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安全會會議紀要篇一

會議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據(jù)崗位責任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監(jiān)強調了下一步的安全工作重點。會議最后形成決議如下：

1、“三違”情況的查處。

根據(jù)十月份月度總結會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律”每人各占一項，查處“三違”性質一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。

2、“必禁”事項的學習。

根據(jù)月度總結會議要求，安全科在本月下達了《井下各作業(yè)點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學習和專研，掌握其中要點并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業(yè)點進行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。

3、安全獎勵資金的提取和使用管理。

安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴格按照xx煤發(fā)【××××】××號文件的具體內容，合理的對作業(yè)人員進行有根據(jù)的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據(jù)事實對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產的局面。

4、安全結構工資的實行辦法。

根據(jù)上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質性的效果，安全科要把握好契機，進一步的開展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現(xiàn)到工資，帶動領導者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長和七長的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。

5、安全大檢查的落實和完善。

安全大檢查自實行以來取得了相應的效果，得到了礦領導的肯定和表揚，帶動了礦內自主安全排查的良好風氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據(jù)上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀要一式三份對總經(jīng)理、安全技術部、生產部進行上報。

6、月度安全工作計劃。

要學會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據(jù)年度和季度工作計劃并結合當月井下實際安全運行情況制定，每月的工作要根據(jù)計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質性效果。

7、炸藥庫的安全管理。

自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進行查處，扭轉過去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點監(jiān)管好炸藥領取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風貌，在此基礎上使炸藥庫的'管理更加完善。

8、質量標準化評比結果處臵流程。

每月的質量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關乎企業(yè)形象更反映了當月井下的真實安全運行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質量標準化評定結果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質量標準化建設日日有進步，評比結果月月有提升，使安全和質量標準化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進一步發(fā)展。

9、探放水監(jiān)管工作完善。

安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實監(jiān)管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。

10、檢身房工作。

檢身房作為通往井下的第一道檢查關口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學性和可靠性，下步要引進酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

11、井下工作重點監(jiān)管。

下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊要重點抓好平時的監(jiān)管任務，履行好自己的崗位職責，班前會安排好監(jiān)管重點，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強對必禁事項的學習，提高業(yè)務素質和知識水平，保質保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務。

1、要轉變工作態(tài)度，積極主動的去完成分內或分外的事情，做到領導不督促、不追問都能把事情和工作任務辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

2、上班時間嚴禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內學習，抓緊一切時間提升自己。

3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時間里安全科的值班時斷時續(xù)，從今以后要根據(jù)礦內下發(fā)的值班制度嚴格執(zhí)行。

4、嚴格執(zhí)行請假、派差有關規(guī)定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來后要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時需外出完成的事項必須向上級匯報。

5、加強自主學習，努力提升自己的文化素質和問題辨識水平。要認清現(xiàn)在局勢，掌握社會進步的風向標。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業(yè)生存，學習必不可少。

總的來說，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績，在剩下的兩個多月時間里，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫上一個完美的句號。

安全會會議紀要篇二

20xx年xx月xx日

三樓會議室

(一)第二季度生產運行比較穩(wěn)定，未發(fā)生任何生產安全事故、治安事件和車輛事件。

一是嚴格按照上級的要求，采取多種方式開展了安全生產月活動;。

二是認真做好防汛準備工作;。

三是認真做好安全隱患排查治理工作;。

四是對各種管道、工藝管線等進行了專項隱患排查工作;。

五是加強了重點部位、重要區(qū)域、特種設備的安全管理工作;。

六是加強了消防安全工作;七是加強了治安保衛(wèi)工作。

(二)布置第三季度安全生產重點工作。

1、要認真做好預防季節(jié)性事故發(fā)生。主要做好防汛、防中暑、防淹亡、防雷擊、防觸電、防火等工作。

2、要繼續(xù)抓好防汛工作。一是要加強汛期的值班管理工作，確保24小時值班制;二是要加大防汛物資、重點部位、排水設施等的檢查力度。

3、要認真抓好高溫天氣的防暑降溫工作。

4、要進一步加大安全隱患排查和治理工作的督導，形成真正的"閉環(huán)式"隱患排查整頓模式，避免事故的發(fā)生。一是要加強對重點區(qū)域的重點部位、特種設備等的檢查;二是要加強對各種管道、大型設備運行過程的檢查;三是要加強下井、登高等涉險作業(yè)以及各種制度落實的檢查;四是要加強對浴室、食堂、會議室等人員相對密集的公共場所的用電設備的檢查。

