總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

文物保護工程管理工作總結篇一

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的.體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段。

（二）施工準備階段。

（三）施工階段。

（四）驗收交工與結算階段。

（五）售后服務階段。

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段。

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計劃的制定；

（2）施工管理制度的制定；

（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。

二、施工階段。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。

3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

文物保護工程管理工作總結篇二

1、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預審，已委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設。

3、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復，議標確定xx市規(guī)劃建筑設計研究院為中標單位，進入初步設計階段。

4、海底隧道工程完成施工、監(jiān)理招標工作，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查。

5、北線排污工程完成施工圖設計，施工、監(jiān)理招投標工作，并落實施工及監(jiān)理單位。

6、城標工程上部結構不銹鋼面板安裝完成工程量70%，燈光安裝完成工程量30%。

7、魯家峙燈塔工程完成方案評審。

8、已委托北京、上海、杭州三家設計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設計。

1、北線排污工程：就1號污水提升泵站、東港截流泵站與標準海塘間距問題，邀請水利圍墾局現(xiàn)場察看。與農(nóng)林局協(xié)調1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償，進行了核價。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元，吳家岙村6230元，扣除遷移費后為4984元，新塘村13戶村民果樹、青苗賠償事宜，12戶已辦妥。

2、濱港路西伸工程：就國際水產(chǎn)城營業(yè)戶拆遷事宜，與國際水產(chǎn)城管理公司進行了協(xié)商。

3、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜，與自來水公司進行了協(xié)商，協(xié)議正在簽訂。

4、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內民房的修復和居民來訪訪工作。

1、擬完成濱港路綜合整治工程施工、監(jiān)理招標工作，力爭本月進場施工。

2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質量、進度。

3、南線截污工程擬完成初步設計及評審、施工圖設計，并完成工程的施工、監(jiān)理招標工作。

4、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質監(jiān)手續(xù)及三通工作等）、擬完成通航安全評估報告、海域使用申請、臨跨攔申請、岸線使用申請、消防等手續(xù)。

5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù)、質監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6、城標工程擬完成上部結構不銹鋼面板、燈光系列安裝及調試，擬完成不銹鋼面板噴漆，工程力爭月底完工。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調整，并進行實物放樣。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設計及評審。

1、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調工作。進一步做好污管設置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調處理好因開挖對其通信線影響。

2、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營業(yè)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側圍墻拆遷事宜協(xié)商。

3、海底隧道建設工程：辦理海事的報批工作。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復工程進行核實兌現(xiàn)，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。

文物保護工程管理工作總結篇三

一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領導的指導下，及相關單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線，努力工作，同心協(xié)力，各項工程順利完成。具體內容如下：

三月份，我礦的年度工程計劃批準下來以后，礦領導組織相關人員對我礦的年度計劃進行規(guī)劃，根據(jù)礦井復產(chǎn)的實際情況，從礦、土、安三類工程同時下手。礦建工程圍繞著質量標準化進行，土建工程以環(huán)保驗收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng)、礦區(qū)供水系統(tǒng)，完善調度監(jiān)控系統(tǒng)為主。本著“花小錢、辦大事”的原則，樹立精細化管理的理念。

1.礦建工程完成1854.12萬元。

2.土建工程完成998.80萬元。

3.安裝工程完成194.39萬元。

4.設備購置完成478.50萬元。

安全費用工程完成資金399.00萬元。

1.井巷工程完成66.00萬元。

2.安裝工程完成80.00萬元。

3.設備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元。

1.井巷工程完成312.44萬元。

2.土建工程完成203.60萬元。

3.安裝工程完成22.70萬元。

4.設備大修完成160.00萬元。

技術改造完成資金110萬元。

1.礦建：北翼回風大巷已竣工；北翼運輸大巷已竣工。

2.土建：礦大門及道路擴建工程、封閉式儲煤場已完成并投入使用，礦區(qū)及周圍綠化已完成，污水沉淀池已完成。

3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調度視頻改造已完成。

礦建：南翼軌道大巷修復已完成，東翼運輸上山正在改造中。

2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成，磅房大修已完成并投入使用。進礦公路及運煤路排水系統(tǒng)改造已完成。

