當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

新員工入職培訓(xùn)個人總結(jié)篇一

第一天的時候，彭工對我們進行了分組，采取小組比賽的形式來學(xué)習(xí)業(yè)績管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團隊精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過每個小組寫口號提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個有心的人。接著對業(yè)績管理做了一個詳細的介紹。 所謂業(yè)績管理是指企業(yè)通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業(yè)績進行管理，是保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，同時通過業(yè)績管理，實現(xiàn)員工業(yè)績的改善和組織業(yè)績的提升，最終實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改善組織目標(biāo)。在這個過程中，員工能對自己有一個清晰的認識，使員工的工作目標(biāo)更加明確，讓員工能干正確的事，以及正確的干事。

業(yè)績管理的目的在于通過對現(xiàn)有績效的考核、評價，對員工的表現(xiàn)進行肯定和激勵，同時通過分析找出存在的問題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競爭優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時創(chuàng)造超額績效。注重考評與激勵的聯(lián)動，現(xiàn)實結(jié)果與未來改善的結(jié)合是業(yè)績管理的核心原則。 業(yè)績管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個企業(yè)沒有業(yè)績管理會是什么樣子，同樣也很難想象，一個正在進行業(yè)績管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績管理會是什么樣子。

在講解的過程中，彭工還提出了非常6 1的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明確標(biāo)準、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎懲、促進改善形成一個循環(huán)。而實現(xiàn)這個循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。 經(jīng)過一天半的績效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要。

第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。所以加深對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊！

第三天的時候我們學(xué)習(xí)了緊急救護，早上的時候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對人體是如何運作做了一個簡單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然后就進入正題講述當(dāng)我們遇到實際情況時的處理辦法。下午我們就開始了實際訓(xùn)練，我看見每個都在很努力的在實施搶救。這使我很感動，我體會到我們肩負的責(zé)任與義務(wù)。

第四天的時候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。通過對黃石電網(wǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)，加深了對企業(yè)的認識與了解。了解到從最初的很簡陋和艱苦的條件到現(xiàn)在的比較完善的體系和比較好的條件，是經(jīng)過很多不斷地的努力的。

第五天的時候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻這八個字的含義。誠信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重擔(dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。奉獻，是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。這幾個字正是我們公司的價值追求，公司和員工實現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學(xué)習(xí)我對我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的了解。

通過這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對企業(yè)的認識與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

新員工入職培訓(xùn)個人總結(jié)篇二

這個事情雖然已經(jīng)過去快有一個月了，我把給我留下深刻意義的點點滴滴都寫下來。

01：剛進入公司時，公司的行政人員會把公司的規(guī)章制度都會發(fā)給我，讓我有個事先有個了解。

02：行政人員會在會議室把重要注意事項口述一遍，防止你閱讀不仔細，有些關(guān)鍵的事項沒注意好的會特別強調(diào)一下，同時也會解答一些疑問。

03：指紋打卡等都會設(shè)置好，防止你作弊，你想讓別人代替打卡等問題不容易發(fā)生了，其實一個公司的管理不只是靠制度，還需要靠一些輔助工具，嘴巴說說的，都難得到有力的執(zhí)行，這方面也看出我們公司是表面上管理松散，實質(zhì)上管理是很嚴格的。

04：新員工入職，必須有正規(guī)的體檢表，身體不健康的人，很容易得疾病等，到時候會影響公司的項目等，當(dāng)然有一些傳染性比較強的人，也不會稀里糊涂進入公司了，入職后檢查出來有些重大疾病的，到時候會引來更多的麻煩事情。

05：沒有上一家公司的正規(guī)辭職報告的，一般不簽訂試用期合同，沒有正規(guī)辭職報告的人，往往是跟上一個公司還有一些糾紛，這些糾紛處理起來也往往會耗費很多精力，牽扯不清楚，經(jīng)常會請假什么的，所以公司在這方面要求的很嚴格。

06：公司的最新通訊錄，部門的劃分、人員的劃分會給我一份，讓我好與公司的相關(guān)人員快捷的溝通交流。

07：會給我開設(shè)一個公司的郵件賬戶，甚至郵件的簽名等應(yīng)該什么設(shè)置，都有參考，這是公司的形象問題，郵件簽名都沒有，就想是個門外漢，或者是游擊隊出身的，正規(guī)軍要有正規(guī)軍的要求。

08：一般it公司都是上午9：00上班，我們公司是上午8：30上班，早上要早早的過來，晚上雖然是5：30下班，但是那時候公交車會很擁堵，這樣一來，我們公司雖然晚上不加班、周末不加班，但是日常的有效工作時間，一般會比別的公司平均多出接近1個小時，幾十號人，多真的在仔細工作，這1個小時的工作量是不可忽視的。

