“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫s管理實施方案篇一

大修管理是企業(yè)中不可或缺的一部分。隨著技術(shù)和市場的發(fā)展，企業(yè)需要進行定期的大修管理來確保設(shè)施和設(shè)備的可靠性和安全性。在大修管理的實施過程中，我們需要有一套完善的管理方案來保證大修工作的順利進行和高質(zhì)量完成。在這篇文章中，我將分享我在實施大修管理方案時的心得體會。

第二段：制定一份詳細的計劃。

在進行大修計劃時，制定一份詳細的計劃對于大修的順利進展至關(guān)重要。這需要考慮到許多因素，如設(shè)備的類型，大修的時間和資源的可用性等等。制定計劃應(yīng)該從深入了解每一個細節(jié)來開始。一旦制定了計劃，就應(yīng)該定期檢查計劃的進展情況，以便及時回應(yīng)可能出現(xiàn)的變化或問題。

第三段：強調(diào)團隊合作的必要性。

實施大修需要一個高效的團隊，每個成員都應(yīng)該知道自己的角色和職責(zé)。強調(diào)團隊合作的必要性是實施大修管理方案的關(guān)鍵，唯有這樣，才能確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。每個團隊成員都需要承擔(dān)一定的責(zé)任，積極配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，以確保每一項任務(wù)都能按時完成。更重要的是，團隊成員之間應(yīng)該建立一個良好的溝通渠道，以便及時協(xié)商和解決問題。

第四段：使用合適的工具和技術(shù)。

使用合適的工具和技術(shù)可以有效地提高大修管理的效率和質(zhì)量。這些工具和技術(shù)可以包括預(yù)防性維護，自動化設(shè)備檢測，人員培訓(xùn)與技能提升等等。這些工具和技術(shù)可以幫助減少生產(chǎn)線停機時間，更好地利用資源，并提高工作效率，減少不必要的人力成本。

第五段：總結(jié)。

在大修管理的實施過程中，需要制定詳細的計劃，強調(diào)團隊合作，使用合適的工具和技術(shù)，以確保大修工作的高質(zhì)量完成。在我實施大修管理方案的過程中，我學(xué)到了如何更好地組織和管理一個團隊的重要性，以及如何充分利用可用的資源提高工作效率。我相信，遵循這些原則和實施這些過程，將有助于各個領(lǐng)域的企業(yè)，順利地完成大修管理的任務(wù)。

倉庫s管理實施方案篇二

以黨的精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負責(zé)”，“誰的班級誰負責(zé)”、“誰的人誰負責(zé)”，“誰的崗位誰負責(zé)”，“誰的分管誰負責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細節(jié)落實到每個教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。

二、工作目標(biāo)。

1、學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化;教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

3、嚴格按新課程標(biāo)準開足開齊課程，以教學(xué)“五認真”為抓手，細化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。

5、學(xué)生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、具體內(nèi)容。

1、學(xué)校行政管理。

學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴密、細致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育管理。

德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務(wù)實的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進行探討。在安全方面，要強化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話、晨會對學(xué)生進行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日制度，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動紅旗”評比細則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學(xué)生”評比細則，每學(xué)期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀念日、宣傳日開展系列活動。制定學(xué)期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

3、教學(xué)管理。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴格按照《課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細則、制定教學(xué)五認真檢查細則并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教師管理。

強化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學(xué)期進行民主測評，意見征集活動。推行教師聘任制，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會。建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。

5、總務(wù)后勤管理。

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。確保小賣店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。

6、校園文化、特色管理。

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動，認真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。

四、實施步驟。

第一階段，動員階段(1—3月)。組織全體教師認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細化管理實施意見精神，制定本校《學(xué)精細管理工作實施方案》，提高全校師生對精細化管理的認識。

第二階段，實施階段(4—6月)。各部門全面落實《工作實施方案》，進一步修訂有關(guān)制度，全面進行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認真抓好落實。學(xué)校精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進行檢查。

第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月)。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚，對存在的問題進行分析，提出整改措施，限期整改。

第四階段，總結(jié)深化階段(12月)。繼續(xù)落實精細化管理，建立并完善長效精細化工作機制，組織考評，進行“精細管理年”專項總結(jié)，推動學(xué)校精細化管理工作的深入開展。

倉庫s管理實施方案篇三

4、了解各公共部分水電開關(guān)、裝飾材料等的造型及位置，環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況；

2、出席有關(guān)工程的會議，參與機電設(shè)備的測試檢查，建立調(diào)試檔案；

3、及時發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護的問題，列出遺漏工程，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見，及時通報業(yè)主方。

4、做好接管驗收清單和需要提交資料清單，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗收問題的整改跟進與反饋。

項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，根據(jù)項目進度派3-5名專業(yè)人員。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人。介入時間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機械專業(yè)，中專以上學(xué)歷；有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗；了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù)，持特種設(shè)備操作證（電梯）。

空調(diào)技工：

人員數(shù)量：1人。介入時間：空調(diào)安裝至移交。有大型商場或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗；具備暖通基本常識，持相關(guān)上崗證和中級以上職業(yè)資格證書；有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗2年以上。

