可以將自己讀到的一些感動他的話語寫在上面，也可以向其他人推薦他所欣賞的文章/書刊，注明出處；右邊是一個張貼欄，張貼精彩文章的復(fù)印資料或展示學(xué)生的優(yōu)秀讀書筆記/心得以及熱愛讀書的學(xué)生的相片，等。

（4）一級標(biāo)準(zhǔn)，就是在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)多投入一些資金，對硬件作一些比較大的改進(jìn)，比如添置多媒體教學(xué)系統(tǒng)、一臺大屏幕彩電及dvd或vcd播放機(jī)，一臺大型的語言復(fù)讀機(jī)，然后將閱讀桌設(shè)計成可坐8~12人的圓桌，如果條件允許，還可以在每張桌子上配上與多媒體系統(tǒng)的主機(jī)相連接的電腦。這樣，在閱覽室不開放的時候，這里就可以作為一個團(tuán)體學(xué)習(xí)的特色教室，可用于各科教師按新課程標(biāo)準(zhǔn)開展小組團(tuán)隊分享討論活動，特別是心理組的分組團(tuán)隊輔導(dǎo)活動。每個周末，可用于開展勵志英語（dreamenglish—metjewsgame）系列英漢心理勵志教育活動，培養(yǎng)學(xué)生的成功素質(zhì)，開展成功教育。這個標(biāo)準(zhǔn)較高，需投入一些資金，但可以把一個教室多功能化，充分利用資源，避免閑置。表面上目前是要投入多一些經(jīng)費(fèi)，但從長遠(yuǎn)來看，投入與產(chǎn)出之間的比例是合理的。

以上四個標(biāo)準(zhǔn)，可供學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考決策，最終采取何種標(biāo)準(zhǔn)請領(lǐng)導(dǎo)決定。

2、學(xué)生閱覽室將盡可能多開展一些活動吸引學(xué)生進(jìn)入閱讀：

（3）與德育處聯(lián)合，每學(xué)年評出十位閱讀之星，除張貼相片外，每人還贈送一本優(yōu)秀的圖書。

以上建議，為一孔之見，當(dāng)否，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考。

下面我只談本校的問題所在，希望能使大家了解并希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能審視下學(xué)校的問題。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門都在抓政績，取悅上級，踏踏實實教書育人的鳳毛麟角，這個是問題的關(guān)鍵所在。教書育人是學(xué)校的職責(zé)，學(xué)生家長4年拿4—5萬元出來，千辛萬苦供孩子讀書，結(jié)果是浪費(fèi)了金錢和時間，什么都沒有學(xué)到。

4、教務(wù)管理部門只能維持大學(xué)的最低要求。教務(wù)處就幾個科室，學(xué)生人數(shù)翻了幾番，教務(wù)處的科室仍然就那幾個，基本上教務(wù)處的作用就是維持學(xué)校教學(xué)安排和考試安排的基本需要，無法展開教學(xué)質(zhì)量的檢查和促進(jìn)提高，一句話，教務(wù)處沒有發(fā)揮更大的作用。

5、學(xué)生管理部門學(xué)生工作處和各院系學(xué)生管理部門工作本末倒置。從沒有真正抓過學(xué)風(fēng)和學(xué)生管理。學(xué)生管理人員和學(xué)校一樣，只想法設(shè)法取悅上級，只想快速搞點(diǎn)政績，然后好獲得提拔。有那個學(xué)校的學(xué)生象咱們學(xué)校的學(xué)生過的這么舒服呢？想上課就上，不想上就不上，所以，幾個星期數(shù)月見不到個別學(xué)生也沒有人管?？荚囎鞅椎姆浅６?，監(jiān)考老師睜只眼閉只眼，她們就是為了拿可憐的監(jiān)考費(fèi)，并且大多都是退休的和在讀的研究生。任課的老師要想法設(shè)法送你們及格，你們不及格的后果直接影響學(xué)院的各項功績，所以，只要你考試的時候作弊不是很過分很囂張，試卷不管會不會寫滿了，總會想辦法給你及格的。有個網(wǎng)吧名字很貼切的形容咱們學(xué)校的學(xué)生"浪漫無憂"！可是，畢業(yè)的時候就憂了啊！學(xué)生是有懈怠的本性的，需要有人推動的，嚴(yán)格管理才是正道，4年過的累過的辛苦，4年后才會覺得沒有白過大學(xué)四年。"浪漫無憂"的學(xué)風(fēng)已經(jīng)長期形成，想改變確實需要3—5年的嚴(yán)格管理來扭轉(zhuǎn)?？墒牵F(xiàn)在連嚴(yán)格管理都沒有去做。問題在哪？有幾個方面：第一，學(xué)生工作人員嚴(yán)重不足，院系專職學(xué)生思想政治工作人員總體上按師生比1：200的比例逐步配齊（教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊伍建設(shè)的意見（教社政[2005]2號文）。我們學(xué)校那個院系配齊了？更談不上專門的心理咨詢機(jī)構(gòu)和就業(yè)指導(dǎo)教師。都是輔導(dǎo)員兼職的。第二，學(xué)生工作人員質(zhì)量不高。其他大學(xué)招的輔導(dǎo)員最近幾年都是基本要求是本科碩士211大學(xué)的優(yōu)秀碩士，咱們學(xué)校前幾年還要本科生，那素質(zhì)還不如學(xué)生呢。并且據(jù)說沒有關(guān)系也考不進(jìn)來。第三，學(xué)生工作搞政績，取悅領(lǐng)導(dǎo)。不抓學(xué)生管理和教育，不搞學(xué)風(fēng)，就喜歡搞獲獎！拿著老師的科研讓學(xué)生去參加評比，獲得獎項不少，但是對于提高廣大同學(xué)的科研能力和研究水平?jīng)]有任何幫助！還有就是宣傳，屁大的事都要請媒體給報道。