3.設備大修：4t鍋爐、副井提升機、主井提升機大修已完成。

井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設中。

2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收。

3.設備購置：購置抽風機、煤層注水泵、探水鉆機等設備。四、技術改造。

進行了上倉皮帶機改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造。

通過今年來對工程的管理，發(fā)現(xiàn)確實存在一些問題，具體如下:。

1、施工現(xiàn)場安全管理存在問題，施工人員安全意識相對薄弱，需經(jīng)常提醒和警告。

2、工程驗收不及時，工程進度款支付滯后，造成一些工程進度較慢，同時也嚴重挫傷工程隊伍工作積極性。

下年度的工作安排，根據(jù)20xx年的工程計劃，作出以下的工作安排：

1.礦建：北翼軌道大巷1700米，9202機軌巷650米、9202風巷外段720米。

2.土建：建設新綜合辦公樓、職工公寓、職工活動中心、圓筒倉、停車場。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng)。

4.設備購置：購置全站儀、皮帶機、綜采支架、破碎機等設備。

1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房。

2.設備購置：購置礦山救護車、干式變壓器、低壓開關柜等設備。

1.礦建：修復主斜井底泵房及通道、東西翼回風上山。

2.土建：職工浴池更衣室大修、選煤廠拆除、鍋爐房大修。

3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐。

4.設備：維修主井提升機、副井提升機、綜采支架。

進行主斜井皮帶改造、抽風機更換。

文物保護工程管理工作總結篇四

尊敬的各位領導、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結并梳理了20xx年的工作，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。

一、經(jīng)營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達的經(jīng)營指標1.2億，分公司超額完成目標的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達的經(jīng)營指標。

二、工程施工情況

三、工程管理部日常管理工作：

項目中標

1、收集招標、投標文件及中標通知書，并報總公司刻制項目部印章；

2、為辦理履約保函的項目準備相關材料；

3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；

4、根據(jù)不同類型的工程項目編制內部承包協(xié)議；

5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；

6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；

7、為項目部發(fā)放組織機構（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復印件；

8、協(xié)助項目部做好工程建設合同備案等事宜；

項目實施

3、參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過程中的協(xié)調工作；

5、收集各項目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進度對比是否存在差異；

6、工程款的審批工作。

7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。

項目完工、竣工

1、參加建設單位組織的完工、竣工驗收工作；

2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；

四、加強在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全、質量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關鍵節(jié)點工期要求的工地，派駐人員進駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關鍵節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。

重點工程項目及關鍵部位

質量、進度、安全文明具體檢查項目有以下幾點：

1、工程質量檢查的項目

1.1對重點部位及易出現(xiàn)通病部位進行專項檢查；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進行檢查；

1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；

2、工程進度檢查項目

2.1現(xiàn)場施工進度是否與計劃同步，若滯后是否存在內部管理問題；

2.2滯后的工程是否能保證在關鍵節(jié)點工期內完成，是否采取妥善措施保證；

3、安全文明施工檢查項目

五、加強工程款的審批

為了加強在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：

1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設單位批付的金額是否一致，根據(jù)工程月報匯報的實際施工進度與建設單位審批支付的進度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領導對超付工程款的項目風險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風險。

2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。

3、要求項目負責人將部分工程款由公司直接支付到材料供應商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。

4、對未開具外經(jīng)證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結算書。目的：便于今后財務建賬。

5、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。

工程部根據(jù)上述五方面內容進行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負責人，確保工程質量、安全、進度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進。同時，也降低了公司風險。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程質量、安全管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，重大質量問題控制目標不予發(fā)生；

2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到市級文明工地標準。（巢湖治理項目）；

4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月；

三、加強泵站工程及關鍵節(jié)點工期的項目檢查力度

14年度工程部將對xx項目、xxx項目及xxx項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度，制定關鍵工序前的檢查計劃，認真落實檢查任務。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復的方案進行規(guī)范搭設，作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點檢查范疇。

四、加強工程部管理職能，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認識，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強了施工的安全、質量管理。

五、加強對員工關愛，認真工作

工程部認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年對分公司工程部來說是關鍵的一年、開工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

文物保護工程管理工作總結篇五

xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結如下：

一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》。

2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設招投標不斷完善。

1、強化企業(yè)資質審核。

凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業(yè)務指導。

對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。

3、規(guī)范評標的`基本標準。

在認真總結近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據(jù)和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

三、招投標。

今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區(qū)工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質和工程質量為目的。