高壓運行維護技工：

人員數(shù)量：2人介入時間：配電房安裝至移交。持高（電監(jiān)會頒發(fā)）、低壓電工證（安監(jiān)局頒發(fā)）；一年以上星級酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運行值班經(jīng)驗；有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實際操作經(jīng)驗；有變壓器運行、報停管理經(jīng)驗。

倉庫s管理實施方案篇四

為全面貫徹省委組織部、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴管理監(jiān)督干部的指示精神，把“從嚴管理干部行動計劃”的各項任務(wù)目標(biāo)落到實處，進一步提高全市干部隊伍管理水平，加快“三名一強”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐，現(xiàn)對我市從嚴管理干部工作，提出以下實施方案：

一、充分認識和準確把握開展從嚴管理干部工作的重要意義、指導(dǎo)思想。

1、從嚴管理監(jiān)督干部，促進干部更好地成長，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，是黨的xx大提出的明確要求。近年來，我市各級黨組織和廣大黨員干部認真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行各項干部人事工作法規(guī)，不斷加強干部隊伍管理，形成了風(fēng)正、氣順、心齊的大好局面。但有的部門和單位，還不同程度地存在著對干部管理失之于寬、失之于軟的問題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強，心浮氣躁，作風(fēng)漂浮，沒有把全部心思和精力用在工作上，在干部群眾中造成了不良影響。各級各部門一定要充分認識對干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進一步從嚴管理干部的極端重要性，切實增強緊迫感和責(zé)任感，認真履行職責(zé)，采取有力措施，把從嚴管理干部工作落到實處。

2、從嚴管理干部工作，要認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心，以加強思想政治建設(shè)為重點，以完善管理監(jiān)督機制為保證，從嚴格管理和關(guān)心愛護干部出發(fā)，堅持以正面教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過在干部的教育培訓(xùn)、作風(fēng)要求、紀律規(guī)定、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部，為推動全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，提供堅強組織保證。

二、從嚴管理干部工作的主要內(nèi)容。

3、搞好宣傳發(fā)動。從現(xiàn)在開始，各單位要抓緊對開展從嚴管理干部工作進行動員，利用2到3個集中學(xué)習(xí)日，組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在xx屆中央紀委三次全會上的重要講話，李源潮同志在全國干部監(jiān)督工作會議上的講話，學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴管理監(jiān)督干部的意見》、《關(guān)于在全省實施“從嚴管理干部行動計劃”的意見》、濰坊市委組織部《落實省委組織部“從嚴管理干部行動計劃”(起步年)實施方案》和我市《從嚴管理干部工作實施方案》。各類新聞媒體要設(shè)立“從嚴管理干部”相關(guān)欄目，加強對從嚴管理干部相關(guān)政策的宣傳教育，使廣大干部進一步明確在政治紀律、組織紀律、廉政紀律、道德品行等方面提出的具體要求，明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”，明確“行動計劃”的主要內(nèi)容和要求。

4、加強黨性修養(yǎng)教育。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各單位要組織機關(guān)干部把加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置。按照省紀委、省委組織部、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)”教育活動的意見》(魯紀發(fā)〔〕7號)要求，對黨員干部進行黨性黨風(fēng)黨紀和優(yōu)良作風(fēng)教育，把提高干部黨性修養(yǎng)、加強作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容，引導(dǎo)干部牢固樹立和大力弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，努力解決黨性黨風(fēng)黨紀方面群眾反映強烈的突出問題。各單位“一把手”要切實擔(dān)負起對班子成員和干部隊伍嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的責(zé)任。市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實。

5、開展主體班次培訓(xùn)教育。進一步加大對干部的集中培訓(xùn)教育力度，認真做好深入細致的思想政治工作。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程，切實加強政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的教育，引導(dǎo)各級干部講黨性、重品行、從大局、務(wù)實效，增強自我監(jiān)督意識，模范遵守各項紀律規(guī)定，年內(nèi)培訓(xùn)各類干部應(yīng)不少于240人。

6、集中開展作風(fēng)紀律整頓。按照上級組織部門的統(tǒng)一部署，認真抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀律集中整頓。工作中重點開展好兩項活動：一是在全市黨員干部中深入開展向王伯祥、崔學(xué)選、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動。二是利用各類反面案例，采取多種形式進行警示教育。通過作風(fēng)紀律集中整頓，有效解決部分干部宗旨意識淡薄、責(zé)任心和事業(yè)心不強、工作作風(fēng)漂浮、個人主義嚴重、弄虛作假、紀律松弛等問題，著力增強干部的宗旨觀念、紀律觀念和責(zé)任意識。