09：會發(fā)放好胸卡否則大門進不來，用的是門禁系統(tǒng)、要求提供指定銀行的銀行卡、最近的體檢表等等，這些都是面試后就會發(fā)送一封明確的郵件，都要多大的照片幾張等等，都會提前要求好，提高工作效率，溝通效率也蠻高的，各方面的哪個工作由誰負責(zé)，都很明確，當(dāng)然太小的公司想做得這么周到，也不容易，工作效率非常高的人畢竟是少數(shù)。

10：老總會請新進來的中層干部吃一頓飯，促進一下中層之間的溝通協(xié)調(diào)能力，中層的團建、溝通協(xié)調(diào)效率對一個公司來講，太關(guān)鍵了，甚至是會影響整個公司的辦事效率、是體現(xiàn)一個公司的執(zhí)行力度的重要衡量標(biāo)準之一吧。

11：整個集團的新員工入職手續(xù)會有公司的行政管理部門統(tǒng)一組織，有ppt、有投影、有水果，當(dāng)然也有考試、培訓(xùn)的評分等等，發(fā)現(xiàn)一個有意思的事情，公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部是女的，三十來歲的女的，高層干部幾乎全是男的只有一個女的。it公司不適合女性工作的事情，在我們公司被顛覆了，當(dāng)然沒有一個是負責(zé)程序軟件有關(guān)的，呵呵，做軟件還是需要有體力、精力、專注才可以，女的真的有些不適合，太辛苦了，很容易提前衰老，不值得。

12：這么龐大的一個公司，哪個人管理那個方向、組織機構(gòu)是怎么劃分的，一清二楚，老總畫的ppt也很有水平，境界不一樣思路也不一樣，各個分公司的職能定位條理非常清晰，不得不佩服，人家接近上千人的隊伍是怎么管理的，我就連20來號人管理起來也吃力，而且只是開發(fā)軟件而已，也沒過多的分支業(yè)務(wù)，這就是所謂的能力差距吧。

13：領(lǐng)導(dǎo)給我們講了幾句話，給我的印象很深刻，公司需要有潛力的員工，需要每個員工都快速成長適應(yīng)時代的需要，不進步就是倒退，雖然公司老總是喜歡默默無聞的員工，但是不希望員工都過于安分守己，沒有突破、沒有創(chuàng)新。

14：當(dāng)上級與下屬發(fā)生爭執(zhí)后，公司的解決問題的發(fā)方法很簡單，開除下屬、因為公司沒辦法開除上級，開除上級帶來的損失會更大，集團公司需要有一定的規(guī)矩，有一定的執(zhí)行力度，就是靠下屬服從上級領(lǐng)導(dǎo)為原則，所以我也需要絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)分配，要么我走人，沒有其他解決問題的方法。

15：公司的銷售額雖然有幾十億，但是需要大力發(fā)展輕資產(chǎn)，我們的軟件開發(fā)部門是屬于公司的輕資產(chǎn)，將來公司會有大的投入與支持，是公司未來的發(fā)展方向，是公司的新的希望，這句話給我?guī)砹撕芏嘈判?，我選擇軟件行業(yè)，一直堅持，一直努力是沒錯的，這么大的一個集團公司，都把軟件業(yè)務(wù)當(dāng)做是公司將來的發(fā)展方向了，那我在公司里也會有一片廣闊的前景。

16：公司的發(fā)展歷程、重大業(yè)務(wù)成就、重大工程項目、公司的業(yè)績等等，會做一些詳細的報告說明。

17：公司的一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何使用，例如費用報銷系統(tǒng)、erp系統(tǒng)都是如何用，要注意哪些，都會講解好。

18：培訓(xùn)結(jié)束后，進行問卷調(diào)查，進行培訓(xùn)效果評估。

19：參加培訓(xùn)的人員，需要對培訓(xùn)結(jié)果進行考試，人事部門進行審核。

新員工入職培訓(xùn)給我?guī)砹诵U多，特別是對軟件行業(yè)更加有信心鑒定了，也第一次感受了一個全國點兒有氣的公司是怎么在管理，需要服從上級領(lǐng)導(dǎo)在公司是有多么重要，直接開除下屬的處理，還是很果斷的。

小公司是不大可能把入職工作做得這么周到的，天天搞這些，都可以搞破產(chǎn)了，建立完善的公司制度、人才招聘制度、人才選拔考試制度、試題準備、安排招聘面試等等各個環(huán)節(jié)上還是需要花費很多人力物力，只能是從簡了。開小店需要有開小店的做法、開超市需要有開超市的做法，否則小店很容易就破產(chǎn)了。

將權(quán)限管理、工作流管理做到我能力的極致，一個人只能做好那么很少的幾件事情。