通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠。

文物保護工程管理工作總結篇六

我市水利建設項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。

(一)緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務學習，全面提高職工的政治素質和業(yè)務素質，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學習xx大、xx屆四中、五中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。根據(jù)業(yè)務工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學習水利工程質量監(jiān)督管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等。

(二)一年來，圍繞質量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質量監(jiān)督機構。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質量監(jiān)督工作。2、進一步完善質量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監(jiān)督工作制度，主要包括“質量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”等三項程序性制度和“質量監(jiān)督責任人制度”、“質量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質量監(jiān)督申請制度。要求項目法人(建設單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。三是質量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質量等級評定申請，我站在接到質量評定申請報告后原則上在10日內安排質監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質量監(jiān)督申請后，一般在14天內以文件形式(一般在質量監(jiān)督申請批復中)明確項目質監(jiān)組織形式和質監(jiān)人員安排，明確質量監(jiān)督責任人。對規(guī)模較大或需由不同質監(jiān)機構聯(lián)合履行質量監(jiān)督職責的工程，一般設立工程質監(jiān)項目站開展質量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質量監(jiān)督責任人開展質量監(jiān)督工作。五是質量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質監(jiān)責任人對照施工進度安排，制訂質量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質監(jiān)到場。六是質監(jiān)活動臺帳制度。每次質量監(jiān)督活動，均要求質監(jiān)人員做好質監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質監(jiān)紀要(或質量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質監(jiān)活動臺帳百余次，下發(fā)質監(jiān)紀要(包括質量監(jiān)督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。3、加強對各參建單位的質量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質量管理網(wǎng)絡，工程質量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質量責任和義務的行為。以前我們在質量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質量的監(jiān)督，而對工程參建各方質量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質量監(jiān)督工作導則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質監(jiān)工作中做到既重視工程實體質量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質、合同管理、轉包分包、質量管理網(wǎng)絡、工程質量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質量的提高。4、加大受監(jiān)工程的質量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質量保證、質量檢查和質量監(jiān)督三個體系來提高工作質量、促進工序質量、保證工程質量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關質監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。5、依法認真把好工程質量等級評定關，客觀反映工程質量。水利工程質量評定是我們水利工程質量監(jiān)督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質量等級評定工作、把好工程質量評定關，平時我們要求質監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質量有關信息，記好質監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料;質量評定時要求質監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質量檢驗、評定標準及實體工程質量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

(五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡;逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。平時在工程質量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

(六)嚴格自律，加強廉政建設。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質監(jiān)站來說，雖然權力不大，我們的質量監(jiān)督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質量有實行強制性監(jiān)督管理的權力，這里也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

(七)加強管理，認真完成各項目標任務。我們除了按照部、省、市有關法律、法規(guī)及有關技術規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質量監(jiān)督管理外，我們還加強了內部管理，建立了工程質量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質量監(jiān)督紀要(或整改意見)由專人負責;全年共收取水利工程質監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務。

二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題。

回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關質量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質量監(jiān)督工作導則》的要求，及時采取一些相應措施，扎扎實實地做好質量監(jiān)督管理工作，督促建設、設計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質量管理體系和規(guī)范各自的質量行為，基本形成“建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質量管理體系框架。總體思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞水利局中心工作，結合我市實際，牢固樹立質量第一的意識，以科學的發(fā)展觀指導和實踐我市水利質量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質量監(jiān)督網(wǎng)絡，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;。

4、實行參建單位持證人員上崗備案制;。

5、進一步加大質量檢查、質量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設計等前期工作的質量,加強過程控制，確保工程質量。

6、發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監(jiān)，在水利局的領導下，我們堅信，水利工程質量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

文物保護工程管理工作總結篇七

經(jīng)過這半年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

3.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

文物保護工程管理工作總結篇八

會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領導小組安排的各項任務，展示了公司的接待能力和服務水平，現(xiàn)總結如下：

一、節(jié)儉高效，各負其責本著“節(jié)儉、高效辦會”的原則，為切實做好某某某論證會的會議服務工作，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調有關會務工作。

籌備工作領導小組成立以后，結合本次會議特點，在籌備小組下設了綜合協(xié)調、秘書、會務、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務，提出了具體的工作要求，確定了工作時限。

各工作組又將分工的各項任務再次細化，使名單匯總、住宿安排、就餐安排、陪同團安排、領導協(xié)調、招待會、注冊簽到、車輛保障、車輛調度、衛(wèi)生防疫、賓館聯(lián)絡、票務服務等任務都落實到人，人人各負其責，相互銜接，相互幫助，在籌備人員的一致努力下，各項工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，確保了本次會議得以順利召開。