7、突出抓好對重點對象的管理監(jiān)督。一是開展市級領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn)、街道、園、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進行一次談心談話，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，自覺維護市委權(quán)威，帶頭講黨性、重品行、作表率，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力和履行職責(zé)的能力，市委、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào)、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員、其他副科級以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進行一次談心談話活動。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，建立平時考核、專項考核、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機制。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評議工作的意見》(青發(fā)〔〕35號)的有關(guān)規(guī)定，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評議工作;認真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級組織部門做好縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強對考核結(jié)果的分析運用，對考核評議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，按有關(guān)規(guī)定進行誡勉談話，問題嚴重的，及時進行組織調(diào)整。三是加強村級干部隊伍的管理監(jiān)督。認真貫徹落實市委《關(guān)于加強村級干部隊伍建設(shè)的意見》(青發(fā)〔〕40號)精神，不斷完善村級干部隊伍選拔任用機制，加大教育培訓(xùn)力度，落實考核激勵機制和監(jiān)督約束機制，有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊伍存在的工作方法簡單、辦事不公、財務(wù)不清、侵犯集體和群眾利益等問題。

8、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計。認真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計分類管理辦法》等制度規(guī)定，明確界定分類范圍，按照一類單位全部審，其他類單位全年審計不少于1/3的比例，及時制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計工作實施方案，認真組織實施。研究制定審計評價、結(jié)果運用、經(jīng)濟責(zé)任履行問題責(zé)任追究等配套制度，不斷提高審計工作質(zhì)量和審計結(jié)果應(yīng)用水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計工作在維護財經(jīng)紀律、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用。

9、規(guī)范對干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察期間的管理和“八小時以外”的監(jiān)督。一是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報告制度。除市委、市政府統(tǒng)一安排的活動外，領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開青州轄區(qū)的，正科級以上單位黨政主要負責(zé)人要向市委、市政府，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門報告事由或請假。二是加強干部參加學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)期間的管理。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門，要認真落實中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進一步加強學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問題的通知》，嚴格校規(guī)校紀，嚴肅培訓(xùn)紀律，把學(xué)員在校期間的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案，作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù)，切實解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正、無故脫學(xué)、相互吃請、忙于應(yīng)酬等問題。三是嚴格落實干部出國(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(境)外的管理監(jiān)督制度。干部出國(境)前，組團單位負責(zé)組織集中教育培訓(xùn)，干部出國(境)期間的管理實行責(zé)任制，出現(xiàn)影響干部隊伍形象的不良行為，追究團組負責(zé)人的責(zé)任。四是堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”行為的監(jiān)督管理辦法，引導(dǎo)和約束廣大干部自覺遵守黨紀國法，時刻以黨員干部標(biāo)準嚴格要求自己，珍愛自己的聲譽，以實際行動塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

10、嚴厲查處干部違規(guī)違紀行為。一是加大舉報案件查處力度，對反映干部負面問題的信息和線索，凡內(nèi)容具體、事實清楚的，直接組織調(diào)查核實，從快嚴肅處理。要認真貫徹執(zhí)行市委、市政府《關(guān)于切實加強組織人事紀律的意見》(青發(fā)〔〕2號)，加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀用人問題，要堅決果斷查處，絕不姑息遷就。市紀委、市委組織部、市人事局負責(zé)定期組織對各鎮(zhèn)、街道、園、區(qū)，市直部門(單位)干部選拔任用情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要堅決予以糾正;對違反組織人事紀律的，要嚴肅處理，絕不能搞“下不為例”。對無視組織人事紀律、不認真檢查整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從嚴處理。二是建立典型案件通報制度。對查處的基層單位選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀等方面的典型案例，在一定范圍內(nèi)對查處情況和處理結(jié)果進行通報。

11、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機制、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和回復(fù)組織函詢、黨組織主要負責(zé)人對班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問責(zé)等監(jiān)督管理制度，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重要事項報告、新提拔干部認可度測評、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定。拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報專線電話“3812380”、網(wǎng)上舉報信箱作用，多方面、多渠道了解掌握干部信息，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用，實現(xiàn)對干部任職、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過程監(jiān)督。

三、切實加強對從嚴管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。

12、市委成立以市委、組織部部長任組長的從嚴管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要按照各自職責(zé)分工，認真履行責(zé)任，把從嚴管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容，擺上議事日程，增強從嚴管理干部意識，抓好工作落實。各級黨組織主要負責(zé)人要切實負起抓班子、帶隊伍的重要責(zé)任，牢固樹立加強管理是本職、疏于管理是失職、抓不好管理是不稱職的觀念，對班子成員和干部隊伍要敢抓敢管，嚴格要求，嚴格監(jiān)督。對抓班子帶隊伍不力、所在班子成員和下屬單位負責(zé)人發(fā)生嚴重問題的，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴重問題以及用人上不正之風(fēng)嚴重的，對群眾反映強烈的問題不及時調(diào)查處理、執(zhí)紀不嚴的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負責(zé)人的責(zé)任。紀檢、組織、人事等部門要搞好溝通協(xié)調(diào)，加大工作力度，加強督促檢查，推動各項工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實。

倉庫s管理實施方案篇五

為進一步加強校長培訓(xùn)工作，全面提升校長教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長教育管理能力提升工程實施辦法》（閩政文［20xx］344號）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作實施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓(xùn)實施方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：

我縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進一步提升校長的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長隊伍，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對象。通過培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)校長正確認識校長專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實意義，及時更新教育觀念，增強發(fā)展的信心和動力。通過培訓(xùn)，促使參訓(xùn)校長都能成為學(xué)校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：

（一）培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞推進素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的前瞻性、實用性和有效性。

1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長的五項修煉》、《校長人際關(guān)系研究》、《校長的力量》等專題講座。

2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設(shè)《校長教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。

3、學(xué)校管理實務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè)、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓(xùn)管理與實施》、《學(xué)校財務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題。

（二）培訓(xùn)方式。充分運用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實踐反思+課題研究”的模式。

理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點難點問題展開研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實際，理論指導(dǎo)管理實踐。

實踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計為主，結(jié)合學(xué)校管理實踐進行。培訓(xùn)實踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭取實現(xiàn)七個目標(biāo)，即參觀一所基地學(xué)校、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場校長論壇、提出一個科研課題、管好一所自家小學(xué)。

課題研究圍繞本校管理中的實際問題開展實證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過一年的行動研究，解決所轄學(xué)校存在的問題，改進學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。

（三）培訓(xùn)師資。

為切實提高培訓(xùn)效果，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用；聘請教育理論水平高，創(chuàng)新意識濃，在培訓(xùn)過程中可讓學(xué)員開拓視野，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長、特級教師、高級教師，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師；還聘請教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會計中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。

三、培訓(xùn)實施和總結(jié)。

小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進行，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時。

（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天，36學(xué)時）。擬定20xx年4月――5月進行。主要通過專家講座、案例分析、研討交流、校長論壇等方式進行理論素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)和運用教育管理理論分析實踐問題。

（二）管理實踐階段（實踐6個月時間，折合180學(xué)時）。擬定20xx年5月――20xx年10月進行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實踐中。在這階段，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動，并通過校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會診”等方式，促進小學(xué)校長加強和改進教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實踐階段的培訓(xùn)考評由進修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負責(zé)。

（三）總結(jié)提高階段（個人整理材料2天，縣級集中培訓(xùn)2天，計24學(xué)時）。擬訂20xx年11月進行。

1、開展校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評、檢查、課題交流和成果展示。

2、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動。

3、評選小學(xué)校長教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；

倉庫s管理實施方案篇六

1、要建立特種設(shè)備安全管理小組，要有負責(zé)人，有安全管理人員。

2、鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開工作崗位，外人不得進入鍋爐房；嚴禁在鍋爐房做其他無關(guān)事情。

3、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情景應(yīng)當(dāng)對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

4、對特種設(shè)備管理不嚴，違反安全管理制度的，發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負有法律職責(zé)。

5、特種設(shè)備的要進行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

6、水位計，壓力表，安全閥等附件必須齊全完好。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用。

7、要建立特種設(shè)備安全檔案。

8、嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運行規(guī)程等項制度。按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄。

9、按規(guī)定標(biāo)準，經(jīng)常對鍋爐用水進行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不貼合規(guī)定標(biāo)準，應(yīng)立即報告有關(guān)部門并協(xié)同解決。

10、對特種設(shè)備要進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每周一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情景及時處理。安全保護裝置測量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進行定期校驗檢修，并作出記錄。

11、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)持有上崗證，無證不得上崗。并按照安全操作規(guī)程進行工作。

12、特種設(shè)備及其安全附件安全保護裝置測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進行日常維護保養(yǎng)。

13、特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負責(zé)人報告。

14、經(jīng)常對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。

15、安全管理員或者單位負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對特種設(shè)備的使用進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的措施。

倉庫s管理實施方案篇七

為進一步加強和規(guī)范學(xué)校安全管理工作，預(yù)防和減少安全事故，維護正常教育教學(xué)秩序，保障師生員工的身心健康、生命和財產(chǎn)安全，特制定本實施方案。

一、教育先行預(yù)防為主。

1、以學(xué)生為主，對學(xué)生、教職工開展交通安全教育；游泳安全教育；消防安全教育；飲食衛(wèi)生安全教育；用電用氣安全教育；勞動及日常生活安全教育；其他方面的安全教育。

2、嚴格的門衛(wèi)制度。

3、慎密的外來人員管理制度。

4、讓學(xué)生熟記常用的報警、援助電話。

5、提倡步行上學(xué)，禁止未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué)。

春城明星學(xué)校。

2010年3月29日。

倉庫s管理實施方案篇八

審批：

編制：

萬潤科技湖北有限公司二o一六年一月十四日。

一、工程概況。

1、工程名稱：萬潤科技湖北工業(yè)園2、工程地點：葉王路與沔州大道交匯處3、投資概算：

億元。

4、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后。

本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：1、《項目管理合同》。

2、中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001。3、中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。4、國家和湖北省仙桃市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。

5、國家和湖北省、仙桃市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：

1、質(zhì)量目標(biāo)：各標(biāo)段內(nèi)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準規(guī)范，并一次性驗收合格。

2、進度目標(biāo)：簽訂項目管理合同后，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交施工單位后，按業(yè)主對各個標(biāo)段的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。