6、要抓好慶中秋、迎國慶的安全生產工作。

7、要抓好信訪穩(wěn)定工作。

8、要抓好治安保衛(wèi)工作。

(一)各部門要高度重視，把這項活動作為提高干部職工安全意識的重要工作來抓，認真組織干部職工參與答題活動。

(二)完善我廠高危作業(yè)程序，尤其針對外協(xié)人員作業(yè)時，嚴格執(zhí)行我廠高危作業(yè)程序。保衛(wèi)科派專人現(xiàn)場監(jiān)督，作業(yè)區(qū)域負責人為現(xiàn)場第一安全責任人，安排專人到現(xiàn)場監(jiān)護，人員齊全方可開始操作?，F(xiàn)場安全負責人要全過程監(jiān)控，作業(yè)區(qū)域內保衛(wèi)科的負責人要文字記錄作業(yè)內容。

(三)16日前將非生產用車數(shù)量統(tǒng)計至設備科。

下季度的安全生產工作要按照原來的部署繼續(xù)抓好落實，主要抓好人員安全、設備安全、重點(危險)區(qū)域的安全。

(一)要抓好人員的自身安全工作。一是抓好人員上下班的交通安全;二是要抓好值班人員的安全。三是要做好防中暑工作。四是抓好防中毒工作。抓好食品安全，食堂蔬菜要洗干凈、不要吃變質食品、少吃涼拌菜等.

(二)要抓好設備的安全管理工作。一是抓好生產設備運行控制，重點是各種電器控制柜、鼓風機、水泵等設備;二是要做好車輛的安全管理工作，廠內車輛停放要整齊、規(guī)范。

(三)要抓好重點(危險)區(qū)域的安全管理工作。要把重點區(qū)域作為重中之重來抓，定期檢查，及時溝通，全面掌控重點(危險)區(qū)域的設備運行狀態(tài)、安全操作情況，確保運行安全。

安全會會議紀要篇三

參加人：

主持人：

記錄人：

一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況。

1、制造一車間設備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現(xiàn)象嚴重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

根據(jù)檢查結果，已對違規(guī)違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務技能的培訓，從源頭上預防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全專干補充事項說明。

1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本范圍內的設備進行經(jīng)常性的檢查，維護和保養(yǎng)好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產的正常進行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作并強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創(chuàng)造一個安全、和諧的生產、生活環(huán)境。

安全會會議紀要篇四

小組成員認為老員工更容易在上麻痹大意、心存僥幸。

分管安全的相關責任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內容格式化、標準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學習，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。三是要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。車間外圍管理由負責;安全管理負責人;定置管理及車間內部管理負責人;質檢、技術中心、科研工作站負責人;產量考核由負責。四是要獎罰分明。對于考核不達標不合格的要嚴懲不貸，絕不姑息。

和要求、密切關心其成長、掌握其動向;同時征求其合理化建議以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀、專業(yè)技術等方面的`一些見解、看法、改進的思路等等。

會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關工作做了細致安排。

二〇xx年六月十九日。

安全會會議紀要篇五

xx年10月31日上午，禇xx副總經(jīng)理在三樓會議室主持召開月度安全生產會議，各部門負責人及各分管領導參加了會議。會議對十月份的生產、安全、教育培訓、異常情況分析、好人好事獎勵等進行了簡要匯總，對近期重點工作進行了安排部署。紀要如下：

一、聽取了安教科關于十月份安全生產情況的通報、主設備運行、兩票使用、缺陷發(fā)現(xiàn)及消除、職工培訓、好人好事、重點工作完成等情況匯報。

二、會議對在“10.1”#2爐#2制粉系統(tǒng)跑粉、#1爐脫硝稀釋風機b異常、#1爐三號角三次風管漏粉、#2脫硝輸氨手動檢修閥漏氨的發(fā)現(xiàn)及處理過程中，員工所表現(xiàn)出的及時發(fā)現(xiàn)及時處理、對工作認真負責的愛崗敬業(yè)精神給予了通報表揚，并議定了相應的獎勵數(shù)額。