二、群策群力，大膽創(chuàng)新本次會務接待工作由某某某某同志親自掛帥，精心組織，全面指揮。

會務組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結協(xié)作，敢打敢拼。

大家分工不分家，在做好各自工作的同時，遇到會務組的重要任務、大型活動時，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣，基本上接待地點的每一個場所，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。

應該說，會務組任務的圓滿完成，是所有籌備人員頑強拼博、共同努力的結果。

本次會議接待期間，會務組針對具體實際大膽創(chuàng)新、開拓思路，積極嘗試會務接待工作的新做法、新思路，取得了很好的效果。

例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領導和專家，會議組為此組建了5個迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌。

三、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復推敲，確保萬無一失后方組織實施。

1.綜合協(xié)調組，自接到會議通知后，立即召集相關人員召開會議，為切實做好會務接待工作，加班加點對各工作組的方案進行了修改，確保萬無一失后方組織實施。

2.秘書組，根據(jù)召開會議的要求，馬上進行了會議所需匯報材料的收集工作，經(jīng)過5余天的加班加點、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了會議上匯報材料的詳實無誤;在準備匯報材料的同時，擬定籌備工作方案、《會議服務指南》編制、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作，確保了本次會議的順利召開;同時還負責了會場的全過程錄音、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務工作。

3.會務組，自會務組成立開始，

三是來賓的注冊簽到，落實專人在風景區(qū)接口處負責參會代表和工作人員的報到、接待工作，發(fā)放房間號牌。

四是整個會場的布臵，會場會標的制作、張掛，座位牌的制作擺放，策劃、營造賓館、會場周圍的氛圍，會場服務(茶水供應，每5分鐘加一次開水)，落實會議室地點及食宿安排，做好了會議后勤保障工作;五是紀念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領取，方便了來賓，節(jié)約了時間;六是會議結束后，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結。

各相關負責人對所使用設備、剩余物質、可重復使用物質進行了收回入庫并登記。

經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排，會務組為領導和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務。

4.宣傳報道組，為切實做好宣傳報道工作，一是某某某某借調了1名經(jīng)驗豐富的工作人員，來指導我司工作人員制作ppt匯報材料;二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者，及時報道會議新聞;三是做好了會場所需儀器設備的安裝和調試工作，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。

5.安全保衛(wèi)組，包括會議車輛調度和安全保衛(wèi)工作，車輛調度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調，并向某某某借調了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質、車輛引道、油料保障、會務其他用車提供了有力的保障。

安全保衛(wèi)工作，負責領導、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生。

安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領導小組安排的各項工作。

四、經(jīng)驗與教訓。

(一)歸納起來，有如下的經(jīng)驗值得傳承：

1.及早策劃，明確要求、精心準備秘書組對會務工作進行了全面的策劃和準備，分工負責，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想，協(xié)調了步調，所有成員都以竭誠提供服務為己任。

2.抓住重點，強化執(zhí)行會務組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié)，在一開始就予以高度重視。

會務組指派專人，主動聯(lián)系領導和專家，克服困難(有的專家一時定不下自己的行程，會務組人員耐心予以關注)，對會議的如期召開做出了自己的努力。

3.借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料對于會議布臵過程中，需要分發(fā)給每個房間的水果、香煙，會務組通過酒店服務員及時送到位。

既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。

(二)本次會務工作值得吸取的教訓如下：

1.及時做好技術工作向會務工作的轉變。

一是，要轉變思想，深刻認識會務工作的重要性;。

二是，技術工作決不能拖累會務，要保證在參會領導和專家簽到前提供正式接待指南。

三是，要群策群力。

文物保護工程管理工作總結篇九

1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。

今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。

2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作

今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個標段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。

**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**、**、開縣、**、**、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。同時，今年公司通過投標，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場），總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元。

目前，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。

1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要。

2、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（**市要求至少通過5人），具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。

**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。

文物保護工程管理工作總結篇十

在集團公司的正確領導下，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導核心，上下一心，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作，狠抓工程安全、質量、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結及20xx年工作計劃報告如下：

（一）安全管理。

在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓，強化安全生產(chǎn)宣傳，構筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災害防范能力。同時，我部結合現(xiàn)場實際對安全管理任務進行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查、專項檢查及隨機抽查，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設管理部進行進行多次安全質量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質量、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質安站等地組織了多次集中培訓與學習，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。