3、投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。

4、安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。

5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足有關(guān)規(guī)定要求。四、項目建設(shè)管理原則。

進行工程項目的合同管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。

項目管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：

（1）在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

（2）在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。

（4）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。

（5）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準是否滿足項目工程施工的要求。

（6）做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

（7）對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。

（8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。

（9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。

（10）編制施工用款計劃，做好資金管理。

（11）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。（12）主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。（13）按照項目信息管理的要求，按周向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。

（14）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。

（15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。

高層管理是對業(yè)主高度負責(zé)和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負有責(zé)任的決策層，由公司法人、總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、副總經(jīng)理組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項目管理起實質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。

中層管理。

中層管理是由項目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好自己負責(zé)的部門工作，同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。

基層管理。

基層管理人員直接向中層管理負責(zé)，完成中層管理所下達的各項任務(wù)。項目管理機構(gòu)。

我公司有員工676人，管理人員23人，在本項目將實行項目負責(zé)人管理責(zé)任負責(zé)制，并按“項目法”模式具體實施項目的建設(shè)管理。

根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的“昆明王家營標(biāo)準工業(yè)廠房建設(shè)項目部”以保障該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項目部人員將由項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：

（1）項目負責(zé)人由參加過多個廠房建設(shè)項目實踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，是項目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項目負責(zé)人具體負責(zé)部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對公司經(jīng)理負責(zé)。在實施項目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項目負責(zé)人可根據(jù)工作需要經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設(shè)管理任務(wù)。

（2）技術(shù)負責(zé)人由高級工程師擔(dān)任，負責(zé)建設(shè)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準工作，負責(zé)委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量，在項目管理上對項目負責(zé)人負責(zé)。

項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備二至三名有參與過兩個及以上房建工程、水電工程、園林工程項目建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進行管理工作。同時為保證做好該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。

施工現(xiàn)場的項目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負責(zé)人負責(zé)，現(xiàn)場管理負責(zé)人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。該工程配備三名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場代表進行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項目部在施工期間在現(xiàn)場設(shè)辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負責(zé)對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時經(jīng)項目負責(zé)人授權(quán)負責(zé)全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。

（1）組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審。

（2）審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃。

（3）做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性。

（4）編制工程用款計劃，做好資金管理。

（5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款。施工階段。

（1）按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告。（2）組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算。（3）審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案。竣工驗收階段（1）工程移交業(yè)主。

（2）督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)。

（3）在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用后期階段缺陷責(zé)任期。

我公司借鑒美國管理協(xié)會的“優(yōu)良組織十戒”，提出了適合昆明王家營標(biāo)準工業(yè)廠房建設(shè)項目的優(yōu)良組織十戒：

（1）組織中每個成員的一切行為必須圍繞實施項目目標(biāo)這個中心來進行，任何違背這個中心的言論和行為將及時受到制止和糾正。

（2）給組織中的每個負責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。

（3）使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。

（4）在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個職位的范圍和責(zé)任。（5）絕對不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達指令。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。（6）對下屬人員的批評應(yīng)私下進行，不論何種情況，都不應(yīng)在負責(zé)人，同級或下屬人員在場時，對下屬進行批評。

（7）對于負責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。

（8）晉升、調(diào)薪以及紀律措施應(yīng)由直接負責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)批準。

（9）當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應(yīng)向上一級負責(zé)人及時承認錯誤并提出改進意見和糾正措施。

（10）組織中的每個人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。4、項目管理成員職責(zé)項目負責(zé)人（建設(shè)管理代表）：

（1）受法定代表人委托，全面負責(zé)工程項目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負責(zé)設(shè)計委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進度、質(zhì)量和全過程投資控制，對業(yè)主負責(zé)、對本公司法人負責(zé)。

（2）確定項目管理目標(biāo)，制訂管理計劃。

（3）負責(zé)對外談判、合同管理、負責(zé)資金審批和資源的配置。（4）監(jiān)控并報告項目進展和存在的問題。

（5）成功實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會）的最大滿意度。技術(shù)負責(zé)人。

（1）全面負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作。

（2）負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計過程和設(shè)計方案的初審。（3）負責(zé)監(jiān)理、施工合同管理、信息管理的具體工作。（4）負責(zé)組織設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計會審等工作。（5）負責(zé)設(shè)計變更申請的認可。

（6）負責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗收組織工作。項目管理人員崗位職責(zé)。

工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：

（1）以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。（2）把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽來實現(xiàn)。

（3）以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。（4）堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

（5）齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財務(wù)部的工作。（6）一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動負責(zé)解決到底。對于較大的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工隊伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗收等工作，要注重請示匯報，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。

（7）根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等）。

造價工程師崗位責(zé)任制（1）領(lǐng)會業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報價管理辦法，嚴格貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度。

（2）嚴格掌握業(yè)主對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求。

（3）做好工程的計劃用款，按合同規(guī)定審查工程進度付款，并將審查意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）主動配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價、材料設(shè)備市場價、機械費。