6、人才引進(jìn)惡性循環(huán)。咱們學(xué)校這幾年也引進(jìn)了不少博士?？傮w上就是老弱病殘，大部分都是混日子的水貨博士。對面的中南民大早幾年都是至少引進(jìn)：有國外留學(xué)經(jīng)歷的博士了。咱們還在引進(jìn)國內(nèi)的水貨博士，為什么呢？因為以使沒有吸引力吸引優(yōu)秀的人才，要錢沒錢，要房子沒房子，要條件沒有條件。于是，校領(lǐng)導(dǎo)想到了一個妙招，可能他們自己認(rèn)為是高招：那就是給人才以行政職務(wù)，2、3年來，稍微有點(diǎn)科研水平的人才搖身一變都成了處長院長研究所所長。這些確實留住了部分人才。但是，留住的都是不專心科研的，對官位和權(quán)位金錢很迷戀的迷途的人才，這些人哪還有心思搞科研呢？拿著分管的資金和權(quán)利去享受武科院的美好生活了，安心養(yǎng)老。更談不上教書育人了。這就是一個惡性循環(huán)！

根據(jù)上面的分析，眼下當(dāng)務(wù)之急不是改不改名，要做好如下幾點(diǎn)：

1、把學(xué)校工作重點(diǎn)放在教書育人上。校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常的親自過問教學(xué)和學(xué)生管理，要深入課堂和宿舍。再次強(qiáng)調(diào)是經(jīng)常性的，這才是校長書記的真正的也是最根本的職責(zé)！并督促教務(wù)和學(xué)工包括各院系的教學(xué)和學(xué)生管理部門象評估時候那樣，把全校教師和學(xué)生的狀態(tài)激活并保持下去，使每個學(xué)生都像鐵人班的學(xué)生那樣，學(xué)習(xí)，鍛煉，參加科研和競賽！1年后，大學(xué)4年必有大收獲！

2、管理部門和領(lǐng)導(dǎo)必須下基層教學(xué)單位！校領(lǐng)導(dǎo)主動堅持每天在新校區(qū)上班，深入群眾深入學(xué)生，以廣大基層教職工為本，以廣大莘莘學(xué)子為本，真正踐行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀！最好把行政部門全部搬到新校區(qū)。

3、人才引進(jìn)提高質(zhì)量和水平。把人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)提高，不要再求數(shù)量不要質(zhì)量了。

4、改變面子活，浮夸的作風(fēng)。不要只抓面子活了，也不要瞎吹了。做好本分，真正提高了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的素質(zhì)，那才是根本。學(xué)生對學(xué)校的肯定和宣傳是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。要對學(xué)生和學(xué)生家長負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)文化課學(xué)習(xí)的同時，強(qiáng)化學(xué)生的科研能力和適應(yīng)工作的能力。也就是普及學(xué)生科研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)生實習(xí)的時間和深入，擴(kuò)大實習(xí)基地，建立學(xué)校實踐性專業(yè)的實習(xí)車間，應(yīng)該逐步完善！

以上言論發(fā)自肺腑，絕無詆毀學(xué)校和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的意圖，我知道，學(xué)校通過ip可以找到我，我希望學(xué)校把精力花在提高學(xué)校綜合實力和學(xué)生素質(zhì)上，不要和我這個小民計較。