三、會議對以上內容進行總結并提出要求：

1、從以上設備異常處理中可以看出，看似是一件小事，但當班人員如何處理，處理得是否及時得當，卻能引發(fā)出不同的結果，運行人員監(jiān)盤、巡檢一定要認真仔細，不放過任何細節(jié)，設備異常處理時要做到準確、及時，避免進一步擴大，確保設備安全穩(wěn)定運行。

2、馬上進入供暖季，前期我們做了大量的準備工作，開展了各項安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，各部門各相關專業(yè)再進一步梳理，是否有影響今冬供暖的問題，及早整改，確保供暖期不發(fā)生主設備非計劃停運事件。

安全會會議紀要篇六

會議時間：

會議地點：

會議主持人：

參加人員：

會議記錄：

一、會議內容。

1.傳達公司安全生產領導小組會議精神。

2.綜合辦要求各部門在征求員工培訓需求的基礎上，制定部門年度安全工作計劃及安全培訓計劃，報綜合辦匯總，有經(jīng)理批準后下發(fā)各部門設施。

3.綜合辦編制安全標準化設施方案，經(jīng)理批準后下發(fā)實施。

4.各部門要組織員工學習安全方針、目標、廠長安全承諾。

5.各部門要組織春節(jié)前安全綜合檢查，落實節(jié)日值班。

二、會議決定。

1.各部門負責人按照會議要求及職責分工，組織落實各項工作。

2.綜合辦負責監(jiān)督落實，相關情況在下一次安全例會上通報。

安全會會議紀要篇七

會議內容：

傳達市教育局安全工作會議精神，布置學校近期安全工作：

二、加強防盜情況檢查；

三、確定5月上旬配合有關部門全校師生進行應急避險演練。

四、關于住校生的安全工作，擬定“逃生”演練時間。

五、全校師生利用校園網(wǎng)和宣傳窗學習新的《消防法》。

六、進一步強__室安全工作要充分引起重視和傳達室要嚴格出入管理制度。

七、近期安全工作情況通報，確定安全生產月的活動計劃。

八、安全設施檢查一次，損壞的'要立即整改。

九、針對學校車輛日益增多，會議再一次重申校門口開車車速不得超過5公里。

十、要求教師教育學生不要隨意變動滅火器的位置。

參加人員：邱鋒章楗、張冠超、倪望躍劉風、李毅、胡誠孝、各年級組長。

檢查的部位：教學樓、綜合樓、行政樓、宿舍、食堂、實驗樓藝術樓及校園周邊環(huán)境。

發(fā)現(xiàn)的問題：無。

整改措施：安全防范。

安全會會議紀要篇八

會議主持：xxx。

記錄人：xxx。

會議議題：1）回顧20xx年得失；2）展望20xx年前景；3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。

會議內容：

1）操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；

b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。

總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；

b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；

c：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；

d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2）項目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；

c：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走。

貨渠道的建立。

3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為。

b：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為。

b：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時。

配合實行。

4）業(yè)務部xxx：

a：10年業(yè)務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；

b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

c：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題；

d：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務部xxx：

b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計xx年計劃。

1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。

三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導。

深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

3）節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

安全會會議紀要篇九

日期：

20__.1.19。

與會人員：

____x。

會議主持：

__x。

記錄人：

__x。

會議議題：

1）回顧20__年得失；

2）展望20__年前景；

3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。

會議內容：

1）操作部__x：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；

b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控?？偨?jīng)理意見：

d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2）項目部__x：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；

c：__年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走。

貨渠道的建立。

3）客服部__x：

b：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：__年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為。

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；

b：__年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時。

配合實行。

4）業(yè)務部__x：

c：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題；

d：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務部__x：

b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計__年計劃。

1）廣州分公司__x：

廣州分公司于20__年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，__年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

2）深圳分公司__x：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

20__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

__年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。

三）總經(jīng)理對深廣20__年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導。

深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于__年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

3）節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。