（5）對每項工程審核主動負責(zé)到底，做到嚴密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級決策審批。

（6）工程審核嚴格按基本建設(shè)程序辦事，對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟管理問題多請示，多匯報，做到既積極又要慎重，按基建財務(wù)紀律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對違背財經(jīng)紀律和制度的事堅決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

項目中期階段包括施工準備、基礎(chǔ)工程施工、主體施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責(zé)人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。

項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。

6、項目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)建設(shè)管理人員守則。

（1）本著科學(xué)管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。

（2）嚴格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；

（2）確定項目管理部人員的分工和崗位職責(zé)；

（3）主持編寫項目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項目管理部的日常工作；

（4）檢查和監(jiān)督項目管理部成員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配；

（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（1）負責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實施；

（4）負責(zé)參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收；

（6）根據(jù)建設(shè)管理工作實施情況做好項目建設(shè)管理日志；

（2）項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司技術(shù)負責(zé)人審核，公司技術(shù)負責(zé)人簽批；

（3）委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。（1）工程項目概況；（2）項目建設(shè)管理工作范圍；（3）項目建設(shè)管理工作內(nèi)容；（4）項目建設(shè)管理工作目標(biāo)；（5）項目建設(shè)管理工作依據(jù)；（6）項目管理機構(gòu)的組織形式；（7）項目管理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）項目建設(shè)管理工作程序；（10）項目建設(shè)管理工作方法及措施；（11）項目建設(shè)管理工作制度；（12）項目建設(shè)管理設(shè)施。關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定（1）本月工程實際完成情況（2）工程形象進度；（3）工程質(zhì)量；（4）工程計量簽證；（5）索賠。

錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目管理部應(yīng)認真填寫。（1）日期、氣溫、氣候；

（2）主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議；

（3）勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況；

（2）項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負責(zé)及時、詳細、如實地填寫并署名；（3）與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證；（4）項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。

（1）項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見；

（1）項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目管理部進行審查。（2）項目建設(shè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。

（3）項目管理部應(yīng)及時將經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。（4）業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。

（1）按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。

（2）項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。

（3）項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖抗芾聿繌?fù)審。

（4）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。

（5）項目經(jīng)管理部應(yīng)及時將經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。（6）業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。

第二章項目的進度控制。

一、工期目標(biāo)及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標(biāo)。

簽訂項目管理合同后，負責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。

二、工程項目建設(shè)工作計劃（工作內(nèi)容）。

（1）編制施工階段進度控制工作細則；（2）審核承包商編制的施工階段性進度計劃；

（3）確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃；

（9）組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)；編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。

編制建設(shè)項目年度計劃。

綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。

三、項目進度控制方法及措施。

進度控制的主要方法。

（1）行政方法。通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

（2）經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行進度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。

其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。

進度控制的主要措施。

進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

（1）組織措施。落實項目管理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。

（2）技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。

（3）合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。（4）經(jīng)濟措施。通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。

合理分解施工進度控制目標(biāo)。

要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標(biāo)（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標(biāo)分解方法如下：

（1）按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。（2）按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。（3）按施工階段分解，確定進度控制分界點。（4）按計劃期分解，組織綜合施工。做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎(chǔ)性工作。

（1）定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。

（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。

（3）定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。監(jiān)控施工進度計劃的實施。

進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。加工處理實際進度數(shù)據(jù)。

為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。

對比分析實際進度與計劃進度。

將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、s形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。

在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設(shè)管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體措施包括：

（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

（2）技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。

（3）經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。

第三章項目的質(zhì)量控制。

一、質(zhì)量目標(biāo)。

（1）堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

（2）堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

（3）堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。

（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。

項目建設(shè)管理策劃。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標(biāo)。

（2）確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。

為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標(biāo)準要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責(zé)，由項目管理人員負責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。

項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標(biāo)、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（1）項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。（2）業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。（3）項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。（4）相關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程。

（5）實施項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：（1）對施工準備工作的要求。（2）對施工質(zhì)量、進度計劃的要求。（3）對施工技術(shù)管理計劃的要求。

（4）對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。（5）對資源供應(yīng)計劃的要求。（6）對施工分包商的要求。

（7）對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更審批程序的要求。

竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：（1）對竣工驗收制度的要求。

質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

組織措施。

落實項目管理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。

技術(shù)措施。

采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。合同措施。

擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。

經(jīng)濟措施。

嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。

施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制。

施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責(zé)項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目管理負責(zé)人批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準備工作的要求。當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。

施工質(zhì)量控制點主要包括：堤岸工程、土方填筑、鋪裝工程及園林工程等分部工程的階段性驗收。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。

為了避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預(yù)控，項目管理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準要求。首先核查設(shè)計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用性；其次核查設(shè)計圖紙的正確性與準確性；最后核查設(shè)計采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟性。

交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。三是，水準點坐標(biāo)點交接。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。

項目管理人員應(yīng)及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計中的項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進意見。