最后，希望大家關(guān)注文章內(nèi)容和學(xué)校的發(fā)展，忽視在下的存在。

1、開展防溺水安全教育主題班隊會。

2、在安全課、班隊會上經(jīng)常有意識的滲透防溺水安全教育的知識。

3、利用宣傳欄、板報的陣等進(jìn)行宣傳教育。

4、利用以防溺水安全教育為主題的手抄報、相聲、小品、演講、知識競賽等文體活動。

5、積極與家長溝通、協(xié)調(diào)。

合理化建議和意見標(biāo)語篇九

（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項目部對節(jié)能減排的思想認(rèn)識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過程。

（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣。設(shè)計易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語口號，提出節(jié)能減排警句公約。

（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實踐活動，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。

（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設(shè)備節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。

（5）采取技能培訓(xùn)、技能競賽、參觀學(xué)習(xí)的方式，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識答題競賽，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領(lǐng)，以過硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排。

（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。

（7）發(fā)動全體員工參與項目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項目建設(shè)管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。

（8）組織機(jī)械操作手實行節(jié)能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí)。

（1）在辦公接待中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。

（2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

（4）環(huán)境保護(hù)，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

（5）注意隨手關(guān)燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無人時，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開空調(diào)。

（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

（7）購物自備購物袋或塑料袋重復(fù)使用，盡量購買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸。

（8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災(zāi)難。

（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。

（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。

（2）電腦辦公不要做與辦公無關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。

（3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費(fèi)。

（4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。

（5）推進(jìn)無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源。

（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報送。

（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火

災(zāi)的隱患。不用時關(guān)掉飲水機(jī)電源。

（1）加強(qiáng)自檢、自查，增強(qiáng)日常節(jié)約意識，開展一次節(jié)能減排大排查活動。

（2）組成檢查小組，對節(jié)能減排工作的開展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責(zé)令整改。

（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍，做到嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等。選樹節(jié)能減排先進(jìn)典型?？偨Y(jié)經(jīng)驗和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。

（4）設(shè)立交通節(jié)能減排專項資金，用于獎勵節(jié)能減排先進(jìn)隊伍。

（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會，及時改進(jìn)不足，同時分享成功的經(jīng)驗。

（1）對目前使用的機(jī)械整體評估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進(jìn)設(shè)備，淘汰或限制進(jìn)場狀況差，能耗高、排放超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備。

（2）配備有責(zé)任心的技術(shù)熟練操作人員和隊伍，做好機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕機(jī)械帶病運(yùn)營。降低運(yùn)營，減少排放。

（3）落實機(jī)械節(jié)能減排措施，對進(jìn)場施工的重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理措施。

（4）合理控制施工機(jī)械設(shè)備的能耗與改進(jìn)施工工藝、與工程質(zhì)量結(jié)合起來，達(dá)到節(jié)能減排、降低能耗的目標(biāo)。

（5）對機(jī)械操作人員進(jìn)行節(jié)能駕駛技術(shù)和節(jié)能節(jié)油培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)節(jié)能意識和資源憂患意識，使節(jié)約能源成為一種習(xí)慣行為。確定機(jī)械手的節(jié)油核心定位，做好機(jī)械手的各方面的工作。

路施工機(jī)械實行定人定機(jī)管理，避免跑冒滴漏。

（7）開車時行駛注意油離配合，保持經(jīng)濟(jì)時速。在排隊、等人或堵車時盡量避免發(fā)動機(jī)空轉(zhuǎn)。

（1）我標(biāo)段施工用水泥為使用散裝水泥，嚴(yán)禁施工廢料污染環(huán)境。

（2）材料按計劃采購，合理堆儲，避免超購剩余材料。

（3）做好材料防潮工作，避免材料受潮變質(zhì)。

（1）提高工程建設(shè)質(zhì)量，提高公路耐久性，降低公路全壽命周期成本，提高公路使用效率。

（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生，節(jié)約用水量，減少養(yǎng)護(hù)成本。

（3）認(rèn)真總結(jié)以往高速公路建設(shè)成功經(jīng)驗和不足，開展新型環(huán)保公路建設(shè)的施工管理。

（4）充分考慮對資源、能源的最小化占用，嚴(yán)格樹立少占和不占好地的觀念，充分利用荒地、廢棄地、劣質(zhì)地，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地、保護(hù)耕地方案。

（5）合理安排施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量和工期的前提下，減少模板、支架、機(jī)械和人工的使用量，使材料、人工、機(jī)械等資源均衡投入，實現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗。