（二）疫情防控。

疫情防控是今年建設管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設管理部從復工復產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應急演練、宣傳教育、壓實責任等各項手段，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質量管理。

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質量管理難度大。建設管理部結合園區(qū)內工程建設的特點，通過加強設計管理、出臺相關制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責，實現(xiàn)并確?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質量管理的權威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質量，推品質創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設項目無明顯質量事故發(fā)生。

(四)進度情況。

20xx年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會、出臺工程進度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設任務的進度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標。

1、市政道路基礎設施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設方案，導致復興大道西延線及與其相關的高科路北段無法推進方案設計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工。

2、環(huán)境工程：20xx年建設管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點工作。

20xx年建設管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質量控制實施細則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風險得到有效化解。20xx年度在公司領導的大力支持下，建設管理部本著對公司高度負責的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險。

（二）園區(qū)建設向規(guī)范、環(huán)保大步邁進。20xx年度，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認清形勢，及時調整思想認識，出重拳對園區(qū)內的建設局面進行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內的工程建設面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。

（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設行業(yè)高投入大、風險高、管理嚴，相關法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導實踐工作。

建設管理部認真分析20xx年度工作完成情況，總結經(jīng)驗、吸收教訓，同時結合當前的建設局面及集團大的方針戰(zhàn)略，總結并提出20xx年度部門重點工作計劃和要點如下：

（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計劃，大力推進工程項目建設工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設內容。

（二）狠抓質量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調查、學習教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進一步加強質量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎保障。

（三）加強政策研究學習，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設成本，同時降低工程建設投資風險。

（四）做好服務和協(xié)調工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學校等。20xx年，建設管理部將提高政治站位和思想認識，在工程建設方面為入園企業(yè)做好服務和協(xié)調工作，及時解決其工程建設中出現(xiàn)的相關協(xié)調管理問題。

（五）進一步提高部門工作效率，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務。

文物保護工程管理工作總結篇十一

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領導對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務素質。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、好的方面。

（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學習各項規(guī)章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系，給公司樹立了形象！

（三）隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領導的好評！

（四）在學習上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。

二、存在不足。

（一）專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高；

（二）缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；

（三）平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好；

（四）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后努力方向。

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：

1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。

2、嚴于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。

3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質。

4、虛心接受領導的批評指正，敢挑重擔，勇于承擔后果。

5、本著負責的態(tài)度，盡量提前完成好領導交給的任務。

在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

新年即將來臨，在此預祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預祝各位領導年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！

文物保護工程管理工作總結篇十二

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20xx年主要參與項目情況:

行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。 過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術組團隊建設

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

三、經(jīng)驗教訓及改進措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

總結人：***

20xx年成績總結：

1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。

文物保護工程管理工作總結篇十三

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結如下：

1、認真完成領導交待的各項工作。

2、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調交通導改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質量，認真落實主管領導交待的各項任務，在現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領導現(xiàn)場調查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。

3、為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。

由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

試用期間，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。

我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領導滿意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。

試用期以來，在各級領導的堅強領導和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責，積極調整心態(tài)，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強，執(zhí)行力進一步強化，承受力進一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結如下：

20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作。在近四個月的時間里，我努力工作，上向各級領導學習工作方式方法，并且積極轉變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質量、保速度的完成工程施工建設。截至目前，xx項目場內x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中。

由于目前xx項目剛剛開工，相關手續(xù)還不是很完善，在公司領導的正確引領及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：

1、場內道路立項申請及批復工作。

2、林業(yè)采伐證辦理工作。

3、環(huán)境協(xié)調及預補償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。

4、實物調查及分戶補償測算工作。

5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。

在工程建設期間，根據(jù)領導安排，我經(jīng)手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設備廠家、設計單位等單位的協(xié)調工作。在協(xié)調過程中，我采取多請教、多詢問、多比較的方法，嚴格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調工作渠道，靈活處理協(xié)調工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級領導交辦的協(xié)調任務。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識，對協(xié)調工作方式方法有了更深刻的了解，我個人的業(yè)務能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關系。

在試用期的四個月內，在各級領導的強力領導下，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作，雖然取得了一點成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領導交辦任務，積極配合同事完成公司事務，爭取為公司做出更大貢獻。