監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設(shè)管理單位核實后轉(zhuǎn)報業(yè)主批準。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設(shè)立、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機構(gòu)成員已經(jīng)到位；項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復(fù)；項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實；項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成；項目主體工程（或控制性工程）的承包商已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準備；需要進行招標(biāo)采購的材料，其招標(biāo)組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。

施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制。

（1）承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準要求。

（2）承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

（3）承包商應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。（4）承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。（5）承包商應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

（6）承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。

（7）承包商應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。

（8）承包商應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。

（9）承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審。

（10）承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

（11）承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

（12）承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。（13）承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。

（1）監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認已批準的施工組織設(shè)計在實施過程中的調(diào)整、補充或變動。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

（3）監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準以及設(shè)計圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到預(yù)控。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會，做好各方協(xié)調(diào)工作。

（5）監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。

（6）監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。

（1）在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。

（2）在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。

（3）在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。

（1）收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。（2）現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量情況。項目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)的實際執(zhí)行情況。

竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制。

當(dāng)單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。

單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向項目建設(shè)管理單位提交工程驗收報告。項目建設(shè)管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進行工程竣工驗收。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。如果在竣工驗收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時整改。

督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收和簽認保修金的支付。

第四章項目的投資控制。

一、投資目標(biāo)。

本項目投資控制的目標(biāo)是確保工程決算造價不超過經(jīng)造價中介機構(gòu)審核，并經(jīng)業(yè)主、承包人同意的施工預(yù)算價格的110%，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。

（1）合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標(biāo)?？刂剖菫榇_保目標(biāo)的實現(xiàn)而進行的。對控制目標(biāo)的要求是既要有先進性又有實現(xiàn)的可能性。

（2）以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

（3）對工程造價進行主動控制。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離。

對工程造價進行主動控制。

對工程造價采用主動的、積極的控制方法，做到主動控制，即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項目管理，將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離。

技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行工程造價的控制。

施工技術(shù)措施中。

工程實施階段的投資控制措施。

（1）落實投資控制目標(biāo)的管理部門和人員，建立計劃值與實際值比較的投資控制工作程序，并采用計算機對投資控制進行管理。

（2）明確目標(biāo)，做到“三控制”相互統(tǒng)一；實行質(zhì)量、進度、工期投資三控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。

（3）目標(biāo)分解，有效控制項目投資。

（4）做好從工程施工開始到竣工決算中的投資計劃值與實際值的比較工作。（5）明確職責(zé)分工，做到責(zé)任到人。投資控制并非純經(jīng)濟工作范疇，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施，保證投資控制的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強投資控制的信息管理，其中包括對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計及驗工計價單、設(shè)備驗收單、各種有關(guān)投資控制報告和記錄的管理等。

（6）完善內(nèi)控制度，做到事先控制；形成投資控制的工作流程。

（1）配合工程竣工驗收作好竣工決算計劃并明確專人負責(zé)。

（2）加強管理，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

（3）內(nèi)外結(jié)合，加強決算的市價工作。嚴格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的落實情況。在對竣工決算進行全面復(fù)核時，還要重點檢查決算單價與投標(biāo)時的清單報價是否一致。

施工承發(fā)包階段工程造價控制工作的內(nèi)容。

（1）審查合同標(biāo)價的工程量清單，基本單價及其他有關(guān)文件。（2）編制資金使用計劃。

（3）正確進行工程量計算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價款結(jié)算。（4）嚴格控制設(shè)計變更，合理進行現(xiàn)場簽證。（5）審核承包商編制的施工組織設(shè)計。（6）工程變更和索賠的處理。（7）投資偏差分析。

竣工驗收階段工程投資控制的工作內(nèi)容（1）及時組織竣工驗收。

（2）及時組織竣工決算，協(xié)助業(yè)主完成審計工作。

（3）認真做好項目回訪與保修工作，以使項目達到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

五、施工階段工程投資控制措施及控制流程。

組織措施。

（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；（2）進行工程計量；

（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；

（5）對工程施工過程中的費用支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。

（6）嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有利獎勵措施等。技術(shù)措施。

（4）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。合同措施。

（1）做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。其他配套措施。

如加強信息管理，改善外部配合條件等。六、項目建設(shè)資金使用的管理。

資金使用管理的依據(jù)（1）資金使用計劃（2）進度報告（3）工程變更（4）資金管理計劃資金使用的控制步驟（1）比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

（2）分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

（3）預(yù)測。根據(jù)項目實施情況預(yù)測整個項目完成時的費用。

（4）糾偏。當(dāng)工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使費用偏差盡有投資計劃收集實際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實際投資與計劃值的比較工程進度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入可能小的目的。

（5）檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

資金使用的控制方法。

（1）偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。

（2）在進行費用偏差分析時，要考慮以下幾組費用偏差參數(shù)：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。

（3）在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。

（4）對偏差原因進行分析，有針對性地采取糾偏措施，實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制：修改費用估算。

（5）采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

施工圖預(yù)算審查內(nèi)容。

（1）審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行計算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項和漏項。為做好施工圖預(yù)算審查工作，項目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計說明書進行審查，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算、少算、重復(fù)、漏算等錯誤。