（6）合理規(guī)范拌合站和預(yù)制梁場占地面積和預(yù)制臺座數(shù)量，做到既能滿足工地需要，又能最大限度減少臺座的數(shù)量。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次驗收合格，避免返工。

由于我工區(qū)梁場建設(shè)用地合理，1#梁場設(shè)置在路基上，2#梁場設(shè)置在我工區(qū)已開挖完成的取土場內(nèi)，沒有增加線外用地面積，進(jìn)而節(jié)約了能源。

我工區(qū)對砼拌合站進(jìn)行了節(jié)能情況自查，發(fā)現(xiàn)，攪拌機(jī)耗電量較大，后經(jīng)過

電工及機(jī)械修理工對攪拌機(jī)的局部改造，降低了攪拌機(jī)的耗電量，節(jié)約了能源。

1、提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率

2、各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢

3、合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4、做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失

5、及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存

6、加強(qiáng)物資回收工作（機(jī)配件、電器類等），已經(jīng)執(zhí)行

7、節(jié)約用水用電（倉庫主要是用電），主要針對電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

8、叉車的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用

9、杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等

10、推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11、充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品（包括手套、袖套、圍裙等）

12、愛護(hù)企業(yè)公共財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13、學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時。大大降低了用電費(fèi)用。峰谷平具體用電價格和時段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

平期電價 0.675元/度

峰期時段 9：00——12：00 17：00——22：00

低谷時段 23：00——8：00

其余時段為平期時段。

1、在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關(guān)，分開控制。（現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈）

2、冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟。

3、品質(zhì)部及技術(shù)部實驗室用電應(yīng)與車間用電分開計量，建議增加分表。

合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。

4、車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

1、規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān)。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬，合理控制。

2、生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。

3、生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實行工單制度，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對策。

4、模具和機(jī)修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓。

1、建議公司購買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本。

2、提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問題，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。

1、對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低。

2、倒角機(jī)加設(shè)自動上料裝置，提高工作效率。

3、分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒有從根本上解決問題。

1、加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報廢品的產(chǎn)生。

2、開展班組勞動競賽，評優(yōu)創(chuàng)先活動，對在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎勵。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間。

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。

5、提高員工節(jié)能降耗意識，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn)，挖掘節(jié)能潛力。

6、提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認(rèn)識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性。

20xx年起，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經(jīng)濟(jì)增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

從統(tǒng)計看，人們對重工業(yè)化進(jìn)程的批評似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯了板子。

因為，衡量一國經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個經(jīng)濟(jì)對能源的利用率來算，即，要么按當(dāng)年實現(xiàn)的gdp除以當(dāng)年所消耗能源總量來算；要么按產(chǎn)出實物量的購買力平價法算。我國能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面，一是最終產(chǎn)品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實上也開錯了藥方。因為，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價；買什么，什么就漲價；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過制度安排，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式。從這個意義上說，推動整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因為企業(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺活躍的`跨國公司其實也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國ge公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場疲軟時，產(chǎn)出連—發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務(wù)，實現(xiàn)全社會第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。

可見，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長期難以啟動。 因此，要提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會，啟動內(nèi)需，需要我們在日常的生活中講點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn)，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時間，每天可節(jié)電106kwh，對非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮校面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點(diǎn)：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動起來，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過開展運(yùn)行四值競賽活動，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動的深入展開，充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動?；顒右浴皬奈易銎?，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石?！边@充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識。我們經(jīng)過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。

洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

實驗中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。

玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。

自己動手制作小的實驗工具。

實驗手套洗凈后再次使用。

在實驗室里，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

平常做實驗大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實驗都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。

制劑實驗室有時的研究工作對環(huán)境有一定要求，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

洗澡打肥皂時把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。

裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時修理。希望廣大員工牢記“兩個務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

合理化建議和意見標(biāo)語篇十

一、企業(yè)文化。

盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大。

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責(zé)任感的問題。

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排。

整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司。

工作計劃。

粘貼在公司的提示版上。

六、

我希望公司有更多的集體活動。

七、公司的設(shè)備配置問題。

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾。

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題。

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題。

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工。

作文。

件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

合理化建議和意見標(biāo)語篇十一

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

合理化建議和意見標(biāo)語篇十二

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。

1、人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理。

企業(yè)在人才選用和晉升時，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報。同時，即使有必須文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

1、考評的目的不明確。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關(guān)注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？荚u項目過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時考評對象沒有參與進(jìn)來，考評人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大。

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業(yè)用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因為人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

企業(yè)隨意延長勞動時間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

1、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。