（2）審查工程量清單中的措施項目與其他項目是否全面、實際。由于施工組織設(shè)計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，其清單中的措施工作必須可行，項目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，按照施工組織設(shè)計或施工方案進行審查。

（3）審查工程量清單中的綜合單價是否正確合理。檢查全部分部分項工程所列綜合單價是否與投標(biāo)報價時的工程清單中的綜合單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致，是否有項目重復(fù)匯總、小數(shù)點位置標(biāo)錯等問題。

（4）審查費用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項目重復(fù)匯總、小數(shù)點位置標(biāo)錯等現(xiàn)象。審查是否符合有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定。

工程結(jié)算的內(nèi)容。

（1）按工程承包合同或協(xié)議辦理預(yù)付工程備料款。

（2）按照雙方確定的結(jié)算方式開列月（或階段）施工作業(yè)計劃和工程價款預(yù)支單，辦理工程預(yù)支款。

（3）月末（或階段完成）呈報以完工程月（或階段）報表和工程價款結(jié)算帳單，同時按規(guī)定抵扣工程備料款和預(yù)付工程款，辦理工程結(jié)算。

（1）施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。（2）施工進度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。

（3）施工過程中現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗收記錄、工程交工驗收記錄等。

辦理工程結(jié)算必須具備有單項工程完工或單位工程竣工驗收報告。驗收報告中的各項內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象進度表、工程質(zhì)量驗收報告和工程實物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算；需要返工重作的，應(yīng)返工修補合格后，才能結(jié)算。

工程結(jié)算的控制方法。

（1）以單位工程為基礎(chǔ)，對施工圖的主要內(nèi)容（如項目、工程數(shù)量、單價和計算公式）進行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤，項目管理人員必須查對開工前施工準備與“三通一平”費用有無漏算；查對土石方工程與基礎(chǔ)處理有無漏算；查對結(jié)構(gòu)工程中，鋼筋混凝土中的鋼筋（鐵件）含量是否按規(guī)定進行了預(yù)算調(diào)整；查對加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實際施工是否相符；查對特殊工程項目與特殊材料數(shù)量單價有無變動；查對工程設(shè)計與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符；查對分包工程費用與預(yù)算收入是否矛盾；查對施工圖要求與實際施工有無不符的項目；查對現(xiàn)場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調(diào)整。

工程竣工決算的編制依據(jù)。

（7）工器具和生產(chǎn)用具購置費用結(jié)算文件；（8）其他工程和費用的結(jié)算文件；

（9）國家和地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工結(jié)算文件。工程竣工決算的編制方法。

根據(jù)經(jīng)審定的與承包商竣工結(jié)算等原始資料，對原概（預(yù)）算進行調(diào)整，重新核定各單項工程和單位工程造價。屬于增加固定資產(chǎn)價值的其他投資，如建設(shè)單位管理費、研究試驗費、土地征用及拆遷補償費等，應(yīng)分攤于受益工程，隨同受益工程交付使用的同時，一并計入新增固定資產(chǎn)價值。

工程竣工決算的內(nèi)容。

竣工決算報告情況說明書中要全面反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗，其主要內(nèi)容包括。

（1）工程總的評價。要從工程的進度、質(zhì)量、安全和造價四個方面進行分析說明。主要說明開工和竣工日期，對照合同工期是提前還是延期；說明驗收情況和評定質(zhì)量等級，合格率和優(yōu)良品率；根據(jù)勞動工資和施工部門的記錄，對有無設(shè)備和人身事故進行說明；應(yīng)對照概算，說明節(jié)約還是超支，用金額和百分率進行分析說明。

（2）各項財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析。要進行概算執(zhí)行情況分析；新增效益分析，說明交付使用財產(chǎn)占總投資額的比例、不增加固定資產(chǎn)的造價占投資總數(shù)的比例，分析有機構(gòu)成和成果；基本建設(shè)投資包干情況的分析，說明投資包干數(shù)，實際使用數(shù)和節(jié)約額，投資包干結(jié)余的構(gòu)成和包干結(jié)余的分配情況；列出建設(shè)期內(nèi)各階段的資金來源和資金占用情況。

（3）工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)及有待解決的問題。

由于竣工決算是綜合反映竣工建設(shè)項目或單項工程的建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算書中必須對控制工程造價所采取的措施、效果及其動態(tài)的變化情況進行認真的比較分析，從而總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，供以后項目參考。

對與本工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。

工程文件的具體歸檔范圍和質(zhì)量應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gist/50328—2001）》要求，主要范圍包括：

（1）立項文件。

（4）聲像、微縮、電子檔案二、工程檔案管理措施。

認真貫徹執(zhí)行國家和省、市計委、建設(shè)廳、檔案局關(guān)于檔案管理的通知、規(guī)定。工程從準備階段到竣工全過程必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理立卷方法、填寫程序、紙張規(guī)格、裝訂等的要求作到規(guī)范化和標(biāo)準化，使檔案資料能夠在工程竣工后，完整、準確、系統(tǒng)地反映出工程建設(shè)活動的